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一、一致认为,班子及个人问题找得准。
座谈会认为,县开发办严格对照“三严三实”要求,紧密结合工作实际,通过群众提、自己找、上级点、互相帮,深入查找了班子及个人在“”方面存在的突出问题和关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”问题,特别是发生在群众身边的不正之风问题,同时,还将个人查摆出来的“”方面突出问题,以适当方式逐一征求了其他班子成员意见,问题查找得准、查得全、查得具体,对问题进行了全面、深入、细致的梳理分析,没有遗漏。聚焦“”问题不散光,焦距对得准,没有以工作问题代替“”问题、以班子问题代替个人问题、以共性问题代替个性问题,自画像画得像,画得真。
二、一致认为,坚持立说立行、即知即改。
大家一致认为,县开发办始终坚持问题导向,坚持立说立行、即知即改、不等不拖。活动一开始,就建立了问题台账,对能马上改正和解决的问题,不等不拖不推,立即改正和解决;对需要一定时间改正和解决的问题,制定了整改任务书、时间表,明确了责任人;整改进度和效果达到了预期目标和要求。同时,认真研究制订“两方案一计划”。
省国土厅、省质监局、省安监局、省地矿局、省煤田地质局、省有色地勘局、省公管办活动办:
根据省委活动办最新通知精神,现将省委活动办对各单位撰写领导班子及党员领导干部对照检查材料的几点要求摘编如下,请各单位结合实际,认真贯彻执行:
1、对照检查材料应严格按照中央、省委有关要求,开门见山、直奔主题,重点突出、内容实在,剖析深刻、触及灵魂,不要写成工作总结或述职报告,不要评功摆好,不要讲套话、官话和虚话,自我肯定的话尽量不说。
2、对照检查材料的主要内容包括四个部分:一是遵守党的政治纪律、贯彻落实中央八项规定、省委十项规定精神和转变作风方面的基本情况,二是“”方面存在的突出问题,三是产生问题的原因分析,四是今后的努力方向和改进措施。第一部分要精炼,重点放在后三个部分。
3、对照检查材料要聚焦反对“”,对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题及具体表现进行逐一检查,对群众反映和上级点明的突出问题实事求是地作出回应,对用车、住房和办公用房、人情消费、职务消费、“三公”经费开支、配备秘书等问题作具体说明。
4、对照检查材料既要紧密联系工作实际,更要紧密联系思想实际,从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律和政绩观、权力观、世界观等方面深刻剖析产生这些问题的根源。要把自己摆进去,多讲自己的问题,多讲自己的不足,不要以工作问题代替“”问题、以班子问题代替个人问题、以共性问题代替具体问题、以形式主义和官僚主义问题代替享乐主义和奢靡之风问题。
5、在查摆形式主义方面的问题时,对学习不深、不系统等问题可不多阐述,也可不写。
6、对照检查材料要紧密围绕反对“”问题提出整改的思路、措施和办法,要具体实在,切实可行。
请各单位认真贯彻落实《关于在党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会的通知》(黔组通〔2013〕78号)要求,再次对正在撰写或已完成的对照检查材料进行调整修改和充实完善,为召开一次高质量的专题民主生活会打下坚实基础。
述职报告随着各级组织部门考核力度的加大被越来越广泛地使用。部队年终述职报告怎么写?下面是小编为大家整理的关于部队职工年终述职报告,希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
部队年终述职报告1
针对近期连队管理教育实际,结合自身__年来的思想及工作现实表现情况。将自己的工作情况向上级汇报如下:
一、思想方面
__年自己思想上比较稳定,能够端正服役态度,将自己的思想行为与支部保持高度一致,积极参加各级各类教育,认真听讲、课后及时写出心得体会。
作为一名入党积极份子,积极学习党的创新理论知识,用党的理论武装自己的头脑。认真执行和落实上级的各种指示精神。存在的不足:对党的理论知识宣传工作做的还不够,平时考虑个人问题较多。
二、工作方面
作为一名战位长,日常工作中能够带领本战位人员积极完成好艇上赋予的各项任务,切实按照自身的工作职责来抓管理,认真对照自身职责,抓好战位的各项建设。积极参加各类大型活动。对各类大型活动做到积极参加主动请缨。
存在的不足:工作标准把握还不够好,存在标准不高的现象,自己的工作方法及思路不够清晰,有时在完成任务过程中有打折扣,搞变通的现象。
三、作风方面
在作风方面,能够坚持好军容风纪,树立工作作风,坚持良好的精神面貌,高昂的士气,振奋的精神来参加日常工作。
存在的不足:在一些细节方面自己做的还不够到位,比如边走路边抽烟,不注意自身形象等,时有一些与自己身份和形象不符的现象发生。
以上是我个人结合自身实际,从四个方面将自己的情况向支部做了汇报,为克服问题,改正不足。更好的搞好下部的工作,制定改进措施如下:
1、加强理论学习,增强理论素养,进一步对党的理论知识,路线,方针,政策进行学习,切实做到学用结合,做好宣传工作,带动身边人。
2、改进工作方法,转变工作作风。积极学习请教工作中的方法技巧,扎实开展好各项工作,以灵活的工作方法,务实的工作作风,踏实的工作态度,较高的工作标准完成好上级赋予我的各项工作。
3、增强干工作的事业心,责任感,以时不我待的紧迫感干好工作,提高工作标准,做到让首长放心,让同志满意。
4、加强自身作风养成,改进自身不足,切实以一名班长骨干,党员的身份来要求约束自己,为下面的同志树立好榜样,发挥好模范作用。
以上是我个人__年述职报告及下步努力的方向。如有不足之处,请领导和同志们给予批评指正。
部队年终述职报告2
尊敬的上级领导:
本人自任现职以来,我总要求不断充实提高自己,在实际工作中能把以前在书本学到的理论知识与实践相结合,踏实肯干,勇于创新,积极想办法,遇到不懂和其它难以解决的问题及时向中队主官请教,同时学习他们的工作方法和带兵之道,吸取他们好的工作经验。在平时的工作中我更是注重全面知识的学习,以身作则,严以律已,认真组织部队进行执勤、训练,开展好各项工作。下面我就任现职期间的工作、学习和履行职责情况进行述职。如有不到之处,希望大家能给予批评指正。
一、主要工作和成绩
(一)加强了政治和业务理论的学习,不断提高了政治素养和业务水平
时代在变迁,社会在发展,不学习思想就会落后,就会被时代所淘汰。在当今经济快速发展的时代,学习成了每一个人都必须进行的工作,而且当前部队兵员素质也在不断变化,不掌握过硬的理论知识,用老的观念和思想根本就无法带好新时期的兵。自到中队担任排长一职以来,我始终把加强业务理论以及科学文化学习放在首位。
(二)狠抓了军事训练,提高了训练水平
训练是部队的一项经常性工作,也是完成执勤和“处突”任务的重要保证,为适应任务需要,我能严格按纲施训,深化科技练兵,狠抓干部训练,加强配套建设,全面提高部队执行执勤、处突的能力。一是开展“学习新大纲”活动。重温学习内容,使每个官兵都弄懂弄通新大纲的实质和科目的内容,做新大纲理论的明白人。二是落实训练制度,科学施训。新兵下队后,思想比较活跃,上进心较强,但素质普遍较弱,身体比较单薄,且病号较多。固此,抓好新兵的训练,提高新兵的军事技能,迫在眉睫。我充分利用新战士上进心强这一特点,循序渐进地开展训练,积极开展军事民主,结成“一帮一,一帮二”的对子,训练中强弱搭配,注重发挥“三互”小组的作用,进行评教评学。并积极动员骨干和老同志开展“传、帮、带”,在训练中突出了分层次训练,不搞一刀切,杜绝了老兵吃不饱,新兵受不了的现象。突出了新兵抓体能,老兵抓智能、技能的训练,增强了官兵训练的热情,提高了训练的整体水平。详细制定了中队的军事训练计划和措施,并严格组织落实;三是以身作则。在训练中我能够坚持带队出操与战士一同训练,并针对自身的情况,加强军事训练,用自身的模范行动,带动了全队官兵的训练热情,提高了自身的业务水平。
(三)强化了中心意识,确保了目标安全稳定
狠抓勤务教育,提高职能意识。执勤是中队的中心任务,是武警部队履行职能和做党和人民忠诚卫士的根本途径。在中队的各项工作中,我始终把执勤工作放在一切工作的首位,为了使中队官兵思想适应新形势下执勤工作的需要,开展了形势多样的教育:一是开展“永远做党和人民忠诚卫士”等内容的教育,使大家懂得为谁站岗,为谁扛枪的深刻道理,坚定政治立场,牢固树立“哨位就是战场,执勤就是战斗”的观念,叫响“站哨一分钟,警惕60秒”的口号;二是抓好执勤规定《标准》的学习,随着执勤设施的不断完善,个别战士产生了麻痹思想,针对这一现象,我及时组织官兵对《标准》进行学习,并进行了《执勤要安全,关键在于人》的教育。三是严格落实执勤八项制度。按规定住勤务值班室,坚持查铺查哨。在时间上突出了午间和午夜“两个12小时”以及任务形势转变等时期,在内容上突出了哨兵的履行职责、执勤设施、携带武器、警容风纪,在方法上实施实地查、电话查、监控查相结合的方法,有效地控制了执勤中“常见病”、“多发病”的发生。四是搞好专勤专训。为提高哨兵执勤能力,掌握反袭击、反劫持的特殊技能,圆满完成执勤和“处突”任务;加强了专勤专训,重点突出了哨兵反袭击、哨兵情况处置基本动作、三班四哨、应急棍术等课目的训练,为保证中心任务的圆满完成奠定了坚实的基础。五是完善了执勤设施,对岗楼进行了装修,针对炎热季节战士容易中暑的情况,岗楼上安装了电风扇,配备了防暑药品。
(四)坚持从严管理,部队生活秩序正规
1、管理中坚持“以训促管”,“以管促训”。坚持训管结合,狠抓一日生活秩序,在日常生活中,严格按照条令条例加强部队的管理。从点滴抓养成,从小事抓作风,取得了明显的效果,并贯穿于日常训练生活中,同时耐心说服教育,启发自觉,调动了战士服从管理的内在积极性,也从中带动和提高了中队的军事训练。
2、积极做好战士的思想工作。任现职以来,我能够经常找战士谈心,及时了解和帮助他们解决家庭实际困难,在生活上经常询问和照顾他们的冷暖,经常听取他们对中队干部、骨干的意见;在训练中能够与战士打成一片,使他们在训练当中消除紧张感,安心部队服役,确保了中队的安全稳定。
3、突出抓好士官队伍的管理。重点对士官进行了帮教,提高指挥士官的管理能力。教育其增强责任心,坚持严格要求与耐心说服相结合、言教与身教相结合,坚决纠正放任自流、简单粗暴等现象。搞好指挥士官的选拔、培训,发挥其骨干带头作用。
4、安全工作。安全工作是部队的一项经常性、综合性工作,它不是中心,却关系到中心,它不是大局却影响着大局,做好安全工作,预防各种事故、案件,是维护部队稳定,巩固和提高部队战斗力,顺利完成任务的重要保证,我非常重视安全工作,始终把它作为一项经常性的工作来抓,认真组织部队学习上级关于安全工作指示精神,详细的制定了预防事故案件措施,成立了安全工作领导小组,落实了各项制度,分析中队存在的不安全因素,结合安全教育整顿,从5个方面查找了中队存在的不安全因素,及时制定了整改措施,确保了部队的安全稳定。
二、存在的不足
(一)在学习方面抓得不够紧,刻苦性不够强,钻研得不深。
(二)自身的军事素质还有待加强。
(三)任现职时间比较紧,经验相对来说还不足。
三、下步打算
(一)进一步加强业务理论学习,提高自身的业务水平。
(二)加强军事训练,全面提高部队军事训练水平,力争在原有的基础上再上新台阶。
(三)正规勤务秩序,确保目标的安全。
(四)做好安全工作,确保部队安全稳定。
以上是我任现职期间的工作情况,如有不到之处,希望领导、战友们能够批评指正,我将虚心接受并坚决改正。
此致
敬礼!
部队年终述职报告3
20__年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,本人在中队党支部的正确领导和全体战友的帮助支持下,认真按照条令条例和规章制度去严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在思想觉悟上都取得较大的进步,下面我就全年来的工作、学习、生活等情况作以下总结:
一、政治思想方面
一年来,本人在思想上牢固树立以队为家的思想,保持高度的稳定,团结在中队党支部的周围,作为一名士官,在中队组织的各项政治理论教育和三个代表及落实科学发展观的教育中,积极参加,并且从中查找自身存在的不足,通过科学发展观的学习和特色社会主义理论的专题教育,使我在思想上提高了思想觉悟,作为士官要真正的把科学发展观在部队的工作中落到实处。
一年来,我和积极参加中队组织的政治教育和理论学习,积极学习领会上级的各项指示和规章制度。思想基本上保持稳定,没有任何事故的苗头,真正做到了中队所提出的要求,本人能够从思想上提高认识,积极汇报自己的思想状况,确保了自身思想上的高度稳定。
二、工作方面
本人在担任卫生员以来,能够严格要求自己,认真履行好自己的职责,立足本职,干好工作。一年来,能够紧紧的团结在党支部的四周,积极发挥士官骨干的模范作用,完成了上级交给的各项任务。
在__演习以来,工作任务较重,我本人没有被这大项的任务所压倒,而是在内心默默的化艰巨为力量,尽职尽责的干好工作。对领导交给的每项工作,及时顺利圆满的完成。并力求高标准,高质量。
三、生活方面
本人在日常生活中,团结同志,关心战友,帮助其他同志解决困难。在生活中,把战友们当作自己的亲兄弟,时常同战友们拉家常,聊天谈心,即营造了和谐的氛围,又与战友们更进一步的拉近了距离。
四、存在的问题
1.思想上有放松现象,在大项任务面前,有畏维情绪。
2.履行职责上缺乏雷厉风行的工作作风,存在老一套的思想。
3.在理论学习和基本技能上,只求表面的学习,而没有深入的探索,没有真正达到学以致用的目的。
4.在士官发挥作用上还有待于进一步加强。
5.工作积极性有待于加强。
对于建设工程的管理环节很多,重点之一就是收尾阶段的管理。但是很多工程管理者龙头蛇尾,重视了前面的环节而忽略最后的收尾工作。实质上,建设工程的收尾阶段管理是整个项目管理中的一个极其重要的环节。在项目管理中常常因为疏忽了收尾工作,造成收尾阶段人员和资料管理混乱,以及资源使用不合理等各方面问题。
关键词:建设工程收尾阶段注意事项 验收
前言
随着社会经济的飞速发展,建设行业也如火如荼的前进着,众多新的建设项目纷纷动工修建,其总投资额也不断增加。为此,对于建设工程的管理者来说,必须重视建设工程各个阶段的管理。通过有效的管理,项目的成本、进度和质量控制都将取得较大的进步。但收尾工作却常常被忽略,得不到应有的重视。本文就收尾阶段的一些注意事项进行分析,并且提出了一些有效对策。
建设工程的收尾管理
建设工程的管理一般分为三个阶段,即:开始阶段、实施阶段、收尾阶段。收尾阶段是整个工程的最后阶段,也是工程项目投产的预备阶段,做好这个阶段的管理是极其重要的。
2.1现场施工管理
在开始及实施阶段,各管理部门的管理比较严谨,也能够坚持不懈,是值得继续发扬的。但到了收尾阶段,却往往出现管理松懈的现象。
施工单位应组织人手进行最后收尾工作,对整个工程进行修补,寻找隐藏的问题。这个时候施工人员的内心比较浮躁,面临工作调动等个人问题,没有之前工作那么认真了,如果管理不力的话,肯能会发生大问题。
此时,大家都准备撤离,现场也在做最后的巡检,工人还没有全部离开。监理单位要对整个工程进行全面检查,为工程交工及验收做好准备。要沉下心,多巡查、多检验、多提醒,监督对整个工程做最后的检查及修补,查缺补漏,特别是平日容易忽略的地方和问题。
2.2造价管理
有些施工人员的素质不高,处处向着钱。在撤离之际,盯上一些可以换钱的东西,会趁乱弄出工地,增加了工程的成本。
使用一些材料的时候,本来可以节约成本,但此时可能不会想那么多,只想完成施工就行,加大了工程的成本。工程材料不可能计算的十分准确,必然会造成一些剩余的材料。对剩余材料如何处置,宜做到尽量充分利用,降低总成本。
收尾阶段,施工单位面临进行工程结算,工程结算应有依据、守时间、合情合理。因此应收集、整理所有与工程造价相关的资料,将结算工作做好。
所以,收尾阶段要加强造价控制,对材料进出现场详细登记,对材料的使用监督不得松懈、做好结算工作,从而控制成本、增加利润。
2.3质量管理
收尾阶段,有时有一些附加工作以及返修工程,更有“献礼”、“贡献”等要求,容易产生因赶工而只顾进度不顾质量的现象。
收尾阶段很多施工单位都是应付了事,草草施工。这个时候施工单位要组织好技术力量,加紧督促施工,在确保质量的前提下抓进度。最好是技术人员到现场,近距离指导施工人员作业,做好质量管控工作,避免交工时出现纰漏。要尽量留一些缓冲时间,出现质量问题及时处理,争取按时完成修建任务。
2.4人员管理
收尾阶段,人员基本分成了两部分,一部分离开施工现场,另一部分在现场继续劳作。这就对过去整个组织机构造成影响,责任不明确或缺少岗位的现象时有发生,此时下达的任务可能会被拖滞,有时候还会出现无人执行的情况。
所以,收尾阶段,要确定好人员的去留问题。离开的要做好登记,留下联系方式,便于后面需要的时候及时召回。留下的要重新分配职责,合理划分其工作职责。
验收工作
做好收尾阶段全部现场工作之后,只等相关部门的验收,验收工作也是收尾阶段的至关重要的程序。
3.1环保验收
现在的环保已经成为国家的重点要求,建设工程在竣工前的环保验收是必须程序。完工之后,应立即由建设单位向当地环保部门提出验收申请,而且要准备好验收需要的一切文件和数据。验收部门会对工程进行环保验收,验收部门应是进行环评的相同部门。经过检测验收,符合国家对工程的环保要求,验收部门要出具验收报告。
建设工程环保验收,重点一般放在污水的处理及排放是否合理,噪音排放、绿化等是否符合要求。
3.2消防验收
当建设工程竣工验收前,要先行对消防进行验收。要备齐相关资料,严格按照当地消防主管部门要求的验收程序操作。公安机关消防机构对申报消防验收的建设工程,应依照消防验收评定标准对已经消防设计审核合格的内容组织消防验收。对综合评定结论为合格的建设工程,出具消防验收合格意见;对不合格的,应出具消防验收不合格意见,并说明理由。施工单位及建设单位应配合检查、验收及完成整改工作,直至通过消防验收。
3.3人防验收
人防验收同样要准备好相应的资料:建设工程人防验收表,建设工程施工图审查报告书,施工图纸技术交底会议纪要,变更设计通知书,工程结构验收记录,人防防护,防化设备产品购销合同,生产许可证,质量合格证,检测合格报告,竣工图纸等,及时申请验收。
3.4其他验收
验收环节还包括规划验收、节能验收、业主及监理验收、质监部门验收等。总的原则是做好现场实体工作,按照图纸及审批要求完成;做好资料准备工作;按当地规定流程办理;积极配合、推进验收工作。验收环节也比较重要,无论之前工作多么完善,若不能顺利通过相关验收,工程就无法投入使用,将对相关方的成本,对使用单位的使用造成损失。
收尾阶段问题的解决
只有针对建设工程收尾阶段容易出现的各类问题,有的放矢,提前做好准备,才能圆满的完成收尾工作。可从以下几方面采取措施:
及时调整组织机构,明确人员岗位职责
在收尾阶段,要及时调整好组织机构,将所有的责任落实到人,保证每件事情都有人负责,人员可以适当减少,但岗位不能缺失。这就是定岗定人,落实责任制,谁出了问题谁负责。
分批开展,各个击破
将整个工程化成若干部分,按每个部分的进展先后次序进行收尾工作,进度快的先收尾,进度慢的后收尾,这样就将事情分时分散处理,各个击破。
资料与实体并重,同步进行
实体工程进行的同时,资料工作也不能滞后,做到竣工验收时资料齐备,否则会因资料原因,相关部门不予以验收。
按规验收,不漏不误
建设工程验收项目多,时间先后顺序要求严。因此在进行消防、人防、环保、节能、总体验收等工作时,要明白先后顺序,条件达到时,及时进行验收。同时应避免遗漏验收项目。有些地区正逐步推行由规划建设局牵头的集中验收、开办联合验收窗口等,此举值得推广。
准备工作充分,争取一次性验收通过
施工单位、监理单位、建设单位等所有相关方应将收尾阶段验收的准备工作尽量做充分,争取一次性通过验收。若不能一次性通过验收,往往会有实质性问题,解决起来费时费力,且再次验收时的验收部门心理上可能会有潜在的评价,不利于顺利通过验收。
结束语
建设工程收尾工作是十分重要的,涉及到多个部门之间的协调问题。一个建设工程的收尾阶段工作的好与坏,直接影响工程的最终成果,直接体现各方的管理水平。因此,一定要多管齐下,齐抓共管,做好收尾阶段各项工作。
参考文献:
罗峥,对项目财务管理的设想[J],合作经济与科技,2010年
丁立杰,浅议建设工程项目的信息化管理[J],山西建筑,2010年
弓秀云,创新能力的项目管理及评审指标体系的建立[J],科技和产业,2010年