科技创新项目建议书

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科技创新项目建议书范文第1篇

走马上任，初露锋芒

1982年，时年35岁、在宜宾县农机厂担任技术干部的魏常坤被调往宜宾县农机公司下属的农机修配厂任厂长。离开当时已经陷入困境的县农机厂，魏常坤不禁暗暗地松了一口气。然而，他到了农机修配厂，才发现情况并不像他所想象中那样乐观，这个仅有十几名工人的小修配厂也处于瘫痪之中，没有业务，工人工资也发不出。怎么办？魏常坤召集大家献计献策，集思广益，找出问题，推出一系列的激励措施，从坐等业务上门到走出去找业务，从冷漠应付到热情服务，调动起大家的生产积极性，农机修配厂当年就实现了扭亏为赢，职工的月工资一下子涨到了令人羡慕的100多元。

魏常坤救活农机修配厂的消息不胫而走，在宜宾县、尤其是宜宾县农机厂引起了强烈反响。 “魏常坤是我们厂出去的，希望他回来振兴我们厂！”宜宾县农机厂的干部、职工强烈要求。“魏常坤是一名难得的管理才人，应该给他施展才华的平台，让他创造新的奇迹！”宜宾县委组织部、县经委的领导如是说。1984年底，魏常坤带着组织的信任，顺应民意，重新回到他工作了13年有着深厚感情的宜宾县农机厂担任该厂的第四任厂长。

上任第一天，魏常坤审查厂里的资产报表，当他看见账上只有区区几百元时，不由得流下了难过的泪水。如果说他两年前离开时县农机厂的处境不妙，那么两年后，厂里更是走到了破产的边缘。产品落后，销路不畅，资金无法回笼，全厂近三百名职工已大半年没有领到一分钱工资，人心浮动。明知山有虎，偏向虎山行。魏常坤迎难而上，召开全厂职工大会，掷地有声地说：既然大家信任我，推荐我担任厂长，我就不会辜负大家的殷切希望，让我们艰苦创业，绝地重生，心往一处想，劲往一处使，锐意拼搏，开拓创新，争取早日走出困境，闯出一片新天地。

魏常坤审时度势，通过调查研究，针对农村实行土地承包责任制后，急需大量排灌所用抽水机的现状，当机立断，安排全厂立即全力以赴，生产价廉物美实用的农用抽水机。此举果然见效，产品一经投放市场，颇受欢迎，供不应求。一年后，宜宾县农机厂摘掉了长期亏损的帽子，有了盈余。工人们不仅能够按月领到工资，还有了久违的资金，稳定住了人心，生产走上了正轨。

二度创业，及时转向

几年时间很快就过去了，由于很多市县农机厂见排灌设备有利可图，纷纷争先恐后生产，致使农用抽水机市场趋于饱和状态，宜宾县农机厂受此影响，产品开始滞销，经济效益也随之逐步下滑。危机在即。如果再守着单一的主导产品抽水机一成不变，企业必将走进破产倒闭的死胡同。如何及时调整产业结构，推出具有广阔市场前景的创新产品，让企业重塑辉煌，成了魏常坤牵肠挂肚苦苦思索的难题。一天晚饭后，魏常坤看见一处工地上几个农民用铁铲从四轮拖拉机的车斗里往下卸砂石，一边卸一边埋怨，说这车斗要是也能像翻斗汽车的车斗那样就好了。说者无意，听者有心。魏常坤豁然开朗，拍手叫好：推出四轮拖拉机的自卸挂车，占领市场，可不正是千载难逢的机遇！魏常坤匆匆返回厂里，召集有关人员连夜开会，提出他的设想，得到了大家的一致赞同。连续几天，魏常坤废寝忘食地泡在车间和办公室，累瘦了身子，熬红了眼睛，终于拿出了设计图纸。图纸出来了，要让它变成产品，却并非一件容易的事，关键是需要投资。钱从哪里来？魏常坤向县财政局求助，送上项目建议书和可行性报告，四轮拖拉机自卸挂车的美好前景和魏常坤的一片诚心打动了县财政局领导，出面向省财政厅借款30万元用于扶持宜宾县农机厂。有了这雪中送炭的30万元，宜宾县农机厂立即购买了一辆东风大卡车作研究参考，购置了必需的设备，生产四轮拖拉机自卸挂车。产品投放市场后，立即受到了广大用户青睐。魏常坤揉揉布满血丝的眼睛，疲惫的脸上露出了欣慰的笑容：宜宾县农机厂在困境中杀出了一条血路，重新掌握了市场竞争的主动权。

光阴飞度，转瞬间进入到了二十世纪九十年代初期。宜宾县农机厂的生产经营又遇到了新的瓶颈。几年间，该厂生产的七八万辆拖拉机自卸挂车占据了川南、川东北、川北和滇东北市场，订单日渐减少，利润随之下滑，企业虽仍能正常运转，却已开始显现颓势，如果不及时寻找出路，又将面临被市场经济洪流无情淘汰的危机。

既然再生产四轮拖拉机自卸挂车已没有多大前途，那就必须及时转向，另辟蹊径。魏常坤几经思考，毅然选择了有朝阳工业美誉的汽车行业，利用厂里现成的技术和设备，生产“农用运输车。然而，农用汽车技术含量低，利润低，绝非长久之计。魏常坤思索道：随着我国经济的飞跃发展，我国的汽车工业进入了一个高速发展的时期，汽车的大量增加，必然需要大量的发动机配件，而且汽车发动机配件承担的风险相对小一些，一旦失败，也便于及时掉头。于是，宜宾县农机厂在生产了上万辆农用汽车后，果断地关闭了农用汽车生产线，向汽车发动机配件液压挺杆研制发起了全力以赴的冲刺。

鉴于当时厂里的经费极度紧张，为节约开支，魏常坤只好单枪匹马外出考察。考察期间，魏常坤不敢住条件舒适的宾馆标间，专找小旅店住廉价、条件差的四人间，不敢上大餐馆吃大鱼大肉，常常是方便面、馒头就着蔬菜汤充饥。汽车发动机配件技术含量高，不仅要求经久耐磨，而且要求安全性能良好，主机厂对配件供应商的审查非常严格。由于宜宾县农机厂名不见经传，好些主机厂根本瞧不上眼，往往是几句话敷衍了事，认为宜宾县农机厂根本搞不出汽车发动机液压挺杆，说国产汽车用的液压挺杆全都是从国外进口的，国内一些技术力量强、设备先进的大厂都没能搞出来，你一家生产农用汽车的小厂能攻下难关，简直是癞蛤蟆想吃天鹅肉――痴心妄想。魏常坤偏偏不信邪，说那就走着瞧吧。世上无难事，只要功夫深。外国人能做到的，我们中国人能做到，外国人做不到的，我们中国人也能做到。总有一天，我们厂生产的汽车发动机液压挺杆一定会成为汽车主机厂的抢手货。

带着费尽心血挖出的厚厚几本考察笔记，搜集的大量相关资料和满腹感慨，魏常坤凡尘仆仆地回到宜宾县农机厂，顾不上休息，随即召集全厂中层以上干部和技术人员开会，进一步统一了生产汽车发动机液压挺杆的认识。然而，要让设想变成现实，至少需要100万元。当时厂里的资金非常困难，连委托别人写项目建议书的钱都拿不出来。怎么办？魏常坤只好再次向县财政局求援，他自掏腰包，陪同县财政局局长考察了南方、北方的一些汽车市场，使得财政局长打消了顾虑，让魏常坤赶紧写了一份调查报告交上去，县财政局想方设法筹集100万元，借给了宜宾县农机厂。有了研制资金，魏常坤信心倍增，向全厂职工发出号召：农机厂的生存和发展在此一搏，只许成功，不许失败！设备买到安装调试后，魏常坤牵头，组织全厂技术人员废寝忘食地进行攻关，经历多次的挫折和失败后，终于成功地研制出了具有我国自主知识产权的汽车发动机液压挺杆。宜宾县农机厂买来一辆大地车，换上了他们自己生产的液压挺杆，连续行驶六万多公里，没发生任何问题。实践证明，宜宾县农机厂研制的汽车发动机液压挺杆性能优良，经久耐磨，安全可靠，完全达到了设计要求。

从1995年起，绵阳新晨、沈阳金杯、长城、福田等汽车发动机配件主机生产厂家相继用宜宾县机械厂生产的液压挺杆取代了同类进口产品，节省了大量外汇。

由于魏常坤在我国汽车发动机配件研制方面作出了显著贡献，1993年，他光荣地当选为四川省第八届人大代表。1997年和2002年，又连任四川省第九届和第十届人大代表；2006年，当选为宜宾市第三届人大代表。

1998年，经四川省人民政府批准，宜宾县机械厂改制成宜宾天工机械股份有限公司。宜宾天工机械股份有限公司生产的汽车发动机液压挺杆名气越来越大，订货单雪片般源源不断地从四面八方飞来。拿着大叠的订货单，魏常坤不禁又喜又忧，喜的是自己当初的决策没有错，付出的艰辛和努力没有白费，忧的是厂里的生产规模太小，远远无法满足汽车发动机主机生产厂家的需要。魏常坤敏锐地意识到，要摆脱产品供不应求的被动局面，唯有产品上档次、设备上档次、质量上档次。1995年公司将汽车发动机液压挺杆申报国家级新产品，当年就被批下。2005年汽车发动机液压挺杆还被授予“四川省名牌产品”称号。列入四川省重点科学技术计划、四川省火炬计划和宜宾市重点科学技术计划，获宜宾县、市科技进步一等奖和二等奖。被四川省科技厅评为实施火炬计划十五周年优秀火炬计划项目。汽车发动机液压挺杆先后一共获得六项实用新型专利。

在省、市、县政府有关部门的大力支持下，宜宾天工机械股份有限公司向银行货款700万元，扩大了生产规模，随后八年，质量稳定，产量稳步上升，销售渠道畅通，2001年，公司生产的汽车发动机液压挺杆突破了100万套大关。2002年初，公司里用技术成果产业化贷款1960多万元，加上公司的利润一起投入滚动发展，扩建了新车间，当年生产汽车发动机液压挺杆一下子上升到350万套，利润达到了1000万元。2005年，公司生产汽车发动机液压挺杆600多万套，产生利润1000多万元，税收800万元（上交600多万元）。

中外合资 铸造辉煌

魏常坤不满足于取得的成绩，决定进一步扩展企业规模，铸造辉煌。资金从何而来，鉴于向银行贷款很困难，魏常坤想到了招商引资搞股份制这一条道路。他的这一设想，得到了市、县政府有关部门领导的肯定和支持，表示愿意为魏常坤牵线搭建平台。经市政府有关部门推荐，2005年初，旺来（台资）集团有限公司董事长陈长兴到宜宾天工机械股份有限公司考察。通过实地参观和听取情况介绍，陈长兴非常感兴趣，深深地被吸引。没过多久，陈长兴带着三十几位台湾的有关专家再次来到宜宾天工机械股份有限公司，作了进一步的深入考察。陈长兴一行为魏常坤带领天工人艰苦创业，一步步做大做强企业，为中国人争了气的事迹所深深感动。旺来（台资）集团有限公司决定投资入股2660万元，占37.40%股份。出于对魏常坤和天工人的信赖，陈长兴主动提出他们不参与经营，仍由天工机械股份有限公司原有的班子进行管理，执行原有的一切规章制度。2005年12月29日，经国家商务部批准，2006年1月9日，经四川省工商局登记注册，宜宾天工机械股份有限公司变更为中外合资股份有限公司，所属行业为汽车发动机零部件。

2006年，应陈长兴邀请，魏常坤专程赴台湾参观考察了两家汽车零部件厂，开阔了眼界，拓展了思路。这一年，宜宾天工机械股份有限公司实现总产值4620万元，销售收入3987万元，创利润1625万元，税收1000多万元，还清了银行的全部贷款。

台商投资的2660万元加上宜宾天工机械股份有限公司自筹资金840万元建设的新项目已于2007年3月开工，可望年底投产。新项目投产后，宜宾天工机械股份有限公司的年销售额可达一亿五千万元以上，利税可望达到4500万元至5250万元。

宜宾天工机械股份公司所生产的另种一主导产品：汽车废气再循环装置（EGR阀），有助于我国汽车尾气的污染治理，使发动机尾气排放达到欧Ⅲ以上标准，符合国家产业政策，2002年通过科学技术成果鉴定，其产品质量达到国际先进水平，评为四川省重点新产品，并申报获得科技部中小企业技术创新基金支持，实现了宜宾申报创新基金支持项目零的突破。2003年，汽车废气再循环装置（EGR阀），又列入了国家重点新产品计划。为使EGR阀科技成果产业化，宜宾天工机械股份有限公司专门成立了宜宾天瑞达汽车零部件有限公司，专业研发、设计、制造EGR阀，目前已成功升级到智能化控制EGR系统。

科技创新项目建议书范文第2篇

一、新井建设期间的管理

（一）始终把安全放在矿井建设的首位

新井建设期间安全管理主要有以下几个特点：一是建设单位和施工项目部之间是一种平等的合同关系,各自对自己的上级负责,并对本单位隶属的行政部门负责；二是建设单位与施工项目部、施工项目部与施工项目部之间均是一种合同契约关系,无行政隶属关系；三是围绕项目建设这个中心,建设单位在安全管理上具有综合管理协调职能；四是建设单位、各施工项目部接受工程所在地区的国家煤矿安全监察机构的监察管理,同时各施工项目部又接受其本部所在地区的国家煤矿安全监察机构的监察管理。抓好基建阶段安全生产必须做好以下几方面工作：

1、逐步完善该公司内部安全管理体制，明确分工,职责清晰,逐步完善安全生产责任制。总经理是矿井建设安全管理的第一责任者;副总经理、总工程师对其分管的安全范围负责,对总经理负责;部门负责人是本部门安全生产的第一责任者,对分管的副总经理、总工程师负责;部室人员对自己业务范围内的安全负责,对本部门负责人负责。逐步完善各级领导和员工的安全生产责任制,并将有关内容汇编成册,人手1份,使每个员工都知道自己的职责和义务,做到了分工明确,职责清晰,管理有序,考核有据。

2、逐步完善对施工单位安全管理的体制。严格招标制度,避免安全管理水平低下的施工队伍承包工程。每一项单位工程在招标时,该公司都组织对拟投标施工单位的企业资质等级、安全保障体系和安全工作业绩进行考察,凡资质级别不够、安全管理体系不健全,以及近3年发生过重大事故或受到上级通报批评、警告者,不准参与投标。评标时,将安全管理组织和安全技术措施作为评审的主要内容,适当增大分值,优胜劣汰。同时明确建设、施工双方的安全责任。由于建设、施工双方没有行政隶属关系,在安全管理上存在着职责范围不清和管理扯皮现象。为此,根据招标文件规定,中标单位在与该公司签订工程承包合同的同时,必须将安全管理作为专项内容,明确双方的职责。

3、加强现场安全管理,确保安全管理体制的正常运行。保证矿井安全管理体制正常运行的关键,是切实抓好施工现场安全管理制度的落实。几年来,主要采取了以下做法。

(1)坚持安全生产办公会议制度。每月末,由该公司总经理负责召开，由各部门、监理单位、质监站负责人和各施工单位项目经理、区队长参加的安全生产办公会议,传达贯彻国家的安全指示、指令和上级安全会议精神,听取各方汇报,检查落实安全措施执行情况,研究制订下一步的安全计划和措施。做到以工程建设为中心,安全为先导,全面管理,总体推进。

(2)坚持安全大检查制度。每周由该公司安全监察部门组织技术、机电、监理单位、质监站和施工单位进行施工安全检查,对查出的不安全稳患,严格按照有关原则进行整改处理,有效地防止了各类事故的发生。

(3)开展工程施工安全评比活动,奖优罚劣,激发施工单位搞好安全施工的主动性和积极性。

(4)加大安全监督检查力度,消除事故隐患。针对目前煤矿用工现状(施工人员中70%～80%是农民轮换工,其文化技术素质和安全意识较差),在工程施工中,深入开展规范施工操作、干标准活教育,加大安全监督检查力度。经该公司与施工单位共同商议,制定了一系列内部处罚条例,特别是在矿井“一通三防”等重大安全问题方面,加大安全教育和经济处罚力度,从而使违规现象得到了有效遏制。

(5)全方位,多层次管理。设计单位在工程设计的同时,考虑安全施工需要。建设单位从领导到员工在抓工程管理的同时,把安全管理放在首位。监理单位在实施“三控”、“两管”、“一协调”的同时,把安全监管作为一项主要工作职责。质量监督单位在行使质量监督权的同时,不忽视安全生产。施工单位在组织生产时,从项目经理到各区队、班组,实行谁抓工程谁管安全,谁负责施工谁负责安全,谁执行操作谁保证安全的管理模式。

(6)坚持原则,正确处理安全与质量、进度、效益三者之间的关系。矿井建设过程中,狠抓安全生产,始终坚持不安全不生产、事故隐患不排除不生产、措施不落实不生产的“三不生产”原则,宁可不要进度,也要保证安全,有效地防止了各类事故的发生,保证了施工安全。

(7)强化安全培训,树立以人为本的安全管理观念。为提高施工人员的技术素质和安全意识,按照《煤矿安全规程》规定,狠抓安全教育培训。要求项目经理必须持“双证”上岗,未经安全技术培训的人员一律不准参与工程施工,特殊工种必须持证上岗。同时公司聘请安全专家到现场进行授课培训,派专人到安全管理先进单位进行考察学习。通过强化培训,使施工人员的业务素质和安全意识有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人为安全的良好局面,给安全生产打下了良好的基础。

（二）始终把严格基建程序贯穿建设全过程

新井建设作为集团公司资源储备的“先头兵”，承担着集团由大变强跨越式发展的重任，任务光荣而艰巨，完成新井建设也是每位创业者无上的荣誉。一是坚持规范建井。按照集团公司要求，严格执行基本建设程序，完善各项管理制度，实行“三严格”、“六落实”制度，确保工程质量。严格审批程序。从项目工程的批准立项手续到项目建议书、可研报告和矿井及选煤厂初步设计等各个阶段，均由具有甲级资质煤炭工业部济南设计研究院编制。矿井的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、工程安全设施设计等建设性报告均由国家有关部门审批。严格施工程序。所有单项、单位工程均办理了开工报告和质量委托手续，开工前均已组织设计、监理、施工单位进行图纸会审和设计交底，完善施工单位施工组织设计。同时，我们对所有承包单位的资质情况进行严格审查，坚决杜绝无证、违规和不具备条件的承包单位承接工程，对所有的合同均采用建设工程施工合同标准文本，并经集团公司有关部门审查通过。严格检查验收程序。按照加强过程控制，严格检查验收的原则，严格执行“旬检查、月验收”制度，加强工程现场检测检查，通过严格的检查验收，保证了工程质量，降低工程建设成本。落实项目负责人制度。矿井从开工建设以来，就明确了项目负责制，项目第一负责人对矿井建设负总责，同时配齐各专业管理人员，保证人员数量和质量，健全了各项管理制度，明确了工程创优目标。落实工程招投标制。对主要工程施工队伍、设备、监理单位的确定，全部采用招投标方式，严把施工企业资质关，降低工程造价，杜绝无证或越级施工工程，从源头上把住质量关。通过招标选择了中煤五处、中煤三十一处、中煤七十一处、中煤特凿公司、兖矿新陆公司等一批全国煤炭行业知名施工企业，为矿井攻克技术难题，保证工程质量起到了重要作用,同时通过工程招投标方式，为新巨龙公司节省了大量建设资金。落实工程建设监理制。矿井择优选择了济南煤炭设计研究院工程建设监理公司作为总监理单位，对特殊专业工程又选择了北京煤炭研究院监理公司、平顶山中平监理公司进行监理，同时为加强对监理公司的管理，专门制定了《矿井监理管理办法》，明确对监理的考核奖惩，并严格落实兑现。充分发挥监理公司作用，在施工现场严把工程质量关，重要工程、关键部位24小时旁站监理，提高了工程质量。落实工程管理合同制。矿井建设的勘察、设计、施工、监理合同的签订，均采用《建设工程施工合同》（gf-1999-0201）的标准合同文本并参照有关法律、法规，经集团公司有关部门审查通过，并统一编号管理。工程建设过程中，建设、监理、施工各方严格按照合同办事，认真维护合同的严肃性，确保了工程建设的顺利进行。落实工程项目抵押金制和会战制。在工程实施过程中，利用网络计划技术对工程项目进行编排，找出关键线路，确定重点工程，制定工程形象管理目标，明确相关责任人，制定考核办法，交纳风险抵押金。工程竣工验收后，严格按文件考核兑现。在关键性工程上，及时组织工程会战活动，制定活动内容、目标、联责人、考核办法，并严格考核兑现。落实生产平衡会制度。利用每周一、三、五召开所有监理、施工单位项目经理参加的生产平衡会，及时平衡解决施工中出现的安全、质量、进度等问题，按计划组织安全地完成施工任务，并及时组织落实集团公司月度平衡会会议纪要精神，保证了工程建设的顺利进行。

二是坚持质量建井。加强工程技术资料管理、强化工程质量检查验收，做到“一工程一档案”，图纸完整、资料规范、归档及时。从工程原材料入手，加强工程原材料、构配件管理，特别是关键部位和环节管理，确保工程质量。目前已经竣工工程优良率达到77%，其中获得省优单位工程25项，整个矿井项目，计划明年申报鲁班奖。

三是坚持绿色建井。矿井设计之初，我们就确定了矿井建设要遵循“环保与矿井建设同步，矿井建设与生态建设统一，矿区发展与区域发展融合”的思路。选煤厂原煤不落地，洗煤采用闭环工艺，实现污水零排放；规划了高科技含量的污水处理厂，通过混凝、澄清、过滤、消毒相结合的工艺净化方法，使水质达到生产、生活用水标准；生活污水规划采用生物接触氧化工艺处理后达标排放；对采煤塌陷区进行预先处理的研究，计划通过实施景观重建和土地复垦相结合的综合治理，建成当地较有特色的自然景区，打造开放式农、林、渔、游相结合的特色农业经济链条，实现采煤塌陷区的生态和谐和经济发展；实施煤矸石充填新技术，以矸换煤，在减少地面沉降的同时，减少矸石对地面环境的污染。

（三）始终把科技创新作为矿井发展不竭动力。新巨龙公司矿井建设历程，就是一个攻坚克难、科技创新的过程，从建井初期的“四个世界第一”，到如今技术创新、小改小革、现代化管理成果、科技论文奖、qc小组成果、科技专利等科技成果层出不穷，都印证了科技是第一生产力。建井以来，我们围绕灾害治理、节能减排等关键技术难题，坚持自主创新和人才培养相结合，形成了开阔的产学研联合体系。一是加强高等院校与企业合作攻克技术难题力度，鼓励新技术、新工艺、小改小革等项目应用和推广，提高矿井自动化控制程度；二是加大科技奖励力度，重奖重大科技创新项目，鼓励科技创新活动，开展科技创新、小改小革竞赛，不断推动矿井发展。今年我们对矿井综合水文地质条件研究、高温热害条件下煤层自燃成套防治技术研究等十六项科研项目进行攻关立项，并在矿井水害治理、高温热害治理、地压防治技术等方面取得显著效果。该公司完成技术创新成果187项，创建井以来的最好水平，累计奖励金额130余万元。三是加大科技成果转化率。其中：深井大断面巷道与硐室软弱围岩控制技术，直接节约维修费为230.4万元，间接效益为3亿元；大断面岩石巷道快掘技术，为矿井投产节约10个月时间，累计经济效益可达2400余万元；矿井地温热能利用，水源热泵系统，年节约能源费60.5万元；生活污水生态治理技术，年

节约自来水费143万元，年创经济效益86万元；供冷防尘管路系统优化节约资金10余万元，科技成果的开发不仅缩短了矿井投产期，解决了制约矿井建设的诸多难题，还创造了巨大的经济效益。二、生产转型期间的管理

（一）把经营管理作为矿井转型期中心工作

矿井处于由基建向生产转型的重要时期，经营管理是企业的核心，做好经营管理具有至关重要的作用。一是因势利导，节支增收。通过积极借助毕马威、东方君和等外部机构力量，加强工程预结算管理。新巨龙公司完成工程结算审查253份，审查资金23583.8万元，审减节约资金1719.72万元。通过委托理财共计收益1747.83万元；通过合理掌握银行存贷款政策节省8万元财务费用，实现利息收益773.96万元。同时合理调度设备，积极开拓融资租赁渠道减少了新巨龙公司短期内的一次性资金投入量，缓解资金使用量，达到融资的目的。通过多方面协商，为该公司节约水资源费56.6万元，减免煤炭价格调节基金111.6万元。二是风险控制，平稳有效。该公司建立了完善的内部控制制度体系，由经理层牵头，动员各级员工营造良好的控制文化，在内控理论与实践相结合的基础上形成共识，按照内控的三大目标和五大组成部分，以规范的内控操作方法，实行对经营管理中各种风险的逐级控制。三是财务流程，样板模式。结合该公司的实际情况，通过和毕马威事务所的合作，共同制定了完善的财务流程体系，从而为财务核算的规范化提供了制度保证，实现财务管理活动的“规范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龙公司一届二次董事会上集团公司领导将其确认为新矿集团财务管理模板。四是预算管理，分级负责。积极推行全面预算管理。初步建立了“专业负责，分级管理，综合平衡，责权利相统一”的全面预算管理体系，推行以现金管理为中心的全面预算管理，保证全员、全过程、全方位的参与预算的制定和执行，通过年度业务计划与年度预算的衔接，使资源得到合理优化的配置，确保了企业的目标的实现。五是成本管理，节约降耗。该公司在成功实现由基本建设向生产经营转变后，结合矿井的高温、出水量大，洗煤厂委托管理和专业化队伍多的生产特点，实行了工程核算和成本核算的双轨并行体系以及立体交叉的核算模式：一方面分生产环节进行成本核算，通过吨煤排水费、吨煤降温费、吨煤提升费的核算，从而可以分环节的分析和控制综合成本；另一方面各成本项目和各个生产单位，可以分单位、分项目的进行成本控制。六是物资管理，节约规范。物资管理方面通过优化物流程序，减少了物资储备的资金占用，提高了物资的运行和使用效率，大大降低了工程建设和生产成本，在新建矿井率先使用浪潮物资系统。七是服务外包，利效双收。通过积极推行“服务外包”管理模式，将企业的非核心业务外包出去，利用最优秀的专业化团队来承接业务，从而使企业专注核心业务，从而达到降低成本、提高效益、增强企业核心竞争力的目标。

（二）按照现代企业制度设置企业管理机构

新建矿井人员配置坚持一岗多责、一职多能，根据井型大小，分别核定机关人员。并根据工作需要设置内部管理机构，不能要求与集团公司管理部门的完全对口，有些专业口可实行大部室制的前提下，内部增设相关专业。按照生产经营管理职能，矿井可设置生产技术部，负责矿井生产和技术管理等工作；经营管理部，负责计划、审计、物资管理等工作，其中财务、审计人员可吸收外部优势资源，如毕马威、普华永道等国际知名机构为公司提供服务。安全监察机构，负责安全监督管理工作，人员可从新井职工聘任；人力资源部，负责人事、劳动工资管理及社会保险等工作；党群工作部，负责党的组织、宣传、纪律检查，以及共青团等组织的日常管理；办公室、工会等常设管理部门。

在管理手段上要广泛应用计算机，实现生产系统自动化和集中化控制。矿井调度中心要将胶带运输机集控子系统、综采工作面数据传输系统、供电集控子系统，矿井通风安全监测监控子系统、矿井通信子系统等多个子系统集中控制，统一管理。能用微机控制的岗位一律做到无人值守或集中化管理，不设岗位工

，只设巡视检修工。经测算每减少一名用工，全年节约费用5万元左右。加强企业管理现代化建设，加大投入，推进管理信息化，按信息化的要求构建科学合理的生产经营流程，提高生产和管理效率。健全管理基础工作，加强成本、煤质、安全质量标准化等专业管理，提高科学管理水平。合理组织生产，依靠科技进步提高生产效率。完善工资分配方案，加强考核奖罚，调动职工积极性。

（三）打破常规改革用人用工和分配机制

建立新井用人用工新机制。新井主要采取集团公司内部单位劳务输出的方式解决劳动用共需要。除筹建初期所需人员，投产时聘任的中层以上管理人员，采掘设计、地测、机电、生产调度、通防、安全等专业技术人员实行调入制，为新井在册职工外，其余人员一律不准调入，实行劳务输出。新井调入的在册职工控制在用工总量的8％以内，劳务输入人员与新井在册职工享受同等工资和劳保等福利待遇。劳务输入方式不能满足用工需要时，大胆引入对外发包工程的方法解决。

新井机关人员在集团公司内部实行公开选聘，可以在新井在册职工和劳务输出人员中聘任，也可以从集团公司其它单位选聘后输入或调入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建矿井在册职工和劳务输入人员工资和福利待遇，发放交通补贴，在册职工和劳务人员可以实行集中轮休制。新建矿井做到高效益、高收入，职工工资水平可比集团公司现有矿井职工平均提高20％－50％，吸引职工进入新井。

劳务输入人员和新井在册职工担负同样责任，由新井统一分配和调整工作，其劳动关系保留在原单位。劳务输入人员因违反劳动纪律和安全规程等原因被解除劳动合同的一律返回原单位待岗；达到退休年龄，一律返回原输出单位。新井劳务人员的输入由集团公司劳动力人才市场统一办理。新井根据需要提出劳务用工工种和数量，劳动力市场在集团公司内部单位中择优选择输出队伍和人员，并经原单位进行必要的技能培训。劳动力人才市场分别与新井和劳务输出单位签订劳务输入、输出协议，明确各自的权利、义务，协议期间一般为5年。新井根据协议和集团公司有关规定，每年对劳务输入人员进行一次考核，凡考核不合格的，通过集团公司劳动部门退回原输出单位。劳务输出单位负责对输出职工进行输出前的转岗培训，职工输出期间的档案、奖罚等管理工作，按规定向有关部门缴纳输出职工的社会保险金，协助新建矿井做好职工日常管理。

（四）创新管理形式完善工程外包办法

按照建设高效现代化矿井，走新型工业化道路的总体目标要求，努力降低安全生产管理成本，在矿井建设和生产经营管理中，研究应用了单项项目承包和托管运营管理模式。

1、托管运营模式。按照“资产与经营两分离”模式，在经营管理上，对选煤厂实行托管运营，实现资产所有权与经营权的分离，引进先进的管理理念，充分利用外部资源优势，达到资源、人才的合理配置，降低了生产、管理成本，提高了经济效益。

2、项目承包模式。对地面单项工程和井下部分生产项目实行委外承租方式，由新巨龙公司和承租方签订安全生产协议后，具体生产管理由承租方自行组织实施，新巨龙公司负责对其安全生产进行监督管理，大大减轻了该公司的管理压力和降低了经营成本。

（五）把文化建设作为企业管理重要载体