中小企业管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇中小企业管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
中小企业管理范文第1篇
1.中小企业管理的不规范性
我国中小企业管理的模式是传统的企业管理模式，即企业的所有者同时是企业的经营者的经营模式，这使经营者能够掌握企业的全程经营，企业的管理人员大多也是企业所有者的亲友，家族管理模式的特点比较突出。由于中小企业的公司规模不大，大多是小规模的生产，就难以形成大企业那种部门分工明确、权责分明的管理模式，曰常的管理工作也是由企业的所有者一手操办，尽管企业有所谓的经理，但是经理的职权也是有限的，只能在所有者的指挥中执行日常事务。中小企业缺乏一系列的规章制度和完善的管理模式，整个企业的管理都是混沌不清，企业的发展会受到极大的限制，这种不规范性是企业发展的绊脚石，越不规范越落后，最后企业的经营会日渐衰退。
2.企业管理信息化观念落后
企业管理信息化观念在很大程度上决定着企业经济管理工作的效果。目前，我国有很多中小企业管理者和企业职工都存在管理信息化理念落后的现象，没有认识到信息化管理对于企业经济发展的重要性，更缺少科学的管理方法来指导企业的日常经营和管理活动。尤其是随着信息网络化时代的到来和科学技术的进步，人们的思维变得开放和多样化，企业也越来越重视经济效益的提高，将全部重心放在企业的各项经济活动当中，而信息化管理思想观念却相对落后，不能及时更新，导致不能跟上社会经济发展的趋势，不能做到与时倶进。还有些企业虽然有一定的信息化管理理念，但是缺少与企业发展实际的联系，导致企业信息化管理工作难以发挥应有的效用。在当前的社会经济形势下，中小企业只有提高对信息管理工作的重视，转变自身的管理理念，才能建立科学的企业管理发展战略，从而推动中小企业的健康持续发展。
3.自主创新人才匮乏
中小企业自主创新能力不足主要是取决于自主创新人才的缺乏，使得中小企业研发能力不足。中小企业发展处于初级阶段，自主创新仅靠自身的力量显得太过薄弱，而产学研相结合的模式和中小企业之间的合作机制尚未建立或完善，因而，其创新得不到提升。创新人才不能引进，而原有研发队伍的创新不足，影响了中小企业创新的连续性。创新人员缺乏的直接后果就是中小企业自主创新心有余而力不足，技术研发能力差，技术成果转化生产力能力低。因此，人才是制约中小企业自主创新能力提高的重要因素。
二、加强中小企业管理创新的建议
1. 引进合理的先进企业管理理念，提高企业管理的质量
在这个知识飞速更新的时代，只有追随先进的理念、方法才能在这个竞争激烈的市场上立足，中小企业在大环境改变的同时，一定要注重自身的提高，要规范企业管理模式，大到决策层级，小到业务部门、执行过程，都要规范化。首先要制定相应的规章制度，严格抓紧规章制度的实施，逐渐形成大企业的权责分明、分工明确的管理模式，其次，在引进先进理念的同时，一定要注重摒弃不合理、不符合中小企业发展的管理理念，更新与时倶进的管理模式，提高管理的质量。
2. 提升中小企业领导对管理信息化的重视
为了确保中小企业领导管理信息化工作的顺利进行，必须提升中小企业管理者的认识，并认识到管理信息化对企业发展的重要性，建立一个规范和完善的企业管理工作。让中小企业领导能够意识到管理信息化工作的开展需要。结合目前我国中小企业自身的实际情况，以及中小企业管理和信息技术的具体状况，进行管理信息化工作开展。当然更要针对目前我国经济发展具体情况进行管理思想和科技成果的借鉴，完善中小企业管理信息化工作。最后需要特别注意的是要让中小企业领导认识到管理信息化本身就是一个长期的工作需要在实施过程中做到循序渐进，确保中小企业管理信息系统开发和应用的相互协调。
3. 重视人才培养，建立高素质的人才队伍
目前市场机制尚不健全，企业与企业之间的交易容易最后转变为企业与个人之间的交易，这种私人交易对企业来说是一种威胁，因此，家族企业式的管理模式可以釆取，但是需要进行改革创新，既保留这种管理模式的有利性，同时注重人才引进，这对公司的长远发展具有战略意义。在改革创新的过程中，最重要的是对企业中占有重要职务的亲友进行知识的更新与培训。
4. 构建合理的企业文化，促进企业全面发展
企业文化是企业经过长久经营总结出的经验，在中小企业进行构建企业文化的过程中，不能生搬硬套，一定要切合实际，要结合行业特点和企业的内部经营状况，可以借鉴外国先进的企业文化，注重员工的培养，注重企业的协调度，适时候对企业文化进行评价，在企业经营的过程中通过自身的探索进行完善。
中小企业管理范文第2篇
关键词：战略管理中小企业管理创新
1战略管理视域下的中小企业管理创新遵循原则
在战略管理背景下，为更好实现中小企业管理创新工作，要遵循相应的原则，具体包括以下几点原则。
1.1合法性原则
在中小企业管理工作以及管理创新工作的开展中，要保证在国家相关法律法规与制度允许的情况下展开。利用法律法规，对企业工作人员的自身行为以及工作行为等进行约束与规范，防止在实际工作的开展过程中，出现违规或者违法行为[1]。一旦在企业发展过程中，出现违法行为或者违规行为，那么将会在很大程度上影响企业发展与企业形象。基于此，在中小企业管理创新工作的开展中，需要始终遵循合法性原则。
1.2整体性原则
在企业的战略管理中，内部控制需要始终贯穿在其中，内部控制工作与战略管理工作之间有着较为密切的联系。通过该项工作的展开，促使各个工作人员与各部门在实际工作的开展中，能将完成战略管理目标作为重点与关键。在这一过程中，要遵循整体性原则。对企业的发展作出整体规划，在注重短期利益的同时，能够对长期利益的创造作出科学合理规划，为企业创造更多经济效益与社会效益。
1.3针对性原则
从目前战略管理的设定中不难看出，存在一定的预见性特点与规律性特点。但是，在实际工作的开展中，需要结合企业发展实际情况，作出调整与完善，保证战略管理工作的针对性，从而将中小企业管理的薄弱之处更好缓解。对于各项经济活动的展开，需要相关工作人员能够给予更多关注，不断提升企业抗风险能力，从而实现中小企业的可持续发展。
2中小企业战略管理现状
从目前我国企业的发展过程中不难看出，对于战略管理工作存在一定错误认识，认为战略管理工作只能应用在大型企业中，中小型企业不需要实行战略管理[2]。虽然有许多中小型企业能够意识到战略管理的重要作用，但是，在实际的实施中仍然存在问题，具体体现在以下几点。第一，长远战略目光有待提升。在中小型企业的发展中，有许多企业并没有从根本上意识到战略管理工作的重要作用，以及对企业发展的意义。仍然认为战略管理工作是大型企业发展中需要展开的工作内容，中小型企业的发展，很多是发现市场的空缺与漏洞，在短时间内利用有限的资金创办起来。由此可以看出，中小型企业的发展与壮大，存在一定的偶然性特点。基于此，许多中小型企业的长远发展战略目光不足，这一问题的出现，对于中小型企业的未来发展会产生很大影响。第二，机会主义风气较为严重。近些年，随着我国市场经济的发展，使得许多企业取得相应的成效与进步。但是，在这一过程中，许多相关法律法规存在不足之处与漏洞，那么有许多中小企业将会利用这一漏洞进行自身的发展，只注重眼前利益的创造，对于市场规则以及法律法规等造成忽视[3]。将成功归结于运气与机会，不能真正站在战略管理的角度，看待自身的发展问题。这一情况的产生，使得许多中小型企业的发展止步于此，从而走向“衰败”。第三，战略规划内容有待完善。从目前我国中小型企业的发展过程中可以看出，有许多中小型企业的战略规划内容不切实际，在战略内容规划过程中，并没有对市场发展情况与自身发展情况进行明确与了解，导致战略规划内容与实际发展存在差异。这一问题的产生，使得企业在发展过程中，工作人员缺乏一致的工作目标，这对于中小企业的长期发展会带来严重影响。
3战略管理视域下的中小企业管理创新有效措施
3.1加强对比较优势的发挥
在战略管理背景下，更好实现中小企业管理创新工作，需要中小企业将自身的优势充分发挥。在此期间，需要企业能够对自身特点进行分析与研究，明确自身存在的比较优势，这样才能制定出更加科学合理的战略规划方案。在加强比较优势的发挥中，可以从以下几点展开。第一，中小企业需要结合自身的实际发展情况，为自身创造一定的发展空间与市场空间，实现自身各项业务的拓展。加强对核心技术的研发、拓展人力资源优势，同时明确自身的营销方式等，对企业资源进行充分挖掘。第二，中小企业在对市场发展情况进行研究的基础上，找准自身的战略定位，结合客户需求，对自身产品进行调整与完善，促使企业能够在激烈市场竞争中获得一定竞争地位。
3.2加强技术创新
创新是中小型企业发展的重点与关键，因此，企业可以将技术创新作为重点与关键。通过技术构想，将研究开发与技术组合进行有机结合[4]。当一项新技术出现在市场中时，其生命周期就开始新旧演变。因为社会市场中企业之间的竞争逐渐激烈，因此，各个企业之间开始相互效仿，促使新技术能够在市场中逐渐得到普及，这样逐渐就无法创造更多经济效益与社会效益。基于此，为使得中小型企业能够创造更多经济效益与社会效益，在管理工作的创新中，可以加强技术创新工作。在技术创新中，要结合客户需求，同时对市场发展情况进行分析与研究。确保技术创新工作人员，能够具备较强的工作素养与专业能力，这样才能在技术创新中将自身的作用与价值充分发挥。
3.3加强管理思维创新
在中小型企业战略管理创新中，要加强管理思维的创新，思维对于行动有着决定性作用。保证企业能够具备新型的管理理念，从而将管理理念融入到企业各环节工作中。在加强管理思维创新中，可以从以下几点展开。第一，对于国家相关方针政策需要工作人员对其能够有正确的解读与认识，同时做好市场调研工作，对市场发展情况能够有正确认识。明确市场需求的同时，为企业创造更多经济效益与社会效益。在这一过程中，能够形成积极向上的工作意识与工作理念，从而在企业中创造良好工作氛围。第二，及时摒弃传统工作理念，也就是说将企业以往的小生产意识以及较为单一管理模式，不能将工作只停留在经济效益的创造中。而是需要对企业的客户需求作出分析，同时将提升服务，提升产品质量作为重点，这样在满足客户需求的同时，可以为企业创造更多效益。总之，要对管理理念的创新有正确认识，确保企业内的工作人员都能够具备较强的管理理念，通过理念的创新，能够对自身的行为与工作进行约束与规范。
3.4加强制度创新
在加强中小型企业战略管理创新中，可以通过加强制度创新的方式，科学合理的管理制度，确保企业内各项工作的展开，都能够有相应的制度依靠，避免管理混乱或者工作混乱情况的产生。在加强制度创新中，可以从以下几点展开。第一，在制度创新中，可以在传统管理制度基础上展开，因为，在传统管理制度，在一定程度上会存在的一定可取之处。但同样也存在不足，对于其中的不足需要进行调整与完善，使得制度的完善性与合理性得到保障。在这一过程中，要积极鼓励工作人员参与到制度建设与完善中，这样工作人员可以说出自身的意见与建议，提升制度的可操作性。第二，在制度创新中，还要加强风险管控制度的创新。中小型企业在发展中，不可避免会面临相应的风险问题[5]，一旦风险问题没有被及时发现并解决，那么不仅影响企业发展，严重情况下会为企业带来经济损失。基于此，需要工作人员能够及时对企业的风险问题进行分析与研究，明确其中的风险因素。针对风险因素给出相应的控制措施与管理制度，从而将风险问题控制在合理范围内，将企业风险问题控制在合理范围内，避免风险的发生，同时降低风险发生后给企业带来的损失。使得中小型企业能够在市场中，树立良好企业形象，实现中小型企业的可持续发展。
3.5加强基础管理工作
在实现中小型企业的管理创新中，可以通过加强基础管理工作的方式。在现如今企业的竞争中，虽然中小型企业涉及的资金与内容相对较少，但是也具备一定的优势，比如生产成本较低、经营战略可灵活变动等[6]。怎样才能将此类优势充分发挥，那就需要在管理创新工作的开展中，能够加强基础管理工作，这样才能为企业的发展，打下良好基础。在加强基础管理工作中，可以从以下几点展开。第一，制定科学合理的人才培养计划，人才是企业发展的基础保障，只有保证每一位人才都能够具备较强的专业能力与综合素养，才能在自身岗位中将作用充分发挥。基于此，需要加强对企业员工的教育培训，制定科学合理的人才培养计划。这需要管理人员能够对企业员工实际工作情况有正确认识，明确员工存在的优点与不足之处，这样在人才培养计划的制定中，也可以保证其合理性[7]。促使企业工作人员在实际的培养中，能够使得自身的综合能力得到提升，并且意识到自身工作重要性，端正工作态度，树立正确的职业素养，为企业创造更多效益，增加对企业的忠诚度。第二，加强企业信息化建设。在如今社会的快速发展中，先进科学技术以及信息技术的出现，为人们的生活与工作带来很大便利。所以，在中小型企业的发展中，同样也要加强对先进技术的应用，实现企业的信息化建设。比如，在对企业人员的管理中，可以利用计算机将员工的实际工作情况、以往工作情况、年龄、姓名等信息录入到其中，这样领导者与管理者，只需要到计算机信息库中进行信息的调取即可，从而展开相应的分析工作。在与员工的沟通中，不需要询问基础信息内容，为员工与领导者节省更多时间与精力。第三，加强企业文化管理与建设工作[8]。企业文化会直接影响企业发展，基于此，在中小型企业的管理创新中，要做好企业文化建设工作。在企业中形成良好工作风气，使得企业文化能够在潜移默化中对员工产生积极影响，实现企业更快进步。
3.6加强内控管理创新
在中小型企业的战略管理创新中，要加强对内控管理的创新，通过内部控制工作的展开，可以实现企业资源的合理分配，防止出现资源浪费等情况，所以，在企业中要将内控管理创新作为关键工作。在加强内控管理创新中，可以从以下几点展开。第一，树立正确的内控意识。中小型企业对于自身运行发展实际情况需要有正确认识，然后制定相应的战略管理方案与目标。从宏观角度促进内部控制能够在企业中得到更好落实，通过事前防控、事中控制以及事后监督的方式，将内部控制工作的价值与作用发挥。与此同时，在企业各项经营活动的开展中，需要企业能够战略管理目标融入到其中，确保各个部门与工作人员，明确企业发展目标，朝着目标方向进步。第二，优化内部控制体系。在内部控制体系的优化中，需要工作人员能够肩负起自身责任，做好企业发展分析工作，促使内部控制能够有专门工作人员负责。
中小企业管理范文第3篇
[关键词]管理创新；技术；制度；市场
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0054-01
经济学家约瑟夫・熊彼特是于1912年第一个从经济学角度系统地提出“创新”理论，从而为现代社会、现代组织引入了经济发展、生产率增长和改善人民生活水平的真正驱动力。创造是指以独特的方式综合各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。
在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，中国企业要取得持续发展，必须根本性变革管理理念、内容和方式，运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法。如果企业的管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部的修整，将难以应对激烈变化的外部环境，必将为市场所淘汰。众多管理创新成果的成功经验表明，实施管理变革，企业高层管理者必须具有管理创新的精神、创新的勇气、创新的智慧，能够驾驭创新艺术，能够融会百家之长为我所用，摸索企业管理变革的规律和历史方向。管理创新是企业生存和发展的动力，没有管理的创新，企业就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。
一、当前中小企业管理创新中存在的问题
1、管理中墨守成规的观念制约了创新
这种制约主要是由于人的心理活动特征影响的。马斯洛把人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。而观念就是一种心理现象，它会受某些因素的影响而在大脑中涌现并在大脑中游来荡去。人类的创新就是在有利因素的影响中延续。在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺乏实验新观念的资源与支持，功能性的“缺乏远见”的思维方式：害怕批评、害怕失败、害怕冒险、抵制变化墨守陈规、对创新采取消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业沉沦。
2、管理中盲目的创新改变了创新的初衷
在大力提倡管理创新活动中，特别是各单位、各部门、省、国家为鼓励管理创新而开展的优秀创新成果评审活动。极大促进了我国企业改革发展的步伐，但也不乏为创新而创新、为搏名而创新的盲目创新行为。创新是解决发展中出现的制约发展的问题和矛盾而做出有效的反应，并藉此创造出一套行之有效的办法，但是我们评审的成果中，就发现一些创新成果不切合企业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取“功名”；还有一些企业，为了刻意创新，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为“创新”等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，改变了管理创新的初衷。
3、管理中配套措施不全使创新成果运行困难造成短命
企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的，而从本企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必须根据企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。 而许多已获奖的优秀成果，由于国内外部环境的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。
二、中小企业管理创新的对策
1、思维的创新是中小企业管理创新的灵魂
企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。需要改变了传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。还需要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构了全新的思维观念，即着眼世界，振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识，树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念。
2、企业管理创新的着力点是解决制约企业发展的主要矛盾
企业管理创新的实践告诉我们，中小企业要取得大的发展，必须解决制约企业发展的主要问题，突破制约企业发展的瓶颈。社会发展的速度在不断加快，新技术、新产品、新产业层出不穷，致使生产力层面和生产关系层面的矛盾不断产生，企业经营也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快创新步伐，解决制约因素。而管理创新只有首先瞄准企业中的主要矛盾，排除企业发展过程中的主要障碍，才能使企业实现跨越式发展，获得持续成长。
3、企业管理创新要走民族化和国际化相结合之路
发达国家已经走过了上百年市场经济的道路，在市场配置资源的环境中，众多企业已形成企业运营、企业管理的一整套成熟、先进、科学的模式，创造了丰富的实践成果。我国企业的实际和企业管理理论的现状，决定了在今后很长一个时期，“洋为中用”将是我国企业管理以及企业管理创新的主要形式。同时，企业管理创新还要充分考虑本土文化的特点，发掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引进、消化、创新、发展，走有民族特色的国际化之路。
4、企业管理创新必须与技术创新相融合
管理创新的实质是合理组织生产力，技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力。尽管两者者侧重点各不相同，在企业管理中的性质、地位、作用各不相同，但是它们都是企业发展不可或缺的基本要素，都是通过生产要素的重新组合实现生产力的不断提高，两者之间密不可分、相互促进、相互支撑。没有持续的管理创新，技术创新就难以得到有效利用；没有持续的技术创新，管理创新就难以达到持续提高生产力的目标。
5、制度的创新是中小企业管理创新的保证
现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
参考文献
[1]芮明杰。知识型企业成长与创新[M].上海：上海人民出版社，2009.
中小企业管理范文第4篇
关键词:中小企业;管理水平;现状;对策
结合实际情况来看，在我国经济体系不断发展的当今社会，我国企业的数量也在不断增加，而这些企业大多为一些中小型企业。就相关调研工作的结果我们能够得知，在当前社会，我国大约存在3000多万家在册的中小企业，并且这些中小企业约占我国整体GDP的60%左右，其贡献了全国50%以上的税收，并且现阶段中小企业的实际就业率总数大约在99%，其更是占据了城市就业率的80%左右。此外，中小企业大多数设立在市、县等地区，因此，其逐渐成为当地经济发展以及人们整体生活水平提升的重要支柱力量。由此可见，中小企业在我国经济市场中的地位在不断提升。在这种背景下，中小企业只有不断提升自身的管理水平，并以自身的实际情况开展相关创新工作，才能够进一步确保自身的发展能够紧随时展的步伐，进而在为我国中小企业整体实力以及市场竞争能力的提升提供保障的同时，为我国国民经济可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。
一、提高中小企业管理水平的现实意义
相对于一些大型企业来说，中小企业在市场经济中的活跃程度是相对较高的，这使得其逐渐成为当前时代市场经济的主体。从整体的角度来看，世界上其他国家中的中小企业也是十分活跃的，这多是因为中小企业具有十分旺盛的生命能力，且敢于应对各类挑战［1］。根据相关部门的调查资料我们能够得知，现阶段，我国存在的中小企业数量在3000万家左右，其占据着我国企业总数的99%左右，其次，我国现有的中小企业为我国城镇就业大约提供了80%的就业机会。此外，从行业统计的相关内容中我们能够看出，我国出口额中约为60%都是来自中小企业。结合实际情况来看，企业的实际工作效率是影响其发展速度的关键因素之一，而企业工作效率的高低则大多取决于企业管理工作开展的实际水平。因此，强化企业管理工作开展力度，提升企业管理工作的现代化水平是现阶段中小企业生存与发展的重要内容。但是，在当前社会，我国部分大型企业以及多数中小型企业在针对管理模式进行创新时都存在着一些有待完善的问题。因此，如何有效提升企业内部管理工作开展的水平，逐渐成为企业不断发展过程中迫切需要解决的问题［2］。为此，企业在追求经济效益的同时，还需进一步强化管理模式创新、优化工作开展的力度，从而在为我国经济发展效率提供保障的同时，进一步提升中小企业适应时代以及经济市场变化的能力。
二、中小企业管理面临的主要问题
(一)政企不分，经营自难以落实
根据我国经济发展的实际情况来看，中小企业在不断发展的过程中逐渐演化为我国市场经济的支柱性力量，并且其还是企业所在地政府的主要财政来源。因此，维护中小企业发展的稳固性不仅能够为地方经济的发展提供保障，其个还能够进一步提升社会发展的稳定性。然而，就现阶段中小企业发展的实际情况来看，其在实际发展的过程中存在着较多的限制性因素，如基础力量较差、技术较为落后等，从而使得这类中小企业在实际发展的过程中往往十分需要政府部门给予的相关帮助，进而使得政企不分这类负面问题变得愈发严重［3］。结合实际情况来看，这类问题出现的主要原因可划分为两点:其一为政府部门对中小企业的干预过多，严重的甚至还会超出政府基本保障的范围;其二为部分中小企业在不断发展的过程中往往会因自身资金等方面的不足，以及出于对自身长远发展需求的考虑，而去寻求政府部门的资金、政策支持，从而使得企业自身在无形中变得愈发依赖于政府部门。此外，在我国现阶段市场经济环境的背景下，当一些中小企业出现经济方面的危机时，政府部门大多会采取兼并与重组的手段来干预中小企业的内部管理工作。这类现象的存在不仅严重的限制了中小企业的发展效率，其还会导致这类中小企业在日后发展的过程中逐渐丧失积极性以及创造性，最终导致企业难以满足市场经济体系发展的实际需求。
(二)管理者的管理素养普遍较差
从企业经营管理的角度来看，其经营管理工作能够有效开展，完全取决于企业管理者的职业素养能力［4］。为此，企业在不断发展的过程中，企业管理者不应过于重视业务水平提升以及经济效益提升等方面，其还应将企业决策管理工作的开展重视起来。这是因为科学的决策活动能够更好地调动企业员工的工作积极性，从而使得企业的生产力以及创造力从基础上得以提升，而企业决策活动开展的质量与企业经营管理工作开展的质量一同取决于企业管理者的职业素养。然而，就现阶段多数中小企业管理者管理工作开展的实际情况来看，其并未将管理知识以及管理概念的应用重视起来，从而使得企业在实际发展的过程中极易出现竞争能力较差、创造能力低下以及管理模式落后等负面问题，进而严重影响了中小企业的实际发展效率。由于企业管理者管理能力的不足使得企业在开展决策活动时，其决策活动开展的科学性也难以得到有效的保障，从而使得企业健康长久的发展目标往往难以实现。此外，据相关调查内容我们能够得知，多数中小企业的管理者并未接受过系统且全面的经济学以及管理学教育，从而使得这类企业管理人员普遍难以满足现阶段企业管理工作开展的实际需求。
(三)企业外部环境恶化
在我国市场经济不断发展的当今社会，市场竞争机制也得以不断明确。然而，相对于其他企业来说，多数中小企业在日益严峻的市场竞争环境中并不具备独特的竞争优势。为此，中小企业若想从基础上提升自身的竞争能力，就必须要将企业发展战略的完善以及经济模式的转型重视起来，并以国有企业的发展战略为基础，合理的调整自身的发展战略［5］。与国有企业相比较来说，我国多数中小企业并不具备规模以及技术等方面的优势，加之其经营成本相对较低，因此常常难以引起政府部门的政策关注。在当前社会，我国大多数中小企业并不具备良好的灵活性，从而使得其经营管理工作的开展往往过于死板，从而严重限制了其管理水平的提升。此外，中小企业还因资本等方面的限制因素，使得其在开展技术、产品等方面的开发与创新工作时，往往难以投入与之相应的资源成本，从而严重影响了中小企业创新能力的提升，最终使其逐渐被不断变化的市场环境所淘汰。
(四)企业规模较小，技术创新能力差
在当前社会，由于经济市场发展均衡性不足、中小企业的规模以及组织内部不合理等问题的存在，使得中小企业在资产、生产规模方面往往难以满足相关行业的最低标准。这类现象的存在不仅严重限制了企业资产作用的发挥，其还会导致企业在生产经营活动实际开展的过程中，难以有效降低生产经营成本，从而使得企业的经济效率难以得到有效提升［6］。此外，由于地区、行业等方面存在的限制因素，致使中小企业的资金流动受到了较大的限制，进而导致这类中小企业难以通过市场经济活动的开展来优化重组企业产权，最终使得企业在严峻的市场竞争环境中逐渐丧失竞争能力。
三、改善中小企业管理水平现状的对策
(一)活化产权，改善融资渠道
伴随着我国市场经济体系的不断发展壮大，各地区中小企业的数量也得以不断增加。为此，政府部门在振兴中小企业时，因结合当地的实际情况采取更具灵活性的振兴措施。在盘活企业资产时，中小企业应重视合资、承包与收购、兼并等方面的工作。但是无论在开展哪种形式的工作，我国社会主义制度具有的独特性质都不会发生改变。这是因为，在我国经济体系中，大型企业以及国有企业仍占据着较为主导的地位［7］。为此，中小企业在实际发展的过程中要以自身的实际情况为基础，不断优化自身的发展战略，并构建起与企业发展情况相符的经营发展目标，从而在有效提升中小企业内部管理水平的同时，为中小企业可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。
(二)构建符合市场经济发展需求的产权制度以及经济管理机制
以现代化企业管理制度和机制来转变中小企业内部管理工作开展的模式是现阶段中小企业发展的主流趋势。这不仅能够为中小企业的健康发展提供保障，其还能够进一步明确中小企业的产权关系。为此，中小企业首先要做的便是改革创新自身的产权制度，现阶段，中小企业必须要以自身发展的历程以及企业在发展过程中所面临的问题为基础来创新企业财产组织形式，并且企业所有者必须要切实履行自身职责，并引导企业全体员工对企业管理工作的开展进行监督。另外，中小企业还需重视管理制度改革工作的开展，在一般情况下，中小企业大多为民营企业，其内部管理制度大多并不具备现代化管理特征，因此针对管理制度进行改革是十分必要的。这不仅能够有效的提升企业的市场竞争能力，还能够为企业管理以及决策工作开展效率的提升提供更充分的保障［8］。
(三)引进人才，技术创新
结合实际情况来看，企业是当前社会市场竞争的主体内容，而市场竞争始终以优势劣汰为机制运转着。各企业之间的竞争不仅仅是产品与服务方面的竞争，更是企业人才储备以及技术水平方面的竞争。为此，中小企业若想进一步提升自身的市场竞争能力，并获取更好的发展机遇，就必须要技术创新以及人才吸纳工作的开展重视起来。以相关调查研究资料的内容可以看出，多数西方国家的中小企业所创新出的新技术以及生产出的新产品多会占据其本国市场的70%左右。由此可见，技术、产品创新是一个企业长久发展的必然措施。为此，我国中小企业在实际发展的过程中必须要进一步强化技术创新以及人才引进工作开展的力度，并针对自身原有的工作人员开展具有针对性的培训工作，进而在从基础上提升企业职工整体专业素养能力的同时，为企业长久健康发展目标的实现奠定坚实的基础［9］。
(四)提高管理人员的整体素养
现阶段，中小企业在实际发展的过程中，企业管理者的道德素养、工作作风以及管理能力等都会对企业的发展状况造成十分直接的影响。因此，中小企业在日益严峻的经济市场环境中若想获得更进一步的发展，企业管理者就必须将自身专业素养的提升重视起来。为此，中小企业管理者不仅要以自身的实际情况为基础养成自律自主、诚实守信的工作习惯，其还应进一步强化自身道德建设工作开展的力度［10］。在当前社会，能够有效提升企业管理人员整体专业素养的方式便是专业培训活动，因此，企业管理者要根据自身的实际情况以及企业管理层人员的实际情况构建起专业化的培训方案，从而在有效提升企业管理人员对新知识、新技术的整体掌握程度的同时，进一步提升其管理以及决策能力，最终使其在面对不断变化的经济市场环境时能够及时作出应对措施，进而在有效提升企业管理水平的同时，使企业在经济市场中始终立于不败之地。
四、结语
综上所述，在当前社会，随着中小企业的不断发展，其在我国国民经济中占据的地位也在不断提升。但事实，就我国现阶段中小企业管理工作开展的实际水平来看，其仍难以有效满足市场经济发展的实际需求。为此，各类中小企业需在不断发展的过程中正确认识到自身在管理方面存在的不足，并以自身的实际情况为基础，采取更为适用的措施来不断提升自身的内部管理水平，从而为我国中小企业整体竞争能力的提升奠定坚实的基础。此外，中小企业管理水平的提升是一项十分系统且艰巨的任务，为此，中小企业必须要进一步强化自身管理模式创新工作开展的力度，并以此为基础为中小企业可持续发展目标的实现提供充分的保障。
参考文献:
［1］许正刚．试分析工商管理培训对提高企业管理水平的作用［J］．今日财富(中国知识产权)，2020(3):69－70．
［2］任培培．餐饮企业管理现状及应对措施［J］．商业2．0(经济管理)，2020(8):141，143．
［3］张传飞．加强内部审计与全面预算管理融合促进企业管理水平提升［J］．全国流通经济，2020(12):180－181．
［4］刘保莲．公共关系在中小企业管理中的应用现状及对策研究［J］．商场现代化，2020(2):79－81．
［5］刘红晓．工商管理培训对提高企业管理水平的价值之研究［J］．山东农业工程学院学报，2019，36(4):42－43．
［6］刘维巍．加强内控制度建设提升企业管理水平认识实践［J］．智富时代，2019(12):92，94．
［7］唐伟国．提升企业管理水平，推进扶贫产业经济健康高效发展［J］．企业科技与发展，2019(8):190－192．
［8］．信息化建设对企业管理水平的提升作用研究［J］．企业改革与管理，2018(23):22－23．
［9］刘凯文，胡斌．承德市职业病危害分布及企业管理现状调查［J］．医学动物防制，2016，32(3):304－306，309．
中小企业管理范文第5篇
中小企业的重要性体现在以下几个方面:第一,中小企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济持续发展的重要推动力量;第二,中小企业是保障就业、实现社会稳定的重要经济基础;第三,中小企业是促进农业、农村经济发展的重要推动力量,是地方财政收入的最主要财源,是县域经济发展的主力军;第四,中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量;第五,中小企业是大企业健康发展的保证。大企业是由中小企业发展而来的,中小企业发展了,有利于大企业进行合理的产业、产品结构调整,使大企业更好地发挥优势,专门从事规模较大的生产。
正因为中小企业在国民经济中占有重要地位,研究中小企业管理,使中小企业健康运行,并能进一步做大做强,成为一个重要的课题。
二、我国中小企业管理的问题
我国中小企业管理存在如下一些问题:
1.家族管理问题。目前多数中小企业实际上仍然属于家族所有型企业,产权集中于创业者及其家庭成员手中,这种原始的企业产权形态的弊端在于企业拒绝内部市场化,限制了企业在经营者选择方面的灵活性。
2.内部治理机构问题。目前的很多中小企业内部治理机构缺失,即使是在一些建立了内部治理机构的中小企业中,也还大量存在着不按规范行事的问题。监事会、经营决策委员会等机构或由主要投资者的家人担任负责人,或由下属员工充数,名义上存在的相应治理结构,实际上仍然是所有者的附庸,企业在制订相应制度和对重大问题进行论证时,并不允许监事会、经营决策委员会等机构实际发挥作用,即使这些机构对企业运营问题发出不同声音也不被理睬,这种作法导致名义上健全的企业管理体制有名无实。
3.企业重大经营决策失当问题。内部治理机构问题造成的不良后果就是重大经营决策主要由个别人完成,侧重经验和感觉,决策行为随意性大,难以借助相对科学规范的决策程序使之趋于合理。由此造成由于对重大经营决策涉及的专业领域不熟悉而决策失误的情况发生。
4.资金调配失当甚至失控问题。具体表现为盲目投资、缺乏资金合理调配与控制意识;财务管理混乱,资金核算与调配随意;对日常现金流量控制不力。以上财务问题,使中小企业在不能实现资金的预期回收和财务管理制度约束不足的情况下,积累到一定程度的负债开始构成巨大的财务风险。
5.营销管理问题。由于中小企业规模小,人员少,没有专门的群体负责公司的营销管理,所以大部分中小企业市场营销内容相对简单、专业性不强,仅停留在较低层次上。
三、我国中小企业管理的对策
1.提高企业家自身素质。企业家的素质决定了广大中小企业的素质和发展,因此首先企业家自身要努力提高素质,在观念、能力方面下大工夫。中小企业的企业家们的素质提高了,企业家们自己会思考企业发展的各种问题。解决家族管理的问题,首先必须由企业家自身来推动,高素质的企业家,才能深刻认识到家族管理的各种弊端,并积极推动变革。
2.完善中小企业内部治理。首先,中小企业要按照现代企业制度的要求,积极进行企业内部治理机构的改革完善。建立健全企业组织机构,正确处理企业所有权与经营权的关系。制订系统完善的企业规章制度并严格执行。实现中小企业管理从经验管理到科学管理的转型,加强企业管理的基础工作;其次,完善内部治理的一个重要方面就是要实现从集权向放权的改革。只有采取科学的授权方式,才能合理分权,实现从集权到分权的成长转型,把企业做大做强;最后,要完善中小企业决策制度。建立中小企业完善规范的决策制度,使中小企业决策在规范的制度下运行,制约老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、个人决策,增强决策的科学性、正确性。
3.重视中小企业人力资源管理。一个中小企业若要有长足的发展和进步,就必须有一支能踏踏实实为企业服务且相对稳定的员工队伍,尤其是中高层管理人员,人是企业的灵魂,没有一个优秀的团队,企业就是空的。
4.加强中小企业财务管理。要加强财务管理,中小企业首先要做的就是建立起规范的财务管理体系,这样才能规范企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制,有利于企业的财务风险防范。同时要建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。
