电力工程施工计划

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电力工程施工计划范文第1篇

【关键词】进度计划 里程碑节点实施计划 五、六级进度计划

CNPE福清核电项目部拥有完善的进度计划管理体系，由于在施工过程中受设计变更、物项到货、现场逻辑施工等综合因素影响，致使部分节点目标未能按照年度计划目标完成，在上游条件不利的情况下，项目部各级领导决定对五六级进度计划进行管理性提升，在不断的创新与改进中形成了里程碑节点实施计划管理体系，通过实践也证明了施工管理一部在五六级进度计划管理上取得了突出成绩；其中3KX燃料厂房国防科工局验收、3MX汽轮机盘车、4号机组主控室部分可用等一系列重大里程碑节点均按预期目标顺利完成。

一、里程碑节点实施计划管理及流程

（1）施工进度分析、明确目标。凡事预则利，不预则弊，体现了进度计划管理在施工、建设中的重要作用，为确保里程碑节点实施计划具备执行性、指导性，计划的编制的合理性极为关键；在明确里程碑节点实施计划前，施工管理一部组织相关施工单位、部门梳理里程碑节点实施计划的剩余工程量、目前存在影响施工的制约因素；最终通过会议明确各项制约因素的解决时间，同时结合合同工期、现场施工环境、参照施工经验明确节点目标日期，达成一致的意见形成会议纪要。

（2）建立专项进度计划协调组。有目标的确定就要有完善的协调机制予以支持，为确保里程碑节点实施计划中的各项节点、里程碑作业能够顺利完成，特成立协调小组，旨在加强施工过程中的协调，能够确保各项制约因素能够在第一时间内处理，最短时间内完善，而在小组成员组成上也秉承着综合、全面的管理思路，在整体机制上设立组长、副组长，同时下分支成4个组别分别为技术支持组、施工协调组、质量控制组、物项协调组；各小组的责任范围整体上分类如下：组长：里程碑节点协调小组总体负责人，总体协调、解决安装过程中出现的各种问题；协调里程碑节点协调小组各小组的接口关系；协调重大安装、供货、设计问题；定期或不定期组织里程碑节点协调小组召开工作会议。副组长：在组长的领导下全面负责各专业组的相关工作；协调各专业组内人力和资源。施工协调组：负责协调解决施工过程中出现的各种问题；负责组织召开施工协调会；跟踪督促必要的施工资源投入，保证赶工的需求；分析、总结计划实施情况，定期反馈给里程碑节点协调小组长/副组长。质量控制组：负责安装过程中的质量检查、验收；施工方案、质量计划、工序变更的确认；及时提出影响施工过程中质量问题并跟踪整改情况；对于发现的重大质量风险，及时向里程碑节点协调小组长/副组长汇报。技术支持组：负责现安装施工作业中的技术指导；出现的技术问题评估、确认；负责施工先决条件的梳理；协调解决会议提出的的相关技术问题；跟踪发出的技术澄清、变更文件及时处理。物项协调组：负责督促物项按现行版本计划及需求时间到货，负责协调与厂家的总体接口；及时反馈设备、图纸资料到场时间，如与现场需求时间不符，及时向里程碑节点协调小组长/副组长反馈；负责现场甲供设备缺陷问题与厂家的接口管理，协调现场设备问题的及时处置，协调厂家服务人员及时到场；负责物项到场后入库、检验、出库过程相关问题的处理，保障物项及时到达施工一线。

（3）里程碑节点实施计划的编制、执行。里程碑实施计划原则上要遵循于年度计划，以保证年度计划关键节点实现为前提；若年度计划受上游不可抗力影响已经滞后则结合现场实际施工进展及目前具备的上游条件情况合理编排；在计划编排上实行多专业共同参与，召开专题会议明确，避免在计划的编制上存在专业间的相互牵制，为了强化里程碑节点实施计划管理，在计划整体编制中明确增加里程碑作业、重大风险分析、资源投入计划、促使里程碑节点实施计划有效实施得到更全面的保证，同时具备指导意义。

里程碑节点实施计划，经过承包商、监理公司、工程公司各相关责任部门确认后，由施工管理一部，而计划在执行的过程中要与各承包商五、六级进度计划管理相结合，将里程碑节点实施计划融入到五、六级进度计划中；并在五、六级计划中体现，从而将里程碑节点实施计划与五六级进度计划形成巧妙的结合，在管理与考核上实现同步。

二、里程碑节点实施计划管理亮点

（1）里程碑节点实施计划巡检制度。里程碑节点实施计划的进度巡查，实际上也是对现场施工工作从质量上、安全上、进度上的一次全方位检查；在巡视过程中对于现场发现的违背施工逻辑、施工质量、施工人员安全的问题第一时间予以制止，同时通过多部门、多专业人员的共同参与，使得现场存在一些细节问题能够在第一时间明确，并确定问题处理的责任人及问题处理完成时间，形成行动项进行跟踪，纵观巡检制度的目的就是通过施工现场的最小细节上的处理，实现进度计划上的最大效益。

（2）里程碑节点实施计划报告机制。为使现场施工的进度、偏差及需协调解决的问题能够清晰准确的体现，里程碑节点实施协调小组每周编制施工进展报告，针对当前施工进展情况精准的反映出来，明确计划执行偏差、施工过程中存在制约因素、下周重点施工工作、现场施工进展照片，这样一来使整个现场施工状态描绘的极为清晰，为各级领导安排、推动现场工作提供有力的数据支持。

（3）里程碑节点实施计划经验总结。当里程碑节点实施计划执行完成后，协调小组将参与的各专业科室、部门、承包商召集与一起，对计划执行的整个期间取得良好成绩、出现的问题、采取的措施等方面进行总结。在各方信息收集完毕后，由专项节点牵头科室工程师负责编写《协调小组总结报告》，报告内对进度计划执行整体情况、进度计划执行偏差、偏差原因分析、管理中取得的良好实践及不足、后续改进计划等方面进行阐述。通过《协调小组总结报告》能够全面的总结进度计划执行期间的优劣点，对新增问题的处理或改进的收集，为后续机组施工提供宝贵的管理经验。

电力工程施工计划范文第2篇

关键词：电力工程施工技术管理思考

中图分类号：TU74文献标识码： A

随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略作为电力工程企业发展的重要任务，电力工程施工技术在电力建设中具有不可置疑的作用，不仅影响着电力工程质量，对施工进度也造成了很大的影响，甚至直接关系着工程建设的成败。随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力施工单位又好又快发展。

一、关于电力工程施工技术与管理现状分析

1.缺乏全面完善的施工技术交底，技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。

2.电力工程项目整体管控不强，在实际电力施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成增加检修项目预算不准确，甚至根本没有经济效益现象的存在。另外，由于一些合同签订时，没有准确描述导致施工中工作范围扩大，工作量增加等问题存在，不仅影响了电力施工进度，同时对公司声誉、工程施工管理也造成了很大影响。工程施工中根据高峰、低谷时期所需人工的调配跟不上，造成人力浪费或者不足等现象。根据时代的发展，对于工程项目中存在的风险缺乏充分的估计和认识。

3.电力工程管理流程存在问题，施工质量、进度作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。而在电力工程施工组织中，从项目筹备、施工中，整个流程的组织工作尤为重要。不然会导致各部门职责不清交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于一些施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致合同执行混乱，甚至出现违法违规现象。

二、有关强化电力工程施工技术与管理的措施分析

1.健全作业程序及规章制度，积极构建一套健全高效的作业程序与规章制度，始终将质量标准作为中心部分开展标准化体系的建设，严格执行日常作业标准与规章制度，这是保障企业正常顺利运行的关键。对所有施工人员的行为加以规范，要求管理者要有较高的管理意识，培养全员树立起科学合理的团队意识、精品意识，不断增强工程质量，要真正做到施工的规范化、质量的优质化，公司领导职工人员都要有成本控制的意识，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是属于财务工作范畴与领导管辖的事情，其与全体员工的利益有着密切的关系，并且，成本控制对企业的生存与发展起到了决定性的作用。因此，企业全员必须具备成本控制与管理意识，唯有这样，成本控制的目标才会得以全面实现。

2.加强对施工人员和管理人员的管理，提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精细化型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三加强工作人员与外界的交流，利用与国内外同行共同施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

3.建立正规高效的电力工程管理流程。收到中标通知后与施工单位签订正式合同。召开施工前准备会，认真准备人员、工器具及检修物资，严格执行合同要求。按照进度拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要有产品检验合格证，一些重要金属材料要进行材质检验，合格后方可用于施工。

4.应用现代化管理工具，推进企业科技进步。随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。

5.必须加强安全施工管理，这是重中之重。安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力生产检修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须按照《电力安全工作规程》施工。第一要把好安全的安、健、环要求；第二必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四所有新工作人员必须经过三级安全教育方可上岗，各类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训，取得相应的资质证书。第五对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。

随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。

参考文献：

[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业,2012(23).

[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导,2012(9):119.

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[4]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报,2009(14):75-75.

[5]冯洁.电力工程施工技术与管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(20).

[6]苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息,2010(30):146.

电力工程施工计划范文第3篇

关键词：电力工程自动化； 施工管理； 技术

电力工程自动化施工管理的技术是一门科学，只有不断完善技术管理制度、提高科学管理手段，才能实现工程目标。本文将对电力工程自动化施工管理的现状及施工管理的技术要点进行分析与阐述，以推动电力工程自动化施工项目的管理。

1、 电力工程自动化施工管理概述

1.1电力工程自动化的施工管理现状

由于电力行业具有垄断性，因此大多电力公司都有自己监理企业，且与电力公司之间存有必然的依附关系。正是由于电力工程的特殊管理体制，目前电力工程自动化的项目管理仍保留传统的管理模式，项目法人常不愿由工程的投资、合同管理和进度等交给监理人管理，电力企业自身的监理工作实质已经名存实亡，仅能发挥控制质量的作用。随着自动化技术的实现，电力工程自动化项目的立项越来越多，但是也给工程建设各方带来了很多难题。首先，业主建设的任务加重，不能对每一个项目进行细致研究；其次，设计单位的任务较重，项目的设计质量难以保障；再次，物资设备的供应较紧，如果厂家生产量过大，对物资质量难以保证。这些都会给工程项目的质量带来影响。

1.2电力工程自动化施工管理的发展

在工业发达国家，建设项目的管理曾与我国目前形式类似，但是这些国家的电力工程自动化项目最终都付出了代价，并总结诸多经验，即使认识到自身能力的局限性，越来越多的求助于电力工程专家，从项目的设计、决策、实施以及工程改进的各个阶段采用专业化的智慧与经验，极大提高了电力工程技术管理的发展速度。与传统的管理模式相比，我国电力工程自动化的技术管理质量有了极大提高，与国际上先进的技术管理经验相比，我国电力工程自动化施工管理也具有自身特点。在电力工程施工中，基本提倡以下管理模式：以施工图纸预算强化成本控制；以施工图纸预算加强对人力、材料、设备等消耗的控制；以电力基建企业的“内部定额”进行预算编制、提高成本控制或其他管理模式。

2、 电力工程自动化施工管理的技术要点

2.1完善成本管理

成本管理是电力工程自动化施工中涉及到的重要问题，是施工的经济管理中心。因此，项目管理必须采取各种措施降低成本，避免由成本问题带来的施工质量问题。科学的施工管理技术要点主要强调科学元素与技术元素的应用，也是电气工程自动化实现经济效益与社会效益的重要保障。科学的施工管理理念，能够更好的应用到各种电气设备中，这也带动了工程成本的有效降低，提高了工程收益。因此，在电气工程自动化的施工管理技术要点中，若想降低施工成本，必须加强各方面措施，否则一切设想都是空谈。一方面，专业化的施工队伍是施工成本管理的有效保障，应对专业施工队下达降低施工成本的指标，并定期对计划部门、财务部门、施工部门进行考核，开展成本分析，以奖惩策略起到激励作用，促使施工管理中的人力投入、材料管理、机械使用等精打细算、降低成本；另一方面，采购材料应采取招标的形式，并核对施工图纸，再进行施工，避免决策失误或弄虚作假现象的发生。

2.2落实监理工作的技术

监理单位在电力工程自动化施工中开展工作时，应注重加强建立健全对工程监理的各项管理制度，认清各方的责任与义务，并树立如对外行文的审批制度、工作标准、政务制度以及技术文件管理规定等，以此提高监理工作的自律，提高施工企业的质量管理。首先，监理工作应有明确的责任制度划分，以树立管理的权威性。主要体现为监理单位的领导对电力工程的负责人与总监、总监对监理工程师、监理工程师对监理工作人员负有管理及技术的连带责任，通过科学的层层划分监理责任的工作方式，有效避免违规操作及推卸责任的行为。其次，除了明确监理工作的责任外，还应有及时的反馈体系。科学的监理手段中应包含监理单位的信息反馈制度，以提高建设单位及施工单位对监理工作的监督与信任，配合监理工作的开展。同时，监理单位可设立监理督察队、巡查组等队伍对电力工程自动化施工中的项目及各工地的监理人员进行随时抽查，以约束监理工作人员的行为，提高工程质量。

2.3加强对电力工程自动化施工的质量管理

电力工程自动化施工的项目质量由编制质量计划、保证质量、控制质量等组成，包括对质量方针、目标与职责的确定，并在工程的质量体系中通过对质量计划的编制，强化质量、提高质量，并加强施工过程中的全面管理。对于电力工程自动化施工来说，工程质量是根据电力工程相关的法律法律、规范标准、设计文件以及工程合同对项目的安全、经济等综合要求。电力工程自动化施工管理的质量目标就是确保电站机组能够在一次性点火中成功，并保障其在一定时间内连续运行，再顺利交付电厂进入商业运作步骤。电力工程自动化施工的质量控制主要指为了满足工程项目质量的需求而采取的各种作业技术与活动，具体监控项目活动的过程与结果，以判断工程是否符合相关质量标准，并对产生质量问题的原因进行分析，以便制定相关策略来消除不符合质量标准的因素，保障电气工程自动化施工管理质量的不断改进。

2.4注重施工中的安全管理

电力工程施工计划范文第4篇

关键词：电气及自动化工程；电力应用；施工管理

中图分类号：TU855 文献标识码：A

随着社会发展及人们生活需求的变化，对电力的需求程度也在不断增大，也就使得提高电力系统工作效率变得尤为重要。由于电气及自动化技术是一项提高电力系统生产效率和稳定性的重要技术，但其施工过程中又易受到诸如施工设计方案、现场施工环境等因素的影响，使得施工管理控制产生难度，因此为避免或减轻因外部因素影响造成的对施工管理产生的不利影响，有必要对电气及自动化工程施工管理进行探讨。电气及自动化工程包括了配电系统、照明系统、动力系统、弱电系统、保护系统以及防雷接地系统，所以相对地在开展上述工程并进行施工管理时所面对的问题及环节也是多方面的。所以要使电气及自动化工程在电力系统中的使用能正常化，就必须在施工过程中加强施工管理，对影响施工质量的环节及问题点进行合理监控管理，才能最终达到保证工程质量的目的。

1.电气及自动化工程施工管理的现状

随着近年来科技的发展和社会经济的发展，人们对电力的需求也在与日俱增，这就在一定程度上对电力企业提出了高标准要求，也使得电气及自动化工程在电力行业中的应用越来越广泛，当然在促进电气及自动化工程发展的同时，由于大多电力设施的建筑工地位置都较偏僻，所以在进行电气及自动化施工时常受施工现场环境、地理位置以及人为原因的影响，造成施工管理上的难度。

1.1 缺乏完善的管理体制

由于电气及自动化工程在电力企业整体输配电设施设备中所占比例在逐年增加，所以可以说在电气工程中所占的地位是相当重要的。因此要想使电力设施得以良好运行，在进行电气及自动化施工时就要有与之相配合的完善的管理体制，这也是整体施工管理过程中保障最终工程质量和效率的重要关键因素。但在现阶段的电力设施建设现场常会出现因工程分包而造成的互相不配合施工的情形，再加上电气及自动化工程是一项技术含量很高的项目，但在现场时也不可避免地出现由不具备完全资质的承包方来承包的情况。这样一方面是各自为政，只顾完成自己所承包部分的施工内容，另一方面在资质及技术方面的短板、从业人员的素质等，都会影响到工程的质量。

1.2 工程管理方法有瑕疵

作为电力工程重要组成部分的电气及自动化工程的施工比之其他项目而言，更要求工程施工管理人员要深入到一线施工现场对工程进度和具体情况做出判断和指导，但现实情况是工程施工的一线很少会有领导者进行实地考察，因此也就谈不上对工程进度及工程施工质量的把握，在进行工程决策和管理时也就只能根据以往经验来制订施工进度计划。另一方面电气及自动化工程的施工相对于其他工程施工部分的技术含量还是偏高的，用现有工程粗放式的管理模式来进行电气及自动化工程的施工管理就难免会出现矛盾、纠纷或其他不尽如人意的地方，这些都会在一定程度上影响到电气及自动化工程的施工管理工作。

2.加强电气及自动化工程施工管理的重要性

随着经济的发展和城镇化进程的加快，以及人们对智能型建筑的需求度的提升，都使得近年来我国的用电总量急剧增长，所以如何提高电力设备及其系统的效率就显得尤为重要，再加上由于科技的发展和人们环保意识的提升，对用电需求增长的同时也关注到了电力企业的清洁发展，这也使得电气及自动化工程在电力企业中的应用得到了重视和关注。而电气及自动化工程就是一项可以提高电力设备及其系统效率和稳定性的重要技术。但由于我国在这方面的发展相对还不尽完善，在电气及自动化工程施工过程中常受外界因素影响，比如信息技术的发展情况、施工方案设计等，都增加了工程施工的技术难度，限制了电气及自动工程实效的展现。所以有必要对工程施工过程中存在的问题提出针对性的解决方案。

3.现阶段施工中电气及自动化工程施工时存在的问题

3.1 电气及自动化系统集成化程度不高

虽然近些年随着各项科技的发展使各电气及自动化工程的相关技术得到了快速发展，各项功能也在不断完善中，但应当看到目前我国的电气及自动化系统还存在着集成化程度低的问题，电气及自动化工程还没有实现信息资源的共享，并且由于现有系统的功能较单一、不能有效实现各子系统间的连接，都在影响着电气及自动化系统发生作用。

3.2 电气及自动化系统使用的网络架构不统一

发展电气及自动化技术是为了构建出便捷、高效、科学的电气自动化系统，但由于我国网络技术发展相对较滞后，使得现有的很多电气工程企业都在使用各自不同的网络构架，这样就在很大程度上阻碍了以网络结构为基础的电气自动化系统的发展。其次在电气及自动化工程进行系统施工时，也存在由于系统提供商在软、硬件方面的差异，出现程序接口不一致的情况，这也会影响电气自动化设备控制信号的传输与交流，从而使得系统部件之间的数据和信息难以共享，影响施工完成后电气自动化系统效率的发挥。

3.3 电气工程自动化施工存在的节能问题

虽然当前人们的环保意识有了较大的提高，但在电气及自动化工程施工设计阶段和施工实施以及建成使用后的过程中仍然存在能耗较大问题，尤其是在智能化电气设备普遍使用的今天，电气及自动化工程所带来的能耗问题尤为突出，电气及自动化工程的施工技术、管理措施、施工时对质量控制等都会直接影响整个电气自动化系统的能耗水平。但由于电气及自动化工程施工在方案设计和选材等方面还存在着忽视节能的问题，所以导致最终系统的建立限制了电气工程自动化系统的整体效果。

4.为解决施工时出现的问题从而提升整体管理水平的解决方案

4.1 提高电气及自动化工程系统开发的集成化程度

由于现实存在的电气及自动化工程系统集成问题是因为电气工程企业在进行系统开发时所采用的开发平台不相同，所以要解决这个问题就要求电力工程企业在系统开发过程中尽可能使用同一开发平台，同时采取积极措施培养相关技术人员的技能和综合素质的提升，在充分发挥出设计人员主观能动性、创新性的基础上，提高电气及自动化工程系统集成化的程度，实现不同自动化系统间较强的兼容性，从而减少电气及自动化工程在实际使用过程中在运行、维护过程中的运行成本和管理难度，实现降低运行负担和费用的目的。

4.2 全力构建出统一的科学电气及自动化系统

对于电气及自动化工程技术设备的提供商，电气工程企业要不断地进行健全和完善电气自动化功能的工作，努力构建出统一、科学的系统，在学习国内外先进技术的同时，加快技术落地速度，实现技术的自我消化。对系统在运行、测试等多环节进行编程设计时还可以多多地融入科学的设计理念，实现最大程度完善电气自动化系统的目的。同时根据国情可以通过行业协会等部门实现企业间的软硬件情况交流，减少在施工过程中存在的各企业间软硬件不通用的现状，使电气及自动化工程的施工在实现信息资源共享的同时，还能推动相关电气工程企业的良性发展。

4.3 优化电气及自动化工程施工的节能设计

为解决这一问题，要在进行电气工程设计时，就要加强施工中涉及优化节能部分的工作，在满足建筑物基本运行要求基础上，实现最大程度地降低能源方面的损耗，如可以选择绕组阻值较小的供电系统变压器，通过降低变压器的能源损耗，实现降低运行成本。

结语

综上所述，电气及自动化工程的施工管理离不开整体建筑工程的管理，而且管理水平的高低还会影响到企业的长远发展。所以在当前应跟随科技的发展进程，结合当前电气及自动化工程施工管理中存在的问题，采取积极主动的应对措施，从而推动电气及自动化工程施工管理水平的发展。

参考文献

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[2]苗琴.电气工程及其自动化施工技术初探[J].科技传播，2016（8）：154+156.

[3]夏燕.优化电气工程施工管理的措施探讨[J].中国管理信息化，2015（13）：120-121.

电力工程施工计划范文第5篇

关键词：周生产计划；编制

中图分类号：TV文献标识码： A

水利水电工程建设周期长、投资大，受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响很大。周生产计划贯穿于整个项目的建设周期，是关于生产系统总体方面的最基础的实施性生产计划。通过编制周生产计划，一方面可以保证按照合同约定，按期完成施工任务,达成施对业主的承诺。另一方面可以合理调动各项资源,降低消耗,节约成本,实现利益最大化。

施工单位在施工时承担着不同标段的施工任务，而各标段有属不同的监理单位进行监管，所以每个施工单位一般有两份周生产计划，一份是对上周生产计划，也就是对监理、业主所编制的，存在不同标段、不同监理的则需要编制相应标段周生产计划；另一份是项目部内部对下属各单位所编制的周生产计划，编制时可按照各单位所承担的施工部位、任务进行编制，一份周生产计划即可。本文重点阐述对上周生产计划的编制。

对上周生产计划是指项目部在监理周例会中所提供的书面纸质材料。由于项目部下属不同的单位，且职责不一，而对上周生产计划代表项目部，反映内容较多，数据全面，有详细的施工资源投入及为保证生产进度、安全、质量所采取的措施，能够体现出项目管理所包含的“三控三管一协调”等内容，一般由质量、安全、物资、技术、生产等部门分别编制，最后提交生产部门进行汇总、整理，并经项目部生产部领导、项目经理审批、签字，并加盖项目部印章而形成的最终材料。

对上周生产计划格式要求比较严格，开工后业主、监理会专门下发文件确定周生产计划的编制要求，对字体格式、工程量上报内容、图片等都会有明确规定，以便后期进行统一整理归档。

对上周生产计划主要包含以下内容：封面、目录、对上周计划完成情况及资源投入情况、本周计划安排及资源投入情况、需要协调解决的问题、工程附图、附表等。

一、封面是周生产计划的门面，封面起了一个无声的推销员作用，它的好坏在一定程度上将会直接影响人们的阅读欲。

二、目录是指周生产计划正文前所载的目次，按照一定的次序编排而成，可以使参会者了解周生产计划所包含内容，尽快找到所需部分，在利用word进行编制时一般可以自动生成、更新。

三、对上周计划完成情况及资源投入情况一般包含下列内容：

3.1上周提出安全、质量、生产等问题完成情况的落实：

对上周生产例会由监理工程师主持，施工单位、设计、业主参加，对提出问题的完成情况的落实以文字形式进行描述，可以闭合上周会议纪要的内容，有利于体系的运行，一般由项目部主生产部门进行编制。

3.2上周施工情况简述：

施工概述要求言简意赅，能够体验重点，可以使参会者迅速知晓主要项目的完成量，由生产部门进行编制。

3.3上周安全、质量控制情况：

安全、质量控制情况一般由项目部主管安全、质量的部门编制，主要体现的是项目部在各项目进行施工时为保证施工安全、质量方面所采取的措施。

3.4主要项目周计划完成情况：

一般包含两个方面：一是主要项目完成情况及下周计划统计表，以表格形式进行反应，表格中反应出各项目年度、月度、周计划量、实际完成量及百分比，累计完成量、下周计划量，二是主要项目完成情况就是分部位分项对计划完成量、实际完成量、完成率、本周实际完成形象。一般情况下由项目部生产部门编制。

3.5上周施工资源投入情况：主要就是项目部为上周施工所需投入的劳动力及施工设备统计。

3.6未完成计划原因的分析：

计划原因分析是周生产计划编制的一个重要组成部分，原因一般从五个方面进行分析，即组织管理、技术管理、经济管理、合同管理、工程环境管理，其中组织管理是最重要的原因分析，对一项施工项目进行原因分析首先要分析其组织管理方面所存在的问题。原因分析之后要提出改进措施，并在后序项目施工中进行检查，检查是否达到预期效果。原因分析要按照项目管理的PDCA原则进行动态控制。

3.7存在问题、解决措施及效果：

3.8周重大事项：

3.9物资到货及检验情况：此段一般由项目部物资设备部提供设备、材料检验情况，质量部提供原材料、主控项目施工质量取样、抽检情况。

3.10安全监测情况：

安全监测是通过仪器观测和巡视检查对水利水电工程主体结构、地基基础、两岸边坡、相关设施以及周围环境所作的测量及观察；“监测”既包括对建筑物固定测点按一定频次进行的仪器观测，也包括对建筑物外表及内部大范围对象的定期或不定期的直观检查和仪器探查。一般由质量部编制提供。

四、本周计划安排及资源投入情况、需要协调解决的问题包含以下内容：

4.1本周计划形象及工程量：

本周计划形象及工程量一般以表格形式进行反应，要求能够体现出施工项目的设计工程量、年度计划量、月度计划量、本周计划量、占月计划百分比及完成形象。编制时要重点要以施工月度计划为依据进行安排，再就施工项目组织人员、设备，而不是以现场人员、设备投入情况安排计划，此行为将导致生产计划不能保证月施工计划的完成。一般由项目部生产部门编制。

4.2本周施工概述：

本周施工概述可以反映出本周施工项目完成的工程量及工程形象，一般用数字加文字形式进行描述。

4.3本周安全、质量控制重点：

安全、质量控制重点即为保证施工项目施工安全、施工质量符合设计规范对一些关键点、关键工序进行管理所采取的措施。

4.4本周施工资源投入情况：主要就是项目部为本周施工所需投入的劳动力及施工设备统计。

4.5需要协调解决的问题：由项目部不能解决需由监理、设计、业主协调问题的汇总。

五、工程附图、附表：工程附图由CAD图、照片进行组成，附表分不同施工时段进行统计，边坡开挖时以开挖爆破量、出渣量为重点；混凝土浇筑时以混凝土浇筑量为重点进行统计。附图、附表可以直观、明了反应项目施工情况。

六、编制主要事项：

6.1周生产计划统计时间一般是从每周一至周日为准。

6.2施工计划完成量统计、计划安排各施工内容要量化，尽量或避免使用项等方式表达。

6.3计划编制中编制人员可以根据不同施工时间段对施工内容进行增加删减，汛期增加防洪度汛项目。

6.4边坡开挖及混凝土浇筑由于受地质条件影响，实际施工过程中开挖量与混凝土浇筑量与设计量、计划量相比会增加或减少，统计时以实际完成量统计为准。

6.5对于施工临时增加的临建项目和零星项目也要统计在周报中。

6.6周生产计划编制人员要由具有一定的施工经验、计算机、office、CAD、图片处理操作水平人员担任。

6.7周生产计划编制好后，应按监理要求及时提供相应份数的周报，发文采用登记制度，要签收文件单位人员签字。因为周生产计划中设备、人员投入情况是项目部后期经营索赔的重要依据。

6.8生产计划中应避免出现重、错、漏的情况。