物业项目经理

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物业项目经理范文第1篇

物业部经理的能力要求：具有良好的沟通社交能力；严谨的信息处理能力；敏锐的观察思考能力；较强的组织策划能力；良好的运行协调能力；理性的督导管理能力。

物业公司项目经理的能力要求：具有号召力；影响力；交流能力；应变能力。

2、两者的概述不同：

物业部经理的概述：物业经理人是从事物业管理的专业人才。

物业项目经理范文第2篇

关键词：味精生产废水；处理

一 提高味精生产技术指标，减少污染物排放

味精是一种与人类生活紧密相连的视食品增鲜剂，而我国也是味精消费和生产大国，占了接近世界产量的一半。近几年来，很多企业很重视现代化科技，采用新设备、新工艺、新技术等来提高自我的生产水平，保障清洁生产工艺的质量，但还是有很多废物的排放。通过发酵法进行生产是目前一种比较流行的生产工艺。葡萄糖是淀粉原料水解，生产出谷氨酸，再经碱中获得它的钠结晶。而过滤、发酵、立交、浸泡等则是生产废水的主要来源工序。

二 废水治理概况

（一）废水的来源及水质状况

味精的生产阶段主要分为玉米―――淀粉―――发酵―――精制，四个阶段，在整个味精的生产过程中产生了大量的工业废水，主要包括了淀粉废水、立交尾液、冲柱水、制糖废水和冷疑水。除冷疑水很大部分的循环利用或者就直接外排外，其余浓度高的废水都需要经过处理才能够排放。在河南莲花味精集团有限公司经过多年的时间和探索，采取了分类治理、清污分流、废水综合利用的治理方案措施，利用厌氧、喷浆粒、好氧、浓缩和提取蛋白这五种工艺方法对生产过程中产生出的废水进行处理，从而实现达标废水的排放。

（二）适时清洁生产概况

从原材料入手，经过预审核、审核、评估、方案筛选、方案实施到最后总结这几个清洁生产阶段，审核了现有的工序、消耗、产品及生产工艺的相关数据和资料，对各公司、分厂绘制出生产工艺流程图、设备流程图、平面置图，初步摸清各个工业阶段的排水情况及生产情况。

（三）实施清洁生产效果

通过审核清洁生产的效果，完善了企业管理的制度，提高整个企业大素质，促进生产工艺的有了很大的技术进步，也保证、提高了产品的质量，经济效益与环境效益同时得到增长。实施方案措施可以提高员工的认识、加强职工思想教育和培训、提高生产工艺的管理水平，增强员工的责任心，严格劳动纪律从而更大化的提高效益。

（四）杜绝发酵液染菌工艺

染菌率在清洁生产前一般在1％左右，通过清洁生产这个过程进行了设备的更新、人员素质的提高、自动化程度的增加及工艺的调整，有效地控制了染菌。是所排废物中的COD含量极大的降低，节约蒸气、减少污水排放量，提高设备的利用率，有效的提高生产的质量和产量。

三 实行清洁生产效果分析

（一）喷浆造粒生产有机复混肥

2707t/d是离交尾液的生产量，其COD含量高达40000-45000mg/L，其中包含了丰富有机质的磷、氮等微量元素，采取提取菌体蛋白、喷浆、造粒、浓缩的工艺方法都可以被采用为处理部分废水的方法并达到综合利用，使其达到“零排放”，解决了味精行业长期以来的一个重大难题。

（二）小麦替代玉米方案

国内现在的领先水平就是其小麦替代玉米方案，该工艺的实施可以减少因玉米淀粉分离、浸泡产生的有机废水，实现有害废水的减量排放。利用小麦的面粉密闭循环湿法生产技术，将副产品收率由18％提高到22％，粉糖转化率由98％108，淀粉收率由65％提高到76％。

（三）采用连续结晶工艺

市场上廉价的味精大多只有80%的粉状味精，这种味精里面含有的母液太多，质量不好，需要单独处理。通过清洁生产的审核，采用代替传统方法的连续结晶工艺，消减了脱色硫化碱的用量、减少了末次母液、提高了料液纯度，取消了返白麸酸工艺，节约了原辅材料的消耗和能源消耗，减少了污水的末端治理费用和总体排放量。

（四）持续开展清洁生产

随着新的设备和技术不断开发、更新，推行清洁生产也是个不能间断的过程，企业对清洁生产计划要不断修订。确定开发新项目和技术改革项目实施时，必须坚持预防污染为主的原则，首先改进清洁生产审计，通过不断积极的开发出预防污染的新技术和清洁生产的持续开展，以增强企业的整体竞争能力，取得更大的经济效益。

四 味精生产废水主要处理技术

（一）、厌氧生物处理法

厌氧生物处理法是在没有氧的情况条件下借助专性厌氧菌和兼性厌氧菌的作用，对有机物在废水中进行分解的生物处理方法。厌氧生物处理采用UASB，可去除大部分的有机物，同时会产生沼气这一资源；经UASB反应器处理的废水COD含量仍然较高，最后好氧生物处理采用SBR，进一步降解水中的有机物，最后达标排放。在处理浓度较高的有机废水方面已经取得良好的经济效益效果。

（二）、活性污泥法

活性污泥法是以活性污泥为主体的废水生物处理的主要方法。活性污泥法是向废水中连续通入空气，经过一定的时间后因好氧性微生物繁殖而形成的污泥状絮凝物。在人工充氧条件下，对污水和各种微生物群体进行连续混合培养，形成活性污泥。

（三）、混凝法

混凝法是向污水中投加一定量的药剂，经过脱稳、架桥等反应过程，使水中的污染物凝聚并沉降。水中呈胶体状态的污染物质通常带有负电荷，胶体颗粒之间互相排斥形成稳定的混合液，若水中带有相反电荷的电介质（即混凝剂）可使污水中的胶体颗粒改变为呈电中性，并在分子引力作用下凝聚成大颗粒下沉。用混凝法处理味精废水，混凝剂的选择至关重要。这种方法用于处理含油废水、染色废水、洗毛废水等，该法可以独立使用，也可以和其他方法配合使用，一般作为预处理、中间处理和深度处理等。常用的混凝剂则有硫酸铝、碱式氯化铝、硫酸亚铁、三氯化铁等。

五 结束语

在社会的发展过程中，工业污水的现象是在说难免，而我们要从自我做起，减少污水的产量，做到资源回收利用最大化，在提高社会和企业的经济效益同时也要减少污染。

参考文献：

[1] 刘素英.味精生产废水处理与味精行业的清洁生产[J].环境保护，2002，（10）：20-22.

[2] 陈莉娥，周兴求，伍健东等.味精生产废水处理技术研究进展[J].四川环境，2003，22（6）：20-24.

物业项目经理范文第3篇

关键词：施工企业 工程项目财务 精细化管理 人员素质 成本控制 管理制度

精细化管理是一种良好的理念，一种独特的文化。它是服务质量的精细化、社会分工的精细化等方面对现代化管理所提出的必然性要求，具有规范性、个性化以及精细化等特征，财务精细化管理的重要性不言而喻。近些年来，施工企业像雨后春笋般，数量日益地增加，这使得建筑市场的竞争逐渐严峻和加大，施工企业只有最大限度地降低工程的成本、增强管理质量，才能占据更多的市场份额，推行工程项目财务的精细化管理势在必行。

一、提高施工企业财务人员的综合素质

随着时代的发展以及社会的进步，市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，加强财务人员的综合素质，不仅是保证财务工作朝着精细化方向迈进的重要基础，而且有利于施工企业的长足发展。详细一点来讲，首先，施工企业领导者要结合施工项目的现实发展情况，根据施工项目的真实需求，给予财务人员以更多的参与培训和教育的机会，通过专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导、推荐优秀人员外出深造等多种有效的手段，全方位地提升财务人员的综合素质，以便帮助与引导他们更加从容、自如地应对财务工作中的各种新挑战与新任务;其次，要注重加强对财务人员工作的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作能力、工作态度、职业道德水准以及团队协作能力等多方面的内容，最重要的是要将考核的结果与财务人员所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，将有效的竞争机制融入到日常的财务工作中去，在奖惩分明的工作氛围中潜移默化地提升他们的工作热情与主动积极性，也夯实财务人员的工作责任感与使命感;再者，施工企业相关部门负责人要充分了解和掌握财务基础工作的具体情况，并鼓励财务人员针对现实的财务问题积极地提出自己的想法和建议。

二、做好施工阶段的成本控制工作，为财务精细化管理奠定扎实基础

施工阶段是整个工程项目的重要部分，该阶段的成本控制工作不仅影响整体财务工作质量的好坏，而且对于施工企业持续性进步也有着重要的意义。其一，合同管理是施工开展之前的必备工作，因此要树立良好的合同意识，实行合同的交底、会审以及会签等制度，在明确合同双方责、权、利的前提下，构建明确科学的计量台账与工程计算台账，并且做好预算中没有包括的工程项目的费用管理，扎实地推进成本控制工作的顺利开展;其二，要对材料费用进行严格的控制，在施工之前，不但要对工程项目建设所需要的各项材料进行必要的货源检查，而且还要结合相关技术需要以及施工方案对所需材料进行数量、质量等方面的分析，确保采购资金的针对性使用;同时，要构建必要的材料价格的监管机制与价格信息公示制度，提高财务工作的透明度、公开性，在减少工程项目成本的前提下为财务工作的精细化管理作好铺垫;其三，在施工的阶段还要注重树立和加强合理的索赔意识，施工索赔工作具有明显的系统性、复杂性，对于企业财务有极其重要的影响，因此，要脚踏实地地做好索赔工作所涉及到的各种细节性问题，比如对于可能出现的索赔做好措施性的补充、索赔标准的构建等，在切实地维护施工企业合法权益的情况下，促使企业获得更大化的经济效益与社会效益。

三、推进财务管理制度的精细化发展

科学合理的规章制度是财务精细化管理的重要保障，更是施工企业其他管理工作得以顺利进展的重要活力。施工企业应当结合国家的相关法律政策以及现实的发展要求，进一步制定与完善诸如《财务部管理手册》、《岗位业务操作标准》以及《财务人员考核机制》等制度，让所有财务工作的开展能够有章可循;与此同时，要以制度规定的方式，扎实地推进现金出纳、财务稽核、固定资产的核算、财务报表管理以及财务往来核算等工作的顺利开展，在更大的程度上明确施工企业各个部门、各个岗位的职责，并且对责任的履行情况进行定期或者不定期的核查，以便督促施工企业所有人员共同为了企业的发展与进步作出更多的努力和探索;还有，现如今，信息技术在社会各行各业中的运用已经成为炙手可热的事实，施工项目的财务管理工作也应当与时俱进。施工企业领导者要派遣专业人士、成立专门的部门，针对财务工作的信息化建设进行逐步地改革与完善，定期的将企业内部的财务管理情况曝晒于内部的网络平台中，以便各部门对企业的整体财务情况有所了解和掌握，间接地提高各部门、各人员对财务管理工作的理解与支持。在此进程中，还要特意针对财务信息化管理、信息系统安全建设、财务精细化管理要求等工作内容构建更科学的管理制度，尽可能地避免一些人为因素的参与，确保财务管理工作的公正、公开、透明。同时，相关规章制度的确立需要根据施工企业的发展实际，切忌盲目性的学习与借鉴，要保证所构建和完善的各项管理制度真正地符合与满足财务精细化管理的需要，更要符合施工企业不断进步、市场经济健康发展的需要。

四、结束语

施工企业工程项目的财务精细化管理是一项长期的、系统的、复杂的工程，其管理效率的提高并非一日之功，需要长时间的实践挖掘和努力、施工企业全体人员要不断地总结实践经验与借鉴精华，探索更多的利于提高财务精细化管理水平的良好途径和方式，让财务精细化管理在施工企业的长足发展以及社会的进步等方面发挥出更大的作用与价值。

参考文献：

物业项目经理范文第4篇

关键词：电力企业 海外EPC项目 经营财务管理 一带一路

“丝绸之路经济带”和“21 世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）是我国加强区域经济合作，利惠“一带一路”沿线各国经济发展的国家战略构想。作为积极“走出去”参与国际市场竞争的生力军，中国电力企业利用国家惠好政策及自身行业优势，积极参与国际竞争，促进“一带一路”经济区域协同发展。

一、财务管理在电力企业海外EPC项目中的重要作用

为响应国家“走出去”的发展战略，电力企业积极发展海外EPC建设项目，EPC项目的运作模式决定得盈利水平高低，但由于海外EPC项目的区域跨度大，建设周期长，项目管理难度大等特征，使得海外EPC项目在实施和管理过程中很容易出现静音财务管理的风险，造成风险损失。例如，2014年，由某大型电力公司在印尼承建的大型电力项目就由于劳资纠纷和政策法规纠纷问题导致工期拖延，施工进度缓慢最终延期半年交付使用，导致陷入违约风险中，这使得“走出去”的电力企业开展海外EPC项目经营财务管理提高了警惕，建立全方位的财务风险控制体系任道而重远。

二、电力企业开展海外EPC项目财务管理存在的风险来源

（一）海外EPC项目风险加大财务管理难度

电力企业开展海外EPC项目所选择的供应商、劳务分包方上可能由于对海外环境的陌生而在管理中出现瑕疵，影响材料及设备的采购价格、分包品质。由于电力企业海外EPC项目大多在经济发展水平较低的国家开展，而当地市场容积较小将会导致用工成本和原料供应价格波动性较大，进而影响项目的总体进展。同时，由于项目管理风险造成工程变更过多也会导致项目成本的增加。

（二）税务风险加大财务管理难度

开展海外EPC项目前如果未充分了解项目所在地的税收政策、减免税收政策而签订商务合同，在项目建设周期内聘用人员未履行当地的税制申报要求，当地税务凭证无法满足国内税务机关的认定标准而造成计税基数的调整，都会导致项目税务风险的出现。例如，2013年某电力企业在乌兹别克斯坦开展输电网建设项目时未确认该国是否与我国签订了税收互免协议，导致该电力企业必须双重征税，增加了缴税成本负担。

（三）资金风险加大财务管理难度

海外EPC项目的建设周期一般较差，资金流动频繁，项目至今收支在时间维度和空间维度上可能存在一定的不匹配问题，跨国项目币种不匹配使得项目资金的政策流动带来更多的不确定性。项目资金管理存在的薄弱环节也有可能给财务管理带来难以预期的困难，甚至造成非正常性的经营损失。例如，某些电力企业在开展海外EPC项目时，出于物资材料的运输成本的考虑而选择在项目所在地进行采购，需要以当地的货币或者美元进行交易，使得EPC总包方在付款方面存在因汇率波动而导致利润稀释的风险。

三、加强电力企业财务管理的措施

（一）强化预算管理工作的广度和深度，促进预算管理效率的提升

加强对EPC海外项目的预算管理需求调研，完善企业预算管理标准，并建立预算创新调控机制，根据海外项目对财务预算管理的实际需求进一步提升预算分析与考核的效率，形成全方位、多角度的预算执行办法，从动态监管角度建立责任机制，确保企业年度预算目标的有效完成。

（二）加强海外EPC项目成本管控，促进经济效益的提升

成本控制理念是企业经营财务管理的基本依据，建立基于项目全生命周期的成本控制制度，加强对EPC海外项目的成本管控，从项目实施的各个环节着手节支降耗，在企业内部形成全员成本控制氛围，细化成本控制目标，建立成本控制责任机制，推动企业从单纯的成本管理向成本与业绩合理匹配转变，降低EPC海外项目财务风险，促进企业海外项目经济效益的提升。

（三）加强财务管理专业人才队伍建设，进一步提高EPC海外项目财务管理的实效性

以能力建设为抓手，以规范行为为根本，以提升理财本领为目标，开展与EPC海外项目工作相结合的财务教育培训；构建科学合理的财务管理人员梯队，开展以老带新、以强带弱，互助互学，在工作实践中锻炼队伍、培养人才，努力培养一支能够适应EPC海外项目财务管理特殊要求的人才队伍。

（四）建立财务管理创新机制，不断适应EPC海外项目财务管理的发展需求

电力企业要充分运用互联网、大数据等信息技术，充分结合EPC海外项目的特点，以“一带一路”经济区域发展战略为依托，创新挖掘各种现代手段，协同推进EPC海外项目财务管理方法创新。大力培育财务人员的创新能力，积极创新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段。通过创一流工作，学习新经验，研究新方法，推动财务管理创新深入开展。

四、结束语

通过开展科学有效的财务管理制度，能够更好地掌握电力企业EPC海外项目的发展情况，改善经营管理中的不足，同时使得电力企业综合财务管理更加制度化、规范化和先进化，在促进电力经济效益提升的同时，带动“一带一路”经济区域的协同发展。

参考文献：

[1]朱荣.电力企业财务风险评价与控制研究[M].大连：东北财经大学出版社，2013

[2]于新花.电力企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友，2014（2）

[3]何乃飞.金融危机时代电力企业财务风险管理研究[J].特区经济，2014（7）

物业项目经理范文第5篇

关键词：科研项目经费管理 财务核算 问题 对策 

此前，我国科研经费一直保持在较高的水平上，但是与其他国外发达国家相比有差异。因此，我国在科研项目经费上推出了优惠政策，最大程度地调动企业积极展开研究，促进我国企业得到进一步创新。企业科研项目在财务核算中起到至关重要的一部分，影响着整个科研项目的进度、质量。因此，企业应当及时发现问题，提出问题，解决问题，帮助科研项目顺利进行。 

一、企业科研项目经费管理中的常见问题 

（一）科研经费预算不合理 

在对科研经费进行编制时，由于没有编制科研经费预算的一套完整管理体系，导致预算当中问题较多，预算结果不合理，时常出现支出与预算具有差异的情况，另外，某些项目还出现预算计划被决算代替的情况，导致项目完成之后的数额与预算之间的数据存在较大的差异，并且由于没有对预算支出的结构进行合理的规划，还会出现任意调整预算的支出结构的现象。 

（二）研发项目的立项管理薄弱 

科研者在研发过程中并没有按照实际要求展开工作，立项管理较为薄弱，科研项目管理办法不健全，对立项管理意识淡薄，缺少相应的激励与考核制度。由于项目缺少专业技术人员，导致财务部门在科研经费上不能准确进行核算。由于企业对立项管理没有进行有效的管理，造成企业科研出现经费大量流失，管理不完善，设备使用率低下的情况。 

（三）管理制度存在的问题 

在企业科研实际工作中管理制度不健全，管理手段相对落后，部门与部门之间没有过多的沟通与配合，未能结合实际需求细化、完善管理制度，没有及时做到共同合作，造成经费使用和管理混乱。近年来，我国虽然加强了对经费管理制度的调整，但是没有结合实际情况，过于笼统，缺乏自主灵活性，导致可操作性欠佳，可用性不大，执行力度不强，从而造成科研项目在实际工作中得不到有效的应用。 

（四）企业研发项目缺乏有效的过程监控 

当前，在科研项目实践中，一般情况下企业研发项目的过程监控是由企业的相关管理部门负责组织实行。但是，由于相关管理部门缺乏对研发部门的制约和控制，从而使得相关管理部门对研发项目的监控过程无法得到研发部门以及研发人员的支持与配合，导致整个研发项目部门的监控过程只限于表面上的形式而已，并没有真正的贯彻落实。 

二.企业科研项目中财务核算中的常见问题 

（一）科研项目经费核算体系不规范 

由于企业对经费核算体系没有全面的认知，企业科研部门对经费的管理制度研究不透彻，认识不足，导致在科研经费核算中漏洞颇多，简单的核算也变得较为复杂化。如此一来，财务部门根本无法正常跟进科研项目，也无法界定经费的支出，只需要提供凭证，即可办理报销。因此，经费使用范围扩大化，造成超标超范围的支出，资金使用效益整体拉低。 

（二）研发经费的范围难以界定 

由于部门之前缺少沟通性，企业研发部门人员与财务人员对研发经费的范围认识还不够全面，财务人员的认识对研发经费开支上有一定的局限性，不能按照相关规定进行细致的操作。另外，企业科研经费管理缺乏规范性，统一性，导致企业科研人员没有参考标准。 

（三）企业领导对科研项目财务核算不重视 

企业上层领导没有重视其相关问题，目前，从我国趋势来看，研发已成为企业的主体，但是还有很多领导不了解其重要性。部门之间严重缺乏沟通性，相关工作人员在申请经费时，研发部门认为申请经费统计是财务部的事，而财务部只看依据凭证进行核算，研发部没有在相关系统中进行准确核算，又说是研发部门的事。这样一来两者之间不协调，导致经费统计难以实行。 

三、企业科研项目经费管理以及财务核算的对策与措施 

（一）财务核算方面的改进 

第一，完善企业研发项目经费核算的管理制度，更好地认识科研经费的概念，使科研经费得到科学合理的统计与核算。由于科研项目的特殊性，使得其与其他生产项目具有差异性。因此，需要明确科研项目发生的费用，并对其进行正确的核算。促进企业科研项目的展开，推动企业进一步发展。 

第二，为进一步改进科研核算方法，需要合理有效地加强科研项目经费的使用宣传力度，不断提升财务人员的综合素质，与相关部门及时进行沟通，了解其部门对科研经费支出的范围以及核算的实际情况，做出合理完善的核算方法，使其能单独完成相关工作内容。 

第三，为加强科研部门与财务部门之间的沟通，科研部门在科研工作上所产生的所有费用，最终都要体现在一张原始凭证上。然而，财务部门不懂专业知识，只有依靠科研部门提供的凭证进行归类入账。如果科研部门提供的数据或凭证不准确，就会使得财务部门研发经费核算不准确，无法正确入账。因此，科研部门与财务部门对接的环节至关重要，不仅要规范，还要能协调运作，让两个部门减少信息沟通的障碍。 

第四，企业对研发经费的核算，必须符合财政部、当地财政部门的规定。首先，企业应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。其次，对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担的研发项目，或者研发力量集中在集团公司、由其统筹管理集团研发活动的，企业可以在所属全资及控股企业范围内集中使用研发费用。再次，企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要。最后，企业应当在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。根据以上规定，进一步加强企业对研发经费的正确核算。

（二）科研经费管理的改进 

第一，根据企业实际情况做好项目预算编制工作，并详细安排各项项目费用的支出，确保经费的合理性与科学性。对于科学技术研究人员应详细报销设备，并罗列出不同设备的型号、数量、种类，所需材料等，最后再经过采购部门以及财务部门相互合作，根据实际情况确定费用预算。 

第二，在编制过程中，需要提供科研项目的内容、周期、参与人员以及科研项目所要用到的相关设备、经费预算等，为企业科研项目提供更好的经费预算依据，保证科研项目启动后产生的一系列费用，能正确预算。 

第三，企业实施科研项目时，发生的研究开发费用如要享受税前扣除有关税收优惠政策，必须符合国税总局《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》规定以及当地财税部门的有关规定，税前扣除是一项税收优惠政策，其目的在于鼓励企业开展研究开发活动，规范企业研究开发行为以及有关税收优惠政策的执行；高新企业必需符合科技部财政部国税总局《高新技术企业认定管理办法》规定，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《税收征收管理法》及《实施细则》等有关规定，申请享受税收优惠政策，否则无法享受税收优惠政策，从而促使企业加强科研经费的管理。 

第四，在进行科研项目时，如果科研经费预算做出重大的调整，企业相关人员需按照有关规定及时向科研管理部门提交汇报。完善相关制度，让科研工作人员明确经费管理中的责任权利。企业相关人员凡是涉及到资金管理、资金核算等方面的问题，都应当积极处理各方面的问题，使其得到沟通和协调。另外，对科研项目经费的合理使用情况进行有效的检查与监督，避免浪费情况的出现。这样一来，上级部门既可以及时了解科研项目的进展情况，又能进一步的在检查监督中发现问题，解决问题。 

四、结束语 

在企业研发管理中，科研项目管理与财务核算管理是企业最重要的一个内容，在实际科研工作中存在着许多问题，针对此问题，提出相应的措施与对策。企业应当加强团队意识，强化各职能部门对科研项目经费支出预算、成本核算以及经费结算的管理起到监督作用，使科研项目能更进一步规范化，为企业科研工作顺利展开创造一个良好的环境。 

参考文献： 

[1]李  [h: 0px" />

[2]陈卓.浅谈企业国拨科研项目经费的财务核算与管理[J].财经界，2013，（4）：100-101.