煤矿组织工作思路
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煤矿组织工作思路范文第1篇
通过深入开展本次“工程质量宣传月”活动，“质量第一、安全为上”的主题深入人心，“建设单位注重质量、施工单位追求质量、监理单位关注质量、人人关心工程质量”的良好氛围蔚然成风，“质量就是安全、质量就是效益”的理念更加牢固；活动的开展，有力的促进了焦作矿区建设工程质量管理水平的显著提升。
现将焦作矿区站2018年“煤炭建设工程质量宣传月”活动开展情况汇报如下：
一、 提升高度，扩大活动的影响力度和影响范围
接到开展“煤炭建设工程质量宣传月”活动的通知后，焦作矿区站明确了通过提升高度，扩大影响范围以增强工作力度的工作思路，当即向焦作煤业集团公司总经理进行了汇报，总经理高度重视，要求质监站提高认识，精心组织，早动员、早部署，抓好落实，并安排综合办公室通过焦煤集团协同办公系统拟办公文处理流程，确保活动有力、有效、扎实开展。质监站按照要求，理清工作思路，找准切入点，通过与焦煤集团相关职能部室的协调联动、密切协作，起好了很好的效果。
一是充分利用、发挥好宣传媒体的作用。及时与焦煤集团宣传部部长对接，提出在焦煤微信公众号和内部报纸上对“质量宣传月”活动进行报道的意见，得到了宣传部的支持。在总体部署上，宣传部把“质量宣传月”活动纳入焦煤集团宣传工作总体布局进行了统筹布置，并安排一名宣传部专职新闻记者与质监站对接分工协调宣传工作，切实保证做好“质量宣传月”活动宣传报道。4月18日利用焦煤公司微信公众号“焦煤”将“质量宣传月”活动与贯彻落实焦煤公司党代会精神相结合进行了专题，4月28日在“焦煤视窗”报纸第二版将本次活动与焦煤集团管理提升年活动相结合进行了报道，有力的提升了活动的影响力和高度。
二是将“质量宣传月”活动纳入焦煤集团建设项目管理总体布局。活动开始前，我们就将本次活动定位为焦煤集团层面开展的一次工程建设方面的专项活动，不仅是焦作矿区站开展的单兵作战，而是要利用综合的手段、达到预期的效果。因此在活动开展过程中，协同焦煤集团工程主管部门计划部积极参与，同时在计划处组织的4月份的焦煤集团建设项目考核中，将本次活动的开展情况作为一项考核指标，与建设单位考核结果挂钩并兑现奖罚。
二、周密部署，精心做好活动的动员组织工作
一是统一思想认识，认真学习领悟文件精神。在接到“质量宣传月”活动通知后，为确保在第一时间将文件精神传达到位，4月10日，焦作矿区站迅速组织质监站监督人员对“河南煤炭建设工程质量宣传月”活动的通知精神进行了学习，同时组织监督人员对《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》进行了再学习。学习的过程中，大家一边学习业务知识、法律条例，一边以“质量第一、安全至上”活动为主题展开讨论，对业务知识及相关政策法规有了更新更进一步的认识和理解，为今后开展工作奠定了良好的基础。
二是制定方案，精心部署。按照《关于开展2018年“河南煤炭建设工程质量宣传月”活动的通知》要求，认真制定下发了焦作矿区站《关于开展2018年“焦作矿区煤炭建设工程质量宣传月”活动方案的通知》（焦矿质监字〔2018〕1号），对“质量宣传月”活动作了具体的安排和布置。要求项目建设单位加强质量管理，细化施工方案，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。以“质量宣传月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
三是广泛宣传动员，营造活动浓厚氛围。“质量宣传月”活动方案制定后，焦作矿区站及时到赵固一矿、赵固二矿项目部，组织建设、监理、施工等参建各方相关人员，召开了“质量宣传月”活动动员会员。按照“质量宣传月”活动主题，做了重点安排和部署，对活动开展的具体工作进行了安排。同时以“质量第一、安全至上”为主题，组织项目参建单位围绕杜绝工程质量事故、消除质量隐患、化解质量风险，不断提高工程质量意识和管理水平召开座谈会进行交流沟通，集思广益，以提高工程质量管理意识和管控水平。
四是开展专题培训，深化活动开展效果。为认真贯彻“质量宣传月”活动部署，营造全员、全方位抓质量的良好氛围，在“质量宣传月”活动期间组织建设、施工、监理单位项目负责人、管理及技术人员对《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等进行了专题学习，使项目负责人、管理技术人员通史熟知自己在工程建设中应履行的岗位职责和应当承担的责任和义务；同时组织施工单位对《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《煤矿设备安装工程质量验收规范》等相关规定的重点内容进行学习，提高了工程施工管理的业务认识，强化了工程建设质量责任意识，对落实“管生产必须管安全”和“管生产必须管质量”工作要求进行了重点要求，提高安全质量过程管理水平。
三、深入一线，保证活动开展能够全员参与
一线职工是工程质量的制造者，直接决定了工程质量的好与差。通过精心的组织布置和广泛的宣传发动，建设、监理、施工单位对本次活动都十分重视，不仅制定了具体的实施方案，还对我们提出的活动开展要“接地气，进一线”的要求进行了认真落实，真正做到了“形式多样，全员参与”。
一是举行质量宣誓，开展质量签名活动。为使“质量第一，安全至上”的理念能够深深植入全体员工的内心，由建设单位组织项目参建单位，隆重举行了全体管理人员和一线员工参加的质量宣誓活动，并在专门制定的宣传标语条幅上进行了全体签名，通过隆重的仪式，对全体员工进行生动的教育，使“质量宣传月”活动的效果得到的升华和提升。
二是丰富宣传形式，营造浓厚氛围。动员会后，围绕“质量第一、安全至上”活动主题，项目单位及时在施工现场开辟活动专栏，张贴宣传标语，在施工区域、主要道路现场等醒目位置悬挂了以“质量第一、安全至上”为活动主题的宣传横幅营造“质量宣传月”活动氛围，做到了人人皆知。
三是观看质量事故警示教育，深刻吸取教训。为使大家真正认识到“质量就是安全”，深刻吸取工程质量事故的教训，杜绝工程质量事故发生，在“质量宣传月”活动开展期间，组织项目建设单位广大职工观看了《煤矿工程事故伤害警示教育片》，通过观看事故警示教育视频，组织全体施工人员，围绕“质量第一、安全至上”的主题，进行深入的反思和积极的讨论，使全体员工对工程质量的重要性有了更高的认识。
四是开展知识竞赛，提升参与活动的积极性和主动性。为提高广大职工质量意识和工程质量管理意识，全面贯彻实施《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等，结合工作实际，赵固一矿北翼盘区、赵固二矿西翼通风系统改造两个施工项目部，组织开展了质量知识竞赛活动，对于回答准确完整的员工发放毛巾、香皂等生活用品进行奖励，并现场表扬。通过活动的开展大大激励了员工的学习兴趣和热情，提高了广大职工学规范、懂规范、用规范的意识。
五是注重科技创新，提升质量水平。围绕施工的质量、安全和现场需要改进的问题，项目部成立了以改进质量、降低消耗，提高管理水平和经济效益为目的QC活动小组。赵固一矿西风井针对巷道在掘进爆破后，由于迎头暴露面积较大，经常发生片帮、矸石掉落的问题，QC小组设计出使用阻燃尼龙编制成的迎头防护网，该防护网柔韧性好，可以紧贴断面岩石全面铺设，能够很好的防止松动的矸石片落，安全效果好，且可以像席子一样随意卷起，结实耐用，不易损坏，利于二次使用，保证了施工安全。通过QC活动的开展，全面提高了员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和竞争意识。
四、强化考核，保证活动开展取得实效
为切实保证活动开展取得实效，焦作矿区站在加强督促检查的同时，还坚持实事求是、公开公正的原则，认真对活动开展情况进行考核，客观、公正地进行评价和奖罚。
一是加强跟踪落实，开展专项督促检查。在“质量宣传月”活动开展期间，焦作矿区站多次组织监督人员到项目建设现场，对活动开展情况进行业务指导和专项督查，对活动方案的内容进行了逐项落实，对项目单位开展的形式、方式提出指导和建议，对好的做法进行表扬和肯定，对存在的不足和问题提出改进的要求和意见，并对问题的整改落实情况进行闭合管理。
二是完善约束激励机制，强化监督考核。活动开展后，在日常专项督查与项目单位自查相的基础上，焦作矿区站对两个项目部进行了考核。通过听取项目建设参建单位汇报、座谈了解、查阅活动原始记录，参考项目单位“质量宣传月”活动情况总结报告，根据日常的检查及活动开展情况进行了认真讨论，总结项目单位的工作亮点和成绩，最后评定赵固一矿北翼盘区得分97分，赵固二矿西翼通风系统改造得分98分，同时将考核结果纳入了焦煤集团的建设项目月度考核成绩并兑现奖罚。
在2018年“煤炭建设工程质量宣传月”活动中，虽然我们做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着不少不足和问题，比如现场的标语版板内容还不够丰富、数量还略显不足，工程质量宣传的长效机制还有待进一步完善等。下一步，我们将以此次活动为契机，进一步提高思想认识和工作标准，不断提高质量管理水平，夯实工程质量基础，为搞好煤炭建设工程质量做出新的贡献！
煤矿组织工作思路范文第2篇
第一部分20*年工作简要总结
20*年矿区发展史上极不平凡一年也*矿集团遇到困难最大一年“***”事故不仅使公司经济遭到重创也打乱了公司三界职代会部署迫使我们重新调整工作思路在这种新情况下劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后按照公司新班子确定“当年追回损失两年打牢基础三年加快发展”新思路集中力量清理整顿了井下劳动力及时调整了分配政策恢复和推进各项基础工作较好地实现了我们工作目标
——在岗劳动力20*年12月末为39302人比20*年末43169人减少3867人扣除**矿破产和**公司进表等因素实际减少126人
——商品煤全员效率实际完成2.157吨/工比20*年2.681吨/工下降24.29%效率下降主要因素事故影响产量减少剔除这一因素后全员效率比上年提高2.76%
——吨煤成本工资费20*年实际为55.63元/吨比20*年37.31元/吨增加了18.32元/吨工资费占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%
——职工人均收入全部职工人均收入达到13080元比上年12022元提高8.8%其中在岗职工人均收入为14686元比上年13656元提高7.5%经过全体公司员工努力（同时得益于市场条件好转）在大灾之年职工收入创造了历史最好水平
20*年劳动工资战线比较辛苦一年在各级领导支持下大家经过努力作了大量工作较好地完成了我们任务
一、全力作好“***”事故缮后处理工作
“***”事故发生后全公司迅速开展了抢险救灾整个劳资系统全力以赴协助**矿作好缮后处理工作调查核实遇难矿工情况研究确定工伤赔偿办法分组包户宣传解释工伤保险政策和党与政府关怀帮助矿难家属解决实际困难废寝忘食夜以继日千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作只用了二十几天即使这一罕见特大事故缮后工作基本完成特别一些地面单位缺少工亡缮后处理经验但也经过积极努力很好地完成了包户任务实现了省委、省政府提出尽快落实矿难协议要求
二、认真清理井下劳动力
“**”事故后按照上级要求各生产矿在20天内果断地清退了井下使用外委队和农协工共**人其中**矿、**门矿、**矿、**矿和**矿除井下使用混岗集体外其表外用工全部辞退
为了保证恢复生产需要我们择优招录了3456名劳动合同制工人近期我们又将井下使用9*名混岗集体工招变为合同制对新招变工人各矿都集中进行了安全技术培训和规章制度教育重新组建了井下采煤、掘进和维修队伍规范了用工管理提高了职工队伍素质保证了煤炭生产正常进行
三、调整了分配政策坚持了工效挂钩较好地发挥了工资分配激励作用
“**”事故后鉴于公司生产经营实际情况二、三月份执行了特殊分配政策渡过了集团公司成立以来最困难时期五月份以后基本恢复正常20*年公司工资分配办法没有明确但各单位都能自觉坚持工效挂钩注意理顺内部分配关系坚持分配公开透明总讲运行比较平稳各单位政策水平和自我约束能力值得信赖
四、顾全大局做好**矿职工安置工作
**破产后有5256人需要安置再就业各单位都能从大局出发在富余人员压力比较大情况下优化劳动力组织清退表外用工为**矿腾出工作岗位共接收安置了1481人加上**矿重组及劳动力输出等目前已经安置4*1人其余12*人大多也已经自谋职业保证了**矿破产工作平稳进行
五、劳动管理工作基本实现了规范化
《工伤保险条例》基本落实除了费用未纳入市级统筹外工伤职工保险待遇全部到位工伤认定和劳动能力鉴定已经纳入正规渠道——市劳动行政部门*年对《条例》实施后发生184名工伤全部进行了工伤鉴定效果很好
医疗保险运行平稳公司领导对职工医疗高度重视及时筹集缴纳医疗保险费即使在“**”之后极其困难时期也没有中断保证了职工医疗大家在工作中耐心宣传医保规定及时办理各种证件手续请建个人帐户方便职工就医使得职工、包括离退休职工都非常满意
入井考勤实现了微机化在公司支持下各井工矿都安设了考勤机并将考勤与工资计算联网强化了入井考勤和工资管理有效地防止了虚报冒领
20*年集团公司困难最大一年也劳动工资工作较为艰难一年经过大家努力各项工作基本实现了预期目标
但应当看到我们工作还不尽如人意在某些方面问题还较大劳动组织还不够合理地面人员过多情况依然存在工资分配有些地方还有待理顺等等解决这些问题将我们今年重要任务
第二部分20*年工作安排意见
今年集团公司“打牢基础”一年首届四次职代会确定总体工作思路：围绕一个中心、抓住两个重点、做到三个坚持、确保四个降低、促进八个提高按照这一思路今年劳动工资工作重点：认真调整劳动组织清理整顿职工队伍进一步完善工资分配办法理顺分配关系全面加强基础建设使劳动工资管理逐步规范化、科学化
20*年经济目标：
1、劳动力总量在册职工人数控制在42800人以内在岗劳动力总量控制在39000人以内
2、原煤全员效率达到2.461T/工比*年2.157T/工提高14.1%
3、职工工资总额控制在6.5亿元以内劳务费控制在9000万元以内
4、原煤成本工资费占成本比重控制在30%以下
5、职工人均工资收入达到15000元以上；在岗职工人均收入18000万元以上比上年提高15%以上
为了实现上述目标20*年要集中精力作好以下工作：
（一）认真调整劳动组织清理整顿职工队伍
去年“**”事故后对井下劳动力进行了彻底清理辞退了外委队、农协工补充招收了合同制工人3456人9*名井下混岗集体工也已招变为合同制工人新招工人全部接受了严格安全技术培训应当说井下用工形式规范了彻底改变了用工管理混乱状况但也应当看到井下劳动组织还不尽合理队型过大工作范围交叉地面编制过滥非生产人员偏多工作任务不饱满严重影响劳动效率和企业经济效益
为了解决这些问题*总在职代会报告中明确提出要“清理整顿劳动组织降低后勤辅助人员数量各单位要严格按定员使用劳动力做到井下一线配足井下辅助精干地面只减不增努力压缩非生产人员提高劳动效率”落实这一任务劳动工资今年一项重点工作
首先要严格搞好定编定员去年“**”以后公司劳资和生产部门对各矿定员核定了一次但这一定员基本上“打哪指哪”非常宽松潜力还很大一月份我们组织**、**到**、**和**学习了一次大开眼界们综采队没有超过150人我们综采队都在200人以上多达到280人们队机关包括队长、书记、技术员等一共5—8人我们都十几个人有队光队长就5人技术员4人尽管我们条件相对困难一些但差距这么大总讲不通首先定员要科学要严格要根据生产布局首先摆好编制该用几个采煤队多少掘进队机电、运输、通风等辅助摆多少队然后根据生产任务设立工作岗位逐个岗位确定人员该用要配足不该用一个也不能用地面尤其如此重迭机构要合并作用不大应撤消职能归并工作量不饱满要压缩定员只有定员科学了劳动组织才能合理人力资源配置才能科学劳动效率才能提高
第二要严格按定员标准调整劳动组织缺员配足超员分流井下超员部位剥离下来富余人员要组织培训素质低要淘汰素质好重新组建掘进、巷修队伍回到井下
第三地面岗位要严格定员标准压缩在岗劳动力分流富余人员可以组织富余人员培训后顶替表外用工；要积极创造条件开辟新生产门路进行安置；鼓励富余人员下井工作富余人员中劳动合同已经到期或表现不好可以依据有关规定解除劳动关系
第四地面各单位也要根据自身生产条件科学定员调整好劳动组织清理整顿职工队伍努力清退表外用工减少用人降低成本
清理整顿劳动组织工作公司准备一季度在**抓点树立样板总结经验研究政策知道全局二季度在全公司铺开
（二）强化工资管理理顺工资分配关系
工资分配调动职工积极性促进生产发展提高企业经济效益重要环节工资分配政策需要根据企业具体情况不断调整和完善
前几年公司对各单位只宏观控制工资总额内部分配完全自主特别由于“**”事故影响公司除了下达工资控制计划之外没有明确分配政策致使各单位无所遵循各自为政导致分配不合理同样采煤工同样完成任务有队平均月收入3000元以上有队才达到1500元相差一倍以上显然不公平
今年公司工资分配办法已经下发今年分配政策有这样几个特点：
一继续坚持工资与经济效益挂钩生产矿（包括运输部）在完成盈利指标时按下达计划发放工资超利增提工资减利扣减工资为鼓励增产规定了工资总额随产量浮动办法其单位完成公司下达利润指标工资上不封顶下不保底
二加大了对生产矿工资分配控制力度表现在各矿分配方案要经公司批准否则不得执行公司还将设定各类人员工资封顶线以体现（完成任务前提下）“同类人员收入水平大体相当”原则
三考虑到煤矿生产不均衡性规定了各矿搬家倒面时工资发放办法
四加大了对领导班子工资分配控制力度规定各单位领导班子实行年薪制月份只按处级干部标准发放工资除了公司规定奖金外不得发放其它任何形式奖金防止了滥发奖金不正常现象
遵照公司工资分配政策各单位要制定好内部分配办法主要应注意这么几点：一理顺好各类人员收入水平之间关系注意向一线倾斜地面、井下辅助和采掘之间收入比例大体要保持1∶2∶3关系二坚持工效挂钩要告诉我们职工提高工资收入只能依靠努力工作、增加产量、提高效益三有量可计工种要努力创造条件恢复计件工资按量计酬尽量不搞计划反算口头悬赏四注意留有余地局下达各单位工资计划完成任务时发放工资上限同时给了各矿超产增利增提工资政策因此发放工资时不再照顾各单位在分解使用时要留有余地生产形势好时候不能分光花净保证遇到困难时职工工资发放
在这里就保健和夜班津贴问题作一个说明今年一月一日起我们调整了井下工作津贴标准但保健津贴和夜班津贴仍执行过去标准明显偏低亟待提高这个问题省管局已经进行了调查有提高意向待省管局明确以后我们立即调整
（三）全面加强基础建设规范劳动工资管理
劳动工资管理要规范化、科学化必须加强基础建设在这方面我们差距很大有些地方管理很不到位甚至到了叫人脸红程度今年我们要在全公司“打牢基础”要求下全面加强基础建设
首先要加强制度建设健全完善各项劳动规章制度要依据国家法规、政策从企业实际情况出发重申与制定企业《用工管理制度》、《劳动合同管理制度》、《劳务用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工伤管理制度》、《非在岗职工管理制度》和《员工档案管理制度》使劳动管理有章可循作到政策统一职责明确程序规范管理严密
第二加强档案管理
员工档案员工管理基础目前档案残缺不全、管理混乱状况亟待纠正今年各单位都要集中一段时间下力气对职工档案管理进行一次清理整顿整顿目标：档案资料完整齐全装订规范借阅制度和手续严密管理责任明确具备条件要实行文字与电脑双重管理这项工作公司将专门进行布署
