建筑施工员论文

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建筑施工员论文范文第1篇

1．1施工成本的管理人员对成本的管理意识薄弱

在实际的施工建设中，成本管理人员收到了各种因素的影响，使得多数的施工单位对其施工成本的管理均出现了重施工、轻管理、重短期而轻长期的一些缺陷，一些施工单位收到了传统建筑思想的影响，按照传统的思维和模式对待施工中出现的问题，使得施工单位在建设的过程中讲究建筑需要依靠大投资来进行，而企业的盈利主要是谋求业务多计价，进而忽视了对企业利润的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。

1．2成本管理人员市场应变能力较差，缺乏成本竞争意识

随着我国经济的不断发展和完善，我国的建筑市场竞争也日益激烈，面对这一局面，一些企业不惜降低自己的实际施工费用来取得良好的建筑项目，进而使得企业陷入赔本的局面，有的企业甚至还需要通过贷款来垫付建设中所需要的建设成本，为企业带来了严重的经济负担，威胁企业在市场中的发展地位。这主要是由于企业在决策的时候，忽视了对市场基本情况的调查，管理人员缺乏企业的管理意识，使得企业出现了大量的无效成本，为企业带来了严重的经济损失。

1．3企业的责权奖励机制不够完善

在目前的一些建筑企业中，其内部部门问岗的责权不对应，出现了工作做所做少或者做好做坏都一样的情况发生，这就很容易出现一些不负责任的工作人员，这些人因长时间得不到应有的惩罚，使得他们不负责任的现象越来越严重。这种只安排员工工作，而不对员工工作进行考核的工作模式不仅仅抑制了工作人员的工作积极性，还会为企业的成本管理工作带来巨大的损失。所以，建筑企业要在企业内部建立起一套完善的员工工作考核奖惩机制，对工作认真负责的员工要给予一定的精神奖励和物质奖励，对于的员工要给予相应的处分，情节严重的员工给予辞退的触犯，以进一步促进员工的工作积极性，较少工作中出现的失误。

1．4相关管理人员的专业素养有待提高

目前，我国建筑工程企业中普遍的缺少理论知识过硬、实践经验丰富、成本管理工作良好的综合性管理人才。多数的成本管理人员的实际管理能力有待提升、其理论知识水平也达不到国家的标准，一些大学生尽管具有丰富的理论知识，但是其实践经验仍然不足。成本管理人员和成本操作人员的专业素养和工作水平仍然有着巨大的进步空间。尤其是建筑工程企业的管理机制，使得管理人员的管理工作不能够落实到个人，这样不利于提高管理人员的工作积极性，反而容易造成工作人员消极的工作心态。

1．5工程监督机制不够完成，存在着许多浪费的现象

在建筑施工中，施工材料的费用往往是施工项目的重要投资项目，材料费用的高低直接与整个施工工程成本的高低相挂钩，所以加强对施工材料的成本管理是建筑总体成本管理的关键部分。但是在目前的形势下，一些建筑企业对其材料的成本控制不够合理，缺少科学合理的领料、用料制度，导致建筑材料出现了严重的浪费。例如:一些现场施工人员没有经过相关技术部门的批准和同意，擅自的领取施工用的建筑材料，甚至还会出现冒领施工材料而进行倒卖的恶劣现象;或者出现施工人员对领取的材料不能够充分的利用，对一些周转的材料管理不善，不注意对易耗品的管理等等。

2最小单元成本及单元成本

施工设计人员根据项目工程的建筑结构和实际建筑内容，依据施工程序将总的施工项目分解成若干个不同的施工单元，这些被分解的施工单元所消耗的成本便成为单元成本。将这些单元成本一直分解到最小的单元，便称之为最小单元成本。这种最小单元成本主要是由方块图的形式所表现出来的，这种方框图称之为单元成本计划表。

2．1单元成本计划表

在单元成本计划表内，每一个单元都是一份具体且详细的工作任务表。这个表中比较明确的显示了施工单元的施工区域和施工项目内容、施工预算工作量及施工预算价格、施工的实际工作量和实际工作价格、预算成本与实际成本之间的对比以及施工成本预警报告等等。单元成本的计算以及关键成本的单元预算成本，其主要是在具体合同项目清单上，依据工程建设的预选定额、材料费用、施工设备等预算价格以及整个施工建设的图纸工程量进行计算的。而施工建设的实际成本主要是按照其劳动定额、实际的材料费用、实际的施工设备费用以及实际的工程量进行计算的。一般情况下，预算成本要大于实际的施工成本。施工单元的预算成本，主要是将项目的总预算进行自上而下的分级计算出来的，施工单元的实际成本则需要首先计算出最小施工单位所需的实际成本，之后再自下而上的进行叠加计算的。在成本计划系统中，每一个单元计划成本都是其重要的组成部分，而那些实际所用的成本与预算成本相符或者实际所用成本大于预算成本的单元则被称为关键成本单元。

2．2对最小施工单元的成本控制与管理

为了使得成本控制计划实现充分的执行与贯彻，管理人员对单元成本的计划与管理要依据分级管理的原则进行。例如:一级单元成本的控制计划需要有公司总部负责;二级单元成本的控制交由项目部经理负责;三级单元成本控制由各个单元的工程主管来负责;四级单元成本控制要由企业中专业的施工人员进行负责。按照这种模式以此类推，直到将各个施工环节落实到个人为止。在施工建设的过程中，需要设立专门的成本计划管理人员，对每天的最小施工单元成本使用情况进行想起的检查，尤其是一些关键成本单元，更需要严格的对其进行检查。相关的检查人员还要注意对最小单元的实际施工量进行记录、对建设资源的投入情况进行记录、对建设材料和建设设备的施工情况及价格进行计算，以防止其超过预算的价格等等。工作人员要做好当天的检查记录，并且借助计算机等辅助技术对收集到的相关数据进行及时的更新，一旦发现成本的施工出现了偏差就要对其进行及时的调整，确保实际使用的施工成本小于事先的预算成本。也就是说，只要控制好了最小施工人员所耗用的成本，就能够基本实现对整个施工项目的成本控制。

3对建筑工程成本管理与控制的必要性

首先，建筑项目从施工到竣工，每一个环节都需要进行科学严谨的成本预算和成本管理。其不仅包括在投标中所决定的成本管理、在中标之后各个项目设计的成本管理、以后具体施工的成本管理。还包括竣工之后对建筑的维护成本的管理等等。而对建筑项目的成本管理最重要的环节是其施工阶段。对建筑项目的成本控制和管理是为了在实际的施工中，是成本部超过预定的范围，确保建筑资料的有效和持续的利用，最终实现建筑企业利益的最大化，满足投资方和建设方的利益需求。

4结语

建筑施工员论文范文第2篇

论文摘要：变形作用会引起工程结构中混凝土裂缝以及其他一些问题。文章凭借在大量的施工中积累的处理裂缝的经验以及坚实的理论研究，提出了建筑工程结构中混凝土裂缝原因及预防措施。

混凝土结构的施工，需要在模板及其支架的支护下进行，由于种种不良因素对这两种不同系统的作用，常常诱发施工期混凝土结构质量事故。目前，在工程结构领域中一个相当普遍的问题是建筑裂缝，并且近年来日趋增强，它已影响到生产和生活，并困扰着大批工程技术人员和管理人员，是迫切需要解决的技术难题。

混凝土工程裂缝影响工程质量的主要因素。裂缝产生的原因主要是变形作用，如温度变形、收缩变形、基础不均匀沉降变形等多因素，统称为变形作用引起的裂缝问题。对于变形作用引起混凝土裂缝研究还很不成熟，国家缺乏相关规范及规程，它涉及结构设计、地基基础、施工技术、材料质量、环境状态等诸多因素，特别是泵送混凝土施工工艺的发展，使得混凝土裂缝控制的技术难度大大增加。

一、混凝土裂缝预防措施

（一）结构方面

根据混凝土结构设计规程，为避免结构由于温度收缩应力引起的开裂，采取永久式伸缩的方法，根据现场调查，引起结构裂缝的原因是综合性的，结构长度是影响收缩应力综合因素之一，而不是惟一的因素。

根据现场实践经验，混凝土裂缝分为有害的及无害的两类。有害与无害的界限由使用功能而定。施工单位应当采取必要的设计及施工措施，以控制有害裂缝的产生。由于估计不足等因素，即使出现少量有害裂缝，也要通过化学灌浆处理，使其满足设计使用要求。结构所受到的外部作用分为外荷载，可看作是第一类荷载；具有十分重要的外部作用是变形作用，即第二类荷载为间接荷载。变形作用包括温度、湿度、地基不均匀沉降，在该作用下，结构的抗力取决于混凝土的抗拉性能，即抗拉强度和抗拉变形。

（二）施工方面

由施工单位委托搅拌站向现场供应商品混凝土时，委托的技术依据只有设计院确定的强度等级，却忽略了工程特点对大体积混凝土性能的要求，这样对控制混凝土裂缝是不利的。施工单位应在混凝土浇筑部门对混凝浇筑、振捣、养护及坍落度控制做出技术方案，并严格执行，特别是对坍落度的控制更应得到搅拌站的同意。施工新浇筑混凝土养护方法有：（1）潮湿养护；（2）养护剂涂层；（3）自动给水养护；（4）保湿养护；（5）防风；（6）实现信息化施工养护；（7）尽快回填。

（三）混凝土材质方面

泵送商品混凝土对原材料供应有很高的技术要求。由于泵送混凝土的流动性要求与抗裂的要求相互矛盾，所以应当选取在满足泵送的坍落度下限条件下尽可能降低水灰比。目前国内搅拌站对砂石骨料的含水控制波动很大，影响了混凝土的水灰比。利用较精确的含水率测定仪或传感器，测出配料过程中的含水率，进行计算机处理，自动调整配料的水灰比，对于控制混凝土的收缩和提高抗裂是必要的。

砂石的含泥量对混凝土的抗拉强度与收缩影响很大。我国对含泥量的规定比较宽，但现在实际施工中还经常超标。有的搅拌站，虽然检验资料是合格的，但在浇捣中发现有大量泥块和杂质，这样就会引起结构严重开裂。因此在实际施工中，砂石骨料的粒径应尽可能大一些，以达到减少收缩的目的。

（四）环境影响

混凝土的裂缝与环境条件（施工期和施工后）有很大关系。施工过程中应注意气温和湿度的变化，采取有效措施控制高温、低温冲击和激烈干燥冲击，此时，应力状态接近弹性应力状态，混凝土应力松弛效应无法发挥出来，特别注意浇筑后经过一定时期养护的混凝土仍然需要保护（维护），不宜长期。注意与气象站的密切联系（降温及降雨预报），不得在雨中浇筑混凝土，否则会严重改变水灰比。

结构施工后验收投入使用，由于环境变化（如生产使用条件、房屋装修改变条件），承受了新的温度、湿度、振动（包括相邻振动）、化学腐蚀及荷载变化影响等，都可能引起后期开裂。

二、混凝土裂缝限制标准

混凝土裂缝是不可避免的，其微观裂缝是本身物理力学性质决定的，但它的有害程度是可以控制的。有害程度的标准是根据使用条件决定的，如从结构耐久性要求、承载力要求及正常使用要求，最严格的允许裂缝宽度为0.1mm。近年来，许多国家已根据大量试验与泵送混凝土的经验将其放宽到0.2mm。

如果结构所处的环境正常，保护层厚度满足设计要求，无侵蚀介质，那么混凝土裂缝宽度可放宽至0.4mm；在温气及土封号为0.3mm；在海水及干湿交替中为0.15mm。当沿裂缝有害程度高时，必须处理。

近年来，由于房屋产权体制的改变及生活水平的提高，对房屋质量要求更加严格，虽然经鉴定认为没有影响安全的有害裂缝，但从美观和精神作用的要求，应用适当的允许范围；当观察人距离结构20～50cm时，可看清0.05mm宽度的裂缝，是最严格的要求；距离1～2cm时可看清0.1～0.2mm的裂缝，是一般要求；距离5～10cm时可看清0.5～1.0mm的裂缝，是必须修补的裂缝，有时虽然裂缝不宽，但是呈网状密布，给人一种精神上的不愉快的感觉，需要修补；对有渗水的任何宽度裂缝必须处理。上述这类裂缝经处理后满足正常使用要求，不应据此降低评定等级。

三、结语

混凝土结构的施工，绝对安全是不可能达到的，但在可接受的概率水平上可以得到保证，该水平可以通过可靠性理论的应用得到。当前，可靠性理论应用于混凝土结构施工期质量控制的基础工作，是开展与施工期荷载、抗力有关的参量统计参数的观测调查和统计分析，以获取基于全国范围数据的分析结果。

参考文献

[1]徐国明．混凝土结构绑扎箍筋长度[J]．建筑结构，2005，（10）．

建筑施工员论文范文第3篇

Abstract: In view of the current existing problem like the large error between planning design area and the measured gross area, the paper tries to find out the causes and gives the solutions on exceeded area.

关键词： 建筑工程；超面积；原因分析；对策

Key words: building engineering；super area；reason analysis；countermeasures

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）21-0136-02

0 引言

目前，我国一些基本建设工程存在少批多建现象，其产权登记前的实测建筑面积与规划批准的建筑物设计面积存在较大差异，很多建筑工程还超出了合理误差，但在建设过程中并未违反规划审批图纸进行施工，这种现象导致有些建设单位因“超面积”被罚款，也给城市建设管理带来诸多难题，影响了城市建设的正常秩序。本文拟通过分析这类按图施工而出现的“超面积”现象的产生原因，结合目前工程管理中的难点，就如何解决建筑工程“超面积”问题进行探讨。

1 产生原因

1.1 计算口径差异 建筑工程的设计单位在编制设计文件时，有关建筑面积计算标准执行的是建设部《建筑工程建筑面积计算规范》，而项目建成后房产面积测量执行的是国家和省市房产测量规范和相关规定，两者在房屋某些部分的计算口径上存在一些差异，由这些差异导致的房屋实测建筑面积的数据大于规划批准建房面积，其差值超出合理误差，造成“超面积”的表象。这种情况不是真正意义上的“超面积”。

1.2 少报、虚报

1.2.1 由设计单位疏忽而产生的少报 由于设计单位在出设计成果时往往只注重出图，在建筑形式和结构规范方面投入很多精力，而对文字说明及面积计算的复核并未认真对待。认真出图无可厚非，毕竟建筑形式承载了一个建设项目的功能与品味，结构牢固是建筑安全使用的重要保障，但是，一套完整的建筑工程施工图设计文件应包括文字说明及相关图纸，设计单位在设计文件上加盖了技术认可章之后，就不仅仅要对图纸负责，还应对每一个尺寸、每一个文字、每一个数字负责，但由于个别设计单位有些设计人员对这部分工作的不重视，在设计阶段就会少报建筑面积。比如，建设单位在审图时提出一些变更要求，而这些变更是会增加建筑面积的，设计单位仅做好了图纸的变更，而没有重新计算建筑面积，不变更设计说明中的相关内容，而建设单位拿着这样的施工图设计文件到相关部门报批，在工程建成后就会出现“超面积”问题。

1.2.2 因超规划指标而恶意虚报 这种行为非常恶劣，在利益驱使下，某些建设单位心存侥幸心理，而个别设计单位也缺乏基本的职业道德，为了给建设单位谋取不当利益而在设计文件上故意少报建筑面积，使建筑面积的数值从表面上看符合规划指标的控制要求。这种由于弄虚作假而获得规划批准的建设项目，由于建筑工程本身真实的设计面积大于许可面积，其建成后实测出现“超面积”情况是必然的。

2 对“超面积”问题的处理难点和尝试

目前最紧迫的是要解决建筑工程“超面积”中超出合理误差部分如何妥善处理的问题。《关于建设项目建筑面积确认和超建面积处理的若干意见》（杭政办函[2004]174号,以下简称《意见》）规定：“对实测建筑面积超出规划批准建房面积(含经依法批准增加的建筑面积)在合理误差范围外的部分，由规划行政部门依法认定为违法建筑物，并由城市管理行政执法机关依据有关法律法规对超建面积部分进行处罚，其中被没收房产按市政府《杭州市依法没收的建筑物处置方法》(市政府令第167号)和市政府办公厅《转发市房管局关于贯彻实施〈杭州市依法没收的建筑物处置办法〉若干意见的通知》(杭政办〔2003〕2号)进行处理。”但是在实际的工程管理中，对上述规定的操作存在欠妥之处和一定的实施难度，具体体现在以下几个方面。

2.1 违法建筑物的认定不能一概而论 通过对“超面积”现象产生原因的分析我们知道，并不是所有的“超面积”都是由建设单位主观恶意造成的，如果其少报、漏报的面积更正以后总面积仍符合规划控制指标，或者其建成后的实测面积也仍在规划控制指标之内，换言之，如果提供准确的计算面积报批，有些项目还是可以获得批准的，那么只要按图施工，就符合城市规划，故将其超合理误差部分认定为违法建筑物是不合理的。

2.2 “没收”这种做法无法操作 本来，按相关法律规定没收违规所得是对当事人的一种有效制裁，但由于面积误差是指在按批准图纸施工的情况下产生的，故其“超出合理误差”的部分与其合理存在的部分根本无法分割，正由于无法分割，按照《杭州市依法没收的建筑物处置方法》，相应的处理办法就是“超出合理误差”部分由当事人回购，而这样的做相当于让那些弄虚作假企图牟取暴利的建设单位钻了空子，通过这种变相处罚的方式轻易地取得“超出合理误差”部分的合法产权，达到了非法目的。

建筑施工员论文范文第4篇

【关键词】建筑工程，施工现场，管理策略

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

一.前言

在建筑工程行业，建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。

二、建筑施工现场施工管理中存在的问题分析

1.因为进行施工时要用到很多种建筑材料，在建筑施工现场不可避免地存在着材料的管理混乱，会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会降低材料质量，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。

2.为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。

3.在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当。

三、加强建筑工程施工现场管理策略探讨

1.建筑现场施工安全的科学管理

（一）人员因素是影响到项目工程安全管理控制的关键性因素。管理人员要有着安全施工的理念，重视对施工安全的管理，并做好各种安全管理的措施，技术施工人员不断提高自己的专业技能，提高对各种机械设备规范操作的熟练度，避免因为操作失误而引起事故，同时，监督人员要监测全程监督的原则，对各种违章操作进行处理，加强对各种施工标准和规范的落实的监督力度。

（二）施工单位要制定科学合理施工方法和施工规范，制定各种安全防范管理章程，并在管理人员和监督人员的配合下，全面贯彻落实。其次，国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。

2.现场施工质量的科学管理

（一）建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

（二）制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。

（三）从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。

（四）采用先进科学而质量可靠的机械设备，不仅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保证施工的高质量。使用质量稳定的设备，提高整个工程施工的自动化，更能严格执行相关的技术标准。同时减少了机械的坏损，节约了施工时间，一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。

3.建筑工程施工现场成本科学管理

(一) 人工费控制管理。改善劳动组织， 减少窝工浪费； 实行合理的奖惩制度； 加强技术教育和培训工作； 加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产人员比例。

(二) 材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采购费用； 合理堆置现场材料， 避免和减少二次搬运； 严格材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约材料的技术措施， 合理使用材料， 综合利用一切资源。

(三) 机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备， 搞好机械设备的

保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率， 从而加快施工进度、增

加产量、降低机械使用费。

（四）项目部定期分阶段召开成本分析会，每道工序施工完后都应该要进行成本分析，明确该工序的盈亏情况，若发现亏损，应该立即查明原因，制订补救和改进措施，严格控制成本支出加强成本管理。公司财务部门也应该通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便及时采取有效措施纠正成本偏差。

4.加强施工现场进度控制

建筑工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、建筑施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。

四、结束语

建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。

参考文献：

[1]宋明山 建筑工程施工现场的安全生产管理措施 [期刊论文] 《科技与企业》 -2012年3期

[2]刘刚 建筑工程施工现场管理研究 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年21期

[3]劳庆波 探讨建筑工程施工现场的安全管理 [期刊论文] 《建材发展导向》 -2011年7期

[4]甘福强 关于建筑工程施工现场的安全管理 [期刊论文] 《建材与装饰》 -2011年35期

[5]沈满春 论建筑工程施工现场的管理 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年1期

建筑施工员论文范文第5篇

【关键词】建筑施工管理；施工现场；优化管理

引言：

在建筑施工过程中，除了对施工计划安排、进行施工质量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，对整个施工过程影响最大的是现场管理。施工现场管理是以施工过程和施工资料应用为管理对象的最直接的管理活动，通过一系列管理制度的建立和管理行为的实施，保证现场秩序，保证施工效率和质量。

1. 建筑施工现场管理的现状

1.1 建筑施工现场管理的发展

传统的施工现场管理主要的工作方式是施工管理工作人员对施工现场的运动式观察和管理，能够及时发现施工过程中的问题，通过一系列管理手段解决问题，使施工现场保持秩序，但是，这种管理模式十分浪费人力和物力。随着现代管理学的发展，许多先进的管理手段也被施工现场管理所借鉴，如通过严格的管理制度和绩效管理来约束工作人员的行为等。

1.2 建筑施工现场管理中存在的问题

尽管施工现场管理工作已经有所发展，但是，施工现场的工作环境以及工作进展是瞬息万变的，简单的天气变化足以影响施工进度，材料运输路线的变动也可能影响材料的摆放和不同工种施工之间的衔接。因此，施工现场管理工作始终处于管理效力不足的状态，这是目前施工现场管理必须解决的问题，因此，优化施工管理，增强施工管理效率，减少管理资源的应用，成为施工管理活动发展的重要议题。

2. 施工现场管理优化的方向

2.1 提升现场人力资源管理的力度

施工现场管理是对参与施工的人力、物资、机械技术应用等活动的综合管理，在这些管理内容中，施工员工管理是中心。施工员工的主观能动性直接决定了建筑施工的质量和效率，而正是因为员工工作的主观能动性缺乏测评的客观标准，因此，现场人力资源管理也成为管理中的难点之一。要优化施工现场管理，必须首先从人力资源管理角度进行优化。观察当前施工现场人力资源管理的基本制度和基本模式，分析现行的人力资源管理方式对施工员工的影响，分析其中的问题所在，寻求解决问题的方法，是提升现场人力资源管理力度、提高现场施工管理效力的途径之一。

2.2 提高施工现场管理的效力

要进行质量较高的建筑施工现场管理，就必须动用到许多管理资源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和执行等。从表面看来，现场管理四管理者的流动监督，但流动监督的背后却是大量资源的调用和耗费。要优化现场管理，应以减少管理资源的消耗为突破口，以提高现场管理的效力为目标。管理者有必要对现场管理中的各项管理内容进行管理效能分析，即计算管理资源应用与管理结果之间的线性关系，发现其中的问题，对管理方法、管理制度等进行创新。

2.3 发展管理工作人员的职业能力

施工现场管理效力的展现，与管理工作人员本身的能力直接相关。一个优秀的管理者能够将管理工作的条例理顺；能够够主动应用先进的管理理念、管理技术和方法；能够根据施工现场情况进行必要的创新；能够对管理问题进行客观地分析，对管理规则进行变通，在最短的时间里解决现场问题。这些管理能力并不是每个现场管理工作者都拥有的，因此，优化施工现场管理，应以管理工作人员职业能力的发展为基础。

3. 施工现场管理的优化途径

3.1 建立人力资源成本与人本化的双重管理模式

针对现场人力资源管理的优化需要，建议在施工现场人力资源管理工作中，采用成本管理与人本化管理结合的双重管理模式。将人力资源作为生产成本是建立在知识经济形态基础上的一种成本管理理念，此管理理念重视员工的个人价值的发挥，并将组织为员工支付的工资、福利等算在生产成本之内，以成本管理的方式实现人力资源管理目的。虽然建筑施工现场不是建立在知识经济形态基础上的，但是，建筑单位确实为参与施工的员工支付了工资和相应的福利，这些都被计算在建筑成本之内，因此，现场人力资源管理环境与人力资源成本管理环境是一致的。在进行现场管理的过程中，管理者可以从工人成本价值实现的角度去评价施工人员的工作态度、工作质量和工作效率，这能够客观地显示出施工人员的实际价值，避免人力资源管理中的不公平现象，也更容易被员工所接受。人力资源成本管理模式在员工个人需要满足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理来补足，除了从成本价值实现角度去开展管理工作之外，管理者还应该重视员工的诉求，为那些积极主动参与建筑工作、在施工现场业绩突出的工人提供弹性工作时间、额外绩效工资等优厚待遇。

3.2 实施施工全过程的精细化管理

施工现场的管理效力由管理资源的应用和管理结果两方面共同构成。现场管理的结果指向施工进度和施工质量、施工效率，而管理资源的应用则指向管理制度的建立及实施。现场施工管理制度越复杂，管理实施过程越繁琐，花费的管理资源就越多。因此，管理者有必要创新管理莫斯，将复杂的管理制度简化，将模糊的管理活动和管理结果精细化，应用一套管理方法，实现施工现场的全过程控制。建议采用精细化管理的模式，将施工现场每个步骤的施工质量责任和施工进度责任分摊到每个参与施工的员工头上，使员工对自身的工作行为有清楚的认识，使每个细节性的施工步骤都能够可观察、可测评。以土建施工为例，应该事先将土建施工的日工作量、施工顺序和施工技术进行全面梳理，将每个细节的施工技术和施工时间进行精确估计，并使参与当日土建施工的员工对施工安排进行全面的了解，以日工作进度和工作效率作为施工人员绩效考核的标准。这样一来，土建施工的全过程管理就能够更精确、施工效率能得到根本保障，而且，参与施工的员工需要遵守的管理制度是固定的，没有过多的条款和规则，管理资源的消耗也减少了许多。

3.3 建立施工现场管理监督反馈机制

负责施工现场管理工作的管理者并没有许多时间去参与管理培训，职业能力提高的主要途径是不断总结管理经验，然而，来自于管理者自身的工作经验总结是片面的，为了更好地掌握施工现场管理的效果、发现管理工作中的问题，应该建立施工现场管理监督反馈机制，以监督促进管理，以反馈作为获得管理经验的主要途径。首先，应该针对施工管理工作建立监督机制，负责监督的可以是高级管理层，也可是是工地的工长，他们能够从客观的角度评价现场管理工作；其次，应该允许参与施工的各工种工作人员向管理者提供建议，无保留地进行管理结果反馈。只有这样，现场管理工作人员才能真正了解到管理工作的问题之所在。

4. 结语

综上所述，施工现场管工作已经成为建筑施工管理中的重要环节，要进一步优化现场管理，就需要从管理的各个角度寻求突破和创新。相信施工现场管理的优化必然能够使现场管理的效力完全发挥出来，为建筑施工顺利进行提供保障。

参考文献：

[1]王珊珊.浅析建筑工程施工现场的优化管理[J].现代物业（上旬），2013（08）：105-106.

[2]华玉峰.论如何实现施工现场的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.

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