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在*年10个月的工作中,在上级领导的正确指引及全体员工们的的支持帮助下,我立足于本职工作,认真学习,勤奋工作,和大家一道,团结进取、求真务实,圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会,我将一年来的工作情况向大家作以下汇报:
一、制度学习:在工作中,我始终以为要适应工作和形式发展的需要,就要不断地学习。只有这样,才能把工作做得更好,也只有这样,才能真正做到与时俱进。因此,我在业余时间查找了相关书籍,对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。
从而保证了我个人在对公司的各项制度、对新员工的入厂培训、厂规厂纪、日常行为规范、加班管理办法等。完全掌握并严格遵守!思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致,并认真地领会学习和贯彻落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神!
落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神,从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的进步。
工作体会:近一年来我们班组不断学习安全生产有关政策、法规和治理知识,以适应本职工作要求。在个人觉悟方面,能够认真学习和执行院,所,室,组四级规章制度和治理规定,严格要求自己,做到爱岗敬业。在平时的工作中,能够实事求是、一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,脚踏实地、尽心尽力干好本职工作。
使我组的员工培训任务得到了圆满完成。在个人技能方面,做为关键工序的生产班组长,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此,我以认真负责的态度给大祖传授各项技能要领。工作前,积极组织大家学习工艺文件,对于组员们看不懂,弄不清,拿不定的地方,我总是能够以耐心,细心的态度进行详尽的讲解!
在生产操纵上,我从最基本的基础操纵进手,手把手的为同道们进行技术上的“传,帮,带”,使大家的生产技能有了“质”的进步。
同时,注重对员工进行相关理论知识的适时讲解。在进步了员工们,对工作感性熟悉的同时,也加强了大家对本职工作的理性认知。可以说,在班组整体技术水平不断进步的今天,我做为副组长和一名老同道,我较好的承担了自己应尽的一份责任。
建议规划:我建议安全生产方面要加强!安全就是生命,生存是每个人最基本的权力,没有生命就没有一切。
在我们班组,由于细化了岗位分工,因此,每个人都履行着一份自己的岗位职责,我也不例外。做为参与班组治理的“员”之一,我清楚的知道,安全生产是一切工作的条件,是班组发展的根本保证。
作为设备安全员,就是时刻要把员工的安危放在第一位。因此,在工作上,我能够以身作则,处处以自身的行为为他人做出榜样。
指挥时,总是不断提醒着大家公道站位,规范操纵及正确使用工具。
同时,积极配合室里,组内的各项安全学习和相关活动。对院,所,室,组四级单位制定的安全规章制度严格执行,认真组织并进行设备自查活动。
在*年,在我班组各项任务圆满完成!
工作上的不足和对今年的展看:
固然,我个人在大家的支持和帮助下,在*年为班组做出了些成绩。但是,细细回味,仍感到了自身工作上的一些不足:
1班组职员在安全理念上的熟悉还不够深进。今年,将加强员工此方面的工作。使员工树立起“安全才能生产,安全才有效益、安全才能回家”的理念。
2在安全生产的治理力度不够。今年,将针对此方面的不足,抓安全责任落实。班组安全生产的关键在于带班长。因此,将加强对带班长的安全知识培训,学习和考评。
德:通过书记讲党课、党员大会、党小组会、外出参观以及每周园内政治学习,丰富了自己的政治理论知识,提高了自己的政治素养和党员意识,始终能做到甘于奉献不计较个人得失,尤其是多少次加班加点完成工作却从无计较和怨言,在教师队伍中发挥了一面旗帜的作用。严守园规园纪和幼儿园职业道德规范,树立高尚的教师职业形象,尊重接纳每一个孩子,让孩子在宽松温暖的环境中感受到爱与信任,与同事团结合作,虚心学习,互相补位,营造了和谐、积极、融洽的班级文化氛围。
能:暑假期间赴东北师大参加了优秀青年干部综合素养培训,此次培训对我是一种鞭策,几天充实的研修学习丰富了我的理论知识,接收了大量的具有时代性前瞻性的教育理念,令自己对职业的认识有了一个新的高度。作为教研组长,自己第一次担任此项工作,首先对教研组长的工作职责熟记于心,每次教学园长给我布置的任务我都会尽心、尽力、高效地完成,协助教学园长制定教研计划,结合教师情况安排送教进社区活动,组织老师进行平行班教研、领域整合活动的教研等等,自己在管理水平有了新的提升。当然在做好教研组长工作的同时,班级工作能力以及自身专业水平也在同步提高,在师傅的用心指点下,自己在家长工作能力以及针对个性孩子的教育策略上有了明显的进步。结合日常工作的经验积累,再次深入全面学习了《指南》,对《指南》精神有了全新的领会,并顺利通过了职称申报水平测试。
勤:工作中自己始终勤勤恳恳、踏踏实实、认真负责对待园里的任务、教学园长布置的任务以及班里的工作,并尽可能高质量地完成,除此之外自己在工作上多了一份细心,尽量改掉了之前粗枝大叶马虎了事的不良习惯。经常不管家里还不满两岁的儿子在园里加班加点,但对此自己从不抱怨。协助班长做好各项班级工作,学期初构思并创设了以米奇风为主的班级环境,大到墙饰、家长园地小到入区卡全面进行更换调整,并将国学文化融入于其中,结合主题活动开展丰富主题墙,为幼儿创设一个兼具教育和审美价值的班级物质环境。
一、理――理清角色和职责
新任副园长首先要理清自己的角色和职责,将自己区别于园长、区别于一般教师,从而找准位置、看清方向、干好工作。
1.理清角色。
幼儿园副园长既是领导者又是被领导者,既是决策者又是被执行者,既是主角又是配角,在幼儿园管理中起着上传下达的作用。
副园长是园长的副手,是被领导者,应听从园长的统一安排和分工,深刻领会园长对幼儿园的发展规划,理解其决策的依据和意义,摆正位置,甘当园长的“左臂右膀”,时时处处事事维护园长的尊严。当园长遇到决策困难时,要帮助分析利弊得失,尽可能地减少失误;当园长推行决策遇到困境时,要挺身而出、排忧解难,起到“保驾”的作用。
2.理清职责。
每所幼儿园副园长的职责,根据园本特点略有差别,但总体来说应有以下职责:协助园长履行园长各项工作职责;认真传达贯彻园长及园务会各项决议,根据园长及上级教育行政部门的要求,制订保教工作计划,带领并指导保教人员制订好各种计划和工作总结;认真贯彻《纲要》、《指南》精神,有计划地开展专题教研或科研活动,组织教改试验和观察教育活动;深入一线检查、指导班上生活管理、卫生保健、教育活动计划落实情况;组织好各个节日庆祝活动,做好全园性幼儿活动和各类会议的筹备和接待工作;园长因公外出、学习或因病休息等原因暂时离岗,副园长通过电话汇报情况,得到园长批准后,由副园长行使园长职责等。
二、看――看懂园史和现状
每一所幼儿园都有其独有的园史和现状,新上任副园长要了解园所历史和经验,了解园所现状和现场,站在前人的肩膀上脚踏实地地才能有效行动。
1.查看资料。
新任副园长可以通过查阅园史、解读园报、查看常规管理材料等,理解、感受幼儿园办园理念、办园宗旨、园风、教风、学风等宏观理念,并对幼儿园之前的办园方式和管理模式有透彻而全面的了解。
2.查看现状。
新任副园长要将查看现状作为一项常规工作执行,经常在园内进行巡视,了解幼儿园设施设备和房屋结构情况,了解幼儿园内部和周边有无可疑物品或可疑人物。通过查看现场,了解最真实最前沿的第一线索及现状。
三、学――学习理论和经验
1.岗位业务学习。
积极参加《园长培训》、《保健知识培训》、《安全管理培训》等岗位培训和业务学习;参加优质课、教坛新秀评比、公开观摩等现场教学业务学习;抓住外出学习机会,聆听专家讲座,感受教育智慧。通过培训学习明确自己的角色,熟悉幼儿园安全、保健、教育教学等不同条线的规范和要求,了解先进的管理理念,掌握常用的政策法规,使自己在学习中不断成长。
2.书本理论学习。
不论工作再忙,每天都要抽出时间进行书本理论学习,学习一些教育理论、法律知识等。让书本解开工作中遇到的疑惑,让书本拓宽教育视野,引领走向更高教育境界。
3.同行经验学习。
“三人行必有我师”,在自己单位或周边学校,有许多工作经验或管理经验好的领导,新任副园长要善于在同行中发现自己的“良师”,并虚心学习他人的长处,集人所长,助己成长。
四、做――落实计划和方案
新任副园长在言行举止间要时时刻刻用领导者的要求严格要求自己,用主人翁的意识开展一切活动,心中有大局才能干大事。
1.做事求实效。
新任副园长对于自己分管的每一项工作都要做到事前有计划、事中有检查、结束有总结。计划要周密,注重操作性;检查要细致,增强指导性;总结要全面,坚持激励性。当事件行动计划和方案出台后,告知全体教职员工,使大家都明白要做什么、怎么做、如何做好,使全体教职员工心往一处想,劲往一处使,提高办事效率。副园长工作涉及幼儿园的方方面面,除了低头拉车外,还要学会抬头看路。如果发现道路平坦、越走越宽阔,就要大胆往前闯;如果发现道路泥泞、阻拦不断,就要及时调整方向,调整做事策略。
2.用人讲信任。
新任副园长在工作中必须严于律己,对自己的一言一行都高标准严要求,为老师做出表率,在老师中树立起形象,树立起威信,让老师自觉地跟着你走。在做到严于律己的同时,还要学会宽以待人,信任他人。善于发现教职工的长处和优点,该放权的放权,该放手的放手,该放心的放心,大胆让教师干,给教职工自,相信她们的能力,鼓励他们个性的发展。
五、思――反思行为和实践
当今世界科学技术突飞猛进,新的幼教理论层出不穷,新任副园长要保持清醒头脑,努力跟上时代步伐,经常反思工作、学习和生活,把反思当做一种文化,在反思中园长不断加强自身修养,勇于开拓,大胆创新,让幼儿园得到长足发展。
1.当工作忙不过来时,反思是不是做了自己不该做的事。
如果副园长是“两眼一睁,忙到熄灯”,就应该检查一下,是不是做了自己不该做的事情。身为副园长应该做到:不颠倒工作主次,做到抓大放小,抓急放缓;关心但不干预他人分管的工作。处理任何事情都要自问能不能取消,能不能合并,能不能用更简便的方法,能不能交给他人去做,以提高工作效率。
2.当职工有话不愿意说时,反思是不是有了不好的作风。
一、 成立幼儿园安全工作领导小组:
组 长: 园长
副组长: 各班班主任
成 员: 在园所有工作幼师和保育员
1、幼儿园工作领导小组按上级部门的指示,指挥全园安全救灾工作,保障师生在园安全。
2、在安全救灾工作中,副组长成员们为安全救灾工作第二责任人,组长(第一责任人)外出时,应向第二责任人做好交接工作。
3、领导小组要坚持做好园内的安全检查,查到易发安全事故的每一个环节,发现隐患立即整改。 不管何人,绝不能粗心大意、放松丝毫警惕。
二、 预案实施:
(一)防火预案:
若发生火灾,幼儿园安全领导小组应立即做出积极反应,并按以下预案有条不紊地进行工作:
1、一发现火情,首发者应立即向其他员工大声呼喊,并用消防器材灭火。
2、其他员工及时通知领导小组,领导小组迅速到位,组长用广播进行指挥,副组长传达指令,协助做好调度工作。
3、值班人员立即打开火灾疏散信号
4、后勤人员立即到火灾出事点协助灭火,厨房人员立即关闭煤气。
5、门卫(当日后勤不值班的人员)打火警电话“119”,联系急救车,并切断电源。
6、组织各班快速有序撤离,避免幼儿推挤。
7、灾情被控制后,组长将事件经过以书面形式向上级汇报。
(二)防食物中毒预案
1、幼儿园一旦发生食物中毒或疑似食物中毒现象,食堂应立即停止经营,食品应立即停止让幼儿食用;
2、后勤值班人员立即向镇防保所报告,内容包括单位、地址、时间、中毒人数、症状等;
3、后勤副园长立即拨打“120”,组织人员协助卫生机构抢救病人;
4、配合卫生行政部门进行调查,按卫生行政部门的要求如实提供有关材料和样品;
5、落实卫生行政部门要求采取的有关措施。
(三)外出活动安全预案
1、幼儿园组织教师或幼儿外出学习、参观,要提前三天报送中心校审批,经批准后方能组织。
2、外出前,各年级组应派人事先前往参观地点踩点查看,确定无危险因素,并确定行走路线。
一、调查研究的主要内容
1、中小学校长队伍的基本情况;
2、中小学校长持证上岗的情况;
3、近两年举办校长培训班的情况;
4、中小学校长对培训的需求;
5、中小学校长队伍建设所面临的体制及机制问题。
二、调查研究的方式
本次调研采用全面统计、问卷调查与抽样调查相结合的方式进行。
1、数据统计由各县(市、区)教育行政部门组织实施。要求填报中小学校长基本情况统计表、持证上岗情况统计表、培训情况统计表(见附件1、2、3),并逐级汇总上报。具体程序为:各县(市、区)统计完后,将数据上报市教师教育院干部培训科(20xx年10月15日前完成)。
2、问卷调查由县(市、区)教育局教师管理部门委托校长培训机构办理。问卷填写人员构成为:教育局教师管理(人事)科(处)1人,培训机构1人,校长(幼儿园、小学、初中、高中)各1人,共6人填写。
3、抽样调研由是教师教育院组织部分专业教师和工作人员进行,主要采取听汇报、召开座谈会、抽查学校、问卷调查等方式。各样本县(市、区)教育局分管科室领导或校长培训部门负责人汇报中小学校长基本情况;培训基地建设及师资资源建设情况;校长培训的基本经验、主要作法、存在的困难及改进措施。座谈会分两个小组进行,第一组请教育行政部门分管领导、校长代表、培训部门负责人参加。第二组请教师代表参加。具体要求由调研组明确(调研座谈会访谈提纲见附件5)。
三、调研样本单位
调研抽取的样本单位是瓯海区、瑞安市、苍南县、文成县、永嘉县(见附件4)。
四、调研时间安排
1、准备阶段(6月26日——8月31日)。研究确定调研内容和重点,制作调研方案、调查问卷等。
2、调研阶段(9月1日——10月15日)。深入基层,通过座谈、查阅资料、问卷调查等方式,广泛听取意见,全面了解中小学校长队伍基本情况、持证上岗情况、培训需求、存在的问题及原因。
3、总结阶段(10月16日——12月30日)。整理汇总调研材料,形成调研报告。20xx年1月上旬——2月中旬,召开各调研小组座谈会,交流调研情况,汇总调研结果,形成阶段性调研报告;20xx年3月30日前,完成调研总报告。
五、调研小组工作人员和专家
调研小组由**市教育局教师教育办公室、**市教师教育院工作人员及部分专家组成。
六、其他事项
统计表格和调查问卷,由各县(市、区)教育局教师管理(人事)科(处)从**市教师教育院网/上下载。10月15日前,请各县(市、区)教育局教师管理部门将统计汇总表和调查问卷加盖公章,用快递邮件寄送**市教师教育办公室。同时将统计表格和问卷的电子版用电子邮件发送至E-mail:plg9298@或QQ:492922412通讯地址:**市教师教育院(市第2实验中学校内)干部培训科,邮编325000联系人:**电话:(659298)88132971(传真;88132972)。
附件1、中小学校长基本情况统计表(样表)
附件2、中小学校长持证上岗情况统计表(样表)
附件3、20**—20**年校长培训情况统计表(样表)
附件4、中小学校长队伍建设调研样本单位一览表
附件5、座谈会访谈提纲