80后创业故事

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇80后创业故事范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

80后创业故事范文第1篇

选择创业 让生活更精彩

“创业故事？我们没有很曲折的创业故事，我们的创业还算顺利。”孙灵俊拿着正在调试的第2代CASE智能无线相机控制器说。这个1982年出生的大连理工大博士生完全是理科生的思维方式。说起创业来，言简意赅，不过一跟他提到产品，就立刻打开了话匣子。

孙灵俊说，他们的创业是从2014年2月份开始的，那时正是3D打印技术最火的时候，他们也想用自己手中的技术来做3D立体相机，将来可以作用于3D试衣间等方面。不过，几个人想了想，觉得这个技术成熟了，但市场还未成熟，所以他们干脆将其中的技术拿了出来，重新选择研发方向。“把专业相机与WiFi连接，然后用平板电脑，或者手机来控制相机的各种参数调节，图像就可直接传送到电脑上，随时随地传图片。”孙灵俊说，“用手机或iPad操作也很方便，比如一个专业的建筑摄影师，他需要爬上梯子来取景，如果取景不准确，就需要爬上爬下好几次。安装我们的这个设备后，只需要把相机固定在梯子上，摄影师在下面通过手机来操作就可以了。” 孙灵俊

说起80后博士创业团的成立，孙灵俊告诉记者，其中的一个队友是清华大学毕业的，当年两人在国外一起学习过，毕业后各自进入企业工作。孙灵俊进入了英特尔工作，后来他觉得生活应该更精彩一些，于是就开始了创业。当找到这个合作伙伴时，两人一拍即合。随后他们一起找了5个人共同创业，成为了如今的80后博士创业团。他们觉得创业不只是创业，更是他们的一种生活方式、一种生活态度，孙灵俊说这个时代给了年轻人很好的创业机会。

两轮众筹 “盒子”诞生

创业初期，5个人加起来共凑了十几万元的资金，这对于他们的研发项目来说还真是杯水车薪。如何能够筹到更多的资金，孙灵俊决定去众筹。当时国内还没有众筹，他们选择了国外的众筹网站，把自己的想法写上去，希望网友们能够出钱帮助他们实现理想。“国外的众筹网站其实属于半慈善性质的，我们筹集的钱不多，国外许多创新发烧友、摄影爱好者们都挺支持我们，他们想帮一把我们几个有追求的年轻人。在大家的支持下，2个月后我们终于筹集到了4万美元（约合26万元人民币）。”

有了第一笔众筹资金，孙灵俊的团队就开始作研发。不过研发一个电子产品，前期投入很大，原理设计、构架设计、硬件电路设计、机械结构设计、软件开发、试产、工艺调整等都是开销，第一笔4万美元扣除手续费之后，很快就不够用了。不过好在，此时他们终于做出了样机。“我们筹集4万美元，是需要给那些赞助的人提品的，但还未做成产品资金已经没有了，所以只能再筹一轮钱。好在样机有了，我们给大家进行了演示，给大家证明这些钱我们没有乱花。现在研发这个产品已经初步有了成果，但后续资金不足，希望大家再帮我们一把。”孙灵俊说。

因为已经有了样机，孙灵俊团队的东西得到了很多人的认可，美国科技媒体TEK Crunch和摄影媒体DPreview也对其进行了报道，于是第2轮众筹很顺利，只筹集了一个月就又拿到了4万美元，这些钱让他们的“盒子”成功诞生。

促销点子 邀请客户免费旅游

在制作产品的过程中，众筹网站上的网友为我们提供了不少意见。“比如有人觉得这个盒子没有螺纹，无法固定在相机上，我们就修改模具，在盒子的后面加上了螺纹。光模具我们就改了五六次。有些电路设计在大连做不了，我们就到深圳找人来做。不过，我们的盒子能顺利诞生，还要多亏一名荷兰人的帮助。”

80后创业故事范文第2篇

当年，父亲破产后他曾一度辍学，用仅有的500元在盐城师范学院旁摆起了烧烤摊。如今，他已征服了大上海，不仅完成了学业，而且凭着令人惊讶的网上卖烧烤生意，创业4年，收入超百万元。

10多年前他每月零花5000块

1983年，李烨出生在盐城的一个富裕家庭，父亲在当地经营着一家大型餐饮企业。回想起当年的生活，李烨说那时虽还没有富二代的概念，但自己绝对已经是了，我家的酒店叫兴达大酒店，按照现在的说法应该算是一个会所了。我2001年在常州上大学时，每月生活费至少有5000元，在当时的校园里绝对算得上是富二代的水平了。

但是好景不长。2003年，父亲经营近十年的酒店破产了。李烨的生活费从每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李烨在常州一家电脑城门前扛箱子挣生活费，这样一直坚持到2003年退学。父亲破产后，全家一度在扬州尝试养螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到发大水等意外，养殖场也没有办成。我们一家子就又回到了盐城。

免费帮工学艺，他搞起烧烤

“回到盐城时，总共只剩下500多元，全家人都在为生计发愁。我有一天晚上出去溜达，看到一家烧烤摊生意非常火。想着这个成本小，后来免费给烧烤摊老板打工。”师傅看李烨不怕苦、不怕累，就把配料毫无保留的都告诉了他。两个月后，李烨自己的烧烤摊在盐城师范学院旁开张了。没想到很红火，两个月李烨一共赚了1700元。

征战大上海

生计有保障后，2005年，李烨又参加了高考，最终考进上海出版印刷高等专科学院。在学校里李烨读的是多媒体设计专业，说是多媒体设计，实际上就是网页设计等一些电脑知识运用的专业。他没有一门心思死读书“我白天上课，晚上就外出打工，主要是帮助商家做电商服务。最让我骄傲的是我大二的时候，去了上海一家经营游戏货币的网络贸易公司，有点类似于美国的eBay网，这段经历给我后来的电商生涯打下了基础。”

2008年6月，李烨大学毕业后，怀揣创业梦想的他在同学、亲戚的帮助下，创立了上海天天爱购网，但是没多久因为股份的问题退出了团队。

又一次跌入谷底，这时，李烨又想到了他的烧烤。李烨在上海读书期间，父亲也把他的烧烤摊从盐城搬到了上海。2008年10月的一天，创业失败的李烨在家帮父亲打理烧烤生意，那天我脑子里突然冒出一个念头，在网店摸爬滚打多年，为啥不把烧烤店开到网上呢？说干就干，李烨开始着手创立他的网络烧烤店，并在当年的11月8日正式上线，取名为**烧烤。

几个月才等来第一个顾客，万事开头难。**烧烤网店的经营就没有在路边摆地摊那么容易。网店开张将近3个月都没有顾客，直到2009年2月，奇迹才光顾这位曾经的富二代。

说起第一笔生意，至今李烨还略显激动。这个订单来自昆山，是家庭聚会上需要购买烧烤食材和器具，订单一共是220元。李烨有些感叹地说，网店上线3个月都没有生意，信用额度为零。有人敢下订单就意味着机会来了！

当时也没成立公司，选材、打包、发快递都是他一个人弄的，每个环节都反复确认，总怕自己一不小心弄错了。快递发出后，李烨还是有些不放心，一天之内共打了十几个电话给顾客和物流，直到确定对方拿到货物。昆山的这位顾客拿到我的东西后，很满意我的服务，就给了我一个长长的带文字的好评！现在这位女士还经常从我这里买烧烤。

有了第一笔生意后，网店经营局面慢慢地打开了。为了发展事业，他们父子俩齐上阵。父亲在上海控江路、延吉路开出了实体烧烤摊；李烨专心搞网店，线上和线下相互促进，父子两人一下子都忙碌起来。慢慢的，李烨的部分同学也加入到他的创业队伍中来。发展一年后，李烨团队把店铺搬到了上海翔殷路隧道附近。这里靠近上海两个知名的户外烧烤点，有很大的市场潜力。更重要的是，上海最大的国际水产市场以及杨浦区肉类批发市场也都在门店附近，进货、补货比以前更加便利。

旺季一天能赚1万多

发展至今，李烨的烧烤网店在旺季每天要卖出100到150单，而每均消费额都在400元以上，营业额能达到5万元。按盈利三四成来算，一天也可净赚到1.5万左右。

“我去年的销售额是153万，但是今年上半年的销售额已经到了120万。”按上述利润计算，今年上半年保守估计李烨已经赚了三四十万。来自上海媒体的报道称，创业4年，李烨年收入超百万元。因为经营业绩突出，李烨2012年9月被淘宝评为全球十佳网商。

他的生意经：他的烤串不比路边摊便宜，为什么红火呢？

在淘宝**烧烤官网看到，30克的牛肉串一串要2元，70克一串的鸡翅要3.5元，相比路边烧烤摊的价格，网店里出售的烧烤食材并不占太多优势。那么，李烨凭什么吸引顾客呢？

李烨很不乐意大家把他的**烧烤称为网络烧烤店，甚至对这一称呼感到愤怒。李烨笑道：“如果你现在还把我的**烧烤网店仅仅当作是网络版的烧烤店，那就完全错了。刚开始，开网店确实是想通过网络增加烧烤摊的销售量。但是现在原始烧烤卖的不是烤串，而是烧烤服务。如果仅仅想吃烧烤，而不是为了享受烧烤带来的乐趣，其实还真不如去路边烧烤摊吃。我们网店有烧烤所需要的食材、器具等一切东西，在上海地区还能提供公园门票等烧烤线路的服务。假如你自己要完成这一系列的东西，可能要跑很多个地方。所以我们一笔单子的消费额往往高达几千元，甚至上万元。”

网上卖烧烤，送到时万一坏了怎么办？

李烨说**烧烤目前只能服务江浙沪地区。而且目前85%的顾客是来自上海地区，基本上能实现及时送货上门。

大热天，如何保证新鲜呢？

李烨的秘诀就是控制时间，客户至少要提前24小时下单，收到订单后，员工就要进行采购。然后必须在发货前8小时对食物进行加工，放入速冻柜。在客户指定收货时间的前2个小时，员工开始分拣，随后配送到客户手中。最关键的是，所有食材在包装上都使用泡沫箱子，然后放入干冰，这样食材就能保证新鲜了。

和很多网店不同的是，李烨烧烤公司的快递员，大多数是上海各个高校的大学生，经过培训，配送前就算好了节省车费与时间的送货路线。他们对上海地铁了如指掌，在地铁站经常可以看见一边看书一边送快递的大学生。

小编：一个落魄的80后富二代李烨用自己的头脑创造出新花样，把烧烤摊搬上了网，最终成就了致富梦想！

80后创业故事范文第3篇

詹宏志的头衔很多，从作家、编辑、媒体人、电影人到互联网教父。对于詹宏志来说，跨界的经历可能并不是他最大的优势，正如他自己所言，他赶上了一个互联网浪潮，这波浪潮使得他有机会去体会一代人在互联网背景下的生活方式，也使得他有机会去挖掘其中的机会，这个浪潮也推向他不断向前。在过去的三十年里，他经历了台湾“最好的时代也是最坏的时代”，他的创业故事堪称传奇。

早上7点25分，比约定时间提早五分钟，詹宏志出现在酒店的大堂。三七分的头发，鼻梁上架着黑框眼镜，白色的衬衫左侧口袋别着一支笔，背着跟随多年的双肩包，如果时光回转30年前，现在的詹宏志与那张他和杨德昌、侯孝贤等一批台湾新电影人站在一起的合影，形象几乎没有差别，只是发间多了几根白发，眉宇间的傲气在岁月中变成儒雅谦卑。

很多人将詹宏志看做是20世纪80年代台湾文化的幕后推手，成功策划罗大佑唱片以及演唱会，《悲情城市》、《牯岭街少年杀人事件》、《多桑》等台湾新电影的制片人，《台湾新浪潮电影宣言》的起草者，蝉联排行榜榜首的畅销书作家。

但是近十年，詹宏志的名字越来越多地与“互联网教父”联系在一起，其创办了两家互联网公司，其中PChome是台湾最大的综合网络服务提供商，PayEasy则是台湾最大的女性购物平台。当互联网和电子商务的浪潮在全球风起云涌，詹宏志完成了一个媒体人向商人的转型，一举成为台湾的互联网教父，既是时代造人，也源于个人的胆识和眼界。

过去的三十年，詹宏志经历了台湾“最好的时代也是最坏的时代”，从媒体人、文化推手、营销大师到互联网教父，詹宏志的创业故事堪称传奇。

跨界媒体

詹宏志曾经是台湾最成功的媒体人，一出道就被誉为台湾报业的明日之星被派往美国工作，25岁成为主编，并有多部着作蝉联台湾畅销书排行榜榜首。从媒体人转型成为互联网教父，颇有点误打误撞。

1995年，詹宏志离开远流出版社，失业在家，几位朋友找来希望他能出山做一本关于家用计算机的杂志。在詹宏志以及几位朋友的努力下，这本关于家用计算机应用的杂志《PChome》顺利出版，而善于把握新事物的詹宏志有了另一个想法：“《PChome》花这么大的力气鼓励大家上网，杂志没有网站怎么行呢？”于是，詹宏志找到IT部门，做了《PChome》杂志的官网。

对于在传统媒体工作十几年的詹宏志来说，做杂志并不是难事，但是对于第一次将杂志搬到网上的詹宏志来说，面临的最大难题是，如何把控互联网瞬息万变的节奏？

“当时台湾互联网的更新很慢，有的甚至是半年才会有一次更新，我希望我们的杂志官网每天都会有更新，如果将杂志的内容搬到官网上，时效性就跟不上了，于是我们官网就做新闻，由两个记者负责，每天更新8条台湾互联网新闻。”詹宏志告诉《天下网商》记者。

除此之外，詹宏志还密切关注世界各地的互联网动向，每日更新4条关于美国、欧洲、日本等地的互联网新闻的摘要和链接。当时的情况一度是，只要台湾有互联网公司成立，《PChome》的记者就会跑过去做采访发稿，《PChome》的官网成为台湾媒体人查看互联网最新动态的地方。

受到宽带限速的影响，《PChome》的官网将用户的阅读习惯进行了转变，由用户到网站浏览信息变为邮寄给用户。一开始，这种将流量挡在外面的方式甚至遭到了互联网分析师的嘲笑，但詹宏志认定，只要有人看，网站就一定会有人养。为了鼓励大家通过邮件订阅的方式查阅新闻，《PChome》官网每天进行三张唱片和三本书的抽奖，三个月后，《PChome》官网的订阅量超过了15万用户。

当詹宏志看到这组数据后，他意识到，互联网在改变这个世界，一个更惊人的媒体在出现。于是，他做了一个更大胆的决定，以IT互联网新闻为主，成立一个ePaper电子报联盟。这个创新的新闻制作模式是：只要用户来这个平台注册了账号，自己制作了内容，《PChome》就帮助他们发送。

这个创新的新闻制作模式在当时引发了巨大的关注，人人都是记者，也造就了人人都是读者。这些“报纸”的种类五花八门，有每日精选三条冷笑话的《冷笑话精选》，也有专门收集台湾商场打折信息的《富家女败家报》。据统计，《PChome》当时的报纸种类达到了200多种，几乎每天都要发送4000万份报纸，对于人口只有两千多万的台湾来说，其影响力可想而知。

但是，面对这个看似完美宏大的媒体计划，詹宏志的最大挑战是：如何盈利？在2000年，《PChome》官网的注册人数已经超过了1000万，但广告的收入仍不能覆盖巨大的人力成本。他需要找到新的收入来源。

跨界电商

对于电子商务，詹宏志并不陌生，早在美国工作时，他就是eBay的早期用户。而当一个泰兴银行的朋友找到他，咨询网上银行怎么做时，詹宏志看到了商机。因为曾经在电商鼻祖eBay网购的经历，他深感网络支付的便捷性，回到台湾后，没有PayPal，台湾银行也没有个人支票，为了方便自己在eBay上网购，詹宏志甚至专程飞到西雅图买了一叠支票回来。

当时的台湾还没有电子商务，因此并没有在线支付的需求，尽管PayEasy已经能够提供网上支付工具，但詹宏志还是关掉了这一功能，转做信用卡红利的积分卡，让消费者到银行的网上商城来兑换商品。这个信用卡积分商城就是日后台湾最大女性购物平台PayEasy的鼻祖。

同时，为了弥补网络媒体的庞大开支，詹宏志和他的一群媒体同仁决定尝试电商。最开始，为了避免风险，PChome效仿亚马逊。“我们是媒体出身，办公室都是编辑，大家都不懂电商。为了降低风险，我们做了转单的模式，我们不采购，仓库也不积压商品，全部用咨询流来处理。”詹宏志说。

也就是说，消费者在PChome下订单，这个订单进来将被分成两个信号，一个输送给PChome的供货系统，另一个进入PChome供货商的系统。供应商收到订单后的几个小时内必须出货，出货后，PChome特约的物流公司会去取货并派送到消费者手中。

台湾各式各样的第三方服务公司，也为PChome电商平台打通各个环节提供了可能性。例如消费者在网上订货、便利店取货的形式，目前在大陆才刚刚兴起，而在台湾，由于便利店的覆盖广、信息化程度高，尽管没有支付宝这样的第三方支付工具，PChome也已经成功解决了买方和卖方支付的问题。

在效仿亚马逊直营模式的同时，詹宏志也在探索更多的可能性。

2004年，PChome开始做eBay的开放平台，为台湾的中小企业提供一个电商的聚集平台。2007年，詹宏志说服台湾eBay关掉台湾业务，一起合作露天集市。目前，PChome的露天集市已经是台湾最大的拍卖网站。

尽管在2001年，詹宏志投入巨大的新媒体计划《明日报》因为巨额亏损而宣布破产，但正是从这一年开始，其旗下的电商业务却慢慢演变成为台湾最大的网购平台。

我是一个困惑者

很多人，包括詹宏志的儿子现在也常常会问他：“为什么近三十年台湾发生的事情，你都碰上了？”

儿子口中的大事件，包括80年代罗大佑唱片和演唱会的策划、《台湾新浪潮电影宣言》、投资和参与杨德昌、侯孝贤的几部重要影片、台湾互联网浪潮……

这个问题詹宏志自己也想了很久，后来他说：“我觉得我内心没有什么计算。现在年轻的一代比我们那个时候聪明，他们会计算，会考量参加了会有什么好处。我们的时代没有能力想这个事情，我只是觉得这么好的导演朋友没有戏拍，觉得可惜，就去帮忙。”

事实上，作为《台湾新浪潮电影宣言》的起草人，詹宏志并没有参与当时的讨论，而是南下守在当时在重症监护室的父亲。当朋友将大家讨论的内容告诉他，并希望他能将这些内容撰写成文时，詹宏志就在病房外的椅子上，三个小时内完成了震惊海内外的新电影宣言。

尽管杨德昌、侯孝贤如今已大名鼎鼎，但在那个时代，能否找到投资人，决定了他们有没有电影可拍。学经济出身的詹宏志恰好能够负责营生，他的商业头脑往往能帮助这些初出茅庐的文艺青年找到经营的方向。

因此，比起个人意志，詹宏志认为是时代的潮流推着他往前，这其中也不乏个性的因素。台湾80年代的数个历史事件与他交织在一起，算不算一个困惑者对于自身困惑孜孜不倦地探索？

詹宏志有过几次不长不短的失业，每一次失业，都是他对于自己职场和人生困惑的一次反思。失业的另一个好处是，在失业期间，他尽情挖掘和满足自己的兴趣爱好，开咖啡馆、自学日语、学意大利菜、写书。

也正因为困惑，一直以来，不管工作多忙，詹宏志一直保持着高效的阅读速度，甚至每天的睡眠时间都不超过4个小时，也要保证阅读的时间。如今他正面临一个新的挑战，如何将PChome带出台湾，适应大陆的电商环境？

2000年，詹宏志在北京曾有过一次失败的创业经历。“在台湾做杂志，如果前面编辑拖稿一天，美术编辑、制版厂、印刷厂、装订厂、物流公司都会帮着抢时间，最后按时送到消费者手中。但是在北京，如果编辑拖稿了，后面的各个环节就不可控了。”詹宏志说。

相比台湾，大陆较为薄弱的基础建设，方兴未艾的社会协同度，都是台湾电商企业进入大陆电商圈需要克服的难题。但是当人口红利过去的后，台湾电商的精细化运作、深耕小而美等特色，或许会为他们提供机会。

詹宏志谈互联网

在年轻一代的身上，詹宏志常常感受到互联网时代对于年轻人的深刻影响，尽管从纸媒到互联网，詹宏志已经完成了媒体人的完美转型，但是“关于纸媒是生是死的问题”，他表示仍看好纸媒的未来。

80后创业故事范文第4篇

张浩自述：

我是2005年开始创业的。2004年寒假，我回老家合肥，突然发现爸妈老了，而我还在读书，一无是处，还在靠他们养活我。我爸爸是位小学老师，每天骑电动车上下班，合肥冬天很冷，我看得心很痛。我妈妈是家庭主妇，我还有个妹妹。男孩的成熟往往是一下子突然完成的。回到厦门学校，晚上睡觉的时候我就在想家，想父母，想自己，于是很快就冲动地作了一个决定―在老爸退休之前买辆车送给他。

有了想法后，我觉得很紧张，他快退休了，而我还没毕业。我马上产生了第二个想法―自己要赚钱，我一定要挣十万元。当时恰好在看《卡耐基成功学》，有点疯狂，我拿了张纸打印了“十万”两个大字贴在墙上。

干什么能挣十万元？那时候我能做的只有家教。我算了下账，当时厦门家教是两小时50元，也就是一个晚上50元。我决定每周做六个晚上家教，300元，周六、日每天做四份家教，400元；一个月四周，不到3000元，一年下来四万元不到。可我的目标是十万元，我有没有可能两小时收100元？人家肯定不干，那我就先找一份家教，做出成绩后，拿这个做案例，再涨价。我通过中介找到给一个初二的男孩做家教，带了他一年后，他中考时候从全年级360名学生中的倒数五十名，考到全校第二，考到厦门最好的中学厦门一中。

之后，那个孩子的父母主动帮我介绍100元的生意了，后来好多人找我，所以几个月后我的业余时间就排满了，但是我觉得很累，每天要一遍一遍地讲。我就对孩子父母讲：周末的时候你把孩子送到厦大来，让孩子感受下厦大的人文氛围。这样我就在厦大找了个小教室，然后同年龄段的孩子放在一起教。就这么做一直做到暑假前。暑假我开了两个班，招了20多个学生，挣了18000多元。

当时厦大对面有个光大银行，我每次做家教拿到钱都会全部存进去，每次特别开心的就是看存折上最后的那个数字。有时候为了凑一个整数，会把口袋的零钱全搭进去。暑假后开学的时候我开了四个班。那年的十一月，我存进去最后一笔钱的时候，整十万元。我一分钱也没有多存，我跟柜员说，你送我个卡套吧。

这是2005年的事情，后来我最多在厦门大学同时租用4个教室，开16个班，那个时候我已经开始招兼职家教老师了，我去贴招聘广告，亲自面试、培训、代课。我们公司现在的副总裁、上海事业部的主管、很多骨干都是那时加入的，那时他们才上大二、大三，从那以后就没有离开过 快乐学习。

雨豪感悟：

这些年听过太多成功故事，故事中大多故意隐去创业时期所处的天时地利，无限强调主人公的决心、坚韧不拔的精神和梦想得以助其成功。相比而言，我更喜欢张浩这种轻描淡写的创业缘起，虽然如果把主角和背景隐去，每天有无数个类似创业故事在中国上演，因为生计或者报答，主角可以随意换成任何一个发廊妹，或者足浴哥。但是没有哪一个创业故事可以随便隐藏起创业的时机和环境，这并不是一个只要有理想就可以成功的时代。

对于张浩和他的快乐学习，当年相对封闭的厦门教育市场，面对家长望子成龙的企图心所产生的强需求，厦门大学的品牌影响力，甚至厦大校园里那些高素质后备人才，为企业后来的发展埋下了伏笔。

张浩自述：

2008年，我从厦门回了趟合肥，给我爸爸买了一辆车，我爸成了他们小学唯――个开着轿车从乡下去上课的老师，那部北京现代每天都会停在学校操场上。

从2005年开始我在讲台上一直站到2009年，五年中我每个周末每一天八小时的课。中午我们去小教室吃盒饭，然后一个人躺一个垫子立马睡着，睡半个小时，起来后洗把脸，看一下下午的讲义，下午接着上课到晚上8点。2009年之前我们没有请过一个保洁，卫生都是我们自己打扫，晚上9点钟吃饭，之后备课。那时招生压力很大，有时候备课后还要背个大包，里面满满的传单，一个个小区的邮箱里塞、贴。常常会碰到大叔大妈干涉，有时候碰到熟人也很没面子。更糟糕些会碰到保安。一次我们遇到一个小区，信箱一排，很长，很多，每次看到这种情况我都很兴奋，有点像电影《摩登时代》中卓别林饰演的那个见到螺丝就疯狂的劳工，于是传单就刷刷往里塞，速度那是相当快。不幸的是，保安来了，告诉我小区不能发广告，把传单从信箱中一个个夹出来，不夹就得挨揍，一群保安把我围起来，那一瞬我最无助。

每天晚上我经常带着我太太，天天晚上出去，特别是暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一点两点。我太太不想去，我说你还是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我讲讲话就好了。只为克服心理恐惧。

有时候想想我们为什么要这么辛苦啊？研究生毕业，厦门大学企业管理系找一份体面的工作没问题，但是想完后还是继续贴。为什么？大概创业是一件容易上瘾的事儿。

雨豪感悟：

我对创业有一个比喻，就是既能吃猪肉也能和 猪一起跑。

创业的朋友每一次热闹聚会喜闻乐道的多是“吃猪肉”的幸福事，可一转身，又是继续“和猪一起跑”甚至“背着猪一起跑”。发广告的段子，从新东方俞敏洪开始，我听过很多，这是最身临其境的一个，不知对张浩的太太来讲，是不是还有种心酸的浪漫回忆？我想对于和张浩一样的无数来自社会底层的少年来讲，去创造一份事业是改变命运最好的方式，而这也正是我理解的“创业是一件容易上瘾的事儿”的根源所在。

张浩自述：

2006年7月我研究生毕业，同年9月我在厦门开了第一个分校，2007年开第二个分校，2008年年末快乐学习做到了厦门地区教育培训业第一名。2011年我们扩展到上海、福州。去年快乐学习做到一亿元的营业额，今年又扩张了两个城市――泉州和南昌。

课外辅导，首先必须满足家长的功利性需求，就是成绩要改变，所以在这方面一定要有效果。但是一个机构如果只做到这样的话，我们称之为“有现在，没未来”。我们有个“3S快乐学习法”：第一步，激发你的学习兴趣，孩子不想读的话，神仙也帮不了他。第二步，交给孩子学习的方法和习惯。第三步，培养孩子的价值观。

课外辅导行业现在存在两种模式，1对1模式和班级模式。快乐学习做班级模式。我认为1对1模式有天生的生理缺陷――收费高、客户满意度低。单纯做1对1的机构，现在的满意度基本在30%。

关于竞争对手，快乐学习的最大竞争对手是自己――能不能静下心来做好这件事？教育是个慢产业，需要聚焦企业核心竞争力的建设，耐下心慢慢做。“企业如同万物，有其自然生长规律”，也就是如果你违背了规律，迟早是要还的。

教育产业政策上没有风险，只要高考不取消，家长对补习的需求一定存在。我们希望对师资的培养上快乐学习是这个行业最用心、做 最扎实的。稳定的教师资源是快乐学习最大的财富。未来我们要做一家在所有教育机构中有灵魂的机构，而不仅仅就是为了满足孩子们上课、考试。

雨豪疑问：

快乐学习来上海是不是一个好大喜功的错误？从张浩的自述可以揣摩出，上海三年的经营并未产生可观的赢利，这般业务这般规模的企业是不是更应该专注类似南昌、泉州这样的二线城市？“农村包围城市”是当前快乐学习的不二选择吗？

阿浩在称“到现在，快乐学习的股份百分百在我手上”。对企业股权牢牢的掌控适合其他产业的创业者借鉴吗？何时才是快乐学习释放股权的最佳时机？

任何一个产业都有核心竞争力的问题，高素质老师的资源就是教育产业，也是快乐学习这个事中最不能轻易糟蹋的部分。而改变人又是所有艰难任务中最“不可能完成的任务”，阿浩通过开办教室培训营这种方式能够建立并维护企业的高竞争壁垒吗？代价有多大？

80后创业故事范文第5篇

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。毕业于北京大学的林金文，走在汽车行业的第一线，已经有12年的时间了。作为创业前，中国汽车流通100强集团中，唯一一个80后的CEO，林金文的汽车从业经历，可谓顺风顺水。用他自己的话说：“我是一个在汽车行业里，比较典型的80后职业经理人。”25岁时担任了北京奔驰的总监级别的员工，到成为知名车企的CEO，管理着8000人的团队，一年产值230亿元。在汽车行业整体下滑的时候，林金文却带领团队将业绩做的蒸蒸日上。

从8000人团队的集团型公司总裁，到最初只有23人的创业小团队，从年薪数百万到最初月薪仅有7200元，林全文的创业充满了落差与挑战。乐车邦之初，为了在最短的时间内开发上线APP，一群已过而立之年，家有老小的曾经各公司的高级人才，挤在张江的一个别墅内，同吃同住同睡2个月，个中的艰辛，也许只有参与者才能体会。

乐车邦出世：产品即未来

据了解，目前国内乘用车保有量是1.5亿辆，每辆车平均每年入厂维保3.6台次，意味着后市场维保服务需求量为每年4.8亿台次。平均算下来，每天进厂维保需求约为131万台次。其中近70%车辆选择在4S店服务，而剩下30%在独立售后。

而目前国内市场共有26000家46店，按照平均每家店10个工位，每个工位平均每天可以服务10个台次，仅46店的服务产能就是260万台次/天。另外全国约有独立修理厂50万家，假设每个修理厂平均2个工位，每个工位每天可以服务5个台次，总产能就是500万台次。

按照这个计算，汽车后市场的服务产能总和超过760万台次/天，远远大于市场需求量，整个行业的产能利用率还不到20%。与此同时，在政策与行业的催生下，独立的售后将迎来“开店潮”，产能过剩将愈演愈烈。

对于现阶段4S店而言，最重要的就是把客户“往回拉”。而乐车邦就是一边整合46店大量的闲置工位，一边整合各路线上线下流量资源。将汽车行业的服务效率，大幅度提高，使车主得以有竞争力的价格加“46店的服务”，让车主没有理由离开46店。

而据林总介绍，乐车邦同一车型的维修保养服务定价仅有两种：闲时价格和忙时价格，同一品牌不同46店的这两种价格都是一致的。“如果每家门店报价都不同，那么车主会非常纠结，而且会认为价格仍有下探空间。车主的第一需求是便捷，平台统一定价后，车主只需要选择离自己最近的以及服务评分最高的那家门店”，这样做的另一个好处是，避免扰乱合作46店间价格体系，引起内部恶性竞争。

而对正在小范围测试的事故车业务上，团队根据业务本身“保险买单为主、价格不敏感”的B2C特点，采用门店竟价方式，优先考虑维修时间、同时平衡总体报价与消费者自费多寡等参考因素，为车主提供更多选择。

互联网平台的“宠儿”

林金文介绍，乐车邦模式的最大核心优势就是合作伙伴是46店，在汽车服务市场46店目前仍然是行业服务的最高标准。百度、腾讯等互联网平台与乐车邦的合作同样是基于用户的考虑。这些大平台都很重视汽车后市场，需要为车主提供更多服务。现阶段无论是上门还是到店，独立售后还未完全解决消费习惯和信任问题，近70%的车主仍然选择4S店。

基于此，乐车邦在短短半年的时间，入驻百度、腾讯、阿里巴巴、京东、大众点评、高德地图、五大银行等“流量大户”，成为其46店维修保养服务提供商，更是百度地图、百度糯米、腾讯汽车唯一汽车46店保养供应商。乐车邦联合百度推出的车主活动，最高峰时2天内40万人参与。当前乐车邦在线合作渠道已有75个，而这个数字还将持续增加，在互联网领域贴地飞驰对乐车邦而言仅仅是个开始。

乐车邦创业之初就重击用户线上线下服务体验，成功的将用户投诉率下降至干分之三，并且实现63%的用户复购率，用户服务体验直接关系这个阶段公司生死。不到一年时间，乐车邦已经获得两轮融资，投资方包括红杉中国、百度和均胜电子，新一轮的融资计划也在进行中。