技改项目总结

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技改项目总结范文第1篇

关键词：地铁上盖物业；城市综合体；空间设计

中图分类号:TU3 文献标识码：A

1项目概况

某地铁上盖物业（总部大楼）项目位于某市东部的经济技术开发区的副中心区块内。

基地包含A,B,C 三个地块。三个地块总占地面积为39378平米，建筑高度130米，地上最高30层，地下3层。项目总建筑面积232519.6m2，其中地上155236m2，地下77283.6m2。见图1

图1

2设计目标

设计力求“切合此基地及其周边环境的一个现代化，鼓舞人心的设计”，以最简洁的建筑解决方式创造出丰富独特的城市商业综合体的建筑形式，形成该市脱颖而出的都市地标建筑。

内部功能主要满足购物、饮食、娱乐、办公要求及相应配套设施，组合多种形式的购物空间环境，提供多种可能的购物形式，组织流畅合理最优的购物消费动线；立面设计上简洁巧妙，充分体现现代商业办公综合体建筑的特点。

3设计理念

从城市设计角度考虑单体建筑的设计，注重城市天际线的轮廓构成，以及城市节点空间的形成；运用“双层表皮”的设计理念，外表皮规律化、模块化、活动化的设计，作为建筑物的外衣，可以根据具体需要更换和更新，留有公众参与设计的可能性的同时，确保了整体建筑风格的统一；商业广告提供独特处理方式，变被动为主动，不仅避免杂乱无章的广告牌放置对立面整体效果的破坏或减弱，并使广告牌反而成为建筑立面上活跃变化的积极因素。

4总平面设计

4.1总平面功能布局

商业部分的设计破除单店百货模式，既满足主力百货店及大型商业要求，又同时布置分散型零售商业及与办公配套的内部商业。引入商业步行内街空间，形成零售商业的独立内动线，保证了干净统一的城市立面的同时，提供了良好的步行购物的空间。商业内街位于与地铁出入口连接西面的A地块上，目标客户群是中等收入的人群，大型商业的主力百货店位于B地块上，目标客户群是偏高收入的客户群。B地块最东端办公塔楼的裙楼处布置与办公配套的商业。这样由西到东，由动到静，由分散商铺到集中商场，形成合理的由秩序的总平面功能布局。C地块设置30层办公塔楼、群房部位设置分散型零售商业，并在顶层设置3000平方的集中餐饮。

4.2交通流线设计

基地的动线设计分为购物娱乐人流、办公人流、后勤管理人流及仓储货流四支动线。每一动线，做到出入口分开，互不干扰，流畅便利，同时有机联系，便于商业运营管理。购物娱乐人流动线，是建筑的主动线。其中又分为购物人流、娱乐人流、餐饮人流、休闲人流等。几条动线根据目的性的高低纵向相连，横向渗透，可分可合。

A、B地块之间设置贯穿南北的主入口广场空间，既满足消防及人流集散的要求，同时作为建筑群体形成的焦点空间，结合特殊形态的异形体巨型构筑物，营造建筑环境的特殊氛围。此广场作为主力商场及商业内街的入口广场，同时起到连接两部分商业建筑空间的过渡作用。A、B地块的办公人流集中布置在B地块的东北角处，单独出入口，与商场动线分开，互不干扰，但内部局部发生联系。

4.3景观设计

方案采用现代布局，个别景观节点及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素联系的祥云图案转化为简洁的景观设计理念。

高层商务办公及高层的商业建筑组织围合的空间给景观布局创造了设计的条件。方案以现代，简约的风格为核心，设计表达中除呼应建筑主题意外还贯彻了高品质，均衡和谐，人文意境的宗旨。

地面铺装的设计理念来源于建筑中的大型雕塑体，用简洁的弧线铺装形式拼接，与之相呼应，形成鸟瞰上的统一。简洁大气的线条使整个广场既整体统一又不拘泥于图形，极具时代气息。配合夜间的灯光设计，使整个建筑周边环境气氛得到提升。

景观设计作为建筑方案外在表达的重要环节之一，将有效配合建筑的使用功能，提升整体品质，给城市综合体景观树立又一经典范例。

5建筑设计

5.1立面造型设计

从地块位置上看，A地块沿主干道有展示面，并且与地铁连通，商业价值最高。B、C地块展示面主要沿着彩虹轴。根据该项目总体规划方案，结合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，现状及规划条件，衍生出当前的建筑形态：

办公A高塔位于B地块毗邻彩虹轴的尽端，130米高的办公高塔加上塔顶放置广告牌的高耸构筑物无形中增加了建筑的高度感。

以重复的立方体体块形成印象深刻的矩阵布局，A、B地块之间以一发光的异形体构筑物作为体量上的连接和转折。

C地块内的办公B高塔及商业配套建筑，与A、B地块同样的建筑处理手法。局部采用双层立面表皮的处理手法，内表皮立面随结构和功能需要，使用经济简单的外墙涂料，不需要任何装饰性的材料，外表皮设计为可更换和活动的立面，以模块的重复形成统一协调，以外表皮材料的或变化多样或单纯一致形成公众对立面二次设计的可能性。建筑立面是可以很容易地在未来进行维护、更新、或翻新。同时大型LED广告牌都统一放置在每个立方体量的屋顶上方的构筑物上，形成与众不同的商业建筑景象。

5.2剖面设计

建筑最高30层，总高度为130m，首层层高6m，裙房2~6层5.4m，办公塔楼2~5层5.4m，6~30层3.9m。商业空间中心位置设置中庭，形成5层挑空的玻璃体体块。办公楼为框架剪力墙结构，剪力墙筒体为无柱式办公的空间形式提供条件，同时办公空间可在水平及垂直方向上进行自由组合，考虑形成跃层式办公空间的可能性。

6主要技术经济指标

A、B地块主要技术经济指标：C地块主要技术经济指标：

参考文献：

技改项目总结范文第2篇

今天，我们利用半天时间，召开技改投入现场会，主要有两个目的：一是落实市委全体（扩大）会议精神，通过抓技改投入来促进工业经济更快更好发展；二是总结上半年技改投入进展情况，相互交流，相互促进，并对下阶段工作进行具体部署。从大家汇报交流的情况看，总体感觉上半年的技改投入仍保持一定的增长，且各地都有一定的特色，希望坚定不移地抓下去。刚才，张副市长又对今年以来的技改工作进行了客观总结和分析，并对下半年技改投入提出了明确要求，希望大家按照张副市长的要求，一项一项抓好落实。下面，我再讲四点意见。

第一，进一步确立抓工业经济必须抓技改投入的观念。发展XXX经济关键是要抓好工业，而“工业立市”关键是要落实到经济开发区和工业集聚区建设，落实到企业发展，落实到源源不断的投入拉动上。应该说，上半年我市技改投入总体上是稳中有升，但由于受国家宏观环境影响，也不可避免地出现了一些不良症状，如技改投入增幅呈逐月下降趋势、新开工项目少、在建项目进度不快等等，照此下去，估计明年技改投入会更难。因此，下半年我们要牢固确立困难也是机遇的意识，继续保持良好的精神状态，做到顺利时乘胜追击，趁势而上，困难时坚定信心，迎难而上，努力完成全年32亿元的技改投入任务。

第二，进一步攻坚克难加大技改投入力度。今年以来，宏观调控给技改投入带来了较大的负面影响，在一定程度上影响了企业的积极性和主动性，但我们应该清醒地看到，这并不是XXX特有的现象。因此，我们要进一步统一思想，坚定信心，毫不动摇地抓好技改投入。一是加快建设促技改。要进一步加强对技改项目的督促和检查，促使签约项目尽快入园动建，在建项目早日建成投产。二是盘活存量促技改。土地短缺是当前技改投入的主要障碍之一，要按照黄泽会议精神，积极盘活存量土地和闲置厂房，最大限度地缓解用地压力。三是完善配套设施促技改。要加快完善经济开发区和乡镇（街道）工业集聚区的水、电、路、气等基础设施配套，努力为企业技改投入创造良好的硬环境。四是缓解资金瓶颈促技改。要继续加大对外融资力度，积极拓宽融资渠道，争取引进更多的市外资金。市内金融机构要加强对企业生产经营情况的调查摸底工作，尽最大可能帮助企业解决资金短缺问题。五是招商引资促技改。要集中精力抓好外资引进工作，确保完成全年目标任务，同时把引进市外境内资金作为推进技改投入的重要途径，以缓解市内资金不足的矛盾。

第三，进一步通过技改投入调整和优化经济结构。技术改造是加快传统产业升级换代、积蓄发展后劲的必由之路。通过实施技改投入，提高企业技术装备水平，既是壮大经济总量的客观需要，也是调整和优化经济结构的客观需要，特别是对我们XXX来说，显得尤为重要。下阶段，着重要抓好四个方面工作：一是要结合XXX实际，做好外资嫁接文章，努力把传统优势产业和企业做优、做精、做大、做强。二是要尽可能多引进一批科技含量高、产品附加值高的企业。三是要把好企业准入关，尽量避免高污染、高能耗企业的进入。四是要注重设备的投入，进一步提高企业装备水平，提高投入的质量。

技改项目总结范文第3篇

一、造价控制水平决定着企业技改项目的最终效益

工程造价直接影响到企业技改完成后的生产成本，因为工程造价稍微偏高，就会导致今后固定资产折旧多，产品中的固定成本就会高。企业降低成本是非常困难的事情，所以要求在工程项目造价上一定加强内部控制，绝对防止人为的工程造价升高。这就必须加强工程造价管理，明确初步设计概算和施工图预算的编制方法，按照规定的权限和程序进行审核批准，确保概预算科学合理。

企业可以委托具备相应资质的中介机构或招聘具有造价编制和审核资格的人员开展工程造价咨询工作。也可以为招标确定设计单位和勘探单位，提供详细的设计要求和基础资料，并与他们进行有效的技术、经济交流。

初步设计应当在技术、经济交流的基础上，采用先进的设计管理实务技术，进行多方案比选。施工图设计深度及图纸交付进度应当符合项目要求，要求工程管理部门必须反复征求技术与设备管理部门的意见，并且一定指派懂行的专业人员与设计单位联系，防止因设计深度不足、设计缺陷，造成施工组织、工期、工程质量、投资失控以及生产运行成本过高等问题。

施工图交付以后，企业必须组织资深工艺技术人员、土建技术员和造价人员审核图纸，一定仔细查找问题，把工程成本压缩在设计阶段。同时也避免设计深度不足。

另外，企业应当建立设计变更管理制度。设计变更是一种约定俗成说法，没有定义。但一般是指各种原因所引起的设计变更，包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。设计单位应当提供全面、及时的现场服务。因某些管理人员过失造成设计变更的，应当实行责任追究制度。

企业应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。

二、可行性分析决定企业技改工程造价的合理性

企业技改的可行性分析是企业决定是否实施技改的关键，而可行性分析报告中对技改项目的投资调查非常关键，同时也直接决定着企业技改的工程造价。

一般而言，企业技改可行性研究报告的内容包括：项目概况，项目建设的必要性，市场预测，项目建设选址及建设条件论证，建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水，总投资及资金来源，经济、社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法规定的相关内容等。

为了保证企业技改可行性报告的科学性和合理性，企业的决策层应当组织规划、工程、技术、财会、法律等部门的专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。在项目评审过程中，应当重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、投资效益、布局选址、技术、安全、设备、环境保护等方面，核实相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠和完整。

三、招投标工作决定企业技改工程造价的可控性

对于一些中大型技改项目而言，招投标工作必不可少。企业技改项目应当采用公开（或邀请）招标方式，遵循公开、公正、平等竞争的原则，招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要合同条款、评标的标准和方法，以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件，择优选择承包单位和监理单位。

依照国家招投标法的规定，根据项目特点决定是否编制标底。需要编制标底的，标底编制过程和标底应当严格保密。在确定中标人前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。企业应当依法组织工程招标的开标、评标和定标，并接受有关部门的监督。评标委员会应当按照招标文件确定的标准和方法，对投标文件进行评审和比较，择优选择中标候选人。

只能通过公平、公开和公正的招标工作，企业技改项目的总造价才能更趋合理，有利于企业从项目总体上控制工程造价，避免造价过高，降低技改的效益水平。

四、设计与施工是控制工程造价的两个关键环节

设计作为企业技改项目的灵魂，是建设方案的构想和蓝图，也直接影响着企业技改项目的总投资和总造价。施工是由蓝图变为现实的实施过程，而施工阶段也是企业技改花钱最多，容易出质量、安全事故，影响工程进度的阶段，一旦施工组织不科学，将会导致企业技改项目的返工、误工，最终造成建设成本增加，使工程造价不受控制。

4.1树立设计在技改项目中的龙头地位

能否以较少的投资，取得较高的投资效益，在很大程度上取决于设计方案水平的高低和设计质量的好坏。为了更好的控制企业技改的工程造价，必须从设计合同签订时抓起，把限额设计纳入合同特殊条款，并对设计院按合同考核。由专业管理部门和生产单位技术人员组成的专业组，从设计技术协议开始到施工图审查，进行全过程的动态管理。

4.2做好企业技改项目的施工组织设计和优化

施工组织设计是规划和指导企业技改工程的全过程和全局性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。因此，对企业技改项目而言，施工组织设计的科学性和合理性直接决定着工程造价控制的水平，也直接影响着企业技改项目的进度、质量、成本等效益指标。

施工组织设计的优化实际上是一个决策的过程，造价工程师应根据技改工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境和承建单位的能力深入分析承建单位提交的施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最佳方案，并力促承建单位能够接受最佳方案，使其造价控制在所确定的目标之内。施工组织设计的优化应充分考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。

技改项目总结范文第4篇

烟草企业实施基建技改项目管理通常沿用传统模式,即业主制定立项报告,在经过行业与地方审核批准后,依照有关招投标制度法规完成招标,并针对烟草企业自身特征与发展需求完成项目设计规划、具体施工建设以及最终验收。当然,该类传统项目管理流程体现了自身的一定优势,同时也具有明显的不足。如果继续沿用,将无法符合新时期需要,亦不能显著提升工作效率,达到事半功倍的效果。首先,传统项目管理模式受到设计方、监理方以及承包方互相之间关系的影响制约,该类项目管理模式在较多时刻烟草企业需要依靠监理人员提出的建议方能做完项目管理。此模式被持久且广泛的应用至国际领域之中,因此相对来讲操作起来较为成熟,同时针对各个流程不论是管理人员或是承包方均较为熟悉。再者项目进行的阶段中,企业还可相对自如的咨询相关设计人员,同时对整体设计做好控制管理。针对监理工作人员来说同样可实现自由选择。因此会令烟草企业更加容易探寻到契合自身项目设计施工方案的合作方,使整体工程项目更为符合烟草企业的标准要求。通过上述分析不难看出,烟草行业应用传统项目管理模式具备明显的自由性以及优势性。然而不可否认,传统项目管理模式在基建技改项目管理中的应用也包含一定的缺陷性。例如,整体项目工程持续时间较长致使整体管理成本大大提升,同时项目工程前期管理进程中企业经常投资较大,因而面临了更大的风险,倘若一旦遭遇变更,便会导致大量的索赔问题,势必给烟草企业基建技改项目管理增加更大的风险以及更多的实际困难。

2烟草企业基建技改项目管理科学策略

2.1强化基建技改项目危险环节控制

烟草企业基建技改项目管理阶段中,虽制定了较多标准规定,然而仍旧包含一定的危险环节,我们应细化分析并有针对性整改。具体为项目立项、工程设计、招投标管理、监督管控、质量监督、资料采购与具体施工等。因此,烟草基建技改项目管理过程中应持续对无线环节,特别是高危环节做进一步优化,利用以合同为根本、以经费为主线的原理,确保整体工程项目的科学管控。具体来讲,烟草企业应做好对施工建设长期应用的重要材料以及大型设备比选采购、实践管理以及应用的监督控制,做好项目款项支付结算的动态化、流程化、一体化以及痕迹化控制。在对项目设计方案进行评审的过程中,应引入第三方设计评审使方案更加合理优化,进而有效节约造价成本。实践工作中可引入履约保证金管理制度,使那些资质水平良好、拥有较强实力、信誉形象良好的建筑方参加工程建设。在进行项目合同管理阶段中,应保证在施工阶段各个主体全面履行承建合同内容中规定的分包以及重要应用材料采购的各项条款,紧凑施工进度并提升项目质量。另外,进行施工管理阶段中应做好材料共管,该环节是在符合质量标准的基础上管控工程成本,预防出现豆腐渣工程、选择次等材料冒充上等材料、用量不足的必要方式,同时也是提升烟草企业计价及项目有效性的核心所在。进行账户管理工作中要通过共管账户保证项目经费的专款专用,避免出现随意挤占经费、款项挪用或套用、损害广大农民工合法权益、随意拖欠工资、克扣福利行为的发生,进而真正确保现代社会的文明和谐发展。

2.2做好基建技改项目具体实施阶段科学管理

项目实施阶段管理为基建技改项目管控的核心内容,针对已经完成决策实施审批的工程,烟草企业项目指挥中心应依照具体的意见做好组织实施。该环节中指挥中心应做到严格控制、确保各项责任全面落实到位,创建动态跟踪以及协调管理工作机制,及时解决基建技改项目实施阶段中遇到的困难问题,确保各项目标真正落实到位、责任清晰明确、措施合理得当、进度紧凑,进而实现预期成效。指挥中心组织实施项目阶段中可创建招投标管理、项目监理、合同管理以及工程报告制度,引入目标管理、项目审计、公平监督以及专项评估手段。再者,资金经费的应用应履行预算管理。在项目工程完成建设并最终竣工后,则应依照具体规定完成竣工验收工作,当项目验收过后的一年时间里,还应依照规定开展项目后评管理。总之,应通过精准的定位、全面的项目论证、优选工作方案、符合生产需求。还应确保各项流程环节更为严格,履行审批管理制度,做好项目质量控制、进度管理、投资建设、安全管控,确保工程的顺利开展,并继续推动技术更新,保证烟草企业投资项目同公司战略目标全面相符。

3结语

技改项目总结范文第5篇

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）17009101

企业技术改造是推动企业布局调整和能力统筹建设的重要途径。目前，航天企业技改投资项目已呈现出申报渠道不断拓宽、申报额度不断增大，资金来源日趋多元化现状。但是，随着国家相关政策不断完善和改进，技改项目各个阶段的管理要求也越来越严，监管、审查力度逐年加大。同时航天企业技改项目本身就具有投资大、时间紧、管理协调复杂等特点，这些都对项目进度管理提出了更高的要求。

1相关理论综述

1.1航天技改项目

航天企业技术改造就是指航天工业企业对其自身科研生产和工艺技术进行换代升级和改造的过程。由于航天企业技术改造工程量大、技术复杂的特点，技术改造便通常以项目的方式组织进行。

1.2技改项目生命周期

按照国家相关政策和要求，就技改项目而言，其生命周期可分为以下几个阶段：

（1）项目的策划和立项申报阶段：包括技改项目建议书、可行性研究报告、项目初步设计的编制、评审和批复。

（2）项目的组织实施阶段：包括年度计划的编制、申请和下达，组织采购或建设，仪器设备到货接收和交付，土建项目的完工交付等。

（3）项目的竣工验收阶段：包括安全评价验收、环境保护评价验收、职业卫生评价验收、项目档案验收、项目决算审计验收、项目竣工验收。

（4）项目后评价阶段：包括对项目的真实性，实施过程、验收过程的合法性、合规性检查评价。

1.3项目进度管理理论

1.3.1项目进度管理概念

项目进度管理，是为了确保项目能准时完成而进行的一系列管理程序和活动，包括制定经济而又合理的进度计划，检查项目工程实际进度是否与计划相符合。一旦出现偏差，及时寻找原因，并做出正确合理的调整。

1.3.2项目进度优化概念

项目进度优化是项目压缩工期、均衡资源的一种重要的方法。它通过各种运筹学方法对描述项目进度的网络计划图进行优化调整，缩短关键路径的长度，均衡资源、成本，以达到控制进度、压缩工期的目的。

2航天技改项目进度管理中存在问题分析

2.1项目策划和立项申报阶段

此过程中存在的主要问题是思想重视不够。具体参与项目论证的人员，一方面可能不能够全部了解部门内部需求，另一方面也可能只是对付一下任务而已，申报项目盲目，报告的论证质量不高，给项目立项以及后续实施带来较大影响。

2.2项目组织实施阶段

在制定项目计划时项目管理部门未能充分和使用部门沟通，对项目策划不够，或者使用单位领导不重视，上报的信息不准确或者不全面，导致项目年度计划的制定不严谨；另一方面使用部门提出的项目实施方案和项目申报、批复的可操作性差，在项目具体实施中无法遵循，并因此导致“项目失控合法化”。

2.3项目竣工验收阶段

近几年地方政府和上级主管部门出台了许多新的规章制度和要求，部分条款与之前文件精神差异较大。由于项目单位职能分工和工作重点不同以及项目主管精力有限，不能认真学习相关规章制度和要求，项目主管未能有效地参与到项目过程中，造成许多环节与新标准不一致，不能满足地方政府和上级主管部门的要求，给项目如期顺利验收带来困难。

3项目进度管理优化对策

项目进度管理的实质是在确定项目进度计划的基础上，对照实际进度与计划进度，分析产生的偏差和原因，找出对其影响的主要因素，调整和修改计划进度，做好分项进度计划与项目总进度计划的衔接，对进度计划的执行进行检查、分析与调整，最终实现按期完工。

3.1项目策划和立项申报阶段

针对使用部门领导和相关参与人员思想上不够重视的问题，本人认为首先部门领导要重视，再去改变部门参与人员的想法和观念。其次领导在确定参与项目人员时，尽量选用对部门情况较为清楚的技术人员负责项目论证、报告编写和参与答辩评审，部门领导最后审核、把关，过程中参与人员不要随意调整。

3.2项目组织实施阶段

项目主管在项目计划制定时，应深入基层，充分和

使用部门沟通，通报项目批复信息，了解科研生产急

需。如果项目主管对于项目情况不够熟悉，则项目计划应由项目主管和部门领导共同起草，部门领导一定要与相关部门、项目主管及时沟通、调整，并负责。

在年度计划确定后，要以年度投资计划为纲，制定贯穿项目全程的详细项目月计划，再以逐周项目计划方式层层落实，严格对项目进度的检查、控制，并及时纠偏，维护项目计划的严肃性。

3.3项目竣工验收阶段

首先要认真学来地方政府和上级主管部门出台的新规章制度和要求，在项目实施中严格贯彻落实。其次，对项目实施过程中产生的过程文件、资料要及时收集整理、归档立卷，及时完成项目财务报销等手续。另外，要根据项目进展情况及时梳理、总结和汇报，加强与有关部门的沟通与交流，做好验收计划的落实和跟进。