保险公司财务工作建议

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保险公司财务工作建议范文第1篇

关键词：管理模式；基层保险公司；财务管理

现今，在人们的经济水平不断提升下，保险行业在市场经济中占有的份额越来越大。在这样的发展势头下，保险行业的竞争日益激烈，其发展的过程中，为了适应现今市场的发展环境，采用集团化管理的模式逐渐成为当今时代的主流思想。保险公司在不断扩大自身发展规模下，分支机构和公司的数量逐渐增多，这对保险公司自身管理和控制能力提出较高要求。保险公司纷纷应用了集中化的财务管理模式，经过统一、科学、标准、合理、规范的集中管理模式后，能实现对资金更好的管控，这样提高了保险公司在财务方面的管理效率，提升了基层保险公司综合竞争力。

一、财务集中管理内涵及应用的必要性

（一）财务集中管理概念

财务管理中的集中管理主要阐述的是财务一体化形式的管理，在实际的管理中以网络环境为依托，将信息管理方面的技术和该企业相应的财务实际管理工作进行充分的结合，对企业或公司中的财务管理工作进行创新和改进。在企业或公司内部施行集中管理，能在很大程度上实现现代企业自身财务管理标准化，并通过适当的剪裁财务管理当中原有的层次机构设置，来实现现代企业或公司内部信息与资金使用之间的统一，其真正意义是对现代企业的会计核算、财务信息、资金管理、预算管理等业务活动进行整合，并最终实现统一管理。

（二）财务集中管理在基层保险公司实施的意义

在经济的迅速发展下，市场中各个行业的财务管理方式应做出适当的调整，其中在基层保险公司内部，采用集中管理应用到财务管理当中，最大的作用是提升其财务风险防控的能力，从而降低基层保险公司实际财务方面的运行成本。另外，在集中管理的作用下，逐步改善基层保险公自身财务管理系统的建设与完善，进而建设出具有收支平衡特点的财务管理模式，以此来实现保险公司财务资金集约化的管理，这能在一定程度上提升资金使用率。最重要的是，实行集中化的财务管理模式，还能加强保险公司自身的全面预算和费用的控制，以此来提升保险公司财务控制能力和管理的效率。

二、财务集中管理模式下优化基层保险公司财务管理策略

（一）强化财务管理制度的修订

财务方面管理对现代企业的稳定经营和长远发展具有重要的保障性作用，现今基层保险公司在实际的工作中，^为注重财务方面的管理，在采用集中式的管理之后，使得基层公司的财务管理与管理指导归为总公司的财务部，管理模式发生这样的变化，一方面实现了财务的集中管理，但是更重要的是对相关的制度的制定迫在眉睫。基于这样的状况，为了保障集中式财务管理具有较高的管理效率，基层保险公司应强化财务管理制度的修订。在实际的操作中，应针对基层保险公司相对薄弱的环节，注重对工作流程标准化的建设，对潜在的财务风险予以适当的防范，其中的包含出台公司制度建设与管理指引，进而明确公司的不同层级机构的职能，统一定制财务工作流程与岗位的职责，以此来实现财务管理的规范化和科学化。

（二）严格按照预算控制制度执行

对财务方面进行管理，主要目的是为了降低日常不必要的财务支出，在这样的指导思想下，逐步强化对基层公司费用预算管控，对相关的财务支出指标予以明确，规范的开支的范围，注重大额度费用的核实和分析，重要的是对基层保险够公司上报的预算额度执行状况的跟踪和分析，这样才能从根本上对财务支出金额进行合理的控制。在实际的工作中，应严格地按照预算控制制度进行执行，进而提升财务预算管理的规范化。

（三）注重内部审计职能的提升

内部审计主要的职能是对公司内部的财务部门进行监督和管理，将集中式的财务管理模式实行的过程中，为了保障管理和制度执行的力度，应通过内部审计来进行管理。这是由于内部审计的设定，能增强依法合规的意识与责任意识，这样的状况能促进的基层公司强化财务管理，通过这样的方式实现对基层保险公司保费预收的管理，并能检查出是否存在挪用和贪污的现象发生，在每日账目核下，提升了财务管理的安全性。

结论

通过本文的论述得知，现代企业在对自身财务进行管理的过程中较为注重科学化与合理化，其中财务集中式的管理方式能对分公司的财务状况予以充分的了解在本次研究中，笔者针对基层保险公司的财务管理提出了三点优化应用策略：强化财务管理制度的修订、严格按照预算控制制度执行、注重内部审计职能的提升。望此次研究的内容和结果，能为保险公司以及市场经济中其他形式公司的财务管理提供相应的优化策略和建议，进而增强其自身的综合竞争力。

参考文献：

[1]马树强.谈省级财务集中趋势下的基层保险机构财务管理[J].中国农业会计，2012，09：6-7.

保险公司财务工作建议范文第2篇

1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：

①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。

②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。

③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。

④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

2、根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作

①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。

②修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要；

③不断提高会计人员的政治业务素质。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。

④实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确保财务信息准确、及时。

3、努力把好费用开支审核、控制关，做好公司2011年预算执行情况分析。认真编制2012年度财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。

4、参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时了解有关合同的内容，以使合同执行到位；

5、积极落实项目资金，确保工程需要

年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金21000万元，其中开行长贷11000万元，短贷4000万元，建行短贷2000万元，中行3000万元，工行短贷展期1000万元。保证了喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。

6、及时办理工程保险，降低工程风险

年4月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定了《陕西汉江喜河水电站工程保险协议》，为工程的顺利建设及人员的安全提供了有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿20.6万元。

7、加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结；

8、聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患。

9、加强政治学习，深刻领会“三个代表”的精神实质，廉洁自律，奉公守法，与公司签定了“三项责任制”分解落实责任书，年内没有违规违纪的情况。

10、及时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。

11、做好部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和提高。

12、开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。

13、及时完成领导交办的其他各项工作。

二、意见和建议

喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。

加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。

加强财务基础工作，提高人员综合素质。目前财务人员严重不足，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。

三、年工作计划

保险公司财务工作建议范文第3篇

关键词：财务管理 问题 对策

随着我国国民经济的发展和人民生活水平的提高，保险行业获得了前所未有的发展机遇，目前已经迅速成长为我国经济的重要贡献力量。尽管保险行业的发展已经有了长足的进步，但是处于金融领域，并且资本运动特点独特的保险行业财务管理工作却不尽如人意。本文将就保险行业的财务管理工作进行规范研究，分析当前存在的问题，试图从中找出解决问题的方法和值得借鉴的经验。

一、保险行业财务管理工作中存在问题的分析

（一）会计主观操作混乱

保险公司要进行财务管理工作，必须要以会计人员提供的财务信息为基础。由于保险行业存在极大的特殊性：收取保费在前、费用支出赔付在后，有时两者的时间差距很大，导致各个会计期间的收益费用分配不合理。此外，保险行业对于会计人员的未来预期性要求很高，必须以自身会计工作经验进行操作等等因素，导致会计人员主观的随意操作，会计信息严重失实。加之，虽然财政部颁布了新的会计准则和相应的会计制度，但是没有硬性规定碰到具体的业务应该采取什么操作方法，会计准则只是规定碰到类似于准备金提取、资产计提折旧等业务时，应该根据自身的实际情况做出选择。这表明了我国会计准则在原有的规则性导向的基础上，部分业务操作转向了原则性导向，虽然会让保险公司体现出一定质量的会计信息，但是我国会计人员的素质参差不齐，导致会计处理比较随意，判断容易出现失误。所有这些都会导致保险公司的会计信息质量受到了严重的冲击，进而影响公司的财务管理决策。

（二）内部治理结构存在缺陷

财务管理工作是要有内部治理结构作为保障的，而保险公司的内部治理结构形同虚设，没有相互牵制的作用，体现不出治理的绩效。比如说，众所周知，保险公司的利润往往很高，每天收到的保费收入也非常高，致使公司每天增加的资金远远超过规定留存资金的限额，但是分公司或者支公司没有按照规定存进银行，反而随意支取，用于临时救急或者私自消费，因为第二天会有更多的资金用来弥补前一天的透支。对于这种现象。首先会计人员是应该予以制止的，因为操作违反了相关的规定；其次，公司的治理结构应该发挥相应的作用，在事前杜绝此类现象的发生。

（三）预算管理缺乏有效性

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式量化，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。我国现有的部分保险企业还没有建立起预算管理体系，即使建立了预算体系的也没有建立专门的预算管理部门，加之保险企业的层级建设较为复杂，遍布全国各地，部门设置繁多，预算管理的理念难以在各部门、各层级之间展开，信息传递效率低下，失去了预算管理的预算意义。此外，各部门之间为了争夺预算，激发了很多矛盾，部门之间的协调也不顺畅，预算管理难以有效的贯彻执行。

二、加强保险公司财务管理工作的建议

（一）提高员工素质。实施财务人员委派制度

人是一切因素中最积极活跃的因素，人的问题是解决一切问题的根本。提高员工的综合素质，加强对基层公司员工的教育和培训，充分调动员工的积极性，为公司发展提供人力保证。财务委派人员是指具有会计从业资格并经上一级公司招聘合格后委派的财务人员。首先，实行委派人员由上级公司管理为主和基层公司管理为辅的双重考核管理机制。将基层财务人员薪酬纳入支公司管理，并建立相适应的岗位考核和分配机制，使其薪酬直接与工作质量相挂钩。其次，委派人员作为上级公司和基层公司沟通的桥梁，既掌握了公司财务的专业知识，又能了解和掌握基层公司的财务状况，从而大大降低了沟通的时间成本。然后，定期召开委派人员座谈会，来进一步提升财务服务质量和工作执行力，从而增强基层公司财务人员责任意识，建立高效的财务集中处理体系，从根本上扭转财务工作的被动局面。

（二）全面实行预算管理制度

费用支出是公司运营成本的主要组成，是影响保险公司盈利能力的关键因素。而实行预算管理，则是有效降低成本支出的主要途径第一，结合公司的实际，运用ABc控制法，编制预算表。细化预算科目，把费用分解为业务性、行政性和资本性三部分；编制月度、季度、年度长中短相结合的费用预算表。第二，实行预算报批制度。县级公司费用预算除本级相关人员审核同意外，同时上一级公司根据上报单位经营情况给予批复意见，只有经过上一级公司审核同意后方可执行。在此基础上，进行层层分解，并落实到每个职能部门和每个责任人。第三，上一级公司对预算执行实施过程监控，进行逐月考核：每月分月中、下旬、月末三个时点进行即时监控。对主要费用项目和偏差比较大的项目实行预警制度，及时分析问题存在的原因，利用资金杠杆确保预算的实

施。这样既增强基层公司自我管控意识，降低运营成本，又提高了费用使用效益，确保公司费用预算管理落到实处。

（三）加强资金管理，确保资金安全

资金是公司的血液，资金管理贯穿公司经营的各个环节，资金的安全性是公司持续健康经营的基本保障。第一，加强银行账户管理，实行银行账户报批和备案制，非经上级公司同意，不得自行设立、变更和撤消银行账户。同时对账户进行分类管理，基层公司不得在各类账户之间相互划转混用；通过网上银行动态监控，将所有账户都纳入监控的范围。第二，严格执行“收支两条线”的资金管理办法。因现在实行车险“见费出单”制度，大大减少了应收保费的存在，缩短了保费资金回收期限。对于收入资金采取限时限额上划制度，减少资金在基层公司的沉淀量和沉淀时间。对于费用资金严格按照预算项目拨付，对超预算的项目，财务部有权暂停拨付。对于赔款资金，财务部认真做好客户信息的核对丁作，严把赔款支出关，确保赔款直接支付到客户账户上。第三，严格银行账户对账制度，加强未达资金管理。要求将银行对账单、余额调节表于次月5号之前报上一级公司审核。严禁出现非正常和两个月以上的未达账项，如存在此类问题，必须上报产生原因和进行限时清理。

（四）加强制度体系建设，完善财务制度

“无以规矩、不成方圆”。制度建设始终是公司管理的关键，对公司管理起着主要支撑作用。在单证管理方面，对主要的有价财务单证(例：保费发票、赔款发票、代查勘收据等)的保管、领用、回销等系列程序必须统一管理，制定《财务单证管理办法》。要求单证管理员根据单证领用情况，分类别设置单证总登记薄，详细记录各类别单证的入库、出库、结存情况，并与库存盘点核对一致；同时设置明细登记薄，详细记录明细的领用，回销，未回销情况，来保证财务信息的真实和资金的安全。在资金管理方面，设立总出纳岗位，负责整个公司的资金调度。建立健全《银行账户管理》《现金和银行存款管理》《应收保费管理》《资金收付程序管理》等各项资金管理制度。要在保证赔款支出、业务支出和行政管理支出正常支付的前提下，对资金进行严格有效的统一管理；既要保证资金的流动性，又要保证资金的安全性。

同时财务基础工作规范、固定资产、财务分析、会计档案等其他方面也要建立与公司内外部发展相适应的管理制度。上述几个方面的制度既相互独立、又相互制约而成为一个有机的制度整体。

（五）加强内部稽核，完善内控制度

国际上一般对内部控制按职能划分为内部会计控制和内部管理控制两类。内部稽核制度不同于内部审计制度，前者是会计机构内部的一种工作制度；保险公司内部会计稽核包括涉及直接与财产保护和财务记录可靠性有关的所有方法和程序。目前大部分公司仅有兼职内部稽核人员，无法保证此项工作的正常开展。为使各项制度有效实施，应严格监督制度的落实工作。要通过稽核人员的现场和非现场检查的方式，建立事前、事中和事后为一体的全程监督。

参考文献：

[1]刘金霞、齐青婵：《我国国有控股保险集团公司治理结构研究》[J]．浙江金融，2008，(06)；

保险公司财务工作建议范文第4篇

一、我国企业内部会计控制有效性的含义

企业内部会计控制主要是指企业内部为提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行，提高企业经营管理效率等而提供合理保证的过程，包括控制环境、单位制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，内部会计控制不仅包括为了保证会计信息质量，保护财产安全而实行的控制，也包括影响内部会计控制方法，措施和程序实施效果的控制环境，将内部会计控制作为企业管理的一种重要方法，可以保护企业资产，提高会计信息的真实性、可靠性，提高企业的经营管理效率，为企业获取最大利润服务。

二、目前我国企业内部会计控制的有效性分析

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，存在于公司治理结构和企业各个管理组织中，与企业经营过程结合紧密，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键，

然而，我国企业(包括寿险企业)的内部控制现状却难尽如人意，具体表现为：

1　领导认识不足，法制观念淡薄

目前，相当一部分企业领导对建立企业内部控制制度不重视，有并未建立企业内部控制制度的；有内部控制制度残缺不全的：也有的是有法不依、执法不严，将已订立的企业内部控制制度，写在纸上，贴在墙上”，作为应付外来审计的门面，有些企业领导认为，单位里领导说了算，才能真正体现经理负责制，对建立内控制度的重要性认识不足。

2　资本控制不规范

具体到寿险控股集团来说，我国寿险公司的资本控制制度还不能完全适应控股公司的组织架构，其基本表现是：寿险控股母公司要么过度干涉子公司的经营管理权，使子公司等同于寿险控股母公司的分支机构，无法发挥其作为独立法人金融机构的积极性；要么是子公司权力过度膨胀，寿险控股母公司对子公司的资本控制与约束形同虚设，寿险控股集团的整体利益很难保证。

3　对财务负责人缺乏有效的控制机制

寿险控股集团母公司对子公司财务负责人缺乏监控，导致财务负责人只为子公司经营者着想，按照子公司经营者的意图办事，有的财务负责人甚至与子公司经营者合伙来谋取私利，严重损害了集团的利益。

4　绩效评价机制不合理

目前，对子公司经营者的绩效评价多限于财务评价和短期评价，评价体系过度偏重规模指标，效益指标考核较薄弱，有的保险控股集团并未引入长期考核指标，导致极易出现短期行为。

三、保证我国企业内部会计控制有效性的对策

1　确保董事会的核心地位，完善董事会的构成

董事会是股东的受托人，承担受托责任，这种关系是一种信任托管关系，对于拥有众多股东的公司来说。不可能靠所有股东经常集会来执掌所有权。而是把自己的财产交给他们所依赖的董事会管理，一旦董事会受托来经营管理公司，就成为公司的法定代表。股东既然把公司交给董事会托管，就不能再去干扰公司的管理事务。董事可以是公司的股东，也可以不是公司股东。董事一经推选参加了董事会，就要代表全体股东的利益，而不能仅仅代表推选其为董事的个别股东的利益。董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事，对于那些、未尽到受托责任的董事，股东可以他们，或者不再选举他们连任。

董事会对企业负有的受托管理责任及对企业活动提供的控制、指导和监督，使得内部会计控制深受企业董事会的影响，董事会独立于管理阶层的程度，成员的经验与才能，投入于监督活动的精力及监督活动的适当与否，董事会提出问题的难易程度、对管理阶层质疑的程度。董事会与内外审计的联系等，都会影响到内部会计控制的有效性，这是因为：首先，对于董事会而言，建立内部会计控制是为了通过“不丧失控制的授权”来保证公司有效运行、完成公司的目标；其次，内部会计控制是董事会抑制管理人员在获取短期盈利机会中的机会主义倾向，保证法律、公司政策及董事会决议切实贯彻实施的手段；最后，内部会计控制以及涉及内部会计控制的信息流动是构成解决信息不对称、保证会计信息真实可靠的重要手段，而确保信息质量是董事会不可推卸的责任。

2 董事会委派财务总监，强化对企业日常经济活动的监控

在公司制企业中，股东会作为最高权力机关，其控制权是通过对董事会所上报的财务文件的审批权体现出来的，而董事会作为决策机构，每年也只是通过固定的董事会会议对企业中期和全年的经营业绩和分配预案，重大投资项目等重大议案进行讨论决定，其拟订重大财务决策的信息基础又主要来源于企业的经理阶层，而股东会或董事会制定的企业经营目标的实现程度如何，一般都是在事后才能了解，因此，如果不对企业经营者的日常经营行为实施会计监督，企业的既定目标就很可能异化，而由公司董事会聘任的财务总监正是以其独特的地位，代表资产所有者对公司日常的财务活动和会计活动履行来监控职责。

3　内部会计控制应着重于业务程序的控制

一般说来，内部会计控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款，筹资、销售与收款、成本费用，担保等经济业务的会计控制。而根据多层次内部会计控制体系的构成，第三层次的内部会计控制即业务组织系统内部的会计控制可由三部分组成；组织机构，包括管理部门设置和岗位分工；人员管理，包括聘用、考核和奖惩；业务程序，包括业务循环、处理程序，控制要点等。结合企业存在的实际情况，笔者认为，当前，重点是要加强企业业务程序的内部控制。

保险公司财务工作建议范文第5篇

创新型的公司财会发展是未来公司竞争力的主要发展方向之一，提升公司财会软实力，主动参与国际竞争才能让公司走向和谐的可持续发展之路，才能使公司不断发展壮大。国内大多数学者认为：要搞好公司财务创新，必须在理财思路上实现四大转变：一是从单纯注重静态的财务收支核算与平衡转向动态的财务控制；二是从单纯的预算收支的财务管理转向参与企业经营管理的全过程；三是从单纯注重生产经营转向生产经营与资本经营并重；四是从以实物资产管理为中心向注重无形资产管理转变。笔者认为公司财务创新需要解放思想，开拓思路，运用符合我国发展需求的方式进行创新。

二、公司财务创新型发展模式分析

国内外经济形势发展的客观要求迫使财务领域必须进行创新。创新是事物向前不断发展的本质需求，目前，我国经济快速发展，企业要想跟上时代的节奏不断发展壮大，就要进行经营理念与体制的改革，这是顺应时展需求所不能避免的事情。其中最重要的是要尽快建立健全与社会主义市场经济和全球化经济相适应的公司财务管理体制。公司财会工作要根据当前经济形势发展做出调整与部署，对于现阶段复杂的经济发展局势，我国的公司财会要寻求适合自身发展的创新模式，利用知识经济高速发展的契机，走出一条新的道路。伴随世界经济重心的转变，我国企业转型的工作重点也发生了明显变化，由劳动力密集型产业向知识密集型企业转移，由产品密集型向技术密集型转变，我国企业现在存在的重要问题就是只注重能反映经济效益的财务“硬资源”，却往往忽略了那些能产生巨大经济效益的财务“软资源”。这就会造成企业内部资源分配不合理现象的出现，所以为了适应经济的发展需求，我国企业要根据新形势、新思想及自身的发展目标，进行财务创新。财务创新的核心是将财务工作的重点进行内部转移。财务创新内容丰富、涉及面广。从目前来讲，财务创新的标志就是将公司财务数据掌控创新、公司财务投融资技巧创新、公司财务观念创新等。

（一）由静态财务收支记录向动态财务变更控制创新 现阶段大多数企业和组织内部进行财务管理过程中，对于财务数据静态记录的占大多数，对于公司或组织内部可变量或动态的财务指数的掌握非常欠缺，内部可变量的记录，是企业未来发展需要变革的部分，对外部可变部分的掌握与控制是公司财务的新拓展点，这样的拓展可以加强公司对于外来风险的抵御能力，增强公司资金本身的机动性，有益于公司本身的健康发展，帮助公司在国际竞争中了解全面的财会信息和估计发展趋势。数据的掌握是财务统计的基础，对于未来企业内部财务数据的统计，软件与硬件都要分两部分，即：动态数据库与静态数据库。完整记录各项有关数据的变动，这些数据为企业发展制定战略归划会起到指导性的作用。企业完善数据库是打赢未来信息商务战争的必要准备条件和基础。

（二）公司投融资组合技巧创新 公司应通过科学的组合融资，并在有效控制财务风险的情况下充分利用财务杠杆，从而为公司获取更大的收益，进而通过改善员工福利而促进员工积极性。公司需要开展的融资手段除了以往的债券、基金、证券、拆借外还可以选择比较有挑战性的外汇、期货、期权等，利用这些金融产品的杠杆化操作有效的发挥资本的最大价值，为公司所用，创造财富，但是这也同样承担了巨大的风险，在投资的过程中也很容易拖欠巨大的债务。所以在这里笔者建议公司财务部门制定融资组合，通过资产报酬率与债务的比例计算，选出利益可得的金融产品，将金融产品进行必要的组合，进行风险的对冲。这样做的目的就是为了最大限度的保证公司财务水平的发挥，保证资金最大限度的被利用，保证公司财务创新型发展。

搞好投资创新组合的，首先是公司理财者必须更新观念，变投资固有资产的单一模式为多元化投资模式；变生产经营为主为生产经营与资本经营并重的模式；变单一的增量投资模式为增量和对存量优化调整并重的模式。“善用投资组合者为王”已被海内外新技术企业发展的历史所证实。我国加入WTO十年来，逐步放开市场，企业在这一过程中起到了不可忽视的作用，所以要积极加强企业的竞争力，在与自身条件相结合的基础上借鉴外国经营理念，使企业在日趋激烈的竞争中不断发展壮大。

（三）公司财务观念创新 主要表现在：

（1）财务硬资源观念的变革。知识经济对企业的一个极为重要的影响是改变了企业的资源结构，并丰富了资源的内容。从形态上划分，财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类，硬财务资源指的是客观存在的，在一定的技术、经济环境和社会条件下，所有能被企业利用的有形资源，包括自然资源和资本。硬资源充分体现在企业的资产负债表上。企业的财务资源在企业内投入、分配、运作各种具体资产，从而形成了企业财务资源分配的格局。财务硬资源的掌握与认知的观念变化需要从企业内部内展开，人员素质的培训与提高是改善财务硬资源的基础。要扩宽人员财务底蕴，增强人员财务运用能力从根本转变观念与认识上成熟起来。

（2）将财务“软资源”作为第一观念。在国内对于财务软资源的定义是：指建立在智力、知识上的无形的资源，即知识资源和时间资源。主要包括四个方面：一是市场资源，即企业通过其所拥有的与市场密切相关的无形资产而获得的潜在利益综合；二是知识产权；三是人力资源素质；四是组织管理资源，如企业的文化、管理信息系统和财务结构等。这些资源没有具体的形态也没有在具体的财务报表中体现出明确的价值，但它们往往都发挥着巨大作用，它们为企业创造的利润就是最好的说明，它们在帮助增强企业核心竞争力方面更具优势。所以在企业财务所占的比重“软资源”是60%，也被称为公司财务的软实力，所以要将财务“软资源”作为第一观念，这样才能促进企业不断发展。

（四）财务管理中财务公关创新模式 在国内发展财会事业的近几十年里，企业划分出了横向分类与纵向分类，部门按照不同职责设立，相互联系较为松散。以前国内不懂企业文化，不懂CIS的重要性，也不重视公共关系的维护，随着经济发展，我国参与国际化市场，信息时代的来临让国际新学术的信息充斥着公司与组织内部，要做的是在迎接经济快速发展的新局面时学会如何应对接踵而至的危机，财务管理中常常忽视对人的管理，财会部门也总是与其他部门格格不入，这就是长期以来造成公司内部关系财会与职权对立局面的诱因，这种“怪圈”现象无法回避，要勇于面对，开拓思维想出新的思路与途径来解决这个问题。所以新时期的财务公关问题必须得到解决，国内学者有一句经典话语可以涵盖此点：“财务公关是一门科学，如果机器和物质存在高科技，那么大脑和精神以及攻心和劝服更是一门高技术。”这充分说明了公关在企业内部的重要性，主要是加强财会部门与其他部门之间的沟通，包括内部与外部的沟通，内部的成员主要指各个员工，有同级别员工，下级员工，高级员工等，外部的成员主要指的是一些利益相关者，如企业股权投资者、银行信贷专员、保险公司、环保人员、当地市政部门、潜在投资者等。所以在财务管理中加强公关创新模式的建立，有利于企业与各方关系的沟通协调，不仅可能争取到优惠的贷款、应付款的延期支付而又不损及公司信誉；还有可能得到财政的补贴、舆论的支持与公众投资者的信任，这样就可顺利地筹集经营所需资金、减少费用、增加收益，从而加快企业的发展。

三、结论

未来发展公司财务我国需要改变的还有很多，还需要众多学者一起努力探索与研究。首先，对于我国财务问题的特殊性原因是行政化因素过多干扰，能否摆脱中国式财务管理的“怪圈”，尚需要时间与政策；其次，会计行业的职业道德问题也是关键，在未来我国对于会计行业的监督与管理能否将重点转移到人员的道德素质，人员应由原来的“硬实力”打拼，转移到“软实力”至上的重要转变；再次，财务部门与公司内部其他部门的公关管理问题，因为财会人员依靠资本控制优势，有意抬高身份，在公司内部造成不好的影响，使公司内部的良好沟通渠道变得狭窄，这也是公司企业文化的普及受到影响不能全面展开的重要原因。国内财会事业发展的动力尚在，只是障碍比较复杂，需逐一攻破，我国公司财务创新型发展模式的改革将为国内企业参与国际竞争带来巨大益处。