产业经济管理

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产业经济管理范文第1篇

在社会经济快速发展的同时，经济发展对生态环境所产生的破坏有所加重。在可持续性发展战略的引导下，社会经济的发展不得以对生态环境的破坏为代价。因此，如何正确处理社会经济发展与生态环境之间的对应关系，这一问题得到了各方人员的关注与重视。从各行业对能源的需求上来看，林产品以及木材的需求量逐年增加，林业生态建设以及林业产业发展将在我国可持续发展战略方面发挥重要的作用。在这一背景之下，林业经济管理学科必须从管理层面、社会层面、生态层面、环境层面、政策层面，以及理论层面等多个角度入手，在满足社会各行业领域对林产品以及木材需求的同时，与国家生态安全对林业生态环境的要求相吻合，从而构建一个系统化的林业经济管理学科体系。在林业经济管理学科的建设发展中，必须将优势学科充分凸显出来，使本学科建设能够体现世界范围内相关专业的前沿成果与水平。同时，在学科研究中，需要与社会发展以及经济结构的实际需求相契合，使本学科能够在解决国民经济发展相关重大问题方面发挥作用。

2林业经济管理学科的发展目标

传统的林业发展强调实现林业生态的平衡关系，现代意义上的林业发展则将重心放在生态与经济的和谐共存之上，这一改变反映了人们对经济发展中客观规律认识的进一步深化，同时也是林业经济管理学科得以发展的基本框架。在这一理念下，林业经济管理学科的发展目标主要体现为以下几个方面：一是林业经济管理学科需要以我国现阶段的林业经济发展水平为依托，在管理学理论以及经济学知识的引导下，将国内外有关林业经济的研究成果以及前沿水平吸收起来，为具有我国特色的林业经济管理学科体系的建设奠定基础，同时面向本专业学科研究服务。二是林业经济管理学科在未来的发展当中，必须全面结合信息化技术与计算机系统，构建以林业经济管理学科发展为核心的数据库中心，为林业经济管理科研活动以及理论研究提供真实、全面、可靠的数据支持，促进林业经济管理研究科学性水平的提高。三是林业经济管理学科的发展需要重视现代化计算机技术以及先进数学工具的综合应用，将林业经济管理学科的研究重点自传统的定性分析转变为定量分析，同时将分析模式自规范性转变为实证性模式，从而为现代经济管理学科的现代化发展奠定基础。四是林业经济管理学科在研究发展中必须鼓励并支持研究人员深入林业产业发展的基层，通过基层调查研究的方式，使本学科研究人员掌握林业生产部门当前的发展现状以及存在的问题，将生产需求与科研活动紧密结合起来，为林业产业的发展指明方向。五是林业经济管理学科的发展需要重视与国外林业经济学研究成果的交流，在结合我国发展动态与趋势的前提下，吸收国外有关林业经济的发展理论与成果，使林业经济管理学科的内容更加完善。

3结语

产业经济管理范文第2篇

    1房地产企业内部经济管理存在的主要问题

    房地产企业单位一般都是在一定范围和程度上建立了内部经济管理制度,基本业务内部管理可以说是有章可循。目前,还是有相当一部分企业未意识到内部经济管理的重要性,对内部经济管理存在许多误解,做的不够到位,甚至概念模糊,再加上内部管理固有的局限性,使企业内部经济管理薄弱,经济业务随意性大,缺乏有效的监督机制。

    1.1 会计基础工作薄弱

    会计基础工作薄弱,国家统一的会计制度执行不到位,对外提供虚假或不真实的会计资料,内部会计监督流于形式。单位负责人违法干预会计工作,使秩序混乱、会计信息失真等,扰乱单位会计工作。管理混乱给贪污、挪用单位资金或侵吞单位资产等不法分子可乘之机。因此加强会计监督,强化内部制度,规范会计行为和管理,已成为解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施。

    1.2法律意识薄弱

    随着我国市场化进程的提高和经济改革深入,相关法律制度逐步得到了健全和完善。如《会计法》明确要求各单位应当建立健全的内部会计监督、内部管理制度,并在此基础上与之配套的规章——《内部会计制度规范》。但部分人员法律意识薄弱,有法不依,投机取巧,执法不严,姑息将就,卖人情给面子的现象普遍。有些单位内部管理制度不健全,管理松弛,造成了一些经济犯罪。

    1.3 人力资源政策不健全,导致企业员工的素质不高

    房地产公司员工的能力、诚实品性以及对员工的管理是控制环境的主要因素。总体来说,我国很多房地产企业的管理水平、人员素质不高,企业管理者价值观扭曲、缺乏敬业精神、缺乏管理能力,人事政策缺乏透明度、缺乏激励机制、不能够选拔出合格的人才和调动人的积极性。

    1.4法人内部监督机构作用不明显

    许多企业虽然设立了董事会、监事会,总经理班子,但是,在实际工作中,董事会、监事会的监控作用严重弱化,往往缺乏有效的监督作用。

    2 加强企业内部管理的建议

    2.1建立良好的内部管理环境

    任何企业的生存在于一定的内部管理环境之中,内部管理环境的好坏。直接影响到企业内部管理制度的遵循和执行,以及企业经营目标、整体战略目标的实现。加强和完善企业内部管理,应注意企业内部管理环境的建设。包括经营理念、方式和风格,组织机构,授权和分配责任的方法。人才资源管理政策和务实,外部环境的影响等。只有建立良好的内部管理环境,才能保证管理制度的真正落实,才能真正达到内部管理的目的。

    2.2加强企业内部各方面的内部牵制制度

    内部牵制是对具体业务进行分工,不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程,而必须由其他部门或人员参与。并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成的工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制,独立检查等环节组成。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。如会计信息收集、归类过程中。除了制单外,必须有复核并由财会主管批审;又如现金流转业务中,现金收支的审批、收入和支出、印鉴的报关、记账等业务应分工管理,互相牵制。在内部牵制中。必须采取工作轮换制,这样才能有更好工作的效果。工作轮换制是根据不同岗位在系统管理中的重要程度,明确规定并严格控制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换,次要的岗位可少一些。从轮换中暴露出存在的问题揭示制度的缺陷、管理的缺陷。

    2.3加强企业财务内部管理

    建立严密的企业内部管理制度是安全,有效的财务管理的基础。结合企业实际,严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的要求设立财务管理的程序和岗位,稽核监督的办法。

    2.4加强企业内部稽核制度

    在激烈的竞争压力下,企业较多地强调生产,不同程度的放松了内部管理。没有正确处理好发展与管理的关系,轻视内部稽核的作用,企业的经营者认为,稽核部门不能创造效益,还有占用人员编制增加经营成本,没有从根本上重视内部稽核制度建设。企业经营管理的很多案例表明,一些问题的发生,并不是因为没有制定,而是没有严格自执行制度,缺少内部稽核制度。

    2.5加强企业内部审计制度

    内部审计作为企业内部管理体系的一个重要方面,其主要任务是相对独立的监督本企业的生产经营活动是否按照所指导的方针政策和计划执行,对内部单位财务收支的真实、合法、效益进行监督。它主要是为企业经营者服务,当前有较多企业轻视内部审计的作用,将企业内部审计机构合并,这就是企业内部审计无法发挥作用。如果要发挥企业内部审计的作用,就必须保证内部审计机构的相对独立性,直接对董事会负责,这样才能够真正发挥企业内部审计的作用,监督和保护企业的资产、财产安全,监督企业朝着合理、合法的良性方面发展,保证企业内部管理制度的正确执行。

    2.6 加强会计基础工作, 提高工作人员素质

    会计人员是会计工作的主要承担者,会计基础工作是会计人员从事会计工作最直接的对象。为此,加强会计基础工作,要做好如下两点:

    (1)要提高会计人员的政治素质

    市场经济中,会计人员的职业准则和职业道德极为重要。诚信是市场经济的基石,也是会计人员安身立命之本。当前会计信息的失真及弄虚作假,账目混乱,都与会计人员的职业道德、政治素质有关。故要提高会计工作的质量,增强会计监督的力度,必须重视会计队伍的自身建设,要纯洁会计队伍,加强对会计人员的思想道德教育;在会计人员的培养使用上,要宣传正面典型,树立正气,形成积极向上的职业道德氛围,进一步加强对会计人员的职业道德、法律法规教育。

    (2)要提高会计人员的业务素质

    随着知识经济的兴起和市场竞争的日趋激烈,企业对公开、真实、准确的会计信息,有着更严格的需求,现代经济的发展要求会计工作能够及时提供更多的、更新形式的会计服务。因此,会计人员应认真学习《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等法规,提高自己的业务能力,强化依法监督理念和服务意识。同时,要建立健全会计人员的业务考核制度与奖惩,晋职挂钩制度,促使高素质会计专业人才脱颖而出。

产业经济管理范文第3篇

经济资源是指商业地产进行经济管理策略、进行经济管理工作中，利用商业地产潜在的或者已有的资源，包括固定资产、固定的地产投资商的经济来源以及银行存款等。经济资源的丰富，可以为商业地产在市场竞争中带来优势。但是现阶段仍有一些商业地产对于经济管理资源的利用并不是很充分，在投资时过于盲目，严重制约了商业地产经济的发展，这些经济资源和市场环境难以匹配会对商业地产的生产和经营造成了巨大的影响[2]。4.商业地产的经济管理队伍建设有待加强经济管理是商业地产发展中最为重要的系统部门，因此加强财务人员的专业水平，有着非常重要的实际意义。若是商业地产中的财务部门人员能力和素质等综合水平达不到一定的标准，就会为商业地产的经济管理带来极其不好的影响。

二、探寻商业地产经济管理的相关出路

1.建立健全的商业地产经济管理制度

经济管理制度的建立对于商业地产来说是至关重要的。一旦商业地产经济管理制度上存在缺陷，就会对整个地产商产生重要的影响。因此，在商务地产管理中建立健全的经济管理制度，将商业地产中的资金监督、财务活动分析、经济管理、地产开发利润分配等方面进行研究，根据自身地产的性质，建立一套有效的健全的商业地产经济管理制度，并要确保经济制度的有效落实，加强行政部门的执行力。

2.加强对商业地产的经济进行管理

提高商业地产的经济管理水平，首先要做好地产内部的资金配置工作，确保实现商务地产对经济的统一管理和调配，尽量做到以最少的投资获取最高的利润，保证资金的合理使用，其次，商务地产要加强商务地产结构的调整，寻求并开拓低成本的筹资渠道，提高固定资产的使用率，减少闲置资金。最后，对于商务地产的经济流通要进行严格的把控，防止商务地产经济中出现坏账的情况。

3.加强商业地产的经济管理队伍建设

想要加强商业地产的经济管理队伍建设，首先要着重加强企业经济管理人员的考核，加强对经济管理队伍的监控，防止在商业地产内部出现用人唯亲的现象，防止腐败现场的产生。其次，要加强商业地产经济管理队伍的培训，严格把握经济管理人员入职时的审核，商业地产还要提供经济管理人员进的培训的机会，保证财务管理人员具备任职资格。

4.在商业地产经济管理中国家要充分的发挥宏观调控作用

现代社会中国家发挥调控作用对于商业地产来说是至关重要的。房地产想要合理的发展，离不开国家的宏观调控，房地产通过配合国家的相关政策展开经济活动，以便于促进房地产企业的可持续发展。

5.在商业地产经济管理中树立正确的经济管理理念

产业经济管理范文第4篇

Abstract: Co－opetition，developing from competition, is the trend of development of competition，and the basis of competitive advantage in cluster.This paper attempts to further into industrial cluster, investigating co－opetition relations between enterprises of industrial cluster from horizontal and vertical dimensions，exploring the ways to establish a good relationship of co－opetition，and points out relevant measures.

关键词： 产业集群；竞合；建立

Key words: industrial cluster；co－opetition；establishing

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）04-0106-02

1产业集群内企业竞合的内涵

耶鲁管理学院的纳尔巴夫和哈佛商学院的布兰登伯格首次提出用合作竞争来描述竞争与合作并存的独特现象，而且将Cooperation和Competition组合成为Co－opetition提出竞合这一概念，其意是：在竞争中求得合作，并在合作中寻求竞争，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共同发展。

迈克尔・波特教授认为，产业集群是一组在地理上靠近，同处或相关于一个特定的产业领域，具有共性和互补性而联系在一起的公司和机构集合。通过价值链这些公司和机构衔接在一起，而且在特定的地理区域集中，既竞争又合作，既分工又协作，相互之间形成一种互动性的联系，组成为系统的有机群体。其特征是通过合作，企业在生产、管理、融资、培训、市场开发、技术创新、产品设计等方面，实现高效的网络化的协同互动，应互动互助、集体行动来克服其内部规模不经济的问题，从而在强大的竞争对手面前可以与之相抗衡。

正是因为产业集群这种集体行动的互动机制的环境，而且以其信息流通的顺畅、知识和技术传播的快速、经济利益冲突的缓和、交易困难的减少而获取的集体效率，为企业竞合提供了良好的条件，成本其发挥作用的适宜土壤。

2产业集群内企业之间的竞争与合作

产业集群内，各企业主体，包括生产者、供应者、需求者与中介机构等，为了有限的资源、市场，存在着既竞争又合作的紧密关系。它们之间的竞争与合作可以从两个维度来考虑，即横向的竞合与纵向的竞合，它们表现为不同的形式，具有不同的竞合特点。

2.1 横向企业之间的竞合集群内企业间的竞合存在于横向企业之间，这似乎是个难以理解的问题，但实际上这是竞合战略的精髓。不管是同质企业之间还是企业与相关服务机构之间，它们通过竞合战略的实施，会提高企业竞争优势，达到共赢的目的。

2.1.1 中心企业与同业企业之间的竞合同行业者处在价值链上的同一环节，它们聚集在一起，不可避免的会由于有限的资源、共同的市场而进行激烈的竞争，但同样对合作有着更为强烈的诉求。产业集群内多为中小企业，规模不大，面对激烈的市场竞争，自身难以应对，面对这种情况，集群企业之间会因有限资源的使用、规模经济、知识交流、市场需求等方面表现出较强的合作意愿，它们可以共享资源、共享行业信息、进行技术合作、共同研发制造产品、共同开拓市场，从而降低风险，取得规模经济。

2.1.2 中心企业与互补品生产者之间的竞合除了变压器生产厂，衡阳市还有电线电缆、互感器、高低压开关及开关柜、箱等生产厂家，衡变公司与他们形成了互补。互补品生产者除了在企业运行所需的资源上存在竞争外，在市场上不会存在直接的竞争，而且可以产生互补关系，在市场上配合行动，共同满足消费者的需要。互补品生产者在市场上的表现往往还能影响对顾客的整体价值，将几个单独的互补产品组合起来，常常可以极大提高顾客对产品的满意度，使得产品获得意想不到的的优势。

2.1.3 中心企业与相关服务机构之间的竞合随着知识更新速度的不断加快，任何一个企业都无法在所涉及的各个技术领域跟上技术变革的步伐，创新对企业外部的依赖性越来越强。外部知识资源是企业创新的主要源泉，企业需要这些外部服务机构的扶持，如与政府的合作可以获取战略信息和资源，同时享受政府的优惠政策而降低创新的风险和成本，及时掌握技术标准、经济政策的信息，加快创新；与大学、研究机构的合作，可以获得知识源和大量的高素质人才，同时也可以吸纳这些知识生产机构积极参与技术创新活动，提高企业的创新能力和创新绩效。如在美国硅谷地区的加利福尼亚大学，为周边的高科技产业群培养了大批优秀人才，为它们的科技创新提供了持续的动力。

2.2 纵向企业之间的竞合集群内各企业的不断分工和专业化，形成了纵向的产业链，而镶嵌在一条产业链上的各个企业，形成了上下游企业之间的竞合关系，从而实现了产业链竞合模式的“双赢”或“多赢”的目的。

2.2.1 中心企业与上游企业之间的竞合从合作角度而言，供方与中心企业存在供买关系以及信息的交流与共享；从竞争角度而言，供方与中心企业会形成较强的价格博弈，并可向下渗透，与中心企业形成竞争。上游的供应商向中心企业提供原材料、机器等其他形式的输入，处在供需价值链的上游。供应商与中心企业的有效配合，不但可以向中心企业提供及时、低成本、有个性化的产品和服务，而且还可以与中心企业沟通，使之了解原料供应和成本信息，及时调整产品生产战略。

2.2.2 中心企业与下游企业之间的竞合从合作角度而言，中心企业与买方存在供买关系以及信息的交流；从竞争角度而言，中心企业与买方会在价格博弈，买方会在利润的驱使下，有向上游转移的动力，与中心企业形成竞争。中心企业向下游的买方输入产品和服务，是其市场销售的目标所在，而买方正处在价值链的下游。在得市场者得天下的今天，企业能否和各分销渠道合作或建立自己的销售渠道，能否进入市场、在市场中占领一席之地，是企业成败与否的关键，因此，和销售商的合作，就显得非常重要。而且，与销售商建立良好的关系，不但可以稳定自己的市场份额，形成忠诚度高的顾客群，而且从销售商处获得的市场信息，更可以服务于中心企业的市场感知灵敏度、创新产品、迎合市场的需要。

3产业集群内企业竞合关系的建立

基于以上对产业集群内企业竞合的分析，建立企业竞合关系应遵循以下的方式。

3.1 改变竞争观念，树立竞合双赢的新理念我们知道恶性竞争对双方都没有好处，只能带来两败俱伤的结果，对双方都没有好处，因此企业应把竞合理念运用到企业的管理当中，成为企业战略的一部分，以此树立新的竞争理念―竞合，这样可以使目前的产业结构得到改善，不至于出现鹤蚌相争渔翁得利的情况，并可以增加双方的竞争优势，共同稳固原来的市场并开拓新的市场，而由此引发的信息沟通和创新活动，可以提高整个集群的技术水平和竞争力。

3.2 加强集群建设，营造良好的竞合环境产业集群是企业竞合的载体，加强产业集群软硬件环境建设，以此推动企业竞合关系的展开。尤其是软件环境的建设，可以提供更加开放、高效、信任、创新的环境氛围，创造良好的规范平等的竞合平台，规范企业的竞合行为。在产业集群的建设中，政府要发挥主导的作用，创造适于企业竞合的外部环境，宣传竞合理念，维护竞合平台，引导外部企业主体的进入。

3.3 选择合作伙伴选择合作伙伴，关系到企业竞合战略的成败，是非常重要的环节。集群企业聚集在一地，相互之间信息交流、人员沟通频繁，相互之间比较熟识，企业选择竞合伙伴的难度不大，成本较低。而同时，集群内企业众多，供方、买方、同业者、互补品生产者及相关服务机构可以双方或多方竞合，关系错综复杂，要通盘考虑，全面把握，选择适合企业的合作伙伴。企业可以与横向上的企业进行竞合，也可以与纵向上的企业进行竞合，在选择合作伙伴时，可以考虑以下几个方面：

3.3.1 企业之间基于专业化分工的竞合产业集群的优势，在于专业化分工的合作。企业保留自己最核心的部分，如关键技术、品牌、营销渠道、信息中心或科研机构，而把其他非核心业务转让给更具效率的企业，这样企业的竞合也会更具效率。

3.3.2 企业之间基于对有限资源使用的竞合产业集群里的资源包括自然资源、人力资源、信息资源、技术资源、市场等，企业会对这些资源存在竞争，但其有限性，也迫使企业围绕某一项或几项资源进行竞合，达到资源的有效利用。

3.3.3 企业之间基于知识交流方面的竞合企业之间进行知识技术方面的竞合，可以使之获取更多的知识，缩短企业的学习过程，提高企业创新的能力。而其随着信息技术的推进，高新技术的发展，企业之间基于知识交流方面的竞合会成为企业竞合的重要推动力。

3.3.4 企业之间基于市场需求的竞合中小企业规模小、力量薄弱，在市场上竞争力小，而这些企业聚集在一起，形成产业集群，会产生巨大的力量，增强整个集群的竞争力。中小企业这种基于市场需求的竞合正是传统产业集群的发展动力。

3.4 选择竞合模式，建立企业竞合关系竞合关系是在选择合作伙伴的基础上建立的,依据选择的合作伙伴，建立相对应的竞合模式，以此建立起竞合关系。同一时期企业可以有多种竞合关系并存。

3.5 进行竞合行为产业集群内企业之间，不存在单纯的竞争行为，也不存在单纯的合作行为，他们的关系是融合了竞争与合作，是竞合的关系。企业之间基于以上方面的考虑，进行竞合行为，而任何一方的竞合行为选择，都会对集群中其它企业主体产生影响，形成竞争中有合作、合作中有竞争又相互促进的互动作用。

4建立集群内企业良好竞合关系的措施

4.1 加强政府在产业集群中的作用政府是区域经济发展的决策者和组织者，政府应为企业搭建竞合平台，为竞合创造良好的环境条件，加强基础设施建设，促进行业协会、科研机构、中介组织等相关服务机构的建立，建设企业间及企业与科研机构间技术交流、创新的平台。同时，确定产业集群发展目标，支持相关企业的发展，有计划、有步骤的引导集群产业升级。

4.2 完善相关法律法规为了有效实现产业集群内的竞合，形成集群的竞争优势，应该完善相关的法律法规，加强知识产权的保护，促进合同协议的成功履行，遏制过度竞争，强化公平竞争，引导合作竞争，营造高效、信任、创新的集群环境。

4.3 大力加强人才培养人力资源始终是企业的核心资源，人才建设的好坏关乎企业的成败。因此，应加强人才的引进和培养，尤其是具有国际视野、掌握现代竞合方式的人才，真正做到人尽其用，形成良好的用人机制。

4.4 增强集群内企业竞合的文化建设集群文化集群于产业集群内，影响着企业的竞合行为。应宣传集群内优秀的企业文化、竞合理念和管理办法，使集群形成先进的、积极地集群文化和竞合价值观，创造一种良好的文化氛围。

参考文献：

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产业经济管理范文第5篇

[摘要]本文从国际产业转移的概念入手，总结了当代国际产业转移中出现的新特征，在借鉴已有理论成果的基础上，从马克思政治经济学的角度，对当代国际产业转移的经济动因作了理论分析。在此基础上，对发达国家和发展中国家在产业转移中获得的价值盈余作了对比分析，得出了发展中国家改变这种现状的发展战略选择。

[关键词]国际产业转移;经济动因分析;价值赢余分析

国际产业转移是指发生在国家之间的产业转移，即某个产业由某些国家或地区转移到另一些国家或地区的现象，它主要是通过资本的国际流动和国际投资实现的。国际产业转移往往是从劳动密集型产业的转移开始，进而到资本、技术密集型产业的转移，是从相对发达的国家转移到次发达国家，再由次发达国家转移到发展中国家和地区这样逐层推进。国际产业转移，既是发达国家调整产业结构、实现全球战略的重要手段，也是发展中国家改造和调整产业结构、实现产业升级和技术进步的重要途径。

一、当代国际产业转移中出现的新特征当代国际产业转移从1990年代开始，出现了又一次大的浪潮。在这次浪潮中，西方发达国家和新兴工业化国家的产业转移呈现一些新的趋势，主要表现在以下几个方面：21写作秘书网

第一，国际产业转移规模扩大化。从1980年代后期开始，发达国家为了赢得全球经济竞争的优势，抢占全球产业结构制高点，纷纷把产业结构的调整推广到全球，以产业结构转移为手段，进行大规模的结构重组和升级，从而引发了世界范围的产业转移浪潮。

第二，国际产业转移结构高度化。1990年代以后，发达国家加快了产业结构的知识化、高度化，国际产业结构转移呈现出高度化的新趋势。国际产业转移的重心开始由原材料向加工工业、由初级产品工业向高附加值工业、由传统工业向新兴工业、由制造业向服务业转移。高新技术产业、金融保险业、服务贸易业、电子信息业、房地产业等日益成为国际产业转移的重要领域。