个人干事档案汇报材料

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个人干事档案汇报材料范文第1篇

关键词：人才管理 绩效激励 培训方式

市级供电企业人才管理工作对企业发展提供智力支持，是公司的发展动力源泉，相对应的人才管理工作的作用尤为显得重要。笔者结合本职工作，就市级供电企业人才管理的经验进行了梳理总结。

一、加强领导，完善机制，精益管理，促使人才更好更快成长

1.领导重视，网络健全

公司领导高度重视人才培养工作，公司成立了人才评价工作领导小组和职工教育委员会，由经理和主管领导担任组长和副组长。领导小组定期研究人才评价和员工培训等重大问题，听取有关工作汇报，讨论通过有关政策文件，为我公司优秀人才评价管理、职业技能鉴定和生产人员持证上岗等工作的顺利开展提供了组织保证。公司健全了公司、工区（县公司）、班组三级人才工作网络，形成了有领导抓、有机构管、有专人干的工作体系。领导在思路上的认同是此项工作的基础和强心剂，一旦得到认同，接下的工作就便于开展。因此，在人才管理工作开展前，需先与领导充分沟通，使其了解此项工作的意图，方法与流程等。

2.完善工作机制，构建阶梯人才体系

如何让生产岗位能够吸引人、留住人、用好人、培养人，如何让一线员工立足岗位钻研业务、提升能力、岗位成才，如何对新进人员进行高效的培养和激励，这些都是供电企业长期面临的难题。笔者与部门人员经过近两年酝酿，多方调研学习，提出了“技能人才-专业人才-优秀人才-专家人才”的四层人才梯次结构。

树立首席技能专家引领员工岗位成才，推选技能人才带动专业整体水平提升，公司通过健全和完善各类人才培养选拔、使用评价、考核激励的人才机制，搭建起人才建功立业、创先争优的宽广平台，进一步调动了员工学技术、钻业务、创业绩、出成果的积极性，激励员工岗位建功，激发人才干事创业，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动和激励人才的氛围，加快了高层次人才队伍建设，为公司长远和谐发展提供了坚强的人才支持和保证。

3.落实待遇，确保人才绩效激励到位

对取得成绩的优秀人才通过各种载体广泛进行了宣传，营造人才干事创业氛围，并进行物质、精神双重激励。让一线员工真切感受到只要通过努力，就能实现经济上有待遇、政治上有荣誉、发展上有机遇，当技术工人一样有前途，一样会受到企业的高度重视和尊重。

4.强化管理，确保技术传承和作用发挥

公司对各级各类人才实行“1＋3”管理机制，即：为每人建立“一个人才档案”，对各级人才实行年初定目标、年中量化考核、年末综合考评的“三步管理考核”，加强过程管理和阶段考核，促进各级各类人才切实发挥作用。

年初，确定工作目标。各类人才需提交《年度工作目标任务表》，包括攻关课题、技术论文、师带徒、专业技术讲课等工作目标。由公司优秀人才评审委员审核确定，并下达聘期内任务。

年中，实行半年一总结、一考评制度。人力资源部会同评审委员会对各类人才所定目标及完成情况进行监督指导、阶段性检查和考核。每半年，需提交个人阶段性总结，包括工作目标或任务完成情况，重点项目攻关或重点课题研发进展情况，解决工作、生产等难题、知识更新、人才培养、技术水平和能力提高等情况。公司每半年组织一次考核，考核结果与月度津贴挂钩，工作不到位、考核不合格予以减发或停发。

年末，进行年度综合考核。各类人才填写年度考核登记表，提交年度目标完成情况总结，并附相关工作业绩、技术成果、培养人才、项目获奖等方面的证明材料。公司召开评审会进行综合评价，考核结果与年金或津贴挂钩。

此外，公司对优秀人才可直接聘为公司级兼职培训师，使其不仅在本职岗位上发挥作用，更能发挥其专业特长，传授技艺，将个人经验、绝活进行传承。通过加强日常管理和阶段考核，促使各级各类人才在工作上不断学习、不断创新、不断提高自身的业务水平和工作能力，充分发挥其技术传承和专家的作用，在岗位上多出成绩、出好成绩。

公司在加强公司级人才管理评价机制基础上，延伸管理触角，科学引导，政策支持，鼓励各基层单位根据自身特点和实际，建立车间级人才培养激励机制，形成自下而上、逐级培养人才的格局。

二、科学组织，强化培训，提升市县两级技能鉴定管理质量和水平

1.科学组织，加强培训，提升素质技能

公司培训工作是个常态工作，在技能培训的基础上，也应加宽培训方向，结合省公司及国网公司组织的技能大赛和专业比武等工作，重点从日常管理、质量管理、考务管理三个方面加强管理和督导。此项培训方式的开展，在提高工作技能的基础上，专项强化了相关内容，又可以保证比赛或比武的成绩。

2.落实技能鉴定工作与持证上岗工作

公司结合持证上岗工作进一步加大技能鉴定工作的推进力度，扎实做好技能鉴定前培训工作。对新招录毕业生、复转军人等新员工制定针对性培训计划，激发新员工学习积极性，在实习期鼓励报名参加技能鉴定，并组织技能鉴定前的培训，确保按时取证。

公司通过组织开展各类技能竞赛、技能普考和岗位练兵活动，搭建技能人才展示才华的平台，提高员工参与专业培训和技能鉴定的积极性，实现技能培训和人才培养相结合、技能鉴定工作与持证上岗工作两手抓、两促进，公司一线员工取证人数逐年上升。

3.注重鉴定结果的运用

公司对通过技能鉴定的人员，给予相应费用报销，还将技能鉴定成绩优异的员工放在重要岗位上进行锻炼，通过岗位实践加速其成长成才，做到激励与使用相结合。公司相继制定相关的制度规定等一系列措施，既为加强员工队伍建设，进一步推动技能鉴定工作提供了政策依据，也逐渐形成了人才队伍一条完整的成长链：培训―鉴定―使用―待遇―提高，即通过开展各种级别的岗位技能培训，以技能鉴定作为检验手段，让员工在最适合的岗位谋求个人发展，以其技能水平的提高拉动其待遇的变化，最终实现员工个人整体素质的提升。

4.用好增量，盘活存量，释放能量，专业人才管理工作成效显著

公司通过加强新员工和青工的岗位培训、现场培训，实行梯级轮岗多业研修等方式，加快了后备人才队伍培养步伐，加速其岗位成才，一批学历高、技能好、肯钻研的青年人才已成为生产一线的骨干，并在公司及上级的专业竞赛、调考中崭露头角。通过加强优秀人才和职业技能鉴定各项管理工作，让各类人才的潜能得到了充分的释放，公司快速成长起一批高素质、高技能的人才，为企业快速发展发挥了重要作用。公司上下形成了“一马当先，引万马奔腾”的人才辈出的良好局面。

三、下一步工作思路

第一，进一步完善促进人才作用发挥的管理机制，继续加大各类人才过程量化考核，切实用好人才。第二，加大全员培训力度。紧扣人才队伍建设的要求，创新培训形式，抓好精品专业的培育和培训，实现“二提升二确保”（提升自主培训能力、提升员工队伍素质，确保人才培养见成效、确保专业人才管理和培训工作“创先争优”）。第三，在省公司鉴定中心指导下，继续加大职业技能鉴定工作力度。进一步健全组织体系，加大鉴定投入，整合优势资源，强化激励机制，加速技能人才培养，推动技能鉴定工作再上新台阶。

参考文献：