土建工程师总结
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇土建工程师总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
土建工程师总结范文第1篇
一、工作内容：
本人自2020年5月31日进入公司半个月以来，在海口国际免税成项目第五地块担任工程部土建工程师，期间认真学习公司各类的规章制度并严格遵守。在工作当中认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类相关规范要求，查阅相关图集标准，熟悉现场施工设计图纸。
在施工现场管理过程中，作为工程部土建工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的产生的问题进行协调处理，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。主要工作如下：
1、负责第五地块土建施工监督管理，每日对现场进行工程进度与质量的巡查，质量巡查发现问题要求施工单进行整改，并督促监理单位对整改事项问题进行追踪落实整改到位，审查及优化各类专项施工方案，积极协调各参建单位。
2、参加现场的施工单位、监理单位的对工程关键部位及各项工序验收。
3、每日例行督促监理单位巡查抽水台班，并参与核实抽水台班记录表的确认。
二、质量控制
在质量管理中，采取以下办法：
（1）、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师做到过程控制，对隐蔽验收工序及关键部位严格按照图纸及规范要求，方案进行。
（2）、用好图纸及相关规范要求：在施工过程中对施工工艺及做法涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。
（3）、组织专项验收：在施工过程中，做好组织各专项工程验收，如钢筋安装、立杆支模架、模板验收等，每次验收要形成书面资料，如发现不符合要求的必须追查整改，必要时采取发整改通知单。
钢筋安装工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距、钢筋规格是否符合图纸及相关规范要求。
模板安装工程：重点检查模板的几何尺寸、水平度、标高控制线等。
混凝土工程：重点检查建筑振捣质量、混凝土强度等级及配合比、混泥土养护。
三、安全文明施工控制
在施工过程中不定时的对安全文明进行检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理单位下发整改通知到，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总评比，进一步落实现场的施工情况，同时要求各施工单位做好安全资料。
四、日常工作情况
本人均根据公司领导各方面的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。
土建工程师总结范文第2篇
时间飞逝，2017年8月1日入职至今已有五个月的时间，本人一直担任西安项目土建监理工程师一职，进入公司这段时间里，深深认识到了“恒大的制度神圣性、任务执行性、工作汇报性”，它使我能够迅速的成长，完全的融入恒大这个大家庭里，在此特将这半年来的工作得失总结如下：
回顾这短短的五个月，我经历过最光荣的西安恒大雅苑项目开盘以及较平稳的项目主体正常施工两个阶段。从刚开始对工作的紧张焦虑到现在的从容坦然，这些得益于工程部领导的教诲和同事的悉心帮助，使我收获了很多、提高了很多。入职之初，由于在施工企业的思想不能及时转变，在工作中存在很大的不足，及时得到工程部领导的教导指正，转变思想端正态度，前期负责的是2#楼项目监督管理以及展示区商业25#楼室内精装修、外立面装修的监督管理、督促协调工作，开盘之后主要负责的是2#楼项目监督管理、督促协调工作，具体包括进度控制、质量控制、安全文明施工管理等。1、进度控制：节点工期能否按时完成关键点在于每日工作完成情况，及时把每日完成情况与公司工期模板相对应，若滞后及时采取相应的赶工措施。2、质量控制：1）在施工过程中，检查各项措施的落实情况，发现问题及时提出整改。2）过程验收控制，要求施工单位严格按照质量验收规范、公司强制性做法、施工指引等进行质量控制，并适时对各个分项工程进行检查验收，发现问题及时要求总包单位进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。3）工程材料的质量控制。总包单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求采购相关材料，在实际工作中严格对材料进场、材料的使用，进行质量监督控制。 3、安全文明施工管理：每日重点对“三宝”“四口”“五临边”、大型机械安拆、设备保养、施工防火、临时用电、治污减霾等进行排查、发现安全隐患及时下发监理整改通知单限期完成并全程跟踪整改情况。
这五个多月的时间让我深刻的了解到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册和房地产开发管理制度也让我们对各项工作都能比较快速的入手。作为一名刚入职不久的新员工，有许多制度、流程掌握的都不够熟练，工程部每周二、四晚上七点召开学习会，主要针对公司的制度、流程、奖罚措施、施工指引等进行学习。对于像我一样刚入职的新员工提高有很大的帮助。通过实践学习，我对专业知识和公司关于工程管理的相关制度和办事流程都有了一定的学习，同时也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力方面的不足。工作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都必须事先准备充足，只有自己对整个过程心中有数，对所有细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比较清晰的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。作为一个楼栋负责工程师，不仅仅是管理一栋楼的质量安全问题这么简单，土建工程师不只是负责土建一个方面，必须与其他专业相结合，也要在一定程度上熟悉其他专业的图纸，否则就很容易一大堆需要后期返工处理的问题。在前期的施工过程中一定要严格控制影响后期装修的结构上的问题，避免在后期装修过程中产生大量的返工修补问题。
一个人犯错误不可怕，怕就怕不总结不自我批评不吸取教训。只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的社会上生存下去。这五个月来感觉自己工作中的不足主要有以下三个方面： 1、沟通协调能力仍然有待进一步加强。2、缺乏计划性，工作目的不够明确。3、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强。
土建工程师总结范文第3篇
关键词：建筑施工，成本控制，途径，方法
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言：由于竞争的日益严峻，单纯的依靠传统模式已经无法保证企业在行业中取得优势，加强成本管理已经成为每个施工企业必须考虑的一项复杂工程，虽然各个企业都有差异，但是，施工管理中成本控制能力的提升必然会极大的挖掘企业内的潜在效益，真正实现增产节约的目的。
一、建筑施工成本控制的必要性及存在的问题
企业为取得最大的利润，要么在招标时拿到较高的价格，显然，在竞争激烈的今天不可能，要么就是加强成本的控制，成本的重要性就逐渐体现出来：首先，成本控制的情形反应整个施工管理的本质，一个基于支出较大、浪费严重的施工企业为取得较大利润，必然会缩短施工时间、降低施工质量，这就无法避免产生问题；其次，成本控制反应施工企业管理的核心，企业实现利润最大化的基本途径就是实现成本最小化，企业各种活动都是围绕这个任务进行的，而要实现这个任务，没有以成本管理为核心的任务是无法完成的。然而在实际操作中，由于受到企业内部或者外部环境的影响，在成本控制的过程中必然产生一些问题，具体的分为：
1、成本控制的重视度不够：在当下的施工企业中，不重视对施工成本的管理，认为没有实施成本控制的必要，而且没有指定有效的成本控制体系，即使少数拥有控制体系的企业也会因为落实能力不强，起不到控制成本的目的；
2、成本控制人员整体素质不高：成本管理需要以专业理论为指导，并配以拥有专业知识、实践经验及成本管理经验的人才才能达到预期目的，而对于当下大多数企业，由于成本控制意识的不强，成本管理人员普遍水平不高，缺乏新知识以及新技术的运用，成本控制的效率不高；
3、缺乏对采购的管理以及浪费严重：对于采购部门，没有一个准确的订货数量，为满足实际施工过程的需要，往往采购的数量远远大于实际的用量，导致资源的大幅度浪费，同时，施工过程中对材料的不计量的使用，浪费现象严重，加大了支出，成本控制能力低下。
二、建筑施工成本控制的有效途径与方法
1.建立完善的施工成本控制体系
在工程策划阶段编制投资估算，并在此基础上编制工程目标成本，作为施工成本控制的基线。随着工程施工的进行，造价动态发生变化，当动态造价与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本顺利实现，从而对该建筑施工成本实现有效控制。
2.加强建筑工程招投标阶段成本控制
采用招投标方式选择施工单位，以选择最优施工单位，在公平竞争环境下，施工单位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作，并依照招投标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文件起草工作，从而更好的指导施工，有效控制工程成本。施工单位编制招投标文件前，做好与设计单位、监理单位的协调工作，对施工图纸进行会审，避免图纸构造不详细而增加不必要的成本，对存在的其它问题及时采取措施处理，从而提高文件编制的科学性和合理性。另外，施工单位重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是整个招标文件的核心和关键，做好其编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确，不重不漏，为控制工程成本奠定基础。同时，编制人员注重提高自身素质，积累和总结经验，编制好工程量清单；对投标单位的总报价和单项报价进行评审，确保各项报价合格，确定合理的合同造价，从而为更好的控制工程成本奠定基础。
3.做好建筑施工阶段的成本控制工作
①合理选择建筑施工组织设计方案。施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。
②重视建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人员严格履行职责，重视材料审核，施工单位做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对成本的合理控制。
③加强建筑施工人工费和机械费的控制。该建筑工程施工单位注重提高自身信誉度，实力和施工人员素质，并在施工中对施工的每道工序进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看每个月工资总额是否超预算，从而实现对人工费用的有效控制。同时加强机械设备的管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。
④重视建筑施工合同管理工作。为控制成本，该建筑工程施工单位严格履行合同的各项规定，减少工程索赔情况，避免不必要损失的发生。施工单位严格以合同规定为依据，履行好自己的义务，成本管理人员严格审核工程变更，防止不必要损失的发生，避免了不必要索赔现象的发生，从而降低了建筑施工成本。
⑤重视隐蔽工程签证和施工现场变更。该建筑工程施工单位建立健全的现场签证手续，实现对成本的事先控制，成本管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制成本提供依据。同时在施工中还严格审核工程变更和现场签证，对工程变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程造价的增加。而该工程施工单位十分重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要拆除而增加费用，从而降低了施工成本。
4.施工方案上的成本控制
优化施工组织方案是工程项目施工企业实现成本控制的基础和前提。一是逐项列出工程项目的施工内容，并对人工成本、材料成本、机械使用成本等做好成本核算工作，从而确立出工时数，以便为今后检查监督打下基础；二是就工程项目实行垂直或横向分解，从而确立各分项工程及其相应的人工、材料、机械等各项费用情况，实现分段控制费用成本的目的；三是按照分项工程内容，对相应的人工、材料、机械配备情况进行确立，防止资料浪费情况发生；四是在分项工程的基础上制定科学合理的施工计划，同时根据时间或分项项目为标准制定相应的成本计划，为施工的实时监控提供便利，避免资源浪费，降低工程成本。
5.加强建筑施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
结束语：
总之，建筑工程项目施工成本控制涉及范围较广，具体操作过程中应根据工程项目实际情况灵活加以运用，通过工程实践不断总结成本控制的方法和途径，实现企业经济效益的最大化。
参考文献
土建工程师总结范文第4篇
【关键词】土建 电力工程 施工管理
Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.
Key words: civil engineering; power electric project; construction management
中图分类号：TM727文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、电力土建施工准备
电力建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：进行建设区域工程测量，放线定位，设置坐标网；清除现场障碍和平整场地；建设生产和生活临时建筑；接通施工用水、电及交通道路和排水渠道；建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场；组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等；组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定；编制施工组织设计和施工预算；进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。
二、电力土建施工过程的组织管理
（一）电力土建工程的施工组织设计
电压220kV及以上的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。
施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。就电力土建工程施工而言，其中主要包括大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求以及保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施等。
（二）电力土建工程的施工现场管理
1、现场材料管理
按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。
2、现场成本管理
在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。
3、现场施工质量管理
搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。电力土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。
利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确电力土建工程相关成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。
三、电力土建工程调整试运与竣工验收的管理
（一）电力土建工程的设备带电试运行
电力土建工程的设备带电试运行需要满足如下规定：主变压器应经五次空载全电压冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；电容器设备应经三次冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；输电线路应经三次冲击合闸试验，每次冲击间隔不少于5分钟；所有输变电工程在试运行24小时正常之后，移交生产。
（一）电力土建工程的竣工验收管理
电力土建工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有正常投产使用，才能算施工结束。以下以电力土建工程的隐蔽工程验收和跟踪验收为例进行说明。
1、隐蔽工程验收
隐蔽工程是指工程竣工后不易或无法检查的各类施工项目。电力土建工程的隐蔽工程主要有电力接地网的敷设，重要杆塔的基础制作、接地装置的安装等。验收人员验收后应写出验收报告，对验收中发现的问题应逐条列出，并规定好整改期限，不允许有缺陷遗留。
2、跟踪验收
对于继电保护及自动化装置的安装调试、输电工程的基础掩埋夯实等电力土建工程，由于验收过程复杂或需要监督部分工序，要进行跟踪验收。有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告。
参考文献：
[1]谢永强. 浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业，2011（06）.
土建工程师总结范文第5篇
【关键词】电力建设；监理控制；成本控制
引言：
在电力土建工程建设过程中，通过对工程计量进行有效监控，可以很好的降低工程成本。同时，由于电力土建项目自身建设的难度比较大，在施工过程中容易发生很多问题。作为工程监理人员应该提高自身的业务水平，为电力土建项目成本控制贡献力量。
1 电力工程施工阶段土建工程计量监控的介绍
1.1 电力工程项目的施工单位应该按合同规定完成应有项目建设，而监理单位对此进行相关审核。监理要做到公平、公正、科学，让施工单位和建设单位两者之间的利益都能得到最大程度的保证。在电力工程项目建设过程中，工程计量是非常重要的一个环节，直接关系到施工单位和建设单位的自身利益，同时也反应出相关电力监理水平，对工程进度和工程质量有重要影响。
1.2 电力土建项目计量监理主要有以下几个方面：对设计变更的工程量进行审核，同时对变更原因进行深入分析；对土建项目的施工量进行审批；对土建工程专项施工技术方案进行审核。计量监理包含很多内容，需要相关监理人员有相对较高的责任感。
1.3 要想做好电力土建工程计量的监理工作，科学有效的管理措施是必不可少的。在监理过程中，要有明确的要求。首先，土建监理人员必须有比较高的业务水平，对待监理工作要有很好的职业道德。其次，要有专门部门负责监理工作的职能分工和完善审批流程。对施工过程中的相关资料，土建监理员应该及时做好记录，按时向总监理师反映意见，提出相关的审查意见。总监理师对土建工程量进行核定和签发，向上级有关部门审批。第三，对电力土建项目建设过程中信息进行搜集和管理，正确的计量必须有可靠的信息作保证。对各方面的信息应该及时完成收集，进行统一管理。如果电力土建工程项目的资料混乱，那就按时按质完成计量是非常困难的。所以要及时收集相关的质量信息，对出现事故的工程部分做好统计工作，对工程进度信息及时反馈，将所需的工程建设图纸文件等及时归纳总结。最后，要加强电力土建监理人员的管理。相关的监理人员必须深入到工程建设现场，掌握第一手资料。所有监理人员应该养成及时上报监理工作的习惯，及时汇报有利于监理各部门的人员都能有效了解工程量的实际进度。
2 电力工程施工阶段土建工程计量监控的主要原则
在电力土建工程计量进行监控过程中，通常是依据合同规定，根据各工程部位的实际完成情况进行记录。针对土建工程量是否可以另计，对于土石方工程、砼工程和建筑装修工程有不同的原则。
2.1 在用土石方开挖的土料作为填料时，其开挖的工程量不能重计，由于地质等方面的原因，可能出现坍塌等情况，施工单位应该为此负责，适当考虑增加计量。
2.2 对于钢筋砼工程来说，在施工图中已经对所需钢筋数量进行了规定。在工程进行过程中可能会出现额外的工程量，这时候可以在监理人员的核实后适当考虑增加。但是，如果是因为施工方法不当造成的问题，则不应该追加。
2.3 对电力土建已经完成的工程建设，经相关监理人员的同意，可以单独计算工程量。在室内装修过程中，也可能会遇到各种施工复杂的情况需要改变作用工序和对一些具有施工难度的工程，在总监理工程师同意的前提下，可以适当增加相应工程量。电力土建工程本身是一项非常复杂的工程，但是对于工程量的计算应该根据相关的合同规定进行，同时，作为工程监理人员要起到应有的监督作用。
3 电力工程施工控制成本的措施
3.1 建立相关的责任成本中心。在电力土建工程建设过程中，需要建立相关的责任成本中心，实践证明，这是对成本控制非常有效的措施。要求对工程建设过程中所需的工程成本进行控制，并承担各自应尽的责任与义务。同时在电力土建工程进行之前要有相应的项目经理部，主要对整个工程的经济支出负责。项目经理根据不同的成本将所需建设工程进行分解，然后落实到具体的每一个工程阶段，最后落实到每一个工程员身上，对出现的问题应该找到相应的负责人。通过奖罚分明的办法进行管理。这种对成本进行分解方法可以很好的提高电力施工企业的管理水平，同时可以找出管理中存在的问题，总结经验。
3.2 在电力土建工程项目施工建设前，应该做好对图纸的会审工作。在图纸的会审过程中应该对施工难度高的项目进行认真分析。通过对施工图纸的分析找出方便施工的方法，这不但有利于工程进度，对工程质量、工程造价也有非常重要的影响。通过对电力土建施工组织设计的优化，可以很好的实现对工程成本的控制。选择合适的施工方案在满足工程的同时控制成本。同时作为工程项目部门应该按照工程合同条款认真履行相关责任、义务。按照合同规定编制相应的工程进度时间表以及进度费用的报表。在工程建设过程中发生的工程变更，应该及时联系相关的监理人员，对出现的问题及时处理。
3.3 作为电力土建工程监理人员应该及时进行工程竣工结算，对成本核算资料及时归档。对工程收款项和竣工决算是非常重要的，只有对项目成本进行充分核算及时对企业发展战略的需要，也是对电力土建建筑施工企业经营环境的要求。对工程成本进行认真核算、分析，可以很好的为成本控制提供相应的依据，也为成本预测提供了可靠的信息。
4 结语：
电力土建工程建设中工程计量监控和成本控制具有非常重要的作用。在监理过程中，应该根据电力土建项目自身特点，将先进的管理措施和技术措施应用到工程监理中。同时，应该根据相关合同的各项规定，对工程项目建设过程中出现的问题及时、有效处理。作为监理人员，也要提高自身的业务水平，对电力土建工程计量的特点进行充分研究。
参考文献：
[1]刘正平.电力土建工程的监理控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊) , 2009,(10)
[2]邝伟文.论建设工程施工阶段的成本控制[J].中国建设信息 , 2005,(08)
