五一手机促销

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇五一手机促销范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

五一手机促销范文第1篇

五一促销活动

)“五一”黄金周的到来，令哈尔滨的手机市场也再次热闹起来。1日，各商家采取各种方式大规模宣传，以吸引消费者。记者了解到，目前低价手机逐渐成为手机市场的主力军，高端商务手机也开始热卖起来。

商家促销“忙”文秘站版权所有

走访哈市各大手机卖场中看到，一开门，各商家就纷纷打出各种各样的降价和送礼促销的旗号，以吸引更多的消费者。送送送、奖奖奖、降降降……走进任意一家手机卖场，平面促销广告到处都是，广播里也不停地播送好消息：“买__款手机送赠品”，满眼都是“__品牌直降__”、“买一送几”的小广告标识。为吸引消费者，商家举行了各种活动

消费者购机“热”

现在，手机已成为人们日常生活的必需品。消费者在“五一”之前就开始盘算着各种机型，瞄准黄金周商家促销等活动，打算在这期间实惠的买部心仪的手机。一些有“特价”机型的柜台前，被消费者围的水泄不通。据卖场的销售人员介绍，今天仅上午的客流量就比平时一天的客流要高出好几倍。

低端手机市场“火”

走访时发现，购买一千元以下低价位手机的消费者数量居多。这一群体购买手机多是单纯为了通话，价格合理、功能简单实用的低端手机是最好的选择。此外，原本已有一部手机，为了将私人和办公电话分开，打算再买一部手机的也大有人在。一位哈工大的学生向记者表示，他买的就是一部1000元左右的国产手机，以前他和身边的同学总是关注新上市的大品牌手机，买了手机后给自己带来了不小的经济压力，“现在想起来真是有点不划算”。为吸引消费者，商家举行了各种活动

消费逐渐回归理性物美价廉才是好文秘站版权所有

五一手机促销范文第2篇

2、 五一逛**，购物中大奖;低价降到底，好运转不停

3、 庆五一，享方便实惠，赢精彩大奖

4、 锣开五月，玩美假期

5、 擂响五月， 放“价”送“礼”

6、 来就送,买即赠,购就返

7、 外面太热，进来脱吧。我们拥有足够的试衣间!(适合大型商场)

8、 劳动创造美好未来、五星创造开心五一

9、 开心度长假低价总动员

10、 劳动光荣低价有礼

11、 欢欢喜喜庆五一清清爽爽过夏季

12、 购物有乐趣吃上再拿上

13、 五心大礼、五一欢喜

14、 劳动创造美好未来、五星创造开心五一

15、 快乐五一、惊喜5+1

16、 五一“钻石代表我的心”——超值回报消费者

17、 圆梦钻石超值送

18、 五一“链”结顾客心

19、 五一好运“与日俱增”

20、 五一手机嘉年华，xxx实惠到您家

21、 爱怎么听就怎么听，绚出你自己

22、 喜欢她/他就要让她/他听见

23、 五一手机嘉年华，xxx实惠到您家

24、 五一购机，三重好礼送给你!

25、 五一旅游的宝贝，xx手机低价呈现

26、 **手机折上折，想都不敢想的价格。

27、 五一劳动寻良“机”

28、 “机”不可失，尽在xx

29、 服装：火红五月别样天;你火了吗?

30、 地板：让xx地板陪你一起大放“价”

31、 药店：触摸“五一”，体验“中脉蜂灵”

32、 五一走来走去，一定要吃好喝好!

33、 黄金周不产黄金，五一节却有五折!

34、 七天度假好时光，三餐美食好味道。

35、 商场国庆促销广告语：(*号最好用店名两个字)

36、 星光闪耀庆国庆 纵情回报顾客情

37、 十一狂欢 豪礼派送 全天不停

38、 十一交好运 大礼奖不停

39、 新的带回家，满意传万家

40、 十一期间购物满500元的顾客，均可参加店内抽奖，中奖率100%

41、 颗颗甜心糖，粒粒**情，国庆当日光临**店的顾客均可免费品尝甜心糖，感受**真情!

42、 您购物 我付车费：国庆期间购物满500元的顾客可凭当日车票报销车费。(10元以内)

43、 十一本店大酬宾 购买任一单品均送纯棉袜子一双，买一送一，多买多送!

44、 十一大清仓 献给劳动者的爱

45、 买手机、送大礼，**天天有惊喜!

46、 手机最怕贵，**最实惠!

47、 **买手机，称心又满意!

48、 质优价廉的手机，称心满意的**!

49、 国庆购机有礼，xx(手机城名称)十分满意

50、 国庆无限精彩，尽在**手机

51、 选车看火候，买车正当时!!

52、 抛弃遗憾，坐拥快乐!!

53、 选车看火候，买车在国庆!!

54、 抛弃遗憾，坐拥快乐!国庆驾新车!

55、 国庆团聚***，吃100送30包您满意!

56、 迎国庆，送大礼，满一百送三十!

57、 庆国庆，迎十一，吃100送30

58、 国庆喜到来，吃100送30喜上添喜!

59、 其它国庆促销广告语：

60、 汁越浓，爱愈浓!国庆必饮!

61、 轻松自在mp3,迷我音乐魅力!

62、 国庆气球响，人人都有奖!

63、 为您的出游尽我所能

64、 十一带着我，晒不黑，晒不干

65、 让我的十一亮起来，***(名字)

66、 庆中秋，迎国庆，送大礼

67、 中秋、国庆：星光唱响——城市的心

68、 普天同庆迎国庆，牵手团圆渡中秋

69、 举国同欢庆 大家都高兴

70、 喜迎国庆，欢度中秋

71、 同喜同贺中秋国庆 同欢同乐精彩世界

72、 庆中秋、国庆双节，真情献给您

73、 中秋国庆：欢乐电影节、中秋月饼大赠送、**动物秀

74、 牵手团圆中秋缘 购物休闲国庆情

75、 合家团圆渡中秋，龙腾虎跃迎国庆

76、 国庆节中秋节手机促销广告词和广告语

77、 每到节假日.各大商家要争夺这块宝地,看手机厂商如何进行手机促销广告词的设计.

78、 双节购机有礼，(xx手机城名称)十分满意。

79、 国庆购机就找“他”，快乐惊喜带回家。福喜双至，就到xx!(建议名字取两个字的，利于宣传)

80、 国庆店庆双重庆 xx送礼喜连连

81、 **手机折上折，想都不敢想的价格。

82、 **手机，8折?7.5折?来了就知道。

83、 **手机价钱不能再低了，随便你去别处打听。

84、 **手机，为之“折”服!

85、 你买不到**手机了，*点*分我们就不打折啦。

86、 不要抢，**手机*日*时才恢复原价。

五一手机促销范文第3篇

促销主题是整个促销活动的灵魂，是消费者是否愿意参加活动的邀请卡，一份好的促销主题可以让活动与消费者在心理上产生共鸣，从而让消费者自愿的做出购买行为。随着促销活动的频繁上演，促销主题成了商家们吸引消费者的主要工具。因此，对于接下来的五一节促销活动主题自然就成了商家着重注意的环节。

五一节促销主题有几个主流：

一是以酬宾让利为主题的低价形象诉求;

二是换季购物为主题的新品推广诉求;

三是以促销活动的主要形式为主题的促销诉求;

四是以长假休闲购物为主题;

五是以春游、旅游为主题。

将诉求目的标语化便构成了促销宣传广告上的促销主题。

这里收集整理了一些五一节促销活动主题，给大家做个借鉴。

商场五一节日促销活动主题：

繁花似锦五月天，欢乐假期乐无限

五月购物赠大礼，欢乐假期全家游

春季时装周

迎五一旅游大礼回馈会员

劳动光荣 低价有礼

欢欢喜喜庆五一 清清爽爽过夏季

迎 五一 、庆五四，精彩买赠，快乐随行

建材五一节促销活动主题：

精品热销产品优惠，品质生活快乐享受

品质生活新主张——品质满分，健康加分

XX生活馆开业庆典暨五一大型限时抢购

拥有消费券，购砖不花钱——XX磁砖 10000 万元消费券大派送

买砖享好礼，实惠送给你——XX磁砖 5.1 倾情大放送

快乐五一 缤纷家装

品质 18 年，XX磁砖钜惠在今天

装修家年华，豪礼等你拿

优惠精品任您选，时尚大礼等您拿

影楼五一节促销活动主题：

温馨送五一 (浪漫新婚)有好礼

享受五月的幸福

拍婚纱送豪礼

扮靓五月娇人

圆您幸福的梦

其它五一节促销活动主题：

火红五月别样天;你火了吗?

爱怎么听就怎么听，绚出你自己

五一手机嘉年华，***实惠到您家

五一“钻石代表我的心”——超值回报消费者

圆梦钻石超值送

五一“链”结顾客心

五一手机促销范文第4篇

关键词：沈阳市；大学生；消费行为；旅游

中图分类号：F590 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）09-0198-02

大学生作为思想最活跃、接受新生事物能力最强的一个特殊群体，也融入了旅游的大潮中，旅游成为很多大学生生活的重要组成部分[1]。大学生旅游市场数量庞大，大学生旅游消费正在成为大学生的消费热点。随着大学生生活质量的不断提高，其旅游行为越来越受到旅游经营者和研究者的关注[2]。大学生作为特殊的消费群体，孕育着庞大的消费市场，其消费行为对整个社会有着强烈的示范作用[3]。

一、研究设计

本项研究采取实地问卷调查的方法。问卷设计共包括三部分：第一，样本的人口统计特征，它包括大学生的性别、来自地区和就读专业；第二，大学生的旅游需求认知和资料搜集；第三，大学生的旅游购买决策。调查时间为2011年9月，研究选取沈阳工程学院、沈阳师范大学、沈阳航空航天大学、辽宁大学、东北大学、沈阳医学院等沈阳市内的六所高校进行调查。调查方式是将300份问卷随机发放到大学生手中，现场填写、现场回收，共回收有效问卷234份，回收率78%。

二、研究结果及分析

（一）样本结构分析

本次调查的样本选取了沈阳市六所高校的部分大学生，该样本包括了不同性别（男43.6%、女56.4%）、不同专业（文法23.5%、理工38.5%、管理经济23.1%、医科生物5.1%、艺术及其他9.8%）和不同地区的大学生（城镇56.8%、农村43.2%），随机性较强，因而保证了分析结论的可靠性。

（二）不同细分市场条件下的消费行为差异分析

以列联表分析法检定，按照专业、性别和来自地区分组的大学生旅游消费行为有无显著差异，并分析其旅游消费行为差异的规律（下列分析中大部分为多选题，样本百分数之和大于100%）。

1.基于人口统计变量细分的大学生旅游消费行为的显著差异分析。（1）动机。大学生的旅游动机主要集中于观光休闲（50.4%）、缓解压力（45.3%）和增长知识（37.6%）。但是，值得注意的是，男生选择探险（16.7%）、交友（18.8%）的比例也较高，而女性更倾向于观光休闲（59.5%）。从专业角度看，艺术体育（30.4%）、医科生物（33.3%）专业大学生选择探险的比例远远高于其他专业，可见这两个专业的学生更具有挑战意识。从地区角度看，农村地区（48.6%）大学生选择增长知识的比例高于城镇（33.6%），可见农村地区学生由于过去生活条件等因素的影响，求知欲更强。（2）获取信息。大学生获取信息的渠道主要集中于网络（48.7%）和亲朋好友的介绍（44.4%）。从性别角度看，男性大学生（7.6%、11.8%）选择电视电台和旅行社的比例低于女性（28.2%、19.8%），可见女性更喜欢和外界沟通。从专业看，文法和经管选择旅行社和电视电台比例远远高于其他专业，这主要源于文法和经管类学生女生偏多，同时也证明文科专业学生更喜欢和外界沟通。（3）出游方式。大学生出游方式主要集中于自主安排（54.1%）。从性别角度看，女性（28%）选择旅行社的比例要高于男性（10.8%）。从专业角度看，文法和经管选择旅行社比例远远高于其他专业，这同样源于文科专业学生女生偏多。（4）结伴方式。大学生结伴方式主要集中于同学朋友（52%），其次为家庭成员（30.3%）和情侣（29.9%）。从地区角度看，农村地区的学生（16.8%）选择家庭成员的比例大大低于城镇（40.6%），更倾向于选择同学、朋友（59.3%）和情侣（31.7%），这主要因为农村生活水平低于城镇，因而全家出游的可能性较低。从专业角度看，艺术体育专业大学生（17.4%）选择与家庭成员出游的比例远远低于其他专业，其他专业均在30%以上，可以看出该专业学生个性较强，不愿与家人同行。（5）交通方式。大学生出游所选择的交通方式主要集中于旅行团包车（47.4%）和利用公共交通自行安排（45.3%）。从性别角度看，男生（13.7%）徒步旅行的比例要远高于女孩（1.5%），这一方面是因为男孩体力更适合徒步旅行，另一方面是男孩的性格更喜欢挑战。（6）出游天数。大学生的出游时间集中于2～6天。从性别角度看，男性大学生（60.1%）选择出游时间在四天以上的比例高于女性（25.5%），“一日游”、“二日游”女生的出游率要高于男生。从来自地区看，城镇大学生（64.3%）选择出游时间在四天以上的比例高于农村（21.3%），这主要是因为农村大学生受经济条件的限制。（7）旅游项目。在出游项目的选择中，大学生的选择各有不同。从性别角度看，男性大学生选择爬山登高（63.1%）和野餐露营（46.7%）高于女性。从专业角度看，文法和经管专业学生比较喜欢风景类（60.3%），理工科学生喜欢爬山（58.1%）等运动性强、刺激性强的活动，这主要源于文法的学生大部分为女性。

2.基于人口统计变量细分的大学生旅游消费行为无显著差异分析。 （1）出游范围。大学生的出游范围主要集中于省内（53%），其次省外游（32.9%），学校所在城市周边的出游比例仅占11.5%，国外游的比例则更低。可见，不是距离越近出游率越高，在条件允许的情况下，大学生更喜欢中长途旅游，到外地去走走看看，换一个全新的环境放松自己。（2）出游时间。大学生出游时间主要集中于暑假（53.8%）和“五一”、“十一”小假期（44.4%），周末占20.1%。主要原因在于暑假时间长，且气候适宜出游。“五一”、“十一”期间天气较好，适宜出游，且属于在校期间，方便结伴旅游。（3）餐饮类型。餐饮方面以经济实惠为主，大学生更倾向于选择地方美食（68.8%）和风味小吃（47.4）。可见，价格便宜是大学生追求之一，但是特色不能少，这体现了“90后”大学生是最有个性的一代。（4）住宿类型。住宿方面以经济实惠为主，其中旅馆、招待所占60.7%，星级酒店和宾馆占26.7%。这反映了大学生由于经济条件的限制对住宿要求并不高，但很向往舒适生活。（5）纪念品类型。大学生购买的纪念品主要集中于名优特产（50.2%）、工艺品（30.7）和风味食品（22.7%）。这和其他的消费群体差异较小，这三类纪念品是旅游者购买频率最高的，主要是因为它们经济实用。

三、开发沈阳市大学生旅游市场的营销策略

1.产品策略。调查表明，大学生的出游范围以省内为主，喜欢自行安排旅游行程。所以，在产品设计上，旅行社应从以下两方面着手：第一，以省内游为主，突出灵活性。调查显示沈阳市大学生出游范围以省内为主，而且喜欢自行安排旅游活动。因此，旅游企业在设计旅游线路时要以省内为主，同时为他们提供多样的产品组合供其选择，让学生亲自参与整个旅游行程的安排，适应大学生旅游需求个性化的发展趋势。第二，推出个性化旅游产品，树立个性化品牌。不同群体旅游行为特征的差异性决定了其各自在旅游活动中的偏好问题。当代大学生是崇尚个性、崇尚自由、崇尚独立的一代，喜欢表现出自己的特立独行。调查表明从大学生性别、专业和来自地区三个角度出发推出多元化、多层次、个性化旅游产品是非常必要的。

2.价格策略。调查表明，经济是限制学生旅游消费的较大因素。企业要在大学生旅游市场的上赢得优势，必须在保障旅游产品质量的同时，使产品的价格定位符合大学生的旅游需求。所以，旅行社应从以下两方面着手：第一，选择经济实惠的交通方式、住宿设施和餐饮类型。旅行社应尽量节省成本，使大学生花尽可能少的钱，享受超值的服务。如住宿可选择青年旅舍，设施齐备简朴，即可满足大学生的物质生活需求，还便于大学生之间交流 [5]。第二，做好淡季旅游产品的低价格促销。寒暑假及非假日的空闲时间是学生们特有的时间，旅游企业应好好加以利用，推出优惠的旅游线路，刺激大学生购买，引导大学生消费，使旅行社和大学生双赢。

3.渠道策略。调查表明，大学生出游方式主要集中于自主安排，喜欢自己参与旅游行程的安排。所以，渠道安排方式应从以下两方面考虑：第一，设立校园。目前很多旅行社在各高校采用这种形式，但是大多数旅行社采取简单的低价策略，服务跟不上去，很多是“一锤子”买卖，旅行社应采取措施，留住客户群。一方面，赋予校园一定程度的决定权和自，让他们参与旅游项目的策划。另一方面，从长远的角度看待大学生旅游市场，在降低价格的同时，不能降低服务质量，企业重在培育市场，留住长期顾客群体 [6]。第二，建构高校旅游网络。调查表明，大学生获取信息的渠道主要来自于网络。将来的旅游产品的预订方式将是手机、互联网、呼叫中心三者并存，但是手机和互联网将会占主导地位。鉴于大学生对网络资源的高利用率和高依赖性，旅行社应与高校合作建立旅游网站。

4.促销策略。调查表明大学生获取信息的渠道主要集中于网络和亲朋好友的介绍。因此，旅行社除了要建设好网站之外，还有注意在校园内做好宣传，通过同学间的口碑宣传，打开旅行社的知名度。具体方式如下：第一，消费者教育。旅行社可通过举办一些专门的培训和宣讲教育活动，让大学生了解更多的旅游消费知识、旅游常识和旅游意外事故的处理方法，增加他们对旅行社的好感，培养其忠诚度，提高旅行社的认知度。第二，赞助校园活动。旅行社可以赞助或举办校园内一些有新闻价值的活动来提高企业的知名度。第三，推出奖励旅游。奖励旅游的方式有两种：一种是旅行社可以每年可拿出一部分利润用来奖励表现突出的大学生，这种方式对于培养潜在顾客的偏好和忠诚度很有好处；另一种是赠送免费产品和服务，在淡季时提供一些免费的游览项目，促进大学生的重复购买。 第四，差别化促销。调查表明女大学生选择电视电台和旅行社的来获取信息的比例也较高。

参考文献：

[1] 邢昊.大学生旅游者旅游消费行为探析[J].企业技术开发，2009，（10）：68-69.

[2] 陈顺明，王兆燕.大学生旅游行为特征分析及市场开发建议——以长沙市高校为例[J].桂林旅游高等专科学校学报，2006，（2）：141-144.

[3] 胡娟.大学生消费心理和消费行为的研究[J].心理科学，2003，（2）：297-300.

[4] 柳静，赵敏燕.昆明市在校大学生旅游行为特征与开发研究[J].昆明大学学报，2006，（2）：67-71.

五一手机促销范文第5篇

森马让这个IT大拿从一开始就扶着新公司的成长，因为这步棋不仅赶上了移动互联网、海淘的时髦，延长了森马的业务线，更重要的是，它将通过云，对现有业务升维，将新旧业务融合成一个生态。这是森马作为一个传统服装企业做互联网转型的决心和野心。为了实现目标，王双合选择了UCloud与他一起搭建云地基。

最终结缘UCloud，王双合强调了两个原因“阿里云要支撑自己的天猫系，双十一是我们需求最大的时候，也是他们供应最紧张的时候，让我们心理不踏实。另外，百度云也好、腾讯云也好，因为体量庞大，标准化的程度更高，可能不如UCloud在个性化服务上下功夫。”

UCloud联合创始人兼C00华琨解释说：“UCloud是完全中立的云服务商，这很好避免了让客户产生业务方面的顾虑。”

为什么不用私有云？为什么选择UCloud？传统企业互联网+有什么讲究？为什么言必称生态？当这些飘在云上的生态落成后，未来会怎样？

升维

传统企业的互联网转型大致可以分为两类，一类是开辟一个互联网新战场，一类是把原来的庞大帝国打碎重塑，从根气上实现互联网+。前者入手更快，多了缓冲的余地；后者更加彻底、更加艰难。哪种战术最合适，由全局战略决定。

如今的森马已经成为了一个从中低档覆盖到轻奢档消费者的服装集团，起家的品牌森马是其中的一个部分，高端童装巴拉巴拉、高端女装It michaa和轻奢品牌马可波罗也是其中的部分，这些目前还都属于传统服装业的生产经营模式。2014年两会期间，森马集团董事长邱光和提出五年内再造两个森马。仅在原基础上扩张显然是不够的，为此，森马抓住现在年轻人的时尚消费趋势，做了一个前瞻性的投资和布局。Wconcept就是切入点。

W concept是一个现成的品牌，源于与森马达成战略合作的韩国知名时尚电商公司lSE旗下的一个基于韩国设计师的时尚品牌平台。森马的Wconcept不是原平台的中文版，而是根据森马集团对中国消费者时尚品味的研究和判断，对原平台的内容加以筛选后的独立呈现。

CTO王双合介绍，这只是第一步，接下来，Wconcept将会从横向的设计师群体和纵向的产业链两个维度进行扩张。

纵向来说，wconcept将对接优质的森马供应商和韩国设计师。和中国的时尚文化不同，在韩国的时尚文化中，独立的设计师非常强势且备受认可，很多明星身上的新款服装不是来自时尚品牌，而是来自设计师。潮男潮女的眼睛也不会只盯着大小品牌，反而更关注独立设计师的作品，以彰显自己自成一家的时尚品位。

但这些设计师不会把心思放在后期的量产上，所以无论是门店里还是电商平台上，都无法保证供求平衡。森马恰恰可以补足设计师们的生产链，甚至可以从打样期就参与，让设计师和消费者双方的利益最大化。

横向来说，W concept将根据中国消费者的时尚消费趋势，逐步引入亚洲各国各地区的设计师，最终形成亚洲设计师平台。结合森马20年对中国时尚消费的了解和涵盖了生产、物流、渠道等强大的业务链，完全可以让W concept成为一个时尚设计师孵化器。

王双合一手建起了森马集团的IT系统。这次，他没有选择在原来的私有云上加内容，而是选择了公有云，他分析道：“私有云扩展性较差，起步就要搭建超前三年的配置，Wconcept是大平台的理念，势必会形成几何级增长，私有云实在不经济：电商促销活动繁多，重点活动时间的瞬时流量让私有云瘫痪几乎是必然的；更别提后期运维这个无底洞。”所以无论从哪个方面考虑，公有云是最佳选择。

考虑到同业竞争所带来的高峰段流量压力，王双合首先排除了有自己业务体系的公有云，而在中立的云服务商中，成立于2012年的UCloud已经是老大哥了，现在是国内与阿里云、腾讯云同一梯队的专业云计算服务商，自主研发并提供计算资源、存储资源、网络资源等企业必需的基础IT架构服务，并根据客户使用场景提供行业解决方案。在W concept成立的同时期，UC Joud获得了近亿美金的C轮投资。有资金支持又有自主研发能力，这个稳步壮大的公司有能力伴随Wconcept的成长。

“UCloud起步较早，已经搭建起了非常过硬的基础设施门槛。持续花了3年的时间在全球建立11个数据中心，北上广三地的数据中心可以形成环路，便于资源优化配置，”华琨说，“UCloud完全具备传统lDC企业的能力，这个能力让我们在服务大型传统企业更有底气。”

融合

采用第二类互联网+方式的典型是百联集团。虽然早在十几年前，百联旗下的联华电商就已经试水电商，而且做得业绩很不错，但有个传统零售业做电商的常见弊病一一线上电商和线下门店的KPI不统一。这个问题放大了看，就是互联网BU融不进原集团。是传统企业做转型时共同的问题，也是内部最大的痛点。

百联集团显然下了最大的决心，用最彻底的方式将整个集团融进了云里，这个过程让上海百联全渠道电子商务有限公司研发中心总经理邱宇炜焦虑了很长时间。为了让记者充分了解百联全渠道“i百联”的布局，邱宇炜特意安排记者参观了百联集团创新体验中心。

i百联是一个线上线下互通、互融、互动的全新区域垂直商务电子化平台，整合了百联集团旗下原百联E城、联华易购以及百联股份网上商城3家网站，依托网站、手机APP、微信公众号矩阵为线上平台，以百联集团旗下全业态企业为线下支撑，以商品、体验、供应链为核心，将门店、社区、商圈与统一会员体系串联，形成全渠道商业生态圈。

在i百联平台现阶段的78个应用产品里，主要包含了五大特色服务场景：百联通享、百联财礼、百联店取、百联到家、奥莱代购：以及五大特色购物场景：精品闪购、全球购、生鲜随心订、精选篮筐、百联云店。

i百联平台通过供应链组成“商务云”生态系统，从服务到家、网上购物社交化、人情味营销等角度考量，在产品、服务、营销推广等方面打造城市资源共享。

根据这个体验中心的展示，未来的死宅可以用VR眼镜逛奥特莱斯，订了货等着送货上门i烹饪半吊子可以把大部分的工作交给智能冰箱等厨电，从配餐、补菜到云食谱、智能烹饪，都齐了，而且干净放心。当然，商家对消费者的了解也会准得吓人，你在App上选件漂亮裙子，预约最方便的门店试衣，到了以后，试衣系统会根据裙子风格和你的穿搭风格、以及最新的时尚趋势建议一整套搭配，连腰带、包鞋一应俱全，喜欢买买买的妹子可要打起精神、武装起意志力。

总之，在i百联的概念零售中，线上线下已经达到了全融合，全程的所有人、货、渠道也实现了全融合，对于消费者来说，就是随时随地、随心所欲。显然，这其中的每个细节都离不开IT技术，而且难得很。

举个简单的例子，百联集团旗下有多家高端商城、大百货、奥特莱斯，还有4800家超市和便利店，几乎每个独立品牌都有自己的会员卡体系，服务每年超过10亿的线下客流。

这些会员体系的存在，一方面说明了百联集团本身信息化程度较高，另一方面也说明了各个独立品牌都是一个信息孤岛。全融合时，这些岛必须打碎、云化。具体说来，为了实现全集团采用统一的会员卡体系、会员服务体系，需要改造所有POS终端的会员识别系统，增设更多的信息触点，包括POS机和营业员：改造后的POS机将上传小票信息，这些信息对于经营商铺入住的商城来说，弥足珍贵。

会员卡只是一小步，78个应用产品就是78个产品线，每条产品线都有各自的生产、研发、运营体系，如何让每个触点搜集到的数据为所有的体系服务、如何让产品线形成完整的体系，都是研发部要熬夜解决的问题。

因此，邱宇炜对研发部的要求很高，而且对lT团队给予了厚望，以至于在选云架构时，他首先要求是开源的OpenStack架构，让IT团队有研发的空间。另外为了保证业务开展的同时帮助团队成长，邱宇炜要求服务商必须有自己的核心技术、而且最好有本地的技术团队，方便长期的运维。

“传统企业做‘互联网+’的转型，通常更希望与互联网出身的公司合作，可以从气质上辅助转型。”华琨说。

另外，转型后的i百联本质上是个零售业020的大型生态，既然是零售，就免不了要参加各种电商促销活动，所以最合适的是混合云方案，重要的数据放在私有云上，不敏感的放公有云上：最重要的是，促销时有公有云支持，心里不慌。在刚刚结束的i百联第一场促销活动时，邱宇炜就紧急刷脸赊了一批服务器，这让他心有余悸。为长远计，他要求云服务商既有私有云的落地方案、又有自己公有云的经营方案。巧的是，UCIoud和全球领先的OpenStack厂商Mirantis成立的合资公司UMCloud，专注于私有云服务，满足了百联的所有重要需求。

百联是很有代表性的大客户，他们重视自身研发能力的培养，所以希望云服务团队能够帮助他们成长。对这个需求，UCIoud已经先行一步，华琨表示，传统企业客户很重视自己lT团队的建设，所以越到后面，他们对自助服务的要求越高，“我们已经在PaaS层耕耘多时，提供丰富的产品，有自主研发的、也有合作伙伴的。这为客户提供了很大的便利”。

盘活

森马也好、百联也好，都有一个巨大的优势，那就是本业虽然也经历一些时代冲击，但仍然势头良好。毕竟人活着就不能不吃不穿。制造业就不一样，这几年基本是制造业的灾年，中产阶级陷阱和人口红利丢失让全国的制造业都在挣扎求变，为的不只是发展、更是生存。出路在哪儿？还是应了那个古老的道理，早起的鸟儿有虫吃。

在参观智能云科的时候，我以为这是制造业的Wconcept，通过新开辟一个互联网战场带动整个产业链。没想到，它的母公司沈阳机床厂早在2007年就已智能化为目标埋头苦干了，现在成立一个互联网公司，是为了盘活传统业务、开辟新业务双管齐下。

2007年，现任沈阳机床集团董事长关锡友带着一支年轻的队伍，用5年的时间，成功研制出了“i5系列智能机床”，“i5”意味着智能化（intelligent）、网络化（internet）、集成化（integrate）、工业化（industry）和信息化（information）的集合。i5系列智能机床能依托互联网，做到智能补偿、智能诊断、智能控制、和智能管理。不论用户身在哪里，只要一部手机，即可对设备进行操作、管理和监控，实时传递和交换机床的加工信息。

不过当时云还没成气候，这个技术紧紧围绕流水线。现在不同了，云不仅可以将流水线智能化，还能将合作伙伴、客户渠道的配置智能化，也就是说，智能云科的使命是将整个制造业生态化、智能化。

关锡友在智能云科成立时表示，通过整合资源，针对特定区域的行业特点组织设备和技术资源，建设面向企业用户的实体协同制造服务中心；通过技术咨询、人才培养、金融服务和运营服务等，支持制造业行业的升级改造，从而形成完善的生态链。

不仅如此，智能云科还建立了自己的个性化定制平台，除了现在将它作为销售渠道外，之后它还将担负起工业设计众筹平台和定制化制造平台的前端。也就是说到了不久的将来，这样一个制造生态可以为工业设计师的创意直接服务，制造高精度样品和小批量商品；也可以为有个性化要求的顾客制造小单的定制化产品。

是不是和森马W concept的规划有点像？英雄所见略同，其实i百联的未来零售中，有一条定制服装的产品线开放给消费者，消费者可以自由搭配给定的设计参数，然后定制少量的成品供自己使用。

一旦提到了智能制造、柔性生产、共享经济和资源整合，就免不了需要大数据分析，而有了大数据就离不开云计算，对于开放式产业生态来说，公有云是最好的选择。由于内网无法满足移动操作和开放生态的要求，必须开放网络，这就需要更专业的运维；何况个性化定制平台有一部分电商诉求，所以公有云是首选。

对于智能云科来说，之所以决定与UCloud合作，主要是因为这个一线云服务商对于客服的反馈和故障的响应都很快。运维和快速响应是UCloud运营优势的一部分，这也恰恰是人才短缺的传统企业最看重的。虽然在人才济济的一二线城市，各个行业的专业人才都不算匮乏，但跨界的人才还是供不应求。所以，无论是决定把云业务外包的公司，还是立志培养自家IT团队的公司，都会对云服务公司后期的运营能力格外看重。

开放

和智能云科差不多的是上海外服的全资子公司上海外服云，二者都在走开放和生态的路线。目前，上海外服的业务增长还十分稳定，但公司已经意识到互联网未来一定会对传统人力资源行业形成冲击，成立外服云是前瞻性的举措。

外服云的使命是构建开放的人力资源生态、重新定义人资服务一一理念上从企业中心转为员工中心：模式上是打造B282C的一站式服务，现在外服云将服务产品化、平台公开化、服务自主化：业务范围则从外企延伸到了双创企业、小微企业。“因为外服云是个开放平台，”CEO王奕补充道，“我们决定搭建在公有云上。”这是将开放进行到底。

对于任何企业来说，选用育留都是战略管理的核心之一，而对于占到全部就业人口95%以上的小微双创企业，“选”和“留”更是重中之重，外服云决定以满足这些企业的要求作为撬动整个人力资本管理产业的切入点，成为他们的HR合伙人。

对于一家初创企业，与外服云合作，可以迅速找到合适的人才，并通过合规用工和人才关怀留住核心人才，支持他们将更加多的资源投入到核心业务发展上。

满足这个市场定位，外服云不但需要具备强大的设施支持团队，而且需要通过多方资源的调配满足人才的个性化需求。作为上海外服的全资子公司，外服云结合上海外服最专业的人力资源外包服务，将传统的线下人事外包服务进行线上“互联网+”结合：在帮助小微双创企业以相对较低的价格实现企业人力资源管理规范性、先进性、及时性和便利性统一的同时；更可以根据小微双创企业自身的需求定制个性化解决方案，使传统的人力资源服务变得更加具有个性化、科技感，从员工入职到薪酬绩效、社保福利提供全生命周期的一站式服务。

不仅对客户提供个性化服务：对于云服务商，外服云提出的也是个性化需求。虽然外服云本着开放的理念使用公有云，但它的数据毕竟都是客户公司的人才信息，全都放在公有云上必然不踏实，所以外服云要求混合结构一一存储这一块要完全自有、自控。个性化服务正是UC Joud的一大行业竞争力，两个有着相似服务理念的公司，合作起来才更有默契。

中国的企业正在不断发展、视野也在不断开阔，企业对于人力资源服务的理念也在不断创新。现有的传统人力资源外包服务体系已经“众口难调”，人力资源服务业市场也相应地转变。企业希望在减少事务性工作、及时找到合适的人才、提升整体管理水平的同时，追求更低的服务成本。

“外服云”未来将继续着力于企业不同发展阶段的人事需求，结合上海外服最优质的人力资源服务，完成由传统线下服务到线上线下立体全覆盖服务、由单一为外企提供服务到为所有类型企业提供人力资源服务、由单一外包服务到多元化综合服务平台的三大转型。

当然，总有企业希望可以跑得更快，比如万达，它是通过收购互联网企业快钱的方式，加速自己互联网金融的进程。在与万达联姻之前，快钱已经是互联网金融的大拿了，主做B端业务。这次联姻是结合双方的优势达成共同目标一一C端互联网金融。

万达的线下资源是所有互联网起家的金融公司孜孜以求而不得的，而快钱在互联网金融领域的耕耘和成绩不仅可以帮助万达加速自己的互联网+速度，而且可以从根气上帮助万达转型，这需要磨合，就像快钱这家穿休闲服上班的互联网公司，现在的着装要求越来越规范化，男员工要穿上商务装、女员工不能穿凉鞋；今年五一之后，他们终于又可以不打领带了。

金融是个特殊的行业，做金融的铁律是规范，互联网金融就是要用lT架构来规范运营。这是用技术规范经营和管理。JT在金融领域的另一个重任当然降低风险，两地双活也好、去IOE也好、区块链技术也好，都是为了实现这个终极目标。在这个过程中，无论是分担私有云的压力、还是降低整体风险，公有云的都是必不可少的。

UCloud之于传统企业，有些类似快钱之于万达。这不是一个单纯提品和售后的互联网公司，它将凭借自己过硬的基础设施和运营能力协助传统企业去lOE，协助这些企业设计、搭建和运维符合自己战略规划的IT架构。

战略规划主导着大公司的每个大动作，比如万达和快钱共同追求的C端互联网金融。从互联网金融的运营来说，B端在金融活动前期好验证，后期收款时风险大，因为公司一旦宣布破产，就没辙了：而C端则是不易验证个人的身份，但后期的风险很小，因为在当下这个信用社会，个人身上的丝毫信用瑕疵都会引起人生的蝴蝶效应。所以C端是互联网金融企业的必争之地。

而万达的布局更大，它要做的是互联网金融产业化，其整个体系涵盖了征信、小贷、消费、供应链、私募、信托、保险、银行。快钱的丰富的经验可以帮助万达金融迅速走上轨道。

首先，万达金融要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，5年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台；其次，利用掌握商户现金流这一优势，创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。万达金融还将充分利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。

每一步的迈出最好都能服务于整体战略。快钱董事长兼CEO关国光明确表示过：“互联网金融要和产业相关联，因为产业化才会带来互联网金融长期健康的发展。如果实体经济没有收益，这个是不可持续的。我们双方的合作将结合万达多业态场景，提供一站式支付、理财、信用支付、增值服务等综合互联网金融服务。”

万达与快钱更像是联姻，而不是万达帝国增设了一个互联网金融机构。这种布局收效显著，今年1月，万达集团2015年度经营快报。截至2015年末，万达金融集团收入208.9亿元，完成了全年计划的697%。

这种布局对于传统企业的互联网+进程具有很强的借鉴性。他们为什么要互联网+？互联网+之于业务在升维，之于公司内部意在改革内部架构、使之更符合时代需求。正在萎缩的行业可以以此盘活行业，风头正劲的行业可以以此布局未来。

因此，互联网+不是简单的加一个BU、加一个网站、加一个数据中心，而是一次科技改变商业的重生。若以重生为目标，对于科技外援的选择，则要把眼光放得更长远，不仅要考量这个外援是否可以满足当下的需求，更要考量它是否可以支撑起长期的运维需求、可以跟得上公司改革后几何级的数据和流量增长、更可以共同成长。它们的共同选择，是UCIoud。