施工项目半年总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇施工项目半年总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

施工项目半年总结范文第1篇

在上半年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，在岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬精神，克服不足，现将XXXX年上半年的工作做如下简要回顾和总结。

一、根据年初签订的目标责任书内容，通过对当前XXXX现状及周边道路情况进行摸底调查，为减少资金投入降低项目风险，多次与XXXX公司、建筑设计公司座谈研究XXXX升级改造模式，进行项目可行性研究分析。研究商讨了对土地性质变更及周边大市政的情况，商谈合作方式等相关问题，提出建议，并通过多次与策划公司沟通交流，经过多次的策划方案修改，最终结合XX旅游由观光型转向休闲型的战略思路发展方向，项目定位为商业服务业，完成策划方案。并于6月17日由公司领导带领向XX区领导汇报工作进展情况及策划方案，区领导接受并肯定项目定位方向。

二、为了更好的推进项目，XXXX积极的针对项目周边城区市场如XXXXXXX等开展了详细的调研工作，实地考察，进行资源、客源综合汇总分析，搜集相关资料，并且形成PPT文件，形成了数据汇总分析，在调研的过程中积累了宝贵的思路和经验，确定了项目市场定位及概念性规划思路。

三、在以上工作的同时，我们调研XXXX多个棚改项目，学习并研究棚改相关政策，通过各个棚改项目地区的调研和分析，并在各个委办局咨询和研究下，筛出重点研究推进对象，并针对合作方式提出方案，研究书写合作框架协议和具体操作的合作项目协议，确定合作双方。

总结半年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是在工作中我们还存在着以下不足：

一是创新精神不足。一方面是因为工作经验不足，另一方面是专业知识的不足。

二是有时工作敏感性不是很强，主要原因是对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。

三是作为领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法。

针对以上这些不足之处，在今后的工作中，我们将进一步发挥优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作，具体措施将分为三点：

一是加强工作统筹，根据公司的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强协同配合，把各项工作有机结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

施工项目半年总结范文第2篇

1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。

2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。

3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。

4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。

5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：

对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺利验收奠定基础。

的工作计划：

1、工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，并达到质检站的验收要求。

2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。

施工项目半年总结范文第3篇

关键词：项目风险；油田地面建设；工程管理与施工

中图分类号：TE144文献标识码： A

一、前言

油田地面建设工程的施工项目管理创新对油田建设企业的生存与发展起着越来越重要的作用。油田作为国家重要的能源生产基地,是能源、资源产出大户,因此抓好油田地面建设工程的施工质量,杜绝工程实施过程中的质量缺陷,认真贯彻执行工程建设监督制度,是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时,加强油田地面建设工程的施工项目管理,提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约,建设资源节约型社会的重要基础。作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平,深入施工现场,在工程建设过程中,要始终抓住安全和质量这根主线,及时掌握工程建设中出现的新情况、新问题,发现安全和质量问题,及时整改、消除隐患。

油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：

风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。

风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。

风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险。

二、油田企业如何加强企业员工的管理

近年来油田在一次次的油田地面建设工程中取得累累的硕果，这和企业的有效管理是分不开的，油田从以下几个方面加强对员工的管理，为企业油田地面建设工程提供了有力的条件。

（1）要明确目标，树立必胜信心。油田地面工程建设的项目组任务重，工作比较复杂因此，一定要做好员工的思想工作，要让每一位工作人员发挥主观能动性，提高工作的积极性，自觉加压，创造性的工作，使企业各项工作细致、有序的开展进行。通过年初启动会、日回、周会、月会、季会、半年会、年终会，不断地提高员工的思想观念，按照计划检查工作，寻找工作中的得失，总结经验，从而使企业工作顺利开展。

（2）明确职责做到项目建设机构、职责、标准、制度、流程、程序六个明确。项目组成立之日起，就根据工作的需要，制定严格的规章制度、工作标准、业务流程，使企业每个员工真正做到严格最受规章制度，认真进行监督检查，严格按照流程工作，从而使每项工作都有制度可依。

（3）给员工创造良好的学习环境，培养学习型的团队。

（4）加强内部沟通和外部沟通，增加员工的责任感，使每一位员工感到，沟通不到位、沟通不及时，是不负责任的表现。

（5）培养有计划型的团队，事前有计划、事中有方案、事后有总结，每件工作做到有的放矢，根据计划、实施情况制定更好的方案和措施。

三 如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

油田地面建设工作，它所涉及的面积比较广，工作较为复杂，要做好油田地面建设工程施工项目的管理就必须从油田地面建设施工的全过程进行综合有序的管理，近年来，油田地面工程建设施工的市场较为混乱，因此，我们应从以下几个方面加强管理：

（1）强化项目管理，促进地面工程建设整体推进

按照油田地面建设的实际情况，制定完善统一的方案的规划，同时，要明确工作目标，树立目标信心，项目管理推行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制，大力加强制度建设，制定严格的管理制度，确保施工项目能够按照任务的指标完成工期。

（2）强化招标管理，降低法律风险。

油田地面工程项目的建设一定通过要工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金的投入成本。实行投标承包制后，由于有了法律依据，标价和工程款的支付办法均按招标文件规定办理，，从而大大简化了双方的工程预算和结算手续。从而使工程合法、合规，降低风险。

（3）加强油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想。

①施工前，首先严格施工单位资质审查及准入，督促办理开工报告和施工许可证；其次，对于施工的组织单位一定要严格要求相关的技术人员，对于焊工，一定要经过专业的考试，并取得相应的资格证书。对施工组织设计中的设备、人员进行核实，确保各项工作有序的开展。

②施工中，施工项目管理人员要严格执行监督的职责，对工程进行全过程监督；严格落实施工的每一道程序，对整个施工过程实行全程监控。

③完工后，严格验收程序，并制定了“四方”签字制度，确保无遗留问题，同时积极做好评比考核工作，实施末尾淘汰制度。

④坚持地面工程周会及质量讲评制度，通报工程质量，督促施工进度，协调相关事宜。坚持质量公开的奖惩，使施工单位不断提高施工水平、工程质量，确保工程按期保质的完成施工项目。

（4）在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘查，结合实际完善优化建设方案，最大限度的发挥地面建设的经济性和实用性。

项目组对所承建的方案，认真做好前期论证，和设计院、超低渗透开发部、作业区、技术科等部门加强沟通，实地勘察，进行多方案对比，优选设计方案，提高建设效率，从而保证了每个场站都能最大限度发挥功能。

（5）加强新技术、新工艺的应用，提高了产建工程的科技含量和技术水平。

在油田地面工程建设中要遵循“优化工艺、简化流程”的思路，按照“满足功能、确保安全、经济实用、先进科学”的原则，应用新技术、新工艺，提高了地面工程建设的科技含量和技术水平。

（6）强化投资管理，树立投资是可控的理念，走低成本战略。

①大力宣贯投资是可控的理念，控制投资是项目组全员的责任，要求项目组从上至下都要增强开源节流的意识。

②按照确定的部署方案、技术路线、开发政策、价格标准及投资控制指标，切实履行投资控制责任，把控制投资的责任传递到每一位管理者的身上，全员参与投资控制。

③贯彻落实标准化造价指标，完善项目组补充造价指标，建立了透明的价格体系，做到事前有价，有效控制造价，改变时候算账的作法。

④加强全过程控制投资，按照“估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算”原则，做到事前控制投资投资、事中控制、事后控制的原则，确保投资不超。

四 总结

近年来我国不断加大对油田地面工程的建设的力度，各油田也在不断地开展完善油田地面建设的管理体系，由于油田地面建设工程自身具备工程建设面积大、投入资金较多、工序较为复杂、工期较长等特点，所以一定要严格落实油田地面工程建设项目，努力提高项目管理水平，确保油田建设能够有序，有效地开展。

参考文献：

[1]周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社，2007.

施工项目半年总结范文第4篇

关键词:施工项目成本控制;存在问题加强控制对策

一、施工项目成本控制存在的主要问题

1、项目成本意识薄弱

项目经理部，表面看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；施工人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加人员和设备；项目经理成本意识淡薄，施工项目开工前无项目成本计划，即使有，也没有重视施工组织设计中的降低成本措施等。

2、成本管理和控制体制不健全

项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。

3、缺乏对项目实施全过程的成本控制

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，因此项目成本控制应当不仅包含完工后的成本核算，而且其重心应当移向事前预控和事中过程控制。否则成本控制的效果将大打折扣。

4、对质量成本缺乏管理和控制

施工项目成本控制中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如企业在进行工程分包、材料采购中的压价行为，会使分包单位和供应商因价格太低而造成其在施工过程中的偷工减料，而严重影响工程项目的质量，最终使得工程成本增加。

二、加强施工项目成本控制的对策

1、加强项目经理的成本效益观念

成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本控制的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，能够经常及时地分析成本绩效，及时发现并纠正实际成本和预算成本的差异。能通过预算资料和管理运作中所反馈的成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与员工利益挂钩，充分调动员工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。2、加强项目成本控制基础工作

成本控制的基础工作是项目成本核算的重要依据。需要做好以下五个方面的工作：

（1）合同方面：以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

（2）技术方面：根据施工现场实际情况，科学规划施工现场布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

（3）机械管理方面：根据工程需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

（4）材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，有条件的还可以采用对比招标方式确定供货商；进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

（5）管理方面：应当制定与完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。

3、进行成本的动态控制

在施工过程中不光要加强成本控制的静态管理和基础工作，还应当特别强调成本的动态控制。施工项目成本的动态控制环节包括：计划成本责任制的落实，成本计划执行情况的检查与协调、成本核算等。

（1）落实施工项目计划成本责任制。由于成本管理涉及的部门较多，在纵向结构上的层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，在工程开工前，根据工程的投资和往年类似工程实际成本的分析总结，首先应确定成本计划，通过目标分解法建立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目计划成本岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。

（2）加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。成本偏差有三种：实际偏差=实际成本-承包成本；计划偏差=承包成本-计划成本；目标偏差=实际成本-计划成本。应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。编制和分析月度直接成本分析表，月度直接成本分析表主要是反映分部分项工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况，以及该分部分项工程预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差。为找出偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供了依据。同样月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况。此外，还可以通过间接成本占用值的比例来分析其支用水平。而最终成本控制报告表中反映出每季度或半年已完产值和已完累计成本，并联系后期工程量和未发生的成本，对最终成本进行预测，对项目经理部前期的成本控制进行评估，为项目部纠正偏差，制定对策提供依据，为实现各项经济指标作出新的要求，从而为达到动态反映施工项目成本发生情况和有效纠正项目成本偏差起到积极作用。

（3）施工项目成本核算。它起到了承上启下的作用。一方面它为成本控制提供所需的信息，另一方面它又是进行成本分析和考核的依据，通过与预算数据的比较可以明确预算制定得是否合理、执行得是否有效。成本核算主要是借助于会计账、表，采用通常的项目成本法进行计算，为今后进一步的成本控制提供帮助。

4、加强质量控制

施工项目半年总结范文第5篇

根据省住房和城乡建设厅《关于深化建筑安全生产隐患排查治理和开展督查专项行动的通知》要求，我局高度重视，积极组织开展了隐患排查专项治理活动，现将有关情况汇报如下:

一、认真组织隐患排查专项治理活动的落实工作

一是我局转发了省住房和城乡建设厅《关于深化建筑安全生产隐患排查治理和开督促检查专项行动的通知》，并出台了《罗山县城乡建设安全生产专项整治三年行动实施方案》，并成立了行动领导小组，召开了动员部署大会，对施工单位提出了明确的要求。二是组织召开了全县建筑安全生产工作会议，施工、监理企业及房地产企业参加了会议，会上对今年上半年主要开展的工作进行总结，建筑安全生产形势进行了分析，并对下半年工作及近期工作重点进行了安排，尤其对隐患排查治理活动进一步明确要求。

二、加强领导，突出重点

根据市局的工作部署，结合我县的实际情况，我局将第三季度建筑安全生产隐患排查治理工作的重点放在以下几个方面。

1、工程建设各方主体，特别是工程建设单位、施工企业和工程监理单位的安全生产责任建立和落实情况。

2、安全生产管理机构设置和人员配备情况。

3、安全教育培训，特别是“三类人员”特种作业人员持证上岗。

4、工程中涉及到的脚手架、深基坑、高大模板等危险性较大工程安全专项方案的编制。

5、建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况。

6、建筑工地现场消防器材设施等。

三、深入施工现场，开展隐患排查