企业文化建设的意义
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企业文化建设的意义范文第1篇
Abstract: The Road and Bridge Company's corporate culture is the sum of material and spiritual culture. Excellent road and bridge corporate culture is the timely needs of the knowledge economy, it can help road and bridge development and growth of enterprises, improve the competitiveness of road and bridge companies. Can be seen to strengthen the road and bridge building of enterprise culture is of great significance. This paper for this topic first mentioned road and bridge construction enterprises to strengthen corporate culture difficulties, and then of road and bridge construction enterprises to strengthen the significance of corporate culture. With a view to the road and bridge construction companies to bring corporate culture reference.
Key words: the importance of road and bridge building of enterprise culture
一、路桥企业加强企业文化建设中存在的困难
路桥企业本身的特点所引起的企业文化建设困难。从事公路、桥梁建设、生产、经营的这样一种经济组织是路桥企业的主要组成部分。在某些方面,它虽然具有企业的属性, 但由于其生产销售的产品(如公路和桥梁等附属设施)有其特殊性,这些特殊性具体表现为施工人员的流动性和长期性、工程产品的多样性和不可转移性。再则,工程产品多属露天作业,体积庞大,受自然气候等条件的影响较大。这些路桥企业的独特特点,都给路桥企业的文化建设带来不利的影响。具体表现如下:
其一, 路桥企业因其工程产品的固定性, 只能在相对固定的工程地点
工作,时间有的需要半年、一年, 甚至有的是几年。这样员工的工作、生活条件都非常艰苦,物质生活比较匮乏,精神生活也相对单调、枯燥,贫乏。再加上路桥企业的工程地点一般是在那些较偏僻、贫穷、交通不便、信息不畅的地方,企业文化建设的物质、技术条件也相对的缺乏,这给路桥企业文化的构建带来困难。
其二,由于路桥企业工作性质等原因,员工中的女性员工相对较少,再则,由于工程生产的流动性和艰苦的工作场地,所以单身的男员工在这种流动的环境中遇到合适伴侣的机会也相对较少,有家属的员工也不得不忍受长期的两地分居。所以,丰富的文化生活对于他们来说很重要。但是路桥企业生产的这种流动性又决定了员工必须跨地区、甚至跨省区作业, 有的构建起来的企业文化,对其进行系统、长期、有效的维护的难度也大。所以这就导致了路桥企业员工积极性下降、忠诚度下降、跳槽的现象出现。这些都给路桥企业文化的构建带来困难。
二、路桥企业加强企业文化建设的意义
1、有利于加强凝聚力
突出本行业的特点,推广、弘扬“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并理解的群体意识,是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德,是企业及其员工价值观的集中体现,是路桥企业各种精神因素的凝结和融合,也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“筑路人”精神,可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识,促进路桥集团的发展。
2、加强约束力
通过企业文化所带来的制度文化和道德规范,员工们自觉接受文化的规范和约束,按照企业价值观的指导进行自我管理和控制,奉行企业精神,共建统一的群体意识,构筑知礼仪、重修养、守公德的情操,使其符合企业价值观念和企业发展的需要。
3、引导员工
路桥企业的企业文化使员工明确了努力的目标和方向,能有效地引导企业和员工明确地认识到,自身努力的方向,怎样才符合企业发展的需要,可以将员工的意志和行为引向和企业同一目标和方向。
4、有利于路桥企业形象的宣传
路桥企业的企业理念、企业家形象、员工形象、企业环境形象和企业信誉等内容。通过企业的文化得到宣传,让人们真切地感受到公司的魅力和其丰厚的文化资源。树立路桥人对企业文化的自信,进而确立对公司未来发展的自信。加强企业形象在社会公众心目中的总体印象,成为一个有影响的品牌。让它成为企业无形资产的一个重要组成部分。
三、总结
以上本文就路桥企业加强企业文化建设的意义谈到了路桥企业由于其自身的一些特点,企业文化在建设中存在的一些困难,接着从正面谈到了加强路桥企业的企业文化建设对路桥企业的意义。列举了一些自己的观点,以供参考。
参考文献:
[1] 赵瑞峰.路桥施工企业人性化激励机制探析[J].当代经理人,2006 (01)
[2] 叶家云.新形势下国有企业文化建设的思考[J].魅力中国,2009(07)
[3] 马仁玲.浅析施工企业的文化建设[J].水利发展研究,2007(09)
[4] 盛振利.加强企业文化建设 推动山东高速集团又好又快发展[J].山东政报, 2007(09)
企业文化建设的意义范文第2篇
关键词：企业文化 意义 实效性
21世纪是一个知识经济时代，知识经济时代企业之间的竞争是文化的竞争。因此，加强企业文化建设十分必要。企业文化是决定企业能否健康发展的一个关键因素，代表的是一个企业的外在形象和精神内涵。尤其对于旅游公司来说，企业文化显得更加重要。只有不断的加强企业文化建设，才能够让企业在市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化的功能价值
企业文化是文化中的一种，根据文化的概念和结构，企业文化可分为物质文化、精神文化和制度文化。企业文化在企业的管理过程中发挥着重要的功能。
1.企业文化具有导向功能。导向功能是文化的一个重要的功能，能够对企业内部的人员产生引领和导向的作用。一方面，它可以对企业的员工的思想和行为产生一定的导向引导作用，另一方面，它能够对企业的价值理念和行为发挥引导导向作用。企业文化的形成体现的是一个企业的价值理念、行为规范的总和，能够给企业和企业员工产生积极的导向作用。
2.企业文化具有约束功能。文化具有一定的规范、约束的功能。企业文化包含着一定的规章制度等企业制度文化，这些制度文化可以对员工的行为和思想发挥一定的约束作用，形成一个企业文化氛围。尤其是企业文化能够发挥一定的软约束的作用，对企业员工的群体意识和道德规范进行一定的约束，从而让员工形成自发的自我控制。
3.企业文化具有激励功能。一个良好的企业文化能够发挥巨大的激励作用，它可以激发出企业员工内心深处的积极向上的动力，发挥很大的精神效应。以人为本的企业文化管理模式，能够给企业员工带来更大的激励作用，让员工形成一种强烈的集体荣誉感和使命感，力争为企业做出更大的贡献。
4.企业文化具有品牌功能。文化是一个企业的精神内核，反应的是一个企业的内在价值和外在形象。企业文化代表的是企业在发展过程中形成的管理理念、企业精神，对于企业发展来说非常重要。尤其是对于旅游公司来说，企业文化的品牌功能更加重要。一个良好的旅游公司首先要有一个好的企业文化，因为这是公司的外在形象，是公司获得顾客认可的一个非常重要的方面。因此，企业文化具有品牌功能，而这个品牌可以给企业带来更多更好的发展机遇。
二、旅游企业文化建设中存在的问题
随着企业对文化建设的重视，旅游企业文化建设整体情况比较好，取得了一定的成绩，尤其是对于企业文化的价值与功能、意义等有了更加深入的认识。随着市场竞争的激烈，旅游企业也越来越重视文化建设。但是，在企业文化建设的实效性方面还存在一些不足。
1.对企业文化建设的认识有待于进一步提高。对于一些中小型的旅游企业来说，对于企业文化建设的认识深度不够，在建设过程中还存在一些不足。尤其是对于企业文化的内涵、企业文化的价值，尤其是如何发挥企业文化的实效性方面还处于一个较低的层面。很多中小旅游企业还没有形成自己的企业文化理念，没有自己企业的精神内核。所以说，对于中小型旅游企业来说，在文化建设的内涵认识上海需要进一步提高。
2.过于重视企业文化建设的结果，而忽视了过程。对于文化建设来说，是一个系统的工程，不是一朝一日就能够建设成功的，需要日积月累，稳步推进，循序渐进的进行。但是，对于一些旅游企业来说，在进行文化建设的过程中总是急于要结果，希望企业文化瞬间能够发挥巨大的价值，能够发挥巨大的品牌意识。但是，这种急于求成的文化建设，会导致企业文化建设力度不够，效果不够明显。这种短平快的方式很难形成一个良好的健康的、具有品牌意识的企业文化。
3.企业文化建设的形式有待于进一步丰富。很多企业在进行文化建设的时候，很容易步入一些误区，认为强有力的口号就是代表企业文化建设，认为多搞几次娱乐活动就是加强企业文化建设的手段。这种认识显然是片面的，流于形式的口号式的建设模式，很难能够建设出一个优秀的企业文化。
三、加强旅游企业文化建设的实效性的对策
在现代社会，旅游企业之间的竞争非常激烈，而竞争的核心在于企业文化之间的竞争。具有良好的企业文化基础的旅游企业在竞争中往往能够取得一席之地。当前，很多旅游企业在文化建设上存在一些误区或者不足，严重制约了企业的发展。因此，新时期应该着重加强对旅游企业文化实效性的建设，实现旅游企业文化建设上的新突破。
1.构建完备的旅游企业文化建设管理体系。
文化体现的是一个企业的精神内核，需要长期坚持不懈的努力营造。因此，旅游企业首先应该从思想上高度重视文化建设对于企业员工和企业发展的重要性，相关文化建设管理部门应该加强管理。其次，建立健全文化建设制度。企业文化建设同样需要制度的规范和保障，完备的企业文化建设规章制度能够保证企业文化建设有序、有针对并且有实效性的进行下去。最后，企业文化建设不仅仅是某一个部门的事情，需要旅游企业内部各个部门的通力合作，需要企业员工共同努力。
2.打造旅游企业文化的核心理念
首先，要立足于传统文化之上。旅游企业文化是文化的一个子系统，应该不断的吸取传统文化中的精华，以传统文化为根基，立足于传统文化的基础上来形成自己的特有文化特点，这样才能够充分发挥文化的生命力。
其次，要树立以人文本的文化管理理念。对于旅游企业来说，品牌文化的影响很重要。在旅游企业文化的核心内涵构造中应该首先强调以人为本的理念，强调尊重人、信任人、理解人和关心人。只有这样才能够让旅游企业的职工一起形成统一的价值观念，在工作中也能够践行以人为本的理念。同时，能够充分企业文化的品牌意识，吸引更多的旅游顾客来选择。
最后，旅游企业文化建设应该强化服务意识。服务意识是旅游企业文化中非常核心的一个因素，也是旅游企业文化最基本的一个特点。因此，旅游企业文化在构建过程中不可缺少的就是要强化服务意识。因为作为一个服务行业，服务意识越强，代表的是它的综合文化也就越好，也就能够更加容易形成品牌意识。而这种以服务意识为主体的旅游企业文化将能够吸引更多的顾客，为企业带来更多的效益，促进企业更加和谐稳定的发展。
3.丰富旅游企业文化建设的形式手段
企业文化的构建不仅需要一个完备的文化建设管理体系，需要一个核心的文化理念作为指导，同时还需要依托一定的活动载体进行，这样才能够让文化建设更富有意义，富有实效性。
首先，加大宣传动员。对于企业来说，企业文化的形成需要企业全体员工的努力与参与。因此，加大宣传力度，全面动员职工积极参与文化建设活动，是开展企业文化建设的一个重要前提。只有企业广大的员工从思想上高度重视文化建设的重要性，才能够在实际工作中切实行动起来。
其次，精心设计文化建设载体。一个企业要想形成自己独特的企业文化，就必须要根据自己的企业特点，来精心设计文化建设的活动载体。一方面，要加强以企业文化创建为主题的教育活动，通过一些活动的开展，帮助广大的职工了解企业文化的内涵，增强构建企业文化的责任感，鼓励职工形成良好的道德文化风貌，形成良好的与企业共发展的集体荣誉感。另一方面，积极发挥榜样的引领作用。在企业文化建设的过程中，对于积极支持文化建设，发挥重要作用的职工要进行表彰，充分利用先进职工的先进事迹，优秀集体及个人等榜样的力量，来树立优秀典型，激励广大的职工积极开展文化建设活动，并在其中发挥自己的价值和作用。
最后，企业文化建设活动与企业的主要业务主要结合。企业文化建设不是单一的一项工作，而是有机的融合到企业的主要业务中的。对于旅游企业来说更是如此。因此，旅游企业在进行文化建设的时候，一定要结合旅游企业的特点，把企业文化有机的融合到旅游企业的工作业务中，这样不仅能够有助于文化的建设，还可以把企业的核心理念融入到旅游服务中，有利于企业文化品牌意识的形成，从而能够发挥企业文化的品牌作用。
旅游企业文化的建设对于旅游企业的发展来说有重要的意义。要想切实发挥文化建设的实效性，就要从组织领导，制度保证，活动载体以及紧密结合实际工作等几个方面进行。只有这样才能够增强文化建设的实效性，才能够充分发挥旅游企业作为服务行业的一个重要的文化价值。
企业文化建设的意义范文第3篇
关键词：施工企业 企业文化建设 内聚力 核心竞争力
在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。 企业文化学的奠基人劳伦斯・米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。二十年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，先进的企业文化已经成为企业发展的动力。当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和逆光凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要意义。
1、企业文化概述
1.1 企业文化，是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
1.2企业的竞争力由政治力、经济力和文化力三方面因素构成。文化力主要包括企业目标的凝聚力；企业哲学的指导力；企业宗旨的感召力；企业精神的激励力；企业道德、企业风气和企业制度的规范力；企业风俗、企业典礼、仪式和企业活动的强化作用；企业标识、企业旗帜、厂容厂貌、厂服等；企业公共关系活动的辐射力八方面内容。
1.3 企业文化的作用
文化力是企业竞争力的重要源泉，文化力主要作用有：导向作用；约束作用； 凝聚作用 激励作用； 辐射作用；陶冶作用和创新作用七个方面。
2、国有施工企业员工特点
2.1 施工企业员工的组成：由施工管理人员、施工技术人员和施工作业人员，企业员工组成决定了施工企业人员的特点。
2.2 施工企业员工的特点：由于施工工程项目自身的特点决定了员工的一些特点。
2.2.1 施工企业员工组成的复杂性，我们既有学历低的，实际经验比较丰富的一线的技术工人，也有文化程度较高的大中专学生，还有一些专门引进的高级管理人员和技术人员（包括返聘内部的专家型人才）。
2.2.2 施工企业各层次人才特点，施工企业人员按岗位特点员工分为中高级管理人员、专业技术人员、其他管理人员、一线主要生产操作人员、辅助和服务人员及其他人员，相对应的人员可分为高层次人才和普通人员；施工管理人员和施工技术人员属于高层次人才，也是企业管理的核心人才。其他人员属于施工作业人员大都是普通员工。
2.2.3 员工的人员分布呈现分散性，施工企业一个显著的特点是流动性强。施工企业的组织机构因施工项目而设立，属于临时组建，随着项目的完工，新项目的开工人员组成进行新的调整。
3、国有施工企业文化建设的意义
企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为业主提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，国有施工企业中要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
3.1 加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
3.2 加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
建设优秀的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。
4、新形势下国有施工企业建设企业文化的措施和途径
4.1 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
企业文化从某种特定意义上说，是“企业家”的文化。因为，企业是由领导者来管理的，所以，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识，取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。只有通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力，才能不断推动企业科学、可持续发展。
4.2 企业文化建设必须与企业管理相互融合。
加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，更不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，通过文化对管理的先导作用，可实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
4.3 企业文化必须要得到企业全员的认同。
一个企业要想增强内部的凝聚力和外部的竞争力，必须首先形成一致的理念，并且能够得到有效的贯彻落实，使职工的个人行为从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，使之符合企业发展的需要。因此，企业管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为根本，只有牢固树立以人为本的指导思想，坚持敬业、爱业、守业、创业教育，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，发掘出能激励企业员工以企业为家、企业兴我光荣、企业衰我耻辱的企业文化，在企业内部形成尊重人、理解人、关心人、激励人的和谐氛围，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。
企业文化关系着一个企业的生存和发展，优秀的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极地影响。企业文化建设不是一个一蹴而就的过程，在我们国有施工企业中，我们必须坚持长期建设和不断创新，使企业文化建设伴随企业建设和发展的全过程，并使文化理念转化为职工的自觉行为，同时，像传教士一样传播企业文化，通过言传身教，影响周围的人，要相信口碑的力量、相信文化的力量，真正做到使企业文化坚不可摧，成为企业永续经营和品牌建设的强大基石。
企业文化建设的意义范文第4篇
【关键词】企业文化；几点建议；创新行业；精神文明发展
引言
企业文化是现代企业管理的品牌，是企业在社会形象“活广告”，体现在经营理念、行为规范的社会效应。因此，在深化改革的浪潮中，企业文化也要随着时代的发展，不断加强企业文化建设，促进企业文化氛围不断创新，引领行业精益求精，营造良好的企业环境。加强企业文化，能够提高员工的文化素养，培养职业道德情操，激活企业生产、质量的的提高，不断增强企业凝聚力，实现企业发展战略，保持市场竞争力。与此同时，企业文化的健康发展，促进企业环境的和谐发展，对于积极地探索行业精神文明的发展具有重要的作用。
1 企业文化与社会的内在联系
履行社会义务是企业义不容辞的责任，构建行业精神文明的前提，是企业文化以独特内涵服务、影响、回报社会。自觉履行社会责任，提供优质的产品和信誉，企业为社会经济增长和市场繁荣提供物质基础。与此同时社会以衡量企业优劣的标准，择优选择企业，构成良性互动的纽带。在深化改革的浪潮中，企业文化的建设，有助于社会主义市场经济的健康发展，有助于市场经济在公平的市场环境下自由竞争，通过正当合法的竞争，谋求企业最大化利润。对于企业的发展空间，来自市场环境下的经济发展趋势，在全球化的背景下，竞争机制的不断完善，追求利润的同时就必须遵守市场游戏规则，企业的社会责任成为关注的焦点。因此，企业文化的建设有利于企业市场机制的不断完善，树立企业良好的社会信誉、影响力，能促进企业更好沿着健康的道路前进。随着全面深化改革进一步深入，优劣的标准取决于企业的社会责任，企业自身的建设关系与社会的联系，经济利润的分配，增加就业岗位，做一些力所能及的公益事情，减轻社会的负担，这本身也是行业精神文明发展的一部分。积极参与公益活动，这从自身而言是树立良好的企业形象，而这个信誉有利于企业争取拓宽市场的空间。由此可见企业文化自身发展中与社会形成良性互动，企业文化与社会具有内在联系。
2 创新企业文化建设的几点建议
2.1 提炼企业自身文化，更新企业时代精神
体制改革后，整合企业改革和改制，原有的企业文化保留具有特殊的传统和环境，延续了独特的价值观念、思维和行为等方式，以独特的内涵塑造着自身的企业文化氛围。企业文化饱经风雨历程，企业品牌代表着不同时代的烙印，具有秉承的传统，丰厚的文化底蕴不断推陈新出，才能符合企业时代精神，保持企业文化建设是企业发展的底蕴，是支撑着企业生产经营管理体制需要稳步发展。世界处在知识经济时代，与时俱进已经成为企业文化建设必然选项，多元文化的发展冲击传统文化，国外企业文化的精髓逐渐受到企业吸收。因此，博采众长，吸取古今中外之精华的多元文化是先进企业文化必备。从而体现企业文化是企业核心价值观，企业各项发展的软实力，因此提炼企业自身文化，要保持吸收多元文化，符合企业时代精神。
2.2 激励全员参与，携手共创企业文化
企业文化的确立，确立了企业的核心价值观，也是企业精神的体现，它的前提是建立在全体员工的共同参与。作为企业的决策者必须将员工的切身利益与企业的整体利益紧紧地联系，让企业目标与信念在员工心目中达成共识。从员工的根本利益出发谋发展、促发展，切实保障员工的权益，就必须坚持不懈的关心员工的疾苦，以多种形式（谈心、家访、慰问、送温暖等），帮助解决员工实际困难。统一员工思想，加强思想政治工作，开展丰富多彩思想教育教育，与传统教育方法相结合现代教育方式，弘扬先进典型事迹，充分调动员工的工作积极性和创造力。这样才能激励全员参与，为企业的发展奠定了良好基础。
2.3 以人为本，合力推动企业品牌
在探索与实践中，以人为本，实质上是企业文化的管理文化，牵手企业文化，实施人本管理，努力打造企业软实力，是员工共同担负的责任。有效推进企业文化发展，始终保持“积极探索、勇于实践”的精神，善于在资本运作，用心经营的管理风格，传承辉煌，造福员工。员工是企业物质财富和精神财富的创造者，企业文化依靠员工的理解和认可。因此企业文化拥有强大生命力的团队文化的前提，要求企业各级管理人员带头遵守、模范落实，使职工群众从内心深处产生强烈共鸣，从而以饱满的热情投入本职岗位。同时举办企业文化建设研讨会，使员工充分体现善于学习、积极探索的姿态参与企业文化建设。实施人本管理的指向，使员工形成站排头、争第一的使命意识和价值取向。事实上，许多优秀企业都是在学习和实践的相互带动下，逐步加强企业文化建设。在企业文化建设中，只要依靠员工，才能铸魂、立道、固本、聚力和塑形独特功能的企业文化。这样企业的辉煌品牌展示了企业文化的魅力。
3 创新行业精神文明建设建设
3.1 企业管理体制需要精神文明建设建设
企业管理就是“人尽其才，物尽其用”， 市场经济竞争的前提，必须以自身的管理为依据，以人为本，发挥员工的积极性、创造性和聪明才智，精神文明建设是创新企业的管理内容，精神文明建设的内涵是“人本管理”，不仅仅需要创新生产秩序和具体的生产行为的管理，而且需要促进企业形成企业文化，推动企业精神文明建设的发展，也是企业参与市场竞争的必然趋势，是精神文明建设企业管理的重要内容，是企业精神文明建设自身的需要，也是社会主义市场经济的必然过程。企业对社会所承担的责任和义务，就是提高经济效益，创新管理方式，建立一支具有凝聚力、业务精干的员工队伍，才能够形成企业文化，企业的产品在市场竞争保持不败，才能够树立起良好的企业形象，因此，加强企业的精神文明建设，为企业提供了良好的市场发展环境。员工能够与企业同呼吸、共命脉，是不可替代的企业发展潜动力。随着社会的进步，把企业的发展与自己追求融为一体时，不断提高员工素质和增强合作精神，企业才能获得巨大的成功和发展。
3.2 企业精神文明建设的坚实根基是企业文化
企业管理之一管理人才资源，“以人为本”的人性化管理理念，员工热情和激情，使企业发展充满活力。员工工作的动力体现经济和工作成就感，企业管理要创新思路，以尊重、信任、成长作为员工工作平台，营造激情工作，快乐生活，健康成长的组织环境，使企业文化建设产生了 “以人为本”经营发展战略的能动效应。打造企业共同语言、共同品牌。因此，企业精神文明建设可以为企业经济建设服务，通过有效途径提供企业文化也是生产力指导思想。使员工共同的信仰与追求保持一致，认同企业精神文明建设倡导的企业文化，自觉参与企业文化的建设。加快企业的经济战略发展，推进和谐企业发展，提炼凝聚成和谐企业文化建设，企业精神文明建设才会有坚实的根基。
4 结束语
企业文化是全体员工的共同创建的。当前，企业面临深化改革的需要，肩负的新的起点。因此，企业文化着眼于维护员工根本利益，同时需要企业员工适应时代要求，从企业长远发展的角度出发，以爱岗敬业、甘于奉献的精神，才能促进行业精神文明建设的发展。
参考文献：
[1]司佩佩.加强企业文化建设促进行业精神文明[J].企业管理，2012.
企业文化建设的意义范文第5篇
关键词：传统文化 企业文化建设 借鉴
企业文化是企业精神的象征，优秀的企业文化能够塑造企业良好的形象，协调和统一企业内各工作人员的工作，增强企业内部的凝聚力，促进企业的健康发展。加强企业的文化建设，必须与企业所在地的文化相适应。我国有着数千年的悠久历史，我国传统文化博大精深。在我国加强对企业的文化建设，离不开我国优秀的传统文化，我国传统文化对企业文化维度激励的导向力、渗透力和约束力有着显著的影响。本文着重探讨了传统文化在我国企业文化建设中的重要借鉴意义。
1.传统文化以人为本，重视人的积极作用
中国传统文化具有强烈的以人为本的倾向，在“人”和“物”的关系上，中国传统文化往往表现出“重人轻物”的价值取向。正如孔子所言“天地之性人为贵”，中国传统文化重视人的生命和价值，将人置于至高无上的地位，并认为其他一切的活动和创造只有在为了人的时候才具有价值和意义。受到这一观念的影响，中国的统治者历来重视人才，而且也经常提倡民本思想。现在企业文化管理的核心也是人，建设企业文化的最终目的，就是调动企业员工的积极性，充分发挥他们的价值，这与传统文化的人本思想极其吻合。我国企业在文化建设的过程中，应充分发掘传统文化在这一方面有价值的东西，为企业文化建设服务。
2.传统文化强调“天人合一”，重视和谐
中国传统文化讲求中和中庸，重视人与自然之间的统一和人与人之间的和谐。中国人追求人际和谐、家庭和谐以及国家和民族和谐。在中国传统文化中，和谐是最崇高的理想和最美好的境界。和谐的价值取向贯穿于中国传统文化发展过程的始终。这一理念，与企业文化建设过程中所追求的和谐共存思想不谋而合。因此，我国企业在加强自身文化建设过程中，要充分吸收和借鉴传统文化中相应的有益部分，在企业文化建设过程中，灌输以和为贵的思想，并将这一理念纳入企业管理中，创造一种和谐的环境和氛围。要求企业加强企业内部员工之间的和谐,提倡互帮互助，坦诚相待，团结协作,亲密无间的关系，让企业内部产生荣辱与共的协作精神，做到心往一处想，劲往一处使，从而增强企业的凝聚力和向心力。
3.中国传统文化重视自强不息的进取精神
正如《周易》中所言“天行健，君子以自强不息”，我国传统文化重视自强不息、积极进取的精神。《论语》中也强调“志士仁人，不可以不弘毅”。这种刚健有为、积极进取的精神，激励着一代又一代中国人奋发图强，不断取得新的成就。企业作为一种以盈利为目的的市场主体，要想在激励的市场竞争中获取有利地位，必须积极进取，增强自身竞争力。我国企业在进行企业文化建设的过程中，理应以这种自强不息的精神来鞭策自己，以增强企业的凝聚力和向心力。只有具备了这种精神，企业才能在激烈的市场竞争中获得有利地位和竞争优势，才能逐渐发展壮大并获得越来越多的利润。
4.中国传统文化提倡重义轻利的思想
中国传统文化存在着重义轻利的思想，这一思想倡导人们不能一味追求物质利益，而且重视仁义和道德，而且强调仁义道德比物质利益更重要。中国传统文化强调人们在追求物质财富的过程中，不能忘掉“义”和“道”。运用这一思想对企业进行文化激励，会产生积极的效果，这会促使员工在追求个人利益的时候，不见利忘利，不择手段的谋取私利，这有利于企业建立和谐的企业氛围，同时也有利于实现企业利益的最大化和员工价值的最大化。这也启示我国的企业领导者要适当地采用道义激励，而不能一味地用物质激励员工，否则会让员工形成重利轻义的不良思想。
5.中国传统文化重视诚信
诚信是市场经济并不相违背，在市场经济条件下，企业更应该讲诚信。中国传统文化历来重视诚信，一诺千金、君子一言驷马难追等典故源远流长，儒家认为：“在心为德，施之为行”。无德即无行。孔子认为“德”的基本内容是仁义，“君子义以为质，礼以行之，逊以出之，信以诚之。”从短期看，企业遵守诚信未必能给其带来实际利益，然而从长远看，只有严守商业道德，在经营活动中讲求诚信的企业才能获得赢得别人的信赖，占领更有利的市场优势，获得更好的发展。建立一种诚信的企业文化，对企业的生存与发展产生着极其重要的作用，如果一个企业不讲诚信，不仅不能长久发展下去，而且还会给他人、社会和国家带来严重的危害。
6.中国传统文化提倡厚德载物的兼容精神
《周易》中讲过：“地势坤，君子以厚德载物。”说的是人要有大地一般宽广的胸襟，以承载万物，兼收并蓄。中华民族在漫长的五千年的文明历程中，逐渐形成这一厚德载物的兼容精神，养成了包容万物、落落大方的气魄。我们在建设传统文化的过程中，也要吸收和借鉴传统文化中这一厚德载物的精神，对传统文化要厚德载物，对社会要厚德载物，对企业员工要厚德载物。这样才能形成一种和谐的企业文化氛围，让广大员工更加热爱这个集体，更加能够全身心投入企业生产经营活动中。
7.总结
在企业文化的建设过程中，如果忽视了本地本民族的文化，势必难以形成适合自身的企业文化。我国历史悠久，传统文化博大精深，充分吸收和借鉴传统文化中的积极成分，对我国企业文化建设会产生极大的促进作用。我国传统文化以人为本，重视人的积极作用，强调天人合一，重视和谐，重视自强不息的进取精神，提倡重义轻利的思想，重视诚信，提倡厚德载物的兼容精神。这些都能够为我国企业文化建设提供有益借鉴。当然我国传统文化的内涵极其丰富，能够吸收和借鉴的东西还远非如此，广大企业要在实践中积极探索，不断创新，努力发掘传统文化的价值。
参考文献：
