企业文化培训

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业文化培训范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业文化培训范文第1篇

在正式进行企业文化培训之前，首先要来一段开场白，那么怎么说好呢?下面是小编为大家整理的关于企业文化培训主持词范文，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友!

企业文化培训主持词范文1随着企业改革发展的不断推进，企业文化建设也在深入开展。对于由原“--市政”、“北京路桥”和“北京城乡”三家组成的控股公司来说，必须在充分发扬原有优秀文化的基础上，按照“继承发展、扬弃创新”的方针，形成企业文化体系。

控股公司在《2006-2010年发展规划》中，确定了把--市政路桥控股打造成为“国内基础设施建设行业龙头企业”的目标，制定了“全面实施cis战略，加快企业文化建设”的战略举措。2007年，控股公司通过公开征集，推行了企业的统一标识，规范了企业视觉形象。为了推进企业进一步融合和顺畅发展，总结提炼企业价值理念体系势在必行。

企业文化价值理念是企业文化体系的核心和灵魂，指导着一个企业经营发展方向，是企业凝聚力、创造力的重要源泉。企业价值理念体系的提炼是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化建设发展到一定程度要经历的一个必然阶段。及时总结提炼企业价值理念系统，是促进企业文化良性发展的前提和重要保证,对增强企业的核心竞争力、确保企业健康持续发展有着十分重要的意义。

2009年控股公司党委工作会做出了工作部署，要求年内形成企业价值理念体系。今年以来，结合学习实践科学发展观活动，控股公司在职工调查问卷中专门就企业文化建设过程中需要重点加强的工作内容和企业精神中应包括的基本元素进行了摸底调查，对各单位现有的企业价值理念体系现状进行了调查分析，组织控股公司和二级单位的部门同志参加了专题培训，还走访了央企和市属国企中的部分企业文化建设先进单位，在此基础上，控股公司以战略发展规划为依据，提出了控股公司企业价值理念体系提炼的工作方案，今天正式进行部署。

控股公司价值理念体系的提炼工作分为前期准备、征集上报、梳理提炼和论证确定四个阶段进行。为了保证提炼工作的顺利开展，今天专门组织为期一天的专题培训会。上午安排了两部分内容，先是由专家对企业价值理念体系提炼工作的一般规律、重要性进行讲解，再对控股公司价值理念体系提炼工作做出部署。下午专门就提炼工作如何操作进行培训。中午我们安排了快餐，下午一点钟继续培训。

今天参加培训的人员有：各集团公司、直属单位主管书记;各集团公司、直属单位党群部门全体人员，以及负责企业文化建设的部门人员;各集团公司、直属单位团委书记;各集团公司所属三级单位负责企业文化建设的部门负责人;控股公司总部部室负责人。各单位主管书记和总部部室负责人如果下午有其它工作安排，可以不参加下午的`培训。为了保证培训的效果，请大家把手机调为静音或振动。

今天专门请来了企业文化建设专家、北京诚睿益达管理咨询公司李军总经理。李军总经理具有扎实的理论功底和丰富的实践经验，曾为多家企业做过文化管理咨询。为了做好这次培训，提前对控股公司的情况进行了详细了解，做了充分准备，可以说，这次培训是针对控股公司的企业实际量身定做的，希望大家认真听课。

1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。

2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。

4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。

5、公司员工的行为准则。

企业对员工培训的内容

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;

六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;

七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;

八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

企业文化培训主持词范文2各位新同志：

大家好!我宣布，省--公司新员工入职培训开班典礼正式开始。

今天是新员工入职培训的第一天，在培训正式开始前，我代表--公司党委、董事会，向各位新同志的到来表示热烈的欢迎，欢迎大家加入--公司，以--公司为人生新起点，翻开全新篇章!

首先，向大家介绍主席台就坐的公司领导：在我右侧就坐的是--公司董事、总经理--，我是--公司董事、党委副书记--，今天来的还有------。一会儿，-总会作重要讲话，希望大家认真领会，积极贯彻。

下面，我简单介绍一下本次新员工培训的安排。为了让大家了解--公司概况、企业文化、行业动态和战略发展目标，帮助大家及时转换角色，更好更快融入团队，增强合作精神，组织本年度新入职的工程、财务、综合、运行类新员工共计--人参加本次为期--天的培训。

培训涉及军训、团队拓展、综合授课、分专业授课、主题征文、篮球比赛、参观--项目等内容，精彩纷呈，贴近实战，希望大家珍惜此次培训机会，认真学习。

下面让我们用热烈的掌声欢迎--公司董事、总经理--讲话。

……

感谢-总热情洋溢的讲话。刚才-总在讲话中指出要以公司为荣，要忠诚企业，保持干工作的热情，培养起一名合格员工的担当，从工作态度、努力方向上给大家提出了要求，希望大家认真领会-总讲话精神，在此次培训和今后的工作中切实做到以下几点：

一、认真学习，不断提升干事业的能力

在此次培训中，我们邀请到的老师都是在各自行业内出类拔萃的专家，授课十分精彩，培训内容丰富，对于你们全面认识--，有效提升业务能力有非常大的帮助。希望大家将在学校里面出色的学习能力、学习意识继续在培训和今后的工作中发扬，以不断追求卓越的态度持续提升工作能力。

二、遵守纪律，时刻保持高标准的作风

从今天起，你们就是一名--公司的员工，就要时刻以--公司的高标准严格要求自己。此次培训实行半军事化管理，同志们要严格遵守培训纪律，认真完成好各项培训内容。在走上工作岗位后，更是要切实遵守公司的各项规章制度，时刻保持--人严谨、高效的优良作风。

三、扎实工作，不断创造高水平的业绩

--公司的企业精神是“--”。只有全体员工扎实工作、积极创新，才能成就--公司的平稳快速发展，也才能成就各位的不断进步。希望同志们能够积极转变角色，切实将此次培训所学转化为推动工作的动力，用各位扎实的基本素质和不断积累的工作经验，不断创造高水平的业绩，为公司发展做出积极的贡献。

新同志们，希望大家在此次培训和今后的工作中，以-总讲话精神为努力方向，时刻保持荣誉感、责任感和进取心，认真学习，积极进取，不断创造高水平的业绩，与--公司共同茁壮成长。

现在休息五分钟(领导退场)。

企业文化培训主持词范文3叶：各位尊贵的来宾

曾：各位亲爱的伙伴们

叶：在座的所有朋友们

合：大家晚上好

曾：我是曾海滨

叶：我是厦门总部培训教官叶联材，我们非常荣幸担任此次晚会的主持人，首先祝大家身体健康

曾：合家幸福

叶：事业兴旺

合：万事如意

叶：傲农人用勤劳、正直一步步的走过荆棘，但是勤劳朴实的傲农人越来越勇，我们相信汗水伴着喜悦，艰辛伴着成功;

曾：今天，我们欢聚一堂，共同为我们的事业而奋战，共同为我们的战士们打气加油。

叶：傲农人经过了两年的历练，今夜就让我们释放燃烧所有的热情和能量心连心，接下来请欣赏由陈庚长、张国庆两位老师为大家演唱歌曲《我的好兄弟》曾：井冈山我们都知道是红色精神的圣地，今天傲农人来到这里也正是要感受和学习这种不惧艰难的精神。也是我们在座各位兄弟坚持的信念。相信只要我们兄弟同心，其利断金。接下来请欣赏付传荣老师为大家演唱歌曲《呼儿嘿呦》

叶：感谢我们的杨老师为我们带来充满激情的演唱，接下来请欣赏由杨泰兴老师为大家带来一首歌曲《我是一只小小鸟》掌声有请。

曾：大家觉得我们的杨老师唱的好不好?杨老师的呼声这么高，接下来表演的都不敢上台了，那么接下来呢?有我为大家献上一首抒情歌曲《你是我的眼》，第一次上台唱歌，唱的不好，大家见谅，就凑活着听吧。

叶：周华健有一首歌叫《难念的经》，不知道在座的各位有没有人知道?大家不知道歌名但是肯定知道有一部港台剧由黄日华版的《天龙八部》，乔峰一出场必放的歌曲，如果还是想不起来，没关系，只要音乐一响您就能回忆起来，接下来有请我们的张云云张大侠为我们带来这首《难忘的经》。

曾：张大侠今天状态不错，估计是把他的阿朱找着了，当然我们今天不仅是来了一位张大侠我们也来了一群能给大家带来快乐的傲农人，有请熊云龙、张海彬老师为我们带来一段相声《救人》

叶：两年多我们傲农人一路风雨同舟,今天晚上，让我们来听一听我们奋斗一线的市场人员的心声，请欣赏由廖绍拔团队的肖伟老师为大家带来一首《就是爱你》掌声有请。

叶：歌曲欣赏了这么久，那么接下来轻松时刻到了，我们来玩儿个游戏，抢凳子。

叶：感谢大家的参与，让我们用掌声欢送我们的老师们回座，下面请欣赏老师为我们带来歌曲《花心》

曾：感谢我们的肖老师，我们也爱你，我感觉我们傲农人太多有才华的人，接下来请欣赏由夏君军、周迎龙、彭凯三位老师为大家带来诗朗诵《沁园春.雪》

曾：各位老师大家是更爱江山还是更爱美人啊?想不清楚没关系接下来由我们的张根长老师告诉各位，掌声有请我们的张老师为大家带来《爱江山更爱美人》。叶：张老师是位多情的男人啊，接下来的请欣赏由徐流忠老师为大家带来《突然的自我》，掌声有请。

曾：感谢我们的徐老师为大家带来这么畅快淋漓的一首歌曲，接下来请欣赏由王平元、陈伟洪、黄玉三位老师为大家带来一首闽南歌曲《爱情一阵风》。叶：幸福化作美酒，祝福化作歌声，下面请欣赏由游天水老师为大家带来歌曲《精忠报国》，掌声有请。

刘：精忠报国，需要的强迫的体格，接下来请欣赏由我们陈永辉老师为大家带来一段太极拳。有请。

叶：岁月如梭的变迁，不变的是公司与广大营销人员的携手开拓不变的是希望，在收获之时我们采颉硕果，淋漓酣畅，我相信我们傲农的明天回更加美好，接下来请欣赏由我们刘蔚乐团队为大家带来《明天会更好》。

曾：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们以我们自强不息的精神，团结拼博的斗志去创造新的辉煌业绩和更加美好的未来!

叶：志存高远

曾：实现新跨越

合：再创新辉煌!联欢晚会到此结束。

企业文化培训主持词范文4第一天下午开场：亲爱的朋友，大家下午好!

这期的培训还是由我主持，欢迎大家的到来。在我们的学习开始之前，有几点小小的要求希望能够得到大家的配合和支持!第一，请各位把你心爱的手机掏出来调到关机或者静音状态，第二，在我们的培训过程中，请各位伙伴不要随意走动和大声喧哗，以免影响身旁同事和朋友的学习效果，请大家准备一下。好了，谢谢大家的配合，会议开始前我们先跳个热身舞蹈。

今天下午的主题是总结和表彰，下面有请各部门经理给大家汇报上个月的工作

非常感谢各部门经理给我们做出以上的总结，掌声再次送给各位经理!

下面有请自营店店长进行总结接下来我们进行下一个激动人心的环节。这个环节有请丁经理给大家主持

第一天下午收场：今天的课程就到这里结束了，让我们给自己一个热烈的掌声。我们明天的课程时间是在早上9点钟开始，请各位朋友准时到场。

第二天上午开场：朋友们，大家早上好!谢谢大家的准时到来，下面我们就用热烈的掌声有请路总为大家进行今天第一轮的课程!

第二天上午收场：各位伙伴们，今天上午的课程就先进行到这里了，请各位前去用餐，祝大家午餐愉快，我们下午的课程1:30正式开始，请各位准时参加。

第二天下午开场：请大家安静一下，咱们下午的课程继续进行，在课程开始前我带领大家做一个小小的手指游戏，这个游戏很简单，如果做的好的朋友，我们会有奖品的哟。好了，时间有限，游戏到此为止，下面请-老师继续为大家授课，掌声欢迎!

第二天下午收场：非常感谢-老师两天来为大家带来的精彩讲解，让我们再次用热烈的掌声对-老师的授课表示感谢!同时也非常感谢大家的积极参与和配合，也给自己一个掌声!到这里，我们两天的课程已经圆满结束了，感谢-------对我们的信任和支持，(简单介绍下公司)，欢迎您对我们的工作提出宝贵的意见或建议，希望我们从此结下的深厚友谊，能够给您在工作和生活中增添一抹灿烂的笑容!亲爱的朋友们，我们下次再见!

谢谢大家!

企业文化培训主持词范文5各位--的学员大家好：

一、(开场白)首先做个自我介绍，我叫--，来自--，很高兴由我来主持今晚的会议，同时也非常感谢所有的朋友能在百忙之中抽空来学习电脑知识。我们常说21世纪是互联网的天下，是电子商务的时代，经济学家说：“不管你现在做什么或有什么想法，必须要迎接互联网，然后适应互联网，除此之外别无选择，如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整整一个时代。今晚我将为大家介绍一个网络教育公司—--天下(天津)教育信息咨询有限公司，它成立于20--年5月19日，这家公司到底是做什么的呢?下面我们通过公司的宣传短片来了解下--天下，有请音控师播放。(一、公司宣传片)

二、(衔接)通过宣传片我们知道--天下是个做教育的门户网站，其实教育是个大产业，人人皆知!网络教育作为对传统教育的补充，伴随着互联网产业的快速发展，远程技术和视频教学的完美融合，网络教育以其不受时空限制，及时快速的信息互动，便捷全面的优势资源共享等特点，成为网络新领域中一支迅速崛起的新军。--天下将打造中国-教育商务平台，接下来我将为大家隆重推出一位老师，来为大家介绍--公司…掌声有请-老师(二、--公司到底在做什么)

三、(衔接)刚才-老师为我们介绍了--公司，知道了PP狗这款软件。PP生逢其时，占尽天时地利人和，遥想10年前，一只不起眼的小企鹅QQ诞生在网络刚刚起步的中国，历经10年发展，从一只丑小鹅变成了白天鹅，腾讯公司也成功跻身上市。互联网的今天，中国已成为世界第一网民大国，3亿网民在网上重要的活动就是沟通，而网络教育在国内仅仅开发了1%的市场，意味着还有无限的空间，让PP这样的平台无限增长。社会有普遍需求、国家基础网络越来越好、本身功能又极具差异化竞争优势的PP，正是前景一片光明。接下来将有请我们的一位老师为大家讲解--的价值远景以及PP平台的优势……掌声有请-老师(三、--价值远景及PP平台)

四、(衔接)听完了江老师对--公司的介绍以及这款软件的展示，我们是不是对--的上市充满了信心，我和在座的所有学员一样，当我第一次看见PP，看到面对面的功能，眼前一亮，心中都有一些惊喜，哇噻!这么好的软件问世了，想见恨晚的感觉。接下去，我将为大家推出一个电子商务的神奇人物。他长相普通，但他有过人的才华;他不懂电脑，但他的触角几乎统治了所有的电脑;他不懂管理学，但他在全球被认为商界奇才;他不懂广告，但他本人和公司都有极高的点击率，从当年的梦幻少年，到今天的电子商务巨头。所有的神奇都源于当初的梦想，他就是阿里巴巴创始人—马云。接下来我们通过一段影片来看马云的成功历程。(四、马云成功历程影片)

五、(衔接)看完这段影片，触动我内心深处的东西太多了，我记得马云还说过：做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头，但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。一件事情有三成的把握就可以去做了!行动决定一切!那目前我国上市的互联网除了阿里巴巴外还有中华网、盛大互动娱乐、网易、搜狐、新浪、空中网、百度、巨人、腾讯、金山等等。那就让我们从互联网上市公司的经历看看--的价值。掌声有请-老师为我们讲解(五、多角度看--的价值)

六、(衔接)我们看完这些介绍，我相信--的未来是美好的。我们知道阿里巴巴的确是一个非常了不起的公司，有一段数字显示，阿里巴巴在--年赚1元钱;--年每天营业收入100万元;--年每天利润100万元;--年每天上缴税收100万元;2006年每天创造100万个就业岗位。另外，阿里巴巴的强势，在于阿里巴巴对所有股东说过的事情都变成了现实，阿里巴巴一上市，一夜之间造就了20个亿万富翁，100多个千万富翁，4900多个百万富翁。当我看到这些数字，我们没有理由怀疑司总的那句话，--上市将会创造最多的百万富翁，我们也更加坚信--是一定可以上市的。说到这里，我相信在座朋友和我一样，心情非常的激动，也感触很深，我相信很多的学员也很想分享一下，他们心中的--。那接下来掌声有请第一个学员-----，(五句话：①问好②自我介绍〈姓名，哪里人，职业〉③进入--多久④PP给我带来的好处⑤一句话总结)接着掌声请出第二个学员

七、(结束语)刚才通过两位学员的分享，他们对--的未来也充满了信心，再次把掌声送给这两位学员。大家看到我手里拿的这张照片，这是东北市场的一批老太太把这个PP平台推广出去，也造就了这样一段神奇故事(8位老太太进网吧学电脑)在座的所有朋友，我们是不是更有理由，更有信心把这个平台做好。最后用三句话来结束今晚会议：

每一个人都有脑子，但不是每个人都有智慧。

每一个人都有眼睛，但不是每个人都有眼光。

每一个人都有双手，但不是每双手都能把握机会。

企业文化培训范文第2篇

2013年12月4日上午，参加了由公司组织的、集团党群工作部xxx部长亲临授课的、关于企业文化知识的培训，x部长主要从企业文化体系构建及基本内涵、如何认识集团科学发展历程及基本经验、做企业文化的传播者和践行者三个方面进行讲解。培训内容深入浅出，使我对企业文化建设有了更加深入的认识。

公司领导高度重视企业文化建设，切实将用文化培育“忠诚”作为干好工作的动力，以文化涵养“规矩”作为突出创新的前提，以文化再塑“标准”作为更进一步的基石。企业文化体系：以创业守成为源，以事在人为为魂，以创新发展为体。其内核是一原则、二责任、三诚信的核心价值观，其主体是创业守成、事在人为的企业精神，其外壳是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作风和用真心、说真话、做真人、干真事新四真思想，这一系列的企业文化内容均提到“责任”.现就“责任”问题，结合工作实际、结合公司的企业文化建设，谈谈自己在学习后的一些感悟：

“责任”即分内应做的事。是一个人与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。培训中x部长提到“责任”有两层含义：一是对企业负责，二是履行职责，认真负责，完成任务。作为公司的员工都要时刻树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起各自应负的责任。

谈到“责任”,范围很广，但却是一种不变的精神、一种踏实的作风、一种勇敢的担当，一种行为的约束，一种不断前进的动力，也是一种浑然天成的魅力。工作中，做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求，甚至是苛求：是做不好一件事决不罢休的执着精神；是一种敢于承担的气概。有无责任心，两者相差万里。责任心虽然无形，但却极易用结果证明；责任心虽然无标准可寻，但时间却轻易见证。只有员工对企业有了责任心才能敬业，才能自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么，怎么去做；才能尽职尽责，一心扑在工作上；才能不断进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。因此，我们要认真对待每一件事，真正的负起责任，切实做到细心一点，认真一点，做好一点。

因此，员工有无责任心对于一个企业，一个团队都是至关重要得。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工空有一身本领，但他却没有较强的责任心，那么他将无法在第一时间发现问题，不能及时发现问题，又如何谈起适时解决问题呢？在平时工作中，存在极大侥幸心理，不严格执行有关规章制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监控精力不集中、交接班不履行正规手续、“验收规定”执行不到位、库存盘点不及时……虽说这都只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。每一次翻阅《安全培训材料》，“由于员工责任心问题，发生误操作”的字眼屡见不鲜。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”.如果矿山公司的每一位员工都有高度责任感，以公司兴衰为己任，无形中就会为公司铸起了一道坚固的安全屏障，那么，事故发生的机率就会降到最低。

企业文化培训范文第3篇

[关键词]企业文化创新；班组技术培训；助推作用

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0307-02

企业文化是企业之魂，企业之本，是企业行动的指南，对企业生产经营活动具有巨大的推动作用的。发挥企业文化在生产经营中的助推作用是必要的，这是因为企业文化是企业之魂，企业之本，是企业行动的指南，对企业生产经营活动具有巨大的推动作用。重视企业文化、建设优秀的企业文化已成为当今国内外优秀企业的一项重要任务。当前，世界经济发展形势曰益严峻，煤炭行业面临着愈来愈激烈的竞争压力。

一、如何以企业文化建设助推企业发展

当前，世界经济发展形势日益严峻，煤炭行业面临着愈来愈激烈的竞争压力，选煤企业也是一样受到了前所未有的冲击。企业文化建设就是推进管理创新实现发展，企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、 具有先进性和个性特点的价值观和行为规范，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。目前，企业文化管理已经成为中国很多企业管理创新、市场竞争制胜的重要法宝，成为企业持续、稳定、快速发展的重要保障。管理创新是企业永恒的主题，是管理的科学理论和方式方法的创新，是―种新的更有效的资源整合模式。

二、“以人为本”的科学发展观为企业文化创新提供理论依据

企业文化建设的目的就是通过引领管理、带动管理、创新管理、提升管理来提高职工素质、激发职工创造力、增强企业职工的向心力和凝聚力，提升企业形象、增强企业软实力和核心竞争力。认为，人是生产力中最基本、最活跃的因素，是社会生产活动的行为主体。真正决定生产力水平高下的不是劳动工具和生产资料，而是劳动者，是人的素质。

（一）以人为本，把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点。一方面，企业文化的本质就是高境界、高层次的管理，是―种前沿的、先进的管理模式。文化管理是企业管理的最高境界，是企业真正意义上的全程管理，是内在于企业经营管理的应有之物，它不是存在于生产经营管理的附加物。 抓企业文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生产力。另一方面，企业文化只有融入企业生产经营全过程，才能表现出它的生命力。 离开管理抓企业文化，企业文化建设就会成为空中楼阁，就会形成文化和管理“两张皮” 现象。从我们淮北选煤厂的现实工作看，一些管理工作做得好，在于较好地运用了企业文化的 先进理念方法，有效地实现了各种管理要素的科学组合。

（二）企业文化建设起步于对管理理念、经验的，总结、整合和提升。管理理念创新是企业文化建设的思想基础。管理理念是企业文化的核心组成部分，源于管理的实际需要或实践经验，有着深厚的管理实 践基础，依靠管理工作或行为来支撑。科学的管理理念决定着企业生存与发展的方向。有人认为与生产经营是两张皮，企业文化只不过是装饰品而已，有了严格的制度约束，企业就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基础上的，缺乏与时俱进的先进文化引领，丧失了对传统思想的剖析和变革精神，陈旧、单一的管理模式是不能适应市 场发展需要的。

（三）企业文化是推进管理创新、提升水平的重要途径

制度是企业管理的骨架，而企业文化则是管理的灵魂，企业文化决定了企业管理胸 风格和趋势。企业文化是更深层的管理制度。有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。制度从纸上和墙上转移到了员工的身上和行动，形成了企业文化，科学严谨的制度和具推动力的文化构成了企业管理的大厦。可以说，企业文化建设的实质就是用管理制度和行业规范来落实企业的价值观，使企业转化为全体职工的自觉行动，形成和不断提高企业的核心 竞争力，企业理念固化于管理之中。

四、加强企业文化建设确保企业的健康发展

企业的班组是企业最基层的组织和作业单位，班组的建设和管理事关企业成败大局，所以班组培训是保证企业安全生产的基础，只有班组安全了，区队、科室才能安全，才能保证企业的整体安全。只有安全了，企业才能健康发展

（一）班组培训工作现状分析

班前会培训不仅是区队培训的重要组成部分，而且是班组培训的第一道关口。各基层单位培训有三种形式。一是区队、科室严格按照企业规定的班前会模式召开班前会.对上个班存在的安全、生产问题进行分析，辨识本班的危险源，采取有效措施，以保证本班的安全生产，二是班组根据本月的培训重点和厂、区队的培训安排，制定本班组培训计划，按计划进行实施，班组长、技能人才根据班组培训计划，编写教案，组织本班组员工M行学习，并做好记录。培训中心根据年培训计划对班组长进行定期内培，当内培不能满足企业的发展需要时，再组织班组长参加外培。三是本质安全管理体系、师带徒、企业文化和班组文化等其他方面的培训。

（二）班组培训存在的问题

班组培训存在不少好的做法，要继续坚持，但也存在一些不足，主要有下几点问题：

一是班组培训的针对性不强。没有进行班组岗位和个人的培圳需求调查分析。

二是班组培训的主动性不强。现在班组培训是被动的培训，不是主动的培训，培训效果自然不好。

三是没有把现场培训作为班组培训的重点充分发挥现场培训的作用。

当前，受国际国内宏观经济形势影响，煤炭市场持续处于低位状态，给煤炭企业带来，前所未有的危机和挑战。“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”那么“信心”从哪里来，如何树立信心、增强信心、坚定信心？笔者认为，企业文化建设和形势任务教育的导向、鼓劲、展示、促进作用便是关键性因素之首。为此，要在应对危机挑战中高度重视，深入研究，采取措施.不断推进。使之成为一把利器，在破难题、战危机、保生存、谋发展中提信心、聚合力。

五、创新企业文化建设推动企业发展的途径

一要加强文化形势教育。文化形势任务教育是企业思想政治教育的一项重要内容，是加强精神文明建设的有效载体，也是促进企业改革和发展的重要举措。通过开展内部和外部形势的宣传，让干部员工及时了解国内国际经济形势，了解煤炭行业动态，清醒认识企业和个人所处的发展环境，明白面临的挑战和存在的发展机遇，对于干部员工明确自身的任务和责任，增强危机感和主人翁意识，激发干事创业的热情具有十分重要的意义。

二要创新企业形势任务教育的内容。煤炭企业形势任务教育是一项长期工作，涉及的内容很多，但主要可以分为以下几项内容：一是让干部员工充分了解国内外经济发展形势，煤炭行业的发展情况。让干部员工明白企业发展所处的阶段和状况；二是描绘企业的发展蓝图，大力宣传企业各阶段的发展目标，使全体员工人人明晰企业发展的思路，总结企业发展存在的优势和机遇，展现企业发展的美好前景，增强干部员工的工作信心；三是实事求是地说明企业发展存在的一些困难，让干部员工知道企业的家底。人人明确自身肩负的责任，人人落实岗位创效的措施，进一步增强了做好本职工作，全面完成各项生产经营任务的责任感、压力感和紧迫感，从而主动参与到破难题、战危机、保生存、谋发展的过程中去，提高企业发展的竞争力。

三要采取多种形式。煤炭企业形势任务教育要采取多种形式，注重运用教育的渗透性手段。要改变过去“我说你听”的方式，抛弃“填鸭式”教育的业传统做法，增强教育的可接受性，使形势任务教育成为“能触及心员灵深处”的和广大员工乐于接受地的过程，起到“润物细无声”的效果，达到“此处无声胜有声”的目的。这就要求我们紧密结合企业落的中心工作和具体实际，设计教强育内容，创新活动载体，提高教育的吸引力和感染力。

四要规范班组长岗前培训，提高班组长综合素质。选煤厂企业是一个艰苦的行业，在选拔班组长时，多侧重于能吃苦耐劳的人，所以搞好班组长的安全培训尤其显得重要。通过系统的正规全面的培训，使班组长切实提高安全技术素质、领导艺术和综合管理能力，经考试合格获得班组长安全资格证后方可正式上岗。管理过程中应注意工作方法，避免对员工采取发号施令多、感情投入少、沟通少的生硬管理手段，要重视员工在想什么，做什么，需要什么，充分调动员工的积极性，把管理制度的强制性实施，转换为员工自觉遵守和自觉执行的行为。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，激发班组员工的主观能动性；尊重员工的主体意识，员工是班组的核心组成部分，必须充分肯定他在班组中的主体作用，充分尊重员工的经验和劳动，及时听取和采纳他们的意见及合理化建议，有效调动员工主观能动性。

参考文献：

【1】徐会振，浅谈如何提高企业文化实效性，《中外企业文化》2015年12期

【2】樊信军，制度创新与我国现代企业制度改革《瑚南经济》2016年03期

企业文化培训范文第4篇

第一，员工培训过程中必须注入企业文化的内容，突出抓好员工忠诚度的培训与培养。员工的忠诚是企业最宝贵的财富，因忠诚度不够导致人才流失将给企业造成人员、技术、资料等诸多损失，从某种角度讲，当一个企业成为其他竞争对手的“人才培训基地”时，企业技术和管理工作将毫无秘密可言。因此，必须加强员工忠诚度的培养，通过企业文化、企业愿景、企业目标等的宣贯，使员工明确企业发展与个人成长的关系，主动融入到企业各项工作中。

第二，做好企业培训，必须因材施教，对培训要有阶段性计划，对培训人员要有具体的目标与选择，切忌眉毛胡子一把抓。一是要对企业员工有充分的了解，二是要区分不同岗位有目的、有针对性地选择受培训员工。企业在培训员工时，除了考虑岗位需要，同时也应考虑员工自身能力与特点，因势利导，因材施教，把岗位需要和员工的能力、需求结合起来，同时考虑员工个人的资质、潜质，有针对性地开发员工的禀赋，挖掘员工的潜能，做到人员培训与任用的有的放矢。

第三，在有针对性地进行人员专业培训的基础上，还要坚持一专多能培训，在培训中对员工进行企业文化、企业制度、新文化新技术、专业理论、市场营销知识、管理知识、国内外法律法规、竞争者资料，另外包括管理技能、交际技能、办公技术、销售技能、服务、沟通、演讲技能等多方面知识的综合、系统地培训要坚持将人员综合素质的提高放在首位，认真做好综合培训。

第四，通过培训培养员工专注精神并能够激发员工的工作激情。对自身工作有激情的人，不需要任何人监督，不需要任何人催促，他们就会情不自禁地去钻研、去改善自己的工作。如组织员工参加一些拓展类培训与竞争性活动，通过团队精神与企业主人翁责任感、竞争、荣誉等的不断提醒与刺激，使员工具备并不断增强自我约束、自我提高的能力，一个始终在学习、提高、赶超状态中的员工自然会保持一种个人能力持续提升的激情与成就感，这也是保持团队活力之所在。

企业文化培训范文第5篇

2013年6月6日，公司举办的文化企业宣贯培训，从哲学的角度对透过现象看本质这一认识论方法进行了阐述。从课堂讲述中我们知道，保津公司有六大文化理念，分别是

企业愿景和企业使命，企业精神和核心价值观，经营理念和管理理念，安全理念和学习理论，服务理念和质量理念，用人理念和团队力量。这六大文化理念，无不围绕着做打好服务牌这个中心本质展开。

高速公路运营，从本质上说是一个地地道道的服务行业。他不但要服务交通，服务司乘人员，为促进社会经济发展服务更是最高目标。这一社会属性，决定了任何高速公路运营单位企业文化制定的范围。从保津公司来看，“保津路上行，路通人和兴”核心价值观正是做好服务主题的体现。

那么，如何打好服务牌，创建金牌服务呢?

分析“保津路上行，路通人和兴”，包含了两个方面的信息。一个是做好社会服务。道路安全畅通了，则行驶高速公路的司乘人员满意了，高速公路运营单位的社会美誉度、社会满意度提高了，运营单位的经济效益上去了，高速公路拉动社会经济发展的目标也就实现了。另一个是做好内部服务。高速公路运营单位人和兴，内部和谐，强大队伍建设，高度凝聚力，也就有了运营单位的高速腾飞。

那么，如何做好两个服务，实现高速公路运营单位的路通人和兴呢?

首先，要扎实基本功，开创内部的和谐环境。大到一个国家，小到一个单位，每个组织都是由一个个人组成的。要发挥组织的功能，离不开调动人的积极性及主动性这个基本的要素。组织要为成员开创和谐环境，做好发挥成员潜力的服务工作。其中，合理薪资、工作环境、人员关系等构成发挥成员潜力服务的软硬件。往往，薪资对成员来说并不是充要条件，组织对乘员的关怀，一个生日问候，一次病中探望这样微不足道的事件，会对成员形成我为组织一员的温暖和自豪，从而激发成员努力工作的动力。由此可见，加强队伍建设，构建优美工作环境，建立和谐的人际关系，是做好内部服务工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。 一是架设良好的上下沟通平台，构建和谐的干群关系。二是创建内部协调机制，化解内部矛盾，创造良好工作环境。三是制定科学的奖惩制度，调动成员工作热情。

其次，业务培训平面化、常态化，为优秀成员提供上升的通道。中国有句古语“流水不腐，户枢不蠹”，是说只有运动的物体，才能保持新鲜状态。同样道理，对于组织的员工来说，只有建立了晋升机制，并能又不断的培训机会，通过不断地学习提高技能，增强工作能力，从而通过努力有晋升的期望，才能有开拓、创新的自主动力。对于一个组织来说，从来不是仅靠少数精英能取得发展的高速腾飞，都是需要所有成员一齐努力，众志成城，才是长远发展之道。所以，组织的成功，要给每位成员机会，使培训平面化，而不是培训聚力于少数人，只有这样，才能挖掘每位成员的潜力，让他有脱颖而出的机会，让他有上升的希望和动力，推动组织不断向前发展。