涨价通知函

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涨价通知函范文第1篇

关键词：焊接滚轮架 保护系统 故障分析 改造

中图分类号：TG441.7 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）010-089-02

1 引言

大型焊接滚轮架是利用主动滚轮与焊件之间的摩擦力带动焊件旋转的焊件变位设备，在海洋石油工程钢结构的应用中非常广泛，主要用于结构钢管的移动和转动，由于结构钢管重量较大、长度较长，所以焊接滚轮架经常承受较大的压力。由于连续生产线是由多组主动焊接滚轮架和从动焊接滚轮架构成，这就需要各组焊接滚轮架运转速度同步。最近几年由于运转过程中出现故障，导致了一批焊接滚轮架损坏，造成了成本的浪费，影响了施工的进度。

2 大型焊接滚轮架结构和工作原理

大型焊接滚轮架主要由主动架、从动架、机械防窜装置等组成，可根据工件直径不同，利用滚轮组，调节滚轮中心距，以满足工件需要。主动滚轮架、从动滚轮架都是独立的，主、从动滚轮架可根据工件重量和长度任意组合，其组合比例可以使一主一从、一主两从、一主三从等组合，使用灵活，对焊件的适应性强。

主动架主要由底座、滚轮、传动系统、控制系统等组成。底座用型钢焊接而成，具有良好的刚性和工作状态中的稳定性。主动架上的两只滚轮组采用钢胶轮，承载力比较大，驱动能力强。大型焊接滚轮架工作原理主要依靠于传动系统和控制系统，主动架上的两只滚轮分别由两台蜗杆减速器驱动形成回转驱动力，并通过控制系统来管理调节运转中的速度和精度。

3 故障分析

大型焊接滚轮架运转过程中转动力主要来自主动滚轮，从动架只有两组被动轮组成，既没有传动系统也无控制系统。由于现有的生产线各组主动滚轮架之间没有连锁保护功能，如果其中一组主动滚轮架出现故障，损坏的这组焊接滚轮架形成机械自锁，而其他的焊接滚轮架还在继续运转，这就使得完好的主动滚轮架产生更大的扭矩和阻力，导致正常的焊接滚轮架负荷骤增，直至焊接滚轮架电机因工作电流较大而损坏或者减速机损坏。

4 改造方案及特点

鉴于焊接滚轮架控制系统比较独立，在一台出现故障的时候会引发连锁反应，导致同一生产线上的设备出现故障，围绕这一主要危害及其引发的原因，采取一系列措施对现有的大型焊接滚轮架控制系统进行改造，致力于提高设备的稳定性、安全性以及可靠性，从而大幅度提高生产效率，降低施工成本。

结合现有的焊接滚轮架内部控制系统的特点，发现其中的不足，分别从变频器、热过载继电器等几个方面进行改造，方案及各自的特点如下。

4.1 变频器预警自停保护系统

当其中有一组焊接滚轮架电机由于负载异常或者机械故障引起的电机过载发热，或者由于电源线被破坏而导致电源缺相、短路等生产中可能遇到的各种故障，这时变频器会给出故障报警信号（通过RA、RB、RC实现）。此时该信号会被改造后的继电器（KA3、KA4）经过三级控制使操作回路自动切断，而使整个生产线全部停转，这时则需要维修人员检查出故障原因并彻底排除后，该生产线方能再次启动。

由于同一条作业线上有3个控制箱进行操控，其内部结构以及控制系统基本一致，各自承担生产线中某一段的控制任务，改造完成以后，在保护生产线运转过程中，3个控制箱中的任何一个都可以起到保护整条作业线的作用。

4.2 热过载继电器保护功能

热过载继电器是由流入热元件的电流产生热量，使有不同膨胀系数的双金属片发生形变，当形变达到一定距离时，就推动连杆动作，使控制电路断开，从而使接触器失电，主电路断开，实现电动机的过载保护。利用此点，可以在改造中的装置中增加热过载继电器。

由于变频本身也会由于各种原因引发故障，改造后在变频器下段增加了热过载继电器（FR1、FR2、FR3、FR4），该保护与变频器处于同一回路中不互相冲突能在变频器保护失效时起到二级保护的作用，避免了突发性的高电流造成焊接滚轮架内部系统的破坏，从而增加了可靠性和安全性。

4.3 电源开启确认保护功能

在现场实际生产中，需要转动钢管前，设备电源必须全部处于开启状态，假如其中一组焊接滚轮架电源出现故障，如果这时操作该设备，那么未被开启电源的一组焊接滚轮架则不会运转，从而形成自锁，同样会导致其他正常焊接滚轮架的损坏。

针对这一严重的问题，在改造的时候增加了电源自锁保护功能（通过KA3、KA4、KA5、KA6实现），即只有全部的电源开启以后，所有的控制回路才能被接通，也只有这时，焊接滚轮架滚轮的正反转才能被启动。

4.4 增加故障指示灯

为了更好地便于现场操作人员发现焊接滚轮架运行中的故障，需要采用一种措施直观明了地给予提醒。因此，在改造的时候，增加了故障指示灯1～3。当正转或者反转的时候，一旦运行中因故障突然中断，则该故障焊接滚轮架报警灯就会点亮，操作人员可以快速发现并及时处理，这样就会对故障点有明确的指示，也便于车间人员及时快速地发现问题并解决问题。

5 改造效果

经过对焊接滚轮架控制系统内的部分元件进行改造以后，焊接滚轮架的控制系统运行良好，提高了设备运行的稳定性及可靠性。由于焊接滚轮架运转的频繁性，往往出现磨损和老化现象，为了更好地保证生产的连续性，需要定期更换备件并进行巡检排查，减少事故的发生。本方案的实施为焊接滚轮架控制系统的改进提出了新观点、新方法，也为以后的工作奠定了基础。

6 结束语

通过对焊接滚轮架控制系统运行情况的跟踪和分析，采取了以上的方案后，焊接滚轮架控制系统运行稳定，减少了设备的故障率，提高了效率，降低了成本，为承担大型海洋石油工程钢结构打下了坚实的基础。

参考文献：

[1] 刘峰，李希臣.焊接滚轮架胶轮撕裂磨损分析及改造[J].起重运输机械，2011（02）.

[2] 张爱华，朱亮，王政，等.防轴窜焊接滚轮架微机控制系统[J].甘肃工业大学学报，1994（04）.

[3] 杨育宏，王红艳.变频调速节能控制分析[J].电力学报，2006（03）.

[4] 段树桐.GLF-160防窜滚轮架微机控制系统的研究[J].甘肃科学学报，1997（02）.

涨价通知函范文第2篇

近日，纳斯达克对麦考林发出通知函称，麦考林美国存托股份价格连续30个交易日收盘买入价低于1美元，未能符合纳斯达克股票规则所规定的1美元最低标准，这意味着麦考林有退市风险。这一事件也对红杉资本、新浪等股东带来了不小的投资危机。

多渠道难题

麦考林的架构是网络、门店和邮购三大渠道分销，网络是目前最大份额的业务。麦考林一直秉承所有线下货品与线上一致低价的原则，由于门店租赁成本、人工、水电费等上涨，导致其门店经营压力很大。麦考林约有300家门店，逐年上涨的租金让麦考林这几年放缓了新开店脚步，并关闭部分门店止损。然而，收缩了邮购和门店业务后，麦考林却并没有在网购业务上获得太大起色。

麦考林的大多数品牌如Reflection女装等只在网上销售，但最主要的两个品牌Euromoda和Rampage同时在网上和线下实体店出售。

网络零售和实体店的最大冲突并不在于价格，而是成本结构不同，以及供应链管理的差异。其实，电子商务公司扩展线下实体店渠道潜在风险是很大的。一方面，实体店营收与选址密切相关，而好地段的店面不断涨价，严重挤压利润空间。另一方面，实体店管理需要有一个足够强大的管理团队和供应链管理系统，这恰恰是电子商务企业最大的薄弱环节。

2011年上半年，麦考林的实体店就历了一次考验。很多新加盟的店主此前并无女装销售经验，导致库存大量积压。为稳定加盟体系，麦考林负责回收了加盟商的一部分库存以分担损失，同时调整订货策略，让加盟商减少一次性订货的数量。

麦考林提供给加盟商的商品折扣是不同的。大约20%～30%的加盟店采用经销方式，折扣最高为6.5折；而大多数为买断关系的加盟商，折扣在5.7～6.0之间，然后再根据总销售量计算返点，这对加盟商而言，并非是一桩获利丰厚的生意。比如，一件在麦考林网上卖100元的衣服，即便麦考林以60元甚至更低的价格给加盟商，加盟商在记上店面和人力等成本后，获利空间并不大。如果线上线下价格相同，线下实体店的利润率必然低于线上。

麦考林对成本控制得很严格，自有品牌高达40%，这直接体现在对供应商利润空间的压缩。“一件售价五六十元的衣服，厂家不会把质量做得多好，消费者期望也不会太高，对品牌来说，附加值自然就很低”。一麦考林加盟商说。

从2011年开始，麦考林改变了以前只做自有品牌的策略，降低自有品牌的销售比重，走上面向女性消费者的时尚路线。

在亏损中挣扎

麦考林2012年一季度财报显示，麦考林营收3710万美元，同比降22.8%；亏损420万美元，同比扩大7.6%。二季度其互联网净营业收入为1960万美元，相比去年同期的3270万美元收入下降40%；营业收入为3900万美元，相比去年同期的5870万美元下降33.6%；亏损为490万美元，亏损出现扩大化。持续的亏损导致其股价下跌，被纳斯达克提出退市警告。

麦考林目前的尴尬与电子商务整体的危机有关。

电子商务行业有一个拿不到桌面上的商业逻辑——最终目的在于拖垮对手，获得市场规模来提高毛利率。企业往往通过牺牲利润以低价吸引流量，但这样惨烈的竞争背后往往是“不健康”的财务数据。目前电商企业扩张基本都是靠价格战，麦考林根本就没有实力去跟上大电商企业的节奏，在总体经济形势不太好的形势下，因此麦考林面临非常艰难的处境。

麦考林相关负责人表示：“现在国内电商的形势是：平台类的电商竞争激烈，垂直类的电商也不好过，自有品牌类的电商在调整产品。目前互联网广告价格疯涨，今年麦考林减少了广告的投入，这也造成业务的缩减。

在行业整体增速放缓后，表面的繁荣难以持续，此前各大电商企业铺天盖地的广告以及一幕接一幕的促销盛宴悄然退场。企业此前大把烧钱的营业模式已经难以为继，如何降低运营成本而保证毛利率是如今所有电商企业思考的重点。

麦考林从去年开始意识到了这一问题。麦考林CEO顾备春曾表示，电商资金链一旦紧张，首先会影响到广告费用，此后还会影响到支付供应商费用。麦考林一季度的电子商务业务也是在这一情况下开始下滑。麦考林的财报显示，由于麦考林减少了互联网广告，从而导致月度平均独立访问用户人数减少，最终导致了网络平台业务净营收的下滑。

麦考林陷入两难选择，一方面是必须要降低成本；但另一方面，在麦考林缩减成本之后，直接影响到了其销售额。如何在这两方面进行平衡成为麦考林的当务之急。

艰难自救

顾备春曾绞尽脑汁试图力挽狂澜。从2011年到今年上半年，麦考林多次加大互联网业务的投入，欲变成一家真正的电子商务公司。日前，麦考林刚刚跟国内领先的电子商务整体托管服务商瑞金麟公司签了战略合作协议，意图通过针对，成为传统企业和电商之间的桥梁。“麦考林正在打造电商一体化服务平台。将仓储、物流、客服、质检等服务，开放给第三方电商企业。

”顾备春透露。

2011年3月，新浪与中国动向联合出资超过1亿美元，收购红杉资本持有的麦考林29%股份。其中，新浪出资约6600万美元，收购麦考林19%股份；中国动向出资约3473万美元，收购麦考林10%股份。

麦考林与新浪合作为的是可以联合探寻新的网络营销方式，并使微博用户产生有效购买。当时，麦考林的大股东红杉资本，选择以售股的形式局部抽身，红杉资本成功套现1亿美元，在收回当初投资本金8000万美元的同时，还小赚了2000万美元。

不过，业界更关注新浪入股麦考林的动机以及电子商务与微博业务结合的可能性。事实上，新浪早已进军电子商务领域，1999年就推出“新浪商城”，是中国最早的电子商务平台之一，但淘宝、京东商城、当当的崛起，让“新浪商城”处于边缘地带。

新浪入主麦考林，能够把新浪自身用户价值最大化。新浪庞大的用户群跟许多电子商务网站的用户群有很大重合度，新浪可以通过自己的平台引导到麦考林网站，从而让用户价值最大化。

不过，对于新浪用户的粘性，能否转化成麦考林的购物用户是当时人们最关心的。也许这两家都想摆脱困境的企业，只是在电子商务大致方向上的试水，但却突视了细节和执行上的默契，与新浪的合作，并没让麦考林走出困境。