基层组织建设年
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基层组织建设年范文第1篇
关键词：卓越计划；新建地方本科院校；教学基层组织
“卓越工程师教育培养计划”（以下简称“卓越计划”），是教育部为了贯彻执行《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》实施的重大教育改革项目，拟用10年时间，培养百余万高质量各类型工程技术人才，为建设创新型国家，实现工业化和现代化奠定人力资源基础；是深化教育部“本科教学工程”，实现高校和企业联合培养人才的新思路；也是加强大学生工程实践教育，提升大学生工程文化素养、工程实践能力、工程设计能力和工程创新能力，促进我国由工程教育大国迈向工程教育强国的重大举措。
工程能力是工程师最重要、最基本的素质之一。如何培养既能综合应用现代科学理论和技术手段又具备现代工程能力的工程技术人才是工科院校，特别是“卓越计划”试点高校急需解决的现实问题。我校作为新建地方本科院校，获批为第二批“卓越计划”培养高校，虽然有一些行业办学的背景，但是师资主要由升格前长期从事专科教学的老教师和刚刚从高等院校毕业的新教师组成。虽然老教师具有丰富的教学经验和较高的职称，新教师具有较高的学历和学术水平，但是普遍缺乏工程背景和经验，不利于“卓越计划”人才的培养。因此，为了能够培养出优秀的“卓越计划”人才，必须转变教学基层组织建设的观念[1]。
1 新建地方本科院校教学基层组织现状
新建地方本科院校通常以教研室作为教学基层组织，由于是从专科院校升格而来，加上受扩招因素影响，师资力量比较欠缺，为了应对各种评估，大多采取从高等院校招聘大批高学历毕业生的办法，虽然他们的学历和学术水平及研究能力较高，但缺乏工程背景和经验，导致师资队伍中“双师型”比例严重偏低。从而导致培养出来的学生要么专业知识积累及工程综合能力欠缺，要么眼高手低、动手能力差，要么实际操作能力距企业需要的标准尚有一定距离。一方面暴露出高速发展的经济社会、国际化进程对高质量工程技术人才的需求与新建地方本科院校现有人才培养能力之间的矛盾；另一方面暴露出当前高等工程教育工程型人才培养机制与社会对工程实践能力和工程创新意识强、综合素质高的人才需求之间存在的矛盾。这种矛盾揭示了新建地方本科院校高等工程教育在人才培养层次、结构体系和人才培养类型上与社会需求存在一定程度的脱节[2]。
2 “卓越计划”对教学基层组织建设的要求
2010年6月23日，教育部在天津召开“‘卓越工程师教育培养计划’启动会”，标志着卓越工程师计划的启动。“卓越计划”对人才培养提出了五点要求：（1）创立高校与行业企业联合培养人才的新机制；（2）以强化工程能力与创新能力为重点改革人才培养模式；（3）改革完善工程教师职务聘任、考核制度；（4）扩大工程教育的对外开放；（5）教育界与工业界联合制订人才培养标准。
教学基层组织是具体实施“卓越计划”的正式组织，它对“卓越计划”的实现起着基础和保障作用，教师是教学基层组织的主体。“卓越计划”制定的重点任务之一即是建设高水平工程教育教师队伍。其目的是要改变高校教师队伍工程实践经验薄弱的状况，通过提高专职教师的工程经验，建设由企业高级工程技术人员组成的兼职教师队伍，提高工程教育师资队伍的整体素质。由此可见，建设高水平工程教育教师队伍是关键，“卓越计划”能否取得成功，关键在于教师，关键在于能否建设一支满足工程人才培养要求的高水平专、兼职教师队伍。
按照“卓越计划”对教师队伍的要求，实施“卓越计划”，不断提高人才培养质量，培养学生的创新意识和创业潜能，主动适应工业界的需求，培养能够满足未来发展需要，能够适应和引领未来工程技术发展方向的工程师，提升毕业生就业水平，必须转变传统的教学基层组织建设的思路，尽快形成一支由校内专职教师与企业兼职教师组成的高水平工程教育教师队伍，以保证“卓越计划”的顺利实施并取得预期成果[3]。
3 具体举措
3.1 建设优秀的校外实习基地平台
新建地方本科院校的教学基层组织在教学方面大多把重点放在课堂上，把理论教学看成大学的教育核心，加上考虑教育成本问题，只将很少的课时安排在实验室完成，甚至忽略校外实习的环节。
“校外实习基地”是学校与企业共同为面向21世纪培养高素质应用型人才需要而建立的一个工程实践训练平台，也是“卓越计划”师资队伍建设的重要平台[4]。我校在成立之初就有长远计划，成立了教育董事会，成员均来自行业内知名企业和校友企业，为学校校外实习基地建设打下了良好的基础。通过与企业的共同建设，共建立了十余个省级优秀校外实习基地。2013年，由自动化和无机非金属材料工程两个“卓越计划”专业共同成功申报了国家级大学生校外实践教育基地“湖南工学院―湖南韶峰南方水泥有限公司工程实践教育中心”。
3.2 建立完善的管理制度
新建地方本科院校的教学基层组织或多或少也制定了一些规章制度，但大多要么流于形式，要么完全和“卓越计划”不相干。
“卓越计划”的成功与否关键在于师资队伍建设，而师资队伍建设的关键是制度建设，教师是不是真正把精力、心思放在“卓越计划”实施工作上，与我们的政策导向和对教师工作评价体系有着很密切的关系。我校对参与“卓越计划”的教师在职务晋升、年终考核等方面进行了一些改革，专门制定了《湖南工学院教师到董事会成员单位挂职锻炼管理规定》，从政策和制度上鼓励和要求专职教师尤其是青年教师到专业相近董事会成员单位进行累计不低于一年的技术挂职。一方面，要求教师切实投入到企业的技术改造中，为企业解决一些实际问题；另一方面，要求教师深入学习企业的最新生产技术和设备，把生产一线的新知识带入课堂传授给学生。通过实践，我们已尝试在自动化卓越班的教学计划中添加了一些企业的技术课程，取得了很好的效果。
3.3 建设强大的兼职师资队伍
师资队伍建设一直都是高校的重点和难点，几乎没有一所新建地方本科院校的专职师资队伍能够满足教育部各种评估体系的相关规定。因此，建设一支强有力的兼职师资队伍就成了有效解决新建地方本科院校师资短缺问题的主要途径。为了能够顺利实施“卓越计划”，应当主要从行业和企业聘请有丰富工程经验的技术和管理人员充实教学基层组织。
我校和所有董事会成员单位签订了关于聘任单位技术和管理骨干作为兼职教师的协议，还为兼职教师履行岗位职责提供积极的支持。首先，配备年轻教师尤其是新进教师担任兼职教师的助手，一方面为兼职教师与学校的经常性联系建立便利渠道，另一方面也有利于年轻教师得到兼职教师的帮助和指导。其次，对兼职教师承担的课程进行了灵活安排，以便兼职教师在不影响其本职工作的前提下能够安排充足的时间承担校内兼职工作。再次，提供与专职教师相当的校内教育教学资源，便于他们更好地将工程实践与工程理论带入课堂[5]。
4 结束语
新建地方本科院校的教学基层组织通常只注重教学和科研，在人才培养和引进方面往往不注重工程经验和能力，非常不利于“卓越计划”的人才培养。因此，必须转变新建地方本科院校教学基层组织的建设思路，大力提升教师的工程经验，建设一个既有扎实理论基础又有丰富工程经验的教学基层组织。
参考文献
[1] 洪晓波，杨泽慧.试论卓越工程师工程能力培养的教学组织设计[J].中国电力教育，2013（13）：31-33.
[2] 段蓉，朱昌平，范新南.“卓越计划”的校企联合培养机制实践探索[J].实验技术与管理，2013（4）：144-146，150.
[3] 王爱侠，张燕，刘钰.基于“卓越计划”下的工程教育教师队伍建设研究[J].实验技术与管理，2012（5）：31-34.
基层组织建设年范文第2篇
今年以来，按照省社的统一安排和部署，我们启动了全市15家基层供销社的恢复重建工作。为此，我们对15家基层供销社逐一进行了认真分析和研究，制定了发展战略规划，市社明确了分工负责的领导，县区社也实行了明确的责任制。到目前看，15家基层社的启动工作有喜有忧。喜的是已经有了部分基层社按照规划开始实施，并已取得了明显成效。忧的是部分基层社还找不到感觉，特别是部分县区没有破题，没有真正把基层社启动工作摆上日程，致使启动工作缓慢。到年底还只有一个多月的时间，为进一步统一思想，提高认识，确定思路，明确任务，探讨研究新时期市供销社基层组织的建设和发展问题，我们决定召开这次基层社工作现场会议。上午参观了三个基层社的现场，刚才进行了交流，下面结合我们的实际，代表市社党委、理事会讲几点意见。
一、基层组织建设面临的形势
我市基层社在经济转型时期，受到了强烈的冲击，大多改制重组，没有改制的也实行了内部承包，部分基层社甚至实施了破产。政府和上级交付的许多工作任务，只能依靠社会上的资源和力量来完成。现在推动的基层组织建设也遇到了许多困难和问题，部分县区社认识不高，工作不会干，基层社体制机制不灵活，思想观念不开放，工作思路不清，人才缺乏，实力偏弱等等。在清醒地认识到存在的困难和问题的同时，更要看到我们面临的发展机遇。
（一）政府需要供销社。供销合作社基层组织植根农村、贴近农民，在农村积聚了大量的经营服务资源，随着农村经济社会不断发展，供销社作为农村商贸流通主渠道的地位得到进一步恢复和加强，将在服务农民生产生活、构建农村现代流通体系方面发挥重要作用。特别是近几年，各级供销社找准自身工作定位，不断开拓进取，赢得了各级政府对供销社工作更多的关注和支持。供销社承担的“两进工程”、“放心农资”、农产品基地建设、农产品的流通等服务民生项目，领办创办的各类专业合作社，都取得了扎实的成效，既方便了农民的生产生活，为农民提供了安全、实惠的消费环境，又促进了农业的标准化生产，提高了农产品价格，增加了农民收入。国务院、省政府相继出台了《关于进一步加快供销合作社改革发展的意见》，设立的省市供销社改革发展专项资金和全国总社的“新网工程”资金等也重点向基层项目倾斜。如果说有的政府对启动供销社基层组织不够支持，除去一些客观原因外，主要是我们没有做好工作，没有做出成绩，或者成绩不大，没能引起党委政府足够的重视。如果我们有一批和沂水县姚店子供销社、莒县夏庄供销社或者上午考察的六合、新户、义和供销社一样，能促进当地产业快速发展，推动农村现代流通体系健全完善的基层组织，各级政府怎么会不支持供销社工作？这个问题，请大家会后好好地思考思考。
（二）农民需要供销社。农村发展到现在，已不再是过去的农村，农业也正面临着新的产业结构调整，我们的农民朋友现在正面临着两大风险，一是自然灾害带来的对生产造成影响的风险，二是市场对农民增收的风险。这两个风险对于目前农村经济体制下的农民来说，没有组织是无法想象的。供销社的办社宗旨是扎根农村，服务农业，致富农民，广大农民群众对供销社有着天然的认同感。农业生产需要的生产资料供应、农产品销售，农民需要的科技、信息、培训等方面的服务，以及发展农业龙头企业、农民专业合作社，供销社在这些方面都有着良好的基础条件和巨大的发展潜力。在新的历史时期，供销社肩负着发展农村经济合作组织和搞活农村商品流通的双重任务，供销社发挥独特的网络、资源和人才等优势，有利于形成新的农村经营管理方式，引导和扶持各类专业化合作经济组织的发展，为农民提供快捷适用的服务，促进农业的规模化、产业化、专业化发展。同时，利用完善的农村购销网络，能够为农业生产的产前、产中和产后提供服务，在保障农业生产物资供应、提供技术服务、促进农产品销售等方面发挥积极的作用，进而实现农业增效和农民增收，抵御自然灾害和市场带来的风险。
（三）有了成功的经验。涌现出了一批好的典型，即一批代表新时期基层供销社改革发展方向的基层供销社。区六合供销社依托当地优势产业和资源，采取多种方式，积极推进农村经营服务体系建设，实现了良性快速发展。已拥有生产资料销售中心、日用品超市、棉花加工厂、专业合作社、废旧物资回收站、再生橡胶加工厂等六大经营服务项目，年创产值8000余万元，取得了较好的经济效益和社会效益。县虎滩中心社、垦利县新安供销社在棉花、芹菜、食用菌等产业链条建设上初步实现了产业化、标准化、合作化、品牌化，为探索农业标准化生产奠定了基础。区龙居中心社、广饶县街道办丰泰供销社，通过能人办社，成立专业合作社，构建农资连锁配送网络，形成了“龙头企业+合作社+基地+农户”，产、供、销一条龙服务的运转模式。基层社的发展带动了当地种植业、养殖业的发展，实现了农民增收，企业发展、供销社壮大。越来越多的企业都想加入我们的队伍，老的基层社人员也急于参与基层社的创建。基层社建设正在启动并已经取得良好发展，基层供销社缺少服务平台的局面很快将得到改善，供销社事业迎来了难得的发展机遇。我们应深切地认识和十分清醒地看到，作为供销社的根基和最本质体现的基层供销社组织，到了加速其改革发展实现重点突破的时候，只要我们全力以赴，基层组织体系启动建设的速度、所产生的效果和影响将是难以预料的。
二、基层组织建设的任务和途径
（一）明确发展目标。建设“两个体系”的实践，使我们确立了新时期基层供销社改革发展的基本目标。那就是将基层供销社建设成为一个有阵地、有组织、有功能的基层经营服务平台，打造致力于建设农民生产生活需要的服务链、供销社发展需要的产业链、统筹城乡需要的经营服务体系。基层社的阵地在农村，就是通过打造农村现代经营服务体系进一步形成的各类载体，日用品网络、农资网络、再生资源网络等的经营网点、商贸中心等形象实体都是阵地所在；新时期基层社的组织可以有若干体现，可以是专业合作社，可以是基层社主导的公司，也可以是各种协会等服务类组织；它所拥有的功能必须是为“三农”特别是为农民能够提供服务的手段。基层社发展的重点是按照建设农村现代经营服务新体系的要求搞基地，建合作社，创品牌，为农民提供系列生产生活经营服务，在服务中营利，在服务中发展！
（二）组织建设原则。要坚持整合资源，开放办社，典型带动，重点突破的原则，立足基层组织实际，围绕为农民生产和生活服务功能的恢复与提升，把基层供销组织建设置于“两个体系”之中，用“两个体系”建设带动基层供销社，以基层供销社支撑和促进“两个体系”建设。各县区社要尽快研究确定基层社“恢复阵地、打造平台、完善功能”三项紧要任务，因社制宜，以服务功能恢复为切入点，从构建农村现代流通服务网络、农产品经营服务体系，发展专业合作经济组织等单个或多个方面逐渐弥补供销社对区域村庄的服务缺失，推进基层组织的恢复重建。要进一步总结成功的经验和做法，要坚持开放办社的原则，只要是愿意加入我们的队伍，自身有一定发展实力的企业或社会能人，可以采取多种形式吸收他们入社，促进我们的发展。要善于整合各种社会资源，广饶县供销社新成立的金峤再生资源公司就是成功的例子。下一步，县区社成立的农产品公司可以和基层社、市社公司合作，真正运转起来，发挥作用。要着重培养好典型，不搞一刀切。
（三）创新体制机制。要着眼于发展、立足于发展、在发展中形成和完善基层组织的体制和机制，尤其要通过产权设置，确定基层组织在经营服务体系中的主导地位，增强基层组织的实力和控制力。县区社对基层组织原来主要是行政管理，随着形势的发展，过去的行政管理模式正在发生变化，已经不能适应新时期基层社建设的需要，而是要通过产权和经营，通过服务和指导将县区社和基层组织连在一起，而且首先要在基层组织之间、基层组织与县区社之间解决联合社不联合、合作社不合作的问题，为全市供销社的联合与合作奠定基础。县区社对基层组织要进一步加强服务、监督和管理。但应注意两点：一是对处于不同发展阶段的基层组织，要有不同的标准和管理办法；二是对基层社的资产性收入和经营性收入，应该有不同的评价和管理办法。总之，随着基层供销社的启动和推进，逐步形成和完善其体制和机制。在此，我要强调一点，供销社现有的土地，不管是划拨地还是出让地，在处置前，必须要报经市供销社同意。各县区社要把它作为一项纪律严格遵守。
（四）选准发展模式。基层社发展模式的选择非常重要。按照搭建平台、建设体系的要求，结合自己的实际情况，确定发展模式，这是基层组织顺利启动和持续发展的基本保证。每个基层组织要立足自身优势，整合资源，通过项目联合、资本联合等方式，合理设置安排各方利益，形成农民增收、职工收益、企业发展、供销社壮大，具有生机和活力的经营服务体系。六合供销社为我们提供了一个成功的发展模式：他们通过职工集资入股，按照经营服务体系建设的要求，先后建设了棉花加工厂、再生橡胶加工厂、日用品和农资超市，开发了房地产项目。每个项目都成为了供销社发展的增长极，每年收入总计8000多万元。在壮大为农服务能力、提升集体效益的同时，职工也得到了切身利益，增加了收入。现在我市的基层社的建设有了几种模式，有原有基层社继续存在的，有原有基层社改制而来的，有依托原有基层社主任或职工恢复重建的，也有依托社会能人完全新建的，这些模式都是可取的，关键是如何找准切入点，如何结合体系建设进行改造和完善。
（五）选好领导班子。首先，要根据新时期供销社的定位和发展目标，明确对基层组织负责人的要求。一个合格的负责人，是构建基层组织这个平台的核心，是乡镇党委政府最器重的人才和最得力的助手，是全乡镇农民的领头羊，还应该是供销社公司或企业的老总。基层组织既搞工业品又搞农产品，既组织农民又连接市场，还具有融资功能。为此，负责人必须具备三个方面的条件：一是有驾驭经济活动的能力，二是有整合各方面资源的能力，三是紧紧依靠当地党委政府的领导，围绕中心工作搞建设，三者缺一不可。其次，要在推进事业发展的过程中鉴别、培养、吸纳人才。要通过先进的典型予以引导，以明确的目标任务提出要求，在推进发展中建设班子，对走不上轨道、完不成工作任务的作出调整，启动一批，带动一批，调整一批。
三、加强组织领导
基层组织建设已成为全省供销社工作的首要任务，也是市社今年以来抓的主要工作。目前，全市基层组织建设工作取得了一定的成绩，涌现出了一批具有良好发展前景的基层供销社，为基层组织建设提供了经验和模式，有力地推动了基层组织建设。
（一）高度重视，精心组织。基层组织建设在建立连接城乡经营服务体系过程中处于关键环节，是评价供销社改革发展的重要标志，县区供销社必须进一步统一思想，转变工作方式，加大工作力度，加强领导，集中力量，围绕当地优势产业，因地制宜，从一到两个产品做起，搭平台，建体系，为基层社改革和发展奠定基础。
（二）提高认识，转变作风。要彻底转变思想观念和工作作风，要看到政府的期望，农民的期待，要看到全市供销社系统职工的期盼，进一步提高对基层组织建设重要性的认识。要转变工作作风，不要认为我们已参照公务员了，就不要去抓基层社建设，如果没有扎扎实实的工作业绩，我们要参照还有什么意义呢？县区社要真正深入一线，扎根基层，抓出实实在在的工作成绩。
（三）加强指导，重点扶持。基层组织建设工作各个县区已基本展开，但发展很不平衡，今后市社将根据基层组织建设情况，充分利用参与新农村建设、推进“万村千乡市场工程”、“新网工程”、省市改革发展资金，积极在政策、项目、资金方面做好争取工作，集中力量，有重点、有目的、有针对性地进行扶持，力争扶持一个、成熟一个、推广一个、带动一个，努力形成启动工作的良好局面。各县区社要逐一分析各基层社的现状、问题，帮助他们理清思路，明确发展方向，在各方面给予关心和帮助。按照规划，今后两年，基层社的恢复和重建，宜控制在15个以内，县区不搞平衡，发展得好的，可在原来的基础上增加数额，发展得不好的，削减数额，全市予以调剂。
（四）严格标准，评价和激励措施。各县区要根据省社基层组织建设的要求，制定合理的启动标准，选择合适的产业，推动基层组织建设，并在不同阶段和时期，采取相应的激励措施，进一步增加推动工作的力度，达到启动一批、带动一批，准备调整一批，形成全面启动、重点突破的工作局面。
基层组织建设年范文第3篇
内容预览：
2012年，我部在县委的直接领导和上级组织部门的具体指导下，以科学发展观和党的十七大精神为指导，紧紧围绕县委、县政府中心工作，坚持解放思想、真抓实干，强化基层组织建设，不断提升党的基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力，加强领导班子和干部队伍建设，为建设富裕文明和谐新上思提供坚强的组织保证。现将一年来的工作情况总结如下：一、创新载体，全面推进基层组织建设工作 （一）深入开展创先争优活动，统筹推进基层组织建设工作 围绕县委提出的“构筑十万山产业新高地，打造北部湾生态后花园”发展思路，以“创先争优求突破，强基惠民促和谐”为主题……
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基层组织建设年范文第4篇
为及时了解掌握农村基层组织建设动态情况，将农村基层组织存在的问题解决在萌芽状态，提高农村基层组织建设整体水平，沙雅县经过近一年的调研论证并在广泛征求各方意见建议的基础上，出台了《沙雅县农村基层组织建设工作预警机制暂行办法》（简称《办法》），在全县范围内实施。
该预警机制主要针对村级领导班子建设、党员干部队伍建设、工作机制建设、村级“双强双带”工作、国家惠农政策落实情况、社会稳定、党群干群关系、村级阵地建设等8个方面工作内容进行信号预警，并结合实际情况进行三色界定，即：蓝色、黄色、红色。蓝色代表出现一般性问题，黄色代表问题不可忽视，红色代表问题较为突出。除此之外，《办法》还明确规定预警信息的收集途径、建立预警信息台帐、预警对象的确定、预警信号、预警事项的整改期限、预警信号的解除等，具有较强的可操作性。
明确预警信息收集途径。一是召开联席会议。每季度由县党建工作领导小组牵头，定期组织县纪检委、组织部、考核办、基层办、政法委、团委、妇联、局、公安局、民宗局、统战部、财政局、民政局等基层组织建设成员单位召开联席会议，了解他们接待群众来信来访和调查研究中发现的基层组织建设中存在的问题，县委基层办负责整理，制定改进工作的办法和措施；二是公开收集。设立公开电话、意见箱，广泛收集信息；三是专人收集。设立预警信息员，从县、乡人大代表、县政协委员和基层党代表、群众代表、农村无职党员中筛选一批素质高、法纪观念强、为人正派、有一定参政能力的人员做为预警信息员，经县党建工作领导小组办公室（县委基层办）审核、批准，负责收集信息，直接向县党建工作领导小组报告。
制定预警机制实施措施。一是建立预警信息台帐。县党建工作领导小组办公室根据信息收集情况，建立农村预警信息台帐，实行台帐定期销号制。明确整改责任人、整改措施、整改时限、责任追究制度。二是明确预警对象的确定。各成员单位定期召开分析会，研究倾向性问题和矛盾，把结果整理完毕，单位主要领导审定后，书面报县党建工作领导小组办公室分类汇总，待县委召开党建工作联席会议时，将分类汇总情况及时反馈给乡镇党委和其他责任单位，由乡镇党委、责任单位调查落实，情况属实的，确定为预警对象。三是明确预警信号。县党建工作领导小组办公室把调查落实的问题对照预警信号标准，及时预警信号，下发“三色”预警通知书。对蓝色预警信号，乡镇党建办责成有关村“两委”及时整改；对黄色预警信号，乡镇党委召开专题会议，研究、制定整改措施；对红色预警信号，县党建工作领导小组办公室向县委提出报告，县委及时召开党建工作联系会议，对有关乡镇党委提出整改意见，责令乡（镇）场党委在规定时间内整改完毕。四是设定预警事项的整改期限。蓝色预警信号的事项一般在5天内整改完毕，黄色预警信号的事项一般在10天内整改完毕，红色预警信号的事项一般在15天内整改完毕。在规定时间内，得不到整改的，所属乡镇要以书面形式向县委基层办说明原因。五是规定预警信号的解除程序。蓝色和黄色预警信号整改结束后，由乡镇党委检查验收，合格的报县党建工作领导小组办公室核实后解除信号。红色预警信号整改结束后，形成书面材料报县党建领导小组办公室，基层办、考核办牵头，组织相关部门验收合格后，宣布预警信号解除。
该《办法》的全面实施，进一步扩大了农村党员干部群众对村级组织和村级事务的监督权利，对提升沙雅县农村基层组织建设工作整体水平提供了强有力的制度保障。
基层组织建设年范文第5篇
今年以来，我部认真贯彻中央、省、市组织部长会议精神，围绕中心，服务大局，积极探索服务科学发展和实现自身科学发展的新路子，在抓基层、打基础上出实招，在抓创新、求突破上用真功，有力的推进了各项工作的深入开展。
下半年，我部将围绕此次全市干部监督工作会议精神，扎实开展好各项工作，在做好规定动作的同时，继续抓好自选动作，确保上半年各项工作的延续、完善和深化。
一是乘势而上，拓展领域，继续提升基层组织建设整体水平。继续巩固扩大加强基层组织建设四项重点工作成果。适时召开县直机关党建工作会议，将四项重点工作向县直机关全面延伸。进一步做好农村党员发展工作，活化党员教育管理模式，激发农村党员干事创业、履职尽责的工作热情。继续落实好“一定三有”工作机制，助推基层组织建设全面升级。
二是创新突破，增强活力，努力提高服务大局的工作能力。进一步加大公务员培训工作力度，对已登记的在职公务员全部轮训一遍。大力推行县直机关中层干部竞争上岗，力促机关股级干部选拔任用规范化。加大对干部人事管档单位的技术指导，确保顺利通过省委组织部检查验收。规范乡科级领导班子设置和干部职数配备，研究解决超职数配备干部等遗留问题。
三是公道正派，可亲可信，不断赋予组工精神以新的内涵。继续深入开展“组织部长下基层”活动。开展组工干部演讲比赛、创新竞赛、岗位练兵等丰富多彩的主题实践活动，在实践中不断赋予组工精神以新的时代内涵。同时，继续发挥好牵头抓总作用，组织开展好学习实践科学发展观活动。
