装修施工管理总结
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇装修施工管理总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
装修施工管理总结范文第1篇
1引言
装修工程是十分重要的内容，建筑装饰不仅依托于原有建筑工程，并且还具有一定的特殊性。良好的装修工程能够丰富建筑工程功能，提升建筑美观，加强装修工程施工管理至关重要。
2建筑装修工程施工的特点
装修工程特点主要表现在以下几点：（1）施工工期紧张。与建筑工程工期相比，装修工程多给定的工期比较短。可能需要与装修工程交替进行，因此工期紧张。（2）装修工程所涉及到的工种范围广泛。施工中，所涉及到的工种比较多，并且分工明确，为了保证装修工程的顺利进行，要求施工单位对施工现场各个工种进行科学合理的组织规划。（3）施工环境复杂。施工单位需要对施工顺序进行合理调度安排，避免在装修施工过程中对土建施工造成不良影响。（4）装修工程施工材料的种类比较多。合理选择装修施工材料，不仅能够保证施工质量，而且还可以提升建筑工程美观度。
3装修施工管理的基本原则
在装修施工管理中，要求明确以下几点管理原则：第一，规范化原则。在装修工程施工中，所有施工内容以及施工方式都应符合相关规范，对于施工现场中的各个要素，要求进行统一分配和管理，进而构建完善的作业体系，保证施工活动的顺利进行，缩短施工进度。第二，科学合理原则。在装修工程施工过程中，所有的施工活动都应采用科学的工作方式，具体包括标准的施工程序和作业工序。另外，对于项目施工资源，也需要提升资源利用率，并采用科学的管理方式。第三，经济性原则。在装修工程施工中，要求加强施工成本管理控制，将成本管理、质量管理等进行有效结合，不仅需要注意严格控制工期，而且还应该在保证施工质量和工期要求的基础上尽量降低施工所需费用。
4建筑装修工程中的施工管理措施
4.1施工前准备工作
第一，在施工准备阶段，要求充分做好各项准备工作。要求结合实际情况选择先进的施工技术以及优质施工材料，同时还应做好成品保护管理，综合考虑装修工程特点做好装修施工准备。另外，对于装修工程设计图纸，也需要进行详细分析，可制定多种设计方案，然后结合实际情况选择最佳设计方案。另外，在施工现场还需要做好规划管理，如果发生突发时间，则应采取有效的处理措施，对此，还需制定各类应急预案。第二，施工管理人员需要明确施工管理工作的重点，做好各个部门的合作管理，建立健全完善的施工管理体系，对装修施工过程进行监督管理，严格依据制度要求开展施工管理活动。第三，施工技术准备。装修施工单位需要对装修设计图纸进行仔细审核，结合实际需要选择适宜的施工技术，并及时发现设计图纸中存在的不足，然后编制出完善的施工方案，提升施工质量。第四，在施工材料和机械设备管理中，要求施工单位构建完善的采购计划方案，同时安排专业技术人员进行施工现场技术管理。对施工现场的施工材料以及机械设备进行合理分配，提升机械设备的使用率，保证施工质量。
4.2施工现场管理
第一，在建筑工程装修施工过程中，需要安排施工质量监督管理人员，要求管理人员积极参与施工现场，对施工现场实际情况进行监督和管理。对于已经建设完成的施工项目或者施工工序，要求不定期的进行抽查和监督管理，及时发现施工质量不足，对于已经出现的质量问题，要求对质量问题的产生原因进行分析，并做好总结分析，并及时整改。第二，在施工过程中进行现场质量管理和控制。建筑工程装修施工是由一系列施工工序所组成的，各个施工工序之间相互关联、相互制约。各个工序的施工质量都会对装修工程施工质量产生较大影响，对此，在进行装修工程施工关联过程中，对于各个工序的施工质量，都必须进行严格审核和控制，严格依据各个工艺的施工规章制度执行操作。对此，施工单位应结合施工工艺制定科学合理的规章制度，并将其落实到施工工序管理过程中，要求所有施工人员都应严格依据操作规范组织施工。另外，施工管理人员还应对施工过程中各项工序的操作情况进行检查，对于薄弱施工环节，更应加强监督管理，保证装修工程整体施工质量。第三，对装修工程施工环境进行质量控制。现如今，人们对于建筑行业环保性能的要求越来越高，对于装修工程中的各个施工工序以及施工工艺，都应该制定完善的环保方案，并将其落实到装修工程施工全过程中。对于施工过程中需要应用的装修材料，应选择安全无毒，或者低毒物，并且污染比较少的施工材料，对于施工技术和工艺，也应选择环保性能较好的施工技术，尽量减少施工过程所造成的污染。在建筑工程施工中，如果各个房屋的装修设计方案一致，则首先需要进行样板间装修，然后对样板间中各个装修材料和分项的污染物以及污染物浓度进行测试，如果测试结果符合国家相关规定，则可组织施工。如果经过测试，测试结果超过规定的范围，则需要对问题的产生原因进行分析，然后结合实际情况制定相应的处理对策。
4.3整个工程检查监督
在建筑工程装修施工完成后，还需要对施工质量进行检查和监督管理，保证施工质量。在施工质量检查和监督过程中，如果发现问题，则需要对问题的产生原因进行分析，并结合实际情况制定优化方案，对施工质量问题进行整改。另外，还需要注意，在对施工质量进行检查和监督时，必须严格依据相关规章制度，保证监督工作的顺利进行。
5结语
人们对于装修工程施工质量以及环保性能等的要求逐渐提升，同时，在装修施工中逐渐涌现出很多施工技术以及施工材料。对此，装修施工管理中，必须做好施工准备，选择适宜的施工材料、技术以及机械设备等，在施工过程中对不同工种进行合理调度，对各个施工工序进行监督控制，保证装修工程施工质量。
参考文献
[1]张莉莉，田丰，范元甫，等.超高层建筑装修施工深化与管理[J].建筑技术，2015，46（4）：321-324.
装修施工管理总结范文第2篇
一、XX年工作回顾
（一）主要工作内容：
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；
3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；
10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；
11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；
12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；
（二）对以上工作内容的总结
过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验
二、体会
（一）边设计边施工对工程的影响
天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）
（三）计划目标
（四）材料
三、建设性意见
（1）管理架构体系的建立
（2）管理人员配置、任务、职责
（3）企业管理办法（手册）
装修施工管理总结范文第3篇
关键词：建筑装饰装修 施工过程 项目施工管理
前言
随着我国改革开放的不断深化，旅游业和房地产业的蓬勃发展，装饰装修市场迅猛扩大，装饰装修施工企业如雨后春笋般的成长。由于行业管理部门对这一形势的发展准备不足，缺乏及时出台专业施工规范，虽然有些装饰工程施工项目可以沿用建筑施工规范，但是大部分装饰装修工程项目均为新材料、新工艺，仅凭厂家一纸说明书来施工，是远远不够的。装饰装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装饰装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装饰装修工程项目的目标。因而装饰装修工程项目管理水平的高低直接影响到装饰装修工程的最终效果。以下本文从装饰装修工程的几个方面就项目施工管理方法提出一些简单的看法。
一、落实项目施工管理目标责任制
施工单位的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,施工单位预算部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在施工单位计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由施工单位承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在施工单位计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
二、积极做好装饰装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计
1.项目施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及具体计划,在施工单位要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.项目施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合施工单位整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。项目负责办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由经营部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行施工单位的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及经营部结合本施工单位的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
4.施工材料及工具的准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回经营部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由施工单位采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
三、装饰装修工程施工过程的管理方法
1.项目施工的技术准备管理
作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
2.施工材料方面的管理
相对于土建施工,装饰装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等
3.施工过程中人员的管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
4.施工过程应注意的几个问题
工程开始施工是合同实施的主要过程，根据笔者在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;(2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
四、总结
综上所述,装饰装修工程的项目施工管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]孟宜斌.浅谈项目施工管理[J].甘肃科技,2004,(11).
装修施工管理总结范文第4篇
关键词：灾后重建；施工管理；多样性；评价体系
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-02
一、灾后重建项目的建设背景
“5.12”汶川特大地震给四川省灾区人民生命财产造成了重大损失，大量房屋倒塌或严重损坏。而在灾后重建中，保留和传承当地建筑文化特色，借鉴和发扬其他风格的建筑文化特色就是重建的特点和亮点，而多样性就是最好的建筑语言表达方式。
二、灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究
1.建筑风格施工多样性的研究：见表1
表1：四川省灾后重建建筑风格表
2.结构形式施工多样性的研究：见表2
表2：四川省灾后重建项目建筑结构形式表
3.建筑装饰材料施工多样性的研究：见表3
表3：四川省灾后重建项目建筑装饰材料表
4.施工承包模式多样性的研究：见表4
表4：四川省灾后重建施工承包模式表
5.施工成本管理多样性的研究：见表5
表5：四川省灾后重建施工成本管理表
根据四川省灾后重建建筑工程的特点，推导出施工总成本计算公式如下：C=C1+C2+C3+C4+C5
C：施工总成本
C1：土建成本（受地基与基础形式影响大）
C2：装饰成本（含普通装修和二次装修）
C3：水电设备安装成本（含给排水、电气、弱电、空调通风、消防等）
C4：电梯成本（有时有）
C5：总平成本（不含绿化景观部分）
6.灾后重建项目施工管理多样性评价体系的构建
根据国内外灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究成果，结合实际调研和工程实例，采用层次分析法，建立一套灾后重建项目施工管理多样性评价体系，具体见表6：
表6：灾后重建项目施工管理多样性评价体系表
三、工程实例分析：以北川新县城行政中心为例
1.工程概况：北川新县城行政中心为北川新县城县委、县政府、县人大、县政协办公楼（由5栋办公楼、1栋食堂及1个人防地下室组成），由香港华艺设计顾问（深圳）有限公司设计，总建筑面积19814.31平方米，地上三至四层，建筑高度均22.265米，框架结构，建筑抗震设防烈度7度，设计地震第二组，建筑结构耐久年限50年，结构安全等级二级，耐火等级一、二级，防水等级一级，人防地下室停车位为29个。设计使用年限50年以上，属多层公共建筑。建筑物实景见图1：
图1：竣工后升旗实景照片（作者拍摄于2011年11月18日）
2.施工做法
（1）基础及主体：为柱下独立基础和部分箱型基础，基础及柱、梁、板、坡屋顶屋面板混凝土等级均为C30；
（2）屋面：坡屋顶角度为30-45度，屋面防水使用年限15年，防水材料采用SBS3+3改性沥青防水卷材，卫生间地面防水采用改性沥青一布四涂防水层；
（3）门窗：外窗采用双层中空铝合金窗，铝合金框表面木纹色喷涂（色号为6-5-4C20M55Y70K30），采用5+9+5mm厚双钢化玻璃，空调百叶窗采用木纹色喷涂铝合金百叶窗；
（4）外装修：外墙面刷高弹性外墙涂料（仿石土黄色），局部粘贴条形文化石（颜色由土黄、茶褐、浅几种颜色搭配，具体做法见图1）。
（5）内装修：室内房间、楼梯地面为花岗石面层，卫生间地面粘贴300×300防滑地砖，天棚采用纸面石膏板吊顶刷乳胶漆。
3.施工管理多样性的实施
该工程由华西集团施工总承包，该工程于2010年6月开工，2011年9月10日时任国家副主席同志视察北川新县城时莅临工地现场指导工作，2011年9月竣工验收合格。
施工企业在施工多样性管理中，实施了以下措施：
（1）密切与业主、设计院、监理公司等单位沟通联系，在施工方案、材料选择、施工做法、工期等方面及时向各单位汇报请示，提高工作效率，减少返工；
（2）成立项目党支部书记和项目经理共同领导的项目经理部，项目经理负责施工总体管理，项目党支部书记负责党工团等管理，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责现场分包施工协调管理，责任工长负责现场施工管理，组织机构健全，责任明确，管理效率高；
（3）成立项目成本部，由公司分管造价工程师和项目部造价人员组成，项目经理负责协调管理，做好合同管理，控制分包工程造价，及时完成工程量的计算，咨询材料价格，因此较好地控制了施工成本，根据公式，行政中心施工总成本C=C1+C2+C3+C4+C5==12000万。
其中建筑单体工程施工结算价在12000万左右，单方建筑面积造价约6000元/平方米（含总平、爆破山、堡坎等费用），单位成本较为合理。
4.施工管理多样性评价体系的分析：见表7
表7：北川新县城行政中心项目施工管理多样性评价体系表
经计算，北川新县城行政中心项目施工管理多样性评价得分=82分，该项目评价效果较好。
四、总结
经过“5.12”汶川特大地震灾后大规模的重建，我们从中研究出灾后重建项目施工管理的多样性评价体系，为今后“芦山4.20”地震灾后重建等奠定了理论基础和实践依据。
参考文献：
[1]刘斌夫.汶川大地震灾后城乡再造、生态复建与资源移民.国务院发展研究中心.《经济要参》特稿.
[2]周雪梅.APA愿意为四川汶川地震的灾后重建提供技术援助——美国规划协会（APA）主任Jeffrey L.Soule访谈[J].北京规划建设，2008（4）.
[3]蔡志海，沈洋.NGO参与社会治理：适应、困境和出路——以L组织参与汶川地震灾后重建为例[J].广西大学学报（哲学社会科学版），2011，33（3）.
[4]张佳.灾后成都农村住房多样性建设[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
装修施工管理总结范文第5篇
【关键词】装修工程 施工现场 质量 进度 安全 管理
建筑装修主要包括对住宅、桥梁、体育馆、寺庙等用石材，木材等建筑材料搭建的一种供人居住和使用的物体，并用各种材料对其外部面貌或内部环境进行该进和美化，使其建筑风格更具有情调，更具有居住和商业价值。随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，居民收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展。 建筑装修工程施工的规模和数量也越来越大、越来越多，作为工程施工的关键环节――现场施工的管理难度也越来越大。
一 、装修工程现场施工安全的管理
目前，在建筑装修装饰施工中存在的最大的问题就是安全隐患。近年来装修工程施工现场事故的发生频率越来越高，甚至很多地方都超过建筑行业的安全事故次数。
（一）安全隐患产生的主要原因
一是由建筑装修工程自身的特点引起的。一方面，装饰施工一般都是在土建完成后才开始的，在装修的过程中，会发现及其普遍的结构损坏现场，承重墙被拆除或被削弱。还有的在承重墙上开洞，或固定膨胀螺旋在多孔板上，结构的破坏现场由于在装饰施工时没有继续及协调处理，所以情况比较严峻。另一方面，建筑装饰工程的施工以结构主体为载体，其施工受到建筑空间的限制， 施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全的因素较多。
二是由装修材料和施工引起的。一方面，建筑工程的玻璃幕墙及相关装饰材料，因其外表华丽，观感效果好，对于提升建筑品牌，增加城市景观有明显的作用，受到城市装饰行业的广泛使用。然而，由于结构设计构造措施较少，连接强度和耐久性差等，带来了一定的安全隐患。 另一方面，大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。
（二）加强施工现场安全管理的措施
一是制度和人员保证。首先，在施工之前制定详细的工程安全操作流程，并且将施工的设计和安全实施方案交由相关部门审批之后才可以施工。其次，设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。再次执行严格的安全生产制度，灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。
二是严格材料管理。按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为： 木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因。
三是加强日常监管。在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，以此来实现对施工过程的安全管理。 要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查，施工的技术是否符合安全的标准。在现场施工的所有工作人员必须要戴安全帽，特别是危险工作者需要严格佩戴相关的防护用具。在现场维护的工作人员必须要高度认真，全面及时监督工作的进程，一旦发现施工中存在安全隐患需要及时制止，保证整个施工可以安全进行。
二、装修工程现场施工质量的管理
在施工管理的整个过程中，保证施工质量是管理的目标，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，从以下几个方面进行分析。
（一）构建完善的质量管理保障体系。
强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个人。与此同时要强化对装修工程现场施工中的责任追究制度，特别是对施工材料的验收问题，通过走动管理，及时巡查，对发现的问题必须查明原因，追查责任。
（二）注意动态监测施工质量
由于装饰装修工程的过程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对隐蔽的部位进行书面技术交底，严格进行过程检查，形成书面记录，经监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。
（三）加强建筑装修装饰质量审查控制力度。
首先，要及时对已经完成的工程组织承包商进行审查，处理发现的缺陷，之后再组织进行二次检查，保证成品的质量。承包商要及时检验批，分工程以及隐蔽工程。承包者检查合格后，再填写有关证明让监督管理人员开始审查。审查的工作人员要严格按照规章制度来办事，如果没有收到相关书面证明，则不能对某施工单位进行审查。书面验收申请和完整的验收材料要向监督管理人员提出。对工程质量的评估要检测过结构安全和使用功能才能出评估报告，总监单位负责资料的就核查和组织验收人员。完整的竣工资料也要等单位工程竣工验收后，承包商也组织评定后，方可才能签署。这些优化措施都是为了给建筑装饰行业营造和谐健康的发展环境。
三、总结
总之，装修工程施工过程中涉及专业多、工种繁杂，再加上各项目设计风格各不相同，装修材料涉及品种繁多，装修施工工艺多样，因而在装修工程实施过程中不仅需要对项目进行整体质量管理与协调，而且需要对各专业工种、各施工阶段进行全方位的安全维护。
参考文献：
[1]俞李明. 建筑装修施工的质量管理[J].科技信息.2012（24）
