环保管理工作计划

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环保管理工作计划范文第1篇

（一）主要工作亮点

1、2020年在辖区内共开展55次大型清理整治卫生行动。有效地清理了辖区范围内的卫生死角、建筑垃圾及淤泥杂物等。据统计清理130多条主次干道及小街巷关停并转企业，共出动人员1370余人次，出动水车及垃圾运输车2753车次，清理卫生死角近约1280多处，清运淤泥杂物约4813吨。

2、2020年2月-4月做好疫情防控工作。疫情发生以来，侨银环保武江项目部590名环卫工人应急响应公司号召，以逆行者的姿态，坚守在一线，对公共场所、重点区域、卫生死角进行消毒灭脏、清扫保洁，配合政府防控防疫工作。一是做好疫情防控物资储备工作；二是每日专项组织人员用烟雾枪、喷雾器对公厕、垃圾桶、中转站、及公交站等公共区域进行精细化消杀，并定时安排雾炮车进行专项对主要道路进行喷雾消杀，由于疫情口罩使用量较大紧急采购口罩垃圾桶760个投放到各社区及主次干道、公共场所。

3、开展垃圾分类试点工作。2020年1月，在光明巷投入分类设备3套，7月已完成拖拉机厂宿舍东区、津头岭村分类垃圾果皮箱的安装。9月已完成武江大道100个分类果皮箱及新华片区主次干道500个分类果皮箱的安装,完成新华示范区内7个垃圾分类示范点的宣传栏、指示牌的安装设置方案（碧水花城已完成，其余6个正在施工中）。10月已完成垃圾分类推进大型宣传仪式及垃圾分类知识培训、7个垃圾分类示范点（新华街道、第十四中学、潮兴酒楼、沙湖市场、益华百货、碧水花城、沙洲尾社区医院）宣传方案（11月底可完成宣传与培训）。8个大型垃圾收集点已完成选点，正在展开设计。2000个分类垃圾桶已挂网招标。园林垃圾终端处理设备正在采购中。下一步将逐步推进新华试点片区垃圾分类工作的全面推进。

（二）主要工作措施

1、加强辖区环境卫生管理。为加大环卫保洁力度，市容环境卫生达到创文巩卫的标准要求，街道保洁时间不低于18小时，一般街道保洁时间不低于12小时，加强对城区的清洗保洁，每星期固定对城区内的6条主次干道人行道及路沿石进行不间断冲洗，同时成立电三摩机动巡查保洁队伍，专门负责主次干道漂浮垃圾的保洁工作。

2、加大设备投入力度，逐步提高机械化作业模式。采购高压清洗车，扫路车，吸尘车，雾炮车，路面养护车，垃圾压缩车，洒水车，侧挂桶垃圾车，多功能洗扫车，餐厨垃圾车，垃圾转运车等各类型作业车辆。

3、加强城区大气污染治理工作。充分发挥机械化作业优势，增加道路机械作业覆盖率，推行“白天湿扫”、“晚间降尘”、“夜间冲洗”作业模式。常态化对主干道进行冲洗保洁，重点针对辖区323沿线道路（甘棠、龙归、社主、马渡）冲洗降尘工作。

4、做好城区29公厕、3座垃圾中转站保洁管养工作：一是每座公厕及垃圾中转站实行专人负责保洁管理，保洁时间在12小时以上；二是城区公厕全面24小时对外开放；三是做好公厕及垃圾中转站设施设备维护工作。

5、落实网络问政、民声热线、12319服务热线等投诉回复工作。网络问政、民声热线和城管数字平台等是市民参与公共事业管理的一个公共平台。市民通过上述各种渠道可以反映身边有关城市环境卫生的各种问题。经统计，2020年我所共受理各种投诉8500宗（其中市城管数字平台8163宗，网络问政6宗、12345政府工单186宗、通报12宗、扬尘通报128宗、每日舆情5宗）。回复8500宗，回复率100﹪；整改8500宗，整改率100﹪。在处理上述投诉时，对来访群众反映强烈的热点、难点问题竭尽全力多方协调处理，按时按质完成处理并回复，真正做到件件有落实，事事有回音。

6、加强管理人员巡查监督责任的意识。环卫股加强督促侨睿公司在推出和实施重大工作措施时，应与工人及管理员充分沟通并公示。杜绝简单直接粗暴的管理模式，促进其在依法依规的前提下进行人性化管理，稳定职工队伍。

（三）存在问题

一、辖区定点、定期、定时清洗保洁的个别路段，仍存在停车位停满车，无法做到精细化高强度彻底清洗保洁，需协调相关部门解决因长期停放车辆路段车辆导致路面保洁困难的问题；

二、渣土车运输过程中洒落，污染路面现象需协调相关执法部门进行管制，目前许多工地在施工，主要路段有：323线奥园段、百旺路路段、沐溪大道、芙蓉大道、韶关大道恒大二期段、滨江路段、西京路段；

三、武江辖区厨余垃圾集中清运需要餐饮店的全力配合，未按要求分类投放。需区城管执法大队、街道、市场监督等部门协助进行宣传与执法；

四、需协调相关执法部门对张贴小广告公司及人员进行执法，避免前面清理后面张贴，需对小广告上的电话号码进行停机处理，对小广告上商户进行停业整顿处理；

五、辖区较多大件杂物垃圾偷倒黑点，需加大对偷到垃圾者的执法力度。

二、2021年工作打算

1、提升环卫管理水平，大力推进环卫机械化作业模式，努力使辖区机械化作业达到90％以上。

2、建立长效管理机制。针对实际情况，制定保洁质量标准和相关规章制度，规范作业流程，明确职责，并完善工作奖惩制度，把业务考核和监督检查与个人考评挂钩，形成积极有为的考评机制，确保保洁工作实现高标准、常态化运作。

3、加大宣传教育力度。采取有力措施从源头上解决清扫保洁的问题。并借助新闻媒体力量，以“环卫是我家，卫生靠大家”为主题，发放温馨提示地进行宣传，让大家自觉养成良好文明的卫生习惯，从源头上解决垃圾乱丢乱倒问题。

环保管理工作计划范文第2篇

1.1管理机构

环境保护管理机构体系分4个层次：

（1）国电大渡河公司（母公司）移民环保部负责环境保护工作的内外总体协调及对建设工程环保工作的总体监督与指导。

（2）猴子岩公司负责工程建设过程中的环保现场实施管理与协调，猴子岩公司工程建设处归口管理环境保护工作，工程建设处下设环保水保管理中心（简称“环保中心”）具体负责日常环保管理工作。环保中心代表建设单位行使环境保护日常管理职能。

（3）环境监理、工程监理负责施工过程中环境保护措施监督管理，设计单位提供技术支持与设计咨询服务。

（4）各施工合同承包商为环境保护工作的责任主体与实施主体，负责实施施工合同中约定的各项环保措施。

1.2管理文件体系

建立了一套完善的环境保护管理制度体系，包括环境保护管理办法、技术细则、奖惩细则、验收细则、考评细则等；工程监理、承包商根据工作内容建立内部环境保护管理制度。这些管理文件形成一套完整详尽的具有较强可操作性的管理文件体系，成为环境保护管理工作的有效运行载体，保证了环境保护管理工作的“有法可依”。

1.3管理工作制度

（1）会议制度。

召开环境保护工作月例会，会上各参建单位汇报本月开展的环保工作、存在问题、下月工作计划等，环保中心通过影像资料直观通报本月环保工作存在的主要问题，提出限期整改要求。

（2）巡视检查制度。

采取定期巡查和不定期突击巡查相结合等形式，经常性开展工地现场巡查。巡查人员记录现场情况并采集影像资料。对于发现的问题，提出书面要求发至工程监理，由工程工程监理负责组织落实。

（3）工作报告制度。

通过工作报告全面、系统汇报环境保护工作。各参建单位向建设单位及时总结环境保护工作，形成报告并定期上报；建设单位根据有关要求向环境保护行政主管部门定期（每季度）上报环境保护工作报告。

（4）定期检查与考核制度。

环保中心定期组织环保联合大检查，并结合检查结果对工程监理、承包商进行考核，考核结果上建设单位，建设单位根据环保管理有关规定及考核结果做出奖励或处罚决定。

（5）环保信息统计制度。

环保中心组织开展环境保护信息（工程量和投资）统计工作。环保中心制定具体的信息统计要求，承包商按规定格式、规定时间向工程监理提交统计报表，经工程监理审核后报环保中心，环保中心负责统计信息的分析、汇总及存档。

1.4环保问题处理流程

依据环评报告书及其批复文件的有关规定，发现并及时处理施工过程中发现的环保违规、违约行为。2.5环保宣传与培训通过宣传教育培训，增强参建单位与广大工程建设者的环境保护意识和专业知识，有力促进环境保护工作的开展。教育培训内容包括法律法规、典型案例、环境问题和保护措施等。宣传教育形式主要包括标语标牌、环境日纪念活动、专家讲座、宣传片等。

2环境保护管理效果

以环境影响报告书及其批复文件为指导文件，设置各级环境保护管理机构，编制环境保护管理体系文件，制定环境保护管理工作制度，形成了一套完善的环境保护管理体系，环境保护管理在这套体系上顺畅运行，适时组织环境保护宣传教育和培训，提高了各参建单位的环保素质，环保措施按照“三同时”的要求逐条得到落实，有效的降低或消除了施工期环境的不利影响。

3结束语

环保管理工作计划范文第3篇

生产经理需要熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理;以下是小编精心收集整理的生产经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产经理工作职责1负责热泵产品生产线的建设、投产、技术更新、工艺改进、人员管理;

跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

负责健全、落实生产设备的保管、维修制度，保证公司各项生产设备正常运行;

配合技术部门做好产品技术研发、改进工作。

生产经理工作职责21、制定、优化质量管理文件及各项质量检验标准(来料、制程、成品)，并贯彻执行;

2、根据公司年度质量目标，制定本部门年度工作计划;根据回料及生产计划，安排各环节进行检验及监督;

4、组织相关部门进行质量培训，并指导各部门进行质量自我管制;

5、组织对质量异常及事故进行分析、处理，提出改进措施并监督实施，建立质量事故处理档案;

6、对客诉的质量问题进行分析和反馈，并采取纠正预防措施;

7、做好生产预算和成本管理，降低生产成本。

部门的日常管理、激励机制和团队建设。

生产经理工作职责31、生产计划管理制度和流程体系

2、为提高生产效率和质量，设置生产方法和流程并确保有效实施;

3、参与生产计划的制定并负责实施，通过生产调控确保按时交付;

4、掌握现场生产设备的完备性，监督设备与生产工器具的点检与保养

5、负责现场的5S管理工作，为有序、安全生产做好保障，做到降本增效。

6、合理配备部门人员，并制定实施员工技能教育计划，使其不断满足企业发展的需要

7、组织生产周例会并下达的目标要求，配合公司提出的生产管理的关键指标和考核的实施;

8、对生产劳动纪律、工艺纪律、生产效率、产品合格率、材料消耗等发生的问题进行分析改善。

生产经理工作职责41、负责成衣生产厂家的开发和评估

2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作

3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产

4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成

5、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作

6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析

7、完成上级领导交办的其他工作

生产经理工作职责51、打样阶段主要负责前段工程和生产相关技术问题的解决方案制定及执行，确保制程的拉通及产品质量。

2、量产阶段负责生产团队的组建、管理和人员培训及相关文件、标准制作和培训。

3、协助复合板材生产总监，进行工程技术问题的处理等。

生产经理工作职责61、全面负责对生产现场、物料、品质、目标的管理;

2、负责拟订本部工作目标、工作计划，并及时实施、指导、协调、检查、监督和控制;

3、严格按照生产计划组织生产，按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务;

4、协助公司质量管理体系的建立，并向上司汇报质量运行情况，并提出检验和建议;

5、负责生产工艺流程的控制及完善，对不合格项整改工作进行追踪。

生产经理工作职责71、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

环保管理工作计划范文第4篇

摘 要 随着我国经济的持续、稳定发展以及环境保护要求的不断提高，电力事业正以前所未有的速度高歌猛进，一批批火力发电厂、燃气电厂和核电站拔地而起。以笔者所在企业为代表的电力企业出现了许多新、老机组并存的现象。笔者将深入分析如何在新形势下建立火电厂安全长效机制，建立起具有超前管理、预防和控制作用、完善的安全生产过程管理，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标，切实抓好责任制的落实，才能实现安全生产的长治久安。

关键词 火电厂 安全 长效

一、坚持安全生产基本方针，严格落实法律法规要求

一个基本方针即“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。科学的管理以及电力生产的实践充分证明：电力生产必须做到安全第一，工作重点放在安全风险的预防和控制上，管理重点要系统、全面、综合、全方位。新《安全生产法》、新《环境保护》发的颁布实施，给安全生产管理提出了新的要求，责任更加清晰，要求更加明确，增强了法律的可执行性和操作性，堪称史上“最严”法规，两部新法的实施，将对企业安全生产及环境保护管理工作提出更加严苛的要求，只有不断适应新形势下安全环保管理的新要求，积极应对安全环保管理的新挑战，将安全生产及环境保护的法规要求贯穿落实到公司生产经营管理的方方面面，不断深入、一如既往抓好安全环保管理工作，才能切实防范各类安全环保事故的发生。完善管理制度，建立督查体系，切实履行各级管理人员的责任，监督落实各项法规制度，督促保证体系有效运转，切实有效保障安全生产。

二、健全和完善两个体系，充分发挥两个体系的作用

安全生产监督、保证体系突出强调安全监督和安全保证两个体系的责任意识，要求各级管理人员发挥自己的主观能动性，积极主动、创造性的开展安全工作。确保企业的安全管理不能有漏洞和死角，各种规章制度要全面覆盖、有效执行。具有全面的、可操作性的岗位责任制和经济责任制，促使各级、各岗位人员压力到位、责任到位、工作到位，确保企业安全生产稳步发展。

生产任务管理系统是目前各电力生产单位普遍使用的管理平台，通过规范现场作业，进行痕迹管理和闭环管理的有效手段。此系统是上级下达和分配生产任务，对生产任务进行统计分析的有效载体。它能够对应工作票、操作票系统进行开票作业，直观的反映任务内容和数量并且能够进行作业的统计分析。依靠现代化的管理手段，坚持“分级管理，逐级负责”的原则，强化各级内审机制，发挥内审监督、指导、服务、协调职能，实施生产任务全过程管理，动态监控，促进现场作业标准化，规范各项定期工作和管理工作，杜绝无票作业，确保安全生产的可控、在控、能控。

三、以星级考评为平台，完善安全生产管理

充分利用星级考评管理平台，继续推进安全标准化工作，规范现场安全设施，通过隐患治理和技术改造等手段，完善各类安全装置、安全设施，消灭装置性违章，避免设施、装置不全造成人身伤害或设备损坏事故发生；深化点检定修，加强点检定修人员的培训，提高点检员的综合素质，加强检修、维护项目管理的过程控制，提高检修、维护质量，不断提高发电设备的可靠性和经济性、环保性；深化全能值班工作，组织开展多种形式的培训工作，经常开展反事故演习，提高运行人员调控及异常处理能力，提高全员综合素质；加强技术监控管理，完善技术监控三级网络，修订技术监控管理制度，使技术监控工作日常化，制度化，重点是及时发现问题、解决问题，做到“关口前移，闭环管理”；加强两措管理，确保措施落实到位。各单位要结合机组大小修和月度、季度工作计划，将项目分解到人，并严格落实责任；加强重大危险源的管理和问题整改，做到责任到人，整改彻底。加强重大危险源的动态监督检查，特别是油区、氢站、升压站等要害部位，做到实时监控，确保重大危险源可控在控，杜绝重大事故发生；做好两票体系的管理工作，依托生产任务管理系统，做到考评指标定量化，监督检查日常化、经常化、规范化以及责任追究制度化，建立健全生产任务内审机制，利用经济手段严格管理。加大反违章工作力度，规范班组安全管理，杜绝管理违章和违章指挥。全面提高反违章效果，减少违章现象的发生。

四、完善风险控制机制，消除安全风险

环保管理工作计划范文第5篇

然而，xx之美，尚有“美中不足”。不足因为水浊，水浊是因最近各种污染，致使xx河水质大不如前，与真正的绿水常流还有不小差距。本次调查灾相关部门的带领下，深入源头，深入实地，多方检查，寻求良方，同时在各相关部门的积极联动下，意图全面分析水浊，真正“还美与前”、“还水与民”。

一、xx河水环境现状

xx河流经贵阳市xx区党武乡、石板镇、xx乡和xx镇等乡镇。在xx水库以上河段，由于人口、工业均很少分布，水质良好，属于清洁水平。在xx水库下游，由于人口主要集聚在河段两岸和周边地区，因此这一段主要表现为生活污水造成的典型的有机（生活）污染，表现为do（溶解氧）、总磷和大肠菌群均不达标。结果造成下游的贵阳市中曹水厂的饮用水水源受到一定的污染，水质属于轻度污染。

为保护xx河，近年来，各级政府先后多次投资，共计1200多万元，建设了贵州省首家生活污水处理厂，使城市污水处理率达到92％。为此，xx污水处理工程被建设部和国家环保总局评为全国优秀项目，xx区的“十大成就”之一。该工程采用土地处理系统工艺，处理的主要工艺为通过截流将污水通过集中沉砂池，机械输入9.5公里的灌渠中进入不同的沉淀池，分别进行厌氧和氧化，经过水产养殖利用，最后作为农灌水排入农作土地。经过处理后的污水，其水质达到日本农灌水水质标准。

二、xx河环境治理对策

（一）治理目标。以“河安、水清、景美、人欢”为xx河环境治理总目标。河安就是xx河防洪设施要全面达到五十年一遇标准，确保防洪安全；水清就是要达到xx河溪水清澈、水质良好；景美就是要进一步抓好xx河沿岸景观工程建设，做好绿化、亮化、硬化、美化等文章；人欢就是要创造人水和谐环境，使xx市民傍水而欢、亲水而乐。

（二）治理思路。xx河环境综合治理是一项长期而艰巨系统工程，必须通过工程与非工程措施结合，治标与治本方略兼顾，各相关部门和乡镇联合行动，采取综合措施，落实长效机制，计划通过3年努力使文溪水环境有明显改善，通过5年整治基本达到治理目标。

（三）具体对策。