建筑公司年终总结

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建筑公司年终总结范文第1篇

时光飞逝，转眼间又过去一年了。在2014年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。现就2014年工作履职情况述职如下：

一、生产经营情况

在2014年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在2014年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。2014年共完成工程项目XX项；总产值XX万元，其中文留区域内工程XX项；工程总产值XX万元，文留区域外工程项；工程总产值XX万元，全年工程结算挂账XX项；工程总产值XX万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。

二、安全完成任务，加强管理质量

（一）全年的工作情况

我们建筑企业由于生产天然气。因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，2014年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。

（二）加强制度管理，质量管理与服务情况

一是推进管理革命，补充完善各项管理制度：根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。同时在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书。解决了干与不干、干多干少一样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。

二是在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。虽然今年我们分公司的工程项目相对比较零星，比如说外部挂靠项目白罡及渠村初级中学改造的教学楼、学生餐厅等项目，但是我们分公司从不因为是小项目就认为可以忽略其质量和服务。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。2014年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。

建筑公司年终总结范文第2篇

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划

完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

建筑公司年终总结范文第3篇

20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。

进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：

记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思，年终工作总结《工程部年终总结》。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。

随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，因为工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

建筑公司年终总结范文第4篇

霍尼韦尔公司知识产权保护工作取得突破性进展

近日，霍尼韦尔公司在知识产权保护工作方面取得了突破性进展。2010年在辽宁省凤城市查获假冒霍尼韦尔“盖瑞特”涡轮增压器零部件案件中的相关被告人，被凤城市人民法院认定为犯有假冒注册商标罪，分别判处有期徒刑1年，缓刑1年，并处罚金人民币2万元。而山东省青岛市黄岛区人民法院针对一起涉嫌企图出口4000多件假冒霍尼韦尔“Bendix”品牌制动盘的案件也做出了判决，判定上海宙点国际贸易有限公司同样犯有假冒注册商标罪，判处罚金人民币25万元，并依法没收涉案的所有假冒霍尼韦尔“Bendix”品牌制动盘。这些举措标志着霍尼韦尔在中国的商标保护策略已经从打击“制假”扩展到遏制“知假售假”领域。

2011年“北京现代班”年终总结会召开

近日，北京现代校企合作办学项目“北京现代班”2011年年终总结会在广东东莞召开。中国汽车工程学会汽车应用与服务分会理事长张宏庆、北京现代售后服务室室长孙宏宇和20所“北京现代班”校企合作院校的领导共同出席了此次总结会。在总结会期间，孙宏宇室长总结了“北京现代班”2011年的工作成果，并对2011年度的优秀校企合作院校及个人进行了表彰。“北京现代班”开办3年多以来，北京现代公司累计向20所校企合作院校赠送了32辆教学用车、272台发动机、110台变速器、32台检测设备以及53套工具等教学物资。

短讯

近日，上海通用(西部)零部件配送中心落户重庆九龙坡区。这是上海通用继上海、广州、烟台和天津后，在全国兴建的第5个零部件配送中心，上海通用副总经理王永清出席了签约仪式。签约之后，西部零部件配送中心将即时动工，预计2013年底可投入使用。此配件中心囊括了别克、雪佛兰和凯迪拉克三大品牌，将服务于上海通用在西部的经销商网络。

近日，德国马牌轮胎宣布任命邓杰先生为大陆马牌轮胎贸易上海有限公司总经理，邓杰新的任命将从2012年3月1日开始生效。邓杰先生2002年加入大陆马牌轮胎北美公司，在赴中国任职前负责大陆马牌轮胎在北美市场的销售，在销售、业务开拓和客户管理领域有杰出业绩。邓杰先生拥有南卡罗来纳大学的工商管理学硕士学位，凭借销售和市场的丰富经验，邓杰先生将领导大陆马牌轮胎中国业务，继续拓展本地市场巩固马牌轮胎高端定位。

建筑公司年终总结范文第5篇

一天，坐在我对面的同事悄悄地对我说：“我已经签了新‘婆家’。”我连说“恭喜”，她很替我担心：“你也赶紧找呀，不会真想等大家都走了，留在这里当光杆司令吧？”我愣了一下，是啊，如果大部分人都走了，那留下的不就是“司令”了？可每天看到老总奔走忙碌，没有要放弃的样子，我还是决定静观其变。

接下来的情况果然乱糟糟的，随着合伙人撤股，连工资也推迟了十多天才发放，同事们能走的都走了，没走的也随时准备走。后来，我听说公司账上没钱了，剩下的全是欠条和送货凭据。谁都知道，建材行业就是债务太多，资金难以回收，随着销售人员大量跳槽，资金回笼更是难上加难。我看到老总每天早出晚归，一身疲惫，心里真不是滋味。

有天下班后，供货部就剩下我。老总回来了，我连忙泡了杯茶递给他，他笑笑：“这账太难收了。”我说：“工地的账很多要大年三十才结，应该会好的。”他说：“谢谢！”那一刻我忍不住想，其实，很多老板都有孤立无援的时候，这时，他们也想找个员工来靠靠，哪怕是几句安慰的话。

大年三十，公司似乎成了空壳。我认真打扫了卫生，特意在老板房间放置了一盆茂盛的发财树。晚上，我收到老板的短信：“谢谢你的鼓励，资金果然在年三十回笼得不错！还有，谢谢你的发财树。记得，正月初八一定要来上班！”

正月初八，我的职场人生掀开了崭新的一页，老总不但给了我一个大大的红包，还要我暂时负责供货部，工资按部门经理级别发。我知道，老总对我的真诚很看好，他只是还需要考察我的工作能力。

公司很快重整旗鼓，开启了全新的局面。我想，既然老板这么看重我这“患难员工”，那么我也应对自己有更高的要求。于是，我有意与业务部的同事们多接触，了解他们的业务渠道和方式。另外，我尽量多参加一些社交活动，努力挖掘可能成为我们客户的资源。不过，做这些我都是不动声色的，免得同事们认为我野心太大。其实，我只是想，如果公司再次遭遇低谷，我希望自己仍旧是能给老总一点力量的人。

从2014上半年开始，房地产市场出现降价趋势，不少计划开工的楼盘暂停，很多建材价格一降再降，我们公司的业务也受到很大冲击。虽然经过几年的发展，公司根基已稳，实力尚好，但是连续半年业务量下降，甚至停滞，老总当然非常着急。老总又召开会议，意思是全体员工都要为拓展公司业务出谋划策。会后，我开始给这一年多来自己积攒的相关人脉打电话。恰好，有一个朋友接手一个大型厂房的建设，需要大量建材。我连忙把这个消息告诉了老总，老总很兴奋，立刻带上我登门拜访。在谈判的过程中，我适时地对公司的产品优势、服务优势、价格优势进行介绍、补充，老总看我的眼神里尽是满意。经过半个月的努力，我们最终签下了这笔大单，给公司注入了一针有力的强心剂。老总说让我专门负责这个项目的进展，当是历练，年终时对我会有重任。