模库整改报告

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模库整改报告范文第1篇

关键词： 高支模；安全隐患；混凝土浇筑、探讨

中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号：

0 引 言

当前各地城市建设热浪迭起，伴随的高大模板支撑体系整体坍塌事故也是屡见不鲜 究竟是什么原因让高大模板支撑体变形 坍塌事故一再屡杜不绝?我们面对各种事故现场，要么严肃认真分析事故各方主次原因，要么加大从重处罚 追究各方责任人，殊不知深挖根源，从源头抓起，事前控制，整治隐患，防患于未燃才是消除此类事故的根本2 高支模常见问题分析。

1、方案编制粗糙

高大模板工程安全专项施工方案编制粗糙，盲目套用其他项目的计算成果现象十分严重，无针对性，淡化支撑体系搭设工艺，实际指导性差荷载的取值和验算未严格按建筑施工模板安全技术规范（JGJ162- 2008） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130- 2011）等有关工程建设强制性要求进行，对泵送混凝土浇筑方法等影响因素考虑不周，未按最不利原则确定荷载组合方案计算书中没有考虑到目前租赁市场供应的材料情况（如钢管壁厚缩减），计算取值的差异给架体带来承载力的大幅下降，即计算方案与实际脱节板工程支撑体系的计算结果作为安全精确值采用。

2、专家论证走过场

专家库未落实按专业对口分类，应邀专家专业不甚对口，无专业实践经验；不少专家不能针对具体方案计算发表技术性意见，论证流于形式专家成员没有在施工单位修改完善后的报告上签字，审查结论的技术安全性负责，经施工总承包单位技术负责人批准后，报项目总监理工程师审核签字，报送当地建设行政主管部门备案。

3、监理跟踪缺失

项目监理部没有针对工程实际情况和实际特点，编制建立关键控制要点，无针对高支模工程特点， 施工工艺等制定安全监理工作流程、 方法和措施的监理细则。监理部没有查验高支模体系的搭设队伍和搭设人员的资质，造成本该属特种作业人员却无证上岗高支模搭设安全技术交底流于形式， 具体搭设人员基本无交底，没有对支撑架体搭设工艺， 关键工序和主要构造技术参数进行交底；更有甚者，具体搭设人员丢开方案要求经验搭设，从搭设开始就埋下隐患高大模板材料入场，无检验 、验收记录；钢管、 扣件无出厂合格证。 厂家质量检验报告搭设阶段的跟踪检查未引起高度重视，造成专项方案形同虚设高大模板承重支撑体系搭设完成后，未按审定的专项安全方案进行验收监理人员未履行旁站职责，即使旁站发现了安全隐患，也未能及时地督促整改、 制止和报告。

4、主管监督不力

主管部门从招投标开始，就没有采取有效措施严格市场准入制度 挂靠行为普遍，合同约定要求施工单位、 监理单位配备项目机构主要人员的许诺形同虚设。对工程项目未办理施工许可证和质量安全监督手续，企业三类人员及特种作业人员无证上岗等行为查处不力，地方保护相当严重。

5、支摸架搭设时的安全管理

1． 施工队伍的选择。 支模架的搭设是安全管理的重要控制环节搭设的质量对后续钢筋、 混凝土施工安全起到决定性作用。 所以支模施工必须由专业队伍按照施工方案和 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128－2000 进行搭设 并做好施工过程中的检查和整改2． 支模材料质量控制， 脚手架钢管质量必须符合， 碳素结构钢 中q 235－a级钢规定， 扣件质量必须符合， 钢管脚手架扣件 g b15831 的规定， 没有质量证明的材料不得入场。

3． 施工人员安全教育和技术交底 施工人员必须具有登高特殊工种上岗证， 上岗前必须进行安全三级教育。

3．1坚持班前安全活动 以针对项目要求、 特点、 重点 、联系实际进行安全交底， 并做好安全交底记录， 班组长接收交底应签字， 并将交底内容落实到每一个作业工人， 使每一个职工对自身的安全环境和安全。操作要求有一个清楚的认识 特种专业作业人员必须专业培训 持证上岗。

3．2． 坚持三级教育及安全学习培训制度， 所有进行作业的人员都必须经过三级安全教育并考核合格方可上岗， 同时进行不定期的安全学习培训，实行教育培训登记制度， 所有上岗人员都必须进行登记。

5 、施工过程中应注意的问题

1）施工现场安全责任人应在高支模搭设、拆除和混凝土浇筑前向作业人员质量、安全技术交底，并将书面交底记录交监理公司备案。

2）支模分段或整体搭设完毕，经企业技术和安全负责人或书面委托人主持分段或整体检查合格，报监理公司验收合格后方能进行钢筋安装。

3）高支模施工现场应搭设工作梯，作业人员不得从支撑系统爬上爬下。支模搭设、拆除和砼施工期间，无关人员不得进入支模底下，并安排安全员现场监护。

7、混凝土浇捣过程中的安全管理

1． 制定大体积梁混凝土浇捣方案。 控制好混凝土浇捣方向 ，分层浇捣要合理， 支撑受力要均衡。

2． 加强浇捣过程的安全控制 。混凝土浇筑前应检查支撑的牢固性， 检查大梁侧模的刚度 ，对拉螺栓紧固件是否牢靠在灌注砼时应派3～4名模板工、架子工值班检查模板，支撑系统发现异常情况立即停止浇筑，混凝土泵送混凝土时 ，应随浇随捣混凝土不得堆积集中某处。

6． 施工中的安全控制

6．1现场设置安全警戒区域张挂醒目的警戒标志， 配置安全防护人员， 管理人员要对施工过程中的支架进行检查， 存在安全隐患的立即整改到位。

8消除高支模隐患的措施

8.1专项方案

高大模板专项施工方案必须支撑搭设平面图和构造节点大样，如梁板、 梁柱结合部的支架节点大样图， 支架与四周建筑物， 结构梁柱连结的节点大样图、 支架基础及地基处理的大样。专项方案时宜取各种相应规范中的最不利荷载组合。 最不利工况为设计计算依据，采用最安全的构造措施方案应充分考虑立杆纵距、 横杆步距、 竖向剪刀撑、 水平剪刀撑等构造因素对高大模板支撑体系承载力稳定性的影响 。另外还应考虑水平荷载作用对立杆轴力， 竖向剪刀撑产生的附加内力以及风荷载混凝土输送泵的水平冲力 ，混凝土振捣等外对模板支撑体系稳定性的影响。

8.3现场监理

高大模板材料入场应进行严格检查，钢管 扣件要有出厂合格证、 厂家质量检验报告、 钢管应平直光滑，无裂缝、 结疤分层、 错位 、硬弯 、毛刺等缺陷。按专项方案中钢管材质要求控制壁厚，扣件不得有裂纹、 气孔砂眼或影响其使用性能的铸造缺陷；并按相关规定应进行抽样送检复试，复试合格的方可使用高度重视搭设阶段的检查， 如立杆间距是否符合设计要求；立杆是否垂直，是否存在独立杆，立杆底部是否按规定设置垫板或专用底座，楼层上下立杆是否在同一条垂直线上，顶托螺杆伸出长度 螺杆直径是否符合 建筑施工模板安全技术规范（JGJ162- 2008）强制性条文的规定；接头是否符合构造要求；扣件式钢管支架（碗扣式钢管支架）离地 200mm(350mm)处纵横双向是否设置扫地杆，是否存在间隔设置纵横向扫地杆中部、 顶部水平杆的现象；剪刀撑和水平杆的设置是否满足要求，架体四角四周 及架体内部是否按规定采取纵横向的竖向及水平剪刀撑、 斜撑等加强措施；高大模板支撑是否已与浇筑完毕的框架柱 剪力墙等既有结构有良好的连接，扣件拧紧度检查高大模板承重支撑体系搭设完成后，应由总监理工程师，组织施工单位技术负责人。 专职安全员对模板分项工程按审定的专项安全方案进行验收。 重点检查立杆的间距、 接头 、垂直度、 扣件的拧紧度、 基础等，立杆搭设方式，纵横向水平杆设置（包括扫地杆），剪刀撑纵横向及水平加强层设置等全面检查，否则必须返工或采取有效措施加固整改，整改后重新组织验收，验收合格签署分项验收表高大模板使用阶段应在模板安装、 钢筋绑扎、 混凝土浇筑时，严格控制施工荷载（材料 机具 工具）不超过设计荷载如合理安排混凝土浇捣顺序，控制混凝土浇筑速度，确保高大模板支撑体系在施工过程中均衡受力 混凝土浇筑过程中，监理人员旁站监理，并督促施工单位安排专职人员观察模板支撑有无异常情况。 使用期间，严禁拆除纵、 横向水平杆和扫地杆。

模库整改报告范文第2篇

（xxx项目经理 XXX）

一、基本情况

本人现任xxx项目经理，负责整个项目全面工作。xxx一标、二标段项目建筑面积为17.7万平米，洋房和高层共19栋。目前xxx一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底移交甲方，二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，预计春节前完成内外抹灰工作。

二、职责履行情况

年初受疫情的严重影响，项目于2月25日开始复工，为公司及市第一批复工工地。带领项目部在克服诸多困难情况下，坚定不移不打折扣的完成了年度目标任务。

1、进度管理

目前xxx19栋一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底全部移交甲方，现在1-6栋、7栋、9栋、10栋、12栋、13栋及地库底板移交移交甲方装修单位和园林单位；二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，17、18的砌筑已基本完成，预计春节前完成内外抹灰工作。除一标段外墙保温装饰受天气原因和甲方外墙涂料颜色确定一再变更延误，基本满足甲方要求。

2、质量管理

严把质量关。从材料进场到拆模验收，每一个步骤、每一个环节都严格按照甲方要求及公司规定，对于不合格的材料坚决清除退场。对于钢筋、模板、混凝土等工程验收，要求施工员严格按照规范进行验收，验收不合格的限期予以整改，直至整改合格为止，业主要求的明源管理系统专人负责及时进行整改回复。严格落实质量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一个小班组都落实到位。每天组织质量巡查，并形成书面报告，每周四组织一次质量专题会议。项目已完成一标段地基基础分部、主体分部和地下室基础分部、二标段基础分部质量验收，本年度连续三个季度市监督监督站质量考评为优良。预计明年将获得“省质量标准化优良工地”。

3、安全文明施工。

项目特别注重安全管理，落实安全责任制，形成班组、施工员和安全员、班子成员的三级安全管理，人人有责。每天进行安全巡查，发出整改报告，并落实整改，每周一次安全大检查等措施确保安全。由于市正处于文明城市创建阶段，因此环保检查特别严厉、特别频繁。项目部保持六个常态化：裸土100%覆盖、车辆100%冲洗、道路100%湿化、围墙100%封闭、喷淋系统100%开启。打造“安全、有序、干净、整洁”的绿色建筑环境。市长莅临项目部并对项目部做出的努力给予充分肯定，指出项目部应该再接再厉，做到安全严格管理常态化、环保常态化、环卫常态化，为怀化城市建设及优美人居环境做贡献。项目代表市迎接省级环保、安全检查、卫生城市检查和复查四次，并入选第九届广厦奖候选项目。项目在本年度连续四个季度安全标准化考评中为优良。

4、财务和成本管理

项目商务管理在财务和成本要开源节流，在狠抓生产进度，注重成本管理。目前xxx项目已完成产值 2.235亿（本年度产值 1.856 亿），预计到年底还能完成产值2000万元；开工截止到目前业主回款14126.25万元（含桩基），本年度12244万，按合同回款率100%，预计春节前还会回款2500万元，超额完成全年目标。在项目部运营费用上，严格把控成本。项目运营费用为1.85%，为公司自营项目中最少的项目之一。

在施工现场，严格把控材料使用率、周转率，每栋楼栋配备足够模板后不再新购模板，对于紧缺的材料，采取向近邻项目借、调的方式减少成本。租赁材料做到不用就退，随下随退，减少租赁时长。

项目预算编制工作基本完成，初步预算2.84亿元（不含桩基预计1900万），现已经报公司成本部，将开始预算转固工作。

三、廉洁自律管理

作为项目负责人，严格遵守公司规章制度，重要事项（三重一大）项目班子成员讨论，按照流程并报公司相关部门和领导审批。分包和材料按照公司集采和控制指导价的前提下，确保成本优势、垫资能力、质量技术能力等条件，依据公司的制度，按照公平、公正、公开的原则进行公开招投标，择优选择。本人带头做到廉洁自律、不收受红包、高档礼品、有价证券等，同时对项目团队成员也严格要求，打造阳光项目部。

四、不足及改进

本人对民建项目特别是大体量同时开工且采用劳务专业分包建筑管理经验不是很足，这方面应加强学习和提升，以更高的目标来要求自己。同时，项目团队人员比较年轻，公司原有经验人员较少，大多新聘或项目临聘人员，需要加强团队建设，特别加强公司的制度、流程及标准化的学习和提升。

五、人才培养使用情况

作为项目经理，非常注重人才培养和团队建设。项目每周组织培训或考证学习，营造学习氛围，打造学习型团队。本年度先后中级职称2人，一级建造师1人，员取证7人；本年度为公司吸纳培养新进大学生10人，为公司的人才培养基地。提升两名项目经理助理，两名生产区域主管作为后备生产经理经理培养。培养采购员陈腾飞、技术员颜学平均在新项目独当一面。

六、2021年工作计划

2021年项目将是主要施工年，将完成项目绝大部分施工内容，主要工作计划如下:

一是生产经营再发力，确保完成全年生产任务指标，确保全年生产安全，无一般以上事故发生，扎实推进安全生产专项活动。

二是继续把控成本，努力回收每一笔款项，回款率达到100%，签证做到应签尽签，一块钱也不落下。严格把控材料、机械设备，继续落实材料应退尽退工作制度，机械设备使用做到现场有人旁站，避免出现懈怠，没有运作的情况。

模库整改报告范文第3篇

一、总体要求

深入学习贯彻关于安全生产工作重要指示精神，对标对表“重要窗口”新目标新定位，聚焦消除重大安全隐患和提升本质安全水平两条主线，紧扣“水利工程补短板、水利行业强监管”的水利改革发展总基调，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变观念、狠抓治本上下功夫，完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制，切实压实水利生产经营单位的主体责任，增强水利安全生产防范治理能力，专项整治取得积极成效，有效防范较大及以上生产安全事故，减少一般事故，为我县水利改革发展提供坚实的安全保障。

二、整治目标

（一）推动各单位坚持以关于安全生产重要论述武装头脑、指导实践，牢固树立安全发展理念，切实把安全生产摆到重要位置，切实解决思想认知不足、安全发展理念不牢和抓落实存在很大差距等突出问题。

（二）压实水利生产经营单位主体责任。完善水利安全风险分级管控和隐患排查治理机制，推进安全生产由水利生产经营单位被动接受监管向主动加强管理转变、安全风险管控由水行政主管部门推动为主向生产经营单位自主开展转变、隐患排查治理由行政执法检查为主向生产经营单位日常自查自纠转变。

（三）强化水行政主管部门监管责任。压实“一岗双责”、“三个必须”安全生产责任制，完善和落实安全生产责任、管理制度。

三、主要任务

分为2个专题和5个重点领域。

（一）学习贯彻关于安全生产重要论述专题。一是集中开展学习教育。结合“安全生产月”活动，广泛开展宣传活动，深入宣传关于安全生产重要论述。各单位结合实际，研究贯彻落实措施，把安全生产纳入水利干部职工培训内容，组织开展相关培训学习，推进学习教育全覆盖。二是建立健全安全生产监管责任制。制定并落实水利安全生产监管责任清单，完善水利安全生产监管责任体系，强化分级监管、上下联动、综合监管和专业监管相结合、齐抓共管的工作机制。三是有效防范安全生产风险。按照《水利部关于开展水利安全风险分级管控的指导意见》《水利部关于进一步加强水利生产安全事故隐患排查治理工作意见的通知》要求，进一步加强水利安全风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理工作。专题重点任务见附件1。

（二）落实水利生产经营单位主体责任专题。一是提高水利生产经营单位安全生产管理能力，落实水利生产经营单位主体责任的相关规定，完善全员全过程安全生产责任制。二是推动水利生产经营单位做好安全风险分级管控和隐患排查治理。按照《水利水电工程施工危险源辨识与评价导则（试行）》《水利水电工程（水库、水闸）运行危险源辨识与风险评价导则（试行）》《水利工程生产安全重大事故隐患判定标准（试行）》等要求，督促水利生产经营单位认真辨识管控危险源，开展隐患排查治理，每月定期上报危险源、隐患和事故信息。三是大力推进水利标准化创建与达标。水利运行工程开展“三化”改革，推动管理标准化；推动水利在建项目开展文明标准化工地创建，规范施工现场安全管理；农村水电站开展安全生产标准化达标升级；鼓励和支持全县水利施工企业开展安全生产标准化创建及自评工作；指导水利施工企业达标创建，加强标准化达标的动态管理，健全达标单位退出机制。专题重点任务详见附件2。

（三）水利工程建设安全整治。重点整治水利施工企业无相关资质证书或超越资质承揽工程及转包、违法分包工程；盲目赶工期、抢进度和恶劣天气强行组织施工等问题；水利施工重大危险源（尤其是高边坡、深基坑、脚手架、高支模、起重吊装、围堰、复杂地质条件下的洞室工程以及油库、炸药库等）的施工专项方案编制情况和风险隐患防控治理中的薄弱环节；水库工程建设及除险加固、小水电站建设改造、中小河流治理和山塘整治、农村饮水安全工程施工中存在的安全隐患等。整治重点任务详见附件3。（有关科室、单位分工负责）

（四）水利工程运行安全整治。重点整治水库大坝、水电站（含农村水电）、河道堤防等水利工程运行安全管理责任制落实不到位；安全风险管控和隐患排查治理不落实；安全监测、应急处置措施等不健全；维修检修时有限空间作业失控；不按规定蓄水等。整治重点任务详见附件4。（有关科室、单位分工负责）

（五）危险化学品安全整治。重点整治危险化学品的存储、使用、运输和废弃处置各环节的安全监管责任不清晰、存在监管盲区、应急管理制度不落实、有条件交给专业单位管理但未交其管理、多年积存不用的危化品剧未消除等。整治重点任务详见附件5。（有关科室、单位分工负责）

（六）水文监测安全专项整治。重点整治水文测船、巡测车定期检查、维修不到位；消防救生设备、堵漏器材配备不到位；缆道等易发生危险设施存在安全隐患；涉水作业安全防护和救生器具穿戴不齐；应急监测未落实安全措施；水文监测和实验室安全组织管理体系和规章制度不健全；测船、码头、缆道、实验室危险区域等重点场所安全警示标志缺失；实验室安全管理不规范；水文测验和实验室危险紧急情况和事故应急救援预案不完善；水文设施装备操作人员和实验室工作人员安全教育和技术培训缺失等。整治重点任务详见附件6。（有关科室、单位分工负责）

（七）水利工程勘测设计安全专项整治。重点整治水利勘测设计执行《水利部工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）、有关安全生产规程规范不到位；工程概预算未按规定足额计列安全措施费用；野外勘察、测量作业和设计查勘、现场设代服务时的安全防护措施、应急避险预案不齐全、不到位；山地灾害、水灾、火灾和有毒有害气体的安全防护方案不到位等。整治重点任务详见附件7。（有关科室、单位分工负责）

四、进度安排

从2020年6月至2022年12月，分四个阶段进行。

（一）动员部署阶段(2020年6月)。各单位要结合实际情况，根据各专题和领域的重点任务，制定细化实施方案，进一步明确治理目标、重点任务、责任分工、工作措施、治理时限等内容，全面做好动员部署工作。

（二）排查整治阶段(2020年7月至12月)。各水利生产经营单位对本单位安全风险隐患进行全面排查，建立危险源管控、问题隐患和制度措施“三张清单”，对其中危险源管控、问题隐患“两张清单”实行向上级主管部门、本单位职工“双报告”制度。对已经制定的安全生产制度措施应在水利安全生产信息采集系统上填报，对拟制定（修订）的制度措施清单，要制定时间表，上报至上级主管部门。

（三）集中攻坚阶段（2021年）。水利生产经营单位要每月通过水利安全生产信息采集系统动态更新“三张清单”。水行政主管部门根据“三张清单”，针对重点难点问题，加大专项整治督导力度，督促水利生产经营单位落实和完善治理措施，建立健全本地区水利安全风险分级管控和隐患排查治理机制，力争整治工作取得明显成效。

（四）巩固深化阶段(2022年)。各单位要深入分析水利安全生产共性问题和突出隐患，深挖背后的深层次矛盾和原因，梳理出在法规标准、政策措施层面需要建立健全、补充完善的具体制度，逐项推动落实。要全面梳理专项整治开展情况，系统总结经验做法，健全完善有关规章制度，建立健全长效机制。

五、保障措施

（一）加强组织领导，精心安排部署。各单位要高度重视专项整治工作，有条件的可建立工作专班，明确各部门职责分工，做好动员部署，及时掌握专项整治落实情况，认真研究解决专项整治中存在的重点和难点问题，推动工作落实。要充分发挥好安全生产领导小组办公室统筹领导作用，综合监管与专业监管联动，督促各类水利生产经营单位落实主体责任，对照2个专题和5个领域重点任务进行自查自纠，确保重点领域整治工作取得实效。

（二）突出排点，建立长效机制。各单位要针对安全风险分级管控和隐患排查治理中发现的新情况、新问题，健全完善本地安全风险管控和隐患排查治理制度体系，制定重大隐患挂牌督办制度和应急处置经费保障制度，建立隐患排查治理的长效机制。在建工程要认真执行安全生产措施费提取使用规定，保证危险源辨识管控和隐患排查治理等费用的落实。各地要督促已建工程利用工程维修养护等经费及时整改隐患，对于重大隐患治理资金不足的，要按照有关程序申请立项解决，在彻底治理前要采取有效措施确保安全。要督促水利生产经营单位结合标准化创建强化制度建设，形成健全完善的安全生产制度体系。

（三）改进监管方式，及时报送信息。要全面深入推进“安全监管+信息化”模式。水利安全生产信息系统定制问题隐患清单、危险源清单、制度措施清单（见附件8）和专题落实情况统计表（见附件9）。各单位要使用水利安全生产信息系统开展专项整治工作，督促水利生产经营单位及时报送安全生产相关信息，利用系统分析各领域和区域安全生产状况；要加强指导监督检查，对未按规定上报信息、当月上报零隐患、当季上报零危险源的水利生产经营单位进行抽查，对存在隐患整改率低、重大隐患未整改、危险源管控率低、重大危险源、事故多发等高风险的水利生产经营单位进行重点检查抽查，确保专项行动持续深入开展。

模库整改报告范文第4篇

关键词：高精木模；施工；新配件；新技术

中图分类号：TU74 文献标识码： A

1 .木模板的发展现状

在现浇混凝土结构工程中，模板工程一般占工程造价的20%～30%，占工量的30%～40%，占工期的50%左右，且我国目前的木模水平极其落后，大部分还停留在现锯、现配、现拼、现支、现拆等传统手工操作施工方法，它们在全国市场的占有率高达70%以上。随着市场竞争越来越激烈，传统施工技术的变革势在必行。我项目部采用传统木模结合引进日本先进的施工技术，通过不断地摸索学习和实践，总结出一套新的高精木模施工技术。

2 .工程概况

清远万科城2.2期A5栋位于清远市清城区石角镇大坑水库侧，建筑面积约为4300㎡，建筑高度为29.5m，标准层层高2.8m，本栋首层至十层采用高精木模施工试点。

3.高精木模体系

3.1高精木模施工原理

根据结构形状、模板受力计算绘制配模图，设置集中加工厂根据配模图采用

精密推台锯对模板、木方统一下料，采用工作平台、电压射钉枪将模板与木方固定成大块规范化模板，采用弹线设备、台钻对大块规范化模板钻孔、加工，现场安装柱脚找平引用抹灰灰饼原理，采用木方和小夹板片找平定位保证模板体系平整度，大块规范化模板、日式配件、电动工具实现工业化组装、加固、拆除，安装精度高、速度快。

3.2高精木模的适用范围

本技术适用普通工业、民用建筑模板工程，尤其适用于混凝土质量要求高的项目。

3.3高精木模的特点

3.3.1工业化

3.3.1.1工业化配模：现场设置集中加工场，配备操作平台、设备流水作业，减少劳动力量30%，提高工作效率40%，为操作人员提供良好工作环境，并明显提高现场安全文明。

3.3.1.2工业化安装：安装引用组合钢模工艺，规范化模板按编号逐一组拼，并采用日式配件、工具固定，操作方便、高效并形成流水线作业；且对工人技术要求较低，解决模板安装劳动力需求大的难题。

3.3.1.3工业化管理：项目部根据配模图、作业指导书、工艺标准进行管理、验收，使每道工序控制在误差范围内，将质量融入到管理中，形成可视化的流水作业，显著提高工程质量。

3.3.2精度高

3.3.2.1规范化模板精度高：集中配模场采用工作平台、精密模具、精密推台锯、射钉枪、台钻和弹线设备，设备精度高误差小，并通过专业化管理、制作精度高。

3.3.2.2安装精度高：模板安装前采用木方精确找平，保证模板体系平整度，并采用日式配件精确牢固安装，保证混凝土浇筑不跑位。

3.3.2.3混凝土成品精度高：混凝土浇筑后垂直度、平整度按垂5平8标准合格率96%以上，混凝土达到免抹灰要求，经济效果明显。

3.3.3使用率高

3.3.3.1模板周转率高：集中加工场，将模板与木方用射钉固定成整体，可显著提高模板耐用性。

3.3.3.2配件重复利用率高：柱脚找平材料、日式配件均可重复利用，且配件采用整体式无零件缺损，配件利用率高，节约成本。

3.4高精木模施工工艺

3.4.1施工工艺流程

图纸深化集中配模原地试拼

柱脚找平 墙柱安装

测量放线内架搭设 梁板安装

混凝浇筑模板拆除

3.4.2主要操作要点

3.4.2.1图纸深化

(1)计算剪力墙、梁施工荷载，后验算面板、内龙骨、外龙骨、对拉螺杆受力，确定材料规格，及内龙骨、外龙骨、对拉螺杆间距。

(2)对编号规范化模板根据层高、板厚确定其高度，及模板次龙骨、对拉螺杆位置，绘制配模图(如下)。

3.4.2.2集中加工

(1)采用精密推台锯按配模图统一对模板、木方下料，并摆放整齐。

(2)采用操作平台、电压射钉枪将模板、木方固定成整体，并标号摆放整齐。

(3)按配模图对拉螺杆尺寸，在固定模板上弹线，标记对拉螺杆位置，采用专用电钻打孔。

3.4.2.3原地试装

(1)测量放线，按图纸放出剪力墙边线及300mm控制线。

(2)按配模图对应编号逐一拼装，并采用日式配件固定。

(3)安装完成及时复核截面尺寸，模板缝隙。

(4)对于尺寸偏差大的模板及时修改，保证模版精度。

3.4.2.4柱脚找平

(1)上层混凝土浇筑过程中严格按照标高控制板面平整度，严格控制在1cm内。

(2)复核墙柱角、中间隔50cm处结构楼板H+0.01标高偏差，高为负、低为正并用铁钉原位标记。

(3)对标记为负用电钻将混凝土打掉，对标记为正的采用1-3mm木夹板找平，测量板面标高为结构面H上1cm.

(4)混凝土、木工班组找平后，现场施工员及时复查，对偏差超过3mm及时整改，保证找平精度。

(5)采用变形大的橡胶带将木夹板标高点中间垫平，橡胶带越高木夹板标高点上3-5mm，保证塞缝密实。

(6)采用40*60木方按柱边线定位，并用铁钉将木方、木夹板、混凝土楼板固定。

(7)现场施工员复核木方上口标高，并检查木方与主边线、塞缝密实性。

3.4.2.5墙柱模板安装

(1)将已加工好墙柱模板，搬至对应墙柱边，将所需工具备齐。

(2)按配模图模板编号顺序将对应编号模板放置对应位置，安装由柱端依次向另一端进行，首块模板用铁钉与柱脚木方固定，校正垂直度、平整度，其余依次按顺序拼装。

(3)一侧模板安装就位后，将塑料连接帽穿过对拉螺杆孔与固定式蝴蝶扣固定，将对拉螺杆与塑料连接帽固定，另一侧模板同上。

(4)安装主龙骨Ø48.3×3.6钢管，将钢管安装至固定式蝴蝶扣，并用电动扳手固定。

(5)墙柱模板校正，安装墙柱顶拉结合装置，保证墙柱稳定性。

3.4.2.6内架搭设

(1)本工程采用承插式盘扣脚手架，具有可靠的双向自锁能力，施工搭设方便，且横杆固定尺寸，能精确保证立杆间距，施工速度快。

(2)按层高、梁高确定立杆高度，并根据户型形状、受力计算确定立杆纵横间距及横杆长度，在工厂定制。

(3)搭设前绘制立杆平面布置图，并对班组、管理人员交底。

(4)现场严格按平面布置图和轴线搭设，保证纵横立杆顺直、稳定，阳台、卫生间降板处下垫方木保证横杆水平。

(5)安装时立杆扣盘与横杆插销需敲紧，保证连接牢固。

(6)支撑安装完成后，应认真检查支架是否牢固，发现问题，立即整改。

3.4.2.7梁、板模板安装

(1)安装顺序：盘扣式脚手架搭设顶托横楞梁底模顶托固定梁底模板梁侧模安装板底模板安装梁钢筋绑扎及安装对拉螺杆楼板钢筋绑扎梁底、板底标高校核。

(2)梁模板安装先在楼板上弹出轴线、梁位置线和水平控制标高线，按设计标高调整脚手架可调顶托的标高，将其调至预定的高度，然后将制作好的底模安装并加固。对跨度不小于4米的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按1/1000~3/1000起拱。梁侧模按照先主梁后次梁一次性安装。

(3)梁采用专门对拉螺杆固定，梁侧模安装后，将塑料连接帽穿过对拉螺杆孔与固定式蝴蝶扣固定，塑料连接帽梁内侧与限位滚牙装置固定，卡扣朝上，待梁板钢筋绑扎后，将定尺寸对拉螺杆卡入限位滚牙装置内固定，梁上的主龙骨钢管用电动扳手与固定式蝴蝶扣固定，边梁采用边梁固定器固定，同梁中加固，并校正梁净空尺寸，保证顺直。

楼面模板的安装，盘扣式脚手架搭设完成后，将顶托调至标准标高处，将主龙骨搭设在顶托上，在主龙骨上铺设次龙骨，然后在其上安装楼板模板。楼板模板当采用单块就位时，宜以每个铺设单元从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设，按设计要求起拱(跨度大于4m时，起拱0.1％)，起拱部位为中间起拱，四周不起拱。

3.4.2.8梁和板模板拆除

(1)混凝土浇筑完成8-12小时后，使用电动扳手拆除墙柱顶拉装置，并将U型铁板、铁链、立杆清理，分类摆放整齐。

(2)用电动扳手将固定蝴蝶、钢管拆除，并用撬棍从端头逐一将模板取出，材料及时清理，并分类摆放整齐。

(3)使用电动扳手将剪力墙朔料连接冒取出，并及时清理、收集。

(4)待楼板放线完成，将模板、配件从传料孔上传，柱脚找平后直接安装。

(5)梁侧模拆除同剪力墙、柱。

(6)已混凝土同条件试块达到设计强度后拆除顶托、梁、板底模、内架等。

(7)3天内楼层清理完成

4.结束语

综上所述，高精木模施工技术可推进建筑工业化进程，提高施工质量、安全文明，缩短工期、降低成本，实用、推广性高。

参考文献：

[1]期刊：张军相.定型木模板施工法.建筑工人,1994年,第七期

[2]期刊：李国举.木模板施工工艺浅析.科学与财富，2013年5月

模库整改报告范文第5篇

市管各建设、施工、监理企业:

为强化各方安全生产责任主体的安全生产管理责任，及时发现、消除建筑施工现场各类安全隐患，有效防范各类安全事故的发生，根据年初安全工作计划安排，结合市建委下发的《关于加强复工前建筑施工安全生产管理的通知》（建管20__26号）文要求，我委组成安全生产检查组，于20__年3月20日至26日，对市管在建工程进行全数检查，现将检查情况通报如下：

一、检查基本情况

检查依据建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）及相关标准、规范和近期我委关于建筑施工安全生产管理文件要求，对项目各方责任主体在岗履责情况，项目安全实体防护水平情况进行了检查，并对工程实体现场打分考评。

从检查情况来看，各方责任主体对安全生产检查较为重视：一是绝大多数建筑施工企业能按照市建委文件要求积极落实建设工程复工前安全检查工作，对现场危险性较大分部分项工程的塔吊、龙门架等设备进行分部分项检查、验收工作；检查中未发现属高支模、深基坑等危险性较大且确须专家论证的分部分项工程。二是监理企业项目总监理工程师能落实安全监理职责，督促施工企业项目部开展复工项目安全自查、验收工作，签署安全验收合格复工令。

此次共检查在建单位工程181项，其中基础工程16项，主体工程165项，涉及施工企业33家，监理企业11家，现场共查塔吊47台，龙门（井）架67台，钢管脚手架165项，对符合评分条件的165项单位工程进行了现场考核评分，合格率为65%，下发隐患整通知书15份，停工通知书9份，涉及隐患83条，现隐患正在整改中。

二、存在主要问题

一是施工、监理企业虽进行复工前安全生产检查、督查工作，但实际效果较不理想，安全投入不足，现场存在较多常见隐患；二是部分施工、监理企业主要安全管理人员（项目经理、项目总监理工程师）不在岗，现场安全实体监管不到位（不在岗行为将近期另文公布，并录入缺岗数据库）；三是安全生产管理资料不能随项目施工进度及时更新，安全检查简单、粗糙，缺乏真实性、可操作性；四是钢管脚手架基础不平、不实，无排水措施，连墙件偏少、内立杆与墙体间距过大，防护不严，脚手板设置不连续、铺设不牢等问题较为普遍；五是部分龙门（井）架防护门未定型化、标准化，接料平台及临边防护不到位；六是施工现场配电箱规格、箱体内电器设置不规范，存在施工用电线路乱拉、乱接，顺地拖，“一闸多用”等不规范现象(来源：文秘站 ）；七是大部分施工现场塔吊作业时塔吊指挥人员不足，且通讯设施不齐全，塔吊使用期间，总分包单位无定期保养记录；八是“三宝”、“四口”及临边防护不规范、不到位，特别是安全网质量普遍较差；九是施工现场文明施工状况较差；十是龙门架未及时检测，个别项目工程墙体砌筑已结束，龙门架仍未备案、检测；十一是项目总监理工程师安全监理工作认识不足，缺乏力度，对已停工的项目在未报告情况下仍默许施工单位继续施工；十二是施工单位对项目部安全管理缺位，企业安全监管层面得不到体现。

三、检查结果处理

为进一步提高施工安全管理水平，增强施工、监理企业安全责任主体意识，促进我市建筑施工安全生产水平进一步提高，对本次检查较好承建玫瑰园一期5#-8#楼的浙江大经建设股份有限公司及项目经理金关绍、承建信泰国际豪庭5#、10#、14#楼的福建闽南建筑工程有限公司及项目经理张燕强给予通报表扬；对本次检查安全监理工作做得较好的市凯奇建设工程咨询管理有限公司信泰国际豪庭监理部及项目总监徐光伙给予通报表扬。对检查存在严重安全隐患的承建斯辰学校食堂、浴室、学生公寓工程的巢湖市巢城建筑工程有限公司及项目经理司友安、承建碧桂园119a、119k、58a楼的中建四局第一建筑工程有限公司及项目经理何春水、承建巢湖市第八中学综合楼的巢湖市第一建筑工程有限公司及项目经理张孝水给予通报批评，建议市招标采购监督管理局取消上述施工企业在巢投标资格3个月，时间自20__年4月1日起至20__至6月30日止，并按我委规定给予不良行为记分；对本次检查安全监理工作做得较差的浙江江南工程管理股份有限公司碧桂园项目监理部及项目总监周杰给予通报批评，并按我委有关规定给予不良行为记分；同时对上述4家通报批评的施工、监理单位主要负责人进行安全约谈。

四、下一步工作要求

1、结合年度安全生产责任状要求，继续实行安全生产责任目标管理和安全生产一票否决制：凡在巢市管范围内市属施工企业都须与建委签订责任状，发生一般以上安全伤亡事故的、所属项目3次被通报批评的、项目责令停工仍未停工的本地施工企业安全生产许可证一律予以暂扣，出现一般及以上安全事故的外地施工企业清出巢湖建筑市场；进一步完善目标分解和考核奖励机制，通过层层签订安全生产责任状，进一步明晰目标，强化安全责任意识，切实提高各方责任主体安全生产责任感、紧迫感。

2、进一步落实项目总监理工程师安全监理责任制，对监理企业履职不作为、不在岗等情况采取更加有效措施，提高施工现场安全隐患排查、督查力度，切实做到监理单位“四个落实”：一是严格落实安全监理责任；二是落实对安全生产 资格以及安全技术措施方案的严格审查职责；三是落实对危险性较大的分部分项工程的旁站监理；四是落实对施工企业安全事故隐患整改的督促职责。

3、加强安全、质量联动机制，确保各类隐患执法文书执行到位。今后，只要项目因安全隐患被停工，我委会及时将相关信息告知质量监督站，对项目实施停工待处理，同时施工、监理企业不得进行项目下道工序施工、验收。否则，将严肃处理相关责任人。

一季度已下发停工通知书的项目，各建筑施工、监理企业要严格按要求进行停工整改，并整改到位，待我委组织复查合格后方可复工。

4、继续深入开展安全生产隐患排查治理专项行动，积极开展重大危险源公示和跟踪检查验收制度。各施工、监理企业要将隐患排查作为施工现场安全管理工作基础性工作，要认真、要仔细，坚决抓、反复查、查反复，确保隐患及时消除；同时，要完善施工现场重大危险源公示制度，并建档归案形成完整闭合资料。