优化营商环境工作措施

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优化营商环境工作措施范文第1篇

2020年秋期，独树镇现有公办学校39所，其中初中两所，小学37所，民办学校5所，民办幼儿园2所。本学期公民办中小学共计10799人，其中公办小学在校生4586人，民办小学在校生2614人，初中在校生3599人。幼儿园在园幼儿2354人。全镇共有教师509人。

二、工作开展情况

1、加强组织领导,成立领导小组。

按照县教体局相关会议精神，独树镇中心学校立即行动，成立以许元秋为组长，马建华为副组长的领导小组，加强对此项工作的领导、督促、组织协调，进一步明确责任和任务，做好对学校沟通交流及大走访工作。

2、召开全体校长会，迅速安排部署。

1月7日下午，在中心学校三楼会议室召开专题工作会。会议由许元秋校长主持，马建华发表了重要讲话，传达了方教办【2021】1号文，关于优化营商环境，做好学校沟通走访的通知。会上下发了《学生遵守考试信用承诺书》及《教师职业信用承诺书》。

3、深入辖区学校，全面了解情况。

中心校班子及其成员分成四个小组，深入辖区39所中小学校，开展沟通走访，全面了解情况，切实当好学校“服务管家”。在走访中，大家认真询问学校在发展过程中需要帮助解决的困难和问题，征求学校对优化营商环境建设的意见和建议。同时，结合本职工作，就教育工作成效、工作作风、队伍建设等内容征求了学校负责人的意见建议，以便有针对性的提升教育服务质量。

三、工作措施

1、加强制度建设,建立长效机制。

各学校要将《通知》的精神贯彻落实做细、做实。同时认真贯彻落实师德教育、师德宣传、师德表彰、师德监督、师德惩戒等相关制度,进一步完善师德建设长效机制。各校领导要带头执行上级的规定,坚决杜绝学校组织或参与有偿补课,乱发教辅资料和乱收费行为;各学校要加强对教师从教行为的管理,对教师的教学计划、教学效益、教学进度等进行切实有效的监管。

2、强化行风政风，助推营商环境优化。

为构建良好的亲商营商教育生态，独树镇中心学校以“系统抓行风、学校抓校风”为载体，围绕营商环境建设的要求和任务，上下齐抓共管，各负其责，形成全镇教育系统上下齐抓的良好工作格局。加强信用校园建设，组织全乡中小学师生分别签订《教师职业信用承诺书》和《学生遵守考试信用承诺书》。深化师德师风建设，召开加强师德师风建设、做“四有”好教师会议，充分发挥社会监督作用，进一步规范教师教学行为，畅通便民服务途径，优化营商环境。规范办公秩序、提高行政效能，坚持正向引领，建立行之有效的奖惩机制，树立敬畏心，增强荣辱感。

3、实行目标责任制，强化督导问效。

明确校长规范办学行为的责任目标，与校长的评优、晋升挂钩，凡违反规定，情节严重，整改不利的，实行一票否决。明确各类学校目标任务，在抓好常规教学的同时，创新工作措施，保证教学质量稳步提升要加强督促检查，实行跟踪问效。采取设立意见箱、热线电话等形式，征集意见和建议。适时面向群众开展满意度测评，并进行实时反馈，制定措施，落实整改。

优化营商环境工作措施范文第2篇

X局立足自身职能，优化服务市场主体，营造良好营商环境，进一步释放市场主体活力，有力的促进人员就业和地方经济的稳定发展。

(一)营造宽松便利高效的营商环境。积极落实“证照分离”、全程电子化登记等改革举措。严格办结时限，名称预先核准和股权质押1个工作日，工商注册登记2个工作日内全部完成。实施简化企业开办和注销程序行动，有序实施“证照分离”改革。积极实施“互联网+登记”服务，力争实现登记注册全程“无纸境申报、键对键服务、不见面审批、零跑腿取证”。为促进市场主体快速发展，提供全方位的服务，县局制定了《应对疫情影响服务全县经济社会平稳健康发展工作措施》三十条，助推企业复工复产，使市场主体保持了较高的活力，有力的促进人员就业和地方经济的稳定发展。

(二)亮品牌，优特色。结合辖区的区位特点，着力抓好农产品商标培育扶持和发展名牌产品，加强与农业、畜牧、林业等部门沟通联系，积极鼓励引导发展小龙虾等特色农产品。充分发挥商标品牌的引领作用，国家知识产权局正式下发我县申报的“XX甲鱼”地理标志证明商标证书，实现了我县地理标志证明商标的零突破。实施技术标准化战略，提升企业竞争力，创建农业标准化示范县项目以93分的优秀成绩顺利通过国家标准委验收。今年9月，XX县小龙虾养殖加工综合标准化示范区以94分的优秀成绩顺利通过省考核组验收，成功创建河南农业综合标准化示范区。成功申报省级农业标准化示范区1个（红叶石楠育苗标准化示范区），省级地方标准1个（DB41∕T1796-2019 红叶石楠扦插育苗技术规程）。

（三）强指导，优环境。积极发挥职能作用，选定特色鲜明、发展成熟的农业合作社作为示范点，进行跟踪指导，不断促进合作社规模化、产业化、品牌化发展；另外要加强对重点季节、重点农资商品的监管，严厉打击制售假冒伪劣商品的违法违规行为，优化市场环境，确保农民专业合作社用上放心农资。

（四）全面推进柔性执法和包容信用监管。为进一步优化营商环境，促进企业守法诚信经营，XX市场监督管理局在全县范围内推行柔性执法。在坚持合法、合理、严格程序的前提下，充分考虑违法行为特点，按照宽严相济的思路，坚持过罚相当和综合裁量的原则，引导违法行为当事人预防和改正轻微违法行为，让企业及各市场主体切实感受到“有温度的执法”。

优化营商环境工作措施范文第3篇

为积极响应县委、县政府提出的“打造旅游强县，以文化旅游为龙头带动县城经济转型发展”的战略思路，参照县委、县政府《关于创建中国旅游强县的实施方案》的要求，结合我局实际，特制定方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省、市、县关于加快文化旅游产业发展的指示精神，大力实施“旅游兴县”发展战略，全力打造“中华笑城·欢乐*”旅游品牌，积极发挥工商监管市场、服务市场的职能作用，促进我县旅游市场全面繁荣发展。

二、工作目标

围绕“旅游兴县”发展战略，对照县委、县政府《旅游强县实施方案》的要求，进一步整顿规范我县旅游市场秩序，促进旅游市场健康繁荣发展。

三、组织机构

为确保创建工作有效开展顺利进行，成立*县工商局促进创建旅游强县工作领导组。

*

四、时间安排及主要工作任务

（一）时间安排

1、宣传动员阶段（2009年9月15日——10月31日）

成立工作机构，制定中长期工作规划、实施方案、具体工作计划，召开动员大会，广泛宣传，统一思想，形成共识，使创建工作尽人皆知，实现人人参与。

2、全面创建阶段（2009年11月1日——2011年6月30日）

根据年度工作目标责任，强化工作措施逐项抓好落实。

3、整改提高阶段（2011年7月1日——12月31日）

工作领导组全体成员严格对照标准和工作分工认真开展自检自查。对存在的问题，及时整改，确保达标。

（二）主要工作任务

制定工作实施方案，工作标准及责任分明；

制定优化政务环境的具体措施；

组织召开全县个体经营户“文明经营、诚信兴商”动员大会

制定八项长效监管制度和措施：

一是严把旅游市场经营主体准入关。加大对旅店、饭店、商店、旅行社等行业的巡查力度和密度，取缔无照经营行为。

二是加强食品安全检查。加强食品安全检查力度，确保游客饮食消费安全。

三是严厉查处不正当竞争行为。加强对旅游市场经营主体的分类监管，查处强买强卖、围追兜售、缺斤少两、合同欺诈、虚假宣传等损害消费者权益的行为。

四是积极推行文明诚信经营活动。督促经营者建立健全服务承诺制、投诉举报监督牌制、索证索票制、消费者索赔制等制度，加强对经营者的证照悬挂、商品服务标价、计量器具标准的管理，推行优质服务。

五是引导建立地方特色市场和街区。组建风味小吃一条街、特色旅游产品一条街。

六是规范旅游景区的经营管理行为。要求经营户明码标价，亮照经营，合法经营。

七是建立旅游企业信誉档案。建立信誉档案，并在每年的企业年检中，按照信誉状况，对旅游企业的信誉进行重新认定。

八是建立旅游企业诚信评价制度。按照认定标准，将企业分为绿牌（守信）企业、蓝牌（警示）企业、黄牌（失信）企业、黑牌（严重失信）企业，对这种四种企业的信用信息资料定期公示披露，强化企业的信用管理。

五、工作措施和要求

（一）统一思想认识。创建“中国旅游强县”是推动县城经济发展和农村旅游发展的重要举措。对于实施“果业富民、工业强县、旅游立县”发展战略、提高*对外知名度、促进全县经济社会又好又快发展具有重要意义。全体同志要统一思想，提高认识，把此项工作列入重要议事日程中，确保创建各项工作落到实处。

（二）加强组织领导。县局成立创建中国旅游强县工作机构，负责创建工作的组织协调、方案制定、任务分解和督促检查。全体工作人员按照职责分工，具体负责，确保创建工作有序推进。

优化营商环境工作措施范文第4篇

2019年，中心坚持“便民、高效、规范、廉洁”的工作理念，加强内部管理，推进机制创新，着力提高行政效能和服务水平，为优化提升营商环境，建设服务型政府做出了积极贡献。

一、抓制度建设，强化内部管理。

坚持规范、高效原则，明确职责分工，完善规章制度，加强内部管理，促进政务服务水平的提升。一是明确工作任务。新年伊始，中心认真总结去年工作，提出了今年工作重点，要求各科室结合工作职责和中心工作重点，制定各自的工作计划、目标任务，提出相应工作措施，把工作任务夯实到每个人身上，使工作人员各司其职、各尽其责，推动中心工作高效运转。二是完善管理制度。在总结经验的基础上，修订完善了考勤考核制度、学习制度、工作制度等，从督查管理、大厅维护管理、工作人员考核管理等方面进行规范，做到以制度管人管事。三是加强日常管理。推行“双考勤”制度，坚持上、下班期间定期巡查人员在岗情况，由带班领导带领值班人员对大厅进行督查、检查，对巡查结果做好值班记录，并结合指纹考勤，对每个干部的考勤情况进行周通报、月考评考核，有效杜绝迟到早退现象的发生，维护了正常的工作秩序；同时加强对群众投诉的查处力度。在大厅一楼显著位置设立了群众评议和投诉意见箱，确定专人对群众意见进行收集整理，及时做出回应和处理，使群众满意率始终保持在98%以上。

二、全力推进行政审批制度改革，提高行政效能。

随着“放、管、服”改革的深入，中心全力推行“三集中三到位”行政审批制度改革，加快推进相对集中行政许可权改革，不断优化提升营商环境，让群众办事“只进一扇门、最多跑一趟”。一是推进“三集中三到位”行政审批制度改革。按照县编办下发的《关于开展“三集中三到位”行政改革工作的实施方案》文件要求，凡具有行政审批职权的部门，除法律对事项应当具有行业准入特殊要求或有限制条件的事项外，其他行政许可、审批及相关收费事项一律进驻县政务中心。中心会同县编办、政府督查室，加大部门进驻和事项进驻的工作推进，要求部门按省上标准与窗口工作人员签订委托授权书，明确了窗口事项办理人、办理权限、期限等，让窗口工作人员有事办、能办事，提高中心一站式办结率。二优化提升营商环境。中心抽调专人到各部门对接进驻大厅事项，从审批环节、提供材料、承诺时限、一站式办结、网上办结5个方面精细化梳理，优化进驻事项的办理。三是配合推进相对集中行政许可权改革。按照市上要求，勉县作为改革试点，由县编办牵头，政务中心配合，共同制定了《勉县开展相对集中行政许可权改革试点实施方案》。四是认真组织实施政务中心“最多跑一次”和“一次不用跑”事项的办理工作。在政务中心办理的“最多跑一次”事项有7项，分中心办理的有70项，“一次不用跑”事项2项，中心严格按照县政府的要求，落实事项的办理工作，强化督查督办，达到让企业和群众办事“最多跑一次”和“一次不用跑”的目标，提升企业和群众的满意度。

三、扎实开展脱贫攻坚工作，确保完成年度任务。

政务中心发挥牵头单位作用，与其他包扶单位建立联席会议制度，确定每月15日召开村“两委”、驻村工作队、包扶单位负责人碰头会，集中解决存在问题和困难，商讨近期工作重点和任务分工，凝聚各方力量，促进脱贫攻坚工作的开展。

五、深入开展干部作风建设，转变党员干部思想作风。

以党员干部为重点，以问题为导向，深入开展“激情、干净、超越”主题作风建设工作，组织中心党员干部开展了“三聚焦四整治一评议”、“三项整改”等作风建设活动，转变干部作风，提升干部素质，增强宗旨意识，提高服务水平。

1、扎实推进“三聚焦”工作。中心党支部坚持开展“主题党日+”活动，半年召开一次组织生活会，党员干部对照军令状、党支部对照承诺书作战图，通过自查、党员评议、组织点评、民主测评等方式推进“三聚焦”。一是聚焦追赶超越。中心党支部按要求，结合工作实际，制定了作风建设工作方案，明确工作责任，落实工作措施，限期完成工作任务，针对查摆的问题，实行问题清单和台账和整改销号管理。二是聚焦脱贫攻坚。中心与其他包扶单位建立联席会议制度，凝聚合力，脱贫攻坚。中心要求每名干部包扶1-2户贫困户，每月至少深入贫困户家中一次，了解他们的生产生活情况，宣讲扶贫政策，落实脱贫措施，帮助解决产业发展、创业就业、健康教育等方面的实际问题，促其增收。三是聚焦为民服务。中心加强窗口工作人员双考勤，加强服务态度、服务质量、服务效率、服务用语和行为规范进行巡查，对违反规章制度的行为进行通报批评，还作为月度和年度考核的依据，彻底杜绝门好进脸好看事难办和不作为、慢作为、乱作为等现象发生。 

优化营商环境工作措施范文第5篇

分别一年多后，我们又站到了同一战线上！能参加今天的大会，我感到非常的高兴！这个会开得很及时，也很成功，是一次总结部署、统一思想的大会，也是一次表彰先进、鼓舞干劲的大会。首先，我要对刚才受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！希望你们在新的一年里再接再厉，更上一层楼！刚才，××同志总结了2009年的工作，安排部署了2010年的工作，××局长也发表了很好的讲话，他们的观点很客观，也很精辟，我完全赞成。下面，我再讲四点意见：

一、进一步解放思想，保持良好的精神状态。

不可否认，经过几年的努力，市场服务中心确实取得了长足的发展。但由于起点低、包袱重，市场管理与服务工作仍然面临诸多困难！如市场设施老化、经济效益较差、工作矛盾过多等等。面对新一年的工作，我们一定要进一步解放思想，以科学发展观为指导，认清形势、树立信心，增强主人翁责任感，拼弃悲观心态，树立竞争意识，既要克服“等、靠、要”思想，又要改掉“固步自封死守祖业二分田”的地主姿态，始终掌握工作主动权，自力更生，开拓创新。总之，每个干部职工都要以“市场管理与服务”为中心，一切服从于市场，一切服务于市场，把兴奋点聚集到市场管理和服务的大业上来，不断加强政治思想和业务学习，不断提高理论水平和业务能力，做到“想干事、会干事、能干成事”！

二、进一步理顺机制，建立高效的运作模式。

市场服务中心作为一个自收自支的事业单位，没有一套高效的运作机制是不可能在激烈的市场竞争中取得快速发展的。如果把中心领导决策层比作计算机的cpu的话，那么机关各股室就是职能不同的电子电缆，各基层所就是各种外设配件，中心的决策措施和规章制度就是促进各项工作规范运行的命令。干部队伍如果能像计算机配件一样分工明确、各司其职，日常工作就不会“死机”了，各项工作就一定能有序、协调的开展。因此，我们一定要紧跟经济社会的发展步伐，大胆改革、创新机制，不断健全决策制度和议事规则，提高管理和决策的科学化、民主化水平，进一步建立和完善责权统一、运转协调、有效制衡的管理机制。

三、进一步搞好经营，打造文明的市场环境。

良好的经营环境是市场快速发展、效益稳步提升的根本保证，我们要把经营环境作为一种经济资源、一种竞争潜力来抓，以环境的大优化促进市场的大发展。

一是要管好安全“重地”。集贸市场是公众聚集场所，属于消防安全重点单位，一定要牢固树立“安全就是发展、安全就是效益、安全就是形象”的观念，强化工作责任，硬化工作措施，提高安全意识，建立健全群防群治机制，杜绝重大火灾事故发生。

二是要培育经营“宝地”。单位要发展，效益是关键；[更多精彩文章来自“:/”]效益要提升，环境是基础。我们务必认真做好市场调查研究工作，不断改善市场的经营秩序，不断提升市场的经营品位，想尽一切办法让市场争创效益、凝聚人气，把市场培育成为个体户经商发财的“宝地”。

三是要打造服务“高地”。不论是“大老板”，还是“小个体”，凡是在市场内经商就业的，都是市场财富的创造者。我们一定要把搞好服务作为自身的职责和应尽的义务，把群众是否满意作为衡量工作优劣的标准，正确处理好管理与服务的关系，尤其是要在水电、卫生服务等方面下功夫。

四是要构建和谐“福地”。市场是人流、物流相当集中的地方，也是各类矛盾、纠纷以及治安案件的高发区。我们务必大力改善市场的治安环境和人文环境，严厉打击欺行霸市、强买强卖等不法行为，创造一个和谐的经营“福地”。

四、进一步开辟财源，挖掘更多的发展潜力。

常言道：“守业不如创业。”市场服务中心要发展壮大，就必须立足在原有基础上，拓宽视野，发展多种经营，寻找经济增长点，完善造血功能，实施商业化运作。我想以下几个方面都不失为发展壮大的捷径：如进一步挖掘三角坪商业广场、蓝田市场等规模较大、经营状况较好的市场的潜力；争取承接六亩塘农贸市场等新建市场的市场管理和物业管理；逐步实施“集改超”、“农改超”战略；建立内部网站和公众信息网站，引进知名品牌厂商、经销商发展网络市场，开发电子商务领域；采取联建、入股、合资、合营等方式开发新兴市场等。这些举措，有的你们已经尝试过并取得了成功，有的还没有涉足。我相信，只要你们集思广益，团结协作，一定能挖掘出更多的经济增长点！当然，在着手这些工作前，一定要搞好调查研究，确保决策的准确度，避免再出现类似去年怡心源发租时的失误！