工程施工管理论文

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工程施工管理论文范文第1篇

论文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。根据水利工程施工管理的特点，文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，重点对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。

随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。根据多年来从事水利工程施工管理的实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。

2．涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

3．涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

4．不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。

5．地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

6．缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

二、工程施工管理的内容

工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：

1．加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。3．工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

三、工程施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：

1．加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。

2．摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。

3．严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

4．严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

5．加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

6．坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

工程施工管理论文范文第2篇

在成本管理方面我项目部就群体工程的诸多特点充分发挥其优越性，坚持由大管理替代大承包的管理理念。分别在材料采购、过程控制，新工艺、新技术的应用，工具式、定型化防护，成本策划及信息技术对成本管理的促进作用等诸多方面实施成本控制。

(1)编写材料电子台帐，分析材料变化趋势。电子台帐能方便分析材料的价格走势，绘制物资价格曲线图。在掌握市场价格走势后，项目部抓住机会、重拳出击，多次在市场疲软情况下大批量购进钢材，保证钢材价格上浮期，工地储备一定量廉价钢材，为项目节约资金上百万元。

(2)劳务公司配合管理，成本风险合理转让。钉子、铁丝、油漆等附材直接分包给劳务队自购自用，以包代管，扣件、丝杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丢失、易损坏的设施料，进场后由劳务队与我方共同点数，签认后直接进劳务队库房，由劳务队自行管理使用，工程结束后，劳务队如数退还，丢失、损坏由劳务队全额承担。

(3)成立项目材料管理部，现场的四个施工区域分别下设材料主管．各区域根据施工进度，提出材料使用计划量，汇总于材料管理部，再由材料员根据市场价格统一采购;材料进场后，结合施工进度安排，按需分配，在保证各区材料及时到位的同时达到0库存。

(4)优化施工方案，交底明确，控制材料用量。在保证总工期不变的情况下，合理安排各楼号的开工时间，将先开工的材料在施工完毕后退到后续楼号，最大限度的节省材料投资成本，充分发挥群体工程施工的优越性。本工程不同于商砼，采用自拌砼，四个生产区分设搅拌站各自搅拌，选择试验站提供的合理、经济的配合比方案，统一的砂石料场，用一台装载机供料，搅拌站人员配备、维修、管理一体分包给专业的机械队，项目部只对其正常运行起监督和管理作用。运用20PVC管裁至20公分，其内浇灌混凝土的做法自制定位筋，代替钢筋定位，仅此一项节约钢材约8．5吨，约合人民币4万元。

2安全管理

(1)针对本工程施工作业特点，项目部制定了详尽而全面的安全技术措施，特别是临时用电，脚手架搭设、外网围护、四口五临边防护、机械设备，特别是塔吊、施工电梯的管理等。制定的各项措施由相关责任人负责，认真的逐条落实，突出安全生产过程控制与管理。

(2)工具化防护是本工程一大亮点:电梯洞口、楼层洞口采用方管防护栏杆、楼梯栏杆采用工具式连接、现场钢筋棚、木工棚、安全通道全采用工具式防护棚、现场分区采用成品的塑料防护栏杆等。这些工具式防护的应用大大的节约了成本、减少了劳务用工，在施工组织设计的基础上仅在该工程的使用过程中就体现出循环利用带来的巨大经济效益，对以后的工程成本控制更是起到积极地促进作用。

3进度管理

施工现场根据总工期倒排计划，抓住关键工序，在保证工期的情况下最大限度的降低施工成本!施工进度安排确定后各楼号、各工种责任到人，为保证进度计划的顺利进行制定严格的管理制度。工程变更、资金链、不安定因素是项目进度的定时炸弹，项目部组织确定了严格的索赔、签证预案，包括由于变更、不确定方案、资金不能及时到位等等对工期、人力、成本的索赔等等

4质量管理

(1)策划先行，以幻灯片的形式让所有管理人员清楚各阶段的施工要求及细部做法。

(2)样板先行，现场样板区设立实体样板，现场交底清晰明了，楼层内先以一栋楼为样板确定施工方案，其余每栋楼施工前，施工队先做一户样板间，检查其施工水平能否达到我们既定的要求。这样从施工方案及施工质量两方面控制，确保十栋楼做法统一、质量满足要求。

(3)现浇板模板支撑以钢代木采用槽钢加固，既节省了木材浪费，又提高了现浇板模板的刚度，减小模板在施工中的变形，提高了混凝土现浇板平整度。

(4)填充墙砌体预防界面裂缝控制。一是在剪力墙结构洞内侧预留80×15mm的凹槽，砌体施工时填塞细石混凝土增强砌体与剪力墙之间的整体性，二是在剪力墙靠近结构洞口位置预留15×150mm企口。粉刷前在接缝处钉钢丝网后再进行抹灰，以减少裂缝发生几率。

(5)主体施工阶段采用剪力墙箱盒一次到位的施工工法，剪力墙拆模清理后线盒一次到位，标高、出墙度、垂直度控制均良好。

(6)现浇混凝土楼板管道预留洞均采用大小头钢套管预留。提高了管道安装后管道预留洞封堵的施工功效与质量。

(7)新技术应用情况:在该项目上，广泛应用了十项新技术中建筑节能和环保应用技术、建筑防水新技术、施工过程监测和控制技术、建筑企业管理信息化技术等七大项内18个小项。

5结论

工程施工管理论文范文第3篇

水利工程施工管理内容由施工过程管理和项目竣工后的验收结算管理组成。水利工程施工管理工作是以形成业主、承包单位和监理单位三方互相管理和制约，并以承包单位为管理中心的管理模式，从而确保水利工程保质保量完成的基础上，有效控制工程造价。合同管理作为水利工程施工管理的主要内容，施工中的成本投资、施工质量和工期都需要严格按照合同内容进行，并做好各项工作之间的协调工作，对水利工程施工进行全程的动态管理。水利工程施工中的项目管理的主要任务有以下内容：第一，业主要做好施工各项开工准备，确定施工承包商，组织施工单位和监理单位做好施工图纸会审和技术交底工作，并制定相应的施工材料、机械设备分配、施工进度等施工计划；第二，执行水利工程项目承包合同，根据国家规定的技术标准和工程施工文件开始施工，监理单位应严格按照合同内容做好现场施工进度和施工质量的监管，检查施工现场的安全防火措施是否齐全；针对已经完工的工程环节要对其工程量和施工质量进行核实，并做好相关技术文件资料的收集和整理工作。

2.水利工程施工管理的有效措施

2.1加强施工质量控制

水利工程施工质量的控制和管理，涉及到多个参建单位，如施工、设计、监理和建设等单位，在水利工程施工质量控制工作中要重点做好以下施工环节的质量控制：首先，编制施工组织计划。施工单位、设计单位、项目法人和监理单位，应在符合国家和当地技术标准的基础上，结合施工单位实际情况和工程项目的特点，有针对性的制定施工组织计划，并在施工中将施工技术规程彻底落实。其次，在水利工程施工全程中，应根据施工规范对工程项目进行划分，对施工各阶段进行质量的检查和验收，从而确保施工各环节都履行了施工合同内容，并为后面施工环节打下良好基础；最后，水利工程施工管理是一项系统性较强的复杂管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率还需要加强计算机在该工作中的应用，建立水利工程项目的信息数据库，对采集的信息进行汇总分析，为施工管理决策提供有效的信息资源，还可以在施工现场设置预警和监视系统，从而可以实时监督施工现场，使施工现场更加的安全。

2.2加强施工合同管理

水利工程施工合同管理包括合同预算管理、规范合同签订程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作这四方面内容，下面分别对这四方面内容进行论述。合同预算管理是指在水利工程项目施工合同签订之前，认真做好项目计划立项和招标文件的审查等工作，这些因素都是决定合同签订后是否可以顺利实施的重要因素。规定合同签订程序是指在签订每一份项目施工合同前，业务部门需要对合同内容进行严格的检查和会审，在双方共同的商讨小，对重点和细节的问题意见达成一致。严格按照合同施工是指在水利工程项目施工结算，其施工的内容必须严格按照施工合同中签订的内容进行，对于施工造价控制、施工进度和施工质量等施工管理目标，都需要应遵循合同中签订的内容，针对那些在施工中由于设计变更或其他因素造成的施工费用增加，需根据合同中相关条款的规定进行妥善的处理。完善施工合同清算工作是指在水利工程项目完成后，将施工合同中各项内容完全履行后，应对施工总合同和施工分包合同进行详细的清算和结算。

2.3加强施工安全管理

水利工程施工管理中的安全管理是确保工程项目顺利进行的重要因素，在水利工程施工现场建立安全管理和安全监督体系，创建以项目经理为核心的施工现场管理机制，并结合施工现场的实际情况建立安全生产责任制制度，根据管理人员级别的不同制定相应的安全管理责任，使各部门管理者对自身的安全管理责任有深刻的认识，在管理中运用科学完善的管理制度约束工程项目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培训工作也不容忽视，安全教育工作应该到是贯穿在水利工程项目全过程的，施工作业的领导及员工都需要参加安全教育培训，尤其是针对新员工更是要作为重点培训对象，新员工的对施工流程、现场作业不熟悉，安全意识都相对薄弱，所以在施工过程中更易出现安全问题，无论为员工的人身安全考虑还是为工程项目的顺利进行，都需要做好安全教育培训工作。

3.结束语

工程施工管理论文范文第4篇

(1)涉及内容广泛。

220kV输变电工程施工管理不仅仅只是施工过程中的生产管理，管理的内容还要涉及到施工技术，施工材料，施工场地，应急预案，施工质量，施工计划，施工安全等等多个方面，施工管理所涉及的内容相当广泛。

(2)信息量大。

在信息化的时代，对于各种信息的处理是工程施工必须面对的问题，对于输变电工程施工来说，各项管理过程都需要信息的交流与传递，任何一个管理活动都不是孤立存在的，处理好信息问题是现代工程管理工作点。

(3)受制约性强。

220kV输变电工程施工具有施工周期长的特点，在施工过程中常常会受到各种因素的制约，施工既要符合国家要求和施工项目规定的相关要求，还要考虑到施工中各种突发的情况，环境制约，资源制约，技术制约，资金制约等等各个方面。

2信息化的220kV输变电工程施工管理模式

要结合信息化时代的背景，将信息化的方式应用到220kV输变电工程施工管理模式的转变上去，在成本，进度，质量，安全等方面将信息化技术应用其中。

2．1工程施工管理模式转变的思路

(1)输变电工程施工管理模式要区分于传统的管理模式，形成信息化的系统，在管理方式上也要遵循精细化的管理，特别是要将计算机技术，网络技术，工程项目管理技术融合起来，产生一种行之有效的、信息化的、可操作的和具体化的管理模式，使企业逐步地解决其施管理中的问题。

(2)在对于施工信息的处理上，要在基于信息技术的基础上对工程施工的各个方面进行管理，，对输变电工程项目施工管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集，加工传递和实时共享，减少了对信息处理的重复工作。

(3)建立分布式模型管理系统体系，通过系统化，信息化的管理使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，让整个施工管理流程更加规范合理，科学，通过信息化体系的建立带动施工管理。

2．2施工管理的各项工作

(1)以信息化管理控制施工成本。

输变电工程施工要保证施工后经济利益的最大化，就是在保证工程施工质量的同时，要合理控制各项施工成本，输变电工程的施工涉及材料技术等因素较多，施工的成本控制一直是施工管理中贯穿始终的工作，传统的施工管理模式对于成本的控制往往靠人为的经验预算，而通过信息化的管理，可以更好地控制220kV输变电工程施工的成本，具体如:首先，在施工前就可以进行成本预算，估算的参照可以近期完成的施工也可以是同类输变电工程的施工的最终成本，在信息化的时代中，这种同类参考最为普遍，对于个别无可以参照对象的分部或者分项工程，这是信息化管理所带来的施工方案选择上的便利;避免了盲目，无参照，还能具有预见性;同时对于施工过程中具体的成本控制，利用信息技术编制成本计划要更全面科学，最后在对进行施工时候的成本控制，信息化技术的应用也能及时控制，便于分析。

(2)以信息化管理控制施工进度。

输变电工程施工进度是施工过程中一个重要的问题，进度能否跟上要求，会不会出现施工时前紧后松，或是前松后紧的现象，都是施工进度控制需要注意的问题，转变工程管理模式，结合信息化技术控制施工进度，在输变电工程项目施工进度计划的实施过程中，采取系统有效的施工进度控制措施，形成健全的进度报告采集制度并以此来收集数据，采取有效的监控手段来发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题，由于施工进度手内部环境和外部环境影响较大，所以对于施工进度的控制必须信息流通，科学合理，合理的施工程序，合理的检查制度，合理的阶段目标，都离不开信息化的管理在其中全程调控。

(3)以信息化管理保障施工质量。

220kV输变电工程施工的质量关系到人民群众的生命财产安全，因此施工质量必须要引起施工方的高度重视，在施工管理中要注意影响施工质量的各方面因素，以信息化的管理建立质量保障体系，从目标，策划，体系，运行，改进，评审等多个方面来完善质量的体系;在施工管理人员和具体施工人员的管理上，要充分发展每个人的优势;在对于施工设备的选择和使用上，要着重注意配套，选型和人为操作，保证设备的质量，做好施工质量的基础工作;同时，施工设备的质量和施工材料的选择对于输变电工程来说影响是巨大的，还有施工检查，施工技术，同样是施工质量影响因素的重点，最后是环境的影响，无论是内部环境还是外部环境都影响施工质量，所以信息化的管理应该复杂的施工质量问题更为高效。

(4)以信息化管理保障施工安全。

施工安全是施工管理中的一项重要工作，特别是涉及220kV输变电工程来说，安全工作就更为重要，施工安全体系的制订，施工安全措施的实施，施工安全生产的检查，隐患整改以及工程事故处理等各项工作都离不开信息化管理与施工安全管理相结合，因此建立科学合理的施工安全保障体系，通过安全控制目标，安全控制体系，安全隐患的排查，健全安全改善措施，积累安全管理经验，利用信息数据来规范施工安全管理工作。

3总结

工程施工管理论文范文第5篇

1．1给水的特点

(1)用水的时间比较集中，对给水的安全性要求低。

在同一片的居住地，大部分的城镇居民都会从事差不多的日常生产活动，其生活的规律也大同小异，对水的使用时间主要集中在一天的早上、中午和晚上，在其余的时间段，用水量都比较小，而短时间的停水也不会造成巨大的损失．

(2)用水的结构较单一。

我们国家城镇的用水大部分是用以居民生活饮用水与牲畜的用水。虽然很多的城镇中城乡的发展比较快，但是很多都不能形成规模，生产用水的结构和城市比起来很单一。

(3)水厂的规模较小。

城镇的给水工程因为规模很小，一天中每一个时间段用水量的变化较大，并且一些水厂是间歇式的运作，通常使用调节的构筑物是水塔、水窖、清水池与高水位水池。

1．2排水的特点

(1)排水管网的普及较低，排水的方式较简单。

当今，城镇排水管网的普及大概达到百分之四十左右，而规模小的城镇通常使用排水渠，这是由于城镇排水的系统通常是从自然沟、农田灌溉渠与泄洪渠发展壮大起来的。一部分使用明沟，还有的通过修整，建筑成了暗沟或者是盖板涵，所以排水的方式比较简单。还有的城镇对污水的处理水平极低，造成日益严重的环境污染问题，所以建造污水处理的设施至关重要。

(2)排水的规模较小、排水的系统比较落后，而排水体制大部分是合流制。

通常城镇的排水量和城市相比很小，现在城镇的排水系统大多比较落后，其中沟渠的布置散乱、排放口杂乱无章，而一些居民都自发的修建排水沟。

2城镇给排水工程施工管理出现的问题

2．1施工管理不重视质量

因为给排水工程量的逐渐增加，促使行业中给排水工程的施工单位迅速增多，并经过参加项目建设使得施工单位不断地累积人脉资源与资金，通过企业的努力将规模日益做大，同时企业的资金也逐渐增多，经过分包资质而一步步发展到总承包资质。如果总承包的企业工程量大，一般会选择把所承包的一部分工程实行分包，并有分包的单位来进行施工。然而总承包企业对分包单位没有进行严格要求的话，这将造成施工质量出现问题。由于分包单位只要是受到总承包企业的管理，如果总承包企业监督不严，分包单位大部分不会自觉地保障施工项目的质量。在城镇的给排水工程的施工项目里，一部分施工企业为了自身的短期利益，根本就不注重工程的施工质量，更有甚者会以各种理由来逃脱监管方的质量监督，只是盲目的赶工期，还有的违反施工技术来进行随意施工，以上几种情况都会造成施工单位的不规范施工，使得缺少自我监督的意识，在这种状态下工程的质量将得不到保障，日后投入使用也必将出现质量问题，而这些问题会很难处理解决。

2．2工程监理不合格与后期管理不科学

通常简历人员会在城镇给排水工程的施工建筑管理中发挥出很大的作用，因为他是工程施工里质量监督最后的一道屏障，如果处理得当的话可以为合格的工程质量作出巨大贡献。而一些监理单位则对自身工作的性质认识不够到位，没有意识到自身在施工项目里存在的重大意义与作用。导致在监理工作中应付了事，根本不去检查施工工程中出现的问题，就算发现了问题也并没有及时进行处理解决，这些情况都将造成监理在城镇给排水工程施工建设项目里形同虚设。

3加强城镇给排水工程施工管理的建议

3．1选择专业的施工管理人员

在城镇给排水工程的施工建设中，相关政府部门应该认真挑选专业的技术人员和管理人员专门的组成工程管理委员会和有关的检查与监理部门。而施工单位也必须积极接受政府部门的专业监督管理，并根据自身的实际情况来组建能够满足施工要求的施工机构，从而配备充足的技术人员与管理人员，最终对城镇给排水工程的施工实行立体化、多角度、全方位的有效管理。

3．2制定完善的工程项目岗位管理责任制

在城镇给排水工程的施工管理中，每一个部门和各个相关负责人都必须各尽其职，并且制定出科学、客观与可行的工程项目岗位管理负责制度，并运用到实际的施工管理工作中。此制度要对施工中的各种质量安全问题和管理问题进行具体的规定和细化，确保在出现问题的时候，能够及时的组织人员来进行处理和解决。

3．3完善管理和全面考虑

城镇部门需从强化自身的管理能力出发，构建出一套科学和高效的城镇给排水工程施工管理体系。以此同时，城镇的给排水工程的施工企业也必须注重提高防治管理能力，并及时的对城镇相关政府部门给出建议，共同营造出优良施工管理的氛围，全面的提高城镇道路的给排水工程质量，确保城镇的基础设施建设稳步快速的发展。由于城镇本身规模小，所以总体的规划与详细的规划不应该区分开，而应该具体的来布局，进行细致的规划，减少拆迁，尽量避免浪费。对于水厂运营模式，应该积极的探索各种新型模式，使得城镇给水系统能够持续地发挥出作用。提高对水资源的给排水系统管理，面对当今给排水系统混乱的状态，一定要首先做好基础资料收集与管理，并进行实际普查，为日后的施工管理工作打下牢固的基础。其次也可以建立起专门的管理部门来处理以上工作，并对给排水的设施进行养护与管理，以增强给排水设施的使用寿命。而对于污水的处理一定要根据每个城镇对污水的排放情况和具体的特点，来正确的挑选污水处理方法，绝对不能完全照搬照抄其他城镇的污水处理方法。需综合的考虑河流的环境状况，有效控制好污染的浓度，并最终进行有效处理。

4结束语