元旦慰问信

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇元旦慰问信范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

元旦慰问信范文第1篇

2012年扎实的工作为学校发展历史增添了浓重的一笔。学校接受了Xx人民政府督导室的“学校发展性”及“学校信息技术运用”两项督导，获得良好的评价;学校Xx素质教育实验校实验项目实施进展顺利;校本研修工作不断推进;教育质量不断提升，毕业班参加Xx质量监控名列前茅。

2012年学校获得了XxXx文明单位、Xx市行为规范示范学校、Xx市健康促进学校、Xx市科技特色学校、Xx市安全文明学校、XxXx创艺术特色学校、XxXx素质教育实验校、XxXx教师专业发展学校等光荣称号。

展望2011年，我们将面临新的契机和挑战。机遇蕴含精彩，创新成就伟业。我们要以科研建设为龙头，坚持教育创新，深化教育改革，创名牌，重特色，争一流;强化师资建设，提高管理水平，造就一支科研型、专家型的师资队伍;推进校园文化建设，彰显人文办学理念;优化育人环境，加强交流合作，改革教学方法，提高课堂效益，不断提高教育教学质量。

2011年，对于我们而言，是早晨，更是春天。时不我待，逝者如斯。我们将以昂扬的斗志、勃发的英姿来迎接这个早晨的万丈光芒，以辛勤的劳作、满腔的热血和汗水来耕种与浇灌这个春天的每一寸土地。

元旦慰问信范文第2篇

2、祝你位高权重责任轻，钱多事少离家近，每天睡到自然醒，工资领到手抽筋，别人加班你加薪！

3、许一个美好的心愿祝你新年快乐连连，送一份美妙的感觉祝你来年万事圆圆，送一份漂亮的礼物祝你微笑甜甜。

4、元旦佳节气象正新，民族复兴征程正远，民族复兴道路正宽，华夏大地风景正美，中华儿女笑声正欢。

5、雪花飞舞翩翩，迎来2016元旦；打开手机看看，短信送去祝愿；新年到来幸福，快乐健康永远！2016元旦快乐！

6、嘿嘿你的国语够标准吗？请跟我一起念：万万望望、旺望万望、万万忘忘、万望、忘万。好了！狗狗别叫了，开饭了。

7、每年的这个时候，祝福就会象海洋涌向你，希望我的祝福象一叶轻舟，载你乘风破浪，到达成功的彼岸！新年快乐！

8、新年来临，送你好心情：甭管大海再多水，大山再多伟，蜘蛛再多腿，辣椒再辣嘴，总之你最美，快乐永不悔！

9、新年快乐！祝你财源滚滚，发得像肥猪；身体棒棒，壮得像狗熊；爱情甜甜，美得像蜜蜂；好运连连，多得像牛毛！

10、元旦悄悄到，祝福忙报道，许下小心愿，愿你梦想都实现，幸福展笑颜，祝你元旦快乐，好运连连，万事如意心也甜！

11、今天是元旦，送你双黄蛋。好运到身边，再也无忧烦。生活味道鲜，天天如蜜甜。快乐又美满，幸福似神仙。祝元旦快乐！

12、又是新的一年到，让我来把祝福报，请你张开嘴来笑，新的一年新时尚，祝你天天都顺畅，喜气洋洋发大财，千万不能把我忘！

13、新年又至送去大衣一件，用它裹住温情，怀揣浪漫的爱情，兜满幸福的友情，扣紧身体健康，阻隔厄运，每天都有好心情！

14、元旦是新的一年的开头，祝愿你能有一个好的开头。元旦祝福你，生活圆圆满满，兜里装满人民币鼓得圆圆，祝你元旦快乐！

15、元旦到祝福到，祝您：打牌运气拉不住，豹子金花把把出，别人瞪眼你笑脸，别人掏钱你收钱。到时候可别忘了我哦！

16、立马千山外，元旦祝福如天籁。岁月又更改，思念依然在。问候万里外，新年好运与你同在，成功为你等待。祝元旦快乐！

17、愿您在新的一年里：事业正当午，身体壮如虎，金钱不胜数，干活不辛苦，悠闲像老鼠，浪漫似乐谱，快乐非你莫属！祝元旦节快乐！

18、元旦佳节到，我把福来祝，好运天天交，生活步步高，彩票期期中，打牌次次赢，口味顿顿好，若敢把我忘，小心挨棍棒！

19、邀请你乘坐元旦祝福快车，1月1日是起点，途中经过幸运站、财富站、快乐站，健康站，美满站，终点是幸福站。短信转发开始启程！

20、想念的话，说也说不完，关怀的心，永远不改变。一串真挚的祝福，一个不平凡的心意，趁着新年的到来，我衷心地祝愿你幸福快乐！

21、佛佛佛佛佛佛佛佛。把这八个吉祥佛送给八个好朋友，你今年将会财源不断，不然你今年只有佛光普照，没有财神光照，新年快乐！

22、岁末写好工作总结，交给新春拿来审核，基于你平日表现不错，对我的祝福也算认真负责，特此批准你获得幸福快乐奖章，以资鼓励。

23、2016年元旦，将好运送上，圆您美梦；将吉祥运到，恭贺新禧；将平安降临，健康永久；将喜讯传递，幸福如意。元旦快乐，心想事成！

24、元旦佳节到，人人俱欢笑。一年新开始，心愿少不了。我把短信送，句短情谊重。祝你新年伊始烦恼抛，工作顺利人康健，家庭和睦乐淘淘！

25、厚厚堆积的愉快记忆，于寒冷冬日，时时涌起。你我相隔虽远，温馨记忆维系，仍不曾忘记。16年元旦，给远方的你，送去祝福，元旦快乐。

26、快乐时有您的祝福，失意时有您的安抚，遇到您是我的幸福，人生有您我已知足，在新一年里，让我们共同来祝福彼此，元旦快乐！

27、一片云，观赏多时，才知绚丽，一片景，仰望半天，才懂美丽，一片情，牵挂许久，才体深切，一句话，等了一年，才能出口：祝你元旦快乐！

28、是结束也是开始，是你的也是我的。十一结束了，元旦还会远么？嘿嘿，加把劲把工作那点事做好，让我们一起期待下一个假期的来临吧。

元旦慰问信范文第3篇

您好!

今天, 是我最后一次在xx县任职工作以来, 和大家见面的机会了。借此机会, 我给各位领导和同志们表个态并说上几句话。首先, 我服从组织对我的工作安排。因为这是工作的需要, 所以作为个人也是应该服从大局的。同时, 我也非常感谢组织对我的关爱和照顾。我在xx县工作了八年零三个月20天有余, 组织上把我放在这里, 在此期间, 我作为一个班长和大家朝夕相处, 一起生活和工作。我认为跟大家已建立了深厚的友谊和真挚的感情, 从班子来看, 我们xx县的班子, 始终是一个团结、务实、开拓、创新的班子, 是一个能够战斗的堡垒。从xx县的干部队伍来看, 是一支素质较高, 业务较强, 步调一致, 能打善战的一支较为整齐的队伍。在我们这支队伍中, 多年来始终没有一个落伍的, 并涌现出了很多先进个人和拔尖人才。

从我们xx县国税工作来看, 多年来对上级交办和地方党委政府布置的各项工作任务、税收任务, 都能够按时、按要求、高标准、高质量去完成, 为地方经济发展作出了我们应有的贡献。从xx县国税内部环境来看, 也得到了彻底的改观, 干部职工住房和个人待遇也得到很大改变和提高。从xx县国税外部环境来说, 通过我们多年坚持严带队, 严执法, 重服务, 善协调, 得到了纳税人的高度赞扬, 也得到了社会各界对我们xx县国税所做的工作给予了认可和肯定。以上这些成绩的取得, 是市局党组正确领导和支持的结果, 是地方党委, 政府支持和关爱的结果, 是各职能部门配合帮助的结果, 是我们xx县国税全部干部团结奋进, 其心协力, 积极努力的结果, 在此, 我忠心的感谢各级领导和大家, 谢谢你们多年来对我工作的支持和帮助, 对我生活的关爱和照顾。

做为我个人, 到xx县以来得到了领导和同志的关心和帮助、配合和支持, 我深深感受到大家对我本人是信任的, 对我的能力是认可的。做好人是本份, 我深知好人不一定是好官, 但做好官必须是好人。我曾记得在我到xx县上任工作那天, 在xx县国税局会议室就面对市局领导和同志说过："我来这里工作, 就要堂堂正正做人, 清清白白任职, 扎扎实实工作, 实实在在干事。"我想：领导就是责任, 领导就是服务, 官大责任大、服务面也大。工作让大家干, 心里也应时刻想着大家的事。我是这样想的, 实际也是这样做的。在工作能力上, 我个人的能力并不强, 但我靠的是集体的力量。总的讲我们班子还是能够总揽全局, 在决策议事上还没有大的失误, 在协调内外关系上, 我们xx县国税应该说基础已打好, 和谐氛围已形成。

所谓基础, 就是班子队伍团结, 整体政治、业务素质相对较强, , 管理相对规范, 税政征管相对扎实, 税源形成良性循环。所谓和谐氛围：就是内部风气正, 人心齐, 心情舒畅, 这一支队伍能拉得出, 打得胜。外部, 纳税人纳税意识强, 县城经济发展强劲, 县委政府对我们国税真是高看一眼、厚爱一层、非常支持。国税工作靠领导的支持, 靠大家的力量, 我才能在xx县工作这么多年。同时由于自己的素质还不强, 水平还不高, 在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作, 自己不注意方法而批评过不该批评的同志, 再此向同志说声对不起, 请原谅。我就要走了, 到新的岗位去工作了, 但我会永远珍惜, 不断回顾, 牢记在xx县工作八年多与大家建立的友谊和感情。有机会一定会来看望大家, 也希望大家有机会去我那儿坐一坐, 喝一杯, 有事需要我办的说一声, 只要能办, 一定尽心尽力。我想信与大家建立的感情是真挚的。谢谢大家。

此致

敬礼

元旦慰问信范文第4篇

关键词：事业单位；人力资源；信息化建设

人力资源管理是事业单位管理中最重要的环节之一，会在很大程度上影响事业单位的正常运转和健康发展。随着科技的进步和信息化发展，人力资源使用信息化管理也成为趋势。通过信息化的手段来从事招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理活动，可以有效实现人力资源管理的科学化、系统化和便捷化。

一、事业单位人力资源信息化建设的必要性

事业单位与企业不同，它属于非盈利性组织机构，通常是代表国家行使权力，面对的是人民群众，是连接国家与人民之间的桥梁。事业单位人力资源的管理情况直接影响党和国家的形象。因此，提升事业单位的人力资源管理水平具有极其重要的意义。而在人力资源管理中，人力资源信息化的建设是重中之重。1.人力资源管理信息化可以有效提高工作效率，降低管理成本。通过信息化手段进行人力资源管理，可以有效整合人力管理资源，提升人力资源管理的效率和质量。同时，由于信息化管理主要是采用计算机软件系统来进行统一管理，可以将很大一部分工作交由电脑自动化处理，提高人力资源管理中的科学性和准确率。2.人力资源管理信息化有助于人力资源的最大化利用。人力资源管理信息化，可以通过信息技术架构人力资源平台，建设人力资源信息网络，进行电子档的归类和云空间存储，实现人力资源信息的科学整合，使用和传输更加便捷，查询、统计等工作更加便利。

二、事业单位人力资源信息化建设现状

虽然人力资源信息化建设和管理在国内事业单位中推行也的时间也比较长，但效果并不理想，事业单位人力资源信息化建设的现状大致如下。1.人力资源信息化建设基础薄弱，难以推行。我国的人力资源信息系统开发时间并不太长，使用起来有诸多不便。同时，人力资源实行信息化管理之后，所需要的管理人员将大大减少，影响工作热情。另外，信息化管理将以往的手写档案全部变为电子档，绝大部分的管理流程都将在软件系统中实现，对于已经习惯纸质管理的人员来说，转变也是一大难题。2.人力资源管理零散，未形成完整的管理系统。大多数事业单位的人力资源管理部门多，环节也多，信息量分散，且纸质管理的情况还大量存在，未能形成完整的信息化管理系统。3.管理系统信息更新不及时，数据通用性不佳。传统的人力资源管理方式，多采用人力和部分简单的数据处理软件，无法做到及时更新。同时，不同部门间通常使用不同的系统软件进行管理，导致数据通用性差，信息无法共享，无法实现管理的系统化。

三、事业单位人力资源信息化建设的对策

1.提升人力资源管理人员素质。事业单位的人力资源信息化管理涉及信息管理技术和计算机技术，必须是具备综合能力的复合型管理的人才。同时，事业单位可有计划地组织管理人员进行信息化管理的相关培训，提高其信息化管理水平和技能。2.选择合适的管理软件。事业单位在选择人力资源管理软件时，要充分结合自身特点，必要时可要求软件提供方进行个性化设计和开发，同时要优化和简化软件操作流程，从而使软件成为信息化管理的好帮手，而非拦路虎。3.健全制度，完善流程。事业单位应着力健全人力资源管理制度，完善人力资源信息化管理流程，使人事管理有据可查。同时，事业单位应对人力资源管理部门的组织结构和权责进行适当调整，从而有效调整和规范人力资源管理流程。

总之，人力资源信息化建设是事业单位适应时展和业务需求的必然趋势。事业单位通过对人力资源的信息化管理，有利于人力资源管理体系不断健全和完善，从而有效提升事业单位的人力资源管理效率和质量，进而提升整个事业单位的服务效率和质量，使其更好地为人民服务。

作者:钟蕾蕾 单位:江西环境工程职业学院

参考文献：

元旦慰问信范文第5篇

关键词：人力资源 竞争力 成长

1.人力资源管理的内容和目标

人力资源管理，是为了满足单位对现在及未来的要求，经过招聘、选择、培训等形式对人力资本进行有效运用，从而保证单位的效益与人力资本发展的最大化，以实现最优绩效的全部过程。

人力资源管理的主要任务是通过吸引、鼓励、开发企业所需要的人才来提高企业的效益。即根据单位的需要，吸引优质人力资源，就新闻文化事业单位来说，比如：文笔较好，新闻敏锐度高，具有管理能力等人才，将这些资源保留在单位中，通过调动他们的工作积极性，并开发他们的最大潜能，以获取单位最大的利益。

人力资源管理作为企业管理的基本功能，在管理中有其独有的特征。主要体现在以下方面，在管理内容上，以人为主，且在不断地变化，着重的是整体性的开发；在管理方式上，比较人性化，针对人力资源各自的特点进行开发与规划；在管理体制上，管理者作为单位的决策层，参与到企业的决策中。

现代人力资源的内容涉及到：对人力资源的选拔、培训，建立激励机制，进行绩效考核，福利待遇等各方面。人力资源管理就是围绕如何更加充分地开发人力资源来进行的。主要目标包括：（1）调动员工的积极性。有研究表明：人力资源在自然状态下只能发挥不到30%的能力，若把他们的积极性充分调动起来，能力可以发挥超过80%。正因为此，企业要实现其目标，主要手段就包括调动员工生产积极性，但是员工的积极性受到单位的成长空间、个人在企业中的发展机会、工资待遇及人际关系等影响。就新闻文化企事业单位来说，员工对新闻文化事业是否热爱，是否会得到领导的重要，企事业单位中复杂的人际关系能否适应等各方面因素都会影响员工的工作积极性。单位相关的领导要调整这些因素，尽力协调各种因素，以调动员工积极性，从而实现单位的效益。（2）增大单位人力资本的存量。人力、物力、财力资源是单位拥有的三大资源。物力和财力资源价值的实施是通过与人力资源相结合产生的，价值的高低受到单位中人力资本的数量，使用程度及对人力资源进行管理的能力等因素的影响。增大人力资本的存储量是人力资源管理的主要目标之一。（3）单位利益的最大化实现。在对企业的管理中，使人力资源可以实现利益的最大化。通过单位的协调，出现人尽其才，人尽其用的局面，最大限度地发挥人的潜力，最终实现单位效益的最大化。

2.人力资源与新闻文化单位的关系

2.1 成为单位成功的必然因素

人力资源管理通过降低投入的成本及满足单位员工的需要，来帮助单位实现战略目标。人力资源对于企事业单位来说，是一种长期的财富，可以提高单位的竞争优势。二战后，日本、德国的崛起，很大程度上得益于人力资源的优势[1]。任何单位要想成功，最根本的是拥有高素质的管理者和员工。在知识大爆炸的今天，物力资源，相比于人力资本，竞争优势在不断降低。人力资源在单位资源结构中的作用越来越大。人力资源的创造力在单位成长中的贡献越来越明显，对人力资源的管理也逐步成为了现代管理的核心任务。只有拥有了高素质的人力资源，才可以使单位在越来越明朗的竞争中立于不败之地。

2.2提高单位的竞争实力

现代，文化呈现出百家争鸣，百花齐放的局面，这使得新闻文化企事业单位不能有丝毫的松懈，竞争的优势不在单单局限于投入的成本低或者是提供的服务的多样性，更重要的是开发出单位独特的优势，提高其核心竞争力。要实现这些目标，单位必须倚仗具有极强学习能力和创造力的人力资源，这些人力资源可以随着环境的改变而改变自身的特质以适应环境的改变。可以这么说，要从根本上提高单位的竞争优势，必须重视单位在人力资源管理过程中涉及到的人力资本的开发[2]。假如没有人力资源的开发，单位要想有核心的竞争力，几乎是不可能的，单位的竞争优势也无从谈起。在很大程度上决定单位成败的因素就是对人力资源的开发。但是人力资源的所有特性不一定都会促进单位竞争力的提升，人力资源具有的能力只有被认可的基础上，才有可能转化为单位的竞争优势。对人力资源的有效管理与企业的核心竞争力息息相关，密不可分，为单位形成核心竞争力，并促进竞争力的提升提供了坚实的基础。

2.3 增强单位的凝聚力

当一个单位发展比较平稳，呈现欣欣向荣的景象时，就表示该单位各方面处于和谐、协调的状态，这样的内聚力可以使单位发达，更快的进步。在我们对人力资源管理的各项职能进行研究时，往往对其硬功能进行了强化，而忽视了它的软功能。硬功能包括：对员工的招聘、报酬、晋升及培训等，各个单位由于这些是组织运转正常的保证，所以一般都比较重视。但是对于软功能，如：和员工进行沟通、协调员工间或者员工与领导间的矛盾等，许多单位就容易忽视[3]。实际上来说，人力资源管理平和了组织正常运转中的各种矛盾，如单位正常运转，说明该单位具有较好的内聚力和向心力。这种软功能的加强同样可以提高企业的利润，甚至是最主要的。有学者指出：单位内部的协调系统包括正面进行调解，倾听，管理员工心中的不满及抱怨，他对协调系统进行了研究，得到如下结论：如果单位相关部门充分地重视正向调解的作用，通过倾听和沟通消除互相的矛盾，单位内部的协调系统就进入了良性循环的状态。对于一个充满和谐，又具有内聚力和向心力的单位来说，肯定能为员工提供一个良好的工作环境，对于员工的贡献给予必要的奖励，对于员工来说，如果他的心情愉快，积极主动性必然提高，相应的，可以为单位创造更多的财富。

2.4 建立内部品牌

单位内部品牌建设的过程是，通过人力资源管理，提高员工的整体素质修养，使员工遵守社会道德，并关心社会疾苦，对工作投入更大的热情。对人力资源的管理促进了内部品牌的建设。许多企事业单位往往忽视内部品牌的建设，而在广告投入等方面投入大量的人力、物力、财力，最终导致失败的结局。如果单位员工的操守存在问题，单位无论如何是不会进步的。人力资源管理应该能为企业建立品牌的工具，以帮助单位提升竞争力，提高员工的综合素质。对于新闻文化企事业单位来说，作为社会的风向标，更应该通过建立并维护内部的品牌，成为整个社会建立良好企业形象的先锋军。

3.如何加强单位人力资源的管理

3.1坚持以人为本的观念，加强文化建设

单位的精神动力和文化资源是企业的文化建设，这种文化是在单位的发展过程中形成的相同的价值观念、思维模式及处事原则，并且是现代企业管理中必备的管理方式。一个单位的价值观、文化等决定了这个单位的组织形式，管理制度，员工的质量[4]。以人性化管理为中心的企业文化，通过对员工具有的思维方式及处事方式进行规范，并对其的不良习惯不断进行更正，以实现单位的价值。单位的文化体现了单位的发展思路，同时也必然对员工提出了更高的要求。伴随着物质水平的不断提高，员工不仅在工作上得到的经济利益有所要求，而且对心理上，比如工作环境、同事间的关系等方面也有要求。为了满足员工在心理和物质上的要求，在文化建设中应综合考虑传统和现代文化的共同作用，使用人力资源管理的理念来激励员工，比如说，定期去文化名胜地参观学习，与其他地区的文化事业部门的不同发展策略进行定期考察交流，出去旅游等。经过良好的企业文化的熏陶，加强员工的团队意识和奉献的工作态度。通过单位相关部门与员工进行交心，使得员工有归属感，进一步增强单位的凝聚力，以保持单位可持续发展的动力。

3.2提高管理者的综合素质

管理者的素质对人力资源管理成败的影响巨大。管理者应该具有强烈的责任心和事业心，要有创新思维，并且善于学习，具有调动员工积极性的能力。管理者综合素质的提高，有利于管理者确保政策制度的实施，并维护企业的人事制度，保持该制度的连续性，以促进单位更好的壮大。

参考文献：

[1]许进.企业获取竞争优势中对人力资源的战略性管理[J].管理方略，2003

[2]张忠广.人力资源:企业发展的源泉[J].企业文化，2002.5