需求计划
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需求计划范文第1篇
一、ERP、主生产计划、物料需求计划的概述
ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息的技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段管理平台。
ERP系统是由计划模块驱动的，ERP的计划模块管理分为五大模块（有书上叫层次），每个计划模块都有自己单独的内容与作用，同时相互彼此之间有着密切的联系，特别上一模块为下一模块提供数字依据，而且要求相互各计划模块的数字准确度非常高，否则上一个计划模块数字有误就有会影响下一个以及下下一个模块的数字不准，会造成连锁反应，最终会导致整个系统数据不准。五大模块分别是：企业经营计划模块、销售与运作计划模块、主生产计划模块、物料需求计划模块、车间作业和采购计划模块。此文由于篇幅的关系，只谈主生计划模块与物料需求计划模块。
主生产计划仍由企业决策层制定，依据销售计划制定在计划期内（一般以一年作单位再分成十二个月当然也有大中型企业制订一至三年的主计划）各时间段最终产品数量和交货期的详细计划；物料需求计划是依据主生产计划的订单量、交货期再根据BOM清单减去仓库库存和预进货量制定物料需求量提供给采购计划的依据。
二、主生产主计划作用及订制
1.主生产计划的作用。主生产计划（MPS）是对每一个具体的产品在每―个具体的时间段的生产计划。早期的物料需求计划系统并没有主生产计划这模块，它是按照客户提供订单数或销售部门根据市场预测的订单量，再依据BOM清单进行计算，算出所需要配套的实生产计划量与采购计划量，再进行安排生产与采购。这种做法有很多缺点，往往造成不是生产物料不够，就是生产物料库存过多，要不是就是采购生产的物料回仓的时间跟不上生产，要不提前过早地回仓造成仓库库存过多，增加成本。而加上主生产计划这模块之后，通过按主生产计划上数量及要求每道工序完成的时间，科学采购物料，均衡地按排生产，这样既不会过多或过少地采购物料，造成物料浪费达到降低成本的作用，同时又能配合生产进度及时把物料采购回仓，不影响生产，使得生产有条不紊。从而得到一份合理的、科学的计划。主生产计划在整个计划模块中，处在核心地位，有着非常重要作用。[1]
主生产计划是生产部门的工具，指导着生产过程的运行，告诉生产“做什么”、“生产多少”、“什么时候交货”，同时又有起着过渡性以为及为下一模块计划提供依据。
2.主生产计划的制订。进行主生产计划的编制首先要确定主生产计划上的物料，主生产计划上的物料就是把销售订单与生产运作规划中的产品系列细致化的最终项目。按照企业自身不同的生产模式确定对应的主生产计划，比如订单模式企业与库存模式的企业的主生产计划完全不一样的。订单模式企业主生产计划相对来说要简单些，只根据客户下单数量及交期制订主主产生计划就行，而库存模式企业的生产主计划相对就复杂多，制订主生产计划时是没有客户的具体的订单数量，而是根据销售部门预测的数量，同时要考虑仓库数量，以及近期半年乃至一年的市场销售情况进制订主生产计划，主生计划做得是否合理对市场销售有着很大影响。做得不合理的主生产主划，往往是畅销的产品，仓库却断货，或生产不出来，造成客户投诉多多，而不好卖的产品仓库却堆积如山。[2]
紧接着进行主生产计划初稿的编制，编制主生产计划是一个比较复杂的程序，在制定过程中不但要根据上一销售计划模块数据、客户交货期缓急，同时还要考虑产品工艺难易、加工流程的长短、生产实际产能、车间实际操作人员、机器设备等多方面综合因素与计算才能制订出来的一种比较科学、合理的主生产计划。
三、物料需求计划
1.物料需求计划的应用。物料需求计划（Material Requirement Planning 简称MRP）其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑，规范企业各项管理，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制，在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
对于MRPII而言，MRPⅡ是制造资源计划系统，即manufacturing Resource Planning，它是在闭环MRP的基础上，增加了财务模块和成本模块。重点在于以下三点改进，⒈是增加了MPS主生产计划实现计划控制过程一体化，⒉是充分考虑了能力和资源约束，⒊是高度实现了信息流，数据流和资金流的整合。
MRP运算有很多最基本的重要输入，在没有MPS的时候可以直接输入订单和预测。在有MPS的时候输入为MPS的输出结果。另外重要的输入是就BOM和库存信息。MRP需要安装BOM层次结构逐层展开分解，同时在每一层都需要考虑相应的提前期和半成品库存。MRP的输出回答现在需要采购什么和现在需要制造什么两个问题，因此输出为采购计划和生产计划，采购计划是形成采购订单的基础，而生产计划是形成加工单的基础。
对于多层BOM的时候，运行MRP第一步就是首先要得到原材料级的各个时间点的需求信息。在这里对多层BOM的分解可以通过递归的方式一直分解到最底层，具体递归方式为
1.将当前父项根据BOM分解为子项的需求
2.该子项如果已经是原材料直接减去库存后形成需求返回
3.该子项是半成品时候
⑴如果半成品库存满足需求，直接减去半成品库存返回
⑵如果不满足，得出减去后需求进行递归分解
在分解得出了原材料层级的各时间点需求计划后，需要根据时区或时段的改进进行汇总。汇总后考虑原材料的库存情况，采购提前期，采购订单在途情况，考虑安全库存的情况，得出实际的需求情况。实际的需求情况还需要考虑最小订购量和最小包装以转换为直接的给供应商的采购订单。[3]
2.物料需求计划运作原理
结论
MPS是工厂生产管理者安排生产的控制枢纽，起到了从宏观的需求计划到微观的执行计划过度的承上启下作用，它是将各种需求计划，根据生产能力和物料供应状况，转化为可以被工厂执行的计划排程。主生产计划与物料需求计划是ERP计划管理体系两大重要计划管理模块，两者相互有着必不可分的作用，前者是推动后者在ERP系统中运行的基础，后者又是前者的具体实现的保证。要做好ERP计划管理体系，必须首先做好主生产计划与物料需求计划。
参考文献
[1]王曼.ERP系统主生产计划编制[J].企业导报，2011.06.
需求计划范文第2篇
资金计划的事中控制就是在资金计划的实施的过程中对资金支付状况的监督与管理，事中控制可以起到控制执行结果、为查询与决策提供数据支持、保障支付单据的安全完整、树立计划意识的作用。为充分发挥上述功能，我们采用了以下方法：
1、建立有序的控制流程。
（1）差异审核与处理：对于每笔资金支付申请，均须对应资金计划，审核是否存在差异（包括超支、支付不足等情况），并对差异进行调查。当差异达到一定显著性（该显著性根据资金项目的特性从比例或绝对值上确定）的资金支付，均需找明原因，特别是计划外的资金支付，除非情况特殊并经领导研究批准，否则当期不予支付；（2）跟踪记录与多元报告：对于每笔已通过差异审核与处理环节的资金支付申请，均准确记录每笔支付的内容、金额、审核情况、差异金额、差异原因、处理结果、支付情况、资金来源等多项信息。在此基础上，根据不同使用者、不同使用区间的多元信息要求，提取并报告相应数据；（3）支付申请单据的传递，由于资金支付频繁，支付申请单据繁多，传递环节较多，在支付单据传递的每个重要环节都办理交接手续，并根据审核支付进度跟踪支付单据的位置并及时回收归位。
2、选择适当的工具。
为提高工作效率，我们充分挖掘办公软件功能，设计出与控制流程相配套的动态资金计划管理表格体系，该体系以实时记录资金的审核报送、计划差异原因、支付情况、未支付原因等的资金计划明细表为主体，并辅以多角度统计分析表、审核报送表、资金支付申请表等，形成表间联动以及相互稽核，不仅保障了准确性而且可以随时满足各类使用者对资金计划数据信息的多维需求。通过严格执行事中控制措施，对资金支付过程加以调整和影响，进而有效地控制资金计划的实际执行情况，使之与计划的差异控制在合理范围之内；使各级管理人员可以方便快捷的获取资金审核支付进度信息，做到心中有数，有效进行决策并开展相关工作；使资金支付单据顺利完成其在我公司内部的整个“旅程”，保证了财务证据的安全完整；树立并深化了公司各部门及各合作单位的计划意识。
二、培养资金计划意识
为充分发挥资金计划管理作用，各部门、各合作单位等工作主体作为资金计划管理系统工程中能动性最强的部分，应当转变观念、提高对资金计划的重视，在资金计划的各个环节都能够明确自身应承担的责任并积极执行。资金计划意识的树立与强化可从下面两点入手：
1、严格执行差异审核与处理
实际执行与资金计划的差异在审核与处理环节需由责任单位进行原因说明。我们严格执行这一规定，每一笔资金的支付都必须有经批准的资金计划，否则将被延长支付周期甚至面临不予支付的境地；计划内资金的实际支付金额应与计划支付金额接近，不应差异过大，否则将导致下期同类资金拨付金额被“打折”，资金需求不能得到充分满足。通过这样在资金计划的执行过程中潜移默化，使各责任单位逐步树立并强化资金计划意识，能够在提报资金计划时积极、认真、全面疏理和预计各项支付的金额与时间并提供详实充分的依据，在执行过程中充分理解分公司的资金计划事中控制措施并积极配合，进而达到优化后期资金计划的效果。
2、及时沟通与反馈
资金计划管理信息的反馈与沟通可以使各相关单位在统一计划、部署的原则下达到理解一致，并在及时掌握本单位相关信息的基础上，充分发挥主观能动性，进而树立和强化计划主体意识。计划管理单位通过与责任单位、合作单位沟通其涉及的资金需求种类与特征、需求数据报送渠道、估计依据编制要求、执行过程的工作流程及相关制度等，可以得到相关单位及人员的理解与配合；各责任单位通过与计划管理单位沟通不易归类的资金需求、资金计划执行过程中的特殊情况等，可以促进计划管理部门对资金需求规律的进一步认识；计划管理单位通过向各责任单位及时反馈资金计划的审批进度、经批准的资金计划、各阶段资金计划的执行情况，可以使各责任单位及时掌握本单位本期可支付的资金额度、已支付的数据，结合业务活动的进度判断资金的支付是否在按照预期有序进行，并采取措施解决影响资金计划执行的不利因素，进而充分发挥各责任单位的主观能动性。因此资金计划管理中注重沟通与反馈，可以避免资金计划管理成为个别部门的“自娱自乐”，使公司内部各业务部门、外部合作单位都能够理解资金计划管理的意义，配合并参与计划管理工作，形成良好的互动，共同促进资金计划管理的不断完善和优化。
三、总结
需求计划范文第3篇
He Chunlong；Zhang Yuegang；Wang Li
（School of Mechanical Engineering and Automation，Xihua University，Chengdu 610039，China）
摘要： 根据企业对物料的需求预测和企业自身的资源约束条件，基于某种目标建立物料需求计划的线性优化模型，利用MATLAB软件求得满足该目标的最优物料需求计划。结合某汽车配件产品的实例分析，获得物料需求计划的可行且最优的方案，避免了传统物料需求计划制定后再通过细能力计划检验物料需求计划是否可行的过程，提高了物料需求计划制定的效率。
Abstract: According to the forecast of enterprise for the demand of materials and resource constraints of the enterprise, linear optimization model for MRP is established based on one target, MATLAB is used to obtain the best MRP meeting the target. With an example of auto accessory products, the feasible and optimal solution of MRP is obtained, and the process that testing the feasibility of the traditional MRP by CRP is avoided, and the efficiency of developing MRP is improved .
关键词： 物料需求计划 线性优化 MATLAB
Key words: MRP；Linear Optimization；MATLAB
中图分类号：F224.31 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）29-0032-02
0引言
制定物料需求计划是企业生产中最常见的工作之一，它是实现企业主生产计划的保证和支持，是企业生产的核心之一，对企业生产的有序进行意义重大。传统物料需求计划制定的做法是根据主生产计划、物料清单和各种订单等资料经过计算得到满足需求预测的物料需求计划，然后通过细能力计划利用企业的资源约束条件检验物该料需求计划是否可行，若不行则需要采取相应的对策或修改计划，工作量较大[1]。若将企业的各种物料需求资料和资源约束条件写成关于各时期物料需求的线性方程组或线性不等式组，作为物料需求计划的约束条件，并建立一个有关物料需求的线性目标函数，从而建立线性优化划数学模型，利用MATLAB软件求解该模型得到满足目标函数的最优物料需求计划，同时由于企业的资源约束条件已经考虑，所以不需要再通过细能力计划检验方案是否可行，效率将有较大提高。
1基本理论与应用软件
1.1 线性规划线性规划（Linear Programming）是运筹学的一个分支，理论和方法都比较成熟。如果一个问题的目标可以写成一组决策变量xj（j=1， 2，…，n）的线性函数，限制条件可以写成决策变量的线性方程组或线性不等式组，那么这个问题就是线性规划问题。线性规划是研究如何将有限的人力、物力、设备和资金等资源进行最优计划和分配的理论方法，广泛应用于军事作战、经济分析、经营管理和工程技术等方面。线性规划的一般数学模型如下[2-3]：
目标函数：maxZ（minZ）=C1x+C2x2+…Cnxn（1）
约束条件：a11x1+a12x2+…+a1nxn?燮（=，?叟）b1a21x1+a22x2+…+a2nxn?燮（=，?叟）b2■am1x1+am2x2+…+amnxn?燮（=，?叟）bmx1，x2，…，xn＞0（2）
xj（j=1，2，…，n）称为决策变量；Cj（j=1，2，…，n）称为价值系数；
bi（i=1，2，…，m）称为资源常数；aij（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）称为约束系数；
从实际问题中建立线性规划数学模型一般有以下三个步骤：
①根据影响所要达到目的的因素找到决策变量；
②根据决策变量和所要达到目的之间的函数关系确定目标函数；
③根据决策变量所受的限制条件确定其要满足的约束条件。
1.2 物料需求计划的线性优化模型对于制造企业而言，优化方案的目的通常是降低成本或提高利润，在物料需求计划的制定中，约束条件主要由企业资源条件的约束、物料需求的约束和决策变量范围约束三部分组成，所以考虑物料需求计划的一般优化模型如下：
目标函数：max（利润）or min（成本） 约束条件：企业资源条件物料需求决策变量范围
1.3 MATLAB软件MATLAB是由美国Mathworks公司研发的一款主要面对科学计算、可视化以及交互式程序设计的计算软件。它将数值分析、矩阵计算、科学数据可视化以及非线性动态系统的建模和仿真等诸多强大功能集成在一个易于使用的视窗环境中，广泛用于科学研究、工程设计以及必须进行有效数值计算的众多科学领域。它具有以下特点：1）高效的数值计算及符号计算功能；2）完备的图形处理功能；3）友好的用户界面及接近数学表达式的自然化语言；4）丰富的应用工具箱功能。MATLAB优化工具箱提供了linprog函数来求解线性规划问题，基于MATLAB的线性规划问题数学模型如下[4-5]：minf■x
s.t.A*x?燮b①
Aeg*x=beg②
lb?燮x?燮ub ③
式中，①和②是约束条件，③定义了x的上下界。f、x、b、beg、lb、ub是向量，A和Aeg是矩阵。MATLAB求解线性规划问题的一般语法是：[x，fval]=linprog（f，A，b，Aeg，beg，lb，ub），x返回最优解，fval返回目标函数值。
2应用实例
某制造企业生产一种汽车配件产品A，在接下来4周A的预测需求见表2，组件B、C、D除满足A的需求外，其余的全部外销，现该企业要为产品A制定接下来4周物料需求计划。
2.1 主要信息和相关数据（表1，2，3，4，5）
2.2 建立线性优化划模型该企业物料需求计划主要是制定产品A及其组件B、C、D在1至4周的计划投入量（决策变量），满足预测需求，同时满足各个加工中心的能力约束，由于组件B、C、D在满足产品A的需求后剩余的全部外销，会产生收益，所以目标函数考虑为除去成本后利润最大。
设xij为物料i在第j周的计划投入量，i，j=1，2，3，4（i分别对应A、B、C、D 这4种物料），利润计算公式为：
Z=■[（x2j-x1j+1）+（x3j-2x1j+1）+（x4j-4x1j+1）]+■xi4×200-■x1j×100-■■xij×50（3）
整理后公式为：Z=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100（4）
基于利润最大原则，建立线性规划模型如下：
maxZ=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100
s.t. x1j×0.2+x3j×0.1?燮650①
x2j×0.3+x4j×0.15?燮1800②
x3j×0.05+x4j×0.1?燮850③
x1j×0.1+x2j×0.08?燮300（j=1，2，3，4）④
x2j?叟x1j+1⑤
x3j?叟2x1j+1⑥
x4j?叟4x1j+1（j=1，2，3）⑦
x11?燮TB⑧
2x11?燮TC⑨
4x11?燮TD⑩
x1j?叟Dj+1 （j=1，2，3）???
xij?叟0（i，j=1，2，3，4）???
其中，约束式①－④是对4个工作中心组能力的限制，即是企业资源约束条件的限制；约束式⑤－⑦是指组件B、C、D在每一周都要满足上层产品A的需求；约束式⑧－⑩是指产品A在第一周的投入量要根据库存决定，TB、TC、TD是组件B、C、D的初期库存；约束式???是产品A在每一周都要满足预测需求，Dj+1即是每周预测需求量，⑤－???即是物料需求的限制；约束式???是决策变量xij的范围。
2.3 利用MATLAB软件求解将上面建立的线性规划模型整理为基于MATLAB的标准形式，并利用MATLAB优化工具箱中的linprog函数求解，得到最优的物料需求计划，见表6，此时利润最大，为3131200元。
3结论
在制定企业的物料需求计划时，利用企业的物料需求资料和各种资源约束条件，建立物料需求的线性优化模型，并利用MATLAB软件求解，不仅能得到最优的物料需求计划，同时由于企业资源约束条件在制定计划时就已经考虑，因此计划一定是可行的，避免了制定后的再检验过程，效率将有较大提高。
参考文献：
[1]薛伟，蒋祖华.工业工程概论[M].北京：机械工业出版社，2010：201-211.
[2]张鹏，夏蓓.线性规划在生产计划制定中的应用[J].市场周刊（理论研究），2010，（3）：102－103.
[3]黄贵东，丁文英.基于线性规划的生产计划优化研究[J].物流技术，2006，（2）：83-85.
需求计划范文第4篇
【关键词】 心理护理 生殖保健 知情选择
计划生育技术服务工作,坚持以人为本全面发展。重视广大育龄群众的心身需求,以满足她们心理和生理上的服务。在实行以“避孕节育优质服务、出生缺陷干预、生殖道感染干预”为主的三大工程项目中,还要根据不同的服务对象,在不同的生育时期,不同的年龄阶段,不同的职业,不同的心理素质状态下,进行不同的诊治和心理护。
1 对初孕人工流产者的心理分析
自愿前来就诊者,她们有一个共同的心理状态。那就是:焦虑、难言、恐惧的心情。所以我们的工作人员,首先要做到热情温和、耐心细致、安慰鼓励、为其解决心理上的痛苦压力,消除他们的心理恐惧感和障碍。让他们用最佳的心理状态,来迎接此次的手术治疗。同时在手术治疗中,我们要采用积极热情鼓励的方式,暗示减轻她们的恐惧心情,给予受术者在情感上的支持,分散他们的精力,达到医患共同的心理需求目的。
2 对再生育期女性实施节育手术者的心理分析
知情选择是每一个公民应有的权力。在避孕节育优质服务的过程中,我们会经常的遇到,一部分女性前来就诊时的不良心态。特别是经历分娩痛苦、产后不久、哺乳期、避孕失败后、多次人工流产手术的就诊病人。给她们造成的紧张恐惧心理太重,从而害怕接受其它相关的计划生育手术治疗。所以给计划生育技术服务工作在不同的程度上,也带来一定的难度,并拖延了避孕可靠方法和措施的落实。
3 对中期妊娠引产者的心理分析
在这部分女性中,多数是意外怀孕者。包括:未婚先孕者、第一胎是女孩者、不在计划内的超生者、不想做人工终止妊娠手术者为多数。所以在孕周的不同时期,各自所持有的心态也是不同的。对来院实施终止妊娠手术是有心理障碍的。个别患者哭闹不停、情绪很不稳
定,甚至不接受治疗等情况的发生。
4 对更年期女性实施手术治疗者的心理分析
需求计划范文第5篇
一、企业员工培训的背景
石油企业作为国家经济的支柱产业，积极响应国家建设创新型、可持续型、知识型产业的号召，努力提高企业员工的竞争力和市场开拓能力。员工的教育培训工作作为石油企业可持续发展张略的重要内容之一，一直都受到高度重视。中石油的“国际化人才千年培养计划”就是一项很好的培训战略。很早以前国外的发达国家就认识到员工的培训对企业的经营发展有着举足轻重的作用，形成了很多先进的管理和培训模式。如今各国都对的能源高度重视，石油企业面对着更多的竞争和挑战，因此提高员工的管理水平和操作技能成为了一个重要课题，而企业员工培训则成为了企业提升员工素质最有效的方式。
二、企业员工的培训需求分析
培训需求分析，通过对员工目前工作状况和技能水平的衡量，参照员工岗位所需知识、技术、能力的基本要求以及员工职业成长的需要，发现和总结员工存在的不足之处，进而提出可能需要进行相关培训内容的工作。
第一，石油企业员工培训的特点。
过去因为石油企业涉及专业广，人员多，加之对培训的需求分析工作重视不足，培训项目计划大都是粗放型的，导致了培训效果不理想，培训资源浪费。很多的分析只是表面事情，效率低下且目的性比较差。
同时，作为国家控股的重点企业，石油企业地位重要。而员工的技术水平和知识储备决定了企业的发展前景，因此石油企业的培训工作是非常必要的，而员工的培训需求分析，可以有针对性提出员工个人培训需要，通过相关专业部门的汇总分析，科学合理组织实施培训，不仅可以充分利用企业的培训资源，有的放矢，还可以事半功倍。
第二，企业员工培训需求分析的主要内容。
员工的个体分析，石油企业的工作人员，结构复杂，技术范围广，专业性强，必需进行针对性分析。对于管理者而言，培训需求分析主要体现在业绩报告，管理方法和业务能力的考察。有计划、有针对性的对管理人员的专业知识和管理能力进行分析调查。对于操作技能人员主要是相关岗位操作规范、安全知识和安全意识、岗位知识技能、产品质量和服务意识等的分析，同时还要注意员工工作态度和责任心的分析调查，形成员工个人的信息档案和个人培训需求计划。
企业的组织分析，是通过对企业进行定位，根据服务市场的需求、生产产品所要具备的技术和科技要求、企业发展的需要等，从安全、语言、管理、技术、设备、企业发展与规划等系统提出企业培训总体方向、长远目标和近期目标，从而确定企业总的培训需求计划。
岗位分析，众所周知，石油企业是个技能尖端的产业。很多岗位都有严格的技术要求和安全规范。只有通过对岗位的安全、知识、技术技能以及拓展等全方位的系统分析，针对岗位建立本岗位应该达到的标准，形成岗位培训矩阵。
第三，企业培训需求分析的重要性。
企业保持竞争力，员工的培训就要尤为关键。通过该分析，找出管理和工作的弱项。然后对症下药，快速、高效的解决问题，一方面能及时的制定有针对性的培训内容，另一方面还能节约培训工作的成本。
三、企业培训计划的制定
培训矩阵，是为了员工能直观清楚的了解到自己岗位的技能和知识要求，知道相关培训条件和培训项目的先后顺序，把各个岗位和所需培训项目用矩阵的形式横纵分置。更先进一些的培训矩阵还可以提出每一项培训内容应该达到的培训学时、掌握程度等。
此外还应该根据员工在工作中的实际表现，和员工的年度能力评估，不断地完善和改进培训需求矩阵。此外，由于石油企业属于高端技术产业，企业很可能涉及到很多海外业务或外籍员工，对于这种情况，我们应该充分考虑到海外业务的实际情况，以及外籍员工的文化背景，同时充分结合企业文化，制定出符合这些业务和外籍人士的培训项目计划。
