建筑工程管理总结

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建筑工程管理总结范文第1篇

一、学习收获

按照学校要求，我在学习和掌握建筑工程专业的基本理论和专业知识的前提下，重点学习和掌握建筑施工与管理理论、方法、手段和专业知识。将管理学原理和建筑工程技术相结合，使自己具有运用管理学理论和方法解决建筑工程管理实际问题、对建筑工程的建设过程能进行有效控制和科学管理的初步能力。通过本专业的学习，自己在以下知识和能力方面得到了较大提高：一是了解了建筑工程专业方面的基础知识、基本理论和专业知识；二是熟悉了建筑工程经济和工程估价方面的基本知识；三是了解了建设法律和法规方面的基本知识；四是掌握现代工程管理的基础知识、基本理论。尤其加深了对工程建设常识和专业知识的理解，我个人认为主要体现以下几方面：

第一，提高对建筑工程管理的认识。本人负责建设工程土地整理、基础设施建设等相关工作，通过学习建筑的常识有助于日常工作开展，加深了对建设项目的理解，使自己知道在本职工作岗位上，工作的效率和工作质量的高低，对一个建设项目所起的作用之重要。

第二，对专业术语作用有了新的理解。主要体现在日常工作中或在社会交往中，能够清楚的知道专业术语所表达的意思，有助于提高工作的质量。

第三，着重学习了建筑施工与管理。通过学习是我知道，我们认识事物，不但要看事物的表面，还要认识事物的本质。正确认识建筑工程的各部位作用，在工程管理过程中，有助于我们及时协调解决工程施工过程中出现的各类问题，便于做成正确的决策，从而提高业务水平和工作效率，达到节省工程投资的目的。

第四，重点学习了建筑经济学。建筑经济学以建筑业的经济活动为对象，研究建筑生产、分配、交换、消费的经济关系，以及建筑生产力与生产关系相互作用的运动规律。建筑业是国民经济重要的生产部门，它从事勘察、设计、施工、制品、维修等生产经营活动，其物质产品是房屋建筑和构筑物。建筑业与国民经济各部门的关系密切，在建筑业总产值中约有60%以上是其他部门产品的转移价值；它的发展，对国民经济各部门有巨大的波及效应。研究建筑经济，对建筑业和国民经济的发展有重要意义。

二、实践活动

在实习期间，我生活、工作上严格要求自己，虚心向施工长、技术员和各位技术工人请教，认真完成他们交给我们的任务，积极参与各项工作。在这段时间里，充分认识到我们在学校学到的不过是理论，与实际还有相当大的距离，让我明白了不能盲目地只看书本，要结合实际工作来学习，学与至用，否则的话就不会真正地学到东西。生产实习课程就给我们提供了一次最好的机会，可以把所学进行实践，进一步巩固所学的理论知识，并培养综合运用能力。在实践过程中，我将所学知识成功的运用到实践中去，懂得了在工作中要讲求实际效率，与别人要协调配合的工作态度，使自己真正参与其中，发展和提高了自己的工作和交际能力，这将为我们以后从事建筑工程专业的技术工作和管理工作打下基础。

施工现场的管理远不像我们课本上学得那么简单，它不仅要求管理者具备全面的专业知识，保证工程的质量。同时还应具备解决突发问题的能力，以保证工程的进度。施工技术的发展代表着一个国家的建筑业发展水平。施工技术的不断改进是工程建设可持续发展的不变旋律，施工的安全是工程建设永恒的主题。随着改革开放的不断深入，经济建设驶入了快车道，城镇化建设的速度与规模与日俱增，无论是城市还是农村，建设工地鳞次栉比，一幢幢高楼拔地而起，一座座老城旧城貌换新颖，人们对现代建筑的美观、舒适及其多功能追求是不断在升级，施工技术正随着建筑物的高度而迅速提升。而同时，随之带来了很多新问题的出现，这当中最重要的要属施工的安全。安全问题贯穿于工程建设的始终，从施工到投入使用，安全无时无刻不牵挂着建设者和使用者的心。因此，在进入工地前，我接受了安全教育，并在实习过程中，树立了自我保护和安全防范意识。

影响建筑安全的因素是错综复杂的，除工程建设本身众多因素的相互干扰与影响，工程的技术问题、材料的品质问题、工程的经济问题等等都从不同层面制约着建筑物的安全。工程安全不仅仅是工程技术问题，更是一个社会经济问题，它与人们的生活息息相关，涉及社会经济的发展和人类社会的进步。因此，在进行建筑工程设计和施工的每个环节，在追求经济效益及社会效益的同时，千万记住：安全是工程建设永恒的主题。

施工质量与管理是相辅相成的关系，两者相互制约，相互促进。必须有严格的管理，质量才能有保障。反过来，有好的质量必须有一整套严格的管理制度与之相互相照应。《建筑工程质量验收规范》GB50300—2002在建筑工程质量上做出了细致的规定，每个施工单位都以它做为施工质量评判的标准。

三、下步打算

（一）紧紧围绕公司建设范围所涉及的各类专业知识进行更深入的学习和研究，尤其在建筑工程常识、项目规划设计、建设项目结算管理要求、财务管理要求及建设项目准备阶段、施工阶段、验收阶段的专业知识等等方面加深理解，做到融会贯通。

建筑工程管理总结范文第2篇

一、今年的主要工作：

2009年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于2009年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于2009年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；2009年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。

二、具体工作情况：

1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。2009年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。

2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。

②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。

③“标化”资料：2009年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。

④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。

三、工作中存在的问题：

从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算：

建筑工程管理总结范文第3篇

关键词：现代建筑工程；工程管理；安全施工； 问题与控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

随着城市土地资源供给日益萎缩，高层建筑在城镇地区如雨后春笋般冒出。在这样的发展形势下，如何加强高层建筑施工安全管理工作变得十分重要起来。施工企业必须要围绕国家施工安全管理法律，制定完善的施工安全管理条例并贯彻落实，为社会经济发展贡献一个有一个精品建筑工程。

一 现代建筑工程管理的特点

1.现代建筑要求突出消防安全施工管理

市场经济环境下，效率是决定企业生存与否的重要因素。在这种环境下，建筑行业开始出现盲目跟风、快速扩张的现象，导致了各种建筑安全事故的发生，不仅给施工企业和工程人员造成了严重的财产生命威胁，也直接影响了我国和谐社会的建设。因此，必须要高度重视建筑行业施工安全管理工作，将安全视为重要工作来抓。在施工活动中，现场施工人员和管理人员充当了主导者的角色，要提高施工安全水平，必须要从人的因素上着手，制定完善的安全管理条例和监督机制，同时加强人员安全教育培训工作，专门拨付安全管理经费，从人、财、物方面做好充分的准备工作，为开展施工安全管理工作奠定坚实的基础，切实提高建筑行业施工安全水平。

2.建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则

随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。 因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。从人力无力财力成本上，科学规划，严密到位，保证在功能的健全上尽量减轻成本。

3.建筑工程管理是一个有机的系统工程

建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料；同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。

二 现代建筑工程管理在当前凸显的问题

1.施工材料和设备问题在某些具体工程中凸显

材料和设备是工程质量的基础，现代施工对建筑材料的质量要求日益提高，但是在市场经济的冲击下，许多建筑材料供应商在短期利益的驱动下，采取弄虚作假、偷工减料的方式生产，大大降低了原材料的质量。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现漏洞，霉变腐烂材料，以及安全监测未达到国家安全监测标准的材料，在工程中加以使用，后果是严重和不可挽回的。可喜的是，上述问题已引起国家安全管理部门的高度关注，相信在不久的将来会得到彻底改善。

2.施工人员素质和技能存在不到位现象

当前，在施工现场上，施工人员来源十分复杂，有些人没有经过系统培训就匆忙上岗，有些人没有技术资格许可就从事技术操作要求较高的工作，由此引发了各种建筑施工质量问题，令人堪忧。人员的质量是建筑产品成果的关键因素，只有利用合格优质的建筑人员，才能生产出安全优质的建筑产品。因此，在这一方面也应该加强投入，进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。

3.工程管理部门的监督管理存在漏洞

工程质量监管工作历来是一项长期艰巨的工作任务，需要投入大量的人力和物力，更需要高度负责任感。在各地出现的各种建筑施工质量问题中，好多都是由监管部门缺位导致的。监管人员在实际工作中不履行职责，忽视国家安全管理制度和规定的现象十分普遍。对于工程管理部门本身，又应运用怎样的机制和方法去监督管理，这成为摆在当前建筑工程管理工作中的一大问题。

4.未加强建筑工程管理的社会效应管理

有些建筑工程地点在城市闹市区，其施工直接影响到重大生命财产安全，对施工活动提出了更高的安全要求。因此，在开展建筑施工过程中，不仅应保证建筑工程本身的进度和质量，更应该关注工程的社会影响，做到最想程度的社会成本和人民受扰。显然，在这一方面，我国的建筑业仍有潜力可以挖掘。

三 现代建筑工程管理对策的针对性建议

1.狠抓安全建设目标，提高安全生产管理水平

建筑施工单位应该着力建立安全生产责任制度，施工管理部门在安全制度中应加强监督制约措施。对于具体负责施工建设的职工成员，要确保每个工程设计和计划都落实到具体操作岗位，保证工程设计得到贯彻执行；要实施严格的岗位责任制，对于任何质量事故都能够追查到相关人员责任。

2.加强建筑材料的控制，严格落实国家相关标准

施工材料质量直接关系到整个建筑工程的质量，因此，要注重施工材料质量把关工作。施工企业要成立材料质量控制中心，切实加强原材料质量验收工作。在开展材料采购工作时，要杜绝工作人员、损公肥私的现象发生，要针对供应商的产品质量、规格等做出综合价格评估，以保证采购价格符合价值规律。采购人员在采购过程中，要与工程设计人员和施工部门做好沟通，确保建筑材料符合施工技术要求。

3.加强施工部门人员培训，提升职业素质和技术水平

当前，施工行业一线从业人员大多为农民工，他们大多文化水平相对较低，工作岗位不固定，没有接受专门系统的建筑施工技能培训和教育，加上施工企业不够重视对他们的工作技能培训，这样就导致施工人员专业技能水平普遍偏低，容易导致各种施工质量隐患发生。因此，在日常工作中，施工企业要加强对一线操作人员的技能培训，强化现场施工质量监督管理，为提高工程建筑质量做好人力资源管理工作。

4.完善建筑工程的管理机制

完善建筑工程的管理机制是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度， 建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法，管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

四 结语

提高施工企业现场管理水平，降低各种施工质量风险发生概率，为社会打造一个个精品建筑工程，是施工行业和建筑施工主管部门的重要工作目标。提高建筑施工质量水平，要根据实际工作需要不断调整施工质量管理办法和对策，为社会经济发展创造良好的条件。

参考文献：

[1]吴建秀.浅议高层建筑结构的特点及发展趋势[J]科技创新导报.2011，30(29).

[2]杨志.浅议建筑工程施工安全生产管理[J].四川建材.2009，35（1）.

建筑工程管理总结范文第4篇

【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展

在我国社会快速发展的大背景下，建筑工程行业蓬勃发展起来，比如建筑企业数量日益增多，企业规模不断扩大等，建筑工程行业在国民经济中的地位日益凸显，比如为社会提供更多的岗位，增加人们收入等，人们的生活水平较之前显著提升。在西方发达国家中，对建筑工程管理的研究较早，理论和实践均比较成熟，而我国这方面的起步较晚，基本是基于西方管理模式进行[1]。随着建筑工程行业的发展，其管理方面的弊端逐渐凸显出来，不能良好适应市场化的发展，不利于建筑工程行业的稳定、快速发展。因此，应在建筑工程管理中应用创新模式，在借鉴国外先进理论和实践的基础上，结合我国建筑行业的实际情况，关注市场发展变化，实施管理哦创新，推动我国建筑行业的良好发展。

一、建筑工程管理中应用创新模式的重要意义

建筑工程管理工作至关重要，在当今形势下应用创新模式，具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：

（一）顺应时展的需要

早在古代，《营造法式》就记载了建筑行业方面的内容，由此可见我国建筑行业历史悠久[2]。随着建筑行业的不断发展，目前逐渐成为国民经济中一个不可或缺的支柱产业，行业发展面临着新的机遇和挑战。建筑企业想要提高自身竞争力，取得最大的经济效益、社会效益，需要顺应时展的潮流，不断创新工程管理模式，在原有的基础上加入科技含量，从而既能保证整个工程的质量，同时还能有效降低成本。

（二）优化资源配置的需要

建筑企业资源（包括人力、物力、财力等资源）的合理、高效配置和利用是保障企业良好发展的重要前提。对建筑工程管理模式进行创新，可以根据工程实际情况，制定科学的资源配置方案，真正做到“物尽其用，人尽其才”，以最少的资源获取最大的效益[3]。此外，应用创新模式后，还可以通过制定相关的规章制度（比如激励机制、岗位责任制等），充分调动职工的工作积极性，提高工作效率等。

（三）提高管理水平的需要

企业管理水平的高低直接影响企业的发展。因此，在建筑工程管理中实施创新，让管理人员加强现代化管理理论知识的学习，并且结合企业的实际情况，运用到日常管理工作中，不断总结、摸索，有助于企业工程管理水平的提高，为企业稳定发展提供有力的保障。

二、目前建筑工程管理中存在的问题

就目前情况来看，我国的建筑工程管理中还存在一定的问题，影响了建筑企业的良好发展。

（一）缺乏足够的重视

虽然我国建筑行业历史悠久，但建筑工程管理起步较晚，其研究始于近代，缺乏足够的理论指导，管理人员不够重视建筑工程管理工作，出现形式大于内容的现象。随着人们对建筑工程管理的认识的加深，虽较之前虽有一定的改善，但仍缺乏管理工作安排，出现资源浪费情况，增加企业工程成本，在施工中为了成本节约或个人利益等，采用不符合国家标准的材料，或是进行偷工减料等，大大降低工程质量，同时也损坏了企业的信誉，不利于企业的良好发展。

（二）环境问题严重

近年来，受多方面因素的影响，环境问题（比如大气污染、噪声污染、生态环境污染等）日益严重。但是，目前的建筑工程管理中，能源消耗较大，远远高于国外，形成的环境问题不容忽视。因此，在后期的建筑工程管理中，需要不断创新，采用环保、节能材料，实施绿色建筑。

（三）管理方法较落后

建筑工程管理工作比较复杂、繁琐，其中涉及多个部门，实现数据资源交换、共享，形成良好的协作。但是，受成本、技术、人才等多方面的因素，建筑工程管理的信息化水平较低，大多都是简单的数据汇总、分析等，然后以此为依据，进行建筑工程管理，但往往出现数据不完整、分析不全面等问题，方法较落后，不利于建筑企业的良好发展。

三、创新模式在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理工作中，管理人员需要正视上述问题，并且结合企业的实际情况，实施管理创新，为企业的良好发展提供保障。

（一）管理理念创新

管理理念属于意识范畴，而意识指导行动。因此，建筑工程管理中需要实施理念创新。第一，管理人员的理念创新。管理人员需要认清形势，紧跟时展的潮流，深刻认识到建筑工程管理工作的重要性，重视创新模式的应用，处理好成本、质量、安全、工期四者之间的关系[4]，在日常工程管理中，摒弃原有的落后的管理理念，不断总结自身的管理经验，参照其他企业的管理理念等，不断优化工程管理工作。第二，职工的创新。建筑工程管理中，管理人员的理念创新非常重要，职工的理念创新同样重要。一方面，管理人员在企业中做好带头作用，实施理念创新，培养企业职工进行理念创新，有计划、有目的地增强职工的创新意识。另一方面，职工要充分认识到创新对自身发展的重要，不能满足现状，而要加强学习，在工作中不断创新。

（二）管理体制的创新

在建筑工程管理中，管理体制影响管理方法的实施。因此，需要创新建筑企业的管理体制。第一，结合市场和自身的特点。参照目前市场机制改革建筑工程管理体制，以市场发展为导向，在企业中建立一套符合市场发展的管理体制，可以有效发展生产力，取得良好的经济效益、社会效益[5]。与此同时，还要结合自身的特点，对于大型项目，其建筑工程管理工作责任重大，内容繁杂，需要建立项目管理部门，并且对其展开监督、评价，高效利用建筑企业现有的人力、物力、财力等资源。对于小型项目，可以委托分公司管理，在此基础上给予技术指导、技术监督。第二，建立健全内部控制制度。结合目前的政策法规等，综合考虑企业，职工的情况，在企业中建立健全内部控制制度，统筹规划、安排企业资金。建立项目资金委派管理制，确保在工程施工过程中，资金管理人可独立履行责任，同时审核、管理建筑工程的财产支出，做好预结算工作。

（三）企业文化的创新

企业文化企业形象的体现，从某种意义上来讲，它同时也是一种管理文化。对于一个成功的企业来讲，企业文化能让职工产生认同感和归属感，进而提高职工的凝聚力、向心力。因此，企业需要以发展的眼光来看待企业文化，实施企业文化创新。第一，创新企业的价值观念，在正确的市场价值取向基础上，创新企业价值观念，既有利于企业的良好发展，同时又维护职工的发展、利益，即将企业的发展与职工的发展有机联系起来。第二，创新企业文化机制。这里包括传播机制、激励机制和目标机制三个方面。需要结合企业自身状况，积极引进国外先进的方法，实现企业文化机制创新。

（四）技术管理的创新

施工技术对工程质量具有重要的影响。因此，在建筑工程管理工作中，需要进行技术管理创新。第一，加强技术人员的创新。针对企业技术人员的实际情况，结合国家制定的相关施工技术要求，开展技术人员培训工作，要求培训内容具有系统性和专业性，使他们具备扎实的理论和操作技术，进一步规范技术操作。第二，提高技术方案的编制能力。技术施工方案是施工中的指导性文件，对工程施工影响较大。建筑企业需要成立专门的工程招、投标小组，负责施工组织设计的编制，提高施工技术方案的可操作性。第三，开发、引进和推广新技术。建筑企业要立足长远发展，成立技术人员小组，给予相应的研究资金，摸索适合企业施工技术的工艺，同时关注社会新技术、新设备的更新，及时引进，积极推广这些新工艺、新技术和新设备等，实现施工技术创新。

（五）成本管理的创新

成本管理是建筑工程管理的重要内容，主要对企业资金的支出情况进行管理，它对企业的运营起着重要的影响。管理人员需要进行成本管理创新。第一，合同管理。管理人员重视合同管理，在合同的洽谈、签订阶段中，结合工程情况，综合考虑市场、企业资源等因素，做好资金预算，细致分析合同条款中关于资金方面的内容，比如支付时间、支付方式等，避免后期产生纠纷。完成合同签订后，对于其中的一些刚性条款，要求企业相关部门职工制定相应的应对措施。在合同履行阶段，加强成本管理。第二，加强企业施工成本管理。施工阶段的成本管理是建筑工程管理的重要环节，需要重视管理。比如在材料购置方面，在充分保证工程质量的前提下，选择物美价廉的材料；在施工过程中，注意仪器、设备等的循环利用，提高资源利用率。在成本管理中，定期总结施工成本，对超出预算部分进行分析总结，找到原因，并在后期施工中规避可以规避的资金浪费，力求以最小的成本获取最大的经济效益。

四、创新模式在建筑工程管理中的发展前景

就目前情况来看，我国建筑行业发展迅猛，主要体现在两个方面，即建筑企业数量明显上升，规模日渐扩大。但是，由于各建筑企业的资金、技术水平等存在较大的差异，所以目前的建筑行业市场出现水平不一的情况，这也是行业发展的必然现象。对于任何一个企业来讲，要想在激烈的市场竞争环境下求得生存和发展，关键在于其产品，即看其产品质量是否合格，产品是否满足客户的需求。建筑企业（产品为建筑工程）同样不例外。与此同时，随着社会的不断发展，科学技术显著进步，再加上人们思想观念、审美等方面的改变，建筑工程客户对建筑工程的风格、舒适度、质量等方面均提出了更高的要求，上述因素均会改变建筑企业的市场定位、发展方向等[6]。此外，目前的网络技术、计算机信息技术等均发展迅速，建筑企业在后期发展中会逐渐提高信息化程度，一方面，建筑工程管理创新具备良好的技术保障，另一方面，建筑企业的稳定、健康、快速发展具有坚实的技术基础。总之，建筑工程管理创新是推动企业发展的动力，但这是一个长期的过程，同时也是新形势下建筑行业发展的必然趋势。就目前情况来看，我国的建筑工程管理创新具有广阔的发展前景。

结束语

建筑工程管理影响建筑行业发展的重要因素，不仅影响施工效率和施工水平，而且还决定着企业项目经济效益。在建筑工程管理中应用创新模式，是顺应时展的需要，也是优化资源配置的需要，同时还是提高管理水平的需要。因此，建筑企业需要立足长远发展角度，实施管理理念创新、管理体制的创新、技术管理的创新、成本管理的创新，不断提高自身竞争力，在激烈的市场竞争环境下求得生存和发展，并占据有利位置，促进建筑企业的良性发展。

参考文献：

[1]郭发丽.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代装饰（理论），2013（12）：165.

[2]李江，赵奕磊，石志超等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013（03）：153-154.

[3]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：403.

建筑工程管理总结范文第5篇

关键词：建筑工程；管理；创新

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

随着经济的发展和社会的进步建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度、降低工程成本、提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：

(1)业主自行管理模式；

(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；

(3)业主聘请管理承包商模式，即PMC方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC管理模式被广泛应用。

合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。

3、建筑工程管理存在的问题

所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标.规划.设计.施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率.高质量地完成”[1]。由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比较短，同时缺乏系统地深入地研究实践提出的问题的理论分析，因此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层面上，还是在实践过程中都存在很多问题。笔者认为，目前，我国建筑工程管理中存在的问题主要表现为以下几点：

3.1我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落实不够完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方式之一，也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具有长期性和稳定性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结果，也是建筑企业文化的制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重要形式。但是施工企业由于各种客观原因，特别是由于自身经济利益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体现建筑企业文化和维护自身切身利益的管理制度落到实处，导致我国建筑工程管理制度流于形式，体现不出建筑工程管理制度本身应有的功能和意义。

3.3我国当前的建筑工程体制方面不够健全

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

4、建筑工程管理创新策略

我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓.占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。

4.1组织机构上的创新虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力.物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。[2]

4.2管理人员上的创新加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是

4.3管理技术上的创新工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的.先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

5、结束语

在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。参考文献：