仓库调查报告

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仓库调查报告范文第1篇

调查题目关于×,×××储运有限公司申贷的调查报告

姓名向军学号021020468

专业金融入学时间2002年秋

试点单位××电大开放教育学院

调查单位××××储运有限公司

调查时间2004年5月10日——2004年6月10日

2004年6月10日

调查提纲

一、调查对象：××××储运有限公司

××××储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。为全面完成今年的目标经营计划，补充流动资金的不足，目前向银行申请短期流动资金贷款。

二、调查时间：2004年5月10日——2004年6月10日

三、调查内容

1、企业基本情况

2、财务状况

3、贷款用途

4、效益风险分析

5、抵押物情况

四、调查结论

××××储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。为适应市场发展、扩大经营，公司陆续对固定资产进行投入，占用了流动资金，目前公司资金较为紧缺，为保证完成今年的经营目标，现该公司特申请200万元短期流动资金贷款用以支付铁路运费。经调查，现将相关情况报告如下：

一、企业基本情况

××××储运有限公司是1996年由卢兵、唐兴波、涂贵华、李静波等股东出资兴办的民营股份企业。法定地址位于沙坪坝区覃家岗镇上桥村肖家湾社54号，是全球数码仓库制定仓库，被××物流与仓储协会和××市产品质量监督检验所评定仓库等级为：甲级（储协证字第047号，有效期为2002年元月—2004年元月），注册资本为人民币700万元，营业执照号为：5001062101321，法人代码证号为：62202316—x，具有独立的法人资格。法定经营范围为：普通货运、联营服务、货运、仓储、钢材加工，零售、批发汽车、摩托车配件、建筑材料等。

××公司主要经营全国各地厂家、企业、经销商的货物到达、储存、发运业务。由于公司地处物资流通的黄金口岸—××铁路东站，租有铁路线2条，拥有室内仓库及配套公路14000余平方米，室外仓库20000平方米。紧邻成渝、渝长、渝黔高速公路入口处，在地理位置上有得天独厚的优势，再加之灵活的机制，领导务实，管理竟然有序，公司近几年业务蒸蒸日上，客户有97年的20余家发展到目前的120余家，并形成了汇集50余家钢材批发经销商的东站钢材批发市场。

该公司现有员工150余人，其中具有中级职称和大学文化程度以上者的占30%。公司下设物流配送部、仓储部、接发科、开卷厂、财务科、南站分公司、安全设备科、装卸队等部门。

二、财务状况

根据公司提供的2004年3月财务报表，该公司拥有总资产××万元，总负债××万元。资产中，流动资产××万元，其中：货币资金××万元；应收账款××万元（主要为应收代垫开卷材料款）；其他应收款××万元（主要为应收代垫运费）；待摊费用×万元；长期投资××万元；固定资产××万元，主要为房屋、设备及在建工程；递延及无形资产××万元,主要为公司购买的土地使用权，该地位于沙坪坝区覃家岗镇上桥村肖家湾社54号，占地面积为14011平方米。负债中流动负债××万元，其中短期借款××万元；应付账款××万元（主要为应付铁、船、汽等杂费）；其他应付款××万元（主要为与其他公司往来借款）；应付福利费××万元；未交税金××万元。长期负债为××万元。所有者权益为××万元，其中：实收资本××万元；盈余公积××万元；未分配利润××万元。根据以上财务指标分析，公司资产负债率为59%，销售利润率31%，流动比率67%，速动比率66%，应收账款周转率为5.59，应收账款周转天数为65天，表明企业获利能力较强，由于近几年投入固定资产在建项目，影响了效率比率的发挥，营运能力有所下降，导致短期偿债能力一般，不过我行对其信贷支持应该能够增强其短期偿债能力。

三、贷款用途

公司为适应市场发展需要，从2001年下半年至今陆续对固定资产进行了较大的投入：为扩大库房容量，新建室内库房约5500平方米，投入资金约600万元；为新增业务收入，购买开卷设备，已投入经营，投入资金近360万元。由于固定资产的投入，占用了公司大量的流动资金，为保证完成今年的方针和目标，公司在已与成都宝钢西部贸易有限公司××经营部、攀钢（集团）公司××销售公司、水钢（集团）公司××销售公司等公司签订仓储保管协议的基础上，今年又与昆钢××经营部签订了仓储协议，根据协议，昆钢××经营部在该公司的每年的保底仓储量为××万吨，××公司每季度需以每吨××元的价格代昆钢垫付铁路运费××万元，由于目前公司资金紧缺，以上缺口，公司自筹部分，特申请增加200万元短期流动资金贷款。

四、效益风险分析

该公司2002年，仓储、装卸、运输、加工收入××万元，上缴国家税利××万元，实现利润××万元。为开拓新业务，公司近几年耗资××多万元，购置土地、新建库房、综合办公楼、增设供电变押设备、冷热板开卷，矫平机一台，更新了供水管道，以及平整硬化部分土地等。2003年公司取得各项营业收入××万元，较上年增长××%，其中：开卷业务大幅增长，开卷收入××万元，较上年增长××%，开卷量也由2002年的××吨增加到××万余吨。上缴国家税利××万元，较上年增长××%。虽然公司营业收入增加但是利润有所下降，2003年度实现利润××万元较上年下降××%，利润下降的主要因素：（1）、入库运费及仓储成本上升约7%左右；（2）、工资因新增员工及定额承包工资增加工资支出××万元；（3）、固定资产投入使用增加折旧成本××万元。

该公司通过股东大会增资扩股和在金融机构融资，连年的资金投入，××公司已从原单纯的仓储运输企业逐步过渡到仓储、加工、运输、配送等各项业务一条龙服务的物流企业，在提高自身业务能力的同时，努力适应市场需求，必将取得较好的社会效益和经济效益。根据经营发展计划，力争全年完成出入库量××万吨，实现收入××万元，完成开卷加工生产量××万吨，实现收入××万元，预计实现总收入××万元，实现利润总额××万元。

五、抵押物情况

该公司用位于货场的房产：办公楼，权证编号为072995号，建筑面积3425.94平方米，占地面积为3357平方米，国土证号为渝国用（2002）字第349号。2003年7月19日，经××谛威会计师事务所评估价值人民币507.92万元，抵押物足值、合法、有效。

六、结论

该公司属我行的优良客户，目前正处于成长期，生产经营正常，经营管理较好，盈利能力较强，经营效益较好，第一还款来源有保障，有经过评估足值、合法、有效的抵押物，为支持企业发展，增加利润，同意200万元流动资金贷款的申请，报请审批。

调查人：向军

2004年6月10日

注：为保密需要本调查报告部分数据用“××”符号代替，特此说明。

调查单位意见：

责任人签字：

调查单位签章：

年月日

指导教师姓名毕业院校

专业职称工作单位

指导教师评语：

成绩：

年月日

分校意见：

分校签章：

年月日

终审意见：

仓库调查报告范文第2篇

关于我市杀虫剂类持久性有机污染排放源的调查报告

根据《海南省林业局关于开展杀虫剂类持久性有机污染排放源的调查的通知》（琼林[2010] 48号）文件精神，为全面查清我市杀虫剂类持久性有机污染物，科学制定和实施我省持久性有机污染物“十二五”污染防治规划，促进我省经济社会可持续发展，保护我市生态安全，加快我省国际旅游岛建设。为此，我委高度重视，立即组织以森林检疫站技术人员为主的调查队伍，对我市林业系统杀虫剂类持久性有机污染物开展调查，现将调查情况报告如下：

一、调查做法

为确保调查的质量和效率，我农委组织了以森林植物检疫站为主的专业调查队伍，深入全市辖区内的药剂储存仓库、木材厂（木材防腐剂）、各类苗圃等场所进行全面调查，重点调查上述场所有无储存或使用氯丹、滴滴涕、六氯酚、毒杀芬、灭蚁灵、五氯酚纳等杀虫剂类持久有机污染物，逐个进行登记，详细咨询经营者使用杀虫剂类持久有机污染物及管理情况，并向他们宣传使用杀虫剂类持久性有机污染排放源的危害性。

二、调查结果

仓库调查报告范文第3篇

作为一家既有生产又有销售环节的家具公司，如何顺利实施信息化？如何通过信息化改造提高企业核心竞争力？北京猫王家具有限公司（以下简称“猫王”）在实践中得出真知，猫王副总经理邹玲将其概括为：“内外兼修――对内优化企业管理，对外完善销售流程；两手一起抓，两手都要硬。”

猫王在北京的销售公司――北京白领猫王家具有限公司成功应用SAP Business One（以下简称“SBO”）带来的管理成效，给了猫王总公司很大的信心。在实地考察后，公司最终选择了SBO解决方案，由北京奥维奥科技有限公司（以下简称“奥维奥”）负责实施。

内部梳理流程

企业要优化管理，首先要对内部流程进行梳理，在管理层的管理思维中融入流程化思想。

在对猫王的整体业务流程进行仔细考察后，项目实施团队发现，公司在处理定单时要经过销售、采购、市场、商务四个部门。其中商务部既有调节客户又有采购的职责，和采购部的部分职责重叠；除此以外，该部门只起到客户协调的简单职能，却影响了公司对定单的响应速度。

公司决策层经过慎重研究，决定合并采购部与商务部，提高定单响应速度。

随着部门的合并，新的问题诞生了：原商务部由3人减为2人，市场部由5人减为1人；原有人员必须分流，留下来的员工在工作职责上也有变化。

为了调整员工的心态，让他们尽快适应新的岗位，公司在SBO实施前就制定了由规划到实现的“两步走”的目标，而贯穿其中的则是培训――与员工的见面、与部门主管的沟通、与公司管理层的会议，利用一切可能的机会开展培训。在培训中，向每个员工灌输信息化对于他们原来工作的改变，让他们思想上先接受SBO，然后在工作中适应SBO，逐渐优化流程管理，提高效率。

在内部结构调整的同时，猫王开始全面实施SBO。过去完成一笔交易后，要等到月底才能得到相关数据的反馈，管理层也无法获知各款产品的具体销量。

现在，各地经销商每卖出一件商品都将立刻录入信息化系统，公司总部通过SBO的查询系统，能清楚知晓销售情况，而通过数据性的分析，能统计出费销比（业务员所花费的差旅费、资源消耗费用和所销售产品价格之比）。对于费销比高的业务员，公司将在资源和折扣上进行适当的限制，从而更好地保障产品利润。

公司还在SBO系统中加入市场调研的功能，根据市场调研人员的调查报告，将用户的需求用量化的指标录进系统，供研发人员参考。同时从系统中实时获取销售数据，作为开发新产品的依据。

外部完善销售体系

销售体系在猫王的整体业务中占很大比重，在优化内部管理后，如何进一步完善销售体系，形成一条纽带贯穿财务、库房、物流、研发等业务？

在未实施SBO前，公司主要依靠人工操作，管理销售流程，存在很多漏洞和人为因素，导致销售会在某些环节“卡壳”或是跳过某个环节。

SBO的实施方奥维奥就曾尝过苦头。此前，奥维奥曾向猫王定过一批家具，当家具从太原的仓库运到北京后，发现并不适合摆放，于是要求猫王更换。就是这样简单的一次换货，却足足用去了10多天――此次换货的相关数据，在猫王的仓库账、财务账和物流账上并不统一，导致迟迟不能落实。

仓库调查报告范文第4篇

经历了多年的缓慢经济增长，美国《Logistics Management》（《物流管理》杂志）2012仓库和配送中心运营调查的结果显示：第一种企业保持着谨慎的态度，在扩张计划上采取最保守的策略；第二种企业则决定进行重大的投资并改变它们的物流运营。

每年，为评估仓库和配送中心的趋势与走向，《物流管理》通过调查为读者提供第一手的资料。在2012年9月，一份调查问卷通过电子邀请函的方式发送到《物流管理》的读者手中。本次调查收集了805份有效答卷，创下了历史新高。受访者涵盖了上层管理者与首席执行官，他们全部都亲身参与到公司仓库和配送中心运营的决策当中。

大部分的受访企业来自制造业（44%），批发商（28%），第三方供应商（9%）和零售商（8%）。在配送中心的产品分类中，食品杂货类以11%的比例再次占据首位。工业和化学产品类紧随其后，占10%。电子产品和建筑原料类并列第三，分别占8%。

2012年的调查结果显示企业管理者采取了两种完全不同的投资策略。大概52%的受访企业正在采用更加谨慎的方法运营他们的仓库和配送中心。在2012年，这部分的受访者在仓库设备和技术上面的花费少于25万美元。（见图一）

“这是一个结果显著的统计，”供应链咨询公司及本次调查的合作伙伴Tran Systems的高级副总裁Norm Saenz如是说 ，“它证明了在经济不景气的时期，大部分企业管理者会严格控制它们的投资费用，使其不超过25万美元。这样的有限投资仅仅会对物流运营做出小小的改善，例如购买叉车，而不足以投资新的仓库或者引进新的技术。”但是，同样来自Tran Systems的高级管理咨询师Don Derewecki则更关注另一种投资策略：17%的受访企业在2012年投资了最少100万美元；另外，16%的受访企业计划在今年进行相同金额的投资。

Derewecki认为：“这些投资都是用于重大项目，说明企业不只是替换了破旧的机器。这些实力更强的公司拥有优秀的管理者，他们有可能已经在过去几年持续地削减经营费用。目前，短期投资的效果并不理想，因此这部分企业开始采取更积极的长期投资策略，其中最流行的是机械化和自动化方面的投资。”

接下来深入挖掘2012仓库和配送中心运营调查的结果，分析关于仓储与物流形势变化的情况。今年，调查问卷更新了部分调查内容，从而捕捉物流运营的新趋势，同时监测过去6年记录的仓储活动的变化。下面通过对比同行，可以看出在操作层面上的经营活动具有怎样的特点。（见图二）

新的发展趋势？

除了复杂的信号，Derewecki和Saenz都认同的是：企业正努力在仓库和配送中心的领域营造更好的工作氛围。

“人们越来越认识到供应链的重要性，在这方面的投资也越来越多。” Derewecki如是说，“企业管理者越来越关注如何在细节上差异化，即使是在配送中心的层面。”

根据Saenz的观点，在配送中心有效运用ERP系统的仓储管理系统（WMS）的受访企业数量（27%）是最有力的证据。这个数量是运用best-of-breed WMS的受访企业数量（13%）的两倍。Saenz推测说：“企业不想花费太多去买WMS整体套件。”

“他们致力于使用ERP系统，因此他们希望能够充分利用这个系统，即使有些时候那并不是最优的做法。”

Derewecki同意这个观点，但也补充说，现今大型的ERP使用者采用的WMS并不像以前一样低效。他认为十年前，由于企业希望每个关联方都能整合到ERP系统里面，有些企业的客户是被迫在配送中心使用ERP系统。“管理者不能像以前一样享受独立的WMS带来的好处，” Derewecki说 ，“在某些情况下，他们不得不重新回到更加手工操作的经营方式。”尽管如此，开发者已经明显地改善了ERP系统的WMS的功能。

“随着更多企业在他们的经营中采用ERP系统，运用ERP的WMS变得更加简单和便宜，” Saenz补充道 ，“我认为这是一个会持续下去的趋势。”（见图三）

合并的配送网络是另一个发展趋势。从2010年起，拥有不多于三个仓库的受访企业所占的百分比呈现稳定的增长。相反，拥有不少于四个仓库的受访企业所占的百分比则稳步下降。Saenz相信这是由于企业持续地推进配送网络的合并带来的结果。

“无论如何，虽然你可能通过减少仓库设备削减了经营费用，但是你也可能因此增加了潜在的运输费用。” 对于这个发展趋势能否给企业起到节流的作用，Saenz仍保持谨慎的态度 ，“伴随着现今汽油价格的上涨，这并不是一个特别好的势头。”

今年的调查结果呈现出更多的复杂信号。即使一些配送网络建设与减少仓库设备会产生冲突，但是约60%的受访企业计划在今年实行一定程度的扩张方案。26%的受访企业增加了他们的SKU数量，25%的受访企业则正在增加雇员的数量。

除了这些扩张计划，平均存货周转率一直没有改善，停留在8.2的水平。Derewecki认为其中一个可能的解释是：“虽然很多的企业都重视存货控制和改善信息系统工具，但是SKU的增加阻碍了整体周转率的提高。”（见图四）

多渠道效应

今年，调查报告首次决定要跟踪调查企业如何使用其市场渠道，或者说企业是如何把它们的产品配送到顾客手中的。大部分的受访者（84%）表示，他们使用的渠道并不唯一：67%配送到批发商，57%配送到零售商，29%以电子商务为基础，把产品直接配送到顾客手中。“我最感兴趣的是电子商务在未来的普遍应用，” Derewecki说 ，“似乎除了我们的客户所在的行业，对其他行业的企业来说，如果他们目前还没有使用互联网，他们有计划参与其中。”他提醒道，更多的客户只是把实体店当作展示厅来查看特定的产品，从而确认产品的外观和性能，接着他们会回家对比网络批发商的价格，然后才会下订单在网上购买产品。

使用多渠道的受访企业是怎样履行他们的订单的？40%的企业在一个主要的配送中心执行他们的订单。在这个主要的配送中心里，企业划出特定的区域分别处理零售商和电子商务的订单，或者给一些配送渠道安排特定的提货方式。“接近25%的受访企业已经决定把一些配送渠道的订单安排到一个独立的配送中心。” Saenz说道 ，“有趣的是看着这样的结果会如何随着每一个渠道的增长而变化。我预测将来会有更多的独立配送中心，以及企业会使用更多的第三方物流供应商。”（见图五）

2012配送中心网络档案

今年的配送网络档案与过去几年的几乎保持一致。60%受访企业的配送网络少于25万平方英尺，其中最常见的仓库高度为20到29英尺。Derewecki估计，更高大的建筑是以后的发展趋势。“叉车技术让使用更高的建筑变得实际可行，”他说 ，“例如更新的双倍深度的平衡重叉车可以举起货物到超过36英尺的高度。”70%的受访者表示会根据实际的需要，进行一些配送网络优化和地理位置的研究。通过这些研究，一半的受访者认为“在仓库之间转移存货”是最简单快捷的改善配送网络的方法。对于那些增加配送中心的企业来说，“提高客户服务”和“开发新市场”是改善配送网络的两大动力。（见图六）

仓库调查报告范文第5篇

 

关键词：电子商务 第三方物流 运营 管理

0 引言 

目前，我国电子商务的发展已经成为一大热点。虽然目前还不能预测电子商务交易模式何时能成为主流模式，但电子商务的市场已经成为令传统商务企业不可忽视的新兴市场。据中国互联网信息中心(cnnic)最新的调查报告显示，截止2003年6月底，上网用户已达到6800万，比去年同期增长48.5％。他们中的一部分已经成为了电子商务的消费者，而更多的是将成为这个快速发展市场未来的消费者。同时，我国的电子商务交易额也在快速增长。据来自商务部的一组官方数据显示：2009年中国的电子商务交易额达到3.8万亿元人民币，网络购物交易额达到2586亿元人民币，而另据国内知名电子商务第三方研究机构中国电子商务研究中心即将的《2010年中国电子商务市场数据监测报告》数据显示：截止到2010年12月，中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿，同比增长22%。网上零售市场交易规模达5131亿元，同比增长97.3%，较2009年近翻一番，约占全年社会商品零售总额的3%。此外，报告还预计：在未来两年内我国网上零售市场交易规模将会步入全新阶段，全年交易额有望首度突破10000亿元“大关”，约占全年社会商品零售总额将达5%以上。 

与此同时我国的物流行业的发展却被远远地落在了后面。无论是在量的方面还是在质的方面，都不能满足电子商务的需要。每逢重大的节假日，就会不断有快递公司因爆仓而导致从事电子商务的企业不敢接单的新闻，造成大量的交易失败。另外，关于快递公司丢失、损坏货物的事件更是时有发生，给电子商务的推广带来了阴影。 

国外的电子商务物流的发展经验表明，第三方物流通常是电子商务物流的主力军。而我国第三方物流则存在着起步晚、经验少、基础差的问题，不能有效满足电子商务对物流的需求。我们需要找出目前第三方物流企业运作中的问题，积极寻找对策，提升企业运作效率，适应电子商务发展的需要。 

1 我国第三方物流企业的现状分析 

目前我国第三方物流企业的组成主要有以下几类：一是传统的物流类企业，如那些从运输、储运企业拓展业务转化而来的企业；二是外资来华投资新设立的物流企业；三是工商企业的物流部门转化而来；四是某些内资因看好物流市场而投资新设立的物流企业（包括由网络公司转化而来的第四方物流公司）；五是中国邮政、铁路空运这一类特殊的垄断性物流供应商。 

这些物流企业正依托各自的优势，积极开拓现代物流服务领域。但从目前的总体情况看，我国的第三方物流市场供给仍然存在着一些问题。 

1.1 我国第三方物流企业市场占有率不高，企业规模偏小 

我国属于发展中国家，经济发达程度还不高，许多企业经营观念比较落后，仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式，从原材料采购到产品销售过程中一系列的物流活动主要还是靠自己企业内部组织来完成，这些就使得我国第三方物流企业的发展受到限制，导致其在市场中的比重较小。据了解，在一次针对中国第三方物流市场的调研中，美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式，调查了70个企业，其中需方涉及了电信、汽车、食品等8个行业的48个企业。调查结果显示，跨国公司在中国率先外包物流，目前已成为中国第三方物流市场的重点。 

我国现有的物流企业也存在着企业规模小，占有率低的问题。据中国物流与采购联合会和美国美智管理顾问公司联合调查显示，中国第三方物流供应商缺乏“领头羊”，被调查的中国企业没有一家市场占有率超过2％。并且企业规模在500人以上的企业仅占11%左右，大部分企业规模在500人以下，仍以中小物流企业为主。