装修工程项目经理工作
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装修工程项目经理工作范文第1篇
关键词：装修工程；项目；成本管理；探讨
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
装修工程成本控制是以一个装修工程为主体，由一系列不同用途，不同层次的各类价格所组成的工程成本体系。其依据时间过程具体分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几个过程。随着我国装修的发展，装修企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。装修工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是装修企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从公司实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。
1 装修工程项目成本管理中存在的问题
1.1 成本管理意识不强
在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
1.2 人员素质不高，责任心不强
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
1.3 材料管理不严，浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追究不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
2 加强装修工程成本控制管理的措施
2.1 加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
2.2 招投标阶段
投资方在对项目立项决策与设计阶段进行有效的控制后，下一步就是进行工程招标，并在确定中标人后对工程进行发包。那么，对施工单位而言，通过一定的关系及招标公告获取招标信息，准备参与投标开始，即标志着对工程成本控制的开始。招标工作的成本控制重点在编制招标清单及招标控制价两项工作。编制招标清单的前提是: 有完整的施工图纸及说明、现行的计价规范、工程定额、取费标准等一系列资料。编制人员在这一阶段的工作重点是熟悉工程图纸，了解工程全貌，做到心中有数。同时充分掌握计价规范及工程定额的规则。只有这样，才能准确编制分部分项和计算出相应的工程量，合理套用单价，防止出现漏计、重计、错套等错误。另外还需了解施工工期、施工组织设计、施工工序、付款方式，注重市场价格信息，了解并熟悉新技术、新工艺、新材料，增长专业知识，合理计取价格，避免出现重大疏漏。尤其是主要材料价格一定要有准确的市场价格依据，因为装修工程中创意设计发挥空间很大，由此带来的新材料、新工艺非常之多，经验再丰富的行家都必须根据设计需要对市场进行询价。为招标控制价提供合理上限，约束投标价格，划定价格区间，有效提高成本控制的总体水平。
2.3 加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。
2.4 抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，结合现行、当地人工、材料的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
2.5 加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。
2.6 提高项目班子的整体素质
以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设法提高项目班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
2.7 科学改进项目成本核算制度
建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。
2.7 竣工结算阶段
竣工结算是指整个工程项目全部完工并通过验收以后，通过编制竣工结算书计算整个项目从立项到竣工验收整个过程中实际支付的全部费用。它是整个装修工程的最终价格。前四个阶段的成本控制工作做得好，结算阶段的工作会很顺利。结算阶段在对比成本及预算基础上，做到心中有数，汇总合同价款、变更合同价款及合同和合同所要求的相关文件并确认即可。于成本控制方面来说，施工方的控制在竣工后对所有数据进行查对、分析、汇总并总结就算是对于这一项目的成本控制工作的完结。对于建设方来说，竣工结算也是整个成本控制工作的最后一环，竣工决算能真实地反映整个工程的实际造价，也反映了建设方对工程成本控制的管理能力。
3 结束语
进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。工程成本控制工作自始至终作用于项目整个生产过程中，是一个由粗到细、由浅入深，最终确定整个工程实际成本的过程。各控制过程之间是相互联系、相互制约的关系，前者制约后者，后者补充前者。它涉及面广、综合性强，需要有关人员各负其责，密切配合，共同完成。
参考文献:
［1］ GB 50500-2008，建设工程工程量清单计价规范［S］．
装修工程项目经理工作范文第2篇
关键词：装饰装修；施工质量；管理；控制；分析
中图分类号： TU767 文献标识码： A
引言
装饰装修工程是指在建筑工程的施工过程当中，利用科学建筑理论知识的指导，利用正确的建筑施工方法，对建筑物进行装饰美化的工程。而装饰装修工程的施工管理，就是指以提高工程质量、节约工程成本、缩短工程工期、环保经济为宗旨而在装饰装修工程进行过程中进行的一系列工程管理工作。近些年来，建筑行业内装饰装修工程漏洞的出现，使得人民群众对于装饰装修工程人员的信任度下降，建筑行业的社会形象受到损伤。建筑行业想要健康稳定发展，一定要加强对装饰装修工程施工质量管理和控制，因此，本文以此为研究对象是有一定的社会现实价值的。
一、装饰装修工程施工特点分析
建筑装饰装修工程与一般的建筑工程不同，它要以已存在的建筑施工主体为基础，在完整的建筑结构上进行施工。因此，在装饰装修工程施工时，会受到建筑物结构的限制，在施工当中要讲究各施工环节的平行与合理交叉，这就使得装饰装修工程施工中的安全因素数量极多。另外，每一个客户对于自己住宅的要求都不一样，对于装修的风格要求也不尽相同。所以，在进行民用住宅的装饰装修工程时，会涉及到种类繁多的装修材料，这对于装修工艺与技术的要求是非常高的，因为多种装修材料的使用会加大统一装修空间内的装修环节，对于不同装修效果的追求也是通过装修环节的增多与装修手法的改变而实现的。装饰装修工程在工期方面与建筑工程有明显差异，建筑装饰装修工程的工期较短，但客户对于装修质量的要求却很高。虽然科技的发展使得建筑工程行业内的施工呈现出自动化与信息化的趋势，但对于装饰装修工程而言，施工仍以劳动力为主体，施工工人的劳动强度大，工作压力大，在一味追求工作效率之时，很有可能造成工程施工质量的下降。在加强装饰装修工程施工质量的管理与控制时，要综合考虑到民用住宅的装饰装修工程特点，对症下药，提高行业内装饰装修工程的质量，使建筑行业的社会形象得以建立，赢得群众的依赖。
二、建筑装饰装修工程施工质量管理与控制对策
（一）加强装饰装修工程施工制度建设
装饰装修工程施工质量管理工作的进行，要有一定的制度指导，因此，在进行装饰装修工程施工质量管理之前，要进行建筑工程项目责任相关制度的建立与健全，使装饰装修工程中每一个参与部门的责任得以确立。首先，工程部门，是主要的工程管理部门，应当以工程项目的具体成本为基础，对装饰装修工程施工管理人员进行专业的培训，使其了解到自己的监督与管理职责。工程部门还要负责理化考核标准的建立与明细，使每一个装饰装修工程完工后，可以科学地对工程质量管理人员的工作标准与业绩进行有效评定，也促使工程施工质量管理人员的管理行为得到正确的监督。其次，作为工程施工质量管理的重要参与者，质检部门要对装饰装修工程的质量验收工作负责，利用抽查的方式对工程的施工质量进行不定期与不定性的检查，保证装饰装修工程施工有效性的提高。作为工程的技术管理部门，总工办应当对装饰装修工程的特点进行全面的分析，制定出切实可行的工程施工规划，组织施工人员进行技术学习，使装饰装修工程的施工技术含量提高，满足客户对于住宅装修的要求。
（二）做好工程施工的前期准备工作
施工人员、材料、设备的准备工作对于施工质量管理与控制工作的进行有直接影响，因此，在进行民用住宅的装饰装修工程之前，要做好这几个方面的准备工作。
1. 施工人员的准备工作
施工人员包括施工管理人员与施工操作人员。首先，施工管理人员的准备工作。装饰装修工程的项目经理、施工员、质检员、核算员、安全管理员等都是施工现场的重要管理人员，工程进度要以施工规模与施工内容为基础，对这些施工管理人员进行合理的分配。其中，项目经理作为施工的负责人员，要对施工图纸进行熟悉，与户主进行有效的沟通，了解客户的真实需求，更要与工程的营业管理人员进行施工材料质量与数量的核实，制定出切实可行的施工计划。其次，施工操作人员的准备工作。工程的项目部要做出劳动力，以装饰装修工程实际需求为准，合理安排各个工种的施工人员，提前对工人进行安全施工的教育与培训，使工程明确施工质量与人身安全的重要性，对施工内容与施工难度提前进行了解，使技术难题在施工前进行突破，节省施工时间，保证施工进度。
2. 施工材料的准备工作
施工材料的准备工作要以准确与优质为标准，项目部应当以经济部所制定的施工材料应用表为准，对装饰装修工程的材料进行合理的分配，对材料的数量与质量进行检查，确保工程施工所使用的材料在工程预算之内。其次，要安全专业人士进行施工材料的采购，因为装饰装修工程对于施工材料都有着细致的要求。以装饰装修工程中的陶瓷为例，干压陶瓷砖与陶瓷卫生洁具是建筑工程中所用到的两种主要陶瓷材料，首先，在进行干压陶瓷砖的选择之时，要注意其尺寸与规格，表面质量是否达到施工标准，物理与化学性质是否稳定等等。其次，在进行陶瓷卫生洁具的选择之时，要以卫生洁具的具体要求来定，在进行装饰装修工程之时，陶瓷卫生洁具材料的选择对于施工质量有直接影响。从其吸水率可以将陶瓷卫生洁具分一般要求、功能要求与便器配套性要求三个层级。对于普通的装饰装修工程而言，卫生陶瓷材料的吸水率应当保持在百分之一以下，而高档的装饰装修工程所用的陶瓷材料的吸水率应当不高于千分之五。
3. 施工设备的准备工作
施工设备是装饰装修工程施工中必不可少的工具，施工设备一般分为手动设备与电动设备两种。不同的装饰装修工程对于施工设备的需求量与需求种类是不同的，在进行施工设备的准备时，要本着可多不可少的原则，对施工中可能用到的一切施工设备进行统一采购，保证施工设备的质量，使其在施工中能够正确运转，有助于施工的顺利进行。
4. 施工技术的准备
每一项建筑施工工程对于施工技术都有明确的要求，而最能体现建筑施工技术性的就是工程的施工图纸。所以，在进行装饰装修工程施工之前，项目经理要组织工程的施工技术人员对施工图纸进行有效的研究，发现图纸当中存在的技术难题，及时加以攻克。如果出现不能解决的技术问题，要以工程部进行及时的沟通，在最短的时间内完成为施工图纸的修正，以免造成工程施工卡壳现象，影响施工质量与施工进度。
（三）明确装饰装修工程的质量目标
在进行装饰装修工程施工质量管理与控制之时，一定要明确施工质量的目标，严格按照相关标准与规定进行工程质量的管理，成立工程施工质量管理与控制小组，从工程的人员、技术、设备、材料等几个方面对工程施工进行全方位的管理。另外，要对工程施工的每一道程序进行监督，坚决杜绝偷工减料的情况发生。对于建筑行业内的三检制度进行深入落实，认真进行自检、专检与联检，在检查的过程中不放过任何可疑的细节，本着对群众负责的态度，加大工程施工管理力度，细化工程施工质量管理规范。
三、小结
综上所述，建筑装饰装修工程是与人民群众的生产与生活息息相关的建筑工程，其施工质量直接关系着群众的生活水平提高与社会的稳定和谐。因此，本文从不同的角度提出了加强装饰装修工程施工质量管理和控制的方法，希望建筑工程加强对施工质量的管理，提高装饰装修工程施工质量。
装修工程项目经理工作范文第3篇
对机电安装工程的进度控制进行分解，利于工程项目施工进度目标控制和施工管理，进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人，组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。
2质量管理
质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。
3成本管理
项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项目工程是否取得较好经济效益的重要衡量。项目成本控制目标是企业同项目部签订的项目管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成目标任务，项目管理部应建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，由项目经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。为了能够顺利完成成本控制目标，笔者认为应从以下几个方面入手：①科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如发现同施工实际不符应及时修正改进。②按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。
4安全管理
安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：①建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。②对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。
5结语
装修工程项目经理工作范文第4篇
一、进一步加强室内装饰装修工程施工安全监督工作。
各装饰装修单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及与其他室内装饰装修工程安全生产有关的单位，必须遵守《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，确保室内装饰装修安全，依法承担室内装饰装修工程安全生产责任。
（一）建立室内装饰装修企业安全责任体系。室内装饰装修企业法定代表人是本单位施工安全第一责任人，对本单位室内装饰装修施工安全负全面责任，室内装饰装修企业的项目经理是工程项目施工安全的直接责任人，对施工安全负直接责任。室内装饰装修施工企业要严格按照《施工安全技术规范》，建立健全各项施工安全管理规章制度和安全操作规程，实行全员施工安全岗位责任制，各项施工安全工作指标分别落实到每个班组和岗位，建立专职安全员岗位检查制度，对每天安全施工情况进行检查并做好检查记录。
（二）装饰装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构，以保证建筑物的整体性、抗震性和安全性。
（三）装饰装修过程中必须采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染与危害，不得使用易燃易爆和有毒的装饰材料，保护人们的正常生活、工作和人身安全。
（四）加强工程施工过程中的消防安全管理工作。
（五）因室内装饰装修造成质量安全事故的，按照有关法律法规追究事故单位和个人的责任。
二、进一步加大检查力度，确保装饰装修工程质量安全。
各室内装饰装修企业要把装饰装修工程质量和安全放在首位，严格按照《建设工程质量管理条例》、《室内装饰工程质量规范》和《建设工程安全生产管理条例》等有关规定进行施工，确保装饰装修市场工程质量安全。
（一）凡在区域内从事室内装饰装修活动的设计、监理、施工企业，必须取得室内装饰装修设计、监理、施工资质证书。无资质等级证书的设计、监理、施工企业一律不得从事室内装饰装修的经营活动，无职业资格的企业和个人不得承揽室内装饰装修工程。
（二）所有与主体建筑工程（包括新建、改建、扩建）共同发包的一次性蓝图以及室内装饰装修工程，建设单位在办理《建筑工程施工许可证》前，必须到室内装饰装修工程质量监督管理站办理室内装饰装修工程质量安全监督手续；工程竣工后，必须向质检站提交室内装饰装修工程质量监督管理站出具的质量监督报告，进行整体验收。否则，不予验收备案。
（三）室内装饰装修工程设计单位必须按有关标准进行设计，并对其设计的质量负责。室内装饰装修设计质量审查机构要按《室内装饰工程设计质量检验实施细则》和《建设工程施工图设计文件审查暂行办法》中的相关规定，加强对室内装饰装修工程施工图设计质量的审查，从源头上把好质量、安全关。
装修工程项目经理工作范文第5篇
关键词：装饰装修；工程；管理
1 建筑装饰装修工程的特点
随着人们对生活环境要求的不断提高，建筑装饰装修工程的质量也得到了高度的重视。从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性；换句话说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。另外，随着装修标准的不断提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3：4，对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%。
2 做好装饰装修工程的管理
做好建筑装饰装修工程施工质量的控制，笔者认为应从以下几点着手：
（1）充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决。相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。
（2）施工图纸的控制。保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。另外，施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结，并有针对性地采取相应措施、对策加以预防，以避免问题的发生。
（3）加强材料和施工工艺的控制。合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。现阶段，我国装饰装修过程中污染问题较为严重，针对这一问题，施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。
（4）加大对施工人员的培训力度。建筑装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。目前，我国装饰装修专业人员匿乏，因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。因此，高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。
（5）落实时时跟踪监控和检查。在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料，监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。
3 结 语
建筑装饰装修工程的管理目的是为了保证施工质量，也是为了保证使用者的基本利益，综上所述，随着社会经济的发展，人们生活水平有了极大的提高，人们对于居住的环境要求在不断的增加，作为管理人员，在施工过程中，必须做好管理工作，保证工程的施工期限以及最后的施工质量，创建一个装饰装修的良性发展的环境。
参考文献
