成本管理的重要性
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成本管理的重要性范文第1篇
【关键词】企业；成本管理；全过程；运营管理；成本策划
（一）企业成本管理的内涵
成本管理是指企业为了实现经营目标，对于生产经营活动进行成本核算、分析以及控制的过程，成本管理的主要目的就是控制成本，实现经营管理成本的下降。从企业成本管理的具体内容来看，主要可以分为成本策划、成本计算、成本控制以及评价改进等四个方面的内容，成本策划是指在成本控制目标之下，对于成本管理活动进行一个整体规划；成本计算是指基于标准成本法来对经营管理活动的成本进行具体核算；成本控制是指采用各种措施努力实现成本下降；评价改进是指对于成本管理活动进行评价，发现成本管理中存在的问题，并进行成本管理的不断改进。
（二）企业成本管理的重要性
企业成本管理的重要性体现在核心竞争力提升方面，对于企业来说，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分，而核心竞争力又是左右企业竞争成败的最关键要素。在企业营收固定的情况下，成本越小意味着企业的利润也就越高，企业拥有更多的资金投入到技术研发、科技创新等领域，从而使得企业的品牌具有差异性以及高附加值，提升品牌的市场竞争力。通过有效的成本管理工作开展，可以给企业竞争力提供更大的空间，有助于企业抢占更多的市场份额。
二、企业成本管理中存在的问题
（一）企业成本意识缺乏，管理制度不完善
我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多技术人员与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产。尤其一些企业根本没有系统的成本管理制度，更谈不上成本控制措施。
（二）成本管理手段过于单一
成本管理手段单一是很多企业普遍存在的问题之一，成本管理这一工作本身难度很大，没有针对性的成本管理措施，必然会降低成本管理水平。从目前企业成本管理手段来看，主要就是自上而下进行成本分解，然后制定惩罚性措施，确保成本管理目标的实现。这种成本管理手段，激励性不够，员工参与性不足，很多时候导致成本管理目标难以实现，不断的惩罚反而导致了员工的反感，引起了各种不满。
（三）成本控制不科学与只注重短期效益
目前我国很多企业，特别一些中小企业还是采取传统成本控制方式，而传统控制方式通常建立在短期效益上，只着重过程中控制，而缺乏企业经营全面的控制。因此其设定成本目标时主要依据企业内部条件与行业技术标准进行设定，对市场与业主需求等就很少加以考虑，其目标设定不灵活，这样成本控制往往具有不科学性，也没有长远战略意识，不利于企业长远的发展。
三、企业成本管理的措施
（一）增强全员成本意识和素质
加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
对于成本管理人员来说，在具备职业道德的基础上，不仅要懂基础知识和各项法律法规，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用成本预测与分析结果优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本管理的理论与方法，学会预测、决策和控制，并学会使用电子计算机进行信息处理。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
（二）进行成本系统管理及全过程控制
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。成本管理就不能再局限于过程，而是应该将视野向前延伸到市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及设计等方面；向后延伸到使用、维护阶段。按照成本全程管理的要求，就会涉及到技术研发成本、项目内控成本、施工运营成本，以及质量维护成本等范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）改进运营管理控制
其一，强化物资及设备管理体制。主要包含供应商招投标优选体制、材料规范领用和使用监督体制以及定期盘点分析体制。
其二，制定完整的质量检验制度。为增强企业品牌意识，提升服务质量，企业应大力践行质量管理检验工作，针对实际情况制定科学的质检制度，逐步落实，规范操作。
其三，做好成本管理的统计和分析。企业应参照市场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业成本看作核心目标，全面管控企业涉及的所有运营成本，对下一步工作起到指导作用。
其四，提升管理水平，做好成本策划。前期策划的重要性，往往影响整个项目的整体布局；中期策划的调整有利于迅速扭转不利局势；后期策划在项目收尾中起到至关重要的角色。由此可知，企业应重视成本策划，切实提高运作效率，实现经济效益的全面提升。
（四）重点突出物机管理和效益管理
必须将物机管理进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立物资机械的明细记录档案，对日常的材料入库、发出、设备使用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡，由以往的材料领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理物Y机械改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料和设备的额外消费和损失，极大地提高了价值和使用效率，能充分发挥物尽其用的原则。
对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部门和个人的考核。明确考核部门的责、权、利，实行部门归口管理，按照预算指标严格考核管理；对个人的考核，也纳入个人记录追逐卡实行责任制进行管理，与个人的绩效挂钩。
四、结语
综上，当今社会是一个机遇与挑战并存的社会，企业之间的竞争变得越来越激烈。为了使企业能够在激烈的竞争中利于不败之地，我们就必须要对企业进行成本管理，只有这样才能使企业在企业成本上占据优势，促进企业的长久可持续发展。
参考文献
成本管理的重要性范文第2篇
作为能源工业的重要组成部分，煤矿企业对国民经济的发展有着很大的影响。现阶段，在国际经济危机的冲击下，我国煤矿企业面临着前所未有的冲击，煤矿的单价和利润都有一定程度的下滑。只有从源头上加强对财务成本的管理，才能最大限度地提高企业的经济效益，其中，适应现代市场投资和适当降低成本是管理财务的可靠方法。但由于我国大多数煤矿企业成本管理和监控系统较为落后和保守，难以适应灵活多变的市场需求，更难以适应日新月异的现代化进程，有关部门对煤矿企业财务成本的使用制定了相关的管理规范和使用方针。起初，煤矿企业成本管理原则是“单独建账，专款专用”，后来转变为“控制总量，轻重突出”，再后来变成了“稳抓重点，择优支持，优化配置”。可见，政府对于煤矿财务成本的管理原则经过一系列的调整和修改，已经从模糊到明确，从宽泛到具体，力争分清整体与重点，从而做到优化配置。除此以外，还对财务的开支范围进行明确规定，如设备费用，劳务费，专业研讨交流费用等。随着经济的发展，我国越来越重视煤矿企业的发展前景，政府和社会对于其财务成本问题的管理也给予了更多关注。因此，如何高效地使用和管理煤矿财务成本成为企业的当务之急，对其事业的顺利发展有着至关重要的意义。
二、我国煤矿企业财务管理的现状
自改革开放以来，我国煤矿企业财务管理政策经过了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能够适应新的时代和新的局势，并发挥着其应有的作用。但是这并不代表我国煤矿企业财务管理就万无一失，其成本管理的政策仍然存在着或多或少的问题，如何妥善处理这些问题成为政府和企业亟待解决的重大问题。下面我们从以下三点就煤矿企业财务管理的现状进行简要分析：
（一）财务信息对企业经营发展缺乏有效的指导作用
面临日益激烈的市场竞争，许多管理者都将财务管理的重点放在煤炭的产量上，忽视了投入产出情况。由于受计划经济影响，管理者财务分权混乱，缺乏动态的财务管理理念，尤其是政企不分家导致企业生产活力减弱，经营制也使对管理者的监督不够充分，甚至会出现非法挪用企业资材的现象，使财务信息的有效性大打折扣。
（二）片面追求利益最大化
许多煤矿企业经营者被一时利益所惑开始盲目追求经济利益最大化，却忽视了单一财务管理存在的巨大风险。第一，单一财务管理体系不能很好地将该企业与其他规模的同行业进行横向比较，企业很难从财务管理数据中得到启示从而指导发展。第二，过多重视利润忽视管理，会导致生产质量、技术改革和安全指数的下降，使整个煤矿企业缺乏长远的决策和眼光，破坏环境，不利于可持续发展。
企业中存在少数管理者法律意识淡薄，不顾法律和企业规定，私自擅用企业公有财产为个人谋取便利的现象时有发生，加之资金管理松懈，竞争意识薄弱，导致成本的预算和决算出现较大差异。
（三）企业成本运作不规范，资金使用效率低下
目前，企业财务运作通常包括筹资、投资、营运和分配几个步骤，是一个复杂而烦琐的程序，但许多煤矿企业仅仅将其视为会计管理，简单归纳为记账和报表，大大忽视了企业成本运作的重要性。现代财务成本管理需要对原材料成本和资金运作进行初步的模拟分析，所以财务管理必须在动态中进行分析和调整才行之有效。然而，许多煤矿企业没有从旧式的管理模式中解脱出来，仍然用静态观念进行财务成本管理，大大降低了资金的使用效率。总体来说，财务管理是一个集会计和统计为一体的整体，只有根据会计信息对市场进行分析判断，统计规划企业煤矿在市场中所占比例和份额，才能在激烈的竞争中谋求生存和发展。
三、加强煤矿企业财务成本管理的重要意义
随着煤炭企业的不断革新与发展，单一以成本预控为重点的传统管理方法已不能适应时代的发展，更与日益庞大繁杂的企业体系相脱节。因此，加强煤矿企业财务成本管理，使之满足现代企业制度的需要已是大势所趋，人心所向。本文就以下两点就加强煤矿财务成本管理的意义进行简要分析。
（一）财务成本管理是企业生存发展的必要因素
财务成本管理在煤矿企业中始终处于核心地位，对企业的生产和发展起着决定性作用，加强对成本的控制和管理能够加快企业改革的步伐，提高经济效益。成本管理还能帮助经营者判断实际运营中所遇到的风险和问题，以便提前做好应对措施，调整经营策略。
财务成本管理还能在一定程度上提高企业的市场竞争力。想要在市场中获得更多的份额和占有率，就必须有一套高效先进的成本预控管理体系使运营更加规范化，这也是提高企业软实力，提升企业形象的无价之宝。
（二）财务成本管理是市场经济的大势所趋
当今社会发展迅速，市场经济体系较之以前已有了日新月异的变化，煤矿企业只有加快财务成本才能赶上时代脚步，避免与其他企业发展脱节。其中，成本的管理包罗万象，包括如何精简人才，可持续发展理念，经济效益与资源贮存的关系，以及简化程序、剔除冗员等。这要求企业经营者明确分工职员的工作，实行企业责任制，提高员工工作效率和执行力，确保顺利达标，从源头上杜绝无人管理和重复管理的现状。此外，经营者还要深入基层内部熟悉成本信息，了解产量和利润的情况，全面观察原材料耗损率，时刻做到心中有数。相信经过长时间的分析和研究中，经营者能够建立健全一套适合该企业发展的成本管理方案，使成本得到有效利用，最大程度的节约资源。
四、总结
成本管理的重要性范文第3篇
关键词：建筑行业 建筑经济成本 成本管理 重要性
Abstract: with the development of economy, construction industry in our country also get the unprecedented development. And the influence of the development of the construction industry is one of the factors, is the enterprise economic cost management, its relationship with not only the normal operation of the construction enterprise, but also affects the whole construction industry in our country the development level, as well as China's comprehensive national strength of ascension. In the face of the fierce market competition, the construction enterprise how to one of them to get a steady development, economic cost management is the important factor. This paper is mainly to the building of the importance and the economic cost management relevant issues are brief analysis.
Keywords: building industry building economic cost cost management importance
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
成本管理使企业管理中一项重要的工作。成本是以货币形式对生产消耗进行计量，并且为企业再生产提供资金补偿的依据。只有按照一个标准对企业生产和经营过程中的资金小号进行有效的核算与分析，才能够确保企业生产活动的顺利进就行。如果企业不能进行有效的成本管理，则其无法保持生产规模更加无法扩大再生产。在价格不发生变化的情况下，企业成本越低，则其经济效益越高，能够为企业和社会所创造的利润也就越高，进而促进企业持续的发展。
一、建筑经济成本管理的重要性
在建筑企业的施工和管理过程中，要涉及到很多的人、财、物，因此在成本管理工作中存在着较为复杂的关系，而成本管理是建筑企业管理的核心和重点，因此，加强对建筑经济成本重要性的认识是十分必要和必须的。
1.成本管理能够反映出建筑企业的施工质量。成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。
2.成本是制定产品价格的主要依据。只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。
3.成本管理是企业参与市场竞争的手段。在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。
4.成本是企业经营决策的依据。现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。
二、建筑企业经济成本管理中存在的问题
1.缺乏动态的成本管理观念。
在很多建筑企业中，经济成本的管理往往被局限于施工项目的成本管理，却缺乏了对企业供应链整体工作的动态管理，忽略了资源供应过程中的成本控制。由于受到这种观念的影响，使得建筑企业的管理者不能从企业管理的全过程对战略成本进行有效的控制。
2.组织管理部门不够完善。
在组织管理方面，很多建筑企业都没有建立起一个独立的，能够承担责任的成本管理部门，其他的部门也都是各自为政，没有在企业内部各个部门之间建立起有效的信息沟通渠道，无法形成环环相扣的成本管理体系。
3.缺乏对成本管理的正确认识。
有一部分企业的管理者认为，成本管理只是成本管理部门的职责，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。这就使得成本管理工作无法从事前、事中、事后几个环节实行全面的管理。这不仅无法提高成本管理的效率，也对企业的发展产生了严重的阻碍。
4.缺乏科学的成本管理考核制度。
有的建筑企业中，没有建立起科学的成本管理制度。有的企业虽然建立了成本管理制度，但是却没有科学的考核制度，对于成本管理的流程和效率无法进行科学的评价，各项制度也不能得到严格的执行，成本管理无法起到实质性的控制作用。
5.没有科学的成本管理目标。
目前，很多企业的成本管理工作局限于狭义的成本管理，并没有设立科学的成本目标体系。还有的企业甚至只有等到工程完工进行决算之后，才能够判断出其是否盈利。由于没有科学的成本管理目标体系，使得很多建筑企业的成本管理工作也无法顺利的开展，阻碍了企业的发展。
三、加强建筑经济成本管理的措施
1.加强项目人员的责任感。
首先对于职能部门，应当加强其监督的力度，尤其是对于上岗人员是否具备上岗资格等进行严格的检查。对于一些业务不熟练、无法确保成本有效核算的人员进行学习和培训，使他们的综合素质得到不断的提升，充分认识到，成本管理并不是管理者和财务部门的工作，而是每个员工的责任。其次，对于相应的约束机制和激励机制要进行明确，才能够为核算人员相应的职责的行使过程提供保障。
2.加强项目成本核算管理和监督
加强对项目成本核算的管理和监督是确保成本管理有效进行的基础和依据，只有以成本核算为基础，才能够确保成本分析与核算等工作的顺利进行。企业经营核算部门需要对其自身的职能进行明确，充分发挥其内在的潜力，调动起项目人员的积极性。与此同时，要让项目管理人员认识到，成本管理的重要性。在针对施工进度和质量进行严格监督的同时，需要加强对成本核算工作的重视。对于现有的成本核算管理体制进行必要的变更和创新，由企业对项目成员进行统一委派，集中管理，并且不定期的进行轮岗制度，为他们提供充分的学习和交流的机会，将工程项目核算人员自身的利益与企业和工程项目相分离，这样才能够确保成本管理工作有序的进行。
3.成本预测预控和经济合同的履行
当针对工程项目进行合理的成本预算之后，企业与项目部门签订承包合同，同时对工程预算和成本计划进行编制，另外要对工程的施工任务单进行编制。根据编制的各种数据进行对比和分析，与施工当地的人工、材料、市场等实际情况，对工程施工的总实际成本进行计算。需要注意的是，在承包合同中，应当对项目成本、质量、工期等都进行详细的说明。通过签订承包合同，使各部门之间的职责得到明确，使合同双方都能够按照合同自觉履行自身承担的义务和责任，以此来确保工程的顺利进行。
4.抓好材料管理
建筑经济成本管理中，材料的管理是十分重要的。从项目成本中分析，材料成本一般占据了项目总成本的一半以上，所以需要加强对材料全方位的管理。在项目中标在以后，需要项目部门以及相关的人员对预算进行合理的编制，这将是项目部门进行材料需求计划的编制以及进行采购和领料的主要依据。在施工预算时，需要通过材料部门根据预算的采购编制以及企业资金流动的实际情况进行采购。在施工过程中，如果有浪费材料或者是超额使用等情况，需要对其进行严格的处理。如果是由于工程变更需要增加材料的使用，则应当根据变更证明的要求来领用，以此来加强材料的合理使用。
结束语：
建筑成本管理是现代建筑企业管理中重要的一项内容，建筑成本的有效管理，对于降低建筑企业施工成本、确保建筑施工质量有着重要的意义。在新时期，建筑企业应当不断加强对建筑成本的有效管理，有效的控制建筑企业施工成本，才能不断提升企业的管理效率，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进我国建筑行业持续、稳定的发展。
参考文献：
[1]杨海波,王福刚.成本管理工作的难点与对策[J].山西建筑,2000,(06)
[2]黄福忠.成本管理是企业改革和发展的重要环节[J].水电站机电技术,2000,(01)
[3]于文凯,刘伟.对建筑成本管理的探讨[J].森林工程,2001,(06)
[4]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011，(12)
成本管理的重要性范文第4篇
(一)机器设备方面质量成本
选择能满足加工产品质量等级要求的合适设备。同等设备加工等级越高，往往价格也更高，如果采购加工等级高于产品质量要求的设备，投入更高设备资金就是企业额外的质量成本支出。采购等级无法满足产品质量要求的设备，不属于质量管理工作范畴，此处不赘述。机器设备状态影响产品加工质量：日常设备保养、维修、维护、性能鉴定构成预防成本或鉴定成本；设备问题导致不合格品，就是机器设备方面引起的质量成本支出。检验、试验类机器设备投入，是预防成本之一。目的是提高产品可靠性，避免出现批量质量事件或流转不合格品，减少质量成本支出。
(二)物料方面质量成本
物料包含生产性原、辅材料。机械制造企业一般需采购大量物料，应力求采购能满足产品质量要求的适宜物料。高于产品质量要求的物料将造成过高质量成本浪费，低于产品质量要求的物料则可能造成产出不合格品的质量成本支出。
(三)“法”——工艺方面质量成本
“法”该要素在机械制造企业更多地集中体现在工艺方面合理工艺流程，可以为产品质量保证和质量稳定提供有力保障，减少不合格品引起的质量成本支出。
(四)环境方面质量成本
保证产品质量前提下，对生产、测量环境特殊要求而付出的成本，属于预防成本。
二、加强机械制造企业生产过程质量管理工作，降低质量成本
(一)提升员工质量素养，降低人工方面质量成本
法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。员工意识、责任心和素质将影响其“一次作对事”。开展质量管理宣传，依据质量成本与员工签订质量责任书，进行质量成果考核，促进员工质量意识和责任心提高。各层管理人员重视品质问题，充分发挥领导和模范作用，引导员工“一次就作对事情”。进行岗前、岗后技术、工艺、企业文化等培训不断提升员工综合素质，降低生产过程失误率。
(二)加强机器设备管控，降低设备方面质量成本
产品设计充分评审后，对产品质量进行策划，依据质量策划，选择能满足产品设计质量要求的设备。根据质量管理体系要求，对设备、工装进行建档滚动管理，明确责任人，按时完成维修、维护、保养和鉴定等工作，保证设备的工作能力。权衡企业现状和产品可靠性的质量需要，添置相关检验和试验类设备，不购置不需要设备引起质量成本浪费，也不削减必要投入结果因少失大。
(三)加强采购物料品质管理，降低物料方面质量成本
机械制造企业的采购物料品质管理，实质为供应商质量管理工作。与供应商签订质量协议和技术协议，明确供货品质要求。加强供应商供货管控，定期进行评审和验场工作。与供应商建立共赢共荣新型协作关系，共同推进质量成本管理，明确质量改善重点，共同实现质量持续改进。
(四)优化工艺，降低工艺方面质量成本
产品设计阶段明确产品工艺策划和质量策划，工艺实现对质量保驾护航。对工艺能力进行充分的调查、研究，调整或提升工艺能力不牺牲质量，而是提高质量保证；影响质量保证、质量稳定的工艺坚决及时修正。
(五)综合考虑环境因素，降低环境方面质量成本
机械制造企业对环境要求（温度、湿度、噪音等），往往可转化为对机器设备的选择来满足。设备采购之前，就综合考虑环境因素特殊要求，选择能满足产品质量要求的合适设备。
三、结束语
成本管理的重要性范文第5篇
关键词:施工成本;成本管理;项目管理
中图分类号:F27文献标识码:A
当前,我国已进入经济发展的重要阶段,更是全面推进交通跨越式发展的关键时期。2010年全面公路通车里程达到230万公里,东部地区基本形成高速公路网,国省干线公路等级全面提高。面对千载难逢的历史机遇,许多公路施工企业结合自身实际制定科学的发展战略,力争在激烈的市场竞争中立于不败之地。与此同时,工程成本管理便显得尤为重要。
工程成本管理贯穿于项目管理的全过程,它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。其中,施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。成本管理的目标不仅是为了避免超额投资,更是为了资源的有效、持续利用,最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益,从而使投资者和社会达到双赢的目的,因此施工成本管理对项目管理具有重要的意义。近年来,公路行业得到了突飞猛进地发展,但机遇和挑战同在。一方面国家各种方针政策的支持与鼓励,使得公路行业的发展呈现良好的发展势头;另一方面随着公路建设市场的逐步完善,以及越来越多的施工企业的加入,使得各施工企业也面对着前所未有的挑战。因此,施工企业不仅要对工程实施精细化管理,同时严格做好施工成本控制就显得尤为重要。
一、施工成本与公路项目建设
1、公路项目建设的生产流动性大。建设周期长、工程数量分布不均以及工程建设的不可逆性,在较长时间内大量占用和耗费人、财、物,这便需要科学合理的配置资金,在保证工程质量与进度的基础上,优化工程施工成本,减少资金闲置造成的损失。此外,鉴于工程建设的周期长及其不可逆性,本着合理投资的原则,工程施工的资金投放越晚越好,即资金的投放应前紧后松,这样才能有效地控制工程施工的成本。
2、工程施工的合作性要求高。工程项目管理涉及的环节多,施工组织多样,一项工程通常需要建设、设计、施工等多方单位的密切配合。若缺乏合作性,将会造成工程成本的浪费,并在一定程度上影响施工质量与进度。因此,如果工程项目管理各方通力合作,有效沟通,树立“全员理财”的观念,通过合理预算、责任到人,将能够达到有效控制成本的目标。
3、工程施工受外界因素的影响大。这些影响因素包括政策因素、自然因素、外部干扰等。因而工程建设的成本管理具有不可比性,这就要求项目管理者因地制宜,根据工程自身的情况制定相应的成本控制方法。
总之,在项目管理中,要坚持“以成本控制为中心,以质量、进度、安全控制为目标”,本着“节约投资、提高效益”的原则,在工程项目管理中“全过程”加强工程施工成本控制,强调主动控制,全面提高项目的市场竞争力与持续盈利能力。
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整个施工过程由不同的成本构成,包括原材料成本、采购成本、实验成本、设备成本、施工成本等各种成本,应将成本进行合理分类,并在此基础上合理规划,进行细致的成本分析,从而有利于成本预算与后期的成本控制。将整个建设成本看成一个大整体,再分析细化各个成本之间的关系,有利于从整体上把握费用的支出,从而优化成本管理。
2、建立健全成本管理制度,树立创新意识。通过制定工程成本管理制度,成立成本管理机构,明晰职责,在成本管理上树立务实创新的思想理念,根据工程项目的自身特点,采取与之相适应的成本管理机制与方法,积极发扬企业文化和团队精神,树立全员理财的新理念。在施工过程中,努力寻求能够降低消耗、提高工效的新工艺、新技术。
3、积极预测,合理报价。施工企业的投标报价要体现科学、客观、前瞻与竞争的特性。与此同时,预测市场风险,特别对于大型的跨年度工程,这一点是很重要的,要根据市场行情预测施工同期材料的价格,根据国家政策与法律预测人工单价和各类费率的变化,并将前期的同类工程进行比较,预测该工程期望效益。然后,综合各方面的因素,运用概率分析、风险决策等方法制定成本管理方案。总之,通过静态分析与动态控制相结合的方法,实现预期利润的最大化。
4、实行精细化成本管理。在成本管理过程中,制定科学、先进的过程成本管理流程。从成本目标的编制、执行到工程结算,均实现过程管理,制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时,明确工程成本中量、价、费之间的关系,达到精准、细化的成本管理目标。
5、通过增加收入、减低成本相结合的原则,采取“以收定支”的方法定期进行成本分析,及时分析原因。同时,加强合同管理,提高项目成本的管理水平。
6、提高工程变更的预见性。在工程施工过程中,变更对整个项目的管理非常重要。工程变更需要项目管理人员与造价人员的密切配合,需要做详细的技术经济分析,并对工程的成本影响作出评估,综合各方意见与建议,实施恰当的变更方式。
三、施工成本管理的重要意义
在现实情况下,由于竞争激烈,为了获得工程项目,施工单位通常采取低价中标的方式,以便获得工程的承建,这便对施工单位的总收入和利润产生严重的影响,成本控制由此成为施工单位生存和发展的重要保障,同时也是项目管理的核心。有效进行成本控制既有利于降低工程成本、节约投资、提高投资效益,又有利于预测与回避工程风险,对于整个工程的投资建设与项目管理具有重要意义。
(作者单位:安徽省路港工程有限责任公司)
主要参考文献:
