前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇门店工作汇报范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
1、人员编制机构情况
区社保局(区机保局、区失地农民生活补助保障管理中心)是区人社系统下属独立的副科职参公单位,三块牌子,一套人马,合署办公。区委编办核定编制19名,现有在编职工15人,聘用5人,内设“一室五股两中心”。
2、主要职能职责
(1)、负责全区城镇企业职工及个体灵活就业人员养老、工伤、生育保险的参保、稽核、待遇审核工作;负责全区企事业单位离退休人员及森工退休人员养老金的发放工作,保证养老金按时足额发放。
(2)、负责全区机关事业单位养老保险基金征缴和拨付的测算拟制报批及实施。
(3)筹集、管理和发放失地农民基本生活补助保障费。
二、2013年重点工作
1、确保2012年超龄失地农民进社保人员在2013年3月底前按时足额领取养老金。
2、3—6月对社保、机保离退休人员生存状况进行验审,确保验证率达到95%。杜绝养老金冒领、多领,防止基金流失。
3、确保失地农民基本生活费按时足额发放,切实维护社会稳定。
4、加强社会保险稽核力度,11月底前力争征收社会养老保险费3000万元;机关事业单位征收养老保险费500万元。
5、加大《社会保险法》宣传力度,扩大社会保险覆盖面,力争社会养老保险覆盖人数达到22500人,新增扩面500人。
6、根据2012年社保基金审计要求,加大力度,清收社保、机保历年欠费,力争达到20万元。
7、加大生育保险宣传力度,力争征收生育保险费15万元。
8、全区机关事业单位的事业在编职工纳入工伤保险,力争征收工伤保险费50万元。
9、全面完成招商引资和争取无偿资金目标任务。
10、根据全市社会保险业务档案管理达标要求,健全相关管理制度,确保6月底前通过省、市组织的达标验收。
三、截止3月目标完成情况
1、社会保险工作:一是全区参加城镇企业职工养老、工伤、生育保险人数分别达到24976人、6129人、1851人,新增社会养老保险参保人数218人;二是征收社会养老保险费4371万元,征收工伤、生育保险费分别是4.43万元、4.32万元。
2、机保工作:机关事业单位参保职工达到10812(含退休3049人);征收机关事业单位养老保险费116万元。
工作汇报,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。以下是收录的一些范文,希望能为大家提供帮助.
一、疫情防控和复工复产工作
1、加大宣传力度。疫情防控和复工复产期间共制作悬挂条幅、固定标语200余条,出动宣传车辆300余次,组织深入企业和商铺宣传活动10余次,发放、张贴致“企业的一封信”等宣传资料10000余张,切实做到家喻户晓,人人皆知。
2、落实服务举措。推行首错免罚制,对沿街商铺和企业首次轻微违法行为以教育为主,免于行政处罚;推行城管“马路办公服务”工作模式,在企业和小区附近科学、合理设置临时摊(群)点和便民服务点共计14个;推行网上审批报备制度,优化业务申报条件,简化网上审批流程,方便企业在疫情期间正常办理业务审批;推行对企业“一对一”上门服务活动。
二、市容秩序管理
1、大气污染防治。对全区餐饮油烟店进行排查,因受疫情影响只有一家餐饮店营业(只接受外卖);对1家施工现场不达标工地下达限期整改通知书,使辖区内施工现场扬尘、车辆抛洒滴漏现象明显好转。
2、市容秩序管理。多次对工人村大街经营门店“门前三包”情况集中整治行动,对道路两侧多家门店的“门前三包”及店外经营情况进行了集中监督整治。上半年累计共依法暂扣店外经营杂物200余件,清理违规广告、牛皮癣100多处,清理流动摊点300余个。
3、其他工作情况。截止到目前,共配合镇街、开发区拆除违建5000余平方米;办理智慧城管案件500余件,均已结案。
三、环卫保洁工作
为切实把春夏季高温天气安全生产作为底线工作和当前头等大事来抓,确保做到防范于未然。近日,盐南高新区黄海街道纪工委采取明察暗访的方式,对安全生产工作责任制落实情况进行了专项监督检查。
强化组织领导责任落实监督。按照“管行业必须管安全”的要求,街道纪工委对街道各部门所属的安全生产专业委员会及各村居安全条线负责同志近期的安全生产工作进行了专项督查。进一步厘清各部门和村居在安全生产方面的职责,强化各安委会成员单位及各专业委员会履职尽责意识。每月定期听取安全生产工作汇报,确保安全生产各项工作落到实处。
强化安全生产执纪问责。街道纪工委坚持问题导向、目标导向,重点关注职能部门监管责任履行情况,对安全生产整改不力、虚假整改、敷衍整改等问题严格问责,对安全生产领域不负责、不担当、不作为等形式主义、官僚主义问题严肃查处,对责任落实不到位、监管执法不规范等问题,强化监督执纪问责,推动责任传导到位。通过督查监督,街道纪工委对安全生产工作履职不到位的部门和个人进行了提醒谈话,限期整改安全生产问题8条,有效的推动了安全生产隐患形成闭环。
3月初以来,街道纪工委联合街道应急管理局、辖区所在村居对餐饮、宾馆等重点行业进行专项安全督查,并督促街道应急管理局对存在消防设备过期门店家、电线线路不规范家、未安装烟感报警器家商户,下发了整改通知书。
下一步,街道纪工委将紧盯群众反映、检查反馈的安全生产领域的问题线索,围绕隐患整改、安全检查、许可权力,强化执纪监督,确保安全生产领域问题线索件件有回音、事事有着落,切实为全街道落实好安全生产工作提供坚强纪律保障。
各位领导、各位专家:
欢迎到XX镇检查指导创卫工作。XX镇位于固始县东南部,与安徽省叶集区相邻,镇域面积105平方公里,镇区面积7.5平方公里,集镇常住人口近3万人,是河南省沿边综合改革试点镇、中州名镇、全国重点镇、全国文明村镇,2017年被命名为“国家卫生镇”。XX镇始终按照国家卫生镇标准“强基础、高标准、严管理、求实效”,科学谋划、精心组织、统筹推进,开展系列创建活动。取得了明显成效,极大地提高了我镇居民的满意度和幸福感,现将我镇创卫的主要做法和成效汇报如下:
一、加强领导、明确责任
成立了以镇党委书记为组长,镇长为常务副组长,其他班子成员为副组长、相关单位和村居负责人为成员的领导小组,并实行路长制,科级干部担任路长,同时各单位和村居也相应成立了创卫工作领导小组,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局,确保思想不动摇,工作不松劲,使创建工作有了强有力的组织保障。
二、加大宣传、营造氛围
我镇高度重视创卫宣传工作,利用各种形式,要求条幅挂起来、喇叭想起来、干部动起来,向居民面对面宣传,发放宣传彩页5000余份,在镇人口集聚区政府广场大屏幕上滚动播放爱国卫生运动知识,教育群众养成良好的卫生习惯,镇卫生院定期、不定期宣传传染病防治及病媒体防治等相关知识,提高群众健康知识知晓率和健康行为形成率,激发了群众参加创卫的积极性,形成了“我创卫、我光荣”的浓厚氛围,实现了“创卫和文明新风”双丰收。
三、加大投入、完善设施
镇党委、政府在资金紧张的情况下,加大资金投入力度,不断完善基础设施和配套整体服务功能。在硬化设施上,投入5000余万元,新修市政道路两条,解决了交通堵塞和居民出行难的问题。投入1500余万元,对街区道路进行修补,对下水道进行升级改造;在亮化方面,投入200多万元,购置安装路灯500多盏,使镇区路灯达到了1300余盏;在绿化方面,投资70余万元对新修道路进行绿化,对缺缺株进行补填。目前,我们正在创建省级园林城镇,通过硬化、亮化、绿化、美化等,极大地提升了集镇品味。
四、部门联动、长效管理
对全镇卫生清洁工作实行外包,与侨银公司签署了外包协议,由专业化队伍对全镇(含农村)卫生进行高标准、常规性保洁,镇建立严格督查考核机制,实行绩效管理,使我镇保洁工作迈上新台阶。
镇成立了30余人的城管综合执法大队,对镇区内秩序日常监管,有效地遏制了乱堆乱摆、乱搭乱建、乱停乱放等行为,街区秩序有了明显改观。
同时,联合工商、食安、卫生等相关部门定期、不定期对餐饮业、卫生室、五小门店进行规范要求,集中整治,常态管理,确保达标。“五小行业”得到有效监管,病媒生物防治控制在规定范围之内。
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过xx年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效
的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。