施工现场管理制度

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施工现场管理制度范文第1篇

关键词：水利水电工程；施工现场；安全管理；探析

中图分类号： TV512 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033

改革开放以来我国经济得到了快速的发展，水利水电工程的发展也得到了长足的进步。随着水利水电工程的快速发展，其施工现场的安全问题也引起了人们的关注。由于水利水电工程体量较大，工程持续时间也较长。其工程的现场管理对于整体工程的安全有着重要的意义。

1水利水电工程

水利水电工程为复杂型综合型的工程模式，其工程的实施对于人们的生产生活产生了极大的影响，特别在防洪、抗灾、发电等方面的效果显著。我国水利水电工程的发展历史较长，其中较为著名的水利水电工程有：都江堰、南水北调工程、葛洲坝水利工程、三峡工程等。此类工程的实施对于地方经济，乃至全国经济的发展都起到了促进作用。

2影响水利水电工程施工现场安全管理的因素

随着水利水电工程的快速发展，针对其施工现场的安全管理问题，也引起了施工现场管理人员以及水利研究人员的关注。当前在水利水电工程发展的过程中，影响其施工现场安全管理的因素主要有：施工人员安全意识、施工安全规章制度、施工材料问题。

2.1施工人员安全意识

工程在建筑的过程中施工人员是主体，水利水电工程也相同。当前在水利水电工程施工发展的过程中，施工人员的安全意识问题是导致出现安全事故的主要原因。由于施工人员的安全意识浅薄，导致在施工的过程中会出现很多的工程事故。

2.2施工安全规章制度

一般情况下水利水电工程在施工的过程中，针对其施工的项目都有相关的规章制度，施工人员应按照规章制度进行施工。在调查中部分事故案例发现其水利水电工程现场没有相关的施工制度标准指示牌。因而导致施工人员在施工的过程中，对整体的施工标准不明确，最终造成事故的发生。

2.3施工材料问题

水利水电工程在施工的过程中，除人为因素影响施工现场的安全管理外，工程施工材料也是主要的影响因素之一。由于施工与采购在工程中为独立的两个模块，采购中出现的问题，施工人员不能及时的获悉。因此导致施工人员在施工的过程中，使用了不合格的施工材料。最终导致工程事故的出现，并造成了较大的经济损失。

3整改思路

针对当前影响水利水电工程施工现场安全管理的因素，经过分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加强施工人员的安全意识培训、设立明确的施工安全标准、提高管理人员综合管理能力、采用合格的施工材料。

3.1加强施工人员的安全意识培训

由于施工人员自身对于施工中的安全问题认识不到位，从而导致了一系列的安全事故出现。为了有效改善水利水电工程施工现场的安全管理现状，企业应定期对施工人员进行安全知识培训。保证全体施工人员对安全知识进行学习，并提高自身的安全意识。

3.2设立明确的施工安全标准

水利水电工程在施工的过程中，为了有效降低因施工安全标准问题所带来的安全隐患和工程事故。企业应在施工现场设立工程施工标准设施，严格规定施工人员按照安全标准进行施工和作业。保证整体施工现场的安全管理顺利进行，并且提高整体工程质量。

3.3提高施工管理人员综合管理能力

工程在施工的过程中，对于施工人员的工种会有一定的分配，按照其工种和作业项目进行人员的分配。总体上的人员分配主要为管理人员和施工人员两大类，水利水电工程施工现场的安全管理，则由管理人员进行管控。因此管理人员自身的管理能力，对于整体工程安全管理的影响重大。为了有效地提高管理人员的现场管理能力，企业可以从两方面进行。一方面在招收人员时进行选择；另一方面针对企业管理人员进行综合管理能力的培训。以提高管理人员的综合管理能力，并推进水利水电工程施工现场的安全管理。

3.4采用合格的施工材料

施工材料问题为水利水电工程施工现场安全管理的影响因素之一，为了保证整体施工人员的人身安全以及工程质量。企业在进行材料采购时，应选择合格的建筑材料。与此同时企业可以对采购人员进行培训，保证企业采购人员能够完全了解施工材料的规格标准，以保证施工材料的质量，提高施工现场的安全水平。

4结语

当前在水利水电工程施工现场安全管理的发展过程中，主要影响其发展的因素有：施工人员安全意识、施工安全规章制度、施工材料问题。笔者针对此类问题经过分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加强施工人员的安全意识培训、设立明确的施工安全标准、提高管理人员综合管理能力、采用合格的施工材料，以此加强整体水利水电工程施工现场的安全管理，并且提高整体的工程质量。

参考文献

[1]苗辛.浅谈水电施工安全管理[J].今日科苑，2010，（22）.

[2]陈欢，向昭.安全工程基础在水电施工中的运用[J].才智，2009，（06）.

[3]刘芳均.浅谈水电施工安全管理[J].技术与市场，2012，（05）.

施工现场管理制度范文第2篇

关键词：房屋建筑工程；施工现场；工程进度；工程质量

Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.

Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

进度是指施工过程中工程项目的进展情况。随着现代建筑工程管理理论的不断丰富与完善，进度的定义发生了变化，被赋予了更多的内容，除了考虑工期控制以外，还要结合工程项目任务、成本因素，最终用一个综合的指标来反映工程的实施情况。房屋建筑工程施工现场进度管理指的是对在建工程项目的工作程序和持续时间进行合理规划，在降低成本、缩短工期的同时，兼顾质量。[1]

一、影响工程进度的因素

影响工程进度的因素是多方面的，主要有人为因素、资金因素、材料因素、设备因素、技术因素等。其中人的因素被认为是最主要的干扰因素，一般表现为以下两个方面：1.施工企业对项目的特点以及实现条件了解不够透彻。2.参与工程建设的人员出现工作失误。

二、工程进度管理措施

1、加强工程进度管理意识

市场经济条件下，工程进度的快与慢会对工程整体目标的实现产生巨大的影响。所以，工程管理人员要从思想的高度重视工程进度管理，不断加强工程进度管理意识，平衡工程进度、成本、质量三者之间的关系。

2、通过不断学习，提升管理能力

依据合同规定，按工期完成施工任务，是施工单位和业主的共同追求，是双方利益的保证。因此，完善工程进度管理，将其制度化、规范化、科学化是十分必要的。工程管理人员仅仅具备管理意识是不够的，还需要具备扎实的专业知识与能力。知识的丰富与能力的提升需要通过不断地学习与实践，所以工程管理人员有必要深入施工现场，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。

3、加强工程相关信息的收集

工程开展之初应该对施工的现场资料进行收集，包括地理环境、气候因素、运输条件、能源供给条件等。将这些资料进行认真研究、整理与总结，以便将不利因素的影响降到最低，为编制工程进度提供参考资料。

4、确保工程各方沟通顺畅

没有规矩，不成方圆，一项成功工程的背后必然会有一支高效的管理团队，所以应该成立工程管理小组，明确各人职责并加强沟通。工程的顺利进行需要业主、设计、监理以及施工单位的共同努力。各方负责协调的人员在工作期间要保证在岗，有要事不得不外出时，必须做出相应安排。各单位有必要相互通告自身的管理体系架构，方便横向沟通。各单位成员之间也应该加强纵向沟通，方便上级对下级的指导、预警、建议等工作。[2]

在保证工程进度的同时，还必须重视工程的质量。建筑是一种特殊产品，不仅关系到施工单位的长远发展，而且同人们的生命财产紧密相连，所以施工方必须重视工程质量。当前的建筑市场还存在不少的问题，比如管理混乱、未按图施工、施工质量不符标准等，因而导致部分建筑存在质量问题，给人们的生命财产安全埋下了隐患。加强工程质量管理，提高工程质量，消除质量隐患势在必行。

三、影响工程质量的因素

影响工程质量的因素主要是以下几个方面：1.建筑结构设计；2.材料的选用；3.设备；4.地理环境；5.施工工艺；6.管理制度。

四、工程质量管理原则

进行工程质量管理时，应该坚守三大原则：1.“质量第一”的原则；2.“预防为主”的原则；3.时刻牢记职业道德。

1、“质量第一”的原则

施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要具备成本优势之外，更应该坚持“质量第一”的原则。将工程质量管理问题放在首位，时时刻刻牢记用户生命财产的安全问题。

2、“预防为主”的原则

在建筑工程领域，预防成本通常远远小于整改成本，所以在工程质量管理的过程中应该坚持“预防为主”的原则，尽可能减少突发事件的产生。对材料质量加强检验，对施工工序加强监督，对场地环境加强检查，这些都属于预防的范畴。[3]

3. 时刻牢记职业道德

不管是施工企业的管理人员、技术人员、施工人员，还是监理单位的监理人员，都应该以事实为依据，以法律为准绳，坚持科学、公正的态度与良好的职业道德，确保工程质量管理工作的正常开展。

五、工程质量管理措施

施工现场管理制度范文第3篇

2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。

3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。

4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。

5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。

6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。

7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。

12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。

13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。

施工现场管理制度范文第4篇

装饰工程的质量控制与监督

1. 装饰工程质量监控现状。

随着社会经济的不断发展，人们对于居住环境的要求日渐提高，因此，同时也提高了对与之相应的装饰工程的要求。从目前的装饰工程的控制监督来看，仍有许多问题和不足亟待解决和完善，以提高整个装饰工程的质量。这些问题和不足主要表现在以下几个方面：①装饰工程在图纸审核阶段只是表面工作，流于形式，没有得到进一步的深入；②装饰工程质量控制的关键环节——土建结构工程与装饰工程的交接工作以及检查工作，在实际操作中做得还不够到位，有待完善；③各种相对隐蔽的工程，如水管、电线、龙骨等，由于其存在隐蔽性，所以装饰单位在施工时的态度不够端正，存在敷衍了事的嫌疑；④装饰单位的各种控制监督机制尚未建立或者不够健全，在实际的装饰过程中，起不到很好的控制监督作用等。除了上述的这些问题，实际的装饰工程中还存在有其他的一些不足之处，只有处理好这些切实摆在眼前的问题和不足，才能对装饰工程的质量加以保障。

2. 保障装饰工程质量的控制监督措施。

装饰工程质量的好坏，不仅直接关系到工程质量的评优，对使用者或居住者也有着较大的影响。如果装饰质量不合格或是不能满足客户的需求，修复和整改起来会十分的麻烦，所以，在起初的装饰过程中就应该做好质量的控制监督工作，确保能够得到最好的装饰质量和装饰效果。在装饰过程中，必须克服在以往的装饰工程所普遍存在的种种问题，弥补不足之处，采取主动控制和监督装饰工程质量的办法，对装饰工程的全过程惊醒全面的控制监督。主要监控措施有：①在开工之前，进行图纸会审，从图纸上去减少和避免错误和漏洞，对于没有进行图纸会审的装饰工程，禁止施工，在图纸的质量方面实行严格的连带责任制；②对各种关键性的、隐蔽性的工程，进行专项监督和控制，避免走过场现象的发生；③明确装饰工程的最终质量目标，根据此目标的要求，组织专门的质量监控小组，从每一道工序着手来监督工人的施工活动，控制工程的整体质量；④建立并健全监理机制，对工程质量进行严格的监督，装饰工程的所有工序都必须在监理的监督之下有序进行，没有得到监理批准的工程不得擅自开工。除此以外，装饰单位还可以对控制监督的有关措施进行探索和检验，以便得到更好的监控效果，提高装饰工程的整体质量。

装饰工程的现场施工管理

1. 装饰工程现场施工管理现状。

现场施工管理对提高工程质量起着至关重要的作用，所以，做好现场的施工管理工作是很重要的。然而，在实际的装饰工程中，现场施工管理工作做得不够到位，如：没有较好的管理机制；管理人员的管理工作只是走过场、走形式，没有落到实处；对施工人员的施工技术没有严格的把好关；对建筑材料的质量没有进行严格的管理；人员管理工作太过松散；对已经建成的工程的保护力度不够等。这些问题都是切实存在于现实的现场施工管理中的，只有改变现场施工管理的现状，解决其中的工种问题，才能有效的提高装饰工程的质量。

2. 装饰工程现场施工管理的改进措施。

现场施工管理是装饰工程中的一个重要组成部分，现场施工管理工作必须贯穿于整个的装饰工程当中，为工程的整体质量提供前提保障。在装饰工程中，要力求把现场的施工管理工作做到最好，有效的处理其中的各种现实问题，探索和采取一些较为先进的、科学的、有效的、合理的管理措施，保障并提高工程的质量。 现场的施工管理可以从以下几个方面着手去加以改进：①技术管理。装饰工程的工艺是较为复杂的，只有拥有较高技术的工人或施工团队才能很好的把握，所以，聘用高技术人员是关键。在有了技术人才以后，就要求施工管理人员要做好施工前的各种技术准备，如熟悉施工图纸、优化施工工序、组织施工计划、采用先进技术等；②材料管理。材料质量的好坏直接关系到整个工程质量的好坏，所以，必须对施工材料把好质量关，可以从材料采购、分类堆放、发放供应、保护等各个环节入手进行管理；③人员管理。人是决定装饰工程成与败的关键性因素，只有纪律严明、富有创造性的施工队伍才能做出高质量的工程，所以，应该建立对人的管理机制、奖惩机制，以严格控制施工人员的行为活动，鼓励创新，做好人员管理工作；④成品管理。管理人员应组织建立一支专门性的小组，对已经建成的各项工程进行管理和保护；⑤安全管理。安全性问题总是放在现场施工管理的第一位的，只有施工人员以及其他人的安全问题有了保障，装饰工程才能顺利展开。

总 结

施工现场管理制度范文第5篇

Abstract: System is rules. "No rules no standards," stresse the importance of institution building. System means that in a social organization requires , members are required to abide by the rules in accordance with certain procedures. Developing construction-site project management, system construction, project management organization can improve the coordination and management effectiveness and maximize the project's social, economic and environmental benefits. Through institutional building, people at the construction site are clear what to do, know how to do a good job, and ultimately form a set of relatively complete and systematic incentive and restraint mechanisms.

关键词:施工现场;项目管理;制度建设

Key words: construction site;project management;system construction

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)21-0064-01

0引言

项目管理制度是项目部进行项目管理工作的标准和依据,是在组织管理制度的框架内,依据工程项目的实际需求而制定的。进一步加强施工现场项目部制度建设,是规范项目部的项目管理行为,约束项目实施程序,保障施工项目实现预定管理目标的前提和基础。

1项目管理制度建设的重要作用

1.1 近几年,施工现场项目管理已经步入正轨。国家关于施工现场项目管理出台了许多法律法规和部门规章,项目部通过制度建设,逐步建立起一系列与国家法律法规和部门规章相适应的管理制度,具体用于指导项目管理。

1.2 规范项目组织及项目成员的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行项目管理活动,从而保证项目组织按正常秩序运转,避免发生混乱,保证各项工程的质量和效率,防止出现责任事故,从而确保施工项目目标的顺利实现。

1.3 通过实施施工项目的各项规章制度,建立健全项目部内部的激励约束机制,在日常项目管理活动中,讲管理必先讲制度。项目经理是规章制度的第一责任人,抓住了规章制度这个总纲,就是抓住了施工现场项目管理的关键。只有人人自觉坚持规章制度,才能保证项目部的可持续发展。

2项目管理制度的制定原则

2.1 项目管理制度的编写者要有较高的法律、规范、专业、新技术、新材料等综合素质。制定的项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章,且不得有抵触和矛盾,不得危害公众利益。

2.2 制定项目管理制度要结合施工现场的具体情况,坚持一切从实际出发。管理制度既要实事求是,有时效性和科学性,又要符合本工程项目的需要,做到切实可行,好用管用。工程项目最需要的管理制度是有关工程技术、安全、计划、统计、经营、核算、分配以及各项业务管理等的制度,这是制定项目管理制度的重点。

2.3 制定的项目管理制度要系统化、规范化、科学化。各项管理制度之间应无缝衔接,相互配套,相互对应。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,从而形成完整的管理制度和业务体系。

2.4 项目管理制度的制定应注重实用性、可行性、通俗性、普遍性、针对性,任何一项条款都必须具体明确,词语表达要简洁、明了、准确。

2.5 项目管理制度的制定、修改和废止要严格履行法定程序。施工现场项目经理是总决策者。凡不涉及公司的管理制度,由项目经理签字决定,报公司备案;凡涉及公司的管理制度,应由公司定代表人批准方可生效。

3项目管理制度的制定内容

3.1 工程项目管理人员的岗位责任制度。工程项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理岗位责任制度、经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致,便于管理。

3.2 工程项目技术管理制度。工程项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件。

3.3 工程项目的“四制”管理制度。一般纳入国家投资计划的工程项目都要实行项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制。坚持“四制”是工程项目经理的必修课,是工程项目管理的前提要件。工程项目部要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须建立健全“四制”管理制度。

3.4 工程项目的“三控”管理制度。任何一项工程项目,不论其规模大与小,施工工艺复杂与简单,都面临进度控制、质量控制和成本控制。第一,工程项目进度管理制度是项目计划、统计和进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划、劳务管理、资金使用、进度计划和进度控制等;第二,工程项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件,其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等;第三,项目成本管理制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

3.5 项目安全管理制度。项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件,主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

3.6 项目材料、机械设备管理制度。项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

3.7 项目分配与奖励制度。项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。