化工企业技术论文
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化工企业技术论文范文第1篇
1.1可靠性高
数字化技术在工业电气化领域当中的应用，使得电气化系统更加的方便。数字化技术是有效的结合了计算机网络技术，更进一步的优化了电气化智能系统。使得电气化系统在操作的过程当中变得更加的方便和快捷。在准确度和效率方面也有了很大的提高。例如数字化技术在工业自动化仪表中得到了有效的应用，使得工业自动化仪表可以通过数字化技术对于各种技术含量较高的系统体系进行分析，对系统中存在的不平衡和定位不明确的问题和缺陷分析，这样一来就可以有效的促进改革创新和发展，使得企业开拓出更加广阔的发展前景。目前来说，数字化和电气化的结合已经成为了众多企业发展中的一个重点。
1.2性价比较高
众所周知，电气化技术的特点是有一定的特殊性，以及在操作的过程中具有一定的危险性。所以电气化技术就要求系统对于精准度要作出准确的计算，对于安全隐患要作出精准的分析。数字化技术正好迎合了电气化技术的这些需求，数字化技术利用网络系统能够使得数据更加的准确，对于系统的漏洞和缺陷等也能够得到及时的反馈以及分析，从而有效的确保了安全。此外，数字化技术拥有着强大的信息储备，利用网络进行通信也更加的方便和快捷，对于企业智能化系统的要求能够高效的来满足。在提高工作效率的同时，还大大减少了企业在技术投入上面的成本。
1.3操作性比较强
数字化技术是以计算机技术为主体的，对于计算机技术有一定的了解就可以在指导之下对于电气化系统进行操作。而且在进行操作的过程当中，只需输入设定好的相关的指令和程序即可。另外，系统在人员进行操作的过程当中，对于操作者发出的指令和程序等还能够进行有效的分析和判断，从而确保整个系统的安全的运转。在信息进行传递的过程，数字化技术自身的分析功能，能够有效的对于数据进行分析以及校正，这样节约了很多的人力和物力，既提高了工作的效率，有解放了工作人员。
2数字技术下工业电气化技术创新
数字技术下的工业电气化技术的优势是毋庸置疑的，在市场高速发展的今天，数字技术下的工业电气化技术已经成为了企业中不可缺少的一项重要的技术。但是由于这项技术的在中国的大多数的企业当中的应用的时间都不是很长，在技术方面不是十分的成熟，所以数字技术下工业电气化技术要不断的进行创新。
2.1向着更加智能化的方向迈进
智能化的信息技术越来越多地被应用在数字工业电气行业当中。在数字技术下工业电气化技术的应用，在应用的过程当中局限性较大，统一设定的规定不能够完全满足于实际生产中的需要，所以在标准方面存在着一定的问题，这一点要在实践当中不断的进行完善。可以采用智能终端技术来对于数字技术下工业电气化技术进行分析和创新，智能终端技术是以光纤来作为连接设备，然后智能终端对于系统工作中的数据进行自动化的收集与控制，通过光纤的连接，二者可以互相进行配合。其中一个用来进行跳闸后的双重保护，可以增强数字化技术在电气自动化中的可靠性与智能性；另外一个是负责远程控制和测试，包括信号传送和电力中断的保护，也极大的提高了设备的工作效率。在光纤技术的支撑下，通过PC平台与TCP协议的支持可以完善数字工业化技术模式，解决电气设备自动化运行中的各类问题，例如MEM系统和ERP系统问题。
2.2混合使用面向通用对象的变电站事件的虚端子
数字技术工业化的创新领域里中经常要用到GOOSE虚端子来提高工业化设备的设计与试验水平。这里所提到的这种虚端子是对传统的二次回路进行了改进，在设计和装置等方向上都进行了创新，使得在理解方面更为的简单明了。另外在装置与装置之间的通信方面也可以应用面向通用对象的变电站事件技术，利用面向通用对象的变电站事件技术可以对全站的线路连接、开关进行全方位的控制，从而实现了变电站的远程控制。传统的二次回路利用技术被面向对象的变电站事件技术所取代，这种面向对象的新技术能够对环境测试和信号管理等信息进行准确而高效的控制，能够做到这样精准完全是智能化带来的变化。
2.3培养程序代码控制观念
在云计算与大数据的背景下，数字化工业技术的创新里对程序代码的要求更加全面。除了要求程序代码简洁高效、程序对数据的存储量大外，程序代码控制技术也在不断创新。目前很多工业电气控制中程序代码都是在下达指令前将检测好的数据输入到计算机内，然后再对开关、闸刀等设备的设计进行检查，这样的程序代码控制需要不断地对当前的系统进行确认和核实。程序代码控制中要以减少人员操作提高工作效率为程序设计思想，代码编制好后一定要进行代码走查和测试，遇到问题要及时对系统加以完善。好的程序代码控制流程是即使没有人员干预也能够达到系统自动化完成操作的效果。这个控制系统对于系统的正常运转有着很重要的作用，能够有效的避免事故的发生，能够把系统中的问题扼杀在摇篮当中，从而更好的提高工作的效率，工作的质量也会得到提高。
3结语
化工企业技术论文范文第2篇
关键词：石油化工企业 安全经济学 安全投入 安全效益
一、石油化工企业安全经济分析的意义
1.石油化工企业安全经济分析有助于石油化工企业做出合理的财务预算和安全决策。企业管理层经过安全经济分析，能够明确包括安全决策本身在内的各项管理活动和各有关活动的安全性能要求，提出多重或双重有效防护措施和应急救援措施，对可能发生的事故的负效益应进行充分的估计，并做出预防性准备。因而石油化工企业安全经济分析是决策层制定经营战略和安全决策的依据，是石油化工企业做出合理的财务预算和安全决策必不可少的工作。
2.石油化工企业安全经济分析帮助企业合理进行资金分配。财务管理是石油化工企业经营管理的重要方面，处于整个管理的核心地位，如何合理地进行资金分配则是财务管理的重要工作。资金分配涉及到安全成本、生产费用、风险投资、福利保障计划等。进行石油化工企业安全经济分析，可在安全投入资金、设备折旧费、员工福利保障计划、安全成本等方面，为安全决策提供参考依据，帮助企业进行合理资金分配。
3.石油化工企业安全经济分析可以优化成本和效益的关系，使企业获得期望的经济效益。石油化工企业的安全成本和安全效益是企业总成本和总效益的重要组成部分。优化安全成本和安全效益的关系，使石油化工企业获得期望的经济效益。石油化工企业管理者通过事故预防的博弈模型，了解石油化工企业的不安全行为的成本对石油化工企业收益的影响，了解石油化工企业管理者监督成本与员工违章率的关系，以及从何入手采取科学的、有效的手段，加大事故预防和控制的力度。
二、石油化工企业的安全效益-经济效益
石油化工企业安全效益可分为经济效益和非经济效益。无益消耗和经济损失的减轻，以及对经济生产的增值作用是安全的经济效益。生命与健康、自然环境和社会环境的安全与安定，是安全的非经济效益，它们的实现是通过安全技术的、管理的、教育的手段，通过减少事故发生、危害事件发生来实现的。
安全经济效益是指通过安全投资实现的安全条件，在生产和生活过程中保障技术、环境及人员的能力和功能，并提高其潜能，为社会经济发展所带来的利益。它包括如下两个方面：
1.直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富，减少无益损耗和损失，简称为减损收益。
2.保障劳动条件和维护经济增值过程，简称为增值收益。
三、石油化工企业增值收益分析
石油化工企业安全增值是指安全对石化企业经济生产的贡献，这是“安全是生产力”作用的体现。安全的生产力功能通过三方面来实现：首先，职工的安全素质是生产力，即对于一个生产工人，提高其安全素质不仅是提高其防范事故的能力，重要的还在于其安全素质的提高能够提高其生产的工效，体现在工人生产操作过程中的安全高效；二是生产资料中包括安全设施、装置、设备等，生产资料是生产力，显然安全设施、设备等也随之与其完成生产力的作用；三是安全对于技术创造的安全环境，保证了生产技术功能的实现，因此，也从中间接体现生产力作用。增值收益的作用主要有以下两个方面：
1.技术进步对经济增长的贡献率；
2.安全生产经济增长贡献的估算。
四、石油化工企业安全效益的估算
石油化工企业安全效益不但包括经济效益，而且还包括非常经济效益，因而单纯的计算其中的某一部分还不能反映整个安全效益的全貌，在上面我们对安全的非经济效益进行了简单的定量化，但是由于非经济效益定量化的复杂性，我们在具体的实践中，很难精确化的计算出来，为了弥补这个不足，我们采用下面所介绍的层次分析法对其进行分析，以求出安全效益，层次分析法就是根据安全的宏观效益和微观效益对石油化工企业的安全经济进行分析，分析得出石油化工企业的安全投入和安全效益的关系。
所谓安全宏观经济效益分析，就是对提高安全水平为国家、为社会创造的经济效益进行分析和计算，以期在提高安全水平的同时，为国家和社会创造最大的经济效益。
安全微观经济效益分析是指研究生产和生活中，安全活动投入所带来的利益与投入消耗之间的数量对比关系[15]。所谓的安全微观经济效益就是对安全和安全管理进行经济性分析和经济效益评价，以期在改善安全的同时，为石油化工企业创造最好的经济效益。进一步说，安全微观经济效益分析就是从经济和经济效益的角度，应有经济分析方法对不同的安全水平和不同的安全管理措施进行分析和评价。
五、主要结论
本论文通过对石油化工企业安全投入和安全效益的理论分析，得出以下几个主要结论：
1.对石油化工企业安全投入的合理确定以及优化问题尝试着进行了理论上的评估，特别是对通常难以量化的非经济效益进行了理论上的初步分析。
2.由于石油化工企业安全投入所产生的效益不像石油化工企业日常的生产经营活动那样能够取得最快最直接的经济效果，它具有间接性、隐蔽性、潜在性等特点，因此不容易被人们所重视。长期以来，我国在安排生产性新建、扩建、改建项目时，往往由于投资不足或出于“节省”的考虑，对项目中配套的安全卫生设施随意削减。这样做的结果，往往使投产后的生产项目无法正常运转，或生产不能健康运行。所以，要遏制重大事故的发生，提高我国的安全生产水平，加大安全生产的投入是一项提高安全生产水平的重要举措。
3.从理论上求得石油化工企业安全投入的最优配置和其最优方案的选取，将提到的效益估算运用到石油化工企业之中，计算出石油化工企业安全投入和安全效益之间的关系，从实践中为石油化工企业的投资决策提供了一个有益的参考。
参考文献
[3] 李红霞，田水承.企业安全经济分析与决策[M]. 北京：化学工业出版社，2006年4月：270-277.
[4] 林柏泉.安全学原理[M]. 煤炭工业出版社，2002年7月：1-12.
[6] 屈 奎.企业安全投入与安全效益分析[D]. 西安：西安科技大学，2005.
化工企业技术论文范文第3篇
化工企业属于连续性生产的企业，在实际生产管理中，对此类型的企业来说，生产系统的计划、实时调度、实时监控等都是十分重要的，保障企业安全生产的前提是企业生产线的稳定，同时也是降低产品消耗和成本的途径。在激烈的市场竞争中，产品供大于求，导致价格下降，企业要想在此中竞争中立于不败之地，就必须及时降低成本，增强价格竞争力，同时调整产品结构，提高企业的经济效益。
二、现代化工类企业成本控制存在的问题与分析
成本控制不等同节约，怎样把每一分钱都花得有实质意义，是我国企业在新的竞争时代必须面对的问题。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现漏洞，挖掘内部潜力，寻找尽可能降低成本途径的过程。对化工企业来讲，以前的成本管理是以节约为衡量标准，但按目前先进的成本管理观念，企业应从公司大的方向去实施，不再是单纯的减少成本，而是在保证产品的产量和质量的前提下，增强企业的竞争力。然而，在产品的生产过程中，仍存在一些比较严重的成本控制问题：
（一）成本控制意识不强。首先，对控制成本最终意义认识不清。大多数企业都认为成本是越低越好，所以不管不顾的降低企业成本，甚至耽误生产并且产品质量的不到保证。其次，对成本控制的内容和范围认识不清。认为成本控制是生产环节的程序，控制范围没有包含企业的规划、采购、销售等环节，现金管理、投资融资等财务活动也未纳入控制内容，控制过于局限。
（二）控制方法落后。在进行成本管理时应当考虑化工产品特殊的化学性质，进而进行严格、特殊的库存管理和运输等，而不应该只为追求低成本而忽略生产安全问题。
（三）成本核算分析被轻视。企业对成本核算分析并未过多看重，成本核算分析基础不成熟，主要在以下几个方面反映出来：①成本核算内容过于简单；②成本核算方法不科学；③成本核算分析应用不够
（四）成本控制环境混乱，控制机制不全。首先，企业关于成本控制的制度不完整。由不同的部门共同进行成本控制，这样就会导致没有主心骨，控制过乱。没有严谨的管理制度，会使部门之间的信息交流不通，导致信息滞后，从而影响生产进程。。其次，缺乏完善的监督机制。企业虽然制定了成本控制目标，但是却忽视了对于员工的监督和考核，导致员工消极怠工，积极性不高。最后，企业人员素质低下。要使成本控制进行的更顺利，需要企业的财务人员有较强的专业性，但是现在的财务人员普遍比较松懈，专业知识不强，难以满足企业对其的要求。
三、现代化工类企业成本控制实施建议
（一）化工类企业关键部门改进措施
1、增加对公司生产中心的关注度。化工企业如果想要达到降低生产成本的目的，就必须先完善生产机制，从根本上促进成本管理的高效进行。企业应该让每个员工都增强成本控制意识，提高生产中心在企业的地位，使生产部门和其他部门的紧密联系，共同针对同一个问题合作，实现对公司成本的共同控制。
2、提高财务部门人员的财务核算能力。在企业的成本核算中，应该选择适当的成本核算方法，规范核算过程，减少随意性，一旦确定了核算方法，就不能随意变动。
3、提高生产部门成员对成本控制的认识。生产人员的素质高低直接影响着成本的高低，只有员工本身的节约意识增强了，才有可能实现整个企业成本降低的可能。
（二）企业整体角度改进措施
舍不得孩子套不着狼，改进基础设备的配置，使其在降低生产成本的任务上发挥更大的效益。着重培养企业成本管理人才，优化企业的成本管理和成本控制能力。其次，企业在降低成本的基础上，更应该保证服务的质量，以此增强企业在市场上的竞争能力。另外，企业应该时刻关注成本控制技术的发展，必要时，要不断引进新技术，革新本公司的成本控制技术和方法。加深现代成本观念的灌输。企业应该通过培训等方式，对管理人员进行现代成本观念的灌输，增强其成本控制意识。
四、结论
本文系统地分析了化工企业成本控制和管理，对其他制造企业尤其是化工企业有一定的借鉴意义：
（一）从企业活动的范围角度，结合公司的发展战略，以及生产的各个阶段和流程，针对成本控制过程中存在的问题，提出改进建议，完善公司生产制度，从根本上解决成本过高，资源浪费的局面，进而增强企业在社会中的竞争力，不只是化工企业，对其他类型的企业也有明显的借鉴意义。
（二）现在的企业成本控制应该从单纯的降低成本转换为成本和效益的最优化组合，达到双赢的局面。
化工企业技术论文范文第4篇
关键词：化工企业；财务风险；机制；方法；防范
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
风险源自于责任。实施责任的恩惠对于化工企业执行内控制度起到积极的作用，不但保证了企业的会计资料的属实、完整以及合法，而且使企业的资产安全等所承担的责任得到了保护。化工企业的财务风险，指的是由于化工企业的财务管理过程中可能出现的经济风险。换句话说，就是在化工企业的财务管理中由于制度、组织和工作人员技术等原因使得经济效益受到影响。
一、化工企业财务风险的防范机制
1.首先是要加强化工企业的财务管理，针对于企业财务风险控制建立健全财务风险预警机制。这其中又主要加强企业投资风险的控制，加强企业内部的管理。通过财务风险预警机制，企业可以加强各种外在环境和内部风险管理，对投资过程中潜在的风险进行实时监控，在发生投资环境发生变化的时候能第一时间获得信息并作出相应的决策和调整；同时要加强内部会计人员、会计核算、审计等各个财务管理的每个环节，尽量降低或避免财务风险的发生，以此减少经济损失。
2.加强财务预算管理。财务预算管理是防范财务风险的重要手段，在财务做预算的时候不仅要考虑企业经营活动的成本、利润，还要考虑市场情况，分析现金流量的确定性与到期债务之间的关系，即在做预算的时候要充分考虑有哪些潜在的风险及这些风险可能对企业造成哪些影响，通过预算帮助企业安排好资金的流动，有效的为企业规避了财务风险。具体措施可以通过加强教育提高相关人员对财务预算管理的认识和综合素质、确定预算控制的重点、建立和完善财务预算调节机制、建立信息反馈机制、完善预算的考核与奖惩机制、建立预算管理部门等等。
3.可以利用金融衍生产品来规避风险。一般情况下，化工企业都是规模比较大的企业，其化工产品比较多元化，涉及的行业也不是单一的。因此，很多化工企业为了保证资金的充裕而选择银行贷款，这种信贷产生的利率风险也同属于化工企业财务风险的一部分，可以利用金融衍生产品来缩小这一风险，例如利率期权结构、利率掉期等等。
4.调整产业结构，扩大销售，降低库存。在化工企业的生产经营过程中，往往库存会占据很大一部分比例，这主要是为了保证销售的后备储量。但是一旦市场发生变化，这些库存产品不能及时卖出去的话就会导致企业的流动资金不足，就会造成企业资金周转不灵的后果，而且还占用大量的企业资金，不仅会影响企业的正常经营活动，严重的还会导致不良债务，加大了企业的财务风险。因此，化工企业在财务管理的时候要充分的考虑这一点，做好防范财务风险的控制。实践证明，通过不断的调整产业结构，生产适销对路的化工产品，以此来降低库存是一种非常行之有效的方式，可以有效的保证企业有足够的资金，降低财务风险。
二、防范财务风险的方法
1.加强管理人员对财务管理的思想认识。人才是最核心的竞争力，是成就事业的基础，财务管理因为它的重要性，对财务人员就提出了更高的要求。化工企业要更好的防范财务风险，就是加强财务管理人员的管理。在人才选拔的时候，应选择有比较不同企业会计制度、市场要求能力的会计人员，财务人员还要有多层次的知识结构，必须掌握税法、经济法、计算机和其他基础文化知识，能够在自己的头脑中形成一个财务知识体系，只有这样才能正确高效的运用现代先进的会记手段，运用高等数学等工具和分析方法，要和相关的人员、部门、社会打交道，多交流沟通，遇到问题的时候主动去解决问题、和当事人协调，才能为化工企业日常经营活动的顺利开展提供保障。
2.完善化工企业财务管理制度。不同地区的企业相比由于其环境的不同，当地的政策、管理制度等等都千差万别，在化工企业的财务管理中，企业的财务管理一定要符合当地政府或相关部门的条例。不同地区的条例制度存在着差异，比如会记准则的差异、税收制度的差异等等，这就直接造成了财务难以集中管理。同时，还有比如报表统计口径不一样、会计年度不同、固定资产折旧年限的认定、合并纳税、权益作为资产投资等方面都不一样，造成了企业财务管理面临着更多的麻烦，这就需要化工企业在财务管理上放开眼界，不断的完善制度。最大限度利用财务管理制度为企业生产带来价值。
3.加大对企业财务风险中资金流量的控制。资金流量是化工企业在生产经营的前提保证。一个制度、管理比较完善的企业通常都会建立一套完善的企业财务预警分析机制，这套财务预警分析机制包括了财务信息的收集和整理，以及财务风险的分析 预测和防范措施；其次是对经营活动中产生的现金的控制，企业通常会在生产经营活动中产生很多现金，对这一部分现金的控制也是防范财务风险、提高企业经济收益的有效方式；最后是在投资环节上有效的管理，为了提高企业的经济效益，很多企业都会选择投资行为，而投资是包含了很大的风险，因此，企业要对投资活动中的现金流量进行有效的控制。比如分析投资规模的大小是否在企业能够承受的范围之内等等。
三、结束语
随着市场经济的发展和不断变化，企业在生存和发展的过程中面临着很大的竞争。要想在这种竞争下取得成功就要加强内部管理，而在内部管理中财务管理又是重中之重，要加大对财务风险的防范措施，最大限度的降低财务风险，企业才能实现 “以最小的成本换取最大的利润”的目标，也才能保证企业取得长远的发展。
参考文献：
[1]李伟.浅析防范化工企业财务风险的机制与方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，04：58.
[2]段玉峰，孟菲.浅析企业如何构建财务风险控制的策略体系[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2011，12：63-64.
化工企业技术论文范文第5篇
从企业发展的历程看，每每出现经济腾飞和重大技术的突破都依赖于人们不断地进行着管理创新和技术创新。创新正以巨大的力量改变着企业，已成为生产力中新的经济增长要素，创新是企业发展的不竭动力。
为提升石油和化工企业自主创新能力，促进企业管理成果、技术成果向生产力转化，加快企业转方式、调结构的步伐，中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会决定，从今年8月份开始与中国知网共同举办2013“中国知网杯”全国石油和化工行业创新发展与服务网络大赛。旨在以中国知网的海量资源和信息化手段为依托，以大赛的形式鼓励引导广大企业和职工利用现代信息技术积极参与各种创新活动，为实现企业的创新发展做出贡献。这次企业创新发展大奖赛不仅希望更多的企业参与，而且还鼓励和支持企业职工积极参加。任何企业的发展都离不开职工的积极性和创造性，因而调动员工的积极性、创造性，使其在工作中发挥巨大的潜能，这是企业管理者要挖掘的最大潜力。发挥广大职工的积极性、创造性，对企业的发展提出合理化建议，把蕴藏在群众中的创造力与企业要发展的目标和愿望结合起来，形成企业创新发展的动力。
职工是企业创新活动的主体，企业中人的管理始终是企业管理的核心和重心，特别是职工作为企业生产力诸要素中最重要、最活跃的要素，企业的创新活动离不开职工的参与。只有更多的职工关心和参与企业的创新发展，企业的创新活动才有基础，有后劲。企业才会步入发展和进步的正轨，才会拥有参与市场、立足市场的强大竞争力。企业的创新发展需要发挥参与企业生产经营活动的劳动者的主观能动性。现代企业强调吸引职工参与来调动劳动积极性与提高生产效率的做法，就证明了鼓励和支持职工参与企业创新活动不仅是现代文明的象征，更是企业追求发展的需要。同时，通过全员参与的企业创新发展活动，进一步推动企业创新人才的培养和经营管理队伍的建设，有效提高参赛单位及其职工的创新自觉性和自主创新能力。
这次活动征集管理创新与技术创新的优秀成果、优秀论文以及科学的构想和合理化建议等，解决企业运营中的热点、难点问题，加快技术与管理成果向生产力转化，促进企业科学发展。
为了向参赛者提供更多信息资源和网络知识，协会联合中国知网在大奖赛期间免费向广大的参与者提供知网海量的信息，利用网络平台实现信息的快速收集、获取、整合与再创造，拓展科技与管理创新的新途径，为创新工作提供新的发展模式，助推企业创新发展的活力。
