公关策划方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公关策划方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公关策划方案范文第1篇

 

1.公关活动之一——品牌推介活动

主题：科技?人性化，××首倡消防绿色宣言

背景：消防行业鱼龙混杂，营销模式暗箱操作，消费意识尚属空白。

方案：在广州或深圳举行新闻会，邀请相关领导出席，由××集团领导宣布消防产品实现升级换代，以科技?人性化为主题，标志消防产品进入绿色环保时代。

目的：以“科技?人性化”打破消防行业旧局，树立××电子在消防行业科技、环保新龙头的形象。

软文标题一：消防产品步入数字时代 绿色环保荣登大雅之堂

软文标题二：守则亡  变则生  ××引领消防产业全面升级

 

2.公关活动之二——政府公关活动

主题：粤浙民企激情碰撞，谁可胜出？

背景：广东民企领开放之先，抢得第一桶金，形成新民企族群；浙江民企迎头赶上，势不可挡，有望后来居上。区域经济和城市竞争力是最近相当热门的话题，而民企的走向更是在媒体中炙手可热，再加上省委书记张德江一直大力提倡发展民营经济，一份崭新的《民营经济报》正呼之欲出，此时举行辩论活动可谓天时地利人和。

    方案：邀请××集团负责人、浙江一民企负责人、有关领导和专家举行辩论式座谈。由两民企介绍企业情况和管理特色，由有关领导和专家现场点评广东民企和浙江民企的各自特征。邀请电视台和新闻单位做现场报道。

目的：通过两地民企辩论的形式，吸引媒体关注，在较短时间内集中炒作，迅速推介××品牌形象。

软文标题一：粤浙民企激情碰撞  折射未来两种走向

软文标题二：粤浙民企浓情对话  共谋区域发展大计

 

3.公关活动之三——产品销售活动

主题：地产消防企业联手，打造全新安全社区

背景：地产业依旧火爆，但营销手段逐渐趋同，地产商急需新的亮点吸引眼球。各大媒体的房地产版面也希望有新鲜的内容填充。

方案：与著名地产商等联手，由××电子资助或以优惠价格向地产商供应消防产品。地产商配合炒作，宣称耗巨资从××购买最新消防产品，合力打造全新的消防安全社区。

目的：目前各大媒体地产版面甚多，地产企业和××集团联合炒作，全新思路和做法势必引发媒体关注。

软文标题一：地产消防企业联手，打造全新安全社区

软文标题二：打造安全社区  ××首选××

 

4.公关活动之四——热点炒作活动

    主题：民企牵手国际IT巨头 消防产业酝酿智能升级

    背景：WTO背景下，国内企业加紧与国际产业巨头的联盟，比如汽车业和彩电业。相形之下，消防产业仍然维持低水平重复状态。如何实现产业升级和重组突破，与国际IT巨头的联手将加快这一进程，同时此举也会成为媒体关注的焦点。

方案：与国际IT巨头如英特尔或微软洽谈合作，由媒体关注合作进程。

目的：产业重组和升级一贯为媒体关注焦点，而与国际巨头的合作更让这一话题炙手可热。

软文标题：××牵手国际IT巨头 消防产业酝酿智能升级

 

5.公关活动之五：行业推广活动

主题：消防十大企业发表行业宣言，应对入世竞争

背景：随着中国加入WTO的纵深化，市场竞争的加剧，越来越多的民族产业在与外资企业的竞争中拓展了自身的生存空间，占据了一席之地。但是，消防产业——这一与老百姓生命安全关系最为密切的行业却仍然处于传统和保守的态势，这一行业向何处去？未来怎样发展？在最近火灾频繁发生的背景下，这一趋势犹为引人关注。

方案：由××联系业内其他企业，联合发表行业宣言，

目的：行业宣言一直是媒体关注的焦点，消防产业——这一封闭已久的行业突然发表行业宣言，不啻在平静的湖面丢下了一块巨石。

软文标题：消防产业坚冰融化，行业宣言石破天惊

 

 

 

10.网络传播活动之一：消防总动员，大奖等你拿

    ××与新浪联手，共同举办“消防总动员，大奖等你拿”活动，每周在新浪消防知识大奖赛，幸运者可获得××赠送的奖品。

 

11.网络传播活动之二：“贴近新闻” 方达扬名

湖南衡阳大火、俄罗斯大学校园的火灾，让火灾信息和消防动态成为人们关注的焦点。××与新浪或搜狐网站合作，在所有有关火灾或消防的新闻标题上添加一个banner，让所有关注这些信息的网民在点击新闻标题后，都能看到的××消息或者广告。此项活动名为“贴近新闻”。

 

12.文化营销活动之一：一流报刊 文化直销

众所周知，DM（直邮）一直是非常有效的营销方式之一，而文化DM则比传统DM更为高雅，也更为有效。××集团主办一流的消防报纸或者刊物，可读性强，具权威性，有保存价值，将其免费发往所有县级以上消防局，以文化直销的方式弘扬××品牌。

 

 

公关策划方案范文第2篇

000年耕耘，000年拼搏，000年收获，000年发展，000在总校000校长的带领下走出了一条独具特色的发展之路。在此，即将迎来我校000年生日庆典。届时，学校将举行具有文化内涵的校庆活动。经校长办公会研究，确定2010年6月1日为我校校庆庆典日，为做好000年校庆的筹备工作，现提出以下方案。

一、校庆的指导思想

按照总校提出的工作安排“效率、品质、文化”的原则，举办一个“热烈、奔放、求实、简朴”的000年校庆，实现“回顾历程，展示成果；求实创新，突出特色”的总体目标。

二、校庆的主要活动

包括三方面：1、成果展示 2、文艺活动

三. 校庆活动分三个阶段

第一阶段：准备阶段。时间：3月1日—4月30日。

第二阶段：查漏补缺。时间：000月000日—000月27日。

第三阶段：校庆活动。时间：000月28月。

四、校庆筹备期间工作机构及主要职责

（一）、校 办

组长：000

成员：000

工作职责：

1、推动、协调、督促、落实各年级组开展工作及检查各阶段任务的完成情况。

2、制定《校庆总策划方案》。

3、负责领导题词的落实。

4、 负责综合处理其他不可预见的工作。

（二）、文案组

组长:000

成员:000

工作职责：

1、负责起草校庆大会上各领导的讲话稿。

2、负责编纂成果展文字图解。

3、负责校庆期间宣传资料的收集和汇编。

4、负责起草“致家长朋友的一封信”。

000、负责《幼儿画集》的策划制作

6、《爱在北幼》教育随笔集的审稿、校对。

（三）、家长联络回访组

组长:000

成员：000

工作职责：

1.负责收集000年幼儿及家长信息。

2.负责掌握家长基本情况及通讯地址和幼儿的原班主任去向。

3.负责感恩活动——《孝心读本》《我们走在大路上》发展大辞典赠送家长。

4.负责联络家长人数及赠送情况的登记和落实。

（四）、宣传组

组长:000

成员:000（摄影）、000（摄像）

工作职责：

1、负责宣传报导工作策划与实施。

2、负责展板照片征集与选用。

3、负责校000内的气氛烘托（彩旗、气球、气拱门、标语等）。

4、负责校庆网上公告，电子文档的收集，整理及传输；统一宣传。

（五）、庆典活动组

总导演：000

艺术总监：000

艺术指导：:000

主持人：000

工作职责：

1、负责庆祝大会、文艺晚会的策划实施。

2、负责各班家长参会分配及节目安排。

3、负责校庆期间日程安排、场地布置、组织家长、演出秩序维护。。 （六 ）、接待组

组长:000

成员:000

工作职责：

1.负责制定并实施校庆总体接待方案。

2.负责全000接待点的规划布局及人员落实。

3. 负责校庆礼品的设计、制作与使用。

（七）、校000环境、后勤保障组

组长:000

成员:000

工作职责：

1、负责校庆前校000环境及会场的整理工作（卫生、美化、亮化）。

2、负责校庆期间有关场所的水、电供给保障。

3、负责校庆期间的安全保卫及车辆停放、人员的疏导。

公关策划方案范文第3篇

利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充不足的部分;同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。以下是小编和大家分享的管理层培训工作方案策划参考资料，提供参考，欢迎你的阅读。

管理层培训工作方案策划一

一、新任管理人员培训的宗旨

1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。

2根据管理原则，有效地执行管理任务。

3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。

二、新任管理人员培训的主要内容

1管理基础。

2组织原理、原则。

3下属的培育。

4人际关系。

5领导能力。

三、新任管理人员培训实施方法

1授课。

2演练。

3讨论。

4对话。

四、管理人员培训人数及时间安排

新任管理人员培训的人数以12人为宜;对象为新任管理人员或候选管理人员;时间为3天。

五、管理人员培训具体实施方法

1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何?下属有何变化、改进?是否按预期达到了目标等。

2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。

3特定环境下的领导形式：

(1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。

(2)参加者首先学习

适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。

六、管理人员培训的计划能力训练

训练新任管理人员制订指导下属的计划。

七、领导能力培训

让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。

八、指导方法进行管理人员培训

1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。

2使参加者学、说、写、做，并解释重点。

3让参加者亲自操作实施，并纠正偏差，直至掌握为止。

4确认参加者是否完全学会。

九、对管理人员培训进行现场培训指导

现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充不足的部分;同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。

十、与下属的交谈法培训

1选择可以轻松交谈的地点。

2选择适当的时机。

3事前收集交谈的信息资料。

4站在下属的立场考虑问题。

5不要用说教的方式和批评性的语气。

6避免将交谈的内容泄露出来。

管理层培训工作方案策划二

一、培训需求调查与分析

规模50人的管理队伍，经验和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深入的调研等。调查时可采用观察分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。

二、培训目标

1.通过培训,让管理者接受系统的管理教育，学习更全面的管理方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。

2.在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感。

3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的发展。

4.宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率。

三、培训项目选择

培训安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面;

(2)在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享;

(3)在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当;

(4)培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。

2、培训课程的选择

(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。

(2)管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。

(3)专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。

3、在培训方法的选择上，可选择外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经验的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。

4、培训结果与激励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷模榜样，激发管理者主动获取培训热情，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。

四、培训项目实施

1、培训时间与周期

外聘专家培训与外派培训6—12月/次，具体人员由公司决策层连同培训部决定;各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训计划，临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。

2、培训方式

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

3、转训计划

各部门管理者在受训后的一周之内，必须向培训部提交部门内的转训计划，要求转训计划需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与分享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与吸收。

4、培训计划按照年度计划→季度计划→月度计划进行层层分解实施，根据不同时间、不同发展阶段作出改变。

五、培训效果评估

针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，具体如下：

1、培训意见反馈

在培训结束后，要求每位管理者填写培训意见调查表，主要包括：课程内容、质量的反馈意见、对培训组织方的反馈意见、对培训师的反馈意见、对所掌握内容的反馈意见。

2、参训人员对知识、技能的掌握

由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评估。

3、训后的改善培训不能立即看到效果，所以需要一段时间的观察、考核，以及公司决策层的日常观察工作情况。通过观察考核，如果没有达到预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到达到预期培训效果，在此过程中公司决策层需要针对不同情况提出不同改进意见，反复应用，通过行动——总结——行动——总结，达成培训效果。

4、培训效果的影响与回报

培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括年培训投入与产出对比，绩效管理对比等等。

5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注重培训后的考评组织和工作绩效观察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。

六、培训经费预算

公关策划方案范文第4篇

关键词：化工企业；消防安全；管理现状；管理对策；化工产品；火灾隐患 文献标识码：A

中图分类号：TQ086 文章编号：1009-2374（2017）02-0155-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.075

1 概述

在社会不断发展的进程中，化工产品得到了较为广泛的应用，化工企业得到了较为快速的发展，这些企业大多位于城市的周边或者工业园区中，生产过程中应用的原料、中间产品、成品等大多为易燃、易爆的物质，在高温、高压等影响下，极易发生火灾，不但会危及生产工人的生命安全，影响企业经济效益，而且可能引发政治影响。因此，化工企业需要不断对管理的制度进行完善，将消防安全管理纳入到其中，对生产过程进行全过程的管理，对消防安全的应急预案进行制定，并不断对员工的防护意识进行提升，对火灾进行有效预防，对火灾事故的损失进行有效控制，从而为企业的经济与社会效益提供保障。

2 化工企业消防安全管理的现状分析

2.1 消防意识缺乏，管理不够到位

目前，大部分化工企业都有一种侥幸心理存在，缺乏消防安全的意识，认为火灾、爆炸等属于小概率事件，不会发生在他们身上，在日常生产中忽视了安全隐患的消除与管理。这主要从以下三个方面表现出来：首先，化工企业的相关管理者过度追求经济利益，对于消防安全管理工作，没有投入相应的资金，相关部门前来对消防管理情况进行检查时，带有很大应付性；其次，相关管理人员缺乏消防安全意R，对日常生产进行管理时，忽视了消防安全方面的管理，没有定期对消防设备进行检查与维护，事故预防及处理的能力较低；最后，职工入职时，没有对其进行消防安全方面的教育，致使其安全意识缺乏，没有将消防意识融入到日常的生产与生活中，留下安全隐患。

2.2 尚未对消防设备进行审核与验收

目前，化工企业大多以小规模的形式发展，而企业管理者在法制意识、安全意识方面的认识又不够深入，随意对仓库、生产车间等进行改建，在此过程中，不会主动到相关部门申报消防审批与验收的手续。这样一来，在消防设施方面，这些企业有“先天不足”的隐患存在，防火分隔、防爆、通风等方面有着很大的火灾

隐患。

2.3 缺乏合理的企业生产布局

改革开放以来，我国化工企业纷纷成立，并不断发展，在成立的期间，消防方面的法律与法规还不够完善，很少涉及到企业的消防安全管理。在对企业进行成立的过程中，相关部门没有进行严格的审批，致使企业有布局不合理的地方存在，化工企业防火间距不够合理、生产区域内未对防火分隔进行设置、部分危险品与生产车间距离极近，这远不能满足防火方面的需求。

2.4 缺乏高素质的消防安全管理队伍

与其他管理工作一样，化工企业消防安全管理工作的质量也依赖于管理队伍，而在实际情况中，大部分化工企业都尚未对专门的消防安全管理部门进行成立，进行消防管理的人员由其他管理者兼任，他们缺乏消防安全方面的知识与管理技能，难以对消防安全工作的年度计划进行拟定，难以规范参与到消防设备的检修与维护工作中，这很难保证消防安全管理的质量。

3 对化工企业消防安全进行有效管理的对策

3.1 提升安全意识，加强日常消防管理工作

在进行生产、加工、储存等工作时，化工企业的原料与产品大多有易燃性、易爆性、腐蚀性等，一旦有火灾、爆炸、泄露等事故出现，将造成大规模的影响，加上化工火灾速度快，灭火救援难度大。因此，相关化工企业的管理者应该不断对安全意识进行提升，不断加大对消防安全进行管理。具体来说，可从以下三个方面入手：首先，每日都需进行防火巡查工作，具体检查内容见表1；其次，依据相关消防管理制度进行防火检查工作，将各项消防安全管理制度落到实处，以便于及时发现火灾隐患，并及时进行处理；最后，注重消防设备的维护，购买或安装消防设备时，应该与厂家达成协议，对保养合同进行签订，使其定期对消防设备进行维护与保养，为消防设备的性能提供保障，以便于事故发生时消防设备能够充分发挥出作用。

表1 化工企业日常消防安全检查内容

检查内容 要求

用火、用电具体情况 保证没有规范或违章现象

疏散通道、安全出口 保证其通畅性

安全疏散的指示标识、应急照明设备 保证其完好性

消防设备、器材、标志检查 保证其性能完好性

常闭式防火门 保证其处于关闭状态

防火卷帘 保证下面没有物品堆放

消防安全的重点位置 保证有人员再岗

3.2 做好“四个能力”建设，注重消防验收审核

首先，在对生产车间、仓库进行整改或扩建的过程中，相关化工企业的管理者应该主动到相关部门申报消防审批与验收的手续，在验收合格以后再开工进行建设，使生产中的安全隐患减少；其次，在对火灾安全进行管理的过程中，化工企业应该加强“四个能力”的建设（具体内容见表2），在日常消防安全管理工作中，除了加强管理之外，还应该注重消防演练，提高相关管理人员、生产工作对火灾进行处理的能力；最后，化工企业消防安全管理人员还需要加大消防安全的教育力度，规范对消防安全的标示进行张贴，对消防安全小册子进行设计，发放给员工，并定期对其进行培训，提升其扑救初起火灾的能力。

表2 消防安全“四个能力”具体内容

能力 具体内容

检查、消除火灾隐患的能力 自主进行安全检查，对隐患进行排除，火电不得违规造成，消防出口不得堵塞，消防设备不得损坏或挪用

组织、扑救初起火灾的能力 发现火灾后，及时组织员工进行处理，与起火点距离近的员工采用灭火器、灭火栓灭火，距电话近的员工及时报警，距安全通道近的员工引导人员疏散

组织人员疏散、逃生的能力 组织员工进行自救与逃生，明确消防通道的方向与位置

M行消防安全教育、培训的能力 定期进行消防安全教育，消防安全设施规范贴有标识，使员工掌握消防安全的常识

3.3 合理规划生产布局，减少火灾隐患

对企业进行规划与建设时，应该对消防安全予以全面的考虑，选址时需对周围环境、其他厂房、水源等进行考虑，尽可能将企业的生产地址设置在郊区或城市边缘，以便于消防安全事故的控制。此外，对于现有企业应该加大对厂区内防火距离的检查力度，距离较小的应该重新进行划分，对于建筑物耐火等级低、防火距离小的企业，应该要求其重新进行设计与改进，使企业的布局、结构方面更为安全、合理。

3.4 加大管理队伍建设力度，实现高效管理

在化工企业的消防管理工作中，管理队伍的素质直接关系到消防管理的效果。因此，化工企业需要不断加大对消防安全管理队伍进行建设的力度，一方面，化工企业应该对专门的消防安全管理部门进行建立，对专门的管理人员进行指定，并积极引进高素质的消防安全管理方面的人才，使人才队伍质量提升；另一方面，定期对消防管理工作人员进行培训，培训的内容不但应该包括消防安全知识、消防安全管理技能等，而且应该包括安全意识与责任意识，使相关消防管理工作人员以高度的责任感参与到消防管理工作中，并将安全意识贯穿于整个管理工作中，以提升其消防管理水平，从而保证消防管理工作能够规范、高效地开展。

4 结语

总而言之，在化工企业的日常管理工作中，消防安全管理处于核心位置，直接关系到企业的经济效益及社会效益。因此，相关化工企业应该不断提高对消防安全管理的重视程度，不断对现阶段的消防安全管理工作进行审视，对管理过程中的经验进行总结，并对其中的教训进行吸取，在明确管理现状的基础上，积极对管理方法进行改进，使消防安全管理能够充分发挥其效果，促进化工企业的安全、高效生产的进行，从而为化工企业的持续性发展提供保障。

参考文献

[1] 李.基于事故树分析法的企业消防安全风险分析

[J].价值工程，2016，35（3）.

[2] 张宝珠.劳动密集型企业消防安全现状与防火对策

公关策划方案范文第5篇

一、拟定策划方案的步骤

连锁经营营销策划方案的拟定，应依照下列步骤进行：1、确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。

2、收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。

3、调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。

4、整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。

5、提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。

6、选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。

7、制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。

8、制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。

二、策划方案的格式

1、策划方案名称。要求清楚、明确、具体。

2、策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。

3、完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。

4、策划方案的目标。用准确的数据表达清楚。

5、策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估

6、预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。

7、方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。

8、方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。

10、其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无患。

三、营销策划的格式

1、营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。

2、目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。

3、促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。

4、分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。