盘点总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇盘点总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

盘点总结范文第1篇

京东智能(代号NSNG)是京东2014年成立的新团队，主要是围绕智能硬件开展业务，核心业务包括京东智能云、京东+计划和一个超级APP，可将其总结为1个端2个渠道，京东智能云是个流量渠道、京东+则是一个绿色消费渠道。

谈话涉及到很多内容，核心问题如下：

1、通过京东销售渠道的数据分析，可以看到消费人群并非只有“爱尝鲜”的年轻人，用户青睐的价位也是高低端均有。

2、智能行业爆发，国际巨头的大手笔收购对整个行业影响深远。

3、不同方向的公司在智能硬件行业中扮演着不同的角色，也有着不一样的目标。互联网公司主要考虑流量的变现，传统大家电厂商关注产品附加值的提升，而初创公司更多解决用户的实际问题。

一、2014京东布局智能硬件的三件事

那昕说，整个2014年，针对智能硬件领域，京东推出了自己的一些产品和项目。其中包括：

1)2月份推出了“JD+”项目，提供一个平台，京东每周会对报名的项目进行评审，筛选出更多优秀的产品，然后针对这个“JD+”产品，会有一系列的支持和投入，帮助它更多的曝光提高销量。

2)6月份推出云平台，智能云平台能够让可联网的设备通过京东云接入到互联网上来，然后让用户使用京东的账户，让这个产品跟自己家的无线网进行连接。同时京东会给这些用户一个相对统一的售后服务、增值服务。现在主流、一线的大品牌的厂商，基本都跟京东云做了对接。

3)最后是一款叫做“超级APP”的产品，就是基于京东智能云来向终端消费者提供一个工具，这个工具可以让用户通过一个APP去控制所有产品，把购买的产品全部关联起来使用。京东后期会更加关注超级APP的推广，通过努力，京东已第一阶段将互联互通的问题做到比较实质上的突破。

二、智能硬件消费趋势

那昕指出，从1月到8月，整个智能产品的销售量，相比去年已经增加到了3-4倍，这就是一个非常巨大的变化。可以看到消费者去尝试接受智能产品的积极性越来越高，而且智能产品的门槛也越来越低，大家更容易接受智能产品。

具体的领域从产品销量角度来说，那昕称，目前量最大的还是手环、手表这一类的可穿戴设备，其次就是家庭环境、家庭健康这一类产品。原来的一些特别轻量级的小设备，现在开始走下坡路；功能多，技术含量高的产品开始受到更多关注。

从用户角度来说，不算重复购买，在京东上购买过智能产品的有500万的用户。研究购买过智能产品的用户特征发现，已经完全超出了我们想象当中都是一些极客人群，或IT宅男的情况。主要分布在北上广这些一线城市，中高层收入以上的用户，70%的用户有车，60%的用户有小孩。而且他们注册京东的年限相对来说都比较长，忠诚度也非常高。

那昕说，京东用户实际上更代表我们消费的主流人群，这些主流人群开始慢慢在接受智能硬件产品。那昕指出，这是一个信号：设计和定义一款产品的时候，不仅仅需要去考虑如何服务于技术人群和年轻人群，而是更多的开始融入到大众的生活当中。

三、全球趋势仍由国际巨头引领

那昕认为，整个2014智能行业确实是比较爆发的一年，尤其是国际上的一些巨头们的大手笔收购，可能对整个行业影响深远。包括年初的时候谷歌收购Nest，Facebook收购Oculus等等，我们可以看到，实际上它代表几个比较大的方向。

比如说Nest代表的未来智能家居和整个家庭智能化的大趋势；头盔实际上就是在虚拟现实和多媒体和娱乐方面的大方向；还有今年涌现出来的很多我们叫身体量化的一些设备，包括可穿戴设备，甚至谷歌研发的眼镜，其实都代表大健康一类的领域，智能硬件的发展，会在整个医疗行业，大健康行业都带来比较大的变化；还有像以色列OPI的智能，越来越多这样的产品能够让汽车变得更智能，让人的驾驶变得更轻松。所以，给我印象深的实际上是按这种领域去分的。

四、智能硬件的三类玩家

国仁：如果按互联网大公司、传统家电公司和智能硬件初创公司这三个分类来看的话，这三方的思考和行为有怎样的不同？

那昕：互联网公司从今年开始，更多的意识到了在纯互联网业务的基础上，如何再去深挖用户的价值，如何再获取更多的用户的数据，然后为它的业务能够带来更多的增值的可能性。互联网公司有流量，必然首先要考虑到流量带来的数据价值。关于流量可变现的问题，现在我们可以看到，绝大多数的互联网大公司，基本上还是以广告、游戏，这种主流的方式推进。但有了智能硬件，有可能给这些巨大的流量背后带来一些新体验的方式和变动的方式，这个可能是互联网公司最关注、最看好的一个地方。

传统制造商更多的是在制造业整个产能过盛背景下谋求新的增长点。同时，也是要为我们中国自身的制造业加入一些更高科技的元素在里面。我觉得这是非常好的一个思路和想法，就是时间到了这个阶段以后，可能整个制造行业实际上到了一个可以提升上台阶的阶段，所以这些巨头们，纷纷去投入到这个更注重研发、更注重创新的事情中去。

至于创业团队，很多实际上并不是做了一个颠覆性的产品，或者直接就是一个平台的产品，而是通过一款产品能够解决用户生活当中的某一个小的困惑或者小的需求。这也恰恰是一些大公司没有能力或不愿意去加入的一些点，更多的给创业团队新的创业机会。

各自有着不同的方向，但到底哪些产品真正是离消费者最近的？我想可能是一个相反的顺序。初创公司的小玩意，能立马用起来；传统家电，可能只在更新换代的时候才会想到用它；而像百度这种互联网公司的智能眼镜，离用户实际上还比较远。

五、三个最有机会的领域是什么？

国仁：从国内来看的话，您觉得哪些领域，细分领域会比较有机会？

那昕：我个人来说比较看好的首先还是家庭、家居这一类。这一大范畴里面肯定会有一些机会，而且肯定还有非常巨大的市场空间。这个领域里的细分领域包括家庭娱乐，安防，居室环境等。净化器，监控摄像头，这一类产品肯定还会越来越多。

还有就是大健康，它的市场空间家居可能更大。手环手表都可以算在这个所谓大健康的领域里面，但现在他们产出的数据并不足以支撑做一些诊断之类的事情。从明年开始可能会有医疗级的产品产出更加精准的数据，就可以不用去医院专门看一些什么样的病，专门去做一个什么样的检测，这个是非常不错的方向。

汽车方向，在国外其实已经运用到智能驾驶以及辅助了；但是国内，更多的还是现有的这种移动智能的一些升级改造。可以预言明年包括公共、导航、娱乐、交通、交流、沟通等这些方面都是可以改变的。

六、战略投资在智能硬件开始活跃

国仁：与2013年相比，2014年行业氛围有哪些变化？

那昕：这个变化确实挺大的，感觉到2014年，无论是厂家，还是创业者，还是我们的资本，这些VC好像一夜之间对智能硬件都变成专家了，突然所有人都明白了。而2013年的时候，我跟人家去讲互联网，跟人家去讲可连接，讲产品与产品之间的连贯，似乎别人不是特别有感觉，不知道这个东西能有什么用。同时到了2014年之后，我们看到越来越多人投入进来，越来越多的人理解，知道这个行业未来可能会发生什么样的一些本质上的变化，这个这两年变化最大的地方。

当然，现在我觉得还是在一个相对早期的阶段，所以我们还会有一到两年的时间，去让整个行业和消费者去理解这东西。

国仁：2014年较2013年，行业的投资是怎么样一个大的转变？

那昕：从财务性的投资VC来看，对智能硬件会越来越观望。之前投得很热，但是很快大家会发现，智能硬件的产品不是靠一个单品卖出去就结束了，或者有一定销量以后就结束了，而是需要更多的资源，需要在整个产业链上有更多的环节能够整合进来。硬件只是中间的一个环节，一个渠道而已。VC对智能产品的帮助没有那么大，很多事情不是靠钱来解决的问题。

但从今年可以看到，更多的战略投资方开始活跃，整个智能硬件的投资战略丝毫没有减退。

七、传统厂商开始一大波冒出

国仁：国内的智能硬件创业项目参与者有什么变化？

那昕：之前最早的都是一些极客团队，或者是一些原来从事互联网的团队进入到硬件领域，而今年越来越多的原来在产业链上埋藏得很深的一些老人们开始冒出来了。他们对互联网可能并不是那么了解，但他们本身在这个产业链上有非常深的研究，而且他们并不缺钱。

这些有经验的人，一旦了解了以后，加上互联网的元素，可能让我们的产品能够有新的变化以后，找到新的创业的机会，这可能会给市场和这个行业带来一些新的变化。势必会给初创公司更多的压力，竞争也肯定会越来越激烈。

就是传统的生产制造行业需要互联网的人、需要懂得营销推广的人，那么我们互联网的人也需要懂工艺的人，懂生产制造的人。

八、格局仍未定

国仁：您感觉现在这个大的格局有没有形成？就是互联网大公司智能硬件的这个抉择。

那昕：讲格局确实还早，不光国内，全球的智能硬件和整个智能生态这一块，实际上还都没有形成一个格局，不过是有的人先走了一些，有的人在后面。我觉得所谓格局的话，可能更多的还是看最终用户的这种选择，最终用户是选择什么样的一个产品形态，能够给他的生活带来更多的变化，可能那个时候，会有一些格局的上的变化吧。

用户的数量决定了在某一个产品或者是某一个大的平台里形成更多的体现。但是这个产品形态来说，现在只是非常初期的阶段，未来形成格局的时候，大家能看到的智能产品和我们操作智能产品的方式，可能会是新的状态。所以现在就是不管未来会变成什么样，先要把消费者使用智能产品的习惯培养起来，让用户能够使用上这些产品，这是我们未来几年的使命。

九、用户：屌丝和高富帅一样重要

国仁：从价位上来看，一般哪个价格区间的智能产品会比较受主流人群欢迎？

那昕：我举个例子说，你会发现，在京东上销售的手环产品，从差不多50块钱一直到1500这样的价格段，那么卖的最好的价格段，第一个价格段是100到200这样的，这是出货量最高的；第二个价格段是700到1500，卖的也非常好，从数量上来说，一点也不亚于100到200的，也说明一个问题，就是消费者在这快，品牌和品质还是很注重的，当然700以上更多的是进口国外的这种品牌，大家可能更多的是认可这个品牌的附加值，但是国内的品牌，你会发现100以下的手环反而不太会有人买。

国仁：净化器这个比较热门的品类，哪个价位的比较受欢迎，哪些品牌卖的最好？

那昕：净化器在京东卖得最好的，还是进口品牌。但是发自内心的讲，这些进口品牌并不一定是最好的，只不过它是有牌子的而已。其实可以多尝试新新涌现的国产品牌，用数据去说话，他们更加了解中国本土的环境和中国家庭的环境，知道什么样的产品真正能够帮助到用户。而进口产品反而并不会考虑太多中国的环境，本土化并没有做的太好。产品进入京东有一定的门槛，在产品品质、安全保障上面，可以给大家一些相对放心的选择。

十、京东投了谁？和小米同步中

国仁：雷军最近总是提到智能商品生态链，京东的投资项目数量呢？

那昕：可以说，雷军看过的项目，我们全都看过。然后雷军要投的数量呢，我们可能也不会比他还少。

国仁：之前传播的沸沸扬扬的抄袭事件，是不是说明国内的产业环境也是有一些问题存在的？

那昕：不太好评价这个事件，但是我谈一谈我的感受吧。就是大家都知道，开车闯红灯肯定是违法的，对吧，大家知道这件事违法的时候就不会去做，但是呢，大家经常会看到那种开车加塞的人，或者不按规矩停车的人，这些并不犯法，可能是因为这件事并不犯法，所以才有可能去做，可能背后有人骂，但骂对他没有产生更多的影响。这可能是更多的人选择去做一些事情的态度，我个人感觉也是这样，就是从我们的角度来说，并不是说这件事违不违法，而是这件事应不应该做的问题。

结语：

盘点总结范文第2篇

光环战争2

对于FPS游戏爱好者来说《光环》这款作品一定不陌生，不过今天我们介绍的不是熟悉的FPS版光环，而是一款可能早就“被遗忘”的RTS版的《光环战争》。

当年Xbox360上的《光环战争》口碑比较一般，当然并不代表它的游戏素质不高，只是在主机上玩RTS类游戏受限很多，无法体验到RTS类游戏应有的恢弘的大场面，而现在微软在Windows 10商店上推出了续作《光环战争2》。《光环战争2》里面玩家仍然要作为UNSC的指挥官经历光环主线剧情中关联的大大小小的战役，除了主线剧情外游戏还支持3V3的玩家对战。游戏中不但能见到各式各样熟悉的载具，还可以生产强力的斯巴达战士或鬼面精英，甚至可以操作士官长在敌人步兵堆中以一当千。游戏的玩法有些类似于命令与征服4。首先部队是以小组作为一个基本单位，部分单位还有第二技能，根据单位的科技水平高低，单位中士兵数量也会有不同，一般来说单位越高级数量越稀少，一组单位中所有士兵阵亡才算被消灭，少了一个士兵或者两个士兵只会减少对应的战斗力。游戏中有人口上限，还有资源和电力限制，每次占领一个补给节点或者消灭敌人可以获得资源点数，玩家可以利用这些资源点数呼叫部队或者使用战场支援技能。基地车是一个固定的建筑平台，展开会有有限的生产位出现，每个建筑都是通过空运到达生产位上然后才能解锁相应的能力，玩家基地每次升级都会解锁新的生产位，而且还会提高现有的建筑能力。由于单位限制和生产限制，玩家每一步操作都会有重要的影响，无形中提高了游戏的难度。

游戏的画质和表现力不错，音效与CG也自然不必多疑。游戏PC版全球同步发售，支持XPA，即在PC或Xbox任意一个平台上购买都会在另一个平台上免费获得该游戏。国行还有特惠价格，普通版199元，终极版379元，玩家如果购买终极版还会获得《光环战争重制版》和季票。

爸爸的任务

《爸爸的任务》这款小游戏可能很多人都没有听说过，不过这不要紧，更多人都习惯翻译成《亲爹大冒险》，光是从名字上就能深深地感觉到这款游戏的不正经性。与其说是亲爹冒险，更不如说是儿子遭殃，游戏中玩家将会操作一名老爹，用自己手里最独特而强大且是仅有的武器――儿子，与敌人对战，在奇葩的爸爸岛中生存下去。游戏玩法与马里奥相似，但是玩家多了一种可以投掷的武器，玩家可以将自己的儿子扔出去砸死敌人，然后再捡回来，再扔向敌人。儿子是无敌的，但是手里没有儿子的爸爸就变得非常脆弱。如果游戏中爸爸不小心死掉了，那么儿子将会迅速成长成新的爸爸继续这个扔儿子的轮回。游戏里面玩家可以把儿子扔到不同的教育机构中让儿子获得不同的能力，在这个爸爸死亡之后，从儿子成长起来的爸爸也会保留相应的参数。游戏中还可以收集各种各样的玩具，这些玩具会影响儿子的发展，演变出不同的招式。游戏中还会有各式各样的敌人，击中他们之后他们会有不同的反应。这么一款非常恶搞的游戏，闲暇时间拿出来娱乐一下还是很有趣的。

狂战传说

《狂战传说》是传说系列第16部正传作品，也是《传说》系列中第一次以单独女主人公展开的游戏。游戏的故事发生在米德冈德王国，女主角薇尔贝特本来是一个平凡的村中女孩，平时与体弱多病的弟弟生活在一起，有一天村中出现变异，亲眼见到自己的姐夫将她弟弟作为祭品献祭的女主一下子就陷入了黑化之中并获得了狂化能力，此后女主发誓为了撕下教会的虚伪面孔颠覆教会统治，从而走上了一条复仇的不归路。

虽然在官方的游戏介绍中说到这款游戏会给玩家带来独一无二的体验，这么黑暗的剧情在日式游戏中也是少见，但是“刷刷乐”的主题还是逃不掉。当然作为日式游戏，游戏中各种素材收集、角色成长要素都十分全面。《狂战传说》这种以ACT渐长的日式RPG游戏，本作中的游戏打击感还是可圈可点的，游戏战斗部分上手难度很低，加上可组合技能，玩家不需要很高的操作技术就可以打出华丽的技能。主机版支持战斗中最多四人分屏操作，不知道PC版中会不会被保留。抛出刷刷刷的要素，游戏体验时间不长，20小时即可通关。游戏画质上仍然充满了日式游戏的“质朴风格”，画面上并不是很优秀，虽然加上很多2D渲染和清晰贴图，但是整体画质还是很差，PC版优化比较一般，要求最低奔腾E8400处理器和GTS250显卡，当然这些要求对现在的电脑来说并不成压力。

盘点总结范文第3篇

[关键词] 大豆 引种 品比试验

[中图分类号] S565.1 [文献标识码] B [文章编号] 1003-1650 （2013）08-0107-02

一、材料与方法

1.试验设计

采用随机区组排列，3次重复，小区长4米，宽3米，每小区6行，行距50cm，株距10cm，小区面积12cm2，重复间过道宽60cm，试验地四周设保护行。

2.试验材料

参试材料6个品种（系），品种由国家大豆体系建设贵阳试验站（贵州省油料研究所收集提供），品种是黔豆5号、黔豆6号、黔豆7号、黔豆8号、桂春8号、CK本地品种。黔豆系列贵州省油料研究所选育，桂春8号广西农科院选育。

3.试验过程

试验地在盘县板桥镇松林村陈志刚家承包地，海拔1520米，东经104°43，北纬25°45，年平均温度14.9°。试验地砂壤，前作玉米，玉米收获后冬闲，肥力中等，基肥亩施农家肥1000kg，小区施18kg（12平方米）；复合肥720g（折合40kg/亩），采用勾施。

试验于5月12日播种，出苗一个星期开始定苗、补苗，试验人工除草3次，防虫2次，虫害主要蝽蟓系列。

二、试验结果与分析

表一主要农艺性状，表二主要经济性状，表三产量结果，表四方差分析、表五气象资料。

三、品种评价

根据以上试验结果与分析对各参试品种进行综述评价：

1.黔豆5号：产量157.9kg/亩，对照产量133.4kg，比对照增产24.5%，达到极显著水平，日平均产量1.61kg/亩，参试品种产量第3位，全生育期98天，比对照早熟8天，株高45.6cm，有效荚23.1个，单株52.4粒，单株粒重11.7g，百粒重22.5g。适合盘县及周边区域蔬菜豆种植。

2.黔豆6号：产量157.9kg/亩，对照产量133.4kg，比对照增产24.5%，达到极显著水平，日平均产量1.53kg/亩，参试品种产量第3位，全生育期103天，比对照早熟5天，株高43.2cm，有效荚21.3个，单株68.9粒，单株粒重11.7g，百粒重17.1g。适合盘县及周边区域玉米套作种植。

3.黔豆7号：产量180.1kg/亩，对照产量133.4kg，比对照增产46.7%，达到极显著水平，日平均产量1.1.75kg/亩，参试品种产量第2位，全生育期103天，株高45.2cm，比对照早熟5天，有效荚27.6个，单株68.6粒，单株粒重12.9g，百粒重19.0g。适合盘县及周边区域蔬菜豆、净作种植。

4.黔豆8号：产量129.0kg/亩，对照产量133.4kg，比对照减产4.4%，没有达到极显著水平，日平均产量1.25kg/亩，参试品种产量第5位，全生育期103天，比对照早熟5天，株高47.0cm，有效荚21.4个，单株43.6粒，单株粒重7.6g，百粒重17.6g。不适合盘县种植，如果要种植再低海拔试种。

5.桂春8号：产量182.3kg/亩，对照产量133.4kg，比对照增产48.9%，达到极显著水平，日平均产量1.54kg/亩，参试品种产量第1位，全生育期118天，比对照晚熟20天，株高55.2cm，有效荚40.8个，单株90.5粒，单株粒重13.0g，百粒重14.4g。适合盘县及周边区域中、低海拔种植蔬菜豆、豆鼓净作种植。

附试验表格：一、二、三、四、五。

试验目的：

为了验证石城镇农民常规施肥与测土配方施肥情况下玉米对氮肥、磷肥、钾肥的养分利用状况，进一步推进测土配方施肥工作。特在我镇铁佛村进行玉米肥效利用率试验。

一、试验材料方法

1.试验时间和地点

试验时间： 2012 年4月 15 日至2012年 12 月 27日。

试验地点：凤城市石城镇铁佛村

2.试验地基本情况

试验地地形：平地

土壤类型： 棕壤 土壤质地：沙质

前茬作物名称： 玉米 前茬作物产量：480kg

前茬作物施肥量（公斤/亩）：有机肥 ：2000kg； N ：10.8kg P2O5 ：3.5kg K2O：0kg

土壤的分析结果是，有机质1.7g/kg，无机氮90.4g/kg，有效磷19.1g/kg，速效钾71.5g/kg。

3.供试作物

名称：玉米 品种：丹玉402号

4.试验设计和方法

4.1试验处理：此试验设8个水平的施肥纯量（kg/亩）

即：处理1（常规区）：N：11.2 P2O5：2.55 K2O：2.25

处理2：N：0 P2O5：2.55 K2O：2.25

处理3：N：11.2 P2O5：0 K2O：2.25

处理4：N：11.2 P2O5：2.55 K2O：0

处理5（配方区）：N：12.1 P2O5：3.8 K2O：3.4

处理6：N：0 P2O5：3.8 K2O：3.4

处理7：N：12.1 P2O5：0 K2O：3.4

处理8：N：12.1 P2O5：3.8 K2O：0

将纯量折算成实物量具体施肥名细如下：

处理1（常规区）：亩底施芦阳复合肥（13-17-15）15kg+追施尿素（46%）20kg；

处理2：亩底施过磷酸钙（15%）21kg+硫酸钾（50%）4.6kg，不追肥；

处理3：亩底施尿素（46%）4.3kg+硫酸钾（50%）4.6kg，追施尿素20kg；

处理4：亩底施尿素（46%）4.3kg+过磷酸钙（15%）21kg，追施尿素20kg；

处理5：亩底施芦阳复合肥（13-17-15）22.5kg+追施尿素（46%）20kg；

处理6：亩底施过磷酸钙（15%）33kg+硫酸钾（50%）7.0kg，不追肥；

处理7：亩底施尿素（46%）6.7kg+硫酸钾（50%）7.0kg，追施尿素20kg；

处理8：亩底施尿素（46%）6.7kg+过磷酸钙（15%）33kg，追施尿素20kg；

4.2田间设计

试验小区顺序排列，不设重复，小区面积20平方米，分8个小区。

5.施肥方法及田间管理：

5月1日整地施肥，将每小区所用化肥按试验处理要求的量底施在农肥上合垄。5月2日播种。5月8日喷洒除草剂（乙草胺4两/亩+阿特拉津4两/亩），6月2日人工间苗。6月23日按处理要求追施尿素。9月30日收获。

6.土壤检测方法：用常规方法进行检测。

二、试验结果与分析

1.不同施肥处理对玉米生育时期的影响

第一种处理，玉米的株高为321cm，穗位171cm，穗数10个/10株，鲜果穗5.8kg/10株，干果穗4.7/10株，茎叶鲜重10.4kg/10株，茎叶干重4.75kg/10株；

第二种处理，玉米的株高为285cm，穗位150cm，穗数7个/10株，鲜果穗4kg/10株，干果穗3.1/10株，茎叶鲜重8.31kg/10株，茎叶干重2.15kg/10株；

第三种处理，玉米的株高为320cm，穗位183cm，穗数10个/10株，鲜果穗5.5kg/10株，干果穗4.4/10株，茎叶鲜重12.8kg/10株，茎叶干重5.25kg/10株；

第四种处理，玉米的株高为305cm，穗位150cm，穗数9个/10株，鲜果穗5.6kg/10株，干果穗3.2kg/10株，茎叶鲜重11kg/10株，茎叶干重4.55kg/10株；

第五种处理，玉米的株高290cm，穗位162cm，穗数6个/10株，鲜果穗3.8kg/10株，干果穗3.74/10株，茎叶鲜重11.2kg/10株，茎叶干重4.35kg/10株；

第六种处理，玉米的株高为290cm，穗位152cm，穗数8个/10株，鲜果穗3.4kg/10株，干果穗2.5kg/10株，茎叶鲜重6.74kg/10株，茎叶干重2.25kg/10株；

第七种处理，玉米的株高为295cm，穗位145cm，穗数8个/10株，鲜果穗4.78kg/10株，干果穗3.8/10株，茎叶鲜重8.8kg/10株，茎叶干重3kg/10株；

第八种处理，玉米的株高为285cm，穗位173cm，穗数9个/10株，鲜果穗4.34kg/10株，干果穗3.4/10株，茎叶鲜重8.6kg/10株，茎叶干重2.75kg/10株；

2.常规施肥百公斤籽粒产量养分吸收量（经测土配施肥软件分析）

2.1常规施肥下百公斤产量氮素吸收量：

通过软件计算得到：2.376

2.2常规施肥下百公斤产量磷素吸收量：

通过软件计算得到：1.003

2.3常规施肥下百公斤产量钾素吸收量：

通过软件计算得到：2.432

3.配方施肥百公斤籽粒产量养分吸收量（经测土配施肥软件分析）

3.1配方施肥下百公斤产量氮素吸收量：

通过软件计算得到：2.831

3.2配方施肥下百公斤产量磷素吸收量：

通过软件计算得到：1.195

3.3常规施肥下百公斤产量钾素吸收量：

通过软件计算得到：2.038

4.肥料利用率（经测土配施肥软件分析）

4.1常规施肥肥料利用率

4.1.1氮素利用率：通过软件计算得到：55.20%

4.1.2磷素利用率：通过软件计算得到：35.49%

4.1.3钾素利用率：通过软件计算得到：32.95%

4.2配方施肥肥料利用率：

4.2.1氮素利用率：通过软件计算得到：78.63%

4.2.2磷素利用率：通过软件计算得到：49.28%

4.2.3钾素利用率：通过软件计算得到：45.19%

三、结论

经过一年的试验可以看出，在大堡乡黎明村试验中推荐的配方施肥其氮肥、磷肥、钾肥利用率均比常规施肥有所提高，其中氮肥利用率提高23.43%，磷肥利用率提高13.79%，钾肥利用率提高12.24%，说明在我市大堡乡黎明村进行的肥料利用率试验比较成功，测土配方施肥技术在提高肥料利用率上效果显著。

参考文献

[1]刘艳飞. 基于测土配方施肥试验的肥料效应与最佳施肥量研究[D].华中农业大学，2008.

盘点总结范文第4篇

20**年是广西分公司发展较快的一年，也是对今后在广西地区发展打下结实基础的重要的一年。在公司总部的领导下，在总经理和各级领导的带领下，在广西分公司的全体同事的共同努力下，广西分公司的门店和业务都取得了长足的发展，财务工作也随着公司业务的发展而更加规范和完善。现就本人一年来的会计核算工作做个小结，以便总结经验，在新的会计年度里把会计工作做得更好，为公司的发展尽自己的力量。

1、日常会计核算工作。及时完成好广西现已开业的9间门店十天表的核算，确认门店的进货数据，核算门店销售收入，银行存款与银联卡数据的核对，及时确认门店销售收入的准确，以保证公司资金的安全。核对门店之间商品的调拨，核对中药提价降价，以确认门店实际的商品库存。核对门店物资进货数，以确认门店经营费用的支出。核对门店赠品的赠送数据。在完成十天表的核算基础上，及时汇总销售数据，以便月终分析。

2、每旬报数。每旬汇总门店的销售数据，按时报公司领导以便上级及时掌握公司的经营情况，为决策作参考。

3、会员日及大型促销活动报数及分析总结。每周六督促参加活动门店报数，汇总数据报公司领导。做好全年四次大型促销活动每天报数，及时了解活动的促销效果。活动结束后按规定时间制成活动分析表和活动总结表，报公司领导，对活动效果进行评价，为经营策略作参考。

4、参加门店盘点，对盘点结果进行分析，做出盘点处理方案。分别到新兴、蝶山、苍梧、平南、容县、灵山、钦州等门店参加盘点和监督盘点。

5、报税工作准备。为每月报税做好基础准备工作。

6、门店发票管理。新兴、蝶山两间门店发票的使用统计，到税局交发票验旧买新发票，为门店服务。

7、固定资产管理。编制广西分公司各部门固定资产统计表，宿舍总物资登记统计。

8、完成月度会计凭证的录入，为报表数据做基础准备。做好年度销售统计报表。

9、门店工衣的进货及领用核算。

10、支援新开门店促销活动。先后参加了平南店、容县店开业活动的支援。深入了解公司经营文化，为公司的品牌形象作宣传。

11、完成领导交办的其他工作。

20**年很快就要过去了，一年来的工作，是随着公司的发展而不断有新的内容，门店数量从两间到三间、四间、五间······到20**年9月份是九间。工作在增加，要求有更高的工作效率，更有效的工作方法，这要求在工作中不断创新和学习。工作中如时间紧，做到积极主动，力争按时优质地完成工作任务。一年中，工作完成较好，但在具体工作中也有失误，在参加门店盘点时有监督不力，出现盘点表差错。在今后的每项工作中都要引以为戒，更加重视细节，更加重视效率和效益，为公司的发展做出最大的贡献！

（二）20**年工作计划

20**年工作重点做好以下几方面。

1、根据财务岗位分工，更好地完成日常会计基础数据的核算。

2、准确及时完成门店销售数据报数的汇总。

3、做好门店销售分析表的编制。

4、做好报税资料整理。

5、完善公司资产及物资管理，保证公司资产安全。

6、加强盘点工作。

7、更多参加门店支援活动，熟悉公司经营文化，为公司发展出力。

8、加强学习，优化财务核算工作，为公司经营效益的提升提供合理化建议。

盘点总结范文第5篇

关键词:水利;工程;物资;供应

一、水利工程物资供应的内容

(1)保质保量地按时将经招标采购、零星采购的材料、设备从生产厂、供应商等处,通过经招标确定的运输单位,组织运输到施工现场或业主指定的库房。(2)严格按照施工单位提出的经本单位领导、监理工程师和项目部领导审核的材料计划、申请报告,办理发放工程材料、设备的出库手续。(3)办好提货、运输、入库、出库及对账结算手续,报财务支付货款。(4)做好材料的仓储工作。(5)确保所供应的每车、每批材料的接收单位、项目及出厂检验报告单跟踪明确,查有依据。

二、原则

(1)确保材料供应的质量:要保证材料供应的质量,选生产厂、供应商是关键。其行之有效的方法就是要确保选厂合适和加强对生产厂的台账检查及到货后的抽检。(2)确保工作质量。按照各业务岗位各自的岗位职责,全面实行岗位责任制,即从领导到职工各自对自己所从事的工作负责,层层把关、互为监督。要按规定的管理办法处理日常业务。全面实行电算化,用最少的管理人员做到及时、准确、高效地完成材料、设备的收、发、存、结算等工作,同时使材料的储备合理化、管理规范化。

三、流程

(1)采购、运输。①合同规定业主提供的主要材料:如水泥、钢材、矿渣粉、机电设备等。②选生产厂、供应商考虑的主要因素:生产设备的优劣、领导的管理水平、员工的技术水平、企业及其产品的社会信誉等。须查验并要求厂家、供应商提供的资质资料有:法人营业执照、法人代码证书及税务登记证书、商标注册证、生产许可证、质量或检测体系等认证;供应商的资质资料有:法人营业执照、税务登记证、信誉证书等。③原则上直接从生产厂家订货,以减少中间环节,确保材料质量。④按统一招标确定运输单位,中标的运输单位方可投入运输。

(2)仓储、调拨。①材料调拨、退货的基本依据:根据施工单位提出的经过审核认可的当月材料需求计划。对于施工单位申请退货的材料须申报退货计划。②调拨材料的基本方法:所供材料要尽可能直供到施工现场,以减少库存。

(3)材料调拨、退货的基本程序:①材料计划申请。各施工单位在当年提供次年的材料需求计划。当月提供下月的材料需求计划或退货计划。根据年度计划集中订货,根据月计划组织调拨。材料计划申请单由施工单位填写.盖单位公章并经监理工程师和项目主管人员签字。②组织运输:查验计划申请单、计划执行单以避免超计划供货现象的发生。③发货。供货单位发货时必须开具随货同行单。列明物资名称,规格型号,数量等相关信息。④货到查验。⑤收验提运单:业务员检查收货单位是否签证:即单位名称、实收数量、出厂检验报告单及合格证已收,材料员或指定人员的签名。⑥办理入库。根据已验的提运单由保管员开具入库单,并将入库单号与提运单号互相注明以备查询使用。运输单位承运的货物发生短缺或丢失,入库时保管员需将施工单位实收的数量与短缺和丢失部分的数量分别办理入库手续,实收部分按合同价入库;短缺和丢失的部分按调拨价入库。其短缺和丢失部分的运费不予结算。⑦办理出库。⑧对于内部各库房之间的材料调拨则开具调拨单。调出部门办理入库,调入部门组办理出库。⑨材料计划执行情况。业务员根据当天开出的出库单,登记各施工单位材料计划执行单,并审核供应材料是否超出所报计划量。⑩数据管理。每天备份数据,按月将数据刻录至光盘。

(4)发票、单据的传递。发票的收、转须用发票收转登记表,经手人在收、转时必须签字。

四、盘点

(1)盘点的法律依据。《会计法》规定,各单位在内部会计监督制度中应当规定财产清查的范围、期限、组织程序,保证财产清查得以具体落实。

(2)盘点的作用及目的。①确定物资的现存数量,保证账实一致。②检验物资管理的绩效,进而从中加以改进。例如物资的保管和维护,积压物资的品名、规格和数量以及积压的原因,经过盘点认定,进而总结经验教训。③检查库存物资盈亏数量及其原因,以改进仓库管理。

(3)盘点方法。实地盘存法(又称定期盘存法)。