辅警先进事迹材料
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辅警先进事迹材料范文第1篇
公正执法
交通执法中，××始终坚持公正处理，热情服务。一次，他在环城路段查处了一违法驾驶摩托车青年，该青年不服管理且口出狂言：“知道我是谁吗？处罚我，明天我就可以扒了你这身警服！”说着还动手动脚。他依然文明礼貌：“不管你是谁，你违法了，就得接受交通法规处理，这都是为了你和他人安全。”
后来，该青年投诉××殴打他人，上级专门派出调查组调查。本文来源：文秘站 事实终究是事实，最终该青年认识到了自己的错误，主动到中队接受处理。
实干创新
日常工作中××和中队同志一道紧紧围绕“打防结合”的工作方针，建立打防控为一体的公安防控体系，做到守得住、卡得严，为保一方平文秘杂烩网安构筑了一道坚实屏障。他和战友们创立了卡口查嫌纠违工作法，得到了市县两级公安机关的推广。
2008年，阜宁县郭某盗窃自行车途径中队辖区时被他识破，犯罪嫌疑人掏出钢条刀疯狂行凶，他不顾个人安危将其擒获。同年，两名青年盗窃3枚公章、3张空白支票和信用卡、存折等，驾驶盗来的雅玛哈摩托车向沭阳老家逃窜，途经泾河卡口时被××一举查获，破获了一起重大跨地区流窜盗窃案件。
提高技能
为了不断提高自身的执法水平和实践能力，××虚心向有经验的同事请教，到处查找、借阅有关车务方面的材料、书籍，核对有关技术参数，不断地充实自己的业务知识，多次在执勤检查过程中查获假牌、假证，处理了一批违法驾驶员。
辅警先进事迹材料范文第2篇
当天边初露曙光时，当人们还睡意朦胧时，在清晨还显几许寂静的项目部，就会响起一阵阵脚步声，大家知道，这是项目经理开始早巡了，有心的人这时候看看表，会发现时间正好是凌晨6点。这种习惯从组建项目部的那一天就开始了，不管是在酷热的夏天、萧瑟的秋天、或是寒气逼人的冬天，他依然是每天第一个起床。随着这清脆的脚步声，山南新城项目部又掀开了崭新的一页。
今年38岁的，1995年参加工作，入党，这位西南科技大学毕业的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼，不断钻研不断创新，逐步成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。用他的话说，自己的每一步都离不开党的培养，自己今生与建筑有缘，与路面施工有不解的情结。
一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。
自一公司项目部组建以来，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处的农村，周围有不少村庄，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，山南新城项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。荣誉的取得凝聚着同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。
二、勇拼搏、讲实干、率先垂范作榜样。
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。同志十三年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的，他深知自己作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子从大老远的老家来探望他，正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌，由于工期紧，他几天几夜不回家，死盯在工地上。为此他没少挨妻子的埋怨，可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一边依旧泡在工地。
三、控成本，严操作，精细规范促效益。
“控制不住成本，要我们干什么”，这是经常挂在嘴边的话。在实践中发现施工中由于管理疏漏，存在许多人力、材料上的浪费，于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。他常说：“企业的成本点是项目，作为管理人员若不能有效控制成本，要我们干什么？”为此，他主持编写了《项目部成本管理办法》、《物资管理办法》、《现场管理流程》等十几种制度。在新城工程施工中，他通过反复比对和尝试，主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格，实现对成本的全过程控制，物资管理作为成本费用控制的重中之重。他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上，成立了物资采购小组，组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查，严格执行比价比质采购；对主要材料均采用公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最佳供货商，然后与供应商签订采购合同，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。在施工中通过优化施工方案和优化配合比，最大限度地节约了工程材料。
同时，他还注重建设成本的控制，每个项目他都要用几种方案进行对比，确定最佳方案，获取最大效益。在项目部进场道路和备战路施工中，如按常规的买碎石垫路，要花127万元。他通过与正在施工隧道的七公司协商，用废弃的炮渣垫路，仅花费用57万元。不仅节约了成本，还解决了七公司弃渣的困难。
四、抓质量、重安全、争创和谐保生产。
辅警先进事迹材料范文第3篇
1月10日，连续下了几天的冻雨，使气温下降到零摄氏度。可是在省县文昌路道路建设工程现场，仍可见一位神色刚毅的男子，不顾道路泥泞，手拿图纸勘测线路。他就是供电公司下派副总经济师。
原任浦城供电公司营销部主任。5月，他作为“南平机制”首批双挂人员来到供电公司，主要分管营销和配网安全生产工作。虽说从浦城供电公司到供电公司做的是一样的工作，但是对初来乍到的来说，却是“老本行”遇到了新问题。人生地疏，做法各异，要想取得成绩就得付出加倍的努力。周一到周五，他白天深入施工现场，晚上和周末用来熟悉新单位的工作情况。这样一来，他把本该用来陪伴家人的时间都用在了查数据、写笔记、想对策上，常常一忙就到深夜。
供电公司一直实行“输配合一”的管理体制，由于员工人数少，往往顾了“输”就顾不上“配”，客户时常抱怨停电。刚上任一个月，就带上照相机，把城区配网逐根电杆地走了个遍，用照片记录问题，回头制定解决方案。他还向该公司负责人建议改“输配合一”体制为“营配合一”。建议被采纳后，又开始重新划分配网路线、设备维护责任分界，明确具体人员的管理责任，从而大大减少了因故障抢修和维护不到位造成的停电问题。8月初改造工作顺利完成之前，他很少回家，用他自己的话说就是，“要做的事就要做好，要做好不能总往家跑。”
县城区配网路线是从中间向东西方向单辐射供电，路线互联率低，只要有一处出现故障或抢修，整条线路都会“罢工”。为了解决城关配网主干线路“单一回路供电”的问题，11月气温骤降的那几/，！/天，仍然带领员工翻山越岭勘察线路。他们早上动身，天黑回城，渴了喝一口矿泉水，饿了就啃几口方便面。用了近一周时间，终于把环网线路走向勘察清楚，也为环网线路改造奠定了基础。
