管理工作交流材料

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管理工作交流材料范文第1篇

年，我们紧紧围绕机关作风建设这个中心，在局党委的统一部署下，成立了以支部书记为组长的会计局理论业务知识学习小组，规定每星期五下午为集中学习时间，切实做到了学习有计划，有笔记，有心得体会，有经验交流材料。一年来，我们严格遵守《县财政局学习制度》，按照年初制订的学习计划和内容，树立勤奋好学、学以致用的良好风气，由专人搜集相关学习资料发放到每个党员手中，每月集中学习四次，认真学习了党的十七大精神、“两个条例”、和党风廉政建设有关文件精神以及财政局党委树立的六个先进人物事迹，做到不断加强政治理论教育，党纪党规教育，革命传统教育，警示教育等等。通过集中学习、自学、听党课、撰写心得体会和讨论交流，学习效果非常明显，每个党员学习笔记达到了二万字以上，有的学习笔记已达到三万多字，学习心得体会四篇。在创建“学习型机关”中，会计局的学风空前高涨。政治学习还促进了业务学习，人人主攻会计电算化，个个争当微机操作能手。每个党员做到了用科学的理论武装自己，用丰富的知识充实自己，用扎实的实践提高自己，始终坚持政治上的清醒和坚定，工作上的勤奋和认真，干部队伍素质得到明显提高。

二、努力工作，不断提高会计管理工作的水平

1、会计专业技术资格培训工作有新的变化。会计专业技术资格是会计人员知识水平的重要体现，是会计工作中的热点，也是难点。为做好此项工作，我们一方面组织优秀教师进行面对面地辅导，及时帮助考生解答难题；另一方面，我们积极与省有关部门联合，发挥网络优势，通过上网学习，解决部分考生白天上班辅导没有时间这一困难，使他们在家就可以享受高水平的业务辅导，这种教学方法深受考生们的一致好评。

2、会计从业资格证培训、考试工作更加严格。为把好源头入口关，提高会计队伍人员整体素质，我们要求单位的三名授课老师精心备课，认真负责，同时，对每位考生也提出了严格的要求，对不认真听课，影响他人学习的考生，进行批评教育，教育后仍我行我素的，清出课堂，这一做法也得到广大考生的认同。通过三位授课老师的详明讲解，耐心辅导，经过广大考生的共同努力，我们的培训工作收到较好的效果，同时也得到了市局的表扬，全年考试合格185人，合格率为98%。

3、会计建帐监督管理工作有新的突破。年省政府印发了《省会计建账监督管理暂行办法》（政发[]15号）文件，要求各地县级以上的财政部门依法对本行政区内的国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织设置会计账簿实行监督管理。为搞好此项工作，我县年召开了全县县直各主管单位分管财务的领导、财务负责人及乡镇分管财务的领导、财政所主任会议，传达了省、市会议精神，安排部署了我县此项工作。去年三月份，我们成立了县会计建账监督管理工作领导小组，并指定专人负责此项工作，并制定了此项工作开展方案，采取以系统为单位集中办公，先易后难，先大系统后一般单位，先县直后垂直单位及乡镇单位的工作方法，按照工作时间安排到各主管单位去做会计建账监督管理工作，这样既做好了工作，又节约了单位的支出，深受单位的好评。到目前为止，我们检查组共完成十六个系统、十四个乡镇场1036个单位的会计建账监督管理工作。

4、会计人员继续教育力度不断加大。近几年，财政部出台的政策、法规相当多，要求实施的也不少，这些对我们会计管理工作者和广大会计人员来说是一大难题。新政策、新法规的贯彻实施有一定的难度，为使《企业会计准则》、各项制度能及时在我县顺利贯彻实施，我们利用一切可以利用的手段进行培训，先后采取了以系统为单位的专业知识培训，以职能部门为单位的专项知识培训，以会计局牵头的会计准则、法规知识培训，到目前为止，先后培训会计人员近1500人，取得了较好的效果。

5、会计从业资格证书登记及诚信档案建立工作上了新台阶。年以来，我局按照省、市要求，逐步建立会计从业人员的诚信电子档案，但还不完整。去年，我们结合全省会计从业资格证书登记工作，进一步完善、健全了会计从业人员的诚信档案，到目前为止，我们按省、市要求已完成会计从业资格人员诚信电子档案2759份，占总人数的95%。

6、《会计法》等相关会计法律宣传、贯彻工作常抓不懈。今年，我们根据去年全省《会计法》执法情况，制订了我县《会计法》等相关会计法律、制度宣传计划。去年五月，我们按照省、市要求，对全县十个重点检查的单位进行了全面的整改并提交整改报告。10月，我们结合会计建账监督管理工作，对15家《会计法》、《会计基础工作规范》等法律执行情况进行了检查，对结果不理想的，采取得力措施，加大工作力度，把此项工作抓紧抓好。

三、再创佳绩，不断提高服务经济建设的能力

管理工作交流材料范文第2篇

一、实行财政绩效管理的基本做法

我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有：

一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。

二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种积极因素。，我们根据市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》，结合我局实际，制定了《市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》，《办法》规范了考评内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。在考评程序上，我们始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行；在确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄”、不搞个人说了算、不搞“一刀切”；在考评结果的运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，我们根据统一规范津、补贴的实际情况，又下发了《市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》，对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积极性。

三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干部责任意识。初，我们先后制定出台了《市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》，制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得超过总计划的30%，经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法，于1月10日前将上一年度自评报告送局效能办，再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办根据实际对各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的、相关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。

四是抓好对区财政综合管理考核，提高财政综合管理水平。年底，我们为了进一步推进各区财政管理改革，促进财政工作科学化、规范化、法制化，制定出台了《市对区财政综合管理考核暂行办法》，《办法》从地方财政的可持续发展、财政重大改革进程、财政管理规范化、法律法规和市财政相关文件的遵守情况等方面分29个考核指标，明确评分方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题，我们又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善，使考核更具针对性和可操作性。今年初，我们组织了对区财政综合管理情况进行考核，考核发现：同安区财政局在综合管理中成效明显。市财政局党组研究决定：在同安区召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广同安区财政综合管理考核工作好的做法。6月11日，全市区级财政管理工作现场会在同安区财政局召开，会议听取了同安区财政局行政事业单位集中核算、国企集团内部控制、镇街财务远程监控、村居会计镇街“四项覆盖”的财政财务监管体系建设情况和思明区财政局强化镇街财政管理、深化行政资源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况的汇报，各区财政局也分别就各自财政改革和管理的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财政综合管理考核，各区财政局大胆开拓、勇于创新，在深化财政改革、规范财政管理方面取得了积极成效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动、同步发展。

五是抓好财政专项支出绩效考评，提高财政资金使用效益。，市政府办公厅转发了由我局制定的《市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法》；，我局在《试行办法》的基础上，又制定出台了《市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则》，并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评；《试行办法》和《细则》规定对200万以上的专项项目都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进行事前绩效审核的，预算内不予安排资金，凡经事前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。几年来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确将19类专项资金列入考评范围，通过考评节约了财政资金，提高了财政资金的使用效率。

六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。我局自参加政府组成部门绩效评估以来，每年都有新的进步，特别是的市政府部门绩效评估，我局综合成绩评定为优秀，并在48个参加绩效评估的政府部门中位列第一。去年，我们在认真学习《市人民政府办公厅关于印发政府及其部门绩效管理工作方案及其配套制度的通知》精神、认真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上，认真制定今年绩效管理工作方案，并根据“三定”方案确定的财政部门职责，以市委、市政府分解任务和我局年度工作计划为重点，设置了能够体现财政部门职能、反映我局当年工作绩效的15项关键业绩评估指标，再根据这15项指标共计设置了58项二级指标。各项指标都做到：有工作数量、工作质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求；坚持每月有对照检查、每季度有自查自评、每半年有绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过积极参加政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。

二、抓好财政绩效管理的几点体会

我局的绩效管理工作之所以能够取得一些成绩，除了有市委市政府的正确领导、市效能办的直接指导、其他部门的大力支持外，就自身工作而言，主要还有如下几点体会：

1、领导重视是抓好绩效管理的前提。

局党组对开展绩效管理工作十分重视，始终都将其摆上党组重要议事日程，经常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点、提出具体要求。局领导根据各自工作分工，注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特别是对自己所分工的业务处室及局属事业单位的绩效管理能够严格要求；黄强局长每逢集会，都要强调绩效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按照局里的统一要求抓好各项工作落实。几年来，我们始终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、副职领导配合抓、中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由：局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统一领导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩效管理的组织与实施，预算处为主负责对区财政综合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，人事教育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部处室（事业单位）绩效考评工作，监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工作，办公室负责所有绩效管理的保障协调工作。

2、制度建设是抓好绩效管理的基础。

我们除了认真落实首问负责制、否定报备制、同岗替代制、服务承诺制等效能建设规章制度外，还结合财政实际，抓紧抓好制度建设。一是建立并落实每日考勤制度。在办公自动化平台上安装自行研制开发的考勤软件，每个机关工作人员每天上、下班时，通过对考勤软件的点击实施考勤，根据需要可以自动生成全局机关干部的考勤记录或统计个人考勤结果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅通，维护财政纪律，改善行政管理，提高行政效能，我们出台了《市财政局关于深化效能监察工作的意见》，明确监察事项、分工及工作方法，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形，加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管理联络员制度。我们规定每个处室、事业单位都要指定一名负责综合工作的财政干部为绩效管理联络员，专人负责本单位绩效管理工作，使绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管。四是建立并落实责任追究制度。我们在专门制定了《市财政局机关工作人员行政过错责任追究实施暂行办法》，区分不同岗位、不同程度的行政过错追究范围、方式及程序，实施责任追究制度以来，每年都有机关工作人员因为轻微触犯效能建设有关规定而受到责任追究。五是建立并落实责任分解制度。我们对每项绩效管理里面的每项工作指标，都进行责任分解，将责任直接分解到处室、事业单位具体的工作人员，确保工作落到实处。

3、狠抓落实是抓好绩效管理的关键。

有了好的规章制度，关键是要抓好落实。我们充分发挥局效能办的职能作用，坚持落实每日网上巡查，检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时限的事项，发现问题及时进行通报批评。每周有2次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗、服务公示内容等情况，发现问题责令改正，并在单位、个人绩效考评中扣分。凡是上级机关和局领导交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围，实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设规定，都必须予以效能问责。

三、下一步抓好绩效管理的初步打算

尽管我局的绩效管理工作尽管取得了一些成绩，但离上级的要求、群众的希望差距还比较大，与其他单位相比差距也还比较大。我们始终保持清醒头脑，盯紧工作中还存在的差距和不足，认真总结经验教训，以学习实践科学发展观为契机，扎扎实实抓好绩效管理工作。

1、进一步健全和完善绩效管理体系。

我局将在现有绩效管理体系的基础上，为进一步深化预算改革，促进预算管理工作的科学化、规范化、制度化，提升预算单位依法理财水平，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》以及《市市级预算管理暂行办法》等有关规定，我局研究制定了《市市级行政事业单位预算管理综合考评暂行办法》，这个《办法》刚刚研究通过，明确了预算管理综合考评内容、指标设置、考评组织实施、考评结果及应用，准备于2011年1月1日起正式实施，对市级行政事业单位预算管理进行综合考评丰富了我局财政绩效管理体系。同时，我们还将对其它绩效管理工作中出现的问题进行修改和完善，进一步做好我局的绩效管理工作。

2、认真做好规范财政权力运行工作。

要从清理和规范财政行政审批权、自由裁量权和监督检查权入手，规范财政干部的理财行为和行政行为，促进财政干部严格依法理财和依法办事。要认真落实《市财政局开展规范行政权力运行试点工作方案》，围绕深化财政管理体制改革、规范行政权力运行机制的目标，进一步理顺行政权力结构，加快建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，有效防止权力滥用。巩固规范行政处罚自由裁量权工作成果，进一步规范财政行政处罚行为。

3、完善网上审批及电子监察，不断提高工作效率。

要真正建立起二级电子监察机制，担负网上审批(审核)任务的处室及事业单位要指定专人负责，坚持每日上网监控本单位审批项目办理情况，发现报审材料不全、审批流程不畅、审批时限抓得不紧等问题，及时报告单位领导、及时处理，不能出现一起不按规定程序和时限审批的现象；局效能办也要加强网上审批、审核的监督检查，发现问题、立即责令改正。担负网上在线咨询、电话对外咨询任务的处室及事业单位也要指定专人负责，及时回答、处理群众咨询，不能出现一起让群众不满意的政策或业务咨询。通过全面推行网上审批，切实提高工作效率。

管理工作交流材料范文第3篇

全面推动教育教学管理科学长效发展

——****区**县中小学教育教学管理工作经验交流材料

 

近年特别是2005年以来，在区、地党委、政府的坚强领导下，在区、地教育主管部门的指导帮助下，**县教育事业进入了历史以来最好的发展时期，取得了丰硕成果。**县教体局始终坚持县委、县政府提出的“教育优先发展”战略不动摇，扎根农牧区，锐意改革、攻坚克难，逐步形成了具有“**特点、**特色”的教育发展新格局，教育基础得到夯实巩固，瓶颈问题得到不断解决。现将我局在中小学教育教学管理工作中取得的成绩、经验，以及今后的工作思路交流如下：

一、工作经验交流

（一）投入支撑，典型推动，促进义务教育均衡发展

**地处藏川**三（省）区结合部，交通便利，资源丰富，区位优势明显；同时，**也是藏东人口大县、农牧大县，县域面积1．16万平方公里，总人口9万余人，行政村少、人口分布广、多民族杂居的特点突出，加之历史遗留问题和地理环境（境内北高南低、山高谷深、沟壑纵横）的制约，在很大程度上影响了义务教育均衡发展，全县教育结构呈现“南强北弱”的非均衡局面。对此，我局积极争取上级教育主管部门和县委、县政府的支持帮助，千方百计打基础强实力，竭尽全力调结构促发展。

一是投入支撑，充实力量，促进均衡发展。加大资金投入力度，改善教育教学条件。05—2010年，县财政投入教育事业经费共计1793万元，年均投入比例达到财政收入的20％；多渠道争取资金4508万元，其中上级教育主管部门援助2580万元、援藏资金260万元、社会捐资1520万元、农牧民义务投工投劳折合148万元。如美卡均村苗圃希望小学、嘎托镇加它顶村苗圃希望小学、华电希望小学等一批批村级小学雨后春笋般落成使用，2所中学、26所完小、52个教学点覆盖县域全部人口，布局合理、功能完备；初中、小学生均校舍面积分别达到11．65、7．29平方米，全县中（小）学办学条件得到均衡提升、综合力量得到充实加强。加大教师引进力度，充实加强师资力量。抓好基础、优化结构、推动教育均衡发展，必须建设一支扎根基层、德才兼备的教师队伍。我局秉持“以生为本、以师为重”原则，采取“新老结合、互帮互教”办法，将引进的年青优秀教师向北边农牧区倾斜，与基层老教师搭配共事，在不断壮大乡（镇）学校师资力量的同时，形成了教师优势互补、共同进步的良好局面。目前，优秀教师队伍从县到乡、到村实现全覆盖，补充中、小学新任教师分别达到127人（本科学历91人、大专学历36人）、292人（大专学历189人、中专学历103人），学历合格率均达到100％。这些优秀教师已经成为各级各类学校的骨干力量，为学校教育事业快速发展作出了积极贡献。

二是典型推动，以点覆面，促进均衡发展。针对全县教育“**基础好、北边底子薄”的实际问题，我局制定了“典型推动、整体推进，以点覆面、均衡发展”的发展策略。首先是树立外部典型。加强与****、****各类学校的联系并建立起长期友好互访制度，组织教师赴两地开展观摩学习活动28次，以两地优秀学校为典型，汲取先进理念、借鉴经验做法，结合实际融入教育教学管理工作中，极大促进了中、小学乃至教学点教育教学管理水平的快速发展。其次是树立内部典型。以盐井中学、盐井小学、县小学、曲孜卡小学等**优势学校为重点，如美完小、邓巴村小等公路沿线乡（镇）学校为补充，广泛树立先进典型，经常进行走访学习，着重收集各典型学校在教学质量、常规管理、职教培训、基地建设等方面的软件运作和先进参数，使北边学校能够结合各自实际，有针对性地学习掌握，并形成自己的教育教学管理模式，建立长效机制常抓不懈。再次，通过学习交流，制定“学习整改实施方案”。要求北边学校、后进学校研究制定各自的《学习整改实施方案》，定目标、定责任、定时间，使学校教育教学管理工作有明显改善提高，并形成自查自评报告，由我局组派工作小组分别进行检查验收，整套工作、各个环节坚决杜绝耍花枪、走形式。通过采取以上措施，北边学校办学软实力得到极大提升，有力推动了全县义务教育的均衡发展。

（二）多措并举，控辍保学，夯实义务教育发展根基

九年义务教育的对象是适龄儿童，受益的是广大农牧民子女。学校留不住学生，谁能受益？谈何发展？不可否认，学生流失是我县教育工作的疑难杂症，这是历史遗留问题，也是发展中的问题。近年来，我局始终把“控辍保学”作为普及九年义务教育的工作要务，多措并举，全力狠抓：

一是明确任务，落实责任。从县到16个乡（镇）、再到每所学校，层层细化控辍保学任务、层层签订控辍保学目标责任书，切实做到“数据真实准确、生源稳定可靠、管理严谨细致”三个落实。

二是阶段下乡，蹲点督导。结合实际，以2周为一个阶段抽调工作人员下乡进村，蹲点督导。期间靠上农牧民开展教育宣传，提高群众思想意识；联系乡（镇）党委、政府分析形势、研究对策；深入学校、走进课堂了解常规管理、教学质量和学生流失情况，及时发现解决问题。通过此举，持续零距离保持督导力度，学生流失现象得到明显抑制，基层学校教育教学管理工作得到有序推进。

三是考评挂钩，在校巩固。防止在校学生流失的关键在学校，第一责任也在学校。我局一方面要求学校倡导爱心教育，用爱心呵护学生、用爱心感染学生、用爱心留住学生。另一方面，实行盐中、县中学生到位情况日报告和小学学生到位情况周报告制度，并将上报情况、巩固程度与各学校年度考评奖惩挂钩，在有效加大监督检查力度的同时，也极大增强了学校领导对学生在校巩固的责任感和紧迫感，在校生巩固得到有效保证。

四是奖励先进，激励后进。我局在加强与各乡（镇）联系沟通的同时，还每年挤出10万以上资金专门设立了专项奖励金，视16个乡（镇）招生具体情况予以奖励、激励，极大调动了工作积极性，确保了招生工作有效开展。

（三）一学多能，综合发展，积淀素质教育特色底蕴

教育兴县，人才强县，教育当以人为本，坚定不移地走素质教育发展道路。一直以来，我局注重学生“学习能力、技术能力”两个提高和“素质教育、特色教育”两个发展，促进学生一学多能、综合发展。

一是以教学质量为中心，促进学生学有所成。积极探索教学评价方式，组织教研室工作人员开展“进校摸排、进课堂调研、与基层教师交流探讨”活动，结合实际有针对性地制定分阶段、分目标教学任务，切实做到了统一进度、统一试卷、统一考试、统一阅卷“四个统一”，增强可比性、清晰透明度，促进教学质量不断提高。近年来，我县两大考试成绩一直名列全区前茅，为内地**初中班和区内各高级中学输送了大批优质生源；盐井中学、盐井小学、县小学、县中学、曲孜卡小学等众多学校区内知名度不断攀升，其中盐井中学更是闻名全国，荣获全国先进教育集体光荣称号。

二是以职业教育为辅助，促进学生学有所用。倡导“教育要尊重个性、学生要多能兼备”的特色办学理念，针对学生的个性特点和学习兴趣，引导帮助他们学有所得、学以致用。2007年，我局制定了《**县职业教育发展规划》，通过几年的探索实践，逐步走出了一条特色教育的宽阔大道，建成了县中、盐中2个中学职业教育基地和如美完小、曲孜卡小学、盐井小学等多个小学职业教育基地，多方配置教师、筹措资金开设了汽修、绘画、缝纫、舞蹈、种植、养殖等技术实训班；2009年还联合**职校昌津驾校开办了县中学驾训班，吸引了许多农牧民群众主动送子女进校学习，取得了良好的办学效益和社会效益。仅以2009年为例，有11名中学生通过了驾校考试领取了驾驶执照、280多名中小学生掌握了基本缝纫技术、160余学生学习绘画技术并学有所成、340名学生系统学习了蔬菜大棚种植技术，等等。

二、下步工作思路

下一步，以“攻坚克难一个中心，常抓不懈一项任务”为总揽，开展好各项工作：

管理工作交流材料范文第4篇

——市房地产产权市场管理处党支部工作经验交流材料

几年来，呼市房地产产权市场管理处在市房产局党委的正确领导和大力支持下，党支部紧紧围绕机关党建“五个好”目标，全体党员、干部深入学习“三个代表”重要思想，坚持精神文明和物质文明两手都要抓两手都要硬这个中心，以加强行业建设为契机，大力加强行业作风建设，继续深化改革，严格依法行政，完善服务管理，突出窗口建设，解放思想，与时俱进，努力开创支部工作的新局面，尤其是自开展“保持共产党员先进性”、“八荣八耻”教育活动以来，党支部大力加强全面建设，从点滴抓起，干部职工从自我做起，始终把群众利益放在首位，不断巩固和扩大教育整改成果，使基层组织建设取得了丰硕的成果，使党支部建设在朝着健康发展、稳步提高的方向上又迈上了一个新的台阶。

下面，我代表产权市场处党支部就我处在行业作风建设方面一些成功的经验同大家一起作一下交流，请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以抓好党员教育提高队伍素质入手，提高干部职工对行业作风建设重要性的认识

（一）夯实基础，强化理论学习

我处党支部根据本处实际，制订详细而切实可行的学习计划，完善每周一次的思想政治和业务学习制度。在政治思想教育活动中，支部以注重提高学习质量为重点，确保学习内容、时间和质量“三落实”，并把学习活动贯穿到加强和改进支部工作的各项具体行动中。在政治学习的同时，还着重加强业务学习，使全体干部职工能熟练掌握房地产产权市场管理的有关法律和政策，系统把握新时期房地产工作的新情况和新要求，逐步精通与本职工作相关的业务知识，全面提高业务技能，全面提高为人民服务的本领。

（二）加强领导班子建设

在加强领导班子建设方面，根据处领导班子成员工作分工状况的变动，及时进行了支部内部的分工调整，并对处党支部委员进行了重新改选，把党性强、政治素质好、敢管理、有群众威信的同志调整到了党支部。同时，产权市场处领导干部严格执行民主集中制原则，完善领导班子议事日程，严格党内民主生活制度。我们在班子内部积极开展“五互”活动。凡关系全处的重大问题、重要决策都坚持集体领导、集体决策，确保决策的民主性和科学性。领导班子坚持认真开好党员领导干部专题民主生活会，针对各自在工作中存在的不足从思想深处开展批评和自我批评。另外，通过定期召开周一例会，充分发扬民主，广泛听取广大环节干部的意见或建议，做到群策群力，增强工作的透明度，解决了工作中遇到的一些疑难问题，使广大党员干部的聪明才智得以充分发挥，党支部的凝聚力得以增强。班子内部形成互相通气、互相理解、互相信任、互相支持、互相团结的局面。

（三）实施凝聚力工程，规范党支部建设

首先，为切实搞好产权市场处党建工作，党支部大力实施凝聚力工程，努力争创红旗党支部。党支部紧紧围绕提高行政效能，加强行业作风建设这个中心，积极探索党建工作的新路子、新方法。首先是加强了领导班子制度建设，制定出台了《党支部工作制度》、《党支部工作职责》、《领导班子议事规则》，用制度规范党支部建设和领导班子建设。

其次，在“保持共产党员先进性”教育及八荣八耻“教育活动中，利用支部民主生活会等形式组织新党员和入党积极分子到爱国主义教育基地参观、学习；积极参加市委、局党委组织的“庆七一”、等活动，使广大党员受到生动的爱党爱国教育，增强全体职工的责任感、使命感和光荣感；通过集中学习、分组讨论、观看录像片、书写心得体会的形式抓好“荣辱观”的教育，教育广大党员群众充分认识树立社会主义荣辱观的重要性、必要性、紧迫性，党员群众从自身做起、从点滴做起，克服自身的缺点和不良习气。如今，自觉遵纪守法、维护集体荣誉、关心爱护他人、热爱本职工作的高尚品德已在我处深入人心。

二、以精神文明创建活动为载体，促进行业作风建设

（一）积极组织推进各种富有实效的精神文明创建活动开展

产权市场处党支部深刻认识到加强精神文明建设的重要性和紧迫性，结合自身行业特点，制定了适合本处实际的年度精神文明工作计划，制定出明确目标。为保证创建规划、目标的顺利实现，处党支部从组织机构、制度建设、服务质量、职业教育、业绩创造等方面下大力气逐项落实。首先，成立了精神文明领导小组，具体负责精神文明创建活动。同时，为保证精神文明建设能长期，持久的开展下去，巩固已有的创建成果，根据人员变动情况，随时调整精神文明建设领导小组，保证此项工作的正常进行。

其次，为推进精神文明建设活动的深入开展，处党支部深入开展群众性的创建活动，把精神建设融于群众喜闻乐见、健康有益的各类活动中。我处经常组织开展普法知识竞赛、岗位培训考核、业务部门交流座谈、房产热点问题剖析、文体比赛等活动，丰富职工的文化生活，增强职工的体质，激发他们的工作热情，全面提高他们的素质，为更好地完成本职工作，更好地服务群众奠定了扎实的基础。

另外，产权市场处还积极参加各类社会公益活动。组织职工参加“改变生态，绿化首府”义务植树及捐款活动，以及为灾区捐款捐物活动，使职工树立起保护生态环境、关爱他人生存为荣的良好的思想意识。

（二）、领导群众组织开展工作，促进精神文明建设向纵深发展

产权市场处党支部高度重视工会、共青团、妇女等群众组织工作的开展，做好工会组织工作，为广大职工办实事、办好事，组织全体职工体检、帮助家庭困难职工；做好青年文明号创建工作，成立了以处领导任组长，团支部委员为成员的领导小组，对照青年文明号创建标准，积极组织动员全处青年团员立足本岗、诚实守信、优质服务。开展“一户助一户”活动，结成帮扶对子，为困难家庭送温暖，由于我处共青团的出色工作，被团市委确定为青年文明号示范集体之一。

三、不断改革创新，进一步提高行政效能，有效促进行业作风建设

（一）以行业作风建设为龙头，不断提高行业服务管理水平

产权市场处作为房产局的主要窗口单位之一，在党支部的带领下坚持开展“树窗口形象，创行业新风”活动，我们始终坚持向社会公开推行服务承诺制度，从服务质量、操作规程、办事时限做出公开承诺，并且，不断在践诺上下功夫，实行政务“六公开”，方便前来办事的群众，使广大职工牢固树立起工作的使命感和责任感。随着我处各项工作的不断进步，又先后两次修改了服务承诺制度，服务质量要求更高，办事时限进一步缩短。在每一个服务窗口，我们都要求职工使用文明礼貌用语，统一着装，佩带胸卡，党、团员佩戴党、团员标志，文明接待，规范操作。自去年以来，我处先后有14人被局党委评为“优秀党员”“优秀党员模范示范岗”，党支部号召全体人员积极投入到向优秀党员模范示范岗学习活动中去，使职工牢固树立“以服务人民为荣，背离人民为耻”的道德观念，努力践行全心全意为人民服务的宗旨。同时，我处还结合“保持共产党员先进性”教育活动，广泛深入开展行风评议活动，取得了明显的效果。在去年开展的行风评议活动中，我们先后召开四次行风评议座谈会，邀请开发企业、办事单位和办事群众代表以及建设厅纪检委、市人大、市纠风办的领导到会，对我处的行风建设、服务质量、办事效率等进行民主评议和监督，对我处的行业作风建设给于了很高的评价。我处还通过发放征求意见卡和行风评议表两千余份，向群众广泛征求意见，倾听他们的意见和呼声，从征求到的意见和建议来看，对我处的服务态度、服务水平、服务质量都表示满意，对征求到的意见和建议，处领导班子专门召开处务会，专题研究并提出整改方案，最大限度地方便群众办事，使我处的服务质量能够经常保持较好的水平。

（二）以建立健全规章制度为保证，实行制度化、规范化管理

健全完善的规章制度是保证实现各项工作快速高效运转的前期条件。处党支部在工作中不断加强各项章制度的建立，先后制定和完善了《党风廉政责任制追究制度》、《社会服务承诺制度》、《房地产交易规程》、《劳动纪律暂行规定》以及各科室工作职责和岗位责任等规章制度，对党风廉政、活动考勤、业务规程等方面的工作均提出了明确的标准和严格的要求。经过我们坚持不懈的努力，目前我处已经建立起完善的管理制度体系，使各项工作都有章可循，有据可依，有条不紊。

（三）以业务流程改革创新为重点，不断提高办事效率和服务质量

产权市场处党支部不断改革创新，加快产权产籍登记和交易工作办事效率。在已实现部分业务类别即收即办、立等可取，其他业务在3个工作日内办理完毕的基础上，进一步加强内部管理，严格执行服务承诺，从管理上要效率，不断提高服务质量。

（四）克服困难，以群众利益为重，充分体现行政服务窗口的良好形象

管理工作交流材料范文第5篇

今年以来，__所机电大队按照管理处要求深入开展“转作风、爱高速、做贡献”、“两学一做”等一系列的活动，结合机电工作实际，工作中求真务实，不断推出一系列的创新亮点举措，积累了一些好的经验和做法，与大家分享。

随着车道设备的不断更新换代，原有的模拟环境平台已经不能满足当前运行需求，在处领导的正确引导和大力支持下，__所于今年六月初圆满完成模拟环境的升级改造工程。此次升级改造，摈弃了原有的不合理的布局，增设了编码器、光电缆、遥控摄像机三个设备检测平台，该举措在__全线乃至整个河北高速都是一个创新亮点，它们有效模拟了全程监控设备的工作运行原理，有助于学习、掌握全程监控设备的故障排除、处理技能，同时还可用于全程监控设备的故障检测。设备检测平台的搭建，一方面避免和减少了机电人员去现场进行测试的麻烦，另一方面也节省了大量的人力、物力和财力。升级后的模拟环境光洁明亮，满足了机电当前工作需求，为机电人员提供了一个业务学习、技能培训及比武练兵的良好平台。

随着机电系统产品的不断更新换代，所需外购的备品备件品种、数量不断增加，原仓库库存量远远超过了实际容纳标准，这就不可避免地造成了各种备品备件不能按货位合理有序摆放，甚至分散于多个“仓库”，导致了仓库数量多、太分散及没有周转仓来整合小库房等一系列的问题，针对这一现状，我所领导通过对库房进行实地摸底考察，制定了清晰可行的整合方案：一是整合报废件，腾出周转仓；二是定位各个库房，进行分门别类摆放；三是增置货架，提高库容利用率。该方案最大限度地实现了内部资源的整合共享，提升了库容库貌的同时，更加便于库房管理，让原来最头疼的库房问题迎刃而解，真正做到了设备数量清、状态明、属性准，使设备始终处于一个有序、动态、透明的管理状态下。

“创新”、“亮点”始终是机电工作中提的最响亮的四个字，它可以为__发展注入新的活力和强劲动力，为此__所高度重视，于今年5月专门成立了“机电创新工作小组”。该小组完善了组织结构，由所长李志亲自挂帅，队长艾建青担任机电创新工作小组组长，小组成员由__段内能胜任课题攻关的6名机电业务骨干人员组成。该创新小组制定了《机电创新小组日常管理制度》，并紧紧围绕机电维护、维修、培训、管理等工作中的难点问题，制定近期工作计划，拟定创新课题，主动出击，突出重点，自创新工作小组成立雏形开始，先后有了全程监控设备检测平台的搭建、视频会议室设备的升级改造、管家式培训等一系列的亮点，是继模组检测仪发明、卡机光电管改造之后的又一系列创新突破，全面推进了机电创新工作迈上新台阶。