图纸会审会议纪要

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图纸会审会议纪要范文第1篇

【关键词】 图纸会审；设计交底；监理工作要点

【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-158-02

施工图纸是监理工作开展的技术依据，图纸会审与设计交底是施工准备阶段各方都应共同遵守的法定程序，是施工前项目监理机构应做好的一项重要工作内容，其目的是使有关参与方更进一步的明确和掌握设计意图，通过此过程发现和解决设计中存在的问题，弥补图纸在设计和考虑上的不足，有效减少和避免因由此而引起的工程变更及不良问题。监理机构应预以充分重视、认真组织并督促做好。

1 图纸会审与设计交底的主要目的

1.1 使各参建单位进一步的熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，加深对设计文件难点、疑点的理解，掌握工程关键部位的质量控制重点和要求，正确贯彻设计意图，确保工程质量。

1.2 找出需要解决的技术难题，使准备阶段监理单位编制监理规划、实施细则及旁站方案，施工单位编制施工组织设计、专项施工方案、进度计划以及质量和安全控制措施等更具针对性、可行性和可操作性。

1.3 解决图纸中存在的缺、漏、碰、错、重及功能不足等问题，消除潜在不良隐患，使施工图纸更符合现场具体情况和业主的功能定位要求，消除和减少施工过程中由此而产生的频繁变更。

1.4 有利于各专业监理人员在认真看图、读图的基础上，更好地督促承包单位按图施工。

2 图纸会审与设计交底的要求及组织程序

2.1 图纸会审、设计交底工作的基本要求。①图纸会审与设计交底必须在各方准备充分、对图纸和施工现场深入了解的情况下进行，并应在施工前期准备完成、正式施工开始之前的适当时间安排。此前各参与方的准备工作主要是对已通过施工图审查的设计图纸进行认真的阅读，对现场进行细致的了解，结合类似工程专业特点、常见的存在问题等有针对性的进行审核和查对，对存在问题、应进一步明确事项以及为满足设计要求可能在施工过程中出现的问题等进行详细的纪录、分类和汇总。为确保达到预期的效果，项目监理机构还应注意对各相关方的准备情况进行督促。②图纸会审工作过程的组织要注重实效、注重问题处理结果，要求相关单位及专业人员按时参加会审会议，指定各专业相关人员做好绘审时的书面记录。会审要分专业、有计划、按程序进行，对所提出的问题逐一商讨、形成初步处理结果后再进综合问题讨论，避免相互干扰、影响效果；对只涉及某一专业的问题处理要一步到位，涉及多专业和交叉的问题处理要在各专业取得一致意见的基础上解决、完善，对某些疑难和重大问题，因时间、资料、信息等原因暂且不能达成处理共识或处理结论的要书面商定、明确处理的时限、责任单位、专业和责任人，以便于跟踪落实结果。③图纸会审结束后，监理应在督促相关施工单位及时对各专业存在和需解决的问题汇总、整理的同时，将会审纪要报送建设单位，由建设单位转至设计单位研究处理和答复。通常情况下图纸会审后应尽可能的及早组织进行设计交底工作，但也应给设计单位留有必要的准备时间（一般应掌握在会审结束一周内举行），以便设计人员有足够的时间来做好答疑准备、完善图纸，同时也不影响施工的正常进行。

2.2 图纸会审、设计交底工作的组织。根据相关规定要求，图纸会审由项目监理机构组织，会审纪要由施工单位负责整理，设计交底由建设单位（或委托项目监理机构）组织，项目监理机构负责交底纪录的整理。项目监理机构应按照上述相关规定要求，在会议时间、组织及程序等有关事项上做好安排，制定相应的工作计划。对于小型工程、施工工艺比较简单、结构不太复杂及专业单一的一般工程，也可以根据具体情况将图纸会审与设计交底合并举行。

3 图纸会审应核查的主要内容

3.1 地基与基础的设计是否符合建设项目所在地工程、水文地质勘察报告实际情况，处理方式是否合理。

3.2 设计文件是否完整，相关内容是否齐全并满足施工所要求的深度；有无分期供图的时间表及满足施工进度安排要求。

3.3 设计是否符合工程所在地的相关规定要求、所处地理环境和现场实际情况，有关设计参数选取和对施工质量保证要求是否正确、合理。

3.4 防火、消防能否满足要求。

3.5 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

3.6 图纸标识是否清楚，平、剖面、详图尺寸标注是否齐全，有无漏标或不能满足施工测量定位要求的问题。

3.7 设计采用的材料、设备、构（配）件是否符合现行规范、规程的要求，来源有无正常保证，能否通过代换来满足设计要求，否有被淘汰产品；新材料、新技术、新工艺的要求是否明确，技术标准、工艺参数、施工要求、质量标准是否明确、清晰，应用有无问题或合理，目前施工技术能力、装备水平及方法能否有实现的保证。

3.8 总体工程设计是否存在通过常规方法不能实现或不便于施工过程控制的技术问题，施工安全、环境卫生、文明施工有无保证，有无导致质量与安全等方面的问题发生的可能性。

3.9 施工图纸与说明书中指定使用的规范、规程、标准图册等是否是现行有效、有无遗漏，是否适用于当地和工程的具体情况。

3.10 不同专业之间有无错、漏、碰、重以及工艺布置不合理等问题。①各专业间的图纸之间轴线、标高、尺寸是否统一，地上地下之间、上下楼层之间等有无矛盾。②各专业在平、立面布置上是否合理，有无碰撞、重合之处；管线、设备、道路与建筑物之间有无矛盾。③各专业间相关联的预埋、预留与土建图上是否一致，能否保证结构质量不受影响、保证上、下一道工序顺利施工及今后使用、维护上的要求等。④不同专业所采用的各种标准图册是否存在不相匹配或相互矛盾之处。

3.11 改扩建工程中，新建工程与已建工程在平面、立面布置上有无碰撞之处；是否出现新建工程施工危及已建工程安全之处，如新建工程的基础、埋地管道埋设过深或距已建工程太近，施工、开挖过程有可能危及到已建工程的安全、引起质量、安全隐患等。

4 图纸会审记要的分类、汇总处理

图纸会审后项目总监应指定专人将各参建单位提出的问题进行收集和汇总处理，并要求各承包单位技术负责人在此前进行必要的分类、归纳，及时形成图纸会审纪要，按照监理规范的要求，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。图纸会审中发现的问题通常可按问题的不同性质和重要程度来进行分类、甄别处理：

4.1 认识、理解不清的问题。①各方人员因理解错误、识图不深而提出的误识问题要进行剔除，对可能影响监理高智能服务的误识要特别注意避免发生；②对于明显属于设计人员笔误、并能在其他相关专业或图纸中佐证的问题可及时作一般性的确认处理。

4.2 重要性较低且可以能够及时给予答复的一般性问题。此类问题应要求设计人员会审时在记录中给予及时答复并签字认可。如缺少尺寸、标注等。

4.3 在一定程度上直接涉及到工程质量、安全及造价等较重要的问题。此类问题应力求在会审时商讨出解决办法，并且不仅要求设计人员在会审记录中签字确认，还应要求其出具正式的设计变更图纸。如建筑图与结构图矛盾、专业图纸之间矛盾、设计图纸缺项与说明不全、预埋件预留洞位置错误等。

4.4 少数特别重要问题要慎重并严格按照相关程序要求处理。此类问题关系到工程主要质量、安全，影响到重要使用功能的实现，既要由设计人员出具变更图纸，还要经原审图机构重新进行图纸审查确认。因此，对于该类问题的提出，监理人员要特别慎重，一旦提出就应有充分的依据来证明问题存在的客观事实和修改的必要性，并要有相应的佐证和说明资料。如基础与主体结构形式的改变、原结构、构造的调整、涉及强制性条文的引用变化、对主要使用功能的改变等。

5 图纸会审会议纪要的传递与实施

5.1 图纸会审会议纪要的整理应按照谁组织、谁负责组织整理工作的原则进行。会审的纪要应在各专业施工单位初步整理、总承包方系统汇总的基础上，由监理机构的总监理工程师组织进行进一步的整理和取舍确认。对于涉及各参建单位提出问题较多的图纸会审纪要，可以由监理机构与施工单位共同整理，但转报建设单位工作必须由监理机构完成。设计交底的会议纪要原则上应由建设单位（或设计、监理）汇总整理，但鉴于目前大部分建设单位受到专业人员能力限制，建设单位可以根据会议的内容情况，委托参建单位的一家或多家共同整理，监理应注意此项工作的完善和跟踪。

图纸会审会议纪要范文第2篇

【关键词】电气设备；安装工程；施工技术随着科学技术的不断仅需，建筑电气设备也不断更新，对其安装技术要求也越来越高。然而在电气设备的安装过程中，往往存在这许多问题，下面从管理的角度出发，浅析电气设备安装工程施工技术管理。

1.电气施工图的会审与管理

（1）图纸会审制度由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。

（2）图纸审查的内容：①是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。②设计图纸与说明是否齐全。③地质勘探资料是否齐全。④几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间，平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。⑤总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。⑥防火要求是否满足。⑦建筑结构与电气专业图纸本身是否有差错及矛盾；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚。⑧施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备，如无，如何取得。⑨建筑材料来源是否有保证。⑩工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间是否有矛盾，管线之间的关系是否合理。11施工安全是否有保证。12图纸是否符合监理规划中提出的设计目标。

（3）相关规定与要求：①监理、施工单位应将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。②图纸会审应由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责及有关人员参加。设计单位对各专业问题进行交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。③图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位的项目相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

（4）电气设备安装工程施工图纸管理：

①设置专人负责管理施工图的收、发工作，对甲方发放的施工图的直接收发工作。对建设单位委托施工单位去设计单位取施工图，在施工图发放前需要建设单位登记造册后，再由施工单位施工图技术管理员进行收、发工作。

②建立施工图纸管理制度。

③施工图发、放应登记造册，记录图纸标题，图号，修订编号，收、发图日期，签发人姓名。

④施工图的借阅需要办理借阅手续。

⑤施工图的保管需按专业系统分类、分版号进行整理后保管好。

（5）竣工图的修改与整理。

设计施工图的洽商的管理按城建档案馆的要求与内容、编号、日期进行登记造册。

2.安装工程施工技术交底

2.1电气施工技术交底的要求

①电气工程施工技术交底必须符合现行国家规范、电气安装工程施工及验收规范、技术操作规程(分部工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省(区)市地方性的具体政策和法规的要求。

②电气工程施工技术交底必须执行国家现行各项技术标准，包括计量单位和名称。有的电气施工企业还制定企业内部标准，如电气安装分项工程施工工艺标准、施工管理标准等。在执行这些电气企业标准技术交底前，应及时报告给电气监理工程师确认审批后，再进行技术交底，并认真贯彻实施。

③电气技术交底应符合并实现电气施工图中的各项设计技术要求，特别是当施工图纸中的电气技术要求和电气技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。

④电气技术交底应符合实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施。

⑤电气技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求，满足施工进度、质量、安全环境保护等要求。

⑥电气技术交底应全面、周密、细心、清楚准确，并突出关键部位及要点；详细说明工艺操作程序，严格把关，认真负责地执行相关的技术标准，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应具体说明，不能含糊其辞。

⑦对不同层次的电气施工操作人员，技术交底深度与详细程度应不同，针对性强更有利于操作人员对本职工作任务明确，便于更好地进行施工操作。

⑧电气施工中使用新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并应做样板间在实践中摸索经验后，再全面铺开进行施工。

⑨电气技术交底时应强调“安全用电、生产安全第一”的思想，预防可能发生的质量事故或伤亡事故，了解在施工过程中可能出现的质量通病、工伤事故，尽量做到“防患于未然”，将工程质量事故和伤亡事故消灭在萌芽状态之中。

2.2电气施工技术交底的内容

电气施工单位总工程师或主任工程师向施工队或电气施工员、安全员、质量员等施工操作人员进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面。

①电气设备工程概况、各项技术经济指标和要求。

②主要施工方法、关键性的施工技术及实施中存在的问题。

③电气产品新技术、新工艺、新材料势施工技术要求与实施方案以及注意事项。

④电气工程特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项。

⑤电气总包与各机电专业分包单位之间、土建与机电设备安装之间互相协作、配合，处理相关的问题。

⑥施工组织设计网络进度计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织架构管理层次的组成及相互联系通信方式。

⑦电气施工质量标准和安全技术，推行标准化作业管理。

2.3电气施工技术交底后的督促检查管理制度

电气施工技术交底需要层层交底，重点突出，认真抓住关键节点，并具有可操作性。电气施工员应从电气安装工程开始实施起，包括中间再施过程，直到项目工程竣工验收交钥匙为止，都要认真负责反复细致地检查、审核、落实施工中的各个环节的任务，建立健全三检制度和整改制度，强化施工过程中的检查力度，发现施工中问题及时以联系单的形式限期进行整改，以免发生质量事故或造成返工浪费，只有进行复查合格后再进行下一道工序的施工，并建立以下制度。

①自检制度。施工班组应对各自操作的工序内容负责，自行进行施工质量检查的制度，并办理书面手续。

②交接检制度(即中间过程检验)。施工班组在完成上一道工序后，向下一道工序交接时，需要向接收班组进行质量检验后，并办理交接手续，由接收班组继续实施下一道工序的制度。

③互检制度。施工班组之间应对各自进行操作的工序内容负责，并相互之间进行施工质量检查的制度，并办理书面手续。

④整改制度。为了解决施工中产生的质量问题、各专业管道施工相互之间发生冲突、工序之间发生冲突、影响施工进度等矛盾，应及时填写工作联系单，发给监理单位、总包单位、甲方(建设单位)和相关的单位，电气施工员配合监理工程师解决疑难问题，并要求需要整改单位制定出整改计划，经监理工程师审核批准，限期整改完毕，经验收合格后再进行下一道工序的制度。

⑤技术交底应做详细的会议纪要，记录参加会议人员的姓名、日期、时间、会议内容及会议作出的技术决定。不得任意遗失或销毁，作为会议技术文件长期归档保存。所有书面技术交底，均应经过审核；并留有底稿，字迹工整清楚，数据引用正确，书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名或盖章。注意：保存原件字体为黑体字，不得使用圆珠笔或铅笔书写。

3.施工质量检查验收

根据相关规定，建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。现代化的办公环境，要求建筑物内部设施越来越多样，按建筑物的重要部分和安装专业划分的分部工程已不适应要求。为此，建筑工程的质量验收又增设了子分部工程。实践表明：工程质量验收划分愈加明细，愈有利正确评价工程质量。

4.结束语

总之，我们电气工程人员一定要重视电气设备的安装质量，根据建筑电气设备工程的特点，做好与其他专业的协调，并严格安装规范和设计要求进行安装施工，确保用户能够正常和安全用电。

【参考文献】

图纸会审会议纪要范文第3篇

关键词：建筑工程；质量监理；

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

1质量监理的重要性

近年来我国建筑工程质量问题频发，建筑工程的质量问题一次次暴露，使工程监理在建筑工程中的地位日益受到关注。伴随着我国建筑工程领域的法律法规以及相关管理办法的相继出台，通过工程监理，严格按照法律法规以及行业规定对建筑施工前进行质量安全评估，在施工过程中严格按照施工的设计以及相应的标准要求进行控制，在工程结束之时对工程质量进行验收，使整个工程进展中监理能够发挥对工程质量监督管理的作用，使之能真正做到工程监理的全阶段控制。

2 建筑施工质量控制的监理工作

2 . 1 施工准备阶段监理的质量控制施工准备阶段监理工程师的质量控制工作主要从两个方面入手,一是对承包商做的施工准备工作的质量进行全面的检查和控制;二是组织好有关的质量保证工作,如图纸会审、技术交底以及设计变更等方面的工作。

2.1.1 对承包商在施工前的准备工作质量的控制

(1)对施工队伍及人员质量的控制

监理工程师要审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求,经审查认可后,方可上岗施工;对于不合格人员,监理工程师有权要求承包单位予以撤换。对于特殊作业、工序、检验和试验人员,有时还要进行考核或必要的考试、评审。主承包单位选择分包施工单位时,需事先由主包单位提出申请,经监理工程师审查认可,才能进场承担施工任务。审查、控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力。

(2)对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制对于材料、设备的质量控制应当是全过程和全面的控制,即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。

2.1.2 监理工程师应作好的事前质量保证工作

在一项工程开始以前,监理工程师除了作好上述对承包单位所做的各项准备工作质量的监控外,还应组织好如下的各项工作。

(1)作好监控准备工作

建立或完善监理工程师的质量监控体系,作好监控准备工作,使之能适应施工项目质量监控的需要,如配备监控人员及所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态,明确监控人员的职责和分工等。此外,还应督促与协助承包商建立健全现场管理制度。

(2)进行设计交底和图纸会审

设计交底应在工程施工前,由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行,并写出会议记录,以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。图纸会审通常由监理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行。由各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商,解决存在的问题和澄清疑点,并写出会议纪要。对在会议纪要中提出存在的问题,设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。

(3)设计图纸变更及其控制

设计图纸变更的要求可能来自业主或监理工程师,也可能来自设计单位或施工承包单位。不论在哪种情况下,设计图纸的澄清、修改、现场变更要求及变更质量等的执行程序都应严格按事先作出的规定进行,并作好归档整理工作。

2 . 2 建筑施工中的监理控制

随着施工单位质量管理水平的差异使本来很正常的施工中的检查工作有时也变得复杂和强硬起来。在监理的巡视检查中却常常发现不按规范和设计要求的施工作业,监理工作就体现了质量控制工作的难度和经验。施工单位的质量保证体系不健全的问题,特别是工程施工项目班子的质量管理不健全,技术管理、质量管理力量不强,人员不足。针对这种情况,要求施工项目经理配齐技术管理、质检人员。因此,监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质,确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求,在施工过程中,监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理,发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正,从根本上杜绝质量隐患。为达到质量预控目标,注意及早发现问题,监理工程师要通过现场巡视,以实测实量的结果和数据,来检查和判断工程质量。对于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题,要给予施工方面的书面数据,督促其改正,避免今后出现类似质量问题。

2. 3 建筑施工验收的监理工作

2.3.1 分部分项工程的验收

一项分部、分项工程完成后,施工单位应先进行自检,确认合格后,再向监理工程师提交一份“中间(中期)交工证书”请求监理工程师予以检查、确认。监理工程师按合同文件的要求,根据施工图纸及有关文件、规范、标准等,从产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核,如确认其质量符合要求,则签发“中间交工证书”予以验收。如有质量缺陷则指令承包商进行处理,待质量符合要求后再予以验收。

对完成的分部、分项工程在根据合同进行中间验收的同时,还应根据工程性质,按各有关行业的工程质量检验评定的国家标准,要求施工单位进行分部、分项工程质量等级的评定,提供核查。

2.3.2 组织单位工程或整个工程项目的竣工验收

监理工程师组织竣工验收主要包括审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料和竣工图,进行拟验收工程项目的现场初验,会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定等

图纸会审会议纪要范文第4篇

房地产开发企业建设投资需要成本控制，企业项目建设需要成本控制。现在就来谈一谈如何加强建设工程项目成本控制的问题，因为建设工程成本控制的问题对建设工程全面管理显得尤其重要。所以，在建设项目成本形成过程中，对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督，检查实际成本费用与成本计划之间的偏差，并及时采取矫正措施，从而使项目具体的和全部的施工成本和资源消耗被限制在计划范围之内。

建设成本费用有办理开工手续前向政府企事业各部门交的费用，例如土地转让金、图纸设计费、工程监理费、各种许可证缴费等等60余种前期费用，为相对固定成本

常态成本容易控制。工程施工成本是工程按照图纸施工及图纸外工程签证发生的阶段控制的成本，即材料费、人工费、机械费及相应取费为相对变动成本，非常态成本人为因素较大，那么如何控制才能降低成本呢?

首先，避免设计错误。工程界有句行话叫“有错误设计，没有错误施工。”工程开工前首先进行图纸会审，图纸会审期间设计单位、建设单位、施工单位工程技术人员把不符合使用功能，不合理布局，结构力学系数大问题一一提出来，加以解决，形成图纸会审纪要，避免竣工后拆墙体，凿楼板，砸楼梯，厂房内墙体、天棚照明暗敷设电源下线管，施工了而不能用，均浪费了材料费、人工费、机械费，从而不利于降低成本。

其次，加强施工阶段质量管理。建设单位(甲方)和施工单位(乙方)双方签订施工合同，领取施工许可证进入施工阶段，工程质量控制由政府部门建设工程质量监督站负责质量监督，建设单位委托工程监理部门负责监督工程质量、进度控制、成本控制，施工单位自控施工质量，甲方全面协调监督各部门工作执行力，确保工程质量合格。因为工程质量好坏直接影响施工和使用阶段成本。好的工程质量为工程施工和使用期间降低维修维护费用，从而降低工程成本。但如果工程有质量问题，例如某企业厂房水泥砂浆地面、细石混凝土地面起砂，园区混凝土路面施工标号达不到设计标号，施工工序质量控制不好，压光、压实不够好，几何尺寸偏差大，影响正常使用，剔凿除掉重新施工增加使用成本。还有材料费占工程成本比重较大，注意材料在施工过程中收、发、储、运环节管理，建立管理台帐；例如某企业，甲方供应材料，放在现场应有人看管，不能谁用谁取，否则不利于成本控制。

再次，要加强预算、结算、决算、核算方面管理，有利于成本控制，因为千千万千关键在于“一算”，开工前一个月内施工单位向建设单位报送施工组织设计和施工图预算书，建设单位总工程师或工程监理方总工程师审批后，他们将作为施工和进度拨款和结算、决算依据的文件。施工期间因工程用途、设计不合理发生设计变更、经济签证，应及时形成手续发给工程管理相关的预结算部门作为决算依据。当然预算、结算、决算即有工程主管签字，编制人签字，还要有审核人签字。因为甲方或乙方编制人完成“三算”，甲乙双方审核人还要审核“三算”，尤其结算或决算审核，层层把关吗!

进行工程决算要讲究原则性，任何工程竣工决算，必须在工程全部完工，经递交验收报告，验收合格后方可决算，工程决算各方必须遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，严禁高估冒算，坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题，强调合同的严肃性，依合同约定进行决算，办理决算依据充分，基础资料齐全，做到这些有利成本控制。

进行工程决算要有依据，依据是什么呢?甲乙双方签订的工程施工合同，已标价的工程量清单，原始预算，补充修正预算，设计图纸或图纸会审的会议纪要、设计变更，施工记录或施工签证单，各种验收资料，停工(复工)报告，真实反映施工变化情况的竣工图，预算外零星工程现场签证，材料设备和其它各项费用的调价记录和依据，有关定额、费用调整的补充项目，影像资料。这些都是决算依所据，依据充分有利于成本控制。

进行工程决算控制成本还需要加强项目成本核算的基础管理工作，建立健全原始记录制度，制定先进合理的企业成本核算标准(定额)，建立企业内部结算体制，对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的、必要的核算技能。成本核算每月为一个核算期，在月末进行，核算对象按单位工程划分，并与责任目标，成本的界定范围相一致，坚持形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”，采取会计核算、统计核算和业务核算“三结合”的方法。成本核算及时、准确将有利于成本控制，是工程款拨付的必要依据。某决算在原施工图预算一次包死的基础上，进行增减项决算；同时决算其它零星工程项目造价。达到成本控制目标进行奖励，否则处罚。

例如某工程决算，依照施工合同约定，预算定额执行2006定额规定的工程量计算规则及基价、2006年费用定额取费程序，根据合同约定，费用部分项目不取费，工程类别二类，土方定额执行一、二类子目，汽车运土按公里计取，材料综合价格按当年建设主管部门建经处定额站下发的文件执行，钢筋增减量决算时按照图纸设计量增减，工程签证及工程变更不取全费，只计取税金，工程设计变更计取费用同该楼主体，施工合同及补充协议，竣工图纸、图纸会审记录、施工方案(施工组织设计)、隐蔽工程记录单，零星工程非主体工程不取费，只取税金，做到这些对建设单位成本控制有利，否则对施工单位决算有利。

图纸会审会议纪要范文第5篇

2,填写要求内容真实,语言简练,字迹清楚.3,工程竣工一式二份,建设单位,备案机关各持一份.一,工程概况

工程名称

工程地点

工程规模

施工备案

证号

开工日期

验收日期

建设单位

资

质

证

号

设计单位

施工单位

监理单位

施工图

审查单位

二,工程竣工验收实施情况

(一)验收组

建设单位组织勘察,设计,施工和监理等单位组成验收组.

验收组名单

组长

副组长

组员

(二)验收程序

1,工程竣工验收由建设单位或监理单位组织,勘察,设计,监理,施工单位参加,市城市管理局燃气科和镇区燃气主管部门按相关程序进行监督.

3,建设,勘察,设计,监理,施工单位分别向监督组汇报合履约情况和工程施工各个环节执行相关法律,法规和工程建设强制性标准的情况.

4,相关单位实地检查.

5,根据工程验收情况及主管部门监督意见由监理单位整理《燃气工程竣工验收会议纪要》及工程整改通知书,勘察,设计,监理,施工单位按各自职责出具《燃气工程质量评估报告》.

6,建设单位根据《燃气工程竣工验收会议纪要》及工程整改通知书的内容督促施工单位进行整改,补正工程验收必备资料.

7,建设,勘察,设计,监理,施工单位负责人分别在《东莞市燃气工程竣工》上签字.

(三)工程质量评定

质量保证资料

评定情况

观感质量评定

图纸会审,变更设计及洽商记录

材料,设备出厂合格证

管道,设备强度试验,严密性试验记录

隐蔽工程检查验收记录

系统吹扫记录

系统置换记录

专项验收记录

竣工图

(四)验收组人员签名:

姓名

工作单位

职称

职务

(五)工程竣工验收结论:

竣工验收结论:

建设单位:

(盖章)

法人代表:

年月日

监理单位:

(盖章)

总监理工程师:

年月日

施工单位:

(盖章)

法人代表:

年月日

设计单位:

(盖章)