团队规章制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇团队规章制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

团队规章制度范文第1篇

本文强调，纪律是成功的主要因素，合作是团队的精神要素，领导是团队力量的构建桥梁。没有纪律象一盘散沙，没有合作就没有力量，没有领导合作是空谈。陕西广播电视台B段演播大楼，承担着陕西广播电视台多频道栏目、节目的演出录制工作，是陕西广播电视台极为重要的工作场所，是一个多工种合作的重要机构。所以它有着一个团队合作的客观必要性和强调抓纪律的重要性。

关键词：精神要素；构建桥梁；团队素质；团队精神；团队合作

随着陕西广播电视台、广播电视事业的飞速发展和广播电视事业团队的不断壮大，陕西广播电视台各频道、栏目、节目都在不断推陈出新。例如：《你不知道的陕西》是陕西二套联手陕西卫视、西部网重点打造的2014年大型乡情文化探秘竞赛节目，笔者看到此电视节目画面和内容的第一眼就把人吸引住了，越看越有意思，是一档既有娱乐性又有知识性的好节目，激发了观众了解陕西、认知陕西的热情；“丝绸之路万里行”是陕西卫视2014年推出的大型人文体验活动，沿途8个国家，历程约1.5万公里，可谓是大手笔、大创作，在社会上产生了广泛的影响；《娱乐我当家》是陕西四套推出的一档填补我台娱乐节目短缺现状的娱乐性节目，录制现场气氛浓烈，节目演出精彩，是一档极具趣味性和观赏性的好节目。在这陕西广播电视台各部门、科室，都在紧锣密鼓从事团队创新的大好背景下，抓纪律和增强团队业务工作能力，为我台能够办出精品节目、办群众喜闻乐见的好节目来打好基础。

办电视节目，要反映群众的心声，受众对我们电视媒体的要求就是我们办电视节目的宗旨，弘扬正气、提升正能量，也要做好，做好舆论导向，这是我们办电视节目的指南、是我们坚持党性原则的标志。

这样一来，身处陕西广播电视台制作部技术管理位置的我们，在管理工作方面才能够跟得上前进的步伐，这就要我们在创新团队建设上，树立良好的合作气氛和创新精神，使团队有凝聚力和活力，以共同目标为纽带，以互相合作为基础。有句话说，团队合作、力量无穷，“智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的”。

陕西广播电视台B段，是陕西广播电视台各频道制作节目的地方，其中包括制作部的各个科室和其它部门、化妆科及陕西广播电视台六套电视购物频道的节目工作人员，有600m2演播室的改造工程，有现在使用的400m2演播室、250m2演播室等大型活动场所，用来做陕西广播电视台、二套、三套、四套、五套、七套各频道的栏目制作和录制现场。也是陕西广播电视台特别节目和节假日大型节目的制作现场，对于这样一个重要的工作场所，没有完善的规章制度和纪律约束是完全行不通的。所以，台里领导和部门及保卫部都有一定的措施，制定了所有人员进出B段和演播室的规章制度，大家能否按要求，模范遵守这个规章制度，就牵扯到一个规章制度的落实问题，关于这个问题，就需要一个监督管理环节，这个监督管理环节就需要工作人员随机各频道的节目、栏目制作演出而工作，要跟随台里的大型节目加班加点，没有节假日之分，有时节假日反而更忙一些。只要我们的600m2和400m2演播室等演出场所，有大型节目和陕西广播电视台各个频道的栏目和节目在此录制演出，就有我们制作部的技术监督管理人员在工作，有了这个监督管理环节，对于促进团队建设的创新工作有过之而无不及。下面就具体问题做一个探讨：第一，B段大门进出人员和物品之外，其它地方，如部门科室窗口传递东西，包括饭菜及其它物品是否合适，是否需要在这个方面加强管理和约束，大家要有一个明确的思想认识，外来人员的管理，一般说了，他们都听，不知不为过，知错就改。但我们自己的内部人员，以及工作人员就不一样了，首先，常年累月在这里工作，对于规章制度应该是了如指掌，每个工作人员，除了以身作则之外，还要提醒外来人员，也要遵守规章制度，因为各频道栏目制作节目，需要外来演出人员，工作人员及群众团体，这些人员的邀请，就需要我们的栏目及节目工作人员交待清楚演播室及B段的规章制度，以及制作部监督管理环节上的要求，以免出现不必要的误会和错误。

如能做到，我们的演出环境就会有一个大的改善，人员素质也能不断提高，演播室制作节目也就可以顺利进行，有了好的保障和有条不紊的工作秩序，谈何我们不能做出好的节目，我们常说的“打铁还需自身硬”，意思就是大家从自身做起，率先垂范，这个道理我想大家都明白。

先秦・孔子《论语・子路》：“其身正，不令而行：其身不正，虽令不从”。有句口头禅：“明知故犯，罪加一等”，这个比喻也许严重了，问题并不是犯罪，而是在规章制度的主观意识上犯了一个小错误，但是，它比无意识的事实犯错应该是更严重的。我们这是一个文化单位，人员素质相对而言都比较高，对于部门科室及其它地方非门禁场所，进出物品和传递东西，需不需要管理，有没有必要和重要性，是否无关大局，还有待探讨，作为一个陕西广播电视台制作部技术管理科的管理人员来说，我们提及这个方面，因为它是关乎我们工作上的一个范畴，也是我们台里及部门工作人员素质提高的一点要求。

“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，只有团结协作、齐心协力才能最终成功。团队合作是大家精神上的支柱，领导则是一种团队素质，而不是个人素质，是和他的团队集体表现成正比关系的。知人善任，加强信任和沟通，相互理解和支持，建立互帮互学的良好气氛，是我们团队成功的要点；在工作上有领导的支持，生活上有领导的关心，领导和大家齐心协力，互敬互爱，和谐共处，将是团队成功的基点。

从大局出发，以人为本，做你所说的。从关心同事的角度和对工作负责的态度上讲，我们某些同事，从窗口传递东西和其它物品已影响到其它科室和部门人员，跟着从窗口传递，该不该管，应不应该抓，这个问题需要探讨。例如说，某个电视栏目在节假日400m2演播室里录制节目，中午管盒饭，有些同事就将盒饭从窗口和其它地方进入B段或办公室。如果有想法和要求，可以请示，允许在B段、办公室里吃饭，那是领导的事，有领导协同特勤门卫的领导商量，允许工作人员带饭进入B段。否则的话，大家从窗口传递饭菜或其它物品，这个习惯是极不雅观也不文明的。

为什么说，要探讨这个问题呢？这是因为，我们内部有些工作人员，对于我们管理从其它地方、窗口进出东西和物品的事情不以为然，有些人曾说，领导没有下令发话，上面不管，只是你个人意思。这听起来像句开玩笑的话，但我要强调的是，我们的工作就是按领导的意图和要求及演播室、候播区规章制度去执行的，重要不重要，大家要想一想。对台里和部门、安全保卫部制定的规章制度，不放在心上，把台里和部门制定的规章制度当儿戏，这个问题重要不重要，这个问题也就严重了。居安思危怎么讲，处在平安的环境也要想到可能出现的危险，就是要我们每个同事绷紧思想上、纪律上这根弦。所以说，我们也只是按“规章制度”来管理、来要求、去工作的。特殊情况，我们会灵活掌握。人们常说“没有规矩不成方圆”，做任何事情都要有一定的规矩、法则，否则无法成功。团队合作就是提高执行力的过程，连一点点小小的纪律约束都做不到，谈何工作创新。在我们陕西广播电视台2014年度公需科学习关于《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》技术演讲时，专家教授谈到，我们陕西广播电视台都市青春频道，二套团队，制定了禁止在卫生间吸烟的规定，大家则模范遵守、毫无怨言，规定就是规定、制度就是制度。体现了一个优秀团队的精神面貌，也增强了一个团队的凝聚力，从小事情抓起，反映了一个好的大局面。我们说每做一件事没有差错就是做大事，心志决定态度，态度决定力度，思路决定出路，细节决定成败，服务提升价值，合作成就事业，团结才能有力量。

另外就是B段特勤门卫，关于他们我要说，他们有他们的工作职责范围，我们每个人都应该理解和听从，并且和门卫特勤达成共识，门卫特勤不让进出的东西物品，自然有一定原因，是他们的工作任务。应该在这方面要完善一些措施和规定。例如，有些节目频道的机器设备，有些节目部门的工作道具和私人物品等需要进出B段大门，就应该有手续，方便进出。以免造成从窗口进出和通过其它渠道进出造成安全隐患，不利于安全措施的防范。

有法必依，令行禁止。不能造成秩序上的混乱，这样对我们节目部门团队合作，节目创新以及工作改进有利无弊，也是笔者的一点想法和建议，解决问题。开个会，领导一句话，一切问题就会迎刃而解。但是，我想我们的工作人员自身也是有文化的，是能够辨别、分清是与非、好与坏的。家有家长、国有国威，一个团队领导的权威性就表现在团队执行力的衡量标准上，一盘散沙，你是你的决定，他有他的对策，是永远不可能成就一个伟大事业的，也永远是导致失败的最终根源。可见团队精神对于一个企业、一个民族、一个国家的发展、前途、命运都起着至关重要的作用。我们陕西广播电视台也不能例外。

团队规章制度范文第2篇

关键词：团队建设 团队精神 素质教育

20世纪60年代以来，日本的摩托车、汽车、手表、照相机、光学仪器等一个接一个地在世界工业技术领域里取得领先地位，为此，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣，一些日本专家也对此现象进行了深入的反思，他们得出的结论是：日本企业强大竞争力的根源不在于起员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的是那弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。

一、团队的含义

团队是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的介于组织与个人之间的一种组织形态。其重要的特点是，团队的成员间在心理上有一定联系，彼此之间相互影响。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。

一般来讲，一个团队需要具备几个要素：共同清晰的目标、成员之间相互信赖、成员具有团队归属感、具有责任心和高效的领导者。

二、在大学进行团队建设的理由之所以把团队建设引入校园并加以实施，原因主要有：

首先，现代管理如今越来越注重团队这一概念，新经济的新变化要求企业组织普遍采用团队工作形式，任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必须改变过去对外界应变能力较差的传统管理模式，使企业具备较强的组织灵活性，更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。因此，在大学阶段，大学生不仅在要在心理上作好准备，同时要去亲身体验和感受团队建设的过程和团队建设带来的积极效应。

其次，高等院校的素质教育贯穿在整个教学活动之中，同学们从走进校园的第一天起就要重视自己的素质培养和提高，而团队建设是进行素质教育的一个重要手段，在团队活动与建设过程中，学生切身体会团队的含义、团队成员的优势互补所带来的团队力量以及通过团队建设学生本人所获得的提高，这种提高不仅体现在知识更新上、技能提高上，还包括了观念的转变。

我们在05级新生中新开设一门《职业化与团队建设》课程，经过一个学期的教学实践，取得很好的教学效果。通过一个学期的学习，把团队建设以及团队精神的培养贯穿于塑造职业化人才的教育中，学生的态度、观念有明显的转变，能够正确的认识和评价自己，通过职业生涯规划将现实环境和长远规划相结合，给自己的未来职业生涯一个清晰的定位。在第二学期该年级教学过程中，各位老师普遍感受到这门课带来的效果：良好的学习氛围、积极的学习态度和团队精神。

三、进行团队建设的具体步骤

第一步，分组。

各专业班级班根据人员构成进行分组，每组5——8人，建立若干个团队。团队规模的大小是影响团队发展的重要因素。团队成员过多，就会产生交流的障碍，讨论问题时很难达成一致，团队很可能分裂成许多较小的集团，团队的凝聚力就会减弱。同时由于团队成员过多，团队成员会认为其他人不尽责，他们会降低自己的努力程度。经过一个学期的教学实践，我们认为5——8人比较合适。

团队成员结构合理，是优秀团队形成与发展的关键。俗话说：男女搭配，干活不累！团队成员的构成要做到性别搭配、性格搭配，由于在团队里每个人有不同的背景，具有不同的技能和知识，所以要充分利用每个人的力量。不同素质的成员，形成互补效应，通过在团队内部建立的信息交流平台，在团队内部产生知识的碰撞”，使每一个成员产生更多的新观点和新理念，获得更大的创新动力，从而充分发挥团队的整体合力和团队优势，产生1+1>2的团队效应。

第二步，进行团队“基础设施”建设。

团队是由相关因素构成的。这些因素就如同我们在进行工业建设时必须考虑的基础设施一样，决定着企业未来发展的根基及环境的顺畅。因此，必须这些因素的建设往往成为团队是否优秀的一个关键衡量标准。

（1）确定团队名称、目标、口号和理念。

俗话说：“好命不如好名”！一个响当当且含义丰富的名字寄予我们希望与期盼。同时团队的名称必须要和团队的目标与理念相统一。

团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

例如某团队取名为“蜂蚁之队”，取其寓意：蜜蜂是勤劳、勇敢的象征，它用它那不断煽动的翅膀，给人类创造了甜蜜，留给自己的却只是那微不足道的一小点；蚂蚁，生活在一个集体大家庭中，和大家可谓是有福同享，有难同当，所以我们要向它们那样，用自己团结的力量去奉献社会，服务人类。

转贴于

团队口号:面对挫折，永不放弃!

团队目标:走向社会，开创自己的一片天地，共同创造美好未来！

团队理念:用蜂一样的精神，打造蚁一样的团队

另外，根据团队的建设情况，还可以设计符合团队目标和理念的队徽、队歌。

（2）制定规章制度。

每一个团队都要制定自身的规章制度，从而营造积极进取的氛围，规范团队成员的行为。团队需要规章来进行自我控制，规章对团队的成功起着关键作用，而且团队规章一旦制定了就不要轻易改变，否则容易动摇“军心”，团队通常以其成员遵守规章的程度来评价他们，最遵守规章的团队的成员最受尊敬。愿意创立规章的团队也是一个愿意自律和愿为自己行为负责的团队。团队领导虽然是规章制度的制定者或监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果团队领导者自身都难以遵守，如何要求团队成员做到呢？团队中，对于团队成员违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良的风气和违规行为就会滋生、蔓延。

（3）团队成员进行合理分工，确定岗位。

结合大学生的特点，可以在团队中设团队队长、学习委员、生活委员、文娱委员、纪律委员等职务。根据团队成员本身的特点，原则上做到每人在自己的团队中都有适当的岗位，都有对应的职责，并对团队承担相应的义务。比如团队中的学习委员，就要负责团队有关学习方面的所有事情。协助任课教师搞好团队成员的学习，主动收集他们对教学的意见和要求，及时向学校及任课老师反映；及时指导同学改进学习方法，提高学习效果，帮助差生的学习，督促完成各项作业任务；组织该团队专业实践活动等。

（4）目标分解。

每个团队都要确立一个值得追求的目标，故每个成员要紧紧围绕这个目标而奋斗。一个没有目标的团队，不可能是一个具有良好团队精神的团队。认定一个统一的远大的目标，需要有若干个通过努力能够实现的小目标组成，要让大家自觉地认同要担负的使命，愿意为此而共同奉献。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。所以每一个团队成员都要制定自己的目标，目标分近期目标、中期目标和远期目标。具体来讲，通过团队建设，每个团队成员对自己本学期、本学年以及整个大学阶段在知识更新、技能提高和观念方面应该达到一个什么样的水平要有清晰的思路和方向。同时每个团队成员的目标必须和团队总的目标相一致，从而使每个成员在今后的学习中方向明确，有目的、有针对性的创新的学习。

第三步，开展团队活动，培养团队精神。

团队精神是指一种团结一致、互帮互助，为了一个共同的目标坚持奋斗到底的精神。团队精神可以凝聚团队成员的合力，使其有强烈的归属感和一体感，并且由衷地把自己的命运与团队的前途联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。目前，在青少年甚至成人中都存在着一意孤行，缺乏团队精神的现象。这其中一个重要原因就是在教育中缺乏对孩子团队精神的培养。

团队活动的形式是多种多样的，可以通过开展各种针对性的团队游戏来增进团队成员之间的情感，相互配合，加强协作，提升凝聚力，培养归属感，在游戏中培养同学们的团队精神。游戏可以说是团队活动的重要项目，它是一种对社会活动的模仿，深受同学们的喜爱，因而也就能起到很好的教育效果。游戏中教师有意识培养孩子团结协作，为了集体的荣誉而努力的精神。比如选择需要互助合作才能完成的游戏让孩子比赛，赛完后分析获胜和失败的原因，让孩子知道只有服从集体利益，即使自己吃亏也是光荣的。还可以通过参加学校和班级组织的各项活动，挖掘和发挥每个成员的潜力，整和团队成员的分工以形成强大的合力创造性的完成各项任务，追求整体优势。比如参加篮球比赛、排球比赛等竞技项目；参加各种专业协会等。还可以通过完成各专业老师布置的各种作业任务、技能训练项目来实现团队成员自身的目标与团队的目标。

最后，总结评价。考察通过一个学期的团队建设，团队成员在整个建设过程中在知识更新、技能提高和观念上的变化，是否达到自己的目标要求，同时明确下一个阶段该做什么，在该阶段同学们需要对自己的职业生涯规划进行适当调整，给自己一个比较准确的定位。

市场经济带给人们的不仅是个性发展的自由，更多的是激烈的生活环境带来的生存压力。只有根据市场经济的要求调整和充实自己，不断提高自身素质，提高自己谋生的本领，才能更好的生存和发展。培养学生的专业能力固然重要，但让每个同学都深切体会到合作的必要性与重要性，对学生今后在学术和工作中的发展将更有帮助。我们在大学中开展团队建设就是为同学提供一个锻炼的平台，让他们挖掘自己的潜能，最大限度的发挥他们的才干，为进入社会打下基础。

参考文献

[1]理清《塑造职业化人才》 第一版 新华出版社 2003年3月

[2]商振 《职业精神》 第一版 电子工业出版社 2005年4月

团队规章制度范文第3篇

【关键词】大学生；管理知识；创业 ；成功

中图分类号：C93文献标识码： A

创业管理知识是创业过程中应用到的各种与管理相关的知识。大学生创业过程是学习积累经验的过程，在这个过程中，管理知识是渐进累积的。创业管理知识不仅包括管理学基础、企业管理、人力资源管理、会计管理等知识，还包括创业过程中相关的时间管理、团队管理、公司管理等知识。

自我管理、时间管理

管理自己，给自己制定严格的行程表和学习进度表，创业不是盲目地挣钱而要有计划地创造和学习。学会管理时间，减少应酬的时间，至少在创业初期应严格执行。同时，不要对整个公司运作的程序全盘管理，要了解来龙去脉，减少细节的跟踪。如果一个企业家把太多的时间花在每个人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。如果你允许其他人做决定的话，他们也许会做得很好，他们也许会犯错，但他们可以学习而且下一次会做得更好。

二、管理团队，带好班子

要在你的能干员工中找到“伙伴”，来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。[1]如果是两个意见经常相悖者合伙，更应该有书面协议。团队中的角色也至关重要，团队中应该有领导者，吹毛求疵者，调停者，联络者，甚至在创业初期的团队中也应该存在“懒惰者”，也就是管理学中著名的懒蚂蚁管理。团队的人数不必太多，也不必要打造全精英团队，一个人也可以扮演多个角色，关键在于团队管理的意识要在创业初期就养成。[2]如果不进行团队管理，公司发展会因此而极为缓慢。公司规模小时，一个人独自管理还行得通；但当公司开始扩大规模时，客户会关注公司是否具有专业的管理水平，这时就要靠一个正规而专业的管理班子运转了。

要组建管理团队，创业者首先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？以及公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心严谨。这一过程有利于企业组织结构调整优化及人才招聘工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须要了解他们每个人的特点，多方考虑，挑选有共同创业理想的实力型人才加盟。建立高效、专业的管理团队必须遵循聘请有经验的人员，选择素质较高的人；力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；尽量到曾经共事过的朋友中寻找；管理层的人数要尽可能少等几个原则。搭建管理团队的过程十分艰辛，创业者也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法，即先从一些职业退休人士或业务关系中有这方面经验的人选中聘请，他们能够弥补年轻员工经验不足的缺陷，对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。

三、选拔人才，打造优秀团队

招聘最好的人才将会给公司带来比付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果公司的员工是一流的，那么公司便成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工都知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。这样不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。[1]一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则需要到竞争对手的公司里去聘请。

四、管理公司，建章立制

（一）建立业绩考核标准。要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司一定比例的收入。完不成销售额的员工收入会减少，超额完成的有奖励，形成能者多、平者少、庸者下的竞争机制。企业刚起步时，管理者对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。

（二）建章立制，规范管理。企业从创办之始，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的混乱状态会给公司经营带来麻烦的。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会各行其是。

（三）严格执行制度。规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权。对违反规章制度的处理方法也要清楚地写入。一旦出现违反规定的情况发生，一律按制度执行。

五、财务管理，开源节流

大学生创业越来越受到社会的关注，财务管理在其创业过程中起到至关重要的作用，但也往往被年轻创业者忽视。[3]对于年轻的大学生创业者而言，创业过程中遇到的融资、会计信息记录、企业现金周转、自身财务管理素养以及外部环境影响等问题尤为突出。企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。

作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。三大报表是个整体，个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果。资产负债表：企业的钱从哪里来；企业把这些资金投资在哪种资产上；损益表：各类成本结构以及利润的水平；现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。初创业的人员来说，还有一个很重要的财务问题需要注意的，就是有关现金流的问题，要注意库存与现金周转，降低流通时产生的不必要成本，开源节流做到资金运转畅通有序。

大学生创业过程是复杂多变的，如何提高成功的几率是每个创业者都应该思考的问题，掌握创业过程中的管理知识是创业活动良性运行的有利保障，因此大学生在工作中、学习中要不断积累、探索，为将来的创业打下良好的基础。

【参考文献】

[1]王利军.分析创业学习对新创企业成长绩效的作用机理[J].中国科技投资.2012(33)

[2]雷辉.陈少平.项目管理知识与就业能力、创业能力关系的实证分析[J].创新与创业教育.2013(4)

团队规章制度范文第4篇

对于《一家公司的铁规定》一文，我认真的从头看到尾，最直接的体会就是每一条规定都和公司的日常生产运营紧密相关，如果公司的每位员工能够真真切切的做到这20条，我想公司恐怕不是快速性的发展，而是大踏步的飞跃性发展。

自04年入厂以来，这期间也换过几次岗位，对车间的生产运营，对公司的规章制度，对员工对公司的看法多多少少都了解一些，我想结合我的岗位，结合我对公司的了解说说我对这20条铁规的感受。

首先，公司的利益高于一切，企业的第一要务就是盈利，只有盈利，大伙才能够获得相应的报酬，才能够生存下去，企业发展的越好，相对的薪酬待遇才会越高，我们的物质生活水平才能得到相应的提高。

其次，在公司，要发挥主人翁的精神，把企业当做是自己的，对自己提高相应的要求，可以说直接用老板的标准要求自己，往高处看往远处想，怎样才能把企业办好，怎样去解决公司的各种大小的问题，怎样去预防未知的隐患，怎样去规划公司的未来。

有了主人翁的精神，才能够更加积极主动的投入到工作当中去，首先就是严格遵守公司的规章制度，沿着原则方向前进，做本职工作的时候要永远有计划，知道自己的目标，也要有效率有质量的做好事情，在有限的时间内更好的完成自己的本职工作，永远把事情做在最前面，这才是自己每天最基本的最应该做的职责。

当然，企业不是靠一个人，而是靠大家，在做好自己本职工作的基础上要积极配合自己团队的其它成员，因为团队始终至高无上，自己的工作也离不开团队的其它成员。在团队中，要响应团队和公司发出的倡议；在团队中，要遵守团队的规范；在团队中，要主动积极做事；在团队中，要发现和学习别人的优点，把别人当做自己的老师；在团队中，做每一样事情都必须得到一个结果，切不可半途而废；在团队中，要勇于承担责任，不要互相推诿；在团队中，不要老是说大话说空话，而是要卷起袖子干起来，做到低调做人，高调做事，寻找简单有效的途径去做事情，把事情变得简单；在团队中，要及时的与别人沟通；在团队中，要保持第一个冲锋上阵的激情与精神。

结合20条铁规，作为纸箱厂的质检员，我的最基本任务就是认认真真工作，及时的对生产上的不足进行指出，做好相关的产品检验，把握好产品质量，记录相关数据，并和生产班长配合，及时的发现生产中可能出现的问题，减少废品量，提高公司的收益，在团队中，配合其他质量部门人员，坚决有效的完成领导分配的各项任务，在工作中学习别人优秀的处理工作方式与态度；在公司里，遵守公司的规章制度，积极参加各项会议和活动，发挥主人翁的精神，为公司着想，积极思考，敢于发言，提出自己的想法，维护公司的利益，真正的做到“家”的精神。 单兵的作用对整个战役的影响是非常弱小的，团队作战才能最好的发挥作用，在公司里，在一个团队里，要想实现个人价值，离不开团队其他人对自己的支持。所以我们要积极响应团队里其他人的工作支援请求。

中国古人就有说过“无规矩，不成方圆”，一个团队就肯定会要有一个指导性原则，这个原则是被大多数人所接受的原则，我们作为其中的一员只能依照这个原则去前进，严格按照规矩办事，不能偏离方向，偏离了方向就是偏离了大多数人的价值观。终将不会被整个团队所接受。

古语有云：“术业有专攻”，每个人在自己的专业上面都要有过硬的素质，团队里的每一个人都会负责某一部分事务，每一个人都要争取在自己所负责的事务上要能起到不可替代的作用。木桶的装水量取决于它最短的那块木板，一个团队的工作结果的达成效率，取决于团队中效率最差的那位，所以我们每个人都要努力的学习专业技术知识，争取自己不要成为团队中的那块“短板”。

如何才能保证团队成员之间的和谐共处，最重要的是要做到公平公正公开，奖罚分明，气氛活跃，团队成员之间互帮互助，相互扶持。要做到这些，首要的前提就是要做好团队成员之间的沟通。有矛盾，沟通化解；有问题，沟通解决；有资源，沟通分享；以前，沟通是人类文明的开始；现在，沟通更是团队和谐共处的桥梁。

团队规章制度范文第5篇

【关键词】团队管理；团队沟通；对策

一、沟通在团队管理中的重要性

随着社会现代化的深入发展，社会分工在日趋精细化，人与人之间的依赖程度也越来越大，个人的利益与发展空间与团队发展密不可分。现代管理愈来愈重视团队，团队的良性、高效发展与团队管理息息相关。团队管理（team management）是指在一个组织中，依据成员的工作性质、工作能力组成各种小组，共同参与组织的各项事务，以提高组织生产力并实现组织目标。小组是组织的基本单位，各个小组成员若具有互补性，其团队效果较佳，因为可从不同观点谈论问题，并提出有创意的解决方式。在团队管理中，有效沟通是不容忽视的一个环节，它关系着团队的工作效率、工作氛围及个人情绪状态等。美国著名未来学家约翰？奈斯比特曾指出，“未来的竞争是管理的竞争，而竞争的焦点就在于每个社会组织的内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。因此，有效沟通在团队管理中是不容忽视的一个重要环节。

二、团队沟通中存在的问题

1.沟通氛围不佳

由于个体之间的差异性较大，团队在工作的合作及沟通过程中，必定会产生一定的分歧，若放任不顾这种现象而任其发展，会造成团队里的更大隔阂，甚至某些员工会产生抵触情绪，不利于团队的长久和谐发展。管理者和团队成员必须意识到有效沟通的重要性，否则，团队之间因缺乏和谐沟通氛围，进而影响团队之间的及时、高效沟通，必然会大大影响团队未来的发展进步。

2.沟通效率低下

首先沟通目标包含两方面，一是发送者要做到清晰表达信息内容；二是发送者根据接受者反应做及时修正。因此，管理者与团队成员必须明确信息内容和沟通目标，免除不必要的误解。其次，团队沟通方式不规范或方式较落后，会造成团队信息传递的滞后性，大大增加了团队时间成本和人力成本。例如指示、面谈、口头会议等沟通方式，虽然具备一定的优势，但在工作中也存在着较大弊端，主要表现为造成重要信息的遗忘和遗漏传递，从而大大影响了团队工作效率和工作进程。

3.缺乏相应规范制度

团队沟通中存在的许多问题，归根结底可以说是规章制度的问题，没有规矩不成方圆，因此，没有规范制度的团队其发展空间必定会受限。团队缺乏约束规范，其主要问题表现在两方面，一方面是管理者问题，主要为以自我为中心，不善听取他人意见，盲目决策，甚至工作时介入个人情绪，更有甚者随意制定制度，又随意更改制度；另一方面是个人问题，缺乏明确的规范制度，会造成个人职责不清晰，出现问题时踢皮球现象严重。

三、如何促进团队的有效沟通

1.建设团队文化

团队文化包含价值观、最高目标、行为准则、道德风尚等内容，是团队成员在合作过程中为实现各自的人生价值，及团队的共同目标而形成的一种潜意识文化。加强团队文化的建设对团队发展有着重要意义，团队文化可以规范个人行为，凝聚团队力量，实现团队的和谐快速发展。可以通过宣传教育、培训、聚餐和郊游等方式提高团队互动性，不断培养团队之间的协作精神，以营造和谐蓬勃发展的团队。

2.完善沟通方式

一方面，管理者及团队成员要明确自身的沟通目标，避免模糊地带；另一方面，为了提高团队工作效率，应建立规范化的正式沟通方式，主要是建立非语言的沟通方式，以确保信息传递的准确性。随着计算机科技的日益发达，各种管理工具及沟通软件已经步入了人们的生活和工作中，并为我们带来了极大的便利，可以将流行的电子沟通软件加入团队，确保沟通的及时性和灵活性。有条件情况下，团队可以根据团队特点、工作内容、工作方式等来开发适合的工作软件，并建立自己的沟通平台，可以大大提高团队沟通效率。

3.明确规章制度

团队管理的管理模式已经被许多企业广泛采纳，但是其管理效果却不尽相同，一个好的团队，一定有着严格的规范制度。管理者应结合团队工作目标、工作内容、人员背景、人员性格特点等制定明确的规章制度，一方面可以规范个人的行为举止，避免沟通的不当和随意化；另一方面团队中领导者也应起模范带头作用，不能因为身份的特殊性而搞特殊化。

四、总结

有效沟通是团队管理中的重要环节，沟通的及时性和有效性，对于团队和个人发展的重要性显而易见，而团队管理中存在的沟通问题，需要团队和个人的共同努力。一方面，个人要遵守团队的相关规则规范，发挥自身能动性；另一方面，团队管理者应注重团队文化建设和团队交流，加强团队成员间的业务沟通。为避免团队之间的职责混乱，要明确团队的长期目标、短期目标和工作方向，做到各团队成员分工明确、定位清晰，并建立相应的激励机制，以提高员工的工作积极性。在此基础之上，可以研发创造个性化的团队沟通平台，以提高沟通效率。

参考文献：

[1]百度百科.http：//.