工程项目成本控制(精选5篇)

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工程项目成本控制

工程项目成本控制范文第1篇

0引言

施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

1项目成本控制内容

①编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。②编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案．能有效地降低工程项目成本。③加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。④确定成本控制的对象。工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。有些费用是变动费用，有些则是固定费用。在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2项目成本控制应遵循的原则

①全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展，必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，以及事后的成本分析。②经济效益原则。成本控制就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本，产品质量上去了，信誉好，销售量就大，收入总额也会增加，利润也增加。③责权利相结合原则。企业在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定，制定目标成本，并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。

3项目成本控制措施

工程项目成本控制范文第2篇

关键词：工程成本控制管理

中图分类号：F234.2 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）06-281-01

一、确定成本控制目标，建立成本责任制

（一）确定成本控制的范围

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的晴雨表。因为，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能否及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便及时采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，也是对工程项目管理者的业务素质、管理水平、掌控能力的检验。

（二）确定成本控制的分类

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为它们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。

（三）确定成本控制目标

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

二、抓住各个环节控制，全面实现目标控制

（一）把握工程特点，优化施工组织设计

企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高效率等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。

（二）积极采用先进工艺和技术，降低成本

在施工前务必制订出切实可行的技术安排措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

（三）坚持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

（四）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

三、突出以人为本，彰显制度管人管事

（一）向管理要效益

管理出效益，管理出生产力。一个好的企业，一个高明的管理者都必须深谙尊重人、理解人、关心人的重要性，在加强工程建设与管理的同时必须想方设法改善施工者的工作环境、生存环境，千方百计地调动员工的积极性，千万不能为了节约成本而忽视人的因素和人的感受，那种既要马儿跑得快，又不给马儿吃饱的做法是领导者、管理者的大忌。重视企业文化建设，提炼企业文化内涵，努力营造栓心留人的工作环境，使员工对企业有依附感和归属感，情感上认同，行动上才能合拍，管理才能见成效，成本控制才能显效果。

（二）靠素质求质量

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

（三）用人才促发展

加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制关健在人。

要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。

加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在建筑行业、施工企业竞争越来越激烈的时代背景下，要想使企业占领市场，做大做强，除了加强内部管理，抓好成本控制，保证施工质量外，还要重视培养一支特别能战斗的施工队伍，这样才能稳操胜券。

工程项目成本控制范文第3篇

摘要：近年来，建筑行业的竞争越来越为激烈，各建筑行业均在千方百计的提高企业竞争能力，以使企业在激烈的市场竞争下能站稳脚步，获得生存和发展的空间。工程项目成本控制是施工企业获得利润空间的重要手段，成本控制水平已经成为施工企业的核心能力。本文就施工企业如何进行工程项目成本控制进行了分析，提出了有力的措施。

关键词：工程项目管理成本控制成本分析经济效益

Abstract: in recent years, the construction industry for the fierce competition more, the construction industry in one thousand party are hundreds of improving enterprise competition ability, for the enterprise in the fierce market competition will take hold, obtain the existence and development of space. Engineering project cost control of construction enterprise is an important means of profit space, the construction cost control level has become the core competence of enterprises. This paper for construction enterprise how to carry on the project cost control are analyzed and some effective measures.

Keywords: engineering project management cost control cost analysis economic benefits

中图分类号：C935 文献标识码：A文章编号：

1 引言

工程项目成本是施工企业在工程项目施工整个过程中所产生的全部费用的总合，除了直接施工成本外还有间接成本。对工程项目成本进行控制，就是在满足工程要求的前提下，采用相应措施来监督和控制工程项目施工过程中各项费用的，以促进企业获得更大的利润空间。近年来，在建筑行业竞争日益激烈的背景下，工程项目成本控制已经成为施工企业的核心竞争能力，关系着企业的生存和发展。下面，本文在分析我国施工企业在工程项目成本控制方面存在的主要问题的基础上，就如何进行工程项目成本控制提出有力的措施。

2 我国施工企业工程项目成本控制存在的主要问题

2.1 没有健全的工程项目成本控制机制

工程项目成本控制虽然一直被施工企业所重视，并在激烈的市场竞争背景下被提升到了前所未有的高度，但很多施工企业依然缺乏健全完善的工程项目成本控制机制，其中最明显的一条缺陷就是没能将责、权、利三者完满的结合起来。很多施工企业仅是将成本管理的责任归于主管人员，对主管人员形成责任约束，而未能建立起相应的激励措施，造成主管人员费力不讨好现象，严重影响主管人员成本控制的积极性。尤其是现有工程项目管理分工系统，负责技术的只关注技术和质量，负责工程的只关注施工进度和现场管理，负责材料的只关注材料采购和储存点验，这种分工系统使得成本控制责任更不明晰，缺乏有机协调的整体统一效应。

2.2 过于关注经济效益而忽视质量成本

质量成本是工程项目为了保证和提高施工质量而支出的费用，包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本和质量检验成本等。经济效益和质量成本存在着矛盾统一关系，如何在经济效益和质量成本之间取得统一是工程项目成本控制的目标。但很多企业要么过于关注工程质量而增加了质量成本，要么过于关注经济效益而忽视工程质量。这两种理念都不利于工程项目成本控制，过于关注质量会使经济效益不理想压缩企业利润空间，过于关注经济效益会使质量不达标而形成额外质量成本，不仅增加支出还影响企业声誉，都不利于企业的长远发展。

2.3 对工期成本重视程度不够

工期成本是为了按期完工而采取的措施所发生的一切费用，在工程项目管理中，工期管理是一个重要的内容，但一些施工企业由于受传统意识的影响，对工期的重视程度不够，虽然明知未能按期交工将会造成违约，但在施工过程中并未环环相扣的予以重视和以相应的手段进行加强，在实际工程项目中单项工程的延期完工造成工期成本的增加，最终造成工程成本的增加。

3 工程项目成本控制策略

3.1 建立健全工程项目成本控制机制

完善的成本控制机制是有效控制工程项目成本的前提，施工企业应当首先从建立和完善工程项目成本控制机制入手，包括工程项目成本控制制度的制定和执行、成本控制人员的管理和激励、成本控制细节的关注等。虽然建筑行业相对来说技术含量较低，属于普通劳动力密集型行业，但人才对施工企业项目成本控制依然起着关键作用，施工企业必须树立以人为本的观念头建立工程项目成本控制理念，引进、培养并管理和使用好成本控制人员，通过成本控制人员素质的提高来建立和健全成本控制制度，并加大成本控制制度的执行力度，从技术、质量、安全、物资、财务管理等各个环节严密认真的执行。

3.2 认真对待招投标工作

项目招投标阶段是工程项目成本控制的首要阶段，在激烈的市场竞争下，很多施工企业为了中标获得项目而盲目降低报价，使企业经济效益直接受到影响。因此，在投标前，必须将成本预测工作做为成本控制的首要工作，制定出科学合理的投标价格。要制定出合理的投标价格，就必须深入了解发包单位的资金状况、信用情况、经营情况以及工程准备状况等，这些信息可以通过项目设计批文、土地规划、相关许可手续、资金来源可靠度等方面获取，通过这些信息，可以初步预测工程的风险和收益。此外，还应当了解施工组织和施工工艺、材料市场价格、供料方式、企业设备状况、运输途径、施工场地限制等相关因素，以此综合确定工程报价，确保投标底线，以免盲目降低报价给企业带来风险。

3.3 施工过程中加强控制和管理

在工程项目的实际施工阶段，是人力、物力、财力的主要消耗阶段，这一阶段由于工作复杂、涉及面广、突发因素较多、周期较长等因素，其成本控制具有复杂、多变、动态等特点，做好这一阶段的成本控制，是整个工程项目成本控制的关键。在这一阶段所发生的费用，总的来说包括直接成本和间接成本，直接成本是直接应用于修建目的而投入的费用，如材料费用、工人工资、设备费用等；间接成本为上交国家和相关部门的费用，如企业管理费、社会保障费、工程排污费等。在具体应用中，可以通过降低材料运输保管费用、降低材料浪费、合理选择材料供应商降低材料价格、优化机械设备使用效率降低消耗、优化施工组织避免误工殆工等方法进行。

3.4 重视竣工结算工作

竣工结算是获取成本控制最终结果的阶段，也是整个工程项目成本控制极为重要的内容。在工程项目施工完毕时，必须对施工现场进行妥善的处理，包括人员退场、设备遣返、剩余物资评估等，在做好这些工作的同时，相部部门如财务部门、预算部门等应当详细检查平时搜集的各类资料，力保材料充分，尤其是合同变更部分的索赔问题更应当加以重视，对于欠付的工程尾款要及时追收，以免因此而产生追收额外费用。此外，在同劳务人员及分包单位结算时，要根据平时的工程量记录以及各类签证，认真核实实际工作量，并根据合同等各类文件条款核算金额，将结算金额控制在正确范围内。

4 结束语

总之，加强工程项目成本控制，是施工企业提高经济效益，增强企业竞争能力的重要手段，施工企业应当积极树立成本控制观念，引进、培养高素质的成本控制人才，建立并完善成本控制机制，从工程的招投标、施工组织设计、施工过程管理、材料采购、工期规划、竣工结算等各个方面，全面进行成本控制工作，减少企业在工程项目中不必要的支出，提高企业利润空间，增强企业营利能力，最终提高企业的竞争能力。

参考文献

[1] 王彦忠.浅谈施工企业项目成本的过程控制[J].河北企业，2008（09）

[2] 刘伟.施工项目成本控制问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（12）

[3] 高国芳.施工项目成本控制探讨[J].大陆桥视野，2010（08）

[4] 邱国林，刘颖春.工程项目成本管理[M].中国电力出版社，2010(04)

工程项目成本控制范文第4篇

关键词：工程施工；成本控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0072-01

0引言

工程项目的成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；间接成本是指施工企业的施工现场单位（如工程队、项目经理部、指挥部）为组织和管理施工所发生的全部支出。成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。

1工程成本的开支范围

1.1 列入项目直接成本的项目有：①从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资性质的津贴和补贴，按规定标准计提的职工福利费、劳动保护费等；②施工过程中实际消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各种半成品和周转材料的摊销和租赁费用；③施工过程中使用自有机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费；④施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、场地清理费等。

1.2 列入项目间接成本的项目有：①施工现场物料消耗和低值易耗品摊销；②办公费、书报费、水电费、差旅交通费及其他为组织和管理工程施工所发生的费用；③施工现场管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴和补贴、按规定提取的职工福利费、劳动保护费；④施工现场行政管理用固定资产折旧费及修理费用。

2工程成本控制的方法

2.1 抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手。项目从经理到每一个管理人员，每一个环节和管理部门都展开全员、全过程的成本管理。

2.2 抓住“成本否决”这个关键不留情。不因人而异，不讲客观因素，执行起来只看结果，有刚无柔。

2.3 抓住“效益”这个中心不动摇。

2.4 “一个轴心、两个支点”的成本控制方法。一个轴心、两个支点就是成本管理以合同管理为轴心，以合同索赔增收和控制耗费节支为两个支点的成本控制方法。施工单位在严格按照施工合同要求，确保工程质量和工期约定的基础上，深入研究合同，充分运用合同保护自身合法利益，同时要利用合同的个别条款，争取超过合同标价的额外收入（这就是我们常说的变更设计或索赔）。

施工单位与此同时，在确保进度的情况、质量的前提下，控制成本的支出。根据合同价合几百个成本费用指标的分解测算，确定项目总成本的控制目标，并将分解测算的指标，落实到各管理层或作业岗位，按月实施考核。

3工程成本控制措施

3.1 数量控制在工程施工阶段主要工作是控制材料的实际使用量不要超出预算用量，一般可实行领料核准制度，即要用多少材料，由施工班组（或分包队伍）报领料计划，由预算员核准后转材料人员分发。

3.2 采用先进的施工方法和施工方案，降低工程成本如在成都高新区西部园区顺江小区（一期）工程项目中，在该项目地下室施工期间，针对成都地区多雨，工期紧，地下室外墙防水需及时施工、以利于基坑回填，尽早进入上部结构施工等问题，深入理解设计意图，提出将原设计在外墙上先抹水泥砂浆后做防水的施工工艺改为直接在砼表面做防水，以达到缩短工期为目的的建议，并提出使用新钢模及使用砂轮对接缝处进行打磨来提高砼表面的平整度，达到在砼表面直接做防水的基层要求的技术措施；妥善解决了施工质量和施工进度问题，仅水泥砂浆一项为项目产生直接经济效益3万余元，同时相对缩短了工期7天，为上部结构的施工创造了有利条件，为整个工程的按时交付使用奠定良好的基础。

3.3 在施工中，通过降低租赁费来降低项目成本如在成都市南部副中心科技创业中心项目中，在该项目的外墙保温工序施工准备期间，针对操作架采用脚手架还是吊篮的问题，详细对两者的材料设备使用费、人工费等进行了测算、比对，同时综合考虑脚手架搭拆过程中钢管、扣件、螺杆（帽）易丢失、损耗大且不易转移；而吊篮整体性强、易转移、便于管理等因素；再充分考虑两者使用的难易程度、施工准备时间、周转时间、对其他垂直运输设备的依赖性及对施工工期影响的其他因素，向技术部门建议操作架采用吊篮，得到充分的肯定和认同（最终采取由外保温施工队伍自己租赁吊篮，项目部给予施工队伍一定费用补偿的方式）。通过比选方案，单租赁费一项直接为项目部节约近十万元，同时避免了周转材料损耗产生的损失，进一步降低了生产成本，取得了良好的经济效益；同时减轻了项目部的管理压力，降低了管理成本。吊篮的使用使建筑物的外立面清爽，也改善了施工场地的形象，取得一定的社会效益。合理的降低成本损耗，又要扩大项目的收入，从而最大限度的实现项目的经济效益。

3.4 材料费的控制改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.5 人工费的控制主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强管理人员的技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

4结束语

综上所述，只有加强施工管理，才能更好的控制项目成本。也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

参考文献：

[1]汤云辉，陈喜栓，柳家海，孙绍平.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].中国煤田地质，2004，（03）.

工程项目成本控制范文第5篇

关键词：施工企业建设项目，施工成本控制

一、工程项目施工成本管理的概念与内容

工程项目施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约；拓展企业经济效益空间，实现企业利益最大化目标。

施工成本管理的内容主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（一）工程项目成本预测

项目成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工作经验，结合成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对项目未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部和责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。工程项目成本预测是项目成本决策与计划的依据。

（二）工程项目成本计划

工程项目成本计划是项目经理部对计划期内项目成本水平所做的筹划，是对项目制定的成本管理目标，是进行计划管理的工具。它是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本所采取的主要措施和规划的具体方案，它是目标成本的一种表达形式，是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。

（三）工程项目成本控制

工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各项要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容，因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈；严格审查各项费用，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

（四）工程项目成本核算

工程项目成本核算是对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。工程项目成本核算是项目成本管理最基础的工作，它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。。因此，加强成本核算工作，对降低工程项目成本，提高企业经济效益有积极的作用。

（五）工程项目成本分析

工程项目成本分析是在成本形成过程中，利用项目的成本核算资料，将项目的实际成本与目标成本（计划成本）进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻求降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。其实质是通过了解成本的变动情况，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程项目成本的途径，以有效地进行成本控制，减少施工中的浪费。成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。

（六）工程项目成本考核

所谓成本考核，是指工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。根据工程项目成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定工程项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，充分调动企业的每一个职工的积极性，为降低工程项目成本和增强企业的积累，做出自己的贡献。

工程项目成本管理系统中每个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本编制计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

施工企业向社会提品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。所以说施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。

二、施工成本控制的基本原则

（一）成本最优化原则。。施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。

（二）全面管理成本原则。即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。成本控制贯穿于项目旆工过程的每一个阶段，为达到成本最低化目标，除了注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。

（三）成本责任制。实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解，进行分工负责。项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责，以此层层落实成本管理责任，划清责任，确保整体成本管理目标的实现。

（四）成本管理有效化原则。有效化原则即指：以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的手段。

三、施工成本控制的主要措施

控制施工成本的方法有多种,概括起来可以从组织,技术,经济,合同管理等几个方面采取措施控制。

（一）组织措施

首先要建立项目管理部，将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。要配备既懂工程技术，又懂工程造价的工程技术人员，编制成本控制实施细则和工作流程图，对成本进行细分，横向分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组和个人，建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，严格考核，奖罚分明。

（二）技术措施

技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施,以降低成本. 例如,进行技术经济分析,确定最佳的施工方法,结合施工方法,进行材料使用的比选; 选择适合的施工机具，正确调度周转材料，合理堆放存贮，降低材料的储存成本和运输成本；先进的施工技术应用；新材料的应用等。

（三）经济措施

1.认真做好成本的预测和各种成本计划. 认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好对比，为成本管理打下基础。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理。

2.对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。。

3.对各种变更要及时找业主签证。

4.及时办理工程结算。加强应收帐款的管理，明确债权、债务关系。

（四）合同措施

招标文件和施工承包合同如果不规范，往往会导致一些纠纷处理遇到麻烦。为避免合同方面的漏洞可能造成的损失，我们必须增强合同管理意识。在发承包双方协商一致的前提下及时对合同有关条款进行补充或修改。补充合同或协议要用肯定性、确定性语言，切忌商讨性、意向性等含混的用词。注意积累保存相关资料，为正确处理可能发生的索赔事宜提供依据。

工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程。因此,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本，才能使项目的利润最大化。

[参考文献]:

[1] 柯洪等.《工程造价计价与控制》.2009.4

[2]宁素莹.《建设工程价格管理》.2005.9

工程项目成本控制

工程项目成本控制范文第1篇

工程项目成本控制范文第2篇

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