建筑工程管理

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建筑工程管理范文第1篇

关键词：建筑工程；管理；研究

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前言

就目前而言，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理。目前我国的建设活动大大增加，但由于我国实行工程管理的时间还不长，在建筑工程管理上还存在很多问题。主要存在的问题有：

一、当今管理模式以及存在缺点

1. 管理体制以及法规还不够完善

一般来说，建筑工程管理中最为关键的问题就是建筑工程管理体制不健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。

2. 盲目仅从个人观点出发，对于建筑工程管理的认识不到位

由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。

3. 施工阶段在机械等方面相对而言比较落后

工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。

机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。

人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。

4. 只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视

很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。

二、对建筑工程管理的控制措施

1. 对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规

第一，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。

其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

与此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

2. 增强关于建筑管理相关的专业意识

为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。

3. 完善工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识

对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。

对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标

建筑工程管理范文第2篇

1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度

我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。

1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底

工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。

2房屋建筑工程管理工作的改进措施

目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。

2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念

对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。

2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视

我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。因为科学的工程管理不仅可以降低工程项目的总成本，加快工程的施工速度，保证房屋建筑工程项目有条不紊的进行，还可以大大的提高建筑企业的工作效率，有利于我国的大部分建筑企业实现可持续性发展。

2.3提高房屋建筑工程项目的成本管理水平

房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工现场的成本，设备的成本，建设材料的成本，施工建设者的成本等多个方面。在每一个房屋建筑的工程管理工作中，我们必须要努力控制好这些成本，尽量将成本缩小到最低，因为只有这样，我们才能保证房屋建筑工程的管理工作的效率和质量。在控制成本的过程中，施工单位可以将工作责任划分到个人，明确各部门在各个阶段的成本控制任务；而工程的财务部门则应该根据国家的相关规范，严格做好财务数据的统计工作，确保数据的真实性。另外企业还应该定期组织开展工程项目的成本分析会，尽量提高房屋工程项目的工程管理工作的工作水平。

2.4提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平

在每一个房屋建筑工程项目施工之前，工程项目的施工单位都应该制定一个非常完善的质量管理机制。为了确保工程项目管理工作的工作质量，我们可以将质量管理机制细分为质量责任化制度，工程技术交底制度，施工现场的会议制度和绩效奖惩制度等等，以提高管理人员的工作效率。另外，我们在建设工程的管理团队时应该采用竞争的组建方式，不断提高管理人员的技术能力，提高工程的质量。与此同时，在施工的过程当中，我们不仅应该根据施工人员的施工特长合理的分配工作，明确个人责任，还应该定期对施工人员进行专业培训，定期考核他们的工作成绩，根据考核结果采取适当的奖惩措施，激发施工人员的工作积极性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不规范的操作，加快施工技术的更新换代，提高工程的施工效率和施工质量。

3结语

建筑工程管理范文第3篇

关键词：建筑工程；管理成本；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

全面控制建筑工程成本，提升企业的管理水平，是建筑企业获取收益最好的手段，建立一套科学的成本控制体系，是建筑企业提升自身竞争力的切入点。只有不断加强建筑工程成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。本文分析了建筑工程成本控制现状，指出目前成本控制中存在的主要问题，并提出了相应的对策，为建筑企业实现又好又快的发展，提供有力的保障。

一、建筑工程项目成本管理中存在的问题

1、施工人员对成本控制的认识不够

在建筑工程的实施过程中，各个部分分工明确，各负其责，但各部分的施工人员的成本控制意识比较薄弱，大多认为成本控制只是成本控制人员或财务人员的事，只要做好自己所负责的那一部分就行，成本控制与他们无关。这是施工人员对成本控制的认识不够，对自己在成本控制体系中的责任认识不清，违背了建筑工程成本控制的全面性原则，从而造成工程成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。

2、成本管理制度不完善造成责、权、利不一致

对于管理活动来说，只坚持责权利相一致的管理体制，才能取得最大的管理效果，成本管理也不例外。在对企业项目成本进行控制和管理的过程中必须要赋予项目经理和其他管理人员一定的权力。一般认为项目经理是主要责任人，其他的业务部门以及相关的管理部门也有相应的责任、权力以及利益分配的管理体制，并有效的对其进行约束和激励。但是从现行的成本管理体系可以看出，责权利这三者并没有进行很好结合。例如在一些施工项目中，因为工程质量问题造成返工，但是却因为职责不明确，找不到直接的负责人，这就使项目要承受巨大的损失，但是责任人却逃脱了惩罚。这种职责不明，奖罚不到位的情况，会严重打击员工的积极性，而且会造成以后的成本管理工作的不可持续性。

3、没有科学的成本控制方法

通过大量的调查研究发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。

4、缺乏动态控制

目前一些企业一般是在项目实施之前进行初步的测评，这相当于静态的评估，仅仅反映的是项目最初的基本情况。工程项目具有一次性、唯一性、不确定性以及分散性的特点，因此工程项目的成本管理是一个动态管理的过程，物价的波动、政策风险等因素都在不断影响着项目成本。因此传统的静态管理方法不能及时解决项目实施过程中出现的问题。企业成本管理手段落后，没有应用信息管理系统，没有做到及时收集、传递和处理施工过程中实时出现的问题，对于成本管理中实时出现的问题很难进行及时准确的控制。

二、建筑工程管理中成本控制的对策分析

1、增强成本控制意识

随着国内建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程的成本管理理念也不断深入，国内建筑施工企业的经营、管理者已经意识到成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是整个系统的、全员性的、动态的管理过程。建筑工程所采用的技术、设备以及施工方案等多个方面都会影响工程成本。因此，建筑工程进行成本控制时要兼顾技术、经济等多个方面，真正把握成本控制的各重点控制环节，从而在根本意义上实施成本管理。

2、建立责、权、利一致的管理机制

要建立责权利一致的管理机制，首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，通过签订合同，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中划定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成；其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部自我约束机制；最后，完善业绩考评和奖惩制度，进行有效的激励，使得所有人员的责权利相一致。

3、建立健全成本控制体系

建筑工程成本控制是一个复杂的、全面的、细致的、动态的过程，成本的产生、成本的形成、成本控制的方法和纠偏的措施在各工程阶段的表现各不相同，这使得建筑工程成本控制变得困难和不确定，所以要实现工程成本控制目标，就必须建立一套科学的成本控制体系，首先要建立完整的成本控制管理框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。其次是要配备高素质的管理团队，以项目经理为项目成本控制的核心，以项目成员为辅，在承担专业工作任务的同时，亦承担相应成本控制指标，做到成本控制贯穿始终。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工过程中成本控制方法和成本控制分析评价制度，以在施工过程分析成本的变化趋势，纠正偏差，并考核、约束岗位人员的管理行为。

4、要严格控制建筑材料费用

在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。

5、要大力控制人工费用

人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。

6、加强合同管理

（1）加强合同纠纷的管理。一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔，当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后，工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素，所以在日常的合同管理中，要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷，严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔，做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。

（2）有效的控制签证。在实际的工程造价管理过程中，施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题，因为签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据，所以有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。

（3）认真实施合同管理的全过程控制。在项目的实施过程中，只有严格实施做好了合同控制管理才能控制好工程造价。首先，在招投标阶段，投资方就要选出优秀的工程咨询单位，然后与之签订工程咨询合同；其次在项目的可行性研究阶段，要把基础的工作做好，使投资估算科学、可靠，编制好设计概算，这是合同管理的关键，同时也是控制设计和施工总造价的关键。

（4）加强合同条款中关于竣工结算的工作。在合同管理中最为关键的一个环节就是工程竣工的相关验收工作了，工程的竣工验收工作关系到工程的施工质量的检验、设计优化成型的检验，也是合同竣工结算的最后环节，做好合同条款中关于竣工验收的相关工作是合同管理的重要的步骤。

结束语

在竞争激烈的今天，建筑工程企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须提升自身的竞争能力，而要提升竞争力，控制工程成本，增加企业利润是行之有效的方法，所以建筑工程企业要提高成本控制意识，在提高员工素质、完善管理制度的基础上，建立建全科学的成本控制体系，从而提升企业的综合管理水平，保障企业的健康发展。

参考文献

[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013年.

建筑工程管理范文第4篇

关键词：建筑；工程；管理

中图分类号：TU761.6 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数

1.建筑工程管理的内容

二十一世纪是新经济时代，信息技术的高速发展，中国建筑工程行业保持快速发展势头。建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。

2.我国建筑工程管理的现状

目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的问题

首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

2.2影响建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。

3.完善建筑工程管理的有效对策

我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。

3.1建立健全建筑相关的法律法规

我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

3.2树立现代的建筑工程管理理念

一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。

3.3加强建筑工程的全过程管理

建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。

3.4加强建筑工程管理队伍的建设

建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。

建筑工程管理范文第5篇

关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码：A

一 前言

随着我国社会、经济的飞速发展，为我国建筑企业带来非常难得的发展机会。但是，随之而来的还有许多问题和困难，这必须引起我们高度的重视。所以．加强建筑工程管理已经引起了的重视，并提上了重要议事日程。原有的粗放式工程管理模式，缺少统一的管理体系的建筑工程管理模式已不能适应我国当前建筑行业的发展。随着社会的进步，人们现在的思想转变，科学化、现代化的建筑工程的管理模式越来越被人们所认同。

影响建筑工程管理的因素很多，因为建筑工程的造价较高、工期长较长、施工环境一般都是敞开的，所以建筑工程受环境的影响很大。还有由于参与建筑工程的工作人员很多，所以造成建筑工程在施工过程中的不确定因素较多，各种各样的外部因素都会对建筑工程的质量、工期以及进展情况造成一定程度上的影响。从此可以看出，加强建筑工程管理是非常必要的，科学、规范化的建筑管理模式可以增强建筑工程项目在市场上的竞争力，为建筑企业的良性发展提供有力的助力。

二 建筑工程管理中存在的问题

1管理人员和施工人员的思想认识不到位

现场的管理人员和施工人员的思想认识不到位是我国当前建筑工程管理中尤为突出的问题。因为有些人受到落后的传统思想观念的束缚，他们的思想观念依旧没有能够进行很好的转变，与当前的管理理念没有进行较好接轨，这样是不能较好地满足我国当前建筑工程管理的需要。所以，我们的管理人员和施工人员必须转变思想、提高认识，从而确保建筑工程项目的质量。

2当前的法律和体制不健全

法律和体制不够健全是制约当前我国建筑工程管理飞速发展的关键问题之一。尽管当前我国已经出台了很多相关建筑工程的法律法规等。可是我国目前依然没有有关建筑工程管理，具有重要指导意义的实施标准。不仅如此，当前我国的建筑工程在管理方面，存在着不同程度地违法不究、执法不严、有法不依等现象。例如，有些建筑项目工程的招标制度形同虚设。有的还采取不正当甚至违法的手段进行假投(招)标。

3建筑工程项目的开发力度小

当前，我国很多的建筑工程的管理还在遵循传统落后的管理模式，管理工作没有活力和创新力。特别要注意的是，由于建筑工程项目的管理与开发的力度小，制约着我国建筑工程管理的发展。不仅如此，有些建筑工程项目的投资者并不重视建筑工程项目的开发与创新，造成一些建筑工程的管理不能有效的实施。这样，不仅造成了资源资金的极大浪费．更为今后的建筑行业的发展埋下了隐患．

4部分管理施工人员素质低下

因为我国对于建筑工程管理的研究和开发起步较晚，造成从事建筑工程管理的相关人员素质较为低下。由于我国当前的建筑工程管理还没有引起教育界的足够重视，所以造成我国对建筑工程管理人才培养不重视的现象。从而造成建筑工程管理人员稀缺，不能满足我国建筑行业发展的客观要求。此外，我国对建筑工程管理人才的培养方向更侧重于监理人员和承包商等方面，忽视了对建筑工程管理人才的培养。这些都导致了建筑工程管理人员整体素质偏低的现象。

三 提高建筑工程管理水平的对策

1提高建筑工程的施工质量,确保施工人员人身财产安全

提高施工单位管理者的质量意识。要用思想指导行动，只有让管理者建立起质量意识，才可以从根本上确保建筑工程的施工质量。不仅如此，还要将提高建筑工程质量认识贯彻到整个建筑企业中，让所有的人员可以具有自觉的行为，在施工中，以确保工程质量为出发点进行日常的工作。使其成为全体工程人员的自觉行为。

要把保证原材料的质量大关。要在源头进行控制，采购时要确保木材、钢材等其他重要的原材料都依依符合的质量标准。第三，严格认真的进行建筑工程施工检验程序。在建筑工程施工的过程中，质检员要严格认真的按照施工的顺序，逐次逐项的进行系统性的检查。从而确保建筑工程的施工质量。

2改进并完善建筑工程合同的管理体制，将建设工程市场的秩序进行规范化的治理

提高建筑工程施工企业管理者的法律意识。在建筑工程签订合同的过程中，甲乙双方都应该建立在平等的基础上，本着对双方有利的基本原则下制定合同中的条款，这利于在建筑工程施工中可以更好的履行合同的内容，更有利于提高建筑工程的施工质量。

改进并完善建筑工程合同的管理制度，严格认真地按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序执行，不仅如此还要提高建筑工程合同管理人员的素质，从而提高建筑工程合同的管理水平。

3改进并完善建筑工程的监理制度

提高建筑工程监理人员的整体素质。通过借鉴发达国家经验，对监理工程师的认定,不仅要通过职业的资格考试，还要进行工作经验、工龄等的限制。

将建筑工程监理人员的监理范围扩大。扩大监理人员的监理范围到设备的招标、项目的设计标、工程进度的控制等重要环节。

4 加强建筑工程施工文明施工和安全生产的管理

建筑工程施工的安全管理是要在施工过程中，组织全部的安全生产活动，经对各种生产因素的控制，减少或消除生产因素中不安全的行为等，避免事故的发生，从而确保建筑工程施工项目的正常进行。

(1) 坚持安全管理的原则。

坚持安全第一，生产第二的原则。在生产必须抓安全，安全要融于生产中。生产活动中的安全管理是对全体人员在整个生产过程的一种动态的管理。

(2) 加强控制人的不安全行为，控制环境、设备等的安全状态。

通过分析以往事故的原因，人、环境、设备等因素事故发生的主要因素。加强对工作人员和设备等的管理，分析以往的事故，消除工作人员的不安全行为和设备的不安全状态，营造一个安全的施工环境，从而确保工程可以顺利的进行。

(3) 加强安全管理措施。

加强施工项目的安全管理，必须制定切实可行的安全管理制度和措施。根据建筑工程施工的特点，对施工中的全部环节进行严格的控制，落实安全施工责任制，实施责任管理，对全体施工人员进行安全教育，并施行安全检查。

(4) 做好文明施工。

要改进并完善建筑施工管理组织机构和文明施工的管理制度，按照岗位、专业等的不同进行分包负责。在建筑工程施工中对施工现场进行专业化和系统化的管理，可以开展文明施工比赛，在比赛中要有正规的布置，每个月进行检查和考评，对不文明施工的人员进行惩罚教育，对文明施工的人员要进行奖励，并将评比结果公示。

五 结语

随着社会经济的进步，建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理在行业中的地位也越来越重要。因此，对建筑工程管理的质量、专业化、服务水平的要求也越来越高。虽然我国当前与建筑工程管理相关的规章制度还不算完善，基础工作做得还不扎实，质量管理但是随着我国市场经济开放性程度的提高，我国的建筑工程项目管理企业走出了国门，走向了五湖四海，与外国先进的建筑工程项目管理企业进行激烈的竞争。这带来的不仅有困难、压力还有机遇，让能看到了自身的不足，并在竞争中从对方身上学习到先进的技术和管理理论，与自身的实际情况相结合，不断地改进、完善自己，从而提高企业的建筑工程管理水平，加速企业发展。

参考文献:

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