研发团队工作计划
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研发团队工作计划范文第1篇
1 市场部职能
2 市场部组织架构
3 市场部年度工作计划
4 市场部11年度销售工作计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提升团队作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实施销售推广
信息收集反馈、及时修正销售方案
一 市场部职能：
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:
直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：
准确性
及时性
协调性
规划力
计划性
执行力
3 市场部工作职能：
制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门
二 市场部工作计划
1 制定11年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2012年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训
销知识系统培训
业执行标准培训
“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
销售人员职业道德培训
销售人员必备素质培训
应用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）
4 科学市场调研、督促协助市场销售：
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
5 协调部门职能、树立良好企业文化：
行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO- 2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。
市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
研发团队工作计划范文第2篇
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:
直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：
准确性
及时性
协调性
规划力
计划性
执行力
3市场部工作职能：
制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门
三市场部工作计划
1制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2009年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提升团队作战能力：
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训
销知识系统培训
业执行标准培训
“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
售人员职业道德培训
售人员必备素质培训
用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）
4科学市场调研、督促协助市场销售：
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
5协调部门职能、树立良好企业文化：
行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。
市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
研发团队工作计划范文第3篇
一年以上工作经验|男|25岁(1991年7月13日)
居住地：南京
电 话：157******(手机)
E-mail：
最近工作[6个月]
公 司：XX有限公司
行 业：网络游戏
职 位：主美
最高学历
学 历：本科
专 业：艺术设计
学 校：南京师范大学
自我评价
有良好的自我的掌控能力，时间观念强，具有新媒体动画意识，同时也能积极的配合团队完成项目工作。平易近人，待人友好，性格开朗、自律，自信，思维活跃，极富创造力。易于沟通，具有较好团队的意识，与人相处的很融洽。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：网络游戏
目标地点：南京
期望月薪：面议/月
目标职能：主美
工作经验
20xx/5 20xx/11：XX有限公司[6个月]
所属行业：网络游戏
研发部主美
1. 负责游戏整体风格把握，项目的美术人力资源调配。
2. 根据研发周期控制和管理美术团队的工作计划。
3. 直接负责原画绘制、气氛图控制、角色、怪物、场景建模，贴图绘制、UI制作。
20xx/7 20xx/4：XX有限公司[9个月]
所属行业：网络游戏
研发部主美
1. 负责游戏动作、特效、场景、地图编辑、原画的审核及修改工作。
2. 根据美术表现及制作需求提供引擎修改意见、研发方向。
3. 根据引擎表现力控制和优化美术资源载入量。
教育经历
20xx/9 20xx/6 南京师范大学 动画设计本科
证书
20xx/12 大学英语四级
研发团队工作计划范文第4篇
项目干系人
项目干系人对项目的主要作用
项目干系人期望、目标
综合办公室
1、负责为总经理及公司其他高层提供支持与服务，负责公司级文件、档案和资料管理，负责公司的印章管理。
2、负责公司基建项目管理。
3、负责行政事务管理、后勤服务、前台、行政接待等工作。
4、负责对外公司信息及有关证照办理，协调组织集团重要客户（包括客户、投资人等重大利益相关者）的接待。
5、负责公司法律支持与服务，负责公司突发事件的管理。
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，并检查督促会议决议的
贯彻实施。
7、负责协调集团社会公共关系；负责集团行政事务管理，总公司、各分公司来访同事的接待等。
项目立项，获得批准，付诸实施
组织完成规划期任务
经营管理部
1、负责各主体业绩目标监控执行、经营数据统计分析、内部管理规范与流程优化。
2、负责规范公司物料分类管理、进行物料主数据的编码维护和主数据视图管理。
3、负责全面负责公司ERP 系统的日常维护营运，保障ERP 系统的高效运作，并组织进行
系统的深度开发、负责新区域ERP 系统的实施和运营维护。
4、负责进行新项目的可行性研究、参与重大资产运作项目的分析、运作及前期管理，并
协调集团内部资源支持新业务开发。
组织完成规划期任务
完成任务，取得成效
财务部
1、负责组织公司会计核算，按规定编制内部财务报表
2、负责进行定期的财务分析，协助有关部门作好经营、生产、工程、材料消耗等成本分析，并以书面的形式将分析报告向公司经营管理小组报告
3、负责分支机构的财务管理
4、负责公司资金计划制定及资金筹措；公司资金（现金、银行资金）的投资理财管理
5、负责管理公司发票，计算并缴纳公司各种税金，办理代缴个人所得税事项
制订成本核算管理制度，核算产品、工程及市场成本，协助制订产品价格
研发部
1、负责企业发展所需要的新产品、新材料的研究、开发，跟踪前沿技术，参与产品研发，建立专业技术平台，为企业的发展提供技术储备。
2、负责开拓性地打造公司专业技术平台；创造性地发展公司产品的应用模式；造就一流研发和工程人才；形成公司知识产权体系；在技术上处于全球同行先进地位，为客户和公司
造就高性价比的优质产品。
完成可行性研究，规划、设计
按期限保质、保量完成合同
质量技术中心
1、负责建立健全公司的质量管理体系，促进企业质量管理水平的全面提高。
2、负责建立技术标准管理体系，提供实施质量检验的依据。
对研发成果、新样品进行功能、性能和可靠性的试验验证。
制造中心
1、负责根据计划部下达的生产任务组织生产，不断提升生产效率，降低生产成本。
2、负责保质保量完成公司的机加工生产任务，协助研发完成新产品试制。
3、负责生产工艺的导入和改善，对产品的生产过程提供技术支持并对生产设备进行维护、保养。
4、负责对自产产品、外购产品的维修、处理工作，缩短维护周期，满足客户需求。
确保产品质量
满足标准及客户要求并推动产品质量的持续改善。
客户Y公司
使用项目研发的产品
获得所需W-Y通信设备，有效益
T公司W-X项目主要干系人分析表
确定主要干系人的情况后，花较多的时间在此类干系人的沟通上，确保项目的成功和被认可。本项目采取了干系人分析表对项目干系人的需求进行分析，在这个分析过程当中，需要项目主要的团队成员一起参与分析，以便使他们都能清楚的了解各个关键干系人的具体情况，提高在日后项目沟通实施时的敏感性。从而编制出合理的项目沟通计划，这样能够更加有利于项目的成功和被认可。
由于T公司机构庞大，管理层级较多，因而沟通渠道复杂，项目内部会出现信息不流通现象。来自不同背景的部门的协作工作模式需要时间磨合，在矛盾中理顺关系，解决问题，逐步提升团队的配合与协作程度。
为了实现沟通的顺畅，保证原始信息的准确与完整性，记录并保存项目过程文件，可根据W-Y项目特点，设计进行计划工作沟通的信息收集表格，如下
综合办公室
项目经理
经营管理部
财务部
研发部
质量技术中心
客户Y公司
1. 确定工作沟通的具体时间、地点和人员
2 .确定对方已明确沟通的目的和交付物
3. 提醒对方准备本部门的工作计划纸件（如有）
4. 按计划进行相关工作沟通，确定工作计划交稿时间、方式（project或excel）
5. 复制相关电子版文档，留下电子邮件等联络方式
6．连同会谈纪要将工作计划末班（再次提醒交稿时间）发到该工作联系人手中，并确认
7. 收取工作计划
W-Y项目沟通计划工作信息表
项目相关人都不同程度地需要及时得到项目的各种状态信息和进展信息。而这方面沟通的方式应该包括：定期会议，其目的是要让项目相关人等通过会议得到项目执行过程与阶段性的结果，包括在项目当前时刻，花了多少时间、成本和资源，还需要花费多少时间、成本和资源等；周期性文档沟通，指项目主要负责人和相关人之间定期地以电子邮件等形式进行沟通，以保证项目实施过程中有关决策问题和管理问题的及时解决；项目组成员之间的沟通，以保证项目在实施过程中的细节问题实时解决。
沟通方式
信息责任
信息需求
综合办公室
项目经理
经营管理部负责人
财务部负责人
研发部负责人
质量技术中心负责人
客户Y公司
管理指令
状态报告
变化
工作配合
外界建议和意见
书面
计划
合同、协议
状态报告
通知
研发团队工作计划范文第5篇
IT项目管理是项系统工程，在其生命周期内，通过设立临时性的项目团队进行计划、组织、指导、控制和实施，以实现全过程的优化管理和既定目标的达成。时间、成本和质量是项目的三要素，而时间控制即进度管理是项目的灵魂，贯穿项目始终。本文以笔者公司实施的项目为例着重探讨了影响IT项目进度的四个主要因素：进度计划、需求分析、团队管理、进度控制。
二、IT项目进度管理中的问题
本案例是笔者公司研发平台整合的IT项目，该项目包括研发平台整合及需求定制开发；信息网络建设及硬件平台搭建，是一个一体化综合性的系统集成项目。企业希望通过本次项目的实施，建立产品研发管理平台系统，把产品设计、产品数据管理、变更管理及研发并行设计过程的协作等有机地集成为一个整体。
（一）进度计划不周全。项目涉及多个事业部的研发部门，各自的基础环境均有差异，实施的进度计划也都会有不同的时间点和困难点，初期计划定制时并没有考虑到这些关键影响因素，因而计划的执行和落地有些顾此失彼。
（二）调研分析不到位。项目的实施方把售前和售后严格分开来，致需求调研信息脱节，实施方人员衔接不到位；其次实施方人员对企业的业务模式了解不透彻，双方在范围定义的理解上存在偏差，含糊的需求和频繁的变更容易导致外延无法界定。
（三）团队成员沟通不顺畅。本项目组的成员来自不同部门的业务骨干，容易从自己部门的角度出发希望平台的建设能更加符合其应用习惯，刚开始的磨合期工作推进缓慢。另外实施方顾问人员不稳定工作衔接也出现问题。
（四）进度控制追踪不及时。实施范围临时扩大且时间节点不容变更，使得项目时间更为紧迫。首先每个事业部的领导重视程度不同，推行执行力度不同，其次产品迁移的数据量不同，还有部门本身设计使用的软件的兼容性，数据规范性可用性等等。为项目计划落实带来了一定的难度，各事业部任务完成的时间点无法同步，进度执行追踪的及时性无法保障。
三、完善研发平台整合项目进度管理的对策
（一）采用分层管理细化计划。“凡事预则立，不预则废”。计划的制定对于整个项目运行来说无疑十分重要。
1.多层计划分段制定。项目计划分成整体、事业部、底层三个层次，分别对应项目组、事业部组和关键用户的管理结构。按里程碑的节点计划进行逐步细化，每层计划的变化频度及单位不同。
2.底层计划实时更新。动态跟踪关键用户的工作任务完成情况，可赵文星厦门厦工机械股份有限公司有效地了解项目的当前状况和整体趋势，及时发现问题点有的放矢地进行纠错。采用该方法制定的项目计划，既可符合事业部自己的进度，又可全面掌控各组的进度。
（二）掌握正确的调研方法。IT项目主要风险来自于不准确的需求，目标清晰范围精准是前期调研的重点。
1．售前售后脱节处理。要求实施方的售后经理等人直接介入到售前的投标阶段，并一直负责到项目结束，同时企业方的信息部人员全程督导协助，可较好的解决这个问题。
2．多轮调研把控。首轮调研注重现状与未来平台的差异分析；第二轮调研与技术人员沟通评估其工作量和工作难点，选出数据迁移最优方案；第三轮调研重点了解各部门、各岗位之间的联系，及其准确真实的业务流程。本过程对于优化现有平台提供有效准确的依据。
（三）缩短团队的磨合沟通。团队内的信息沟通、意见交流，保证顺畅至关重要，成员之间建立和改善人际关系是必不可少的条件。
1．建立良好的沟通。项目组周例会进行重点难点的问题沟通，日常问题则是电话或OA直接沟通，若发现进度偏差则采取纠偏措施，及时调整或变更工作计划，确保项目整体进度。
2．增加团队的凝聚力。使团队成员都明了项目目标并共同为此努力，及时通报项目进度让大家清楚自己、他人和整个项目的工作进展，主动参与所关注的问题并及时协调解决，团队意识才能得到进一步强化。
3．知识传递增强成员自信。项目组内部根据进度计划，适时举行专题培训进行相应的知识传递，提升成员的自信心，对系统平台构架配置等有更多了解，为日后平台维护奠定基础。
（四）进度控制采用关键链。项目是若干个相对独立的任务链条组成，各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度，利用系统网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度控制。
1．监控关键环节实现动态平衡。项目的进度管理绝不是一个静态的过程，实施与计划是互动的，不断优化协调以实现整体的动态项平衡，保证项目的均衡发展。底层计划关键链的任务之一就是数据迁移，迁移工作量与数据的多少及数据的规范性密不可分，是确保项目能否按时完成的关键。根据各事业部的数据现状，采用并行整理，分批迁移的策略。
2．找短板强突破。任何部门和环节的时间延误，都会导致整个项目实施周期的延长。因此，对影响项目进度的”短板”环节，进行着力攻坚，协同共进有效保障项目的实施周期。例如小型机事业部的服务器老旧数据多，数据形态与总部差异较大，如同步替换修改时间长达2-3个月，直接采取了先迁移后修改的方式以保证数据安全，事业部成员积极配合将进度提前了半个月。该短板的突破为项目按进度保质量提供了有效的保障。
四、结束语
