服装定制运营方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇服装定制运营方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

服装定制运营方案范文第1篇

业内人士分析，鉴于纺织服装业面临的销售增速缓慢的原因，库存依然成为纺织服装上市公司的一大压力。然而，面临高库存压力，一些企业却敢于逆流而上，在创新中找到了保持低库存或者零库存的有效方法。

秋水伊人：VMI零库存模式

2010年，秋水伊人旗下8个品牌面临巨大市场压力，市值亏损非常严重，几乎到了难以生存的地步，而就在同一年，秋水伊人旗下8个品牌共实现利润提升1500万元的业绩。

如今，秋水伊人的招商非常容易做，业绩以每年50%的速度递增。2014年全年，秋水伊人全年库存率仅为16%，夏装库存率实现了18%。

在大多数服装企业面临高库存举手无措的境地下，秋水伊人能够做到如此低的库存率，着实让同行欣羡不已，而其中的奥秘，则是“我做了第一个吃螃蟹的人，开始尝试使用了 VIMI零库存管理模式。”浙江印象实业股份有限公司CEO姚虞坚说。如今，每次只要有他参加演讲，则会人气爆棚。

“让退货率都归我吧！”曾经，姚虞坚霸气十足，对品牌商和商喊出这句话，当然他不是任性，而是有“VIMI零库存管理模式”给他底气，这是一种供应链管理库存的模式，是由品牌公司管理加盟商的库存，由总公司操作商品的具体细节，包括订货、补货、调货、退货、加盟商当季销售不完的，季末退给总公司，实现加盟商货品的零库存运营模式。

据了解，这套库存管理模式早已有之，在西方被称为“黑手党方案”，即无法阻挡的人心所向的运作模式。目前，中国市场只有两家企业尝试了这种、零库存管理模式，秋水伊人就是其中之一。

目前，我国服装市场绝大部分企业还是用发货量来考核销售量，大部分零售商的库存跟品牌公司没有关系，这种预测市场需求的方式，无形中放大了需求量，因为品牌商预测的是加盟商需要的货，而不是消费者真正需要的产品，这其实是一种推式管理模式。

VIMI管理系统正好相反，是基于啤酒理论（即点一瓶，喝完一瓶，再点一瓶，一切由需求拉动的）拉式管理模式，能够实现尽量少的库存。

而姚虞坚分享经验说，要实施这一颠覆传统的供应链管理模式，达到“首单订货少，快速补货达到业绩提升和降低成本的”目的，企业必须要进行整体的产能平衡，进行商品企划、设计企划、设计开发等10个方面的综合管理平衡。

女装企业想要实现“零库存”，或许可以从“VIMI零库存管理模式”中得到启发，但也要注意，整套VMI模式需要用软件来实现，里面有复杂的计算，也包括很多高级供应链管理的原理和结合实际的调整，并非一般企业可以随便“学得来”。秋水伊人敢于启动“全退货”模式，是因为姚虞坚很早就把高级供应链管理应用在秋水伊人企业运营当中，并在四五年前就开始自行研发VMI的供应链模式。

红领：大规模个性化定制

红领的成功转型，不仅解决了自身的库存问题，更为服装行业转型升级提供了典范和平台。2014年，红领集团有了150%的业绩增长。其在青岛开设了一家以“酷特”为品牌的个性化产品集合店，仅仅开业18天，就有了312万的销售额。而该品牌集合店在一年时间里已经快达到100家。

众所周知，红领的成功基于该公司用11年时间研发的大规模个性化定制生产平台。而该平台最大的好处，就是解决了传统服装企业面临的三大痛点，即库存，价格和消费黏性。

传统模式下，往往是先集中生产服装，然后通过各终端渠道销售，根据估算所生产的服装不仅从数量上带来高库存的压力，更面临严重的同质化现象，而且，库存、广告和层层渠道叠加带来的费用，无形中让服装比出厂价格高出好几倍。

红领生产线完美地解决了这三个问题。在红领生产车间的流水线上，可以判断消费者的个性，或时尚、或保守、或另类，红领能够完全满足消费者在终端提出的各自不同的要求，每个人一个版型，没有两个完全一样的款式，绝对不会出现撞衫的情况。

而在价格方面，由于直接面对消费者，省去了中间渠道的层层叠加，红领生产的服装加价只是成本的两倍，也就是原来需要5万块钱才能完成的一件纯手工定制西服，现在只需要1万块钱。

由于红领生产线上的每件服装都有主人，消费者都是先付款后才进行服装生产，红领几乎没有老大难的库存问题。

过去10多年，红领每年大约积累40万套西装制作数据，由此衍生的数据规模达到百万亿级。顾客只需输入身体19个部位的25个数据，系统便可以用制作建筑图纸的方式，自动生成最适合的版型，进行计算机3D打版。

不仅如此，顾客还可以在平台上自主设计，自主选择自己想要的款式、面料、裁剪、纽扣的样式和数量、刺绣的内容，甚至每一处缝衣线的颜色和缝法，进行真正意义上的个性化定制。通过款式数据和工艺数据囊括了几乎全部的设计流行元素，能满足超过百万亿种设计组合，覆盖99.9%的个性化设计需求。而红领的另一个突破点正是改造了生产和组织流程，实现大规模化的定制生产。红领的客户可以在全球各地通过系统设计衣服，然后直接连接工厂进行下单。

红领未来的发展模式，则主要是帮助传统服装产业进行工厂转型。仅去年一年，一个传统转型的小团队就通过红领平台赚取了5000万纯利润，因此，传统服装企业自身如果没有能力对工厂进行个性化改制，完全可以请红领帮忙，效仿其成功模式。

爱斯达：小而美的个性裁剪

如果以上两个企业实现“零库存”的方式让大多数中小企业望尘莫及的话，一台智能裁缝加上一台电脑就能满足消费者个性化需求的广东爱斯达服饰有限公司，或许是您可以做到的模式。

曾几何时，定制给我们的印象就是价格昂贵、时间长，量体裁衣很繁琐。而90后为消费主体的今年，那种模式的定制方式出来一件衣服的话，恐怕会让消费者有种“黄花菜都凉了”的感觉。

随着消费者个性化需求日益突出，服装定制业必须解决上述三大难题，必须要有创变的思维，不仅需要化繁为简，还有在最大程度满足个性化的同时降低价格。

广东爱斯达有限公司总裁樊友斌经过在服装界多年摸爬滚打，研发投产了一台服装智能激光雕刻裁剪一体机――智能裁缝，从服装的设计、个性DIY、互联网存储数据，直到加工成型服装等全程自动化，实现了虚拟试衣CAD到服装定制化生产的快速智能制造。

消费者可以在实体体验店试穿服装确定尺码，然后把自己的特殊需求，比如需要什么图案，什么面料，甚至多肥多长等数据输入该智能系统，然后，该智能裁缝就会剪裁并制造出符合消费者尺码和需求的个性服装。当然，消费者也可以将虚拟图案提供给该系统，智能裁缝可以依据图案剪裁出相应服饰。

“而且，智能裁缝的灵活裁剪管理系统，减少了面料浪费，降低了成本，原来一件500块钱成本的牛仔裤，现在100多就可以买到。”樊友斌说。

时间上，从量体裁衣到生产服务，只需要72小时，消费者不会因为定制而花比别人更多的时间等待。

服装定制运营方案范文第2篇

面对消费市场格局的调整，以及人们生活方式的改变，跑马圈地式的粗放发展方式恐难以为继。一批高效整合资源、创新运营模式的品牌脱颖而出，创造出了一个个商业财富奇迹；一批回归产品本真、崇尚文化内涵的品牌受到追捧。

作为亚洲地区最具规模与影响力的服装服饰品牌展会，CHIC 2014以“力行”为主题，深度挖掘和拓展展会新价值，并通过“全渠道”“全资源”“全模式”的视野构建行业商贸协作平台，为品牌企业在新时期的发展提供有力支持。

全渠道――无缝隙贴合市场，多元化创赢未来

在渠道多元化的当下，百货、电商、经销商、专业市场、买手等各类零售渠道交织并存，而大数据、物联网等技术引发“第三次工业革命浪潮”到来，“全渠道”零售变革将随时引爆。

在如今衣着类商品极大丰富的同时，消费者的购物方式正悄然发生着转变，愈发多样化的购物渠道在消费者手中自如切换，倒推着企业与零售商在“全渠道”道路上摸索前行。

面对消费模式之变，有前瞻目光的传统零售商开始将各种渠道资源进行整合，为客户进行无缝式消费体验，力争在“水泥（实体店）+鼠标（网络）+手机（移动终端）”的“全渠道”零售时代中保持领跑姿态。对此，CHIC 2014配置了品牌开拓市场进程中的各类渠道资源，为品牌提供“全渠道”解决方案。

作为一个成立不久的新锐设计师品牌，由留日设计师陈洇霖所创的“洇霖i：RIN CHEN”，以设计师品牌集成店模式参展CHIC 2014。设计师陈洇霖希望通过CHIC找到品牌商、投资商及合作伙伴，结合传统的百货零售模式与新型的设计师品牌集成店模式扩大自己的品牌知名度。

帮助品牌拓展渠道是CHIC的基础优势所在，像“material girl”、“Robe Di Kappa”等希望优化渠道提升影响力的参展品牌，不仅能通过CHIC专业观众资源（2013年到会观众达10.5万人）实现商贸诉求，还可以通过与商家、经销商的对接活动拓展渠道：CHIC 2014中国商业联合会将邀请商场代表和参展品牌举行见面会；中国商业地产联盟将携旗下购物中心客户现场观展，并将在展会结束后对具有特色的购物中心进行实地考察和参观；中国纺织工业联合会流通分会将组织专业市场经销商、商观众到场；而CHIC SHOWS 高端商贸对接秀也将邀请100家一线商场负责人、100家实力商参与现场互动，将品牌T台秀与商贸对接完美结合。

此外，CHIC还力邀原佛罗伦萨小镇运营商RDM公司董事长包毅方（Mr.Poma）、芭蕾雨国际控股有限公司总裁黄玺庆等嘉宾在CHIC 2014“奥特莱斯论坛”上与观众分享精彩观点，论坛当天10家奥莱购物中心还将进行现场品牌招商。

与“洇霖i：RIN CHEN”在传统渠道上寻求新合作不同，同为设计师品牌的“杰J.I.E”则更看重新渠道的挖掘。设计师施杰于2013年在北京正式推出这一高端设计师品牌，并将其带到了CHIC 2014的现场。“今年参展CHIC要做的不是寻找经销商和商，而是希望与买手以及买手店合作，展会现场可以直接订货。‘杰J.I.E’之前与买手店有过合作，在当地也卖得非常好，此次参展我们对买手店的合作充满信心。”施杰说道。

正是看到了新兴渠道的发展趋势，CHIC 2014在力邀传统渠道的同时还聚焦买手制，将联合巴黎时尚营销管理学院组织百余位来自法国、香港、中国内地等地的买手亲临现场，与来自中国和欧洲的设计师以及媒体嘉宾展开交流活动。

而在另一新兴渠道――线上营销方面，“实体店铺客流量被线上分割，线下门店有限的空间难以满足消费者对款式多样化的需求，这是线下品牌目前面临的重要问题……”战狼世家男装董事长施海容提出了自己的困惑。为了满足品牌企业的线上营销需求，CHIC 2014引入电商资源，通过国内优秀的电商平台与品牌对接，不仅可以推广有意拓展线下渠道的电商品牌，更为线下品牌获取“触网”经验提供窗口。届时，围绕“O2O”“电商”、“大零售时代服装企业转型”等话题的中国服装商业论坛电商板块，将与现场观众共同分享生动案例。

“要突破线上和传统电商的双重瓶颈，使之互补、联动，O2O或是一剂良方。”施海容表示。CHIC 2014，战狼世家男装将携O2O模式精彩亮相。

全资源――多维度配置资源，高效率集成创新

在资源信息碎片化的当下，除了产业链条的资源整合之外，以物流、风投、金融、科技等构成的品牌成长“全资源”，正备受瞩目。

历经21载传承与发展，CHIC已成长为服装产业链品牌推广、市场开拓、创新展现、潮流的国际化资源分享平台。

来到CHIC 2014的东莞市天绫服饰有限公司总经理郭志刚此刻拥有两个身份。一个身份是参展商，带着他的“小草娃”和“J2童品库”参展；另一个身份则是专业观众，他希望能遇到更多优秀的童装品牌，并与之洽谈深入合作。“希望有更多的客户进入童品库，并逐渐覆盖全国的产品库，一步步扎实地做下去最后实现终端的多样化发展。”

CHIC 2014将在10万平米的展馆内广泛邀请专业观众与千余个参展品牌进行商贸对接，并梳理产业链资源，搭建政府、协会、零售渠道、品牌企业、设计师、国际资源、传媒之间的“全资源”的互动平台，这也正是急于整合资源的“郭志刚们”所关注的。

以“服装数字化设备全面解决方案提供商”亮相博览会的上海和鹰科技，不仅带来了“未来工厂”的服装生产过程，并展示了“时尚门店顾问”系统，让观众感受时尚服饰的虚拟搭配、试穿，以及数字化设备对服装行业的变革。董事长尹智勇表示，去年在CHIC亮相后，波司登、海澜之家、顺美等知名品牌纷纷洽谈合作。

综观中国服装业的产业链条，从设计研发到专业生产，从面辅料供应到营销管理，将产业链条中佼佼者聚集一堂，可以说CHIC 2014不仅是一次产业资源的亮相，还是一个务实的产业链商机整合、产业链集成创新的平台。

来自“中国休闲服装名城”福建石狮，“中国西装名城”辽宁普兰店，“中国女装名镇”、“中国童装名镇”广东虎门，“中国牛仔服装名镇”广东均安，“中国皮革皮草服装名城”佟二堡、“中国羊毛防寒服名城”陕西榆林等产业集群地的优势企业，或组团或独立参展。中国裤业展团则汇聚了郑州集群和西柳集群两大裤装集群，郑州的梦舒雅、逸阳、依贝奇，西柳集群的宝琦威、圣兰翔、戈尔、百亿狮隆、梦如花等企业，以不同的形式展示中国服装产业链上优异的资源。

而在构建设计创新优势方面，CHIC 2014设计师区汇集了“洇”“单喜”“FURAZ”“针之秀”“TISUO”等独立设计师品牌，以及“智库”、“利东铭元”、“视觉能量”、中纺设计中心等专业机构，为服装品牌商提供品牌服务、服装设计、生产贸易等服务。此外，国际羊毛局带来的“探究高端服装品牌的品质奥秘”活动，以及海宁皮革城、哥本哈根皮草的皮革皮草趋势展示，在为服装品牌提供趋势、色彩、工艺等方面指导的同时，更带来了丰富的资源。

国际品牌悠久的历史和成熟完备的产品体系吸引着众多中国运营商，而不少知名的海外品牌商也同样期盼通过CHIC的平台，找到志同道合的合作伙伴共同开拓中国市场。来自意大利、法国、德国、韩国、奥地利、土耳其、日本等19个国家和地区的400余个品牌在“秀”出CHIC的国际资源之外，还将通过CHIC期间针对海外展商开展的中国市场研讨会、海外品牌联演等活动，寻求多维度的合作商机。“我们期望通过CHIC平台将整个供应链从原料到技术、到加工、到成衣、到零售商的环节串联起来，帮助厂商理顺各环节并实现优化。”作为本届展会的展商，国际羊毛局相关负责人介绍说。

全模式――寻觅下一个增长点，稳抓商业话语权

在品牌模式创新的当下，企业成败最重要的因素不仅仅是技术，更是它的商业模式，纵览品牌运营“全模式”成为渴求。

在消费意识逐渐觉醒的当下，商业业态和品牌模式正在被颠覆，而中国服装品牌在经历了上一轮的攻城略地、迅速扩张之后，开始了模式上的创新与突围。

曾经的“明星代言+”模式风靡服装界，而后的轻资产虚拟经营模式助推了一批品牌的兴起。近年来，快时尚模式呈现横扫之势的同时，SPA商业模式、设计师品牌模式、O2O线上线下互动模式、D2C网络平台销售模式、品牌商/渠道商双运营模式、集成店模式、生活方式体验店模式等新型商业模式层出不穷，模式体系的创新正在为品牌发展带来变革性的影响。

CHIC 2014上，品牌商业模式创新的趋势得以凸显。

男装展区的“阿仕顿”品牌是SPA自有品牌专业零售商经营模式的突出代表。通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节，“阿仕顿”实现了“时尚、超值、多款”的品牌运营理念。

男装高级定制区内，以“红领”“埃沃”为代表的5个资深定制品牌不仅展现了精湛的定制工艺，更让柔性生产模式走进人们的视野。例如红领集团旗下品牌CAMEO展示的RCMTM平台技术，这是全球唯一的男士正装定制领域的大型供应商平台，3D设计效果展示让客户直观地体验每一处细节，15个工作日的定制周期与第一时间查询面料库存大大节约了客户的时间成本，量体数据及时传输与板型数据库的自动匹配让整个定制流程高效严密。

休闲装展区的“诺奇”“战狼世家”，女装展区的“粉红大布娃娃”则代表了时下最炙手可热的O2O线上线下互动模式。他们将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。“诺奇”在去年“双11”期间创造了天猫平台男装销售前20名的优秀成绩，今年将把交互式体验平台在展位现场进行展示。而“粉红大布娃娃”则是“淘宝年终大促冠军店铺”和“消费者最喜爱店铺”，通过多年的积累及每天发生的真实数据，对消费者的消费习惯、产品偏好有着清晰的认知，并以此增强产品的多元性。

在童装展区，“J2童品库”“SCHWARTZ”等品牌为集成店模式开辟先河，将多个不同需求层次与特点的品牌集中在同一卖场内进行营销。“J2童品库”以“J.2”“小草娃”品牌为主，集成了众多童装品牌，实行开放平台的产品整合。而由温州宝乐多儿童用品有限公司独家引进的法国高端童装品牌“SCHWARTZ”，旗下了国外多个高端童装品牌，希望采用独具特色的商品，以多品牌、多层次的商业营运平台模式打开国内童装市场的新局面。

服装定制运营方案范文第3篇

酷特智能股份有限公司（原红领集团）CEO张蕴蓝说话声音轻柔，一颦一笑很是优雅，采访过程中一直认真倾听，耐心作答，和预设的富二代白富美的形象偏差有些大――不强势，更不会咄咄逼人，很难跟一名管理数千人公司的CEO联系到一起。

有时候，张蕴蓝也觉得自己的性格很像“羊”，更确切地说是像山羊，看起来很温和，但实际上，长角的山羊既勇敢又极具杀伤力。像山羊的张蕴蓝，在服装行业“寒冬期”很多品牌代工厂选择搬到东南亚时，带领酷特在2012年到2016年连续五年销售额实现100%以上的增长，利润率达25%以上。

全球唯一3D打印工厂

2016年对于张蕴兰的重要意义，不仅是在服装制造领域实现了100%上涨的惊人业绩，更重要的是为传统制造企业提供了“互联网+工业”的解决方案，创造了柔性化和个性化定制改造的案例借鉴机会。2016年，酷特与近70家企业签订了协议，包括服装、鞋帽、家居、摩托车、自行车、化妆品等20多个行业。

接手父亲的职位，张蕴蓝重点深耕国外市场以及酷特的互联网化。2003年，张蕴蓝的父亲、董事长张就提出个性化定制是红领的未来，集团先后投入数亿资金全面转型。张蕴蓝以美国纽约市场为试验，专注于个性化定制的研究与实践，完成了从一天生产1套/件个性化定制产品到一天生产2000套/件的过程。“现在，我们拥有全球唯一的个性化定制3D打印智能工厂。”张蕴蓝告诉业邦（微信搜索：ichuangyebang）。

2014年，张蕴兰开始开拓国内市场，重心落在C2M的C端，手机端酷特App上线，消费者可以一键预约量体裁衣，具备定制、量体功能的实体店也在北京、上海、青岛等多个城市铺开。这意味着酷特定制业务通过O2O开始真正面向消费者。凭借工业效率、撇去中间商，红领定制服装的价格只有同行的10%至30%。顾客下单后工厂才进行生产，没有资金和货品积压，运营简单，定制生产在成本上只比批量制造高10%，但收益却能达到两倍以上。

如今，红领正式更名为“酷特”，创始人张说：“酷特已经取代了红领，不是简单的名称变化，而是彻底的基因组改变。颠覆了传统的组织模式、流程模式、盈利模式，由传统服装企业变成了平台生态的网络科技企业。”

富二代+创二代

张蕴蓝坦言，自己不用奋斗也足够生存，包括孩子这一辈。但因为家族的责任，她毫不犹豫地答应父亲，放弃上海的工作，回到青岛加入酷特，从最基层的工作做起。在青岛凯妙服饰股份有限公司（酷特旗下公司）锻炼了两年后，在离预产期还有两个月时接到父亲的紧急通知，张蕴蓝挺着大肚子接任了酷特运营总监的职务。

在别人眼中张蕴蓝是一个“富二代”，而事实上她更像是一个单纯的“创二代”。张蕴蓝说：“什么张的女儿、酷特的接班人，这个并不轻松。如果我是从零开始，做好做坏就那样了，但我是酷特的接班人，这个企业在我手里做不好，你知道是多么恐怖的一件事情吗！”

为此，她像山羊的一面就更加鲜明，在公司制度下显得很强硬。比如，员工的工资是不能延迟发放的，如果有，等待相关负责人的就是开除――这是酷特一直践行的规则，尽管不曾听说真的有人因此而离开，但与此相关的员工都谨慎地遵守着。从某种程度上说，时间界限代表了两代管理者的处事风格，一个好的领导应该是眼里不揉沙子的。

为继续转型互联网工厂，组建一支懂英语和互联网的年轻团队，张蕴蓝裁掉了一半的老员工；为减少库存压力，张蕴蓝砍掉了三分之一的加盟商。其中每一步都不好走。

可能当时很多高管看不清酷特走服装定制化路线的前景，他们表现得相当谨慎，甚至是不想改变。其中一位元老几乎是看着张蕴蓝长大的，却是带给她最大困扰的一个人。张蕴蓝多次找他沟通，却还是事与愿违。

“有一次，我们开会给大家讲解新模式的运作方式，然后听取大家的意见，但他沉默，下面跟着一片沉默，无声地拒绝交流，拒绝接受。”张蕴蓝说。她努力忍着眼泪冲到卫生间，“我告诉自己必须要突破这一关”，然后擦干眼泪，补好妆，继续开会。

在工作和家庭之间找到平衡

如果不接父亲的班，张蕴蓝可能会成为一个美食家。她说她爱做饭，喜欢家人团团围坐的感觉。她曾就读于加拿大北哥伦比亚大学并取得了市场营销和国际贸易专业双学位。当时因为喜欢做饭，她差点就改学烹饪专业了。

张蕴蓝说，自己的成功带有时运的眷顾，很幸运拥有支持她、理解她的家人。

服装定制运营方案范文第4篇

英特尔公司零售解决方案部门总经理Joe Jensen表示：“多年来，英特尔积极地与零售商以及整个行业合作，让零售商能够充分利用物联网提供更加有趣的品牌体验，同时降低其运营成本。如今，通过提供更多的智能解决方案并帮助零售商更好地利用大数据技术创造个性化购物体验，我们正在全力以赴向前迈进。”

如今，消费者更加渴望享受引人入胜和无缝的购物体验——无论他们身在何处或使用何种设备。借助英特尔Shopping Anywhere解决方案，消费者坐在自家沙发上就能选购在电视上看到的潮流商品。通过使用英特尔？零售客户管理系统（Intel RCM）以及加载到平板电脑或智能手机上的ACTV8*技术，消费者可快速识别演员在电视节目中所穿的服饰，同时获得该款产品的特别优惠，亦可通过玩游戏赚取数字货币，或者选择立即购买、等待送货上门。

旨在将网上购物的便捷引入实体店，基于英特尔酷睿i7的Memory Mirror数字“全身镜”可让店内顾客虚拟试穿多套服装，在镜子前或通过智能手机/平板电脑查看、对比多套造型。Memory Mirror通过英特尔集成显卡技术创建不同造型，以便消费者进行社交媒体分享、征求朋友评论，或者立即选择并在店内购买。

服装定制运营方案范文第5篇

“专”、“精”、“优”征服客户

上海百胜软件有限公司（下称百胜软件）于2000年初成立于上海，为时尚行业客户服务，主要包括零售、供应链、电子商务、商业智能等四大主流业务，以及百胜电子商务解决方案、百胜协同供应链解决方案、百胜ERP管理解决方案、百胜零售终端解决方案、百胜订货会管理解决方案、百胜移动商务解决方案等9大系列解决方案和10余款管理软件产品。

黄飞，一个扎根中国时尚行业信息化领域十多年，深刻熟知该领域的信息化管理需求的企业全局掌控者，携领一支精心打造的领军团队，让产品和品牌形成了独特的风格和形象。

通过与黄飞的交流，笔者认为，百盛软件能有今天行业领先地位，理由有三：“专”——专注于在时尚行业信息化的深耕细作，“精”——“追求极致，不断创新”的精工精神，“优”——最优用户体验，用心将产品做到了极致。因为专注精工，保证了优质的产品。

而在“专”、“精”、“优”特色促进企业崛起的背后，黄飞认为，经营理念是一个企业战略发展的主导思想，成功企业背后一定要有一个能够经得起推敲、耐得住考验的企业理念。而对于百胜来说，则为“帮助客户成功”、“始终追求第一”、“管理以人为本”。黄飞表示，这不仅是百胜软件的企业理念，更是企业一路发展壮大的“生意经”。

让客户成功，黄飞将这个最朴实的概念设定为百胜软件生存命脉。百胜软件所建立的一整套客户服务体系更加印证了这一点。黄飞介绍，该客户服务体系包括项目实施、服务运维、定制开发、呼叫中心等，建立了百胜实施方法论，并在全国范围内建立了80家星联机构，形成了百胜星联服务体系。正如UR IT经理秦华东所说：“百胜软件是服饰行业信息化大进程中憨实的愚公。”

如果说满足客户需求是百胜软件最高宗旨，那么企业行业领先的地位和以人为本的管理方式更是保证企业可持续发展的管理理念。黄飞表示，百胜软件无论专注哪个行业，目标始终是追求第一。同时，百胜软件以员工的全面发展为核心，员工是企业发展的基石，帮助员工成长，尊重员工意见，公平公正对待员工，最终实现企业和员工的双赢。

经过百胜团队多年的共同努力，百胜软件已注册著作权的产品超过20个，建立了ERP、供应链、分销零售、电子商务、BI等系列产品，最终形成了围绕时尚行业信息化管理的完整解决方案。据了解，高达20万个门店终端运行其POS系统、3000家规模品牌企业使用百胜软件，其中三大家纺巨头梦洁、罗莱、富安娜均为百胜软件客户。

多重优势问鼎行业信息化

在黄飞的带领下，13年来，百胜软件成功为上万家时尚企业提供IT解决方案和管理咨询，业务涵盖零售管理、供应链、电子商务、商业智能、云服务等领域。正是这13年，百胜软件为企业提供网上商城和订单管理系统，到电商业务的网络分销、会员管理和仓储物流等系统，成为目前电商业务解决方案最全的软件供应商。

“业务需要IT系统完美支撑，IT系统要与业务无缝结合。”多年的经验让黄飞能够恰如其分地把握行业趋势和企业需求，基于此，百胜软件多次获得用户好评和资本市场的青睐。

最终百胜软件赢在口碑，多个荣誉接踵而至。2011年百胜软件荣获第七届中国服装品牌科技进步推动大奖，这是百胜软件帮助客户实现高效管理、科技创新的肯定，也巩固了百胜软件在中国服装管理软件领域不可撼动的地位；2012 年度中国服装行业十大供应商等60余项政府、社会认证和殊荣。

黄飞介绍，百胜软件推出了完整的电子商务解决方案。从基础的订单处理系统，到多渠道网络分销、会员营销管理和多仓库协同管理，百胜软件为客户提供相应的e-FAST或EC、e-DRP、OS、e-CRM、iWMS等软件产品。

而今年8月1日，百胜软件推出的E3电子商务套件，将其推向了时尚产业信息化领域的又一。据黄飞介绍，E3电子商务套件是面向时尚企业多种零售渠道整合管理的ERP 系统，整合各种电子商务平台、独立B2C 商城系统、线下实体门店、移动购物终端，以及网络营销推广系统和系统接口（Call center、IM、E-mail、短信）的专业协同开放式系统平台，为企业提供全价值链的解决方案。它具有全网营销、全程管理、智能业务策略、精细化运营、完美整合O2O、稳定可靠、按需定制、快速集成等行业优势。

掌控行业趋势

四大平台搭出行业“胜斗士”

黄飞介绍，经过多年发展，电商的信息化程度已从应用简单工具的电商软件1.0时代、独立订单处理的电商软件2.0时代，并迈向电商全程价值链整合的电商软件3.0时代。

综观电子商务发展历程，网购形式多样化、消费者需求个性化、企业电商战略化是电子商务的三大趋势。而信息化技术已由支撑业务管理转而成为引领企业商务创新的关键力量。

正是充分把握该趋势，百胜软件才能成功地为时尚企业提供一站式的企业管理方案。2009年百胜软件加入淘拍档ISV伙伴，专注时尚行业，为传统品牌和淘品牌提供以订单为核心的管理系统。2012年加入淘宝聚石塔开放平台……值得一提的是，从2011年起，茵曼等上百家时尚品牌与百胜软件合作，百胜软件帮助这些企业顺利完成了“双十一”期间的大批量订单，整个过程中系统十分稳定可靠。据了解，早在今年6月份，百胜软件与多家时尚品牌就开始投入今年“双十一”的备战工作中。