商管部工作经验总结

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商管部工作经验总结范文第1篇

【关键词】住宅；给排水；常见问题；解决策略

由于国家经济水平的日益提升，人们对于节水用水的认识也随着生活质量的提升而日渐提升，与此同时，人们对于供给水的便利性等要求也随之提高。城市的日益发展使得城市的总体用水量逐年上涨，而住宅用水又是城市用水中占比较大的部分，因此节水工程应当从住宅做起，而给排水系统的设计恰好能够反映节水能力的高低。由此来看，当前建筑设计无论是从国家发展要求还是住户的个人需求来说，对于给排水系统的功能需求都在逐渐提升，因此需要结合实际，从细节着手，了解给排水设计中的问题，方可进一步提升建筑的总体品质。

1 给水设计中常见的问题及对策

结合个人的工作经验来看，传统的给水设计中有以下几项内容不能满足现阶段住宅给水设计的要求：缺乏住户级的控制阀、室外阀门设计不周、用水舒适度考虑不足等，下面针对具体的问题进行分析。

1.1 住户级控制阀的缺失

传统的高层住宅建筑通常没有细化的控制阀设计，例如大部分城市小区的一栋楼功用一个控制阀门，这种控制阀是在立管的底层进行设计。这种设计的目的是为了保证在某楼层给水管道堵塞等故障发生时能够及时的切断阀门，避免水源浪费，但是随着人们对于生活质量的要求提升，人们往往不希望单一住户的管道问题影响自家住宅的用水，因此住户级的控制阀可以有效减少对于楼层用户的影响。

在具体的给水设计中，可以设计相关的备用管道，以楼层为单位进行备用设计，这样在出现某楼层管道堵塞、漏水等问题时，只需要针对当前楼层进行水源切断等处理即可，不影响其他住户或楼层的正常用水，进而减低对住户的大范围干扰。

1.2 室外阀门设计的缺陷

传统的室外阀门设计通常采用法兰安装，并依照国家标准进行，但是这种安装方式在损害后很难进行修复或者替换，甚至低下阀门更换的过程中还需要进行专门的挖掘和管道切割，这使得阀门的维护过程费时较长，严重影响用户的使用。当然在传统的用户使用来看，住户的用水量较少，相应的设计使用年限和损害率都比较低，但是随着人们生活水平的提高，一方面室外阀门的损害率提升，另一方面住户也不希望阀门更换时的大量挖掘工作影响住宅区域的环境。

具体的改善策略应当从室外阀门的安装位置考虑，通过法兰链接阀伸缩器来调节施工的位置和深冬，结合工作的规范来进行合理的调整，并设计相应的阀门安置空闲区域，方便未来使用中故障的维修和损害后的阀门替换。

1.3 用水舒适度的问题

用水舒适度主要存在于管道输水的噪音方面，城乡的常规建筑的供水压力较小，传统的给水设计不会产生较高的管道输水噪音，但是在当今的城市供水系统中，由于高层建筑的增多，市政供水的自来水水压相对较高，这使得高层住宅建筑中的底层区域水压偏高，水流经过管道时会引起较强的颤动或噪声，这一方面影响底层住户的用水舒适度，另一方面还会影响顶层供水。

在具体的改善过程中，首先要考虑底层用户的管道噪音问题，一方面将输水管道尽量设计在住宅外部，另一方面要通过DN25、DN32等类型的钢管作为分户水管，另外可设计可曲挠接头，降低分户的水压，有条件的建筑商还可以选择减压阀、节流赛等设置进行水压控制。

2 排水设计中常见的问题及对策

结合个人的工作经验总结出住宅排水设计中常见的几类问题如下：地面排水问题、污水紧急排放问题及排水噪音问题，具体如下。

2.1 地面排水问题

地面排水问题主要有两个方面，第一是存水弯的设计容易导致管道损坏，在国家给排水标准图集中对存水高度有具体的规定，但是传统的存水设计中，应用的存水较少，水分的蒸发容易损坏管道，而且目前较为流行的排水设计中通常采用直通式的地漏，不安装存水弯会导致水体串味。第二是地面排水管径较小，由于高层住宅的地面部分排水压力较大，管径较小则容易引起管道堵塞，而且需要区别于高层排水管道。

具体的改善过程中，对于存水弯的设计要加大重视，传统的建筑设计规范中并没有强制的存水弯设计要求，但是缺乏存水弯或者存水弯设计不当都会影响住户的使用。另一方面要对高层和底层的排水管道管径分别进行设计，例如地面排水管道的管径应当稍大于高层的管径，从而使不同水平高度的管道排水压力一致，从而降低管道堵塞的可能性。

2.2 污水紧急排放问题

排污管道略微区别于常规排水管道，通常指厨、卫等排水管道，这类排水管道在传统的设计中并为与其他排水管道进行区分管理，而对于高层住宅区来说，住户的数量基数很大，一旦发生管道泄漏，很有可能造成大量污水浸漫，甚至影响给水管道。

在具体的改善过程中应当考虑排污管道的单独设计，并设计专门的紧急排放管，尽可能的避免在污水泄漏时不能及时排出的问题。

2.3 排水噪音问题

目前在排水管道的设计中，通常采用的是普通的PVC管道，这类管道壁铸铁管道的噪音高10dB左右，而且由于排水管道中的水质氧化率较高，排水管通常不会采用铸铁管，这就导致了即要保证排水管的使用寿命，又要注意噪音问题，两者之间存在一定的矛盾。

具体的改善可以考虑管道的设计位置，尽量远离起居室，这样可以降低排水噪音对住户的影响，另外也可以采用专门的降噪管道，或者在排水立管上设计相应的效能装置。

3 总结

虽然从常规应用来看，住宅排水的难度并不高，但是随着人们的生活水平的提升，对于住宅的舒适性、经济性、合理性等方面的要求也在逐步提升，而住宅的给排水系统起到一定的支撑作用，因此在具体的设计当中应当从这些方面着手考虑，以符合当前时期住宅给排水设计的需求。

参考文献：

[1]李群志,林巧.室内给排水在施工验收中存在问题的探讨[J].山西建筑,2009,(11).

[2]马祥辉,赵永波,殷继鹏.民用住宅建筑排水系统设计与技术措施[J].科技风,2010,(05).

商管部工作经验总结范文第2篇

关键词：营业资金 安全管控 风险预警机制

一、济源公司的营业资金安全管理目标和理念

国网济源供电公司（以下简称“济源公司”）于2011年始开展内部控制建设。为了使营业资金安全管理达到常态化、日常化、规范化、科学化的效果，济源公司树立了“源头控制，全程监控，严格考核”的营业资金全过程管理理念，强化资金基础管理工作，加强内部管控，加大资金归集及回收力度，建立以电费资金安全为纽带的现代电力公司管理链条，通过量化评价方法，全面透彻掌握资金管理状况，落实资金安全责任，改进资金管控措施，持续提升企业风险管控水平。

济源公司遵循理论与实践相结合的基本方法，构建了以风险管理为导向的营业资金安全管理评价体系，形成量化评价模型。见下页图1。

二、营业资金安全管理的主要做法

（一）营业资金安全管控工作流程简介

1.完整性工作流程主要包括电量抄表管控和电费核算审核管理两方面，上述工作开展情况直接关系到营业资金的完整性。

2.电费资金的回收是电量抄表、电费核算工作的延续，是供电所电费资金安全的先决条件，主要工作流程是回收管理流程。

3.资金账户是营业资金集中管理模式得以实现的平台；资金对账是其集中核算的关键环节，直接关系到电费等营业资金能否足额及时归集到收入账户。主要包括资金账户管理、资金对账两个管理流程。

4.资金风险预警是为加强营业资金回收管理，有效预警营业资金回收风险、降低风险、化解风险，防止新欠和呆坏账的发生，其工作开展是对资金回收工作的拓展，主要包括资金回收风险预警管理流程。

（二）资金安全多形态工作联动的主要工作内容

1.主要关键节点说明。节点（1）：营销部门及客服中心制定抄表计划，明确抄表日期、工作内容；供电所配电班在抄表日内完成自动化抄表及现场抄表。节点（2）：供电所配电班对抄表数据进行核对，数据无误后上传到营销系统，并经配电班抄表员审核，以保证抄表数据准确无误。节点（3）：营销部门账务班发起电量数据传递，在营销系统进行电费计算；核算班对电费计算结果进行审核，以保证电费资金核算的准确性；电费资金无误后，电费核算班进行电费发行，为营业资金收取提供依据。节点（4）：账务班根据审核无误的电费计算单，发起资金收取，通过营业厅坐收、合作银行代收代扣、POS机刷卡消费、自助交费终端、其他机构代收等多种途径加快营业资金收取。节点（5）：营业厅、其他金融机构及非金融代收机构每天收取的现金解入到电费银行账户，核算班根据营业收款类别分别与银行、营销系统进行交易对账以保障营业资金应收尽收。节点（6）：财务部门根据开立账户的要求，在工、农、中、建四大银行开设结算户，并考虑郊区地域面积较广、四大银行网点敷设较少等情况，在地方级银行开设收费专户，确保营业资金归集和账户安全。节点（7）：营销部核算班月末将收费交接报表上报财务部门，财务部门将收费交接报表、银行对账单与营销系统传入数据进行三方核对，以保证营业资金及时收入账户。节点（8）：制定资金回收风险预警“红、黄、蓝”预警方案，郊区客服中心组织供电所营销班实施，确保营业资金完整安全，降低电费资金形成呆账、坏账的风险。

2.主要做法亮点。亮点（1）：济源公司为保障抄表工作保质保量完成，制定了《电费抄核收工作实施细则》，明确规定两级抄表数据复核：一是供电所抄表数据，配电班进行核实，对异常数据开具报办单转相关岗位处理并重新抄表；二是录入营销系统数据，核算班对用户实施轮岗审核，将异常数据报班长审批，班长发起异常报办流程，转相关部门处置。亮点（2）：分步实施电费资金核算工作。首先账务班发起电量数据传递，在营销系统进行电费计算，核算班对计算结果进行审核，计算不正确事项由账务班查找原因，交相关责任部门修正后重新计算；其次为做到电费资金清晰明了，核算班进行电费报表统计汇总，报营销部门审核并对经营指标完成情况进行分析；同时稽核监控中心对电费核算结果进行常态化抽查考核，公开公布考核结果，组织核算班进行整改。亮点（3）：济源公司针对全市26万用电户主要采用“3+1”收费模式，即合作银行代扣模式、采取社会化机构代收模式、刷卡交费模式及现金交费模式。此外，公司与济源市邮政储蓄银行及电信运营商合作，开发“商易通”交费平台，即客户通过有线电话操作便能完成电费交纳。同时，为保障电费资金及时回笼，供电所、营业厅每天将坐收、卡表购电等收取的现金解入到电费银行账户，核算班根据电费收款类别分别与银行、营销系统进行交易对账，收款核实无误后，将收取的资金进行统计并通过系统集成到财务核算子系统，形成营业资金收款凭证。亮点（4）：在“一行一户”管理要求基础上，为加快电费资金回收，偏远山区供电所经济源公司批准可根据实际情况在农村商业银行开设营业资金收缴自动归集专用信用卡。同时，财务部门将收到的收款凭单与银行对账单、营销系统传入数据进行核对，并将不实数据返核算班，由核算班负责组织相关部门进行差异核实整改，确保了营业资金安全完整。亮点（5）：制定了资金回收“红、黄、蓝”预警实施方案，设置“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”风险预警级次。郊区客服中心组织供电所根据预警方案统计出资金回收过程中的 “红、黄、蓝”预警客户，其中对红色预警客户情况上报营销部门负责人，经核实审批后，采取重新修订供用电合同、缩短电费回收周期、指定专人负责催收等依法追交电费程序保证电费回收；对黄色预警客户上报郊区客服中心负责人，经审批后，采取供电合同重新签订并指定专人负责催收；对于低风险的蓝色预警客户，主要采取专人催收。资金回收风险预警的实施，势必会降低营业资金形成呆账坏账的风险。

（三）保证流程正常运行的绩效考核与控制手段

1.绩效考核与评价。济源公司制定了《电费资金风险控制方案》、《营销及电费专业基本管理制度及考核细则》与《供电所电工考核通则》，明确将电费回收率、抄表率、抄表管理、催费管理、核算账务管理、报表管理、电价执行情况、发票管理、安全生产、线损管理、营销服务等指标纳入考核。绩效考核设立考核小组，考核小组组长由营销及电费专业主任担任，副组长由营销及电费专业副主任担任，成员由财务部电费专责、各班长、各班考核员和随机抽调人员组成。采用日常考核与月度考核相结合的方式，其中组长组织日常考核；考核小组以每星期抽查班组的形式进行月度考核。

2.管理信息支持系统。营销业务应用系统、ERP系统为供电所营业资金安全管理提供强有力的信息技术支撑。信息系统的运用规范了抄表流程、核算流程、电费收交及账务管理，保证了电费计算结果的正确性、完整性，并加强了欠费管理，使电费回收工作有序开展；同时，在ERP系统中进行营财系统对接，实现了电费资金核算、电费账户对账、资金收入确认数据一致，对营业资金全过程管理提供了技术保障。

3.其他支持措施。由财务部门牵头，组织营销电费专业、郊区客服中心相关专责，不定期对供电所、营业厅的营业资金管理和账务处理及时性等进行抽查。由监察部门牵头，组织各职能管理部门对供电所辖区的抄、核、收等各环节进行全方位稽查。

（四）营业资金安全管控的评估

1.评估方法：采取目标值偏差度考核的方式。

2.评估内容：供电所营业资金管控范围界定是否合理，目标是否准确，指标体系及目标值是否完善，管理过程是否得到有效控制，组织机构是否健全、职责是否清晰，绩效考核是否发挥作用，制度制定是否完善、是否得到有效执行，信息系统是否发挥坚强支撑作用等。

3.评估步骤：通过对供电所营业资金管控流程以及每一个相关子流程中引入PDCA（即计划、实施、检查、总结）控制方法，不断查找营业资金管理各环节中的薄弱之处，有针对性地提出改进对策，不断优化业务流程、加强内控建设、防范资金风险，进而实现营业资金管理水平的持续提升。

三、资金管控取得的成效

（一）创新回收模式，优化企业用户结算

济源公司充分利用社会信息化平台，加强与济源市邮政储蓄银行及电信运营商的合作，开发“商易通”交费平台，济源公司负责免费安装“商易通”设备，依托有线电话即能完成交费，并可出具交费小票。公司为企业用户推出该种电费结算方式帮助用户实现了轻轻松松交电费的愿望，另一方面也加快了公司的电费资金回笼。

（二）建立“红、黄、蓝”三级资金回收风险预警机制，打造全方位无缝隙监管体系

济源公司各供电所通过动态跟踪分析用户电费回收数据，对欠费构成及变化趋势进行分析，并按照用户行业特点、用户交费及其生产经营等情况将用户分为“红、黄、蓝”三个层级。各供电所对纳入三级风险管理的用户生产、财务状况各方面信息认真监控，及时、准确的掌握，一旦用户风险级别发生变化，便根据情况及时调整策略。

济源公司通过实施“红、黄、蓝”三个层级的预警机制，逐步完善对电费资金回收全过程无缝隙的监管体系，确保资金回收率100%。

（三）探索网构化管理模式，真正实现精细管理为民服务

随着电费模式从“走收”改为“坐收”后，无法满足居民用户（特别是农村用户）以前在电工走收时即能得到解决的用电疑问解答及小事故维修的需求。针对这种情况，济源公司积极探索网构化管理模式，即每一个电工以100个用户为网络形成自己的服务单元，为服务单元内用户答疑解难、负责维修小事故，发放“温馨服务卡”以避免用户交费时忘记电表用户号，方便用户交费，同时积极向这100个用户宣传银行代扣电费的好处。服务单元内的用户有问题可以直接找负责该单元的电工，这样有助于第一时间为用户排忧解难，真正实现精细管理为民服务，取得用户理解与支持，大大提升了公司电费回收率。

四、营业资金安全管控存在的问题及改进方向

（一）在优质服务与内控管理之间寻找平衡点

一方面，企业要克服地理环境复杂、地域范围较广、用户分散、户数庞大、工作人员不足等困难，尽最大努力为用户提供优质服务。另一方面，企业为防范资金管理风险，设计的内部控制流程繁杂、时段较长，工作效率相对会降低。企业不能以优质服务、提供方便为借口不考虑内部控制管理，也不能以内部控制为工作宗旨把优质服务抛开不管，从而阻碍企业的发展。如何在优质服务与内控管理之间找到突破点、平衡点，是所有企业都应该思考的问题。

（二）内部协同与职责牵制尚需不断融合

按照精细化管理要求，加强企业内部各专业之间的沟通与协同，不定期进行工作经验交流，将简单业务“多点分解”给不同的部门和岗位，并在信息化系统中固化，防止部门或岗位各自为战，避免其独立完成。同时要高度重视资金往来对账、资金账户管理和票据管理，防止用户缴纳的营业资金流于体外，出现“公款私存”或资金长期“在途”等情况；同时要杜绝使用过时无效的发票和自制票据收费。

商管部工作经验总结范文第3篇

关键词:TD-SCDMA；网络；优化

1.TD-SCDMA的发展历史

TD-SCDMA是3G无线接入技术中的三个主要国际标准之一。TD-SCDMA技术至今在我国和世界范围内传播广泛，主要受益于技术的先进性与我国政府的鼎立支持，越来越多的电信厂商踊跃加入TD-SCDMA共同开发的行列中。

随着3G通信技术的发展，网络规划和优化工作越来越重要。对于未来的WCDMA/TD-SCDMA网络运营商而言，如何经济有效地建设一个WCDMA网络，保证网络建设的高性价比是运营商所关心的问题。概括地讲，就是在支持多种业务，并满足一定QoS条件下，获得良好的网络容量，满足一定的无线覆盖要求，同时通过调整容量、覆盖、质量之间的均衡关系提供最佳的服务。为了达到高性能，WCDMA/TD-SCDMA采用很多先进的技术，所以二代系统所使用的规划和优化方法就不能满足需求，需要有新的规划方法和工具。

2.WCDMA/TD-SCDMA网络优化流程

2.1TD-SCDMA的网络优化目标主要参考覆盖率、导频区域优化、接通率、掉话率、寻呼和切换成功率等。现就网络初建阶段，用户数不是很多的情况，给出一组优化目标参考值。当网络建设已完成，用户数逐渐增多之后的优化目标还需要根据客观环境进行适当的调整。

2.2其中测试组主要负责网络评估测试以及初步定位问题；信令及无线网管组主要负责抓取网络侧的信令、监视硬件告警以及配合网优组进行参数调整；技术支持组由各网络部门的技术专家组成，负责发现和解决问题；网络优化组主要根据测试组反馈的问题进行优化调整。

2.3网络优化前先要了解网络的现实情况，需对优化区域进行网络评估测试，这由测试组主要负责，测试组将测试结果反馈给技术支持组，技术支持组分析测试结果，定位需优化的问题并制定优化方案，而后反馈给网络优化组，并由网络优化组到现场实施。之后测试组再对问题区域进行网络评估测试，进入第二轮的优化。直到优化后的效果达到指标要求，则本次优化结束并进行总结。

2.4根据优化工作经验，在实施优化之前，还需要对优化内容排列好先后顺序，把影响面广的内容先期进行优化。这样做可以减少循环往复的调整，达到更快更好地完成优化的目标。

3.TD-SCDMA与WCDMA系统在网络优化方面的差异分析

网络优化的目的是改善对用户的服务质量，提高网络资源的利用率。一般来讲，优化不但要对网络的硬件配置进行优化，还要对参数设置进行优化。对硬件配置的优化，主要体现在对天线的位置、方向等的调整，这里不再赘述。无线资源管理一般包括切换、功率、接纳、负载等控制。对无线资源管理算法设计产生决定性影响的因素包括业务、信道和系统模型。由于业务参数模型和信道模型对所有第三代移动通信技术是相同的，决定各系统RRM不同的因素主要是物理层技术。和其他第三代移动通信系统比，TD-SCDMA系统在物理层技术上采用了智能天线、联合检测、上下同步以及特殊的帧机构，因此该系统的RRM设计比较灵活。其中最具有代表性的是该系统的RRM算法中采用了接力切换和DCA技术，并且智能天线对于各个算法的影响较大。

3.1切换过程的优化对任何一个蜂窝系统斗室十分重要的，因为从网络效率出发，用户终端处于不合适的服务小区时，不仅会影响自身的通信质量，同时也增加整个网络的负荷，甚至增大对其他用户的干扰。移动用户应当使用网络中最优化的通信链路与相应基站建立连接。

3.2WCDMA系统的信道分配较简单，如果在同一载频系统内，只要合理分配码道即可。而TD-SCDMA系统即使在同一载频内，它要利用DCA算法使信道更合理分配在码字、时间片的多维空间内（此处不考虑智能天线因素的空间域）。DCA算法分为慢速DCA和快速DCA。慢速DCA将资源分配到小区，而快速DCA将资源分配给承载业务。在实际运行中，RNC集中管理一些小区的可用资源，根据各个小区的网络性能指标、系统负荷情况和业务的QoS参数，动态的将信道分配给用户。DCA算法有很多种，基于干扰的DCA是普遍研究和使用的，它对信道的排序调整都是基于UE和网络测的实时干扰测量的。DCA算法的合理应用可以灵活分配信道资源，可提高频带利用率，无需信道预规划，可自动适应网络中负载和干扰变化，但如果利用不当，会造成系统干扰增加，容量降低等问题。

3.3智能天线的采用给TD-SCDMA系统带来了多方面影响：给DCA算法增加了对空间域的处理；使功率控制流程改变，控制要求降低，功率控制算法受到影响；使切换准则变得模糊，切换区域不再确定。智能对网络无线资源算法的影响比较复杂，并和具体的算法相关，所以需要在理论和实践各方面进行研究和探索。

3.4系统中，为了重点覆盖热点区域，特别是解决大型建筑物的室内覆盖问题，普遍采用室内分布系统提高服务质量：采用微蜂窝或直放站作为信源，在室内天花板或墙壁上根据天线输出安装全向或定向天线。这样，用户在室内运动时，可以通过附近天线收发信号，由馈线将信号传送至基站，而基站可将不同天线接收到的信号看做同一用户的多径信号进行相应处理。在TD-SCDMA系统中，如果采用室内分布系统,存在若干问题：①TD-SCDMA利用智能天线判断用户信号DOA，而根据室内天线的接收信号无法进行DOA的判断。②TD-SCDMA上下行同步,上行同步的建立和保持都是建立在对用户发射功率的估计以判断出用户的位置，从而指示用户提前或滞后发射时间。而室内天线各有增益且各不相同，如果用户不停移动，在不同天线服务范围之内，这样基站无法从接收到的用户功率来判断用户的距离，也就无法保持上行同步。即使用户都是静止的，不同用户的信号从天线到达基站有不同时延，基站也要从算法上补偿这部分时延，才能使不同用户信道到达基站时达到基本同步，而这种情况是不现实的。对于室内重点覆盖问题有待于进一步研究。

4.案例分析

4.1弱覆盖

由图1的路测结果可看到，某基站覆盖半径只有250米，与周围基站无法形成连续覆盖，造成覆盖区域内有大片的空洞。根据系统链路预算，室外覆盖半径应该在600-800米左右，与实际情况有较大差异。

图1弱覆盖优化前图图2弱覆盖优化后

从路测数据分析，覆盖区域内信号强度衰落过快。在距离天线200米处P-CCPCH信号电平为-75dBm，到300米处P-CCPCH信号电平快速衰落到-100dBm，可能与天线下倾角设置有关。

天线下倾角规划为5度，经实地检查发现由于天线挂扣松脱的制作工艺问题，使天线实际下倾角只有8度，造成覆盖半径过小。

4.2邻区漏配

由图3的路测结果可以发现，其中区域内可以连续覆盖（参见图2）。

图3邻区优化前图 图4邻区优化前拉线图

4.3弱覆盖、强干扰。

从图4可以看到，区域3由扰码为45的小区越区覆盖。经过查找终端上报的邻区列表，始终没有扰码为25和112的小区，因此怀疑是扰码为45的小区的邻区关系表中漏配了25和112这两个小区。再去查看邻区关系表，果然漏配，将25和112加入45小区的临区列表，即可解决图4中区域3的强干扰问题。

5.结束语

网络性能数据包括接通率、可靠性、业务性能和业务分布统计等信息，可以从网管系统、路测数据、协议分析以及客户投诉中得到。优化工作可以根据这些信息进行分析，对现有的网络进行调整和改善。

商管部工作经验总结范文第4篇

关键词：建筑安装；工程造价；控制管理

引言：建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。

一、目前建筑安装工程造价控制存在的问题

1、工程造价合同和预算的条款不严谨

合同、预算本来应是很严肃的法律文件，但由于编制人员的水平问题或其他原因，其对合同业务不够熟悉、目标不明确，往往会对于很多业务方面的事情考虑不周，从而造成很多不必要的损失。例如：如果预算中清单描述不够完整，就会造成工作内容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目当做新增子目列人造价，计取工程费用。

2、信息化管理落后

随着信息技术的发展和管理模式的不断改革，建筑工程造价管理的信息信息化必将成为主流。目前，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。

3、建筑安装工程量清单编制不合理

在实行工程招标承包制后，编制工程量清单必须有完整的施工组织设计才能确定，但在招标时，往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入，难以显示工程造价总体的准确性。

4、安装工程设计不规范

忽视设计方案对经常性费用的影响，建设工程项目的全寿命成本不仅包括一次性投资的建安费用，还包括项目使用期内暖通、电气专业的能耗以及清洁、保养、维修等经常性费用。目前相当一部分设计人员所考虑的投资控制，只是简单的节省一次性发生的建安费用，很少人能够运用全寿命成本的概念进行多方案分析，选择最优方案。施工图设计深度不够，导致施工招标包而不死，施工阶段产生大量设计变更和工程洽商，工程结算数额增加。

二、完善建筑安装工程造价管理的措施

1、慎重的选择设计方案

对工程建设实施的造价控制应当贯穿于整个工程建设的始终，而设计阶段就是实施造价控制的基础阶段，因此，在整个安装工程的造价控制与管理中所占的位置非常重要。现阶段，在设计方案的招标市场中，有相当一部分的设计单位通过不正当的手段来提高市场竞争力，例如在竞标的过程中随意的提高设计质量所具有的等级，进口具有较大科技含量的工程物质，通过这样的方法来从中谋取材料以及设备供应商的巨大回扣，而这样的方式对于工程建设的造价控制来说会产生巨大的影响。因此，对于设计单位规定使用或者推荐使用的材料以及设备应该进行细致的核查与鉴定，对厂房的信誉、材料的质量与市场价格进行深入的了解与研究，再结合工程实际情况，对工程建设的设计图纸进行合理选择，并且应当确保图纸在工程预算计划的控制范围内。在工程的设计阶段切实的抓好造价管理工作。工程的设计阶段是影响工程宏观造价高低的基本元素，因此，要想对建筑安装工程实施有效的造价管理，在其设计阶段就必须把好关。

2、进行合理的预算编制

在工程设计阶段主要的计价方式就是设计概预算的编制，在工程的建设过程中，预算可谓是至关重要，其对自己的流动方向以及投入总额有直接的影响。施工单位通过对施工情况以及原始资料的结合与整理，对于未来成本的水平以及发展的趋势进行科学、合理的估计与判断。进而通过成本的编制，选却效益好、成本低的建设成本方案，在利用设计的概预算了解工建筑安装工程在造价上的基本构成，对资金分配进行合理性分析，利用价值工程的理论对项目各部分功能以及成本匹配度进行细致的分析，其中相对薄弱的环节要加强成本上的控制，避免出现盲目性，提高其预见性。进而从投资的总额上对工程造价的预算进行合理的定位，避免因投入过高而引起在家膨胀。在预算编制的过程中，还应当做到账目的明晰化，也就是要将工程各部分的投资造价进行合理的预算，进而做出明确的规定。

3、加强建筑安装工程设计管理

众所周知，建筑安装工程设计决定建筑安装工程造价，其设计的越详细、越规范，就越能够较好的控制造价。为此，在安装工程设计施工时，首先主管部门要对从事建筑安装设计的单位严格审查，评定出相应的级别，具有相应设计资质等级方可设计；其次设计人员要深入实际调查研究，对所设计的方案必须进行经济分析，优化设计，积极采用新工艺、新产品。同时也要反对一味追求“高、新”的攀比倾向；最后要强调凡是有较高安装要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑安装施工图，一律不许进行施工。

4、加强对建筑安装施工队伍及施工合同的管理

建筑安装工程开始前，要严把建筑安装施工队伍资质审查管，这是提高建筑安装工程控制施工造价的前提。还要对哄抬标价、压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格。另外，施工合同将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要加强对施工合同的管理。加强合同管理应树立合同意识，不管是单位的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关。结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

三、结语

安装工程是复杂的，影响安装工程造价管理的因素有很多。所以，工程造价人员要认真负责，设计单位要全方面细致考虑，施工单位要按照设计图纸施工，以此来保证工程质量，控制造价。通过长时间的工作经验总结可以发现。在工程建设的各个阶段进行造价控制对提高工程效益、确保工程建设质量是非常有帮助的，因此，在造价控制与管理过程中，只有重视各阶段的成本控制，注意理论与实践之间的相互结合，做好成本预算，时刻关注材料市场活动趋势，才能有效的提高建筑安装工程的造价控制与管理，提高工程建设效益。

参考文献：

[1]毛玲琪.浅谈建筑安装工程造价控制与管理[J].经营管理者.2013（14）.

[2]李蓓.张美渊.论建筑工程造价的控制与管理[J].陕西建筑.2010（11）.