工作改善要点

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工作改善要点范文第1篇

关键词：TPM 全员生产维修制 工装维护与管理 工装TPM

0 引言

随着当前制造水平的不断发展和现代化生产要求的不断提高，工装作为一种不可或缺的生产要素在整个生产制造环节发挥着越来越重要的作用。鉴于工装使用范围的不断扩大以及其在制造过程中所起到的重要作用，如何管理和维护工装，确保工装始终处于良好的使用状态便成为了所有制造类企业都必须面对和思考的一个问题。

1 TPM的理论与方法

1.1 TPM的定义 TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，中文意思为全员生产维修制。全员生产维修体制是1975年以后日本企业界设备管理人士在学习美国设备后勤学管理的基础上，结合日本企业管理传统形成的设备管理与维修体系。其定义为：以获取设备效率的最高极限为目标，以设备为研究对象，确立其PM项目，由设备管理部门统筹，以设备使用、维护部门为主的，所有部门和生产一线人员全员参加的全面生产性维护活动[1]。TPM的目标综合来说，主要有以下两个方面：①消除六大损失，提高设备效率，②优化设备的综合效益。

1.2 TPM的活动体系 TPM的活动内容分为八个方面，通常也叫做支柱，即个别改善、自主保全、专业保全、初期改善、品质改善、人才培养、环境改善和事务改善[2]。TPM的活动对象可以涉及企业经营与管理的所有方面、所有部门，因此，部门在完成日常工作的基础上，通过积极参与各分科的活动，就可以达到提高部门管理水平的目的。TPM活动开展的基础是5S活动，TPM活动的最终目标是通过提高企业管理水平，加强企业竞争力。

TPM的活动体系如图1所示：

TPM的各支柱活动是相互联系和相互补充的，以便谋取整体的综合效果，任何局部的活动都难取得巨大成果。

2 中航精机工装管理概况

湖北中航精机科技股份有限公司是一家以生产汽车座椅调节机构和精冲件为主营业务的上市公司，由于该公司主要产品属于精密调节机构，因此对生产设备和工装的要求很高。近年来，随着中国汽车市场的不断扩大，该公司在汽车座椅调节领域也取得了长足的发展，年产量达到了调角器200万辆份，滑道80万辆份，占整个中国市场的30%左右，公司产量的迅速增长也给该公司的工装管理带来了严峻的挑战。

该公司生产所用的工装，其特点可以用“三多、三高”来概括。“三多”为：工装种类多；工装总量多；工装存放地点多。“三高”为：工装精度高；工装技术含量高；工装价值高。

为了管理好这些工装，公司制定了一系列规章制度，但具体实施的效果却并不好，严重地影响了公司的正常生产。经过搜集，实施中主要存在以下问题：①工装的维护、维修体制仍然比较落后，采用的仍然是事后维修体制；②工装的管理与维护仅仅依靠专业人员完成，没有把工装管理过程中最重要的主体——广大员工包括进来，导致整个管理维护工作存在漏洞；③对于工装的维护和管理过程没有形成闭环：缺少监督、评价环节，缺少反馈、激励机制。

3 中航精机工装TPM实施方案

3.1 建立工装TPM管理体系 为了解决目前的难题，公司决定将TPM的理念与方法引入到工装管理之中。公司首先梳理了以往在工装管理中所出现的各种问题，在重点对以上三个问题进行深入分析之后有针对性的提出了“以自主保全为基础，以专业维护为重点，全员参与工装管理”的全新的工装管理理念，建立了适用于中航精机工装管理的全员生产维护(TPM)体系。如图2所示：

3.2 全面推进工装TPM管理实践

3.2.1 工装TPM活动的推进步骤

借鉴设备TPM的开展经验，中航精机将工装TPM的推进分为4个阶段12个步骤。

①准备阶段：a公司高层宣布导入工装TPM活动，活动要点：会议及其他场合宣布；bTPM宣传与培训，活动要点：进行必要的宣传活动，对干部员工进行培训；c成立TPM推进组织，活动要点：成立公司活动推进组织，选定活动负责人；d活动方针与目标设定，活动要点：活动方针的酝酿，活动效果与目标的预测；e制作工装TPM推进计划，活动要点：制定从活动开始到活动自主推进为止的行动计划。

②开始导入：正式启动工装TPM活动。

③实施阶段：a现场彻底的5S活动，活动要点：全员参与5S活动，为后续活动打基础；b开展工装专业保全活动，活动要点：提高专业维护水平；c开展工装自主保全活动，活动要点：提高自主保全水平；d开展工装TPM小组活动，活动要点：营造改善气氛，促进全员参与。

④总结提高阶段：a活动成果总结；b自主管理体制的建立，活动要点：持续自主推进改善活动。

3.2.2 全员培训，培养员工的工装自主保全意识 为了树立员工的自我保全意识，公司重新制定和完善了各种工装管理制度，并对员工进行了相关培训，让员工认同开展工装TPM活动的必要性和好处。

工作改善要点范文第2篇

【关键词】城市规划， 基本要点

【 abstract 】 in city construction, the city planning is to decide the city appearance ShiMao, urban public transportation, urban living level of the key. Therefore, in the modern city planning, city planning department should from the analysis of the basic points of city planning, city planning to improve the quality of the scientific nature and planning.

【 key words 】 city planning, basic points

中图分类号：TU984文献标识码：A 文章编号：

0引言

目前，我国经济发展的过程是城市化进程快速发展的关键时期。为了提高城市规划工作的科学性、促进城市经济发展以及城市人居水平的提高，城市规划工作应正确面对城市空间结构变化。通过对城市规划基本要点的了解、熟悉与掌握科学进行城市规划，促进城市建设工作的开展。作者根据我国近年来城市规划发展的状况与实际工作经验，对城市规划的基本要点及其规划设计中的注意事项进行了分析。

1. 分析城市规划基本要点的构成

根据城市规划的需求以及理论研究成果，城市规划的基本要点已经不仅仅局限于传统的城市用地、城市空间等因素。城市规划的基本要点包括(公共交通、土地空间的利用、生态环境保护等多项因素)。通过多方面因素调研、分析与论证实现科学的城市规划，实现城市建设发展的科学性、合理性。随着我国环境保护意识的不断提高，环境保护因素与城市环境改善因素已经成为城市规划设计中的重点考虑内容。

2. 基本要点在城市规划中的应用

1）分析城市规划的用地功能；在城市规划过程中，土地组织功能是规划设计过程中重点考虑的问题。在城市建设过程中，城市功能是由不同的城市用地组织功能共同组成。城市用地组织功能可以分为（居住用地、公共设置与绿化用地、 工业用地、 交通用地、特殊用地等）。其中，城市用地组织功能中的重要内容(居住、工业、道路和绿化)，是构成城市用地功能的基本单元。在城市规划中，应根据城市用地功能的需求以及现代城市人居水平的要求进行各用地基本单元规划。通过居住区、 商业区、 工业区等用地功能的划分使城市用地功能更加明确，使城市居住环境得以改善。在城市规划中应根据土地组织功能的需求及其基本特征进行用地规划，促进城市的建设与发展。

2）分析城市规划空间形态；城市的空间形态是由城市用地功能、建设设计、自然条件等因素决定的。在城市建设与发展过程中，城市布局结构发生了很大的变化。在改建、扩建过程中，应利用这一时机调整城市用地功能，以此促进城市空间形态的优化、促进城市人居水平的优化。根据城市自然环境与用地功能，城市规划设计过程中应充分考虑空间形态对城市人居水平、城市建设发展的影响。通过科学的空间形态因素分析与规划设计促进城市的建设与发展。

3）分析城市规划中公共交通的用地；公共交通用地严格意义上属于城市用地功能因素范畴，但是在城市公共交通压力不断增加的今天，城市公共交通用地可以单列出来，以此提高对公共交通用地的分析。 同时，将公共交通地上地下的空间利用进行充分考虑地上交通用地的利用、 考虑城市公共交通地下空间的利用。从空间利用的分析入手，对城市公共交通用地进行科学规划。通过这样的方式使城市公共交通现状特意改善、提高城市的宜居水平。根据城市用地规划进行架设天桥、地下通道的规划。通过这样的方式使城市公共交通拥堵现象得以缓解。

4）分析城市规划生态环境的保护； 我国可持续发展战略与环境保护战略的实施使城市规划过程中必须重新认识生态环境保护因素， 以此促进城市生态环境的改善与保护。在前些年的城市规划与建设中， 常会为了提高城市面积将周边湿地填平建设成为工业园区。 这一现象的后果是城市储水蓄水能力直线下降，造成了城市雨季防汛能力的降低。近年来，根据我国环境保护政策与理念，现代城市加强了对

城市周边湿地的恢复。通过对城市生态环境的调查分析以及城市规划工作的开展减少了对城市周边生态环境的影响。通过城市规划中生态环境因素的分析与应用改善城市的生态环境，促进城市宜居水平的提高。

5）城市规划中地域性的考虑；在现代城市规划中，应从自身的地域特点分析入手，考虑地域性因素对植被、文化、艺术的影响。通过地域性因素考虑与分析构建具有城市自身特色、特点的城市风格。并在城市规划中将这一风格进行延伸，打造具有地方特点的、城市特色的地域风情，实现城市建设的独特性，促进城市建设的科学发展。

3. 分析各项因素在城市规划过程中的应用

在城市规划研究中，应针对城市规划基本要素的重要性以及各项基本要素对城市规划、建设、发展的影响进行综合分析与讨论。针对城市规划需求以及城市合理布局的要求进行发展战略蓝图的设计，实城市用地的合理利用、实现城市生态环境的保护、实现城市公共交通能力的提高。根据对城市规划基本要点的分析，实现城市规划技术性、 艺术性、政策性、综合性、地方性与实践型的最终目的，促进城市的建设与发展。

4.小结

城市规划基本要素是城市规划、设计的基础，是实现城市规划科学性、 技术性、艺术性的关键。在城市规划设计过程中，应通过对基本要点的分析以及城市发展战略内容开展城市规划设计工作，以此促进城市的健康发展那、促进城市宜居水平与经济水平的发展。

参考文献

[ 1]郝寿义. 中国城市化快速发展期城市规划体系建设[ M]

工作改善要点范文第3篇

关键词：园林绿化；反季节；种植技术

中图分类号：S157.4+3文献标识码： A 文章编号：

近些年，人们对其生活环境的重视程度越来越高，同时也不断开展各项改善生态的活动。城市作为生产生活的重要场所，人们对其的生态环境改善投入日渐增大，作为生态环境改善的重要工序园林绿化也呈现出日渐壮大的发展形态。某些城市生态改善施工要求工期较短，反季节植株应运而生，被大量使用到城市绿化工作中，反季节植株的培育和种植技术也被作为重点，需求园林工人将其掌握。反季节植株的培育和种植技术存在许多需要攻克的技术难点，如应对季节变化、难以控制的成活率、有效提升植株的枝叶再生能力以及移植后的植物管理等。反季节植株的栽种技术将为城市生态绿化工程的按期完成提供保障，同时也将有效提高植后植株的成活率。植株在休眠状态下完成移植是反季节植株栽种的技术要点，而且需采取防护措施保障休眠状态下的植物不受损伤，只有完好无损的植株在完成移植后才能具备高的成活率。本文主要介绍了反季节植株的种植要点，并据此进行调查和研究以及讨论，希望能为同行提供一份参考。

一 应用于城市生态绿化的反季节植株培育原理

反季节植株栽种技术是指在不适宜植物生长的季节栽种绿色植株以改善城市生态环境的技术。在城市生态环境绿化中使用反季节植物的主要原因是城市生态环境绿化工作的进行时间往往是在完成城市基础设施建设以后才开展，同时该时期的季节并不适宜植株的生长。目前，众多南方城市在完善城市基础设施上并不刻意的划分季节性，同时，该类城市园林绿化建设工程往往会在全年进行。因此，将在反季节植株的栽种技术应用到整座城市或城市某个地方的基础设施建设中，将会为其在基建过程中的时间连贯提供有效的保障。

园林绿化工程中使用的反季节植株栽种技术的根本依据是深入了解所选植株处于一般生存环境下的生长规律。并从该植株的正常生长所需条件入手，通过满足这些条件做好对植株的生长环境的保护，使得植株在移植前以及移植后都能保证其某些地上和地下新陈代谢功能处在相对而言的平衡的环境之中。

上述说法仅仅是作为园林绿化的理论性基础，而将其应用在实际的园林绿化建设工作中存在相当大的困难，在园林绿化的植株移植阶段，作为植株最重要的部分根系在挖掘时往往或多或少会受到损伤，从而造成植株吸收养分以及水分的能力下降，从而会打破以前构思的植株处在生态环境较为平衡的环境的情境。在园林绿化工程中施工反季节植株栽种技术的目的是让植株在移植前后保持在休眠中，并采取相应的人工技术来对休眠中的植株进行保护防止其遭到损伤，这也是反季节植株栽种的技术要点，使用“休眠”的措施可以有效保障园林绿化建设中的植株可以顺利走过其成长阶段进而提高其成活率。“休眠”状态下的植株其新陈代谢的能力往往远低于植株正常生长时的能力，当其被移植到一个全新的生活环境时，随着该环境的季节不断发生变化，植株在满足正常生长的条件下，将会重新建立一个全新的新陈代谢平衡环境，进而为其的顺利存活提供有力的保障。

二、栽种反季节植株时应做好的技术要点

1做好起树工作。控制好起树时的泥球大小，根据树冠大小来控制带土启树时的泥球，对于长势旺盛的树木，通常其树冠较大，相应的根系的体积和分布面积也较大，起树时应为其保留较大的泥球，起苗时留下的土坨半径应和苗径3－4倍大小相同。若树木树冠较小，应将泥球半径控制在树木直径的2.5倍大小。

2做好修剪工作。修剪不仅能使树木变得更美观，更有利于运送，进行修剪后的树木要在其伤口处用油漆封闭，以避免运输中水分大量流失，还能使修剪后的根系和树干处于代谢平衡状态。针叶树修剪时注意疏枝剪叶，阔叶树要强行进行修剪，同时注意做好枯枝和病枝以及断枝的清除工作。

3做好吊运工作。吊运树木时施工人员要注意防止在装卸以及栽植起吊时出现枝叶损伤的情况，造成树形损伤。起吊时应使用专业的吊带。起吊树形较大的树木时，要选择合适的受力点，技术人员注意将树木所受吊力适当分散在包装严实的泥球上。在树木起吊过程总做好挡风以及遮阳等工作，也要注意适量为树冠淋水，补充在运输途中流失的水分。

4做好栽种工作。栽种树木的时间应该是平静的阴天。并完成栽种前应做的所有的事情，如挖坑、准备填充土壤等。在树木种植前要在其根系处喷洒适量的生根药品，以便种植后的树木尽早进行切口愈合以及生根。

5做好养护工作。树形大的树木，在移植工作完成后应马上浇水，并完成三遍透水，透水后树坑出现塌陷时要做好覆土夯实工作。使用保护架防护树木，避免由于大风以及浇水造成树木倾倒。也应搭建喷雾装置，按时为树木保温保湿。

上述方法都是从园林绿化建设中归纳的实际经验，同时也是反季节栽种树木的技术要点。为简化施工工程，降低成本，介绍的材料都易得、实用，并且都经过实际运用的检验。

三 反季节植株栽种技术在园林绿化建设中的应用

园林绿化建设的施工标准在不断提高，近年来反季节植株栽种技术也在不断的进步，施工中更加注重细节的处理，整体种植技术也在持续提升并得到完善，下面是对反季节植株栽种技术的关键步骤进行叙述。

1．选择合适的植株，植株的选择是反季节栽种的首要步骤，其有很大的重要性。反季节栽种植株技术是指在不利于植株生长的季节中进行植株移植，和植物正常生长时的环境相比较其生长环境非常恶劣，因此植株的成活率受到很大影响。在选择植株时要将生命力和长势作为重要依据，而且要将健壮的植株作为首要条件。选择植株时也应将根系是否发达、是否有病虫害出现、植株是否具备茁壮外形，形态和规格是否满足园林绿化建设的标准。而且，若植株的外形较大，则在移植前要在植株面向太阳的地方做好标识。选择合适植株后，要做好植株的的断根工作并做好其他的一些移植方式。若花卉需要露天培育，则需要将根茎完好、枝叶繁茂、颜色鲜亮、没发生腐烂、幼芽较为饱满作为选择的条件。

2．在进行移植工作前务必做好栽种处土壤的处理工作，反季节移植植株的土壤需要拥有一定的厚度，而且该地的土质要具备足够的肥沃疏松，同时要让土壤具备一定的排水性能和透气性能。同时在移植植株前要对栽处的土壤做好性质理化的检验工作，将检验的结果作为该地土壤的增肥和消毒以及客土的依据。

3．做好反季节栽种树木的移植和运送工作，反季节移植树木技术是指在不适宜树木生长的季节中完成树木的移植进而完成园林绿化建设，因此移植时务必使树木处于休眠状态，并运用先进的技术有效避免休眠状态的树木受到损伤。而且，要将起出的移植树木置于容器内进行培育。在开展移植工作前夕，依据容器内所培育植株的实际状态，使其在容器中或离开容器的情况下完成移植工作。在移植中使用此种方式将会有效提升移植成活率，易于管理，即就是此类方法的实际操作性能较高。

在移植树木前务必做好植株运送时的准备工作，如选用较为适宜的机械装置和辅助工具以及人力资源等，同时也应对树木运送车辆即将通行的路段进行实际检查工作，将运送苗木的时间尽可能安排在晚上进行，依据移植数量计划确定其单车运送数量。在运送树木前应将其使用麻布、草绳以及草包等进行包装，全面覆盖树枝和树干，在装车前对树木喷水，使包装树木的材料保持湿润状态，这样可以尽可能的减少在运送时因蒸发导致水分大量流失。

结论

在城市生态环境改善中反季节植株的使用范围越来越多广泛。因此人们对园林绿化建设技术，尤其是反季节植株的栽种技术要求在不断提升。将先进科学技术应用在反季节植株的栽种上将对其起到一应的完善作用，如机械技术和检测技术以及化学药品等，有助于园林绿化建设打破季节禁锢，并使其在全年栽种中都能拥有较高的成活率。

参考文献

[1]张力.反季节种植园林绿化施工技术[J].上海农业科技，2010，15（6）:178-179

[2]宋磊.园林绿化施工中的反季节种植要点[J].科技信息，2011，66（17）：247-248

[3]洪文虎.关于城市绿化反季节种植施工的探讨[J].市场周刊，2010,26（9）:183-184

[4]王锋，连志巧.园林绿化中微地形的处理[J].河北林业科技，2009,29（1）:209-210

工作改善要点范文第4篇

一、高标准、严要求，努力创建文明单位。

今年初，我院将面临省级文明单位复审和验收，为保持这一殊荣，我们按照省级文明单位的标准和要求高起点，高标准、高质量开展了创建工作。并与医院管理年活动有机结合在精神文明建设、医德医风、医护质量、优质服务以及医院科学化管理等诸多方面进行了有益的探索和偿试，取得了明显的效果，1—4月份，门诊和住院人次同比保持了18%的增长率。医护质量亦有明显改善，医疗纠纷大幅减少，病人满意度在问卷调查中亦呈上升趋势。各项指标均达到或超过即定目标，并被市卫生局评为诚信医院和市卫生先进单位。

二、强化科学化管理，坚持从严治院。

为把xx年工作做好，我们在年初即制订和出台了《20xx年工作要点》，要点内容包括指导思想、总体目标、工作重点以及保障措施。并把各项指标量化、细化。医务科和护理部出台了如何提高和改善医疗质量和护理质量的工作规划，出台并实施了院长行政查房制度。每周一次的院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决。实施以来，效果显著，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。为使医药纠风工作落到实处，我们进行了双十双排序的先期筹备和试点工作，在合理用药和降低医药费用上起到了积极促进的效果。

三、浓厚学术氛围，提高全员整体素质。

20xx年是我院的学习学术年，为提高全院医务人员的业务技术水平，我们重新修订了岗前培训和再职教育方案和计划，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员的不同状况，有的放矢、针对性的制定了教学大钢和培训教材，做到了周有计划、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂钩。我们进一步完善和规范了首诊负责制、院前急救流程、急危症会诊制度以及病历讨论、病案分析、病历规范性书写等规章制度，并加大了检查监督力度，做到了有章可循，有制可守，奖惩到位，职责分明。

四、五月份工作安排

根据工作要点，今年五月份，我们将在以下方面开展工作：

1、继续深入开展医院管理年活动，按照《河北省医院管理年评价细则》逐条逐项规范和落实。

2、努力做好省文明办对我院省级文明单位的评审和验收工作，力争一次达标，保持荣誉。

3、加大双十双排序工作的全面推广和落实，切实减轻患者负担。

4、加大内部管理，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏”现象，严格收费标准和程序，降低医疗成本。

工作改善要点范文第5篇

一、 行动背景

为提升现场管理能力，规范安全生产操作，提高员工职业素养，激发员工职业精神，股份公司将长期开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动，2015年是"整洁"微行动的探索之年，随着行动的持续推进，将逐年提高标准和要求，最终实现股份公司班组现场管理工作的全面飞跃。

二、 行动主题

狠抓细节，推动班组全面整洁

培养习惯，提升员工职业素养

三、 行动目标

针对工作中的"人、场、物"三要素，公司工会、班组长协会（以下简称"班协"）开展以"整齐、洁净"为目标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所（办公室、工位、库房）、物品（车辆、设备、台账）呈现新面貌。

四、 领导小组及职责

公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室，具体成员和相关职责如下：

领导小组组长：邓先山

领导小组成员：张琛、李爱民、司榕、艾东、张立斌、特木尔、韦华伟、常军

领导小组主要职责：贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神，负责微行动的整体推动工作，监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。

领导小组办公室：由公司工会办公室、各基层工会办公室以及班组长协会理事成员组成。

领导小组办公室主要职责：贯彻落实领导小组的指示和决定，负责"整洁"微行动的实际执行工作，包括组织策划相关活动的开展，制定与各基层工会的对接方案，落实各项具体活动，以及制定活动中的相关细则。

五、 行动实施思路

实施"整洁"微行动以"人、场、物"的管理改善为主线，针对工作现场（办公室、库房等）、人员、物品（台账）、设施设备（车辆）分别应用5S管理工具，形成一套解决问题的标准化、规范化的现场管理的长效机制，并与公司"微安全自行动"活动相结合，进一步推动公司整体安全工作的开展。

（一） 推动阶段

通过邮件、微信订阅号等多渠道向全体班组"整洁"微行动的活动细则，进行全面推动，并完成各班组当前现场管理情况的拍照留存工作，掌握现场管理现状，便于行动分析指导。

（二） 开展阶段

组织全公司班组开展五个"一"活动（读一本书、讲一堂课、走一个现场、建一个小组、形成一个特色）。各班组参照《公司整洁微行动指导书》应用5S工具开展现场管理提升工作，同时针对自身特点，选择库房、机房、办公室或值班室等工作现场作为建设重点。

班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。

（三） 评价阶段

各部门根据班协制定的相关标准，开展内部争创工作，推选出1-2个示范班组。由班协对示范班组进行公示，并组织各班组到示范班组进行学习交流。

将"整洁"微行动的相关标准进一步完善，更新至2015年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。

六、 行动实施进程表

阶段

计划时间

工作内容

目标

推

动

阶

段

7.6-7.12

1周

活动细则和推广（通过微信、邮件等多元渠道）。

营造整洁微行动的活动氛围，让所有班组全面了解活动的推行计划。

7.13-7.19

1周

以基层工会为单位，收集所有班组当前的现场管理情况的照片后，统一提交至班组长协会。照片要求能够全面的反映当前工作环境的整体情况。

掌握现场管理现状，便于行动分析指导。

开

展

阶

段

7.20-8.9

3周

开展五个"一"的活动

1、读一本书：给各班组发一本5S现场管理教材《5S推行问题与对策》；

2、讲一堂课：请外部优秀班组人员或现场管理专业人员讲一堂课；同时班协创建"整洁微课堂",结合相关精品知识，不间断的分享5S管理系列课程。

3、走一个现场：班协组织会员参观现场管理先进班组；

4、建一个小组：各班组需建立现场管理改善小组，小组旨在制定现场管理决策来推进此次行动。小组包含班组部分或全部成员，并设立负责人、监察员和现场管理优化员三名工作人员。同时，各基层工会委派一名其部门班组长协会的理事与协会进行相关工作的对接。

5、形成一个特色：各班组结合整洁微行动整体方案，推出一个特色行动，例如对于着重推进办公室整洁的班组可开展"晒桌面"行动。

为班组提供整洁微行动的理论支持；营造公司现场管理的学习氛围。

8.10-10.25

11周

各班组根据学习内容，结合班组自身情况，开展现场管理工作：

1、针对"整理"开展"要与不要"活动；

2、针对"整顿"进行"物品标签化、物品归置归位"工作；

3、针对"清扫"开展"班前5分钟打扫"活动；

4、针对"清洁"开展"工装工服风采展示"活动；

5、针对"素养"结合公司"微安全自行动"开展"我发现，我解决"活动。

以上实际操作请详细参照行动实施指导书

实现各班组对现场管理理念的深入了解，完全掌握整洁微行动的活动要求。

10.26-11.1

1周

班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制股份公司《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。

形成完整的公司现场管理标准体系，作为各班组完善现场管理的依据。

评

价

阶

段

11.2-11.22

3周

开展"我身边的现场管理标兵"活动；

开展"改善前，改善后"摄影展示。

鼓励各班组全员参与现场管理工作。

11.23-12.13

3周

根据公司《班组现场管理标准》以及《班组整洁微行动考核评分表》，各部门开展内部争创工作，推选出1-2个示范班组（示范班组根据库房、机房、办公室或值班室等现场环境进行分类）。由班协对示范班组进行公示，在此期间可请班协人员提供评比理论支持。

评选出各种类别的整洁微行动示范班组。

12.14-12.27

2周

班协组织各班组到示范班组进行现场参观学习。

让所有班组明确现场管理的规范，发现不足，进一步优化和完善。

12.28-12.31

1周

通过整体行动结果，对考评细则进行进一步完善，并将其更新至2015年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。

将整洁微行动成果落地，固化到五星班组现场管理评比细则中。

七、 行动实施指导书

（一） 范围

本指导书适用于北京首都国际机场股份有限公司一线班组日常工作中涉及到的办公室、值班室、库房和机房四类工作现场。

（二） 5"S"实施指导

1、 整理

开展"要与不要"活动，班组根据日常工作内容的需求情况将现场所有的物品划分为有必要的和不必要的，并严格区分；对于必要的物品予以保留，不必要的尽快处理掉，保证不再出现在工作现场。

实施要点：

1） 对工作现场要做到全面检查，包括看到的和看不到的；

2） "要"和"不要"应制定明确的判别标准，如果有相关生产运行管理规定，应以管理规定为准；

3） 针对需要清除的物品，应有相应的处理方法；

4） 应做到每日自查，如每日交接班前分别进行一次整理，清除值班室内不必要的物品。

建议，最好针对"要与不要"活动设置专职轮值负责人定期进行考查，并将考查结果记入班组内部考核评定项目。

2、 整顿

开展"物品标签化、物品归置归位"工作，针对"整理"环节确定的必要的物品进行分类摆放，并划定区域，保证每一件物品都有固定的放置位置，并用线框标出；同时，对所有物品进行标签化管理，用标签标出物品名称、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。

实施要点：

1） 尽可能实现所有物品、设备的标签化、定置化管理；

2） 应将整个工作现场根据功能进行区域划分，不同的功能区域用不同颜色的线条标识，明确区域责任人，并绘制本班组的现场区域划分图，如图例中所示；

图例-区域划分平面图&定置管理

3） 物品、设备应根据性质或功能分类存放，如工具类、耗材类、易燃易爆类等，并运用线条、箭头、标签等多种方式对物品、设备进行标示、定位，如图例中所示；

4） 定置定位管理要求有利于生产安全，不能违反消防安全管理规定或生产安全管理规定。

建议，最好将每类设备、物品的定制化管理分配到人，由专人或轮值进行监督管理，对设备的巡检、维护记录要完整，并保证移位后的及时复位。

3、 清扫

开展"班前5分钟"打扫活动，将工作现场清扫干净，扫除一切可见的和不可见的垃圾和脏污，并防止污染的发生，保持工作现场干净、明亮。

实施要点：

1） 开展"班前5分钟"打扫活动，做到每日清扫；

2） 对工作中使用的物品、设备，要尽量自己清扫而不能依靠增加清洁工的方式；

3） 清扫做到无死角，保证墙角、桌底等目视难以发现的地方也都清扫到位。

建议，最好做到清扫与保养、巡检相结合，尤其对设备、设施的清扫，要着眼于对设备、设施的维护保养，及时发现故障隐患（如掉落的螺丝、零件，渗漏的水渍油渍等），并查找原因进行处理和改进。

4、 清洁

通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，维持已取得的成果并贯彻到底，并实现制度化、规范化，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁的要求不仅仅是工作环境，员工本身也要做到清洁，包括工装清洁、仪表整洁。开展"工装工服风采"评比活动。

实施要点：

1） 固化前三个"S"的成果，并贯彻到底；

2） 员工工作期间应着工装，仪表整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等，可在工作场所配置正衣镜等；

3） 员工应做到精神上的"清洁",待人要讲礼貌、要尊重别人。

建议，最好将清洁工作进行深入，进一步消除工作现场的空气、粉尘、噪音等污染源，消除职业病；制订考评、稽核方法，并结合目视化管理，做到全员参与全员监督。

5、 素养

结合"微安全 自行动"开展"我发现，我解决"活动，实现全员参与现场管理，主动发现问题、解决问题，持续关注安全工作，养成良好习惯，提高整体素养。

实施要点：

1） "我发现，我解决":针对"安全随手拍"活动在一线工作现场的开展，培养每一位员工主动发现并解决工作现场中的安全问题。利用手机等拍照工具记录在办公室、值班室、库房或机房等各类工作现场发现的安全风险，提交"安全随手拍",在改善现场管理将问题妥善解决后，再次拍照并提交改善结果，形成前后对比，在现场管理工作中养成"我要安全"的安全习惯；