提升员工工作效率

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提升员工工作效率范文第1篇

Abstract： For construction enterprises， security issues， safety of employees and development of enterprise are closely related. Therefore in the project management， enterprises must pay enough attention to safety. In a series of security measures， the mass safety supervisor plays an important role， so the construction enterprises should strive to improve their working efficiency. This paper discusses the role of the mass safety supervisor and puts forward strategy of work efficiency improvement in Yingwuzhou Bridge case study.

关键词： 群安员；工作效率；策略；鹦鹉洲桥

Key words： mass safety supervisor；work efficiency；strategy；Yingwuzhou Bridge

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）11-0052-02

0 引言

对施工企业来说，安全问题与企业员工的生命安全，更与企业自身的生产及发展息息相关。武汉鹦鹉洲长江大桥是武汉市的重点工程，主桥采用三塔四跨悬索桥方案，这是世界上首次采用主缆连续的三塔四跨悬吊悬索桥方案，同时是世界在建的最大跨度三塔四跨悬索桥。2011年，中铁大桥局六公司鹦鹉洲长江大桥项目部，在各位领导支持下、在局指的帮助下，有组织地开展了群众安全生产监督员活动，并对提升群安员工作效率的具体策略作出阐述。

1 群安员在保障安全中的作用

1.1 及时弥补安全漏洞、避免安全隐患 零距离接触一线生产工作的群众安全监督员，能够在第一时间发现生产中可能存在的安全隐患及安全漏洞，及时制止并反馈生产中不符合安全规定的指令或操作。可见，群安员的工作是对施工安全事故的一种预先防范，可以在基层、从源头上避免重大安全事故的发生，直接有效地保障了施工人员生命安全和施工单位财产安全

1.2 切实健全安全管理体制、提升安全管理效率 充分发挥群众安全监督员作用，走群众路线，由部分群众带领全部群众重视安全工作，做到安全监督工作人人参与，使得安全管理体系更加完善，安全管理效率显著提升。

2 群安员工作效率的提升策略――以鹦鹉洲桥工程为例

安全管理的一系列安全措施中，群众安全生产监督员发挥着重要作用，因此施工企业应着力提升群安员的工作效率。鹦鹉洲桥工程结束后，管理者对群安员的工作情况作了总结。为了建立群安员工作长效机制，项目部“把好五关”；为了促进群安员工作全面发展，项目部实施“五结合”，有效的提高了群安员工作效率，确保了项目安全管理形势稳定发展。

2.1 “把好五关”建群安员工作长效机制

①把好群安员选聘关。是不是具有强烈的事业心和责任感？是不是具有较强的安全生产意识？是不是在现场具有较高的威望？是不是热爱群众安全生产监督工作？这些都将作为群众安全监督员选聘的条件。要选聘那些有过硬的政治素质、强烈的责任心和较高的群众威信，能够执行规章制度的一线职工，同时，群安员人选还要有丰富现场工作经验，熟悉安全生产流程，能够及时发现并迅速处理各类安全问题，消除事故隐患。

②把好群安员培训关。加大对群安员的培训力度，可以有效提升其工作效率。培训的主要目的是提高群安员识别事故隐患、处理事故的能力。鹦鹉洲桥项目部群安员培训主要由岗前培训和岗中培训两阶段。本年度项目施工期间，安质部组织对群众安全员进行了岗前、岗中安全教育培训6次，。岗前培训主要是在群安员聘用之前进行将集中培训，培训内容包括安全方面的法律、法规、安全技术等知识。岗中培训就是根据各个作业点、危险源性质不同对群安员分批分类别进行培训，帮助其更新知识，提高技能。

③把好确定危险源点关。项目部工会、安质部、技术部联合对项目整个施工过程中存在的危险源点进行分析和评估，确定危险源点。同时，我们根据确定的危险源点在进入施工现场的位置设置“一法二书三卡”布置示意图及群安员公示栏，在每个危险源点设置警示卡和提示卡，在易燃易爆区域设置信息卡。对项目施工和参与施工人员的提示、提醒起到了重要作用。

项目部根据《中铁大桥局群安员安全生产监督员工作标准化指导手册》的标准来展示，规范化统一管理。在进入施工现场的位置设“一法二书三卡”布置示意图及群安员公示栏，在每个危险源点设置警示卡和提示卡，在易燃易爆区域设置信息卡。目前，项目部设置警示卡九块，提示卡五块，信息卡四块，对项目安全人们施工和参与施工人员的提示、提醒起到了重要作用。

④把好群安员考核关。领导小组每月对群安员进行考核，检查群安员的记录，为每位群安员填写《群安员活动记录表》，作为每月津贴发放和奖励的依据。对职工和农民工群安员进行同管理、同考核、同津贴和同奖励，考核优秀群安员发放津贴300元，考核优良群安员发放津贴200元，考核合格群安员发放津贴100元，考核不及格群安员解聘。

在注重物质奖励同时项目部也十分重视对群安员的精神激励，项目部开展群安员活动的7个月来，共考核了7次，对工作表现突出的群安员进行表扬及评优。其中方守虎被推荐为股份公司级优秀群安员，邹树凡被推荐为集团公司优秀群安员，徐明清被推荐为六公司优秀群安员，以及王大刚、胡春志等四名同志被推荐为项目部优秀群安员。

⑤把好群安员奖励关。要提升群安员的工作效率，还需调动其工作热情。项目部对群安员提供了合理的物质奖励。奖励分阶段奖励和及时奖励。集团公司和子公司每年评选一次优秀群安员和群安员工作优秀组织单位。我项目部每季度开展一次群安员评比活动，成绩突出者给予100元奖励。另外，群安员如果发现、排除了隐患，挽回了较大损失，项目部可以根据具体情况，及时对群安员进行奖励。从2011年5月至11月，项目部累计对群安员发放津贴1.08万元！按时、优厚的津贴发放，使我项目部群安员工作热情、工作态度更上了一个台阶，群安员的安全监督职能进一步得到体现，群安员工作开展的目的性得到进一步落实。

2.2 实施“五结合”促群安员工作纵深发展

①与“安康杯”竞赛相结合。“安康杯”竞赛的开展，大桥局一直是作为品牌来做的，项目部抓住大桥局这一品牌活动，将群安员融入到项目部开展的项目经理讲安全课、安全签名、安全宣誓等活动中来，在7月6日举行了群安员公开承诺活动。

②与“一法二书三卡”活动相结合。项目部根据上级对此项活动的要求，与群安员工作结合起来，将群安员照片、群安员姓名、工作单位和工作职责公示在《“一法二书三卡”布置示意图》上，便于群安员更好更有力度地开展工作。

③与劳动竞赛相结合。群安员工作只有融入生产经营全过程，它才有活力和生命力。针对这一点，我们突出了与劳动竞赛活动相结合，在武汉市建委开展的“四比一创”劳动竞赛、集团公司工会开展的“长江杯”“六比六创”劳动竞赛、局指开展的“大干七十天与洪水赛跑”劳动竞赛活动中，我们把群安员一并纳入到竞赛中来，从而增强他们干好工作的责任感和荣誉感。

④与安全大检查相结合。项目部每月安全大检查时，都要求群安员和安质部一起参与对项目部进行全方位的安全检查，做好记录，群安员在检查结束后将检查结果报安全领导小组，由领导小组在记录上做出批示，要求群安员督促整改。自四月底设立群众安全生产监督员后，先后排查出各种安全隐患21起，制止各种违章操作、违章指挥百余起，提出安全合理化建议5条。例如其中5月29日，群众安全监督员熊绍明在安全大检查中，发现锚锭施工点吊装钢筋笼的钢丝绳磨损比较严重，及时制止了继续使用该钢丝绳的行为，并督促该施工队负责人更换合格钢丝绳，排除了一个大安全隐患……

⑤与安全管理体系相结合。群安员的日常管理工作由项目部安质部负责，群安员直接由专职安全员来管理，这样一来，群安员发现隐患能及时与安全员沟通，群安员个人工作的执行力度也大大增强。同时，将群安员纳入安全技术交底中，使群安员能够更多了解和及时发现所管辖区域内的不安全因素。项目部群安员组织小组每月收集整理各群安员记录情况，形成统计分析表格，及时总结之处现阶段安全生产监督管理的重点和难点并提出有效的控制措施（见表1）。在项目部管理人员和群安员的共同努力下，项目部安全生产管理工作得到进一步升华和提高。

数据分析结果：从群安员记录本情况来看，7月份违规总次数相对于6月份有较大的改善，这也是群安员以及现场管理人员共同努力的成果，但7月份劳保用品佩戴不规范的问题比较突出，分析其主要原因还是由于天气炎热，发生了很多作业人员甚至包括部分管理人员上班时穿短裤、安全帽不系扣带的现象。

处理意见：各群安员，找到其负责区域作业队负责人，要求做好班前讲话，必要时组织教育活动，提高工人“流汗不流血”的安全意识，同时也要求做好高温防暑降温工作。

3 结语

对施工项目来说，安全是第一要义，管理者绝不能松懈安全管理工作。随着项目运作环境复杂性的增加，在施工生产一线，群众安全监督员的作用日益增强。不断完善群安员工作制度、提升群安员工作效率，应是各企业及项目部坚持不懈的追求。此次鹦鹉洲桥项目部在项目过程中，实施“五结合”促群安员工作纵深发展，在与安全管理体系相结合中的群安员记录中可知，群安员工作效率得到有效的提升。提升群安员工作效率的创新策略取得了显著成效。在此基础上，应不断总结经验、创新工作方法，促进项目安全管理体系的完善。

参考文献：

[1]郭越.关于群安员工作效率提升途径的研究[J].中国职工教育，2013，18：118，120.

提升员工工作效率范文第2篇

一、加强财务审计的重要性

在新时期环境下，我国医院财务审计无论是从宏观政策还是内部管理上，财务管理水平是极其重要的，并且对医院的发展产生重要的影响。

（一）宏观政策促进财务审计工作的发展

从政治层面的角度而言，在2011年国家都颁布相关对顶，并且对医院的财务制度与会计制度进行修改，对新制定的医疗卫生机构的财务会计制度进行试点，直到2012年，该项工作在全国推广。在这些财务制度中可以得知，财务制度的实行在一定程度上对医院财务进行进行规范，从根本上加强财务审计工作。

（二）加强财务管理水平，提高财务审计工作

首先，医院要对财务决策进行审计，无论是医院多举办的重大活动还是其它，都要在有关部门的帮助下进行严格审计。从本质上而言，审计工作的开展能够对活动的风险进行有效预防，能够从根本上提高医院的财务管理水平。其次，医院财务审计工作在一方面能够形成巨大的心理压力，能够使财务审计工作人员严格按照规章制度进行工作，在另一方面也能够及时的发现所存在的问题，并及时进行纠正，从根本上提高财务管理的水平。

二、医院财务审计工作效率低下的原因

（一）医院财务审计工作的前期准备不够充分

审计工作之前的准备工作对财务审计起到重要的作用，也在一定程度上提高工作效率。医院财务审计工作在前期准备中主要包括人员的分工、工作目标、审计方案，并且要对审计单位的机构设置、管理方式、资产状况进行了解。只有将财务审计工作的前期工作准备充分，才能促使后续审计工作的发展，否则，会对医院财务审计工作产生影响，延误工作时间。

（二）医院财务审计工作人员意识薄弱

医院财务审计工作人员缺乏专业知识，对财务会计业务知识了解不够透彻，这种情况对医院财务审计工作产生阻碍作用。医院财务审计工作人员在工作过程中相关意识比较薄弱，无法在审计工作中判断事物的准确性，从而很难进行角色。如果医院财务审计人员不具备良好的财务知识，那么对财务工作中出现的舞弊现象无法及时进行判断与处理，从而导致在工作过程中拖延时间，影响财务审计工作的整体效率。

（三）医院财务审计工作选用的方法不当

审计方法是医院财务审计工作的重要因素之一，对审计方法的选择，就要严格按照医院的发展状态，结合实际，以医院审计的目的作为出发点。由于审计单位的不同，在进行审计工作时要选择适合的审计方法。但是，通过对医院审计单位的调查可以得知，很多审计人员对审计方法并不重视，在工作中只是单纯的参照参考文献，随便抄写资料、文字或者数据，对主要问题进行忽略，从根本上影响医院财务审计工作效率。

三、加强医院财务审计工作效率的具体措施

（一）重视医院财务审计工作

要想从根本上提高医院财务审计工作，就要建立专业的审计人员以及团队。医院相关领导要对机构与部门进行审查，并且设立相应的纪检部门、监督部门，实现审计机构的一体化，除此之外，还要加强各个部门之间的联系，使其相互监督，从根本上促进医院财务审计工作的发展，提高工作效率。

（二）合理安排审计计划，做好审计前工作

做好医院财务审计计划工作，要严格按照实际工作情况，对审计计划进行合理、科学的安排。医院财务审计工作具备复杂性，每一个环节都要由具体的人员进行负责与落实。除此之外，医院审计人员要进行不定期的培训，加强审计知识，提高审计能力，加快审计速度。

（三）加强医院财务人员建设，提高审计人员素质

审计工作不仅具备复杂性，并且具有特殊性，在这种特点下，医院财务审计人员就要具备专业的审计知识、会计知识以及法律知识，与此同时，医院财务审计人员还要具备判断能力与观察能力，对事物具有敏锐的分析能力。就目前而言，医院财务审计人员的综合素质不高，不仅缺乏专业的会计技巧与知识，并且对现代化审计手段不够熟练，这种情况就会对审计工作的质量与效率有多影响。因此，加强医院财务人员的队伍建设，提高审计人员的综合素质，促进医院财务审计工作的顺利开展。

提升员工工作效率范文第3篇

   XX公司近年来一直致力于加强信息化管理，建立科学化、系统化的工作管理流程，取得了一定的成果，并在XX地区建立了良好的示范作用。2017年7月，公司正式引进并应用了ERP系统，该系统的应用对公司管理和业务开展提供了极大的便利和提升。

1、ERP对企业管理的价值

    要实现良好的企业的管理，除了管理层卓越的领导能力外，其中，企业的工作流程、部门职责、岗位职责的规范，更是关键，在公司引进并应用ERP系统后，这些都得到了良好解决。

    ⑴ 规范企业工作流程：通过ERP系统，将所有的工作数据在系统内统一化管理，能够做到所有的环节随时监控，彻底的将企业的制度和规范落实，同时通过系统的规范，还能够有效的提升企业的工作效率，避免一些不必要的沟通和环节。

    ⑵ 清晰的部门权责：在系统内，每个部门的权责都可以系统内设置，可以更加明确每个部门的权责，让各部门更加明确自己部门的工作，同时，也能够通过系统，实现部门之间的快速沟通。以供应销售部为例，ERP系统覆盖了从采购合同到采购订单、入库单、出库单，最后到给供应商发票结款的整个供应链工作，将物资采购整个过程系统化，严谨化，规范了收发存业务，方便仓库的货物比对和清点，以便进行科学的库存管理，同时对经销商每一笔账款走向有了追踪功能，更好的配合生产。

    ⑶ 岗位职责清晰：通过系统，设置好每个员工的权限，员工在自己的权限内，可以在系统内快速查阅岗位相关工作，更加熟悉自己的岗位工作，可以帮助员工更加便捷的熟悉工作，快速投入工作。

2、ERP对管理者的价值

    对于企业来说，企业管理者就是领头羊，决定了企业的走向，而这其中，企业管理者的工作效率，以及决策力决定了其工作的效果。而ERP系统就能够帮助管理者提高工作效率，并且为其决策提供依据。

   ⑴ 全天候办公：出差是管理者不可避免的，更不要说面临突况，在家的临时办公的情况了，装载了ERP系统，只要有网，无论何时何地，都可以实时查阅企业各部门和员工的工作内容，来实现无障碍办公和审批。

   ⑵ 提升工作效率：一套系统管理所有部门，所有事项都可以在ERP中完成，可以避免QQ、邮箱等通讯工具的来回切换，可以极大的节省时间，以及减少不必要的会议，在系统内，就可以及时了解员工工作状态，可以看所有人的工作汇报以及工作成果，实现办公。

   ⑶ 快速下决策：在系统内，企业的每个部门，每个环节，都可以在系统内查看，管理层可以依据统计功能，对每个环节的情况进行及时的掌控，企业赢在哪里，亏在那里，一目了然，进而帮助管理者快速的做出决策，及时发现企业中的问题，带领企业快速成长、发展。

3、ERP对员工的价值

    对于企业来说，提升员工作效率，为企业节省人力资源成本，帮助员工实现自我，铸就一个更加强大的团队，是企业的追求，ERP系统的应用在很大程度上实现了这个目标。

   ⑴ 提升工作效率：在系统内，每个员工都可以根据自己岗位的权限，看到自己工作的相关的所有内容，减少不必要的沟通环节和平台切换，以便帮助员工尽快的投入工作，帮助员工提高效率；同时，对于新员工的工作交接更是一目了然，之前岗位工作人员的工作内容可以在系统内熟悉，以便更快的了解工作内容，快速投入工作。

提升员工工作效率范文第4篇

关键词：企业；财务会计；效率；提升；策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

财务会计是以相关经济信息为主要目标而进行的经济管理活动，其不仅是现代企业发展中一项较为重要的基础性工作，同时也是促进市场经济健康、稳定、有序发展的重要保证。企业财务会计通过种种会计程序，为企业提供全面且实用的辅助信息，以帮助企业做出正确的经营管理决策，使企业经济效益与社会效益得到有效提高，从而促进企业长久、健康的发展。但就目前的企业内部财务会计的工作效率的现状来看，仍旧存在着较多的问题。

一、完善企业财务内部管理制度，促使财务会计工作的规范化

近年来，虽然政府出台了相关的法律法规来规范企业会计财务工作，但却不能作为企业财务部内部的管理制度，这就需要企业自觉主动地来认清这一点。曾有调查显示，很多现代企业的财务会计部门没有比较完整且独立的规章管理体系，致使企业内部财务的预算、资金收支款项、立项管理等一系列财务流程未得到有效的规范与约束，这不仅不符合企业的发展要求，还降低了财务会计的工作效率。

为此，企业首先必须以相关法律法规为依据，建立健全企业财务内部的管理制度，促使企业会计财务工作的规范化，加大企业的监管力度，及时发现财务工作中的问题，以便在最短的时间内采取有效的措施来减少经济损失；同时还需建立财务部门内部奖惩制度，对于由于自身原因而导致工作上的疏忽的员工应给予相应的惩罚，对于问题较为严重的，不仅要给予其警告或开除处理，还需追究其相关的法律责任，从而提高会计人员在工作时的自觉性与积极性；另外，通过进一步优化财务会计内部管理制度，来约束会计人员的工作行为规范，使其严格按照规章制度与财务工作的流程进行工作，从而提高其工作效率。

二、实行人力资源管理，合理分工，明确岗位职责

随着我国社会经济的发展，国家对财务工作的管理更为重视，在考核资金与监督管理等方面的情况也更为严格，而这也意味着企业财务会计工作人员的工作量与工作难度都会不断增加。再加上企业管理层对财务会计工作的重视不够，时长疏于管理，致使财务部长期处于会计工作分工不合理，各个岗位的职责划分不明确等状态。另外，还有些管理层甚至将人员统计、工资管理以及社会保险费用的核算等工作强加给财务部门，大大增加了会计人员的工作量与心理压力，长此以往就会导致财务会计工作效率减缓，且其工作质量也得不到有效保证等。

为此，首先，企业必须充分认识到问题的严重性，并采取一切可行性措施改善会计工作管理目前的现状，并遵循优化配置原则，科学合理的对财务工作进行分工，明确各个财务岗位的职责与权限；其次，企业还应实行择优上岗制度，从所有会计员工中找出各方面成绩较为突出且管理能力较强的会计员加入到管理层中，以便更好的对财务工作进行指导；最后，企业应充分认识到会计财务信息化的必要性，并借助科技的优势，组建企业会计信息内部系统，从而使高级管理层能随时随地的进行远程报账、报表、审计、查账等相关事物的处理与核查，另外，会计财务信息化还可以帮助减轻会计工作人员的工作负担，从而实现工作效率与质量的双提升。

三、提高企业会计工作人员的综合素质与业务工作的能力

目前，大部分企业普遍存在的现象包括：①财务部会计员工工龄较高，思想保守，不愿意接受新技术，且也不会使用计算机进行工作；②新员工与老员工之间的沟通不够，合作意识不强，且员工整体素质较差，责任心也不强，常常出现工作责任互相推卸，工作不认真现象；③企业为使自身的综合能力水平与形象得到提高，招聘了文化程度较高的会计人员，但大部分都是刚从各大院校毕业的学生，其财务理论较强，但实际工作能力较弱，再加上企业对于会计员工的培养不够重视，导致了这些新会计人员的会计操作基础不扎实，对业务不熟悉，很难独立完成业务工作等。以上这些问题充分说明了加强企业会计员工的综合素质与业务工作的能力刻不容缓。

为此，企业应顺应社会经济的发展需求，从企业会计员工的综合素质着手，贯彻落实国家颁布的关于企业加强从业人员综合素质的基本内容，树立现代化发展观念，坚持科学发展观及与时俱进的相关法律法规。一是应对财务部的所有会计人员进行统一培训，重点培养员工的整体素质，促使其养成较强的责任意R，并自觉摆正自己的工作态度等；二是企业应加强老员工计算机操作的培训，转变其陈旧保守的思想，并促使其积极接受培训；三是企业需加强新员工在财务基础知识方面的培训，引导其理论与实践相结合，创造机会并鼓励其尝试独立完成系统的专业工作；四是企业需定期开展财务会计经验交流会，增加新老员工之间的沟通，积极鼓励新员工虚心向老员工讨教经验，从而使员工之间的关系更融洽，工作氛围更和谐；五是企业应与时俱进的开展一些财务专业性内、外部培训，使会计人员能及时掌握最新的财税知识，学习最新的财务管理理念和方法，并在应用于实际工作。只有这样，才能不断提高企业财务会计员工的整体素质与业务工作能力，进而提高整体财务会计的工作效率。。

近年来，我国大部分企业财务会计工作效率的现状不容乐观，其存在的一系列问题若长期得不到解决，则会影响企业整体的发展水平与速度。也就是说企业只有不断的发现自身的问题，完善企业财务内部规章管理制度，实行人力资源管理，加强会计工作人员的业务操作能力培训并提高会计员工的综合素质等，才能使企业财务会计的工作效率得到有效提升，从而使企业的发展更健康、更稳定。

参考文献：

[1]邢向荣.企业财务会计报告的完善与发展研究[J].财会学习，2016（19）.

提升员工工作效率范文第5篇

【关键词】事业单位 办事效率 责任感

在事业单位中高效的职工办事效率和强大的责任感都是其发展所不可或缺的因素。而在现在的我国许多事业单位的职工因为受到各种影响而无法全身心的投入到自己的工作中去。因此研究采取何种措施来提升事业单位职工的办事效率和责任感就对于事业单位今后的发展有着重要的助力。

一、造成事业单位员工办事效率低下的原因

造成事业单位员工办事效率低下的原因很多，其主要内容包括了管理制度不完善、激励机制不健全、文化建设水平较低等内容。以下从几个方面出发，对造成事业单位员工办事效率低下的原因进行了分析。

（一）管理制度不完善

在我国部分事业单位的管理制度仍旧无法适应当前我国的市场经济发展，这集中的体现在了部分事业单位的领导制度、人力资源管理模式、单位内资源分配制度、单位组织机构运行模式等环节上。除此之外，管理制度不完善带来的严重后果还体现在了其会在非常大程度上压抑单位内部员工的工作积极性和工作热情，最终影响到单位职工们的办事效率和对于单位的责任感。既由于我国绝大多数的事业单位都是金字塔形的管理模式，这导致了占绝大多数人数的基层员工实际上处于弱势的地位，这必然会影响到他们的工作热情，再加上许多事业单位存在着录用、晋升、调动、奖励、岗位分配、学习培训等方面的不公正、不公开，从而使得许多单位的基层员工对于单位有着非常大的失望感，最终影响到他们的工作效率和工作责任心。

（二）激励机制不健全

激励机制不健全主要是指虽然我国近来年一直强调分配的合理性和事业单位工资制度改革，但是任何的改革要取得成效都需要一段时间的验证。因此现今我国许多事业的单位仍旧采取陈旧的激励制度和工资分配制度。例如许多的事业单位虽然实行了绩效工资制度，但是公共部门的绩效考评本来就具有非常大的难度，既事业单位的许多工作无法进行量化的评价，因此而想在短期内取得实质性的突破仍旧非常困难。除此之外，激励制度不健全还体现在其会很大程度上降低单位职工的工作热情，并且使得许多本来非常优秀、具有进取心的人才丧失自身的进取心，最终的结果就是这些工作人员工作效率的下降和责任心的丧失。

（三）文化建设水平较低

文化建设水平较低带来的影响是单位本身和谐氛围的丧失和职工共同价值观和凝聚力的失去。对于一个事业单位而言，文化建设实际上就等于事业组织的无形建设。但是现今我国许多事业单位自身非常缺乏文化建设的方法和手段，这不仅仅体现在部分事业单位不重视文化建设，在这一领域很少投入资金和人力。并且也体现在部分事业单位在文化建设的方法上存在诸多的误解，从而走了许多本不应走的弯路。并且由于部分事业单位的基层工作人员长期处于弱势地位，因此使得其在文化上也缺乏创新意识和进取精神，最终导致了其工作效率和责任心的下降。

二、提升事业单位职工办事效率和责任感的方法

提升事业单位职工办事效率和责任感的方法很多，这主要体现在了重视职工责任感教育、推行事业化管理制度、加强人力资源管理等内容。以下从几个方面出发，对提升事业单位职工办事效率和责任感的方法进行了分析。

（一）重视职工责任感教育

重视职工责任感教育是提升职工办事效率和责任感的第一步。只有单位的领导层对于这一工作给予切实的重视，才能够进一步的落实接下来的完善措施。

除此之外，在重视职工责任感教育的过程中事业单位可以通过责任心的培训来有效的增强职工的单位认同感和责任心，并且通过传播、推广先进的工作方法来让工作人员的工作效率得到有效的提升，最终起到春风化雨、共同进步的作用。

（二）推行事业化管理制度

推行事业化管理制度是事业单位发展的必然趋势之一。事业转事业本来就是近年来我国事业单位改革的重要口号。在推行事业化管理制度的过程中事业单位可以通过积极推行聘用制和岗位管理来有效的避免许多管理上的问题。既避免行政化管理中固有存在的低效、无责任问题。并且事业化管理制度的推行也可以有效解决长期来困扰我国事业单位的只升不降的人事问题，并且可以进一步的解决长期以来存在的低职高聘，或落聘下岗，才能让单位的基层职工信服，才能激起职工的高度责任意识，最终给予职工和单位共同的发展目标和一起努力奋斗的活力。

（三）加强人力资源管理

加强人力资源管理本身是一项长期性的工作，为了加强自身的资源水平事业单位应加强对于优秀人才的招募与选拔工作。除此之外，考虑到事业单位工作的专业性，我国事业单位往往更加倾向于招聘高学历的专业人才，但是在新时期发展要求的影响下，事业单位今后的人才储备也应当向多元化、德才兼备的方向发展。既注重将员工培养成具有多元化工作能力、工作效率和责任心都非常优秀的德才兼备的人才，来有效的实现个人目标与组织需要的统一，最终而能够有效的激发职工的工作积极性和单位认同感已经责任心。

三、结束语

对于新时期我国的事业单位而言，增强员工的工作效率、工作积极性和责任感无疑是深化本单位改革的重要内容。因此事业单位的领导层应当对于造成职工工作效率和责任心低下的原因有着深刻的了解，然后通过采取具有针对性的措施来促进我国事业单位整体水平的有效提升。

参考文献：

[1]万景霞，谢国洪，吴星.事业单位员工责任感现状及对策研究[J].现代商业，2010，（08）.