企业现场管理

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企业现场管理范文第1篇

所谓的现场管理以及现场管理优化所指的内容是不同的，现场管理指的是在企业发展过程中，对企业的生产要素进行进行合理的安排、协调。控制、监督等工作的进行全面的指导。现场优化管理指的是以现场管理为前提，再次基础上对现场生产采用现代的化的管理思想进行优化配置，从而有效的提高生产现场的运行效率，还能够实现现场生产的优质低耗高效的目的。企业在进行现场管理优化的时候，在注重生产秩序以及生产经营的环境的同时还要关注生产现场会的层次管理，积极的引导生产各个要素进行有效的组合。企业进行现场会管理的优化，能够有效的促进企业适应不断变化的环境，同时还能够挖掘出企业存在的潜力，实现资源的的合理分配，促进企业规划发展；因此，提高企业的管理层次，加强企业管理优化势在必行。

二、企业生产现场所存在的问题

就目前来看，企业在生产现场中存在问题还是比较多的，这些问题直接导致了企业的生产效率低下。企业生产现场存在的主要问题有：

（1）生产现场秩序混乱。生产现场是企业进行商品的生产的重要地方，它包含了企业的人力、物力、信息等资源，是企业的主要组成部分。在实际的生产过程中，一些企业的生产现场，员工干活没有计划，操作没有相关的准则，还有一些企业中存在着员工分工不够明确，不能够积极有效的发挥员工的主观能动性；再生产过程中不能够严格按照企业的规章和制度进行生产；员工的的生产效率低下，导致的了企业生产不均衡，不能及时的供应商品。在一些小型企业中，还存在着严重的安全问题以及质量问题；同时还有企业在生产过程中存在着生产作业的记录不够规范以及相关的凭证不够健全、账面不够不整洁有序；另外，就是在生产现场由于生产信息不够畅通导致了生产现场处于混乱局面，严重影响了企业商品的生产效率、质量等。

（2）生产现场环境存在的问题；企业在生产过程中，为员工提供一个舒适的生产环境是企业提高生产效率的重要前提，目前，在我国的一些企业中存在着相关的生产路线不够合理、生产仪器的布局杂乱；原材料以及废品随意堆放，一些硬件措施参差不齐；在生产现场，地面脏乱差，通道严重堵塞，相应的工作地方狭小等这些问题严重影响员工的生产效率。

（3）生产现场的工作人员自身素养有待提高，在生产现场中所有的因素中，认为因素的最为重要的能够直接影响到生产的效率、质量等。在进行现场生产时，要努力剔除员工不符合大生产以及文明生产要求的旧观念、旧习惯，积极克服自身的“惰性”、作风不够严谨以及纪律性差等问题；增强员工的凝聚力，提高生产效率。在目前的生产过程中多数人认为影响企业生产的主要问题是企业外部环境因素，导致了企业的领导者忙于搞处理外部影响，从而导致现生产现场的散漫。企业生产经营以市场需求为主导，进行相关的市场研究是有必要的，但是不能忽略了企业对生产现场的管理，这两者之间具有十分紧密的联系。企业向市场市场提供高质量、多种类以及能按期交货的商品是保证企业在激烈的竞争中脱颖而出的决定因素，因此，提高企业生产的现场管理是十分必要的，能够有效的增加企业的竞争力还能够促进企业的形象的树立。（4）在实际的生产过程中对于设备管理意识薄弱；有效的进行设备的合理利用，精心维护设备对企业生产具有十分重要的意义；在生产现场中，所生产出来的商品，质量的好坏，造价的多少，都与设备有着密切的关系。在一些企业中对于企业的设备管理十分薄弱，设备的置办生产、维护等部门严重脱节，极大的影响了设备的有效利用。一旦某个关键设备出现生产问题，肯定影响了整体的生产效率，例如：停机、停产等。就会给企业带来严重的经济损失。

三、企业生产现场管理的优化措施

（1）坚持以人文本，不断提高现场生产工作人员的自身素养。在进行生产时，要不断的明确各个部门的职责，增强员工之间的密切配合。具体的实行中，要坚持以人为本，积极的调动员工的工作积极性，激发员工的责任感，同时要发挥现场生产工作人员的主观能动性，加强对于工作人员的技术培养。

（2）保证现场生产的信息的畅通。在进行这项工作的时候，首先要保证生产方面的账目记录。以保证生产现场的秩序的稳定。进行有效的信息系统的建立能够有效的促进信息的传递，还能激发工作人员的生产效率。

（3）加强设备的管理提高管层的素质。在进行现场生产的管理时，要结合实际根据企业的需求对设备进行相应的维护，以保证设备的正常运行。同时还要增强在采购设备的时候的监督监督机制以保证设备的质量，在生产过程中，要加强对于管理，以保证生产效率。同时要制定相应的考核计划，以保证管理人员能够认真负责的对待生产现场的账目的管理。从而有效的促进了生产流畅性、生产的效率。

企业现场管理范文第2篇

关键字：生产企业，现场管理

一、生产企业现场管理的任务和内容

（一）生产企业现场管理的任务

1、以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标；

2、消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益；

3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想水平与技术业务素质；

4、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；

5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系，并使它们在生产现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与产出；

6、组织均衡生产，实行标准化管理；

7、加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，出现异常现象能及时发现和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态；

8、治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产、文明生产。

(二)现场管理的内容

1.从优化现场的人、机、料、法、环等主要生产要素分析：

1.1“人”，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。应当在公平的前提下区别对待，对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。

1.2“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

1.3“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

1.4“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全” 的7S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

1.5“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

二、生产企业现场管理存在的问题

（一）没有制度准则的保障

在执行的过程中没有准则，靠现场观察，必没有推广标准化，制定规章制度；或者制度有了没有按照规定执行、执行的过程打折扣、又或者是部门障碍，管理没有跟进，没有细化。在制度执行的过程中，涉及到多个部门的，如财务，工艺，常常从部门主义出发。结果造成管理的断档，出现问题相互推诿。制度在执行的过程中，没有一定的考核机制进行支持，导致管理者很难将制度执行下去。所有为了保障制度的执行，必须与人力部门沟通，将执行与考核结合起来。

（二）现场生产秩序混乱

生产无计划，操作无标准，供应不及时，生产不均衡，物料消耗高，产品档次低，出现大量的废品和不良品；工时利用率低，安全、质量事故频繁。 在车间的管理过程中，由于各种不定因数的存在，而这种因素一旦产生必将导致企业无法正常运营，比如在计划巨大，发生特殊情况下，必须有一整套危机流程，以保证突发事件发生时能够及时应对，避免一次混乱导致不可收拾的损失。

（三）现场人员的素质亟待提高

在市场经济条件下，企业生产经营必须以市场需求为导向，抓市场是完全必要和应该的，问题是不能把抓市场同抓生产现场割裂开来，这两者是相互关联、相互制约，密不可分的。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、品种多、价格便宜、能按期交货的产品，而这些产品是在生产现场制造出来的，要靠现场管理来保证。因此，现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争实力。为什么在同样严峻的外部环境中，有些企业的经济效益连连滑坡，生产难以为继；而有些企业则应付自如，其产品仍能在市场上畅销不衰？原因之一就是这些企业有一个良好的后方基地，注重现场管理，能及时地调整产品结构，开发新产品和不断地提高产品质量。所以，企业的领导者要一手抓市场，一手抓现场，不能抓了市场丢了现场，也不能只顾现场忘了市场，要以市场促现场，用现场保市场，通过加强现场管理去适应外部环境的不断变化。

三、提高生产企业现场管理的方法和措施

（一）加强设备的管理和提升

企业现场管理范文第3篇

关键词：现场管理 油田 企业管理 途径

一、简述油田现场管理内容

实际上，现场管理就是根据油田情况采取一套适合的管理制度与工艺流程作为理论指导，针对油田现场的多种要素进行优化配置的活动，通过以上有效的管理方式协调并控制生产过程以达到高效低耗且优质的目的。企业若要生产出高质量的产品，须做到以下三点：

（一）协调好现场对生产具有影响的因素并确保现场技术人员、生产设备与物资随时处于最佳运行状态。

（二）努力做到标准化的作业。岗位人员应严格按照岗位的工作要求、操作流程与技术标准进行作业。

（三）尽可能地建立一个安全文明、高效低耗的现场作业环境，提高企业对现场管理的能力。

二、油田现场管理存在的弊端

油田现场管理水平会直接影响了整体工作水平。虽说现场管理是一种极为有效的管理方法，但其所存在的弊端也是不可忽视的。

（一）工种缺失，专员分配不均

对于每一个油田企业来说，无论任何一种工种的缺失都会对油田的生产以及企业的经营管理产生极大的影响。因此，企业应根据油田的每一步工艺流程，按照流程中所需的各种工种安排适合的专员负责，使得人才齐全化，减少企业的内部损耗，在保证专员的能力得到充分发挥的同时还可以保证企业自身的可持续发展[1]。

（二）管理效率过低

作为油田企业，其生产现场也正是直接产生效益的场所，但也是问题出现的源头。因此，对生产现场的管理会直接反映出油田企业的经营状况。虽然现在很多油田企业都意识到了生产现场管理的重要性，然而仍有些企业在现场管理上存在效率过低的情况，例如无法准时交货；生产现场易发生火灾；对产品无法保质保量；积压大量库存；生产成本高等问题。这些问题直接映射出的一个关键所在就是油田企业的现场管理效率低。

三、简述油田现场标准化管理

为了能够促进油田的标准化管理，企业应从多方面进行改革。笔者以中石化油的标准体系作为例子阐述油田现场的标准化管理[2]。

（一）标准体系

中石化油田的标准体系主要是由技术、管理、技术人员等多方面构成。其体系模式主要以国家、行业与企业三大标准为主。其中专业标准体系共十五个，收录了四千余条标准。正是在这三大标准体系相互协调、联系，相互制约的条件下组成了一个标准、完整的油田体系。它不仅满足了正常生产工作中的需要，更是规范了油田的标准化工作模式，使得现场管理效率大大得到了提高。

（二）管理制度贯彻落实

胜利油田的管理工作之所以能够有序地开展，除了有一套适合的标准体系外，更是由于其管理层将标准制度贯彻落实到位。其各类的标准配备严格、统一按照管理局的要求来进行。目前，胜利油田的采油厂还制定了相关的监督细则，要求下级在健全各级的管理标准体系的前提下贯彻落实到位。如列出相关岗位所需执行的明细表，岗位人员需严格按照明细表确认自己的工作岗位，使得基层工作人员能够在工作中培养、树立起标准化操作的习惯，使得工作质量得到标准要求；同时，油田中所需的生产设备与材料也必须按照标准进行规范管理与保养，避免设备中的安全隐含问题。

（三）基层整体专业素养

中石化油田为了更好地落实“三基”，相应地制定了一系列措施以确保活动的顺利开展。目前，在中石化企业内，各基层队不仅拥有标准化管理人员（标准化管理人员指的是该管理员不仅具有一定的基础知识并且熟悉本基层队的各种工作技术标准与管理标准，且有着良好的管理能力），且每个基层队的广大职工干部都有着强烈的标准化意识，他们在生产活动中能够自觉地以安全、高效生产为目标，按照标准化规程进行生产操作，保证了油田的生产质量。

四、推现场管理的措施

标准化的管理能够更为有效地促进油田现场的管理质量。针对目前许多油田企业的现场管理问题，笔者主要以如何更好地提高油田现场的标准化管理提出一些的自己的建议。

（一）加强技术人员专业技能

目前许多油田企业虽然都按照相关标准配备了基层队伍以及标准化的专业人员。但在实践方面，基层的管理人员在理论上仍旧有些欠缺。所以油田企业可根据不同员工情况，为工作人员建立标准化的培训措施，进一步完善企业对员工的培训制度，加大培训的力度，从而促进管理人员的管理水平与技术水平等的综合提高[3]。

（二）贯彻落实标准化管理要求

管理原理认为，每一个管理系统都应该是分等级的，且等级的划分应以内在规定性为主。依据该原理，企业应该根据自身的特点相应制定出每一层次的管理体系，使之能够配套组成完善的运行模式，最后将其贯彻落实到位。在开展标准化生产活动中过程中，相关的管理人员应该多参与到现场作业中，只有深入到基层的作业环境中，管理人员才会发现标准化工作中尚存在的弊端，从而制定出合理的解决方案。同样的，基层工作人员也应该严格按照上级的要求实施标准化工作。在贯彻落实标准化管理的过程中，只有油田企业的管理部门以及基层都亲身参与并大力配合企业的管理工作，才能够确保每一个工作环节都落实到位。只有自下而上的规范管理工作，才能够真正地提高现场管理的质量。

五、结束语

油田的现场管理质量水平直接决定了企业的经济收益高低。虽说油田企业的标准化管理并非一项一朝一夕就能够完成的简单工程，但是，只要企业管理层能够严格按照所制定的标准化规程来进行管理工作，让基层的员工能够在日常作业中自觉地培养标准化操作的习惯，不断强化广大员工的标准化意识，确保相关工作落实到位，就一定能够真正提高企业自身在油田现场的管理水平，从而提高本企业的经济收益。

参考文献

[1]孙怀通. 浅谈油田企业如何开展5S管理活动[J]. 石油工业技术监督2012，（04）：53.

企业现场管理范文第4篇

[关键词]装饰施工企业现场管理；原则；途径；措施；目标

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0150-01

一、现场管理必须遵循的基本原则

1.科学合理原则：装饰施工现场管理的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代装饰施工生产的客观要求。在具体操作过程中，要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用恰当，现场布置安全科学，员工的聪明才智和能量都能充分的发挥出来。

2.标准化规范化原则：标准化、规范化是对装饰施工企业现场管理的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调施工生产活动的进行，施工现场管理的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志管理，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率以及管理效率，从而建立起一个科学而规范现场施工秩序。

3.经济效益原则：装饰施工现场管理一定要克服只抓施工进度和工程质量而不计成本的错误观念，从而形成单纯的生产观和进度观。项目经理部应在优质精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，加强成本核算的控制，采取正确，合理的节约措施，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二、现场管理的主要途径

1.以人为主，优化施工现场员工的素质：现场管理的复杂性和艰巨性显示了规章制度的局限性。企业只有主动关心员工的所需所想，了解掌握员工不安定因素并积极采取措施解决问题，这样才能提高施工现场员工的思想素质和技术素质。

2.以班组为重点，优化企业现场管理组织：班组是装饰施工企业现场管理的保证。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好施工班组的工作建设就是抓住了现场管理的核心问题。

3.以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益；工程的质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。成本控制是以最低的总成本来实现用户要求的产品必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程施工过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是紧密相联的。

三、现场管理采取的主要措施

1.加强施工现场的过程控制

（1）对施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准要求进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。

（2）对施工材料的控制；装饰材料品种繁多，档次及质量相差悬殊，装饰工程所用的材料又会受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料的控制比较麻烦。所以在材料进场前必须先向业主报验，待业主同意的材料实样一式两份材样保证，一份留项目部，一份留业主处，在材料进场后，按样品及相关检测报告进行报验，先经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方能使用。采购人员在采购时也要严格执行材料的检查和手续，保证所采购材料一次合格。

（3）对施工机具的控制：首先考虑施工机具的配备，施工机具的配备必须根据施工现场，工程施工的需要。原则是：①贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。②充分发挥现场所有机具设备的能力根据具体变化的需要，合理调整设备结构。③优先配备能保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机具设备。④根据施工的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，能降低施工成本。

施工机具设备配查后，就要对施工机具进行控制，库管员要对施工机具妥善保管分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管负责为原则，操作人员在领用机具时要向库管员说明机具的使用目的。库管员按照机具使用要求发放机具、并要求保证机具正常的使用寿命。对于工人手持工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢机条的专用工具等。

（4）对施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的施工工艺，能使操作人员通过施工过程达到事半功倍的效率。为了保证施工工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的施工工艺安排专人在加工厂进行试验，然后将成熟的施工工艺编制成作业指导书，并下发至各施工主管、施工管理人员，在施工现场指导施工操作时则依此为依据对工人进行书面交底和现场操作交底，并由班组长签字接收。施工工艺交底还应包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法常见的质量通病及预防措施。

（5）对施工环境的控制。施工现场管理中环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员，在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境的要求，如室温要求，基体干燥要求，空气清洁要求等。因此一般结构方面的施工先进行，饰面施工后进行；顶面施工先进行，顶面以下施工后进行；隐蔽施工先进行，包封面层施工后进行；水电管线施工先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装施工后进行，易受污染或贵重保养不易的材料如：玻璃制品，镜面、壁纸、面料、地毯等施工应放最后再做。如果冬季施工时，室内强度达不到要求，则要制定相应的保温、升温措施。夏季施工时，则要制定防暑降温的措施，雨季施工时，则要制定防潮除湿措施。同时还要做好防火措施。

2.加强施工现场的专项检查，及时解决问题

（1）开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序施工完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题，进行修改，修正后方可由项目质检员进行验收。

（2）认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工者，由质检员组织上下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任心，从而在操作人员中形成从管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格。

（3）专职检查，分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。视情况严重程度应采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

企业现场管理范文第5篇

摘　要：对于装饰施工 企业 来说，“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

关键词： 装饰 施工企业 现场管理

如何进行优化现场施工管理？以下将从原则、途径、措施、目标等方面进行阐述。

一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则

1． 经济 效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2． 科学 合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合 现代 化大生产的客观要求。还要做到操作 方法 和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3．标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。 只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、现场管理的主要途径

1．以人为中心，优化施工现场全员的素质。千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2．以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心 内容 。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本 问题 而难以再开拓新的市场，从而 影响 企业的市场占有率和经济效益。

三、现场管理的主要措施

1．加强施工现场的过程控制。

（1）施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。

（2）施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

（3）施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

（4）施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查 方法 、常见 问题 及预防措施。

（5）施工环境的控制。施工环境对装饰工程的 影响 很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。

2．加强施工现场的专项检查，及时解决问题。

（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

（2）下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。

（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

（4）定期 总结 提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量 分析 会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

四、优化现场施工管理的主要目标