安全生产技术创新
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安全生产技术创新范文第1篇
XXXX现任XXX公司XXXX
XXX 2018年，本人在工作中能恪尽职守、认真落实公司各项安全工作部署及要求，作为一名安全管理人员能以身作则，始终贯彻“安全工作重在落实”的工作思想，积极参与公司各类安全生产活动，做好各部门安全工作督导及检查，同时能不断学习拓宽知识面，努力提高自身安全管理能力和水平，现将2018年主要工作事迹汇报如下：
1、近年来获奖情况：XXXXXx年公司安全生产先进个人。
2、负责组织开展公司安全生产月系列活动，协同公司各部门开展安全宣誓签字活动、消防安全知识培训、燃气科学馆参观学习、“送安全进社区”消防安全宣传、消防疏散应急演练、安全管理周、事故案例学习等活动。
3、作为公司项目、价格监督组成员参与各项目价格、监督评审工作，2018年期间，共对XXXXXXX等40余小项目开展了项目价格、监督检查。
4、作为公司专职安全员负责公司各部门特种作业现场监督工作，X年期间，累计开展特种作业现场监督工作X次，所开展的特种作业均安全无事故。
5、组织开展公司生产技术创新工作。起草编制了《深圳市深燃物业服务有限公司关于开展2018年度推进生产技术创新活动的通知》，协助安委办主任协调及动员公司相关部门落实XXX年度安全生产技术创新工作，参与电容柜电容放电工具、有限空间使用的小工具、电梯停电应急平层等五个创新项目的现场核实和运用试验。
6、作为XXXX双重预防机制试点工作小组成员，参与深燃大厦双重预防机制建设工作。起草《XX公司双重预防机制建设工作方案》、《XX公司XX年双建工作总结》，编制完成《xx公司事故隐患排查治理管理制度》、《xx公司安全隐患排查表》、《xx重大事故隐患判定标准》，协同组员制定火灾风险评估模型和开展xxxx火灾风险评估工作。
安全生产技术创新范文第2篇
关键词：煤矿企业；技术管理；重要性；措施
前言：
新形势下科教兴煤战略的重要内容之一就是加快技术创新，实现技术进步。而煤矿企业的生产过程是一个十分复杂的系统工程，包括地质测量、井下开采、挖掘、运输、机电、通风、排水等诸多环节，而每一个环节都离不开技术管理工作。若技术管理不到位或管理过程中出现差错或漏洞，则易导致各种安全事故，甚至造成重大的人员伤亡和财产损失。因此，提高煤矿的技术管理水平是煤矿企业实现安全生产的重要前提和基础，也是实现煤矿企业经济效益的重要保证。
一、煤矿技术管理工作的必要性和重要性
众所周知，煤矿开采的环境十分恶劣，管理上稍不注意或失误，如采矿次序配合不当、生产环节安排欠妥等，都随时可能遭遇各种危险，如瓦斯爆炸、塌陷、顶板掉落、水火灾害等。而这些灾害很多是不可抵抗的，严重威胁人们的生命和财产安全。而每一个煤矿生产事故的发生都是由安全隐患发展而来，要避免和减少事故的发生，就必须及时发现并彻底根除各种安全隐患问题。纵观煤矿的各种安全隐患问题，其实都无时无刻不存在于煤矿的生产管理中。而煤矿的生产技术管理工作又属于生产管理的重要内容，并在管理中发挥至关重要的作用[1]。由此可见，煤矿的生产技术管理工作与煤矿的安全生产有着密切的关联性。因此，对于煤矿企业而言，要提高产值，实现生产的稳定、快速发展，就必须重视煤矿生产各环节的生产技术管理工作，实现生产技术各环节的有力管理，才能避免某一环节出错而影响正常的生产秩序。可见，提高煤矿技术管理水平对煤矿生产安全、稳定、正常进行有十分重要的意义。
二、煤矿生产技术应用中存在的主要问题
分析煤矿生产过程中技术应用过程中存在的问题主要包括以下几点：⑴只注重眼前利益，而忽略了新技术的研发和推广。煤矿行业是高风险行业，同时也是高回报行业，一些企业为获得眼利益，而没有长期发展规划，开采方式上很多还属于粗放型，不注重新技术的研发和推广，长期以往，不但会造成煤炭资源的浪费，还会带来很多潜在的安全隐患，最终不利于企业的发展。⑵高素质的专业技术人员比较欠缺。煤矿开采是一项专业性很强的工作，需要大量高素质、技术娴熟的专业技术人员。而实际上，符合这一要求的人员数量有限。具体表现在第一线中专业技术人员普遍匮乏，很多职工除了自身技能水平不高之外，自身的安全防范意识也比较欠缺。人员专业素质的整体水平不高在很大程度上影响了工作的效率，也增大了管理的难度。⑶技术创新能力不足。近年来，虽然煤矿企业开始重视技术创新，但在技术创新的过程中，很多只是直接引进新技术并用于生产，而未结合自身具体情况进行技术的再创新[2]，这也是新的生产技术很难真正发挥功效，或所起作用有限的主要原因。
三、提高煤矿技术管理水平的有效措施
1.健全技术管理组织体系
要做好煤矿技术的管理工作，首先必须有一个高效、合理、完整的技术管理组织体系。否则技术管理工作就会出现很大的随意性，易导致管理混乱，从而影响安全生产的进行。因此，建立健全技术管理的组织体系，是提高技术管理工作水平的前提和基础。煤矿技术管理组织结构是由多个级别共同组成的组织体系，一般而言，总工程师作为总负责人，对技术工作有直接领导作用，对矿长负责。总工程师下设置有其他工程师组成的技术骨干，这些人员分管相应范围内的技术管理工作，对总工程师直接负责。技术骨干下则是由基层技术人员组成的支撑力量，这些基层生产技术管理人员分配在煤矿生产的各个环节中，如矿井中的采煤、挖掘、运输、机电、地质测量、通风等各方面都必须配备相应的专业技术人员[3]。技术管理组织体系中每一级人员都应对上一级负责，为实现组织结构的规范管理，应明确各级、各成员职责，下级编制好的文件应按照规范要求经过上级领导审批后方可实行。
2.创新生产过程中的技术管理手段
生产过程中的技术管理是技术管理的重中之重，对现有技术管理方法进行创新，是提高煤矿技术管理水平的重要途径。为防范于未然，应将各种隐患扼杀在摇篮里。首先应对生产条件进行超前研究，同时深入生产现场，了解实际的生产环境，及早制定各种防范措施，防止事故发生。而对于已经发生了的事故，应及时进行安全生产技术的总结，避免类似事件的发生，以此逐渐提高生产技术的管理水平。在具体的管理工作中，为达到事故超前预控的效果，应做到：①顶板管理。针对悬顶面积较大的采空区，可采取垛沙墙、退锚索、退锚杆等技术措施，防止有害气体从采空区突然涌出。在掘进的过程中，为防止出现冒顶事故，坚决禁止进行超循环作业。并在遭遇断层、冲刷带等特殊地段时应及时补强支护顶板。②防火管理。由于煤层是一种易自燃的矿井，加上煤层间的间距较小、采空区层相互重叠，一旦发生自燃起火，后果不堪设想。因此，防火管理是生产过程中技术管理的重点内容。为达到有效的防火效果，应对采空区进行定期观测和取样分析。同时，安装红外火灾束管监测系统，完善采空区注氮系统等，以对采空区气体进行实时监测，防止火灾隐患。③防治水管理。在掘进的过程中，主要是消除和减少水害问题。严格执行探放水制度，尤其应对上层煤采空区进行重点管理，提前制定防水方案，同时也可提前进行补勘工程，以最大程度消除和减少水害对回采过程的影响作用[4]。④通风管理。为保证通风系统的可靠性和稳定性，应尽量避免出现循环风和串联通风的现象。为此，应加强通风设施管理，优化采掘接续，调整通风系统等，以使风速和风量都达到生产要求。⑤瓦斯管理。瓦斯涌出是煤矿开采中常见的安全问题，应加大瓦斯涌出规律的研究，同时结合现场环境制定与之适应的治理方案。
3.注重提高技术人员的技术水平
要保证煤矿生产的安全进行，提高技术管理成效，提升技术人员及管理人员的综合素质至关重要。为此，应积极开展各种培训学习活动，并通过进修、比武、讲座、实战演练等方式提升人员的实践能力。此外，为更好地调动技术人员的工作积极性，促使发挥聪明才智，全身性投身煤矿的安全建设中去，应建立和完善激励机制。例如，对技术人员进行定期的业务考核，同时完善考核的办法，包括明确考核的标准和内容，考核结果由技术委员会和专业组进行统一检查，并在年终进行结果评比。对于评出的优秀技术人员或取得突出效益成果的人员进行嘉奖。另外，管理人员也应多给予技术人员生活上关心和帮助，坚持以人为本的思想理念。
四、结语
综上所述，要实现煤矿的安全生产，就必须看到当前煤矿生产技术应用中存在的主要问题，并由此采取针对性的煤矿技术管理措施。唯有如此，才能真正构建出煤矿安全生产的坚实壁垒，促进煤矿企业的健康发展。
参考文献：
[1]黄桂北.煤矿技术管理方法初探[J].技术与市场，2012，19（07）：214+216.
[2]徐金辉.浅谈煤矿技术的管理措施[J].商品与质量：学术观察，2012（12）：214.
安全生产技术创新范文第3篇
《安全生产“十三五”规划》中，强化安全科技引领保障是主要任务之一。安全科技是实现安全生产的技术基础和保障，信息化是实现安全监管监察、事故预测预判、风险分级管控、隐患分级分类监管等方面的大数据共享分析研判的重要手段。
加强安全科技研发
随着安全科技投入的加大，在重点行业领域的重大基础研究和关键技术攻关已取得了显著成绩和重大突破，使全国的生产安全事故发生起数和死亡人数大幅度下降。如图1所示，事故总数和死亡人数从“十五”到“十一五”分别下降49.4%、37.4%，从“十一五”到“十二五”分别下降22.3%、16.9%。但从图2的发展趋势曲线可以看出，下降的幅度明显减小。说明当安全科技在重大基础研究和关键技术攻关方面取得显著进步后，安全科技对安全生产的促进和支撑作用反而在减弱，表现在科技成果的集成新、成果转化、产业化应用等方面存在一些问题。
存在的问题
“十二五”期间，安全生产科技成绩显著，但是安全生产科技进步与技术创新仍不适应安全生产的新形势和新要求。安全生产科技创新对安全生产的贡献率仍然不高。
目前的安全科学基础性理论研究深度不够，跟踪世界前沿技术和交叉学科发展的敏锐度不足，在集成创新和消化吸收再创新方面能力不强，与企业安全生产的实际结合程度不够，凝练优势行业领域先进技术对我国安全生产监管监察的支撑力度不够，科研项目碎片化、小而散、重复研究多，资金利用效能不高，安全技术装备同质化，系统性集成技术水平低。
安全生产人才队伍基础比较薄弱，安全生产科技研发等支撑平台建设、国家安全监管总局重点实验室建设不满足需要，国际交流开放融合度差，系统性、完整性、协调性较差，全链条设计、合理化布局、科学性定位不够，基础性、引领没有得到充分发挥。
“十三五”建设重点
夯实安全生产科技基础。整合现有安全生产优质科技资源，积聚全社会一流高校、研究院所、大型企业，引导扶持建立安全生产科技研发、成果转化、技术推广、检验检测、风险评价与危险辨识、安全技术成果评估和国家安全监管总局重点实验室的建设，形成门类更加齐全、覆盖范围更加广泛的一批安全生产科技支撑平台，促进安全生产科技可持续发展。
强化科技支撑能力建设。在高危行业领域建设“机械化换人、自动化减人”示范企业。建设完善国家矿山、危险化学品、职业危害、城市安全、应急救援等行业领域科技支撑综合基地，筹建安全生产国家实验室。建设国家安全监管监察执法装备创新研发基地和矿山物联网安全认证与检测平台。完善矿用产品安全准入验证分析中心实验室。建设具备宣传教育、实操实训、预测预警、检测检验和应急救援功能的省级综合技术支撑基地。
预期目标
“十三五”时期，推动安全科技创新，构建公共安全人防、物防、技防网络，必须面向安全生产的国家重大战略需求，重点解决以下问题：
围绕防范工矿商贸企业典型重大事故，开展矿井重大煤岩动力灾害、深部矿井煤与瓦斯突出、冲击地压、热害，易燃易爆、有毒有害危险化学品生产、运输、储存，应急救援技术体系等研究，探索事故致灾机理和演化过程理论模型与动力学演化规律，提升监测监控、预防控制、综合保障能力。
以煤矿、金属非金属矿山、危险化学品、城市管网、烟花爆竹、职业健康、应急救援等重点行业领域为重点，着力解决相关行业领域研究碎片化、重复投入、效率低下等问题。
聚焦安全生产科技突出矛盾和重点、难点、热点问题，挖掘国内与国际两大创新资源，加快安全生产关键共性应用技术研究，强化监测预警控制、安全生产综合保障与重大事故防控、重大基础设施、城市管网安全、综合应急救援技术装备等方面系统化集成技术攻关，加大新技术、成套技术装备的应用示范，提高安全生产预防准备、监测预警、态势研判、救援处置、综合保障等关键技术水平。
推动科技成果转化
当前，安全生产工作进入新的阶段，国家安全监管总局提出，到2018年，构建形成完善的安全技术研发推广体系，安全科技保障能力水平得到显著提升的目标。
存在的问题
安全技术标准制（修）订滞后，对新技术、新产品、新工艺推广应用的引导作用不强。
安全生产重大技术装备研发推广与国家财政、税收、金融政策衔接不够紧密，经济扶持力度较弱。
安全生产成果转化推广体制机制仍不健全，安全生产技术服务业停留在安全评价、检测检验、体系认证、质量标准化评估等常规性工作方面，为重点地区、重点行业开展安全生产技术服务的宽度和深度不能满足形势发展的新要求，为政府和企业提供安全生产技术服务的水平亟待加强。
安全产业结构不完善、集群效应不突出，生产、制造、销售、服务体系不健全。
“十三五”时期对策
结合《国家科技创新“十三五”规划》，利用《公共安全风险防控与应急技术装备》国家重点研发计划，力争取得一批引领发展的科技成果和颠覆性重大技术装备，制定安全科技成果转化和产业化指导意见以及国家安全生产装备发展指导目录，建设安全生产科技成果转化推广平台和孵化创新基地，创建一批安全产业示范园。
积极探索和培育安全生产科技服务体系，建立中小企业安全生产和职业病危害防治技术推广服务体系，建设矿山和危险化学品安全生产云平台技术服务中心，鼓励研发机构与企业共建安全生产工艺技术协同创新联盟，扶持一批高端、系统、一体化科技企业。
完善安全科技成果转化激励制度，建立市场主导的安全技术转移体系，健全安全生产新工艺、新技术、新装备推广应用的市场激励和政府补助机制。
加快煤矿、金属非金属矿山、危险化学品、城市管网、烟花爆竹、职业健康、应急救援等高危行业领域安全生产技术标准体系建设，在重大科技项目研究中突出安全生产技术标准编制的考核权重，理清欠缺的、甄别不适应的、跟踪国际前沿的安全技术标准，主动参与国际标准的制订，注重与国际先进的安全生产技术标准接轨，调动社会力量积极参与安全生产技术标准研究与编制工作。
安全生产信息化建设
到“十三五”末，基本实现安全生产领域内全面信息共享和业务协同，安全生产信息化辅助决策支持能力显著提升，生产安全事故应急救援信息体系更加完善，社会公众参与安全生产工作的渠道更加多元，安全生产信息化产业实力明显增强。
存在的问题
目前，我国安全生产信息化建设和应用还不能满足安全生产工作的现实需要：一是缺乏顶层设计，信息化标准规范不完善，信息化建设仍然处于无序状态；二是重系统建设轻数据应用的现象较为普遍，数据共享进展缓慢，数据信息缺乏足蚶丛础⑸疃韧诰蚝妥ㄒ祷应用；三是信息化人才队伍、产业基础薄弱，现场信息快速获取和传输的专业手段与能力不足。
“十三五”建设重点
“十三五”期间，行政体制改革、转变政府职能对安全监管信息化提出了更高要求，云计算、大数据、物联网、移动应用、智能控制技术的大规模应用，将重塑信息化模式。做好安全生产信息化工作重点解决以下问题：
顶层设计，健全完善信息化标准体系。通过推进信息资源整合建设，尤其是信息资源整合与交换体系，建立和完善基础数据采集机制、信息统一管理机制和跨部门资源交换机制，从而建立全国统一的安全生产信息资源中心和信息资源交换平台，同时推动企业安全管理基础数据库、监管监察业务数据库、安全生产辅助决策数据库、交换共享数据库和公共服务数据库等五个数据库的建设。
提高安全生产监管方面政务管理的综合效能。利用信息技术加强安全生产诚信体系建设；提升安全生产行政许可服务能力、现场执法能力、事故隐患排查治理能力和应急救援指挥能力；加强安全生产培训考核工作；提升安全生产标准化监管水平和领导决策水平；加强信息公开、公众参与、舆情服务等面向社会公共服务的能力建设；推动重点行业领域安全生产信息化建设，着力提升高危行业企业安全管理信息化水平，到2020年，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业（领域）各形成100家基于云计算、物联网、大数据等技术的安全生产信息系统标准化示范企业。
提升基础设施效能与信息安全保障。优化完善各级网络系统，建立健全信息安全保障体系，强化信息安全管理，建立安全生产信息化人才培养体系，加大产业扶持力度，促进安全生产信息化应用市场和安全生产信息产业的相互拉动。
大数据平台推进计划
做好安全生产远程监管监察大数据预警预控平台工程建设，把握好大数据建设方向，加快整合现有生产安全事故统计、行政执法、安全评价、检测检验、体系认证、质量标准化评估、隐患排查等各类数据。
推进安全生产应急救援联动指挥平台建设，加强应急救援基础数据库建设，建立应急救援信息动态采集、决策分析机制。
开展大数据分析和深度挖掘，在分析安全生产相关的所有数据基础上，从其相关关系中量化数理之间的关系，捕捉事故症兆和预测未来，着力向可视化数字图像和预测预警方向发展，强化安全生产监管监察工作的针对性，同时为提升安全生产监管监察能力，切实做到来源可追、去向可查、责任可究、漏洞可堵、事故可防。
大数据平台预计实现的功能
国家安全生产大数据和综合预警预控平台，将通过“云采集”接口汇集和存储各类安全生产信息，通过“云处理”能力对大数据进行分析研判，找出安全生产的规律特征，并为政府、企业和社会公众提供强有力的信息支撑服务。信息化及大数据平台的建设，预期可实现如下功能：
为监管监察工作提供支撑服务，能够创新监管模式并提升监管效能。利用海量信息，开展企业风险评估分级，有利于实施基于风险分级的差异化监管；实现在线即时监管监察，加强非现场监管；分析预测结果有针对性地选择抽检对象，有利于深化“四不两直”监管（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）和避免盲目监管。
为安全生产执法工作提供支撑服务，能够创新执法手段并提升执法效力。通过为监管执法部门提供统一的安全监管执法信息支撑系统和执法终端设备，及时企业违法行为信息，并实现与其它相关部门的信息共享，能够确保安全执法的科学、规范和高效。
开展预报预警预控服务，可以提高生产安全事故防控水平，减少事故损失。充分利用大数据资源，创新安全生产预报预警理论方法，建立预报预警模型，可以找出事故发生的区域性、季节性、周期性、关联性等规律特征，实现对生产安全事故、职业病危害发展趋势和特定区域与对象的预测预警，从而减少生产安全事故、职业病危害的损失。
安全生产技术创新范文第4篇
2005年，****冶金公司以抓安全保证生产为基础，抓原燃物料管理为辅助，以抓生产成本控制为根本，坚决贯彻执行职工安全素质教育，坚决保证原、燃、物料最低进厂价，坚决改进生产工艺以降低生产成本，仔细分析周边市场环境，审时度势，限制高耗低效产品产量，增加高利润产品生产的同时，狠抓安全责任落实，分解经营指标，落实责任制，倡导全员节约，实施低成本局部扩张运营。经过一系列整改措施，企业经受住了2005年钢铁行业大风大浪的洗礼，战胜各种困难、挑战，完成了2005年企业脉络的成长之年、完善之年。
展望2006年，钢铁形式依然严峻，低成本经营将是钢铁企业唯一的出路。任市场环境错综复杂的变化，降低生产成本永远是工业企业生存发展的保障，结合当前钢铁形势与公司现状，2006年我们要想取得发展必须突破成本限制，并根据市场变化及时实施战略调整。特别是在市场经济环境下，对由于市场行为而给企业带来的生产经营困难，必须依靠企业自身用市场经济的方式去解决。企业应主要着眼于节约挖潜，努力降低消耗；扩大适销对路产品的产量和市场占有率，增产增收，提高效益；调整产品结构，应尽量多生产耗材少、成本低、效益高的产品。只有这样，企业才能够真正提高抵抗市场波动和风险的能力，才能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。
（一）职工安全技术素质全面提高，公司实现安全文明生产。
继续加强安全思想教育，提高安全意识，在安全管理上，以《安全生产法》为依据，坚持"安全第一，预防为主"的方针，坚决落实新矿集团和矿工作会议精神，坚决推行职工安全素质培训年按照"管生产必须管安全"的原则，加强安全生产的组织领导，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，牢牢把握安全生产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。
（二）生产经营成本取得新突破，全面完成各项考核指标。版权所有
继续狠抓原燃物料的管理，保证原料的最低进厂价，从源头上降低生产成本；继续坚持公司"以成本控制为核心的生产经营战略"，加大生产工艺的改进、生产科学的研究，来降低生产成本，走低成本局部扩张的经营战略；继续倡导全员节约，把节约的概念扩大到时间、空间、资源的综合、合理利用上，倡导艰苦朴素的生活作风，为公司成本建设节约分分毫毫，力争全面完成各项考核指标。
（三）建立健全各类规章制度，管理层面再上新水平。
继续完善企业内部管理，加强各公司经营考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督"，并加大执行力度，形成生产有序、管理严格、纪律严明、充满活力、积极向上的良好局面。
（四）加强人才储备，培养和锻炼生产技术人才，稳定员工队伍。
人才是企业发展的最主要的因素，加强对职工素质的培养，以"提高职工安全意识，业务技能，达到应知应会，自觉正规操作，实现安全生产"为目标，坚持"以人为本"和"管理、装备、培训"并重的原则，深入开展"安全技术素质培训年"活动。利用一年的时间，进行一次全面的业务技术培训，使职工具备安全技术的基本知识和基本技能。加大岗位培训，岗位练兵，培养生产技术骨干队伍；加大人才教育机制，为管理人员提供再教育的机会；加大后备干部的培养，建立有效的人事和工资分配激励机制；加大对员工的激励，对业务好、素质高、肯学习、好上进、全心全意忠于企业的员工签订佣工合同，办理相关保险业务，来激励员工奋发图强的精神。
（五）加大技术创新力度，提高产品科技含量。
安全生产技术创新范文第5篇
关键词：班组建设；企业；安全生产
中图分类号：TM6文献标识码：A文章编号：1009-0118（2012）05-0177-02
进入2010年以来，全国各类企业，特别是“高危行业”(即煤矿非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等行业)内的企业，安全生产事故总量巨大，重大、特大事故频发，给国家和人民的生命财产安全造成了重大损失。痛定思痛，总结这些事故的特点，不外有几种类型：（1）大都在双休日或下班后发生；（2）夜间；（3）大都发生在普通员工身上；四是事故发生时现场没有分管领导值班，事发现场的最高管理人员大都是工长或班组长。因此，班组长成为落实好安全工作的主体，是落实各项工作的枢纽。班组作为企业生产的最基层组织，是安全生产的最后一道防线。
2009年4月，国资委下发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的重要文件，对中央企业如何加强企业管理基础工作，推进班组安全建设，提高班组安全管理水平，培育高素质、高技能的职工队伍，提升企业的核心竞争力，实现企业科学发展起到了极大的推动作用。近些年来一些企业安全事故频繁发生。给企业的发展和职工家庭生活带来了巨大的影响，说明强化企业班组安全建设，在企业各项工作中都占有突出的地位，不仅决定着企业的安全生产水平，也决定着企业的健康发展。企业班组的安全建设是企业的一项核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。如何强化班组安全建设，笔者认为应着重做好以下几方面工作：
一、加强教育，提高班组人员素质
结合企业、班组和岗位的特点，企业应大力开展班组文化宣传教育活动，切实提高班组人员素质：（一）组织员工学习国家安全生产法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性；（二）严格执行各项规章制度和操作规程，加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力；（三）加强班组安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化建设；（四）坚持先进的安全理念，落实职工群众的安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，变“要我安全”为“我要安全”；（五）培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合、工序衔接协调无误；（六）充分利用班组的班前会时间，认真抓好职工的技术学习与安全培训，要在工作实践中培养和训练职工的操作技能和安全防护方法，从而不断提升职工队伍的整体素质。所有员工必须全部经过培训，掌握安全技术，熟悉安全设备，确保具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需要的知识、技能，培训并考核合格后才能上岗。建立学习激励机制，从政治特遇、工资待遇等方面人手，激发职工的学习热情，促进职工自身主动搞好班组安全建设的积极性。
二、狠抓安全生产规章制度的落实
当前，我们学习和贯彻国务院2010年7月19日《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，进一步落实安全生产规章制度，主要做好两件事，一是要把安全生产管理的“重心下移”—严格企业安全管理；二是把安全生产管理的“关口前移”—严格安全生产准入前置条件。“重心下移”，就是将安全生产的工作重点下移，既要严格企业的安全生产管理，在不断提高企业的安全生产条件和完善企业自我约束机制上狠抓落实，，又要加强对班组安全工作的管理，明确规定班组职工在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，使班组里每个职工都有健全和完善的班组安全生产责任制。其次要做到安全工作有人管、有人抓，形成一个严密地安全运行的管理责任体系，并从安全生产责任制度上为班组安全建设提供可靠的保证。使班组的每一个成员在生产过程中自觉遵守法律法规和各项规章制度，严格按规程操作，落实安全防护措施，防止生产事故发生。“关口前移”，就是严把安全生产准入关，把不具备安全生产条件的企业和个人拒之于行业、项目的门外。对于班组工作而言，从班组长到员工，特别是特种作业人员，企业或项目所在地政府对口管理部门规定必须具备相应资质的，如各种执业资格证书、上岗证书等，每个人都必须具备。各种执业资格证书、上岗证书，其报考、申领、注册、延期等工作，要跟安全生产情况挂钩。一要对申领者进行完整的安全生产教育；二要注意与实际工作结合。一旦发生安全生产事故且需承担安全生产责任的，要坚决暂停或取消相关资格。不具备资质/资格的，严禁从事相关工作。同时，严禁过期使用、越级使用、转借使用相关资质。狠抓安全生产规章制度的落实，应包括落实严格的问责制度和完善的举报制度。仅仅依靠行政者、执法者、执行者的自律，无法保证各项制度的有效实施。对制度的执行者、监管者等各方当事人在安全生产工作中的失误进行严厉问责，对严重失误、涉及刑事责任的，还应依法追究刑事责任。同时，让安全生产的每个参与者在发现违法生产等问题时能通过合理合法的渠道及时反映问题、反馈情况，让违法者无法遁形，这样就可以有效遏制安全生产违法活动的发生。许多生产经营单位和企业在落实安全生产责任制过程中，按照责权利相结合、责权统一的原则，对安全工作采用目标管理的方法，将生产安全所要达到的目标事先制定，并层层分解，落实到部门、各班组，在规定的时间内进行严格考核，完成或达到以这个目标，在奖金或其他方面要给予奖励;若完不成目标，要扣罚奖金或给予其他处罚;对安全生产工作不称职或有严重失误的班组长，及时按规定和程序解聘。这种做法十分有效，使生产经营单位和企业的安全工作得到了大大加强。
三、充分发挥班组长的作用，提高班组安全管理水平
（一）从实际出发，选出职工认可、工作能力强、有责任心的班组长。采用竞聘上岗，在选用班组长的机制上体现出公平竞争的新思路和新机制，选出有威望和有能力的班组长；（二）不断提高班组长的自身素质，要求班组长通过不断地学习，使其逐步由经验型向知识型转变，成为熟练掌握生产工艺、技术和设备设施的性能的多面手，并能根据生产任务、劳动环境和员工的身体健康状况、思想情绪及技术能力等组织安全生产，及时发现和处理事故隐患，正确处理突发事件。
班组长在企业生产中处于承上启下的重要位置。作为生产与管理的具体组织与执行者，对下属员工的影响最直接、最具体。因此，在班组工作中，要充分发挥班组长的作用。对班组长要充分授权，让班组长说话管用，强化其安全工作的责任感;充分明确班组长的任用标准、产生与聘任方法，选拔具有高度责任感和敬业精神、能严格认真执行安全生产规章制度的优秀员工担任班组长;加强对班组长工作的考栋，把班组长纳入企业管理人才培养计划，注重从优秀班组长中选拔人才，充分调动班组长的工作积极性;落实班组长的责任、权限和待遇，对班组长在职称评审上优先照顾、在工资奖金的分配上与其他员工拉大距离，形成有效的激励机制。
四、把班组安全建设的重点放在生产作业现场
建立有长效机制的班组安全建设的管理制度，把班组安全建设的重点放在生产作业现场，抓好作业现场的制度化建设和管理，强化现场管理工作，坚守住安全生产的最后防线。搞好生产作业现场的文明卫生、安全保护和设施要完善齐全、机电设备完好整洁，安全附件齐全等。做到在生产过程中能够随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都能得到保证。在生产过程中，班组应认真进行安全生产技术交底工作，确保掌握生产过程中的技术要求和安全生产措施，正确识别危害、评价风险;班组应牢固树立“隐患就是事故、整改就是救灾”的理念，加强现场检测、检查，针对安全管理中可能存在的漏洞和薄弱环节，全面排查治理安全隐患，确保隐患排查不留死角、不走过场，将事故消灭在萌芽状态;应开展经常性安全隐患排查，建立健全隐患排查治理长效机制，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”;规范操作流程，对发现的不合格产品(设备、材料、劳保用品等)或未经检测检验的施工设施、设备，应坚决责令清出工地或停止使用;应严格遵守操作规程，做到班组长不违章指挥，员工不违章作业和违反劳动纪律。班组工作应重视班前会、班后会口班组长在每天开工前应组织召开班前会，结合工作内容、作业环境、人员精神状态等情况，组织危险源辨识，制定控制措施，进行安全交底，提出安全要夹在每天工作结束后召开班后会，对工作过程安全生产管理情况进行总结、讲评。
总之，班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和着力点，是企业安全生产中最基层、也是最重要的一个环节。因此，我们必须重视班组安全建设工作，只有把班组的安全建设搞好，才能使企业不断地健康发展。同时.抓好班组安全建设创新工作，使班组安全建设发挥出强劲的生命力，将班组建设成“自主管理、自我约束、自我防控、自我应对”的可靠、高效的基层组织，在提高经济效益的同时，有效预防和遏制重大事故和特别重大事故的发生。才能给企业的健康发展带来生机。（上接第176页）展，产业集群中企业的低成本优势越来越不明显，在这种形势下，整个集群的技术创新作为一种难以或者短时间内不易模仿的资源可以给集群中企业带来新的利润增长点。
（二）产业集群中领军企业具有相对较高的技术或者能力，这种技术和能力会要求伙伴企业具有相同技术层次，从而帮助和促使集群中伙伴企业技术创新。例如制造业中，领军企业拥有产品深加工的技术和实力，这就可以使得集群生产从简单加工组装为主转变为有高附加值的深度加工。为了获得更高利润回报，领军企业的深加工技术势必会促使集群中其他相关企业产品加工技术进步。
（三）产业集群中领军企业是集群中的榜样企业，其商业模式会引起产业相关企业的学习和模仿，特别是科研经费。在不断强调创新的现代社会，企业开始重视技术创新的重要性，同时加大了科研经费。但是技术创新具有高风险、高回报的特征，只有少数企业取得了显赫的业绩才会真正的带动整个产业勇于技术创新。集群中领军企业就具备这样的特征。
（四）集群中领军企业多是集群的龙头企业，核心部分，其他企业围绕核心进行生产和运作，使得集群整体性进一步加强。一方面领军企业获得集群企业的支持和配合可以更好的发展，另一方面领军企业的良好发展对整个产业集群更具模范作用，同时带动整个产业集群更好的发展。
三、领军企业商业模式对产业集群技术创新的影响带来的启示
（一）领军企业要重视技术创新，创新商业模式。技术创新是集群中领军企业获得丰厚回报的源泉，要重视技术创新。同时领军企业又是产业中相关企业的学习及模仿对象，要做好表率作用。另外，没有一成不变的商业模式。随着政治、经济、企业结构等内外部环境的变化，现集群中领军企业的商业模式可能会变得不适宜，所以领军企业要不断的根据企业的生存环境进行商业模式创新。
（二）领军企业要把握关键因素，促进技术创新。战略定位是公司的发展方向及目标，合适的战略定位会促进企业为实现其战略定位而不断的进行创新活动。所以企业在进行战略定位时，要兼顾自己实力，同行业中现有企业的发展战略及定位，结合社会需求，客观的制定战略定位。
（三）政府应宏观引导企业的管理机制改革，重视领军企业的商业模式。企业管理机制会影响企业战略的制定，包括战略定位、运营机制，甚至企业文化。领军企业要重视企业的管理机制改革。另外产业集群中领军企业对集群技术创新的影响越来越大，政府应在政策上予以肯定和支持，引导和协助企业管理机制的完善，进一步促进领军企业对产业集群技术创新的影响。
参考文献：
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\[2\]王庆丰.龙头企业与区域产业集群发展\[J\].企业活力,2007.
\[3\]任静,朱方明.成熟企业不连续创新的商业模式研究\[J\].中国科技论坛,2007,(10).
